階層別プログラム

役割や年次で求められる標準的な力を知る

▶ 基幹職向け研修

▶ 一般職向け研修

OJT、事務所・部門別研修、昇格・異動、評価シート作成と面接、キャリア支援制度

気づき

選択型プログラム

「コアとなる能力」「ビジネススキル」の中でより高めたい力を磨く

▶ 集合型研修：オンライン研修

▶ 「通信教育」「e ラーニング」ビジネススキル学習補助、キャリア研修

OJT、事務所・部門別研修、昇格・異動、評価シート作成と面接、キャリア支援制度

充 実

グローバル＆グループプログラム「味の素グループ Way」を高いレベルで発揮し、より高い視座・広い視野を持ち、力を発揮する

▶ グローバルリーダー育成プログラム

▶ リージョナルリーダー育成プログラム

▶ 外部派遣型プログラム

OJT、事務所・部門別研修、昇格・異動

さらなるステップアップ

　味の素グループでは、地域横断型の部門別研修や国・事業所ごとの様々な研修プログラ

ムを用意し、世界中で働くグループ従業員の人財育成に取り組んでいます。

　味の素（株）では、従業員が自ら思い描くキャリアを実現できるよう、従業員の成長の段階と

目的に合わせた3段階のプログラム「階層別プログラム（新人研修、フォローアップ研修、昇格

研修など）」、「選択型プログラム（クリティカルシンキング研修などの選択型研修や通信教育

／eラーニング、マネジメントスクール通学など）」、「グローバル＆グループプログラム（社内リー

ダー研修や外部派遣型プログラム）」を用意し、それぞれ活用を進めています。

　個人の価値観・働き方の多様化の中で、個人が自律的にキャリアを考える必要が高まって

いますが、味の素（株）では一人ひとりが、自分の強みや価値観、特性をよく理解し、ありたい姿

（目標やビジョン）を描いて、その実現に向けて自ら行動し、成長することを後押ししようとして

います。「働きがいのある会社」と「一人ひとりの自律的成長」の両輪を達成するために、社内、

社外で自らのキャリア開発について考えられる場を増やす取り組みを行っています。2015年度

から年代別のキャリア研修を揃え、各人が節目をつくって考える機会を設け、新入社員のキャリ

ア研修や、新任女性基幹職へのキャリアコーチング等も導入しています。

■ 一人ひとりの成長を支える人財育成の取り組み

■ 全年代別キャリア研修の開催

■ 味の素（株）の人財育成プログラム 部門別研修の例

● コンプライアンス、法務関連（P52、P63）

● 労働安全衛生教育 （P85）● 環境教育 （P117）　

● 品質保証教育 （P125）● 営業関連● マーケティング関連● 知的財産・商標関連 （P65）

個別相談先輩社員に対する支援 メンター研修

社員の自己キャリア開発

30代 40代 50代専門性確立期 キャリアルート確立期 ライフ・キャリア移行期 定年／再雇用

【2】30代キャリア研修 【3】40代キャリア研修基幹職一般職

【4】50代（基）キャリア研修フォロー面談マネープラン

【5】ライフプランセミナー（年金基金）

【6】退職者説明会（進路選択）

【7】女性基幹職コーチング研修【8】食品メーカー合同若手女性キャリア研修

インナーキャリアカウンセラー養成講座

社員（本人）に対する支援能力開発支援集合研修Web通信講座

キャリア相談カウンセリング制度

キャリア開発面談開発シート手引書（2015年10月～）

公募制度 基幹職キャリア自立支援制度・転進支援制度など

基幹職研修 リーダー研修ミドルマネジメント研修 選択研修コーチンググローバルコミュニケーション上司に対する支援

入社 基礎訓練期

【1】新人研修キャリア講座フォロー研修

全従業員に配布しているキャリアデザインハンドブック

キャリア開発支援～自律的キャリア開発の促進～

■ トータルキャリアサポートMAP

味の素グループでは、一人ひとりの働きがいを実現するために、自らがキャリアを描き、その実現に向けて成長することが大切だと考えています。

そのために、研修プログラムのみならず、味の素（株）ではキャリア支援のプログラムを提供しています。

個人の成長

企業の成長

WIN-WIN

健康経営

自律的キャリア開発

働き方改革

人財の多様化推進

ASV

味の素グループ サステナビリティデータブック 2017 労働慣行 78

健康経営

味の素グループでは、「会社にとって、従業員の健康はその能力を十分に発揮し、事業活動や社会活動に貢献する上での重要な資源である」と、

基本方針として明確に定めています。

キャリア開発支援～自律的キャリア開発の促進～

　キャリア支援グループメンバーは、カウンセラー、ファイナンシャル・プランナー等の資格を取

得し、コンサルタントとして信頼されるキャリア支援を目指しています。50代基幹職向けアッパー

ミドルキャリア研修では、社外キャリアカウンセラーとのフォロー面談も設け、インナー（社内）

キャリアカウンセラー養成研修を行い、人事、事業所、関係会社の総務部門でのカウンセリン

グ機能を備えた要員育成を図っています。

　2014年にキャリア選択の拡大を図るため「基幹職自律支援制度」をスタートし、2016年4

月から適用年齢を拡大しました。また、定年退職後のシニア再雇用制度も、「お役立ち評価制

度」を導入し、やりがいを持って働ける仕組みを拡充しています。

　従業員のキャリア開発に対する一連の総合的な取り組みが評価され、「第5回 日本HR

チャレンジ大賞」※1を受賞することができました。※1 人材領域で優れた新しい取り組みを積極的に行っている企業を表彰

■ キャリア自律推進に向けての制度面の充実

■ キャリアカウンセリング機能の強化

味の素（株）グローバル人事部キャリアサポートチームのカウンセラー

50代のキャリア研修の様子

十分な欠勤・休職制度就業制限職場での業務配慮

人間ドック各種単独検診「アミノインデックス ®」（がんリスクスクリーニング検査）

メンタルヘルス回復プログラム

セルフケア

（精神的疾患）

（罹患時）

（健康時）

（身体的疾患）

治療

予防

全員面談過重労働フォローストレスチェック

　味の素グループでは、従業員一人ひとりの心身の健康を保つためのヘルスケアの取り組み

をグループ各社で進めています。

　味の素（株）では、「セルフケア」という考え方を核に取り組みを推進しています。新入社員、

中堅社員、基幹職など、それぞれの立場によって健康管理の観点は違うため、対象に応じた

産業医による階層別研修を実施しています。新任基幹職や中堅社員には、自らの健康管理

だけではなく、部下や同僚の心身の不調を感じ取ることの大切さなどを啓発しています。

　この従業員によるセルフケアを、産業医9名、保健スタッフ13名の体制で支援しており、さら

に、国内においては、味の素（株）健康推進センターから味の素グループ各社への健康管理

業務の支援も行っています。

■ 「セルフケア」の徹底と充実のサポート体制

■ 味の素（株）の健康推進体制

産業医

9名保健スタッフ

13名

個人の成長

企業の成長

WIN-WIN

健康経営

自律的キャリア開発

働き方改革

人財の多様化推進

ASV

味の素グループ サステナビリティデータブック 2017 労働慣行 79