führungskräfte in sandwichposition –...
TRANSCRIPT
![Page 1: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/1.jpg)
Führungskräfte in Sandwichposition –Gesundheitsmaßnahmen und Konzepte für das p
mittlere Management und Nachwuchsführungskräfte
Thomas FriedrichGeschäftsbereichsleiter SKOLAMED Gesundheits‐Check‐ups
Health on Top, Petersberg, 19. März 2013
![Page 2: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/2.jpg)
Agendag
1. Führungskräfte im mittleren Management1. Führungskräfte im mittleren Management
2. Zur Gesundheitssituation von Führungskräften
3. Einfluß von Führungskräften auf die Gesundheit der Mitarbeiter3. Einfluß von Führungskräften auf die Gesundheit der Mitarbeiter
4. Handlungsbedarf
5. Qualifizierung und Stärkung von Mittelmanagement und5. Qualifizierung und Stärkung von Mittelmanagement und Nachwuchsführungskräften im Kontext des BGMs
![Page 3: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/3.jpg)
Agendag
1. Führungskräfte im mittleren Management1. Führungskräfte im mittleren Management
2. Zur Gesundheitssituation von Führungskräften
3. Einfluß von Führungskräften auf die Gesundheit der Mitarbeiter3. Einfluß von Führungskräften auf die Gesundheit der Mitarbeiter
4. Handlungsbedarf
5. Qualifizierung und Stärkung von Mittelmanagement und5. Qualifizierung und Stärkung von Mittelmanagement und Nachwuchsführungskräften im Kontext des BGMs
![Page 4: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/4.jpg)
Das mittlere Management …g
…umfasst ca. 10% der Mitarbeiter in großen und mittleren Betrieben
wichtiges Bindeglied zwischen Strategischer Spitze (Top‐Management) und operativem Kern (Mitarbeiter)
kritischer Faktor für den Unternehmenserfolgg
Das mittlere Management in Anlehnung an Mintzbergg g g
![Page 5: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/5.jpg)
Aufgaben, Rollen und Funktionen des mittleren Managementsg
Topmanagement
Andere Mittelmanager
Kunden, u.a. Interessengruppen(Zulieferer, Kooperationspartner)
Mittel‐manager
in Anlehnung an Prognos AG 2011 i D ittl M t Di i htb L i t t ä “
Mitarbeiter
in „ Das mittlere Management: Die unsichtbaren Leistungsträger “
![Page 6: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/6.jpg)
Komplexität der Aufgabenp g
Managementaufgaben: Umsetzung von Unternehmensstrategien (planen organisierenUmsetzung von Unternehmensstrategien (planen, organisieren, kontrollieren)
Kommunikationsaufgaben:I f ti ittl / t h i hi d Ri htInformationsvermittlung /‐austausch in verschiedene Richtungen
Führungsaufgaben: sich „kümmern“
Fachaufgaben
Quelle: Dr. Jürgen Meyer Stiftung 2013 –Das mittlere Management: Rollenkonflikt, Leistungsdruck und Moral
![Page 7: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/7.jpg)
Operieren im Kontext von aktuellen unternehmenspolitischen Herausforderungen
verstärkter (globaler) Wettbewerb
k l
p g
verstärkte Dienstleistungsorientierung
mehr interdisziplinäre Projektarbeit (Teamfähigkeit, Eigenverantwortung)
mehr Tempo, Flexibilität, Qualität & permanente Lernbereitschafte e po, e b tät, Qua tät & pe a e te e be e tsc a t
neue Informationstechnologien
Verschmelzung von Arbeit/Freizeit (Selbstorganisation)
neue Beschäftigungsverhältnisse (z.B. Teilzeit‐ und Telearbeit)
zunehmend ältere Arbeitnehmer (Arbeits‐, Leistungsfähigkeit, Motivation)
Schlankere Strukturen ‐> ArbeitsverdichtungSchlankere Strukturen > Arbeitsverdichtung
Mangelnde Ressourcen (finanziell und personell)
Fach‐ und Führungskräftemangel
Zunahme von
„arbeitsbedingten“ Krankheiten (psychisch, mental & chronisch)
Präsentismus
![Page 8: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/8.jpg)
Spezifische Probleme des Mittelmanagementsp g
Quelle: Dr. Jürgen Meyer Stiftung 2011 –l h bDas mittlere Management: Die unsichtbaren Leistungsträger
![Page 9: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/9.jpg)
Zukünftige Herausforderungen durch zunehmende Komplexität und Dynamikp y
Quelle: Dr. Jürgen Meyer Stiftung 2011 –Das mittlere Management: Die unsichtbaren Leistungsträger
![Page 10: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/10.jpg)
Agendag
1. Führungskräfte im mittleren Management1. Führungskräfte im mittleren Management
2. Zur Gesundheitssituation von Führungskräften
3. Einfluß von Führungskräften auf die Gesundheit der Mitarbeiter3. Einfluß von Führungskräften auf die Gesundheit der Mitarbeiter
4. Handlungsbedarf
5. Qualifizierung und Stärkung von Mittelmanagement und5. Qualifizierung und Stärkung von Mittelmanagement und Nachwuchsführungskräften im Kontext des BGMs
![Page 11: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/11.jpg)
Krankenstand von Führungskräften (FK)g ( )
54 % der Führungskräfte beurteilen Ihren Gesundheitszustand als gut bzw.Ihren Gesundheitszustand als gut bzw. sehr gut.
Führungskräfte geben einen niedrigen Krankenstand an:
SKOLAMED‐Studie: Männer: Ø 3,7 AU‐Tage/JahrFrauen: Ø 5,7 AU‐Tage/Jahr
PARGEMA‐Befragung: g gØ 4,8 Tage/Jahr
Ø Krankenstand 2010: 14 8 AU‐Tage14,8 AU Tage (BKK Gesundheitsreport 2011) SKOLAMED: 2868 FK‐Check‐ups
(2424 Männer, 444 Frauen) zw. 2007 u. 2011
![Page 12: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/12.jpg)
Gesundheitssituation von Führungskräfteng
Niedriger Krankenstand = Keine gesundheitlichen Probleme?
Durchschnittlich 5,7 Diagnosen bei FK‐Check‐up
Meist handelt es sich um Störungen die gut zu behandeln und/oder durch den Lebensstil kompensiert werden könnenkompensiert werden können.
Häufigsten Diagnosen sind StoffwechselstörungenStoffwechselstörungen
![Page 13: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/13.jpg)
Herz-Kreislauf-Risikofaktoren
Herzinfarkt‐Risiko nach PROCAM‐Multiplikator (PM)
9,1%9,0%2,2%3,9% 1,0%
80%
90%
100%
p ( )
hohes Risiko : >1,25erhöhtes Risiko:
87,8%
44,0%
40%
50%
60%
70% 0,75‐1,25mäßiges Risiko: 0,3‐0,75geringes Risiko: < 0 3
43,1%
0%
10%
20%
30%< 0,3
Herz‐Kreislauf‐Risikofaktoren:BluthochdruckDiabetesCholesterin0%
m w
∅ Anzahl an Risikofaktoren bei Risikogruppe
HDL‐CholesterinLDL‐CholesterinTriglyceride (Neutralfette)Rauchen
Risikogruppe M F Gesamtgeringes Risiko (PM < 0,3) 1,2 1,3 1,3 mäßiges Risiko (PM 0,3‐0,75) 2,6 2,9 2,6 erhöhtes Risiko (PM 0 75‐1 25) 3 6 4 4 3 7
Familiäre Disposition
erhöhtes Risiko (PM 0,75‐1,25) 3,6 4,4 3,7 hohes Risiko (PM >1,25) 4,5 4,3 4,5
![Page 14: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/14.jpg)
Stressfaktor Führung – Sitzen zwischen den Stühlen
Vorgesetzter
Mitarbeiter
Kunde
Familie
Selbst
Zielkonflikt/STRESS
![Page 15: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/15.jpg)
Stress – FK sind in hohem Maße gefordertg
Am häufigsten zu psychischer Beanspruchung tragen bei? (DGFP‐Studie, 2011)
Starker Erfolgsdruck
Zeit‐ bzw. Termindruck
Ständige Erreichbarkeit
Fehlender Ausgleich in der Freizeit
Hohe Arbeitszeitbelastung
Betroffen sind insbesondere die mittlere und untere Führungsebene („Sandwich‐Position“)
Geschätzter Präsentismus von FK (trotz K kh it A b it l t )Krankheit am Arbeitsplatz): 8,3 Tage / Jahr (Fehlzeiten‐Report 2011)
Modifiziert nach: DGFP‐Studie, 2011
![Page 16: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/16.jpg)
Führungskräfte verfügen über gute Ressourcen
Bewegungsaufwand in Bezug zur Fitness85% der Führungskräfte sind 3 Stunden oder mehr pro Woche
43% 44%50%Fitnesslevel von FK
233296
205167
201247
395
200
300
400
500
wegun
g (m
in)aktiv (Sport + Alltagsaktivitäten)!
35%43%
16%10%
38%
20%
30%
40%
eilneh
mer (%
)
104139
187233
0
100
sehr schwach schwach durchschnitt gut sehr gut
Bew
Fitnesslevel min. Männer min. Frauen
1%6%
1%
10%7%
0%
10%
sehr schwach schwach durchschnitt gut sehr gut
Te
M F
Fitnesslevel
Geringes Herz‐Kreislauf‐Risiko
0,8
1,0
plikator
Herzinfarktrisiko <‐‐> FitnesslevelGute Fitness
Gesundheitsressourcen von FK:
0,2
0,4
0,6
PROCA
M‐M
ultip
Gute FitnessGute KompensationsmöglichkeitenGuter Zugang zu Gesundheitssystem
0,0sehr
schwachschwach durchschnitt gut hoch
FitnessM F
Hohes BildungsniveauUnterstützung durch soz. Umfeld
![Page 17: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/17.jpg)
Agendag
1. Führungskräfte im mittleren Management1. Führungskräfte im mittleren Management
2. Zur Gesundheitssituation von Führungskräften
3. Einfluß von Führungskräften auf die Gesundheit der Mitarbeiter3. Einfluß von Führungskräften auf die Gesundheit der Mitarbeiter
4. Handlungsbedarf
5. Qualifizierung und Stärkung von Mittelmanagement und5. Qualifizierung und Stärkung von Mittelmanagement und Nachwuchsführungskräften im Kontext des BGMs
![Page 18: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/18.jpg)
Haben Führungskräfte einen Einfluß auf die Gesundheit der Mitarbeiter?auf die Gesundheit der Mitarbeiter?
Führungskräfte (FK) als direkte Vorgesetzte nehmen eine unmittelbare Vorbildfunktion in der Organisation eing
FK beeinflussen durch Ihr Gesundheits‐ und Entscheidungsverhalten die Arbeits‐ und Organisationsbedingungen der Beschäftigten.Organisationsbedingungen der Beschäftigten.
FK entscheiden über den Einsatz und die Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter.
FK prägen die Unternehmenskultur durch ihre Kommunikation und ihr Verhalten.
Führungskräfte, vor allem die direkten Vorgesetzten, sind g , g ,somit ein zentraler Teil des arbeitsbezogenen Netzwerkes eines jeden Beschäftigten und beeinflussen die salutogenen Voraussetzungen für deren Gesundheit und Wohlbefinden.
![Page 19: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/19.jpg)
Einfluß von Führung auf Gesundheit, Produktivität und Qualität, Q
T ib ERGEBNISSE
Frühindikatoren
Treiber ERGEBNISSE an Hand messbarer Sachverhalte
Spätindikatoren
Führungsverhalten
Gemeinsame Über‐ Absentismus
ProduktivitätVertrauen
Commitmentzeugungen und Werte
Beschaffenheit derso ialen Be ieh ngen
Qualität der Arbeit
PräsentismusPsychischesBefinden
sozialen Beziehungen
Fachliche & gesund‐heitliche Kompetenz
Arbeitsunfälle
Fluktuation
PhysischesBefinden
G dh iArbeitsbedingungen
Fluktuation
Organisations‐pathologienWork‐Life‐Balance
Gesundheits‐verhalten
pathologienWork Life Balance
![Page 20: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/20.jpg)
Einfluß von Führung auf die Gesundheit -Studienlageg
VW‐Studie ‐> „Führungskräfte nehmen Ihren Krankenstand mit“
WOLF‐Studie, Schweden‐> Zusammenhang zwischen ischämischen Herzkrankheiten und Qualität der Führung
Prümper & Becker (2011) –> Freundliche Zuwendung und respektvolles Verhalten von Führungskräften g p gbegünstigt die Arbeitsfähigkeit (WAI) der Beschäftigten
![Page 21: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/21.jpg)
Die Führungskraft als Stresspufferg p
![Page 22: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/22.jpg)
Agendag
1. Führungskräfte im mittleren Management1. Führungskräfte im mittleren Management
2. Zur Gesundheitssituation von Führungskräften
3. Einfluß von Führungskräften auf die Gesundheit der Mitarbeiter3. Einfluß von Führungskräften auf die Gesundheit der Mitarbeiter
4. Handlungsbedarf
5. Qualifizierung und Stärkung von Mittelmanagement und5. Qualifizierung und Stärkung von Mittelmanagement und Nachwuchsführungskräften im Kontext des BGMs
![Page 23: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/23.jpg)
Einschätzung des Weiterbildungsbedarfs für das mittlere Managementg
Quelle: Dr. Jürgen Meyer Stiftung 2011 –Das mittlere Management: Die unsichtbaren Leistungsträger
![Page 24: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/24.jpg)
Aufgaben der Führungskraftnach “Fehlzeiten-Papst” Prof. Nieder (2001)p ( )
Führung
= +Sachaufgabe Be iehungsaufgabe+
= „Kümmer dich!“
Sachaufgabe Beziehungsaufgabe
Produktivität Arbeitszufriedenheit / A h i
Schwerpunkt
Anwesenheit
Schwerpunkt
![Page 25: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/25.jpg)
Veränderung braucht Qualifizierung und RessourcenQ g
Skeptiker MultiplikatorenSkeptiker
ca. 40 %
Multiplikatoren
ca. 15 %
Bremser
30 %
Gegner
15 % ca. 30 %ca. 15 %
Akzeptanzmatrix, Quelle: Mohr, Woehe, Diebold, 1998
![Page 26: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/26.jpg)
Umgang mit Stress und psychischen Belastungten –Die „Doppelrolle“ der FührungskraftDie „Doppelrolle der Führungskraft
70 % aller Manager leiden unter dauernder
hi h d
Mehr als 60 % der Mitarbeiter geben ihren Vorgesetzten schlechte N t ( )psychischer oder
physischer Erschöpfung (Welt, 2009)
Noten (Stern, 2005)
![Page 27: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/27.jpg)
Maßnahmen zum Umgang mit psychischen Beanspruchungenp g
Quelle: DGFP‐Studie, 2011
![Page 28: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/28.jpg)
Agendag
1. Führungskräfte im mittleren Management1. Führungskräfte im mittleren Management
2. Zur Gesundheitssituation von Führungskräften
3. Einfluß von Führungskräften auf die Gesundheit der Mitarbeiter3. Einfluß von Führungskräften auf die Gesundheit der Mitarbeiter
4. Handlungsbedarf
5. Qualifizierung und Stärkung von Mittelmanagement und5. Qualifizierung und Stärkung von Mittelmanagement und Nachwuchsführungskräften im Kontext des BGMs
![Page 29: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/29.jpg)
Qualifizierung von Führungskräften im Kontext des BGMs – 3 Schwerpunktep
Selbstmanagement
Gesunder Führungsstil
Fö d /U t tütFörderer/Unterstützerim BGM‐Prozess
![Page 30: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/30.jpg)
Gesundheitsvorsorge und Selbstmanagement
Selbstmanagement /
g g
Selbstmanagement /Eigenverantwortung
Gesundheitsschutz / GesundheitsvorsorgeRegelmäßige Gesundheitsvorsorge, Schutzimpfungen
Risikominimierung / ‐vermeidung
Hygiene
„Proaktives“ SelbstmanagementErwerb von Gesundheitskompetenzen
Gesunder LebensstilGesunder Lebensstil
Erhöhung der Leistungs‐ und Widerstandsfähigkeit (z.B. Stärkung des Immunsystems etc.)
Bewahrung einer ausgewogenen Work‐Life‐BalanceBewahrung einer ausgewogenen Work Life Balance
Erhalt/Steigerung der Lebensqualität im Alter
![Page 31: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/31.jpg)
Maßnahmen zum Selbstmanagementg
Förderer/Unterstützer im BGMFörderer/Unterstützer im BGM
Gesunder Führungsstil
Selbstmanagement
Strategisches Coaching
![Page 32: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/32.jpg)
Medizinische Vorsorgeuntersuchungen / Check-ups p
Ganzheitliche Vorsorgeuntersuchung ‐Leistungen gehenweit über das Angebot der
Krankenkassenchecks hinaus
Ausführliche Anamnese und Gesundheitsberatung
Umfangreiche Labordiagnostik
Vollständige körperliche Untersuchungeng p g
Internistischer Diagnostik
Krebsvorsorgeuntersuchungen
Weitere Gesundheitstests (Hör‐ und Sehtest)
Durchführung meist bei externem DienstleisterIn größeren Unternehmen ggf. durch Betriebsmedizin
![Page 33: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/33.jpg)
Coaching-Angebote zum Selbstmanagement als ergänzendes Angebot zum Check-upg g p
Intensi e Berat ng nd Ent ickl ng eines indi id ellen Ges ndheitskon epts
Gesundheitsförderliches Bewegungsverhalten und Trainingsempfehlungen
Intensive Beratung und Entwicklung eines individuellen Gesundheitskonzepts
Analyse des Ernährungsverhaltens und Ernährungsberatung
Rückendiagnostik und Rückencoaching für ein beschwerdefreies Verhalten
Stressdiagnostik und Stresscoaching
Entspannungstechniken
hf hMentale Fitness
Koordination und Beweglichkeit
Durchführung als Ergänzung zum Check‐upals Personal Coachingb i Di tl i t ( B Fit St di )bei Dienstleister (z. B. Fitness‐Studio)
![Page 34: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/34.jpg)
Selbstmanagement-Seminareg
Führungskräfteseminar für die persönliche GesundheitsstrategiegGesundheitsprofil ‐ belastende Faktoren ‐Motivation ‐Selbstmanagement – persönliche Gesundheitsstrategie
Führungskräftenachwuchsseminar für einen gesunden LebensstilGesundheitsprofil – Motivation und Anleitung zu gesundheitsförderlichem Verhalten und gesundem Lebensstil
Geeignete Maßnahme für definierte Zielgruppen (Teams, Nachwuchsführungskräfte, etc.)
Intensiver Know‐how‐ und Praxis‐Transfer
Gruppendynamischer Prozess
![Page 35: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/35.jpg)
Voraussetzungen für Selbstmanagement-Maßnahmen
Selbstmanagement /
g
Selbstmanagement /Eigenverantwortung
1. Motivation zur Verhaltensänderung
2. Wirksamkeit von Verhaltensänderung
3. Aufwand für Verhaltensänderung bzw. Warum es sich lohnt fit zu bleiben
![Page 36: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/36.jpg)
1. Motivation zur Verhaltensänderung
0 0%
Veränderungsabsicht bei deutlichem Übergewicht (BMI > 30)
g
12,7%
1,5%
2,2%
0,0%
0,0%
0,0%
Wird seit > 6 Monaten durchgeführt
Durchgeführt
Keine Notwendigkeit
Veränderungsabsicht - Bewegung
Veränderungsabsicht der Checkup‐Teilnehmer mit Fitnesslevel „sehr schwach“ oder „schwach“
32,1%
17,9%
12,7%
57 1%
42,9%
0,0%
Absicht in 1 Monat
Wird seit < 6 Monaten durchgeführt
0,0%
3,7%
Durchgeführt
Keine Notwendigkeit
Veränderungsabsicht - Bewegung
6,0%
27,6%
0,0%
57,1%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Keine Absicht
Absicht in 6 Monaten
37,0%
1,9%
13,0%
Absicht in 1 Monat
Wird seit < 6 Monaten durchgeführt
Wird seit > 6 Monaten durchgeführt
w m
n = 25113,0%
31,5%
0% 10% 20% 30% 40%
Keine Absicht
Absicht in 6 Monaten
Absicht zur Verhaltensänderung ist bei fast allen Führungskräften mit erhöhtem Gesundheitsrisiko vorhanden
![Page 37: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/37.jpg)
2. Wirksamkeit von Verhaltensänderungg
Pre‐Post‐Vergleich des Herzinfarktrisikos (PROCAM‐Multiplikator)
2,14
2,5
‐ 39,3 %
( p )
1 5
2
kator
1,30
1
1,5
Multiplik
‐ 21 %
0,72
0,36
0,57
0,380,5
0Gesamtgruppe
N 1145unterdurch‐
h ittli h Ri iküberdurch‐
h ittli h Ri ikN=1145 schnittliches Risiko N=913
schnittliches Risiko N=232
Pre Post
![Page 38: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/38.jpg)
3. Aufwand für Verhaltensänderung oder„Warum es sich lohnt fit zu bleiben“
Bewegungsaufwand in Bezug zur Fitness
„
205 201247
395
250300350400450
ng (m
in)
104139
187233
296205
167201
050
100150200250
h h h h h d h h h
Bewegun
sehr schwach schwach durchschnitt gut sehr gut
Fitnesslevel min. Männer min. Frauen
0,80r
Herz‐Kreislauf‐Risiko in Abhängigkeit der Fitness
0,300,400,500,600,70
AM
-Mul
tiplik
ato
0,000,100,200,30
sehr schwach schwach durchschnitt gut hoch
PRO
CA
Fitness-LevelFitness-Level
m w
![Page 39: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/39.jpg)
Qualifizierung für Gesund(es) Führen
Gesunder Führungsstil /
Q g ( )
Gesunder Führungsstil /Mitarbeiterverantwortung
Ges nder Führ ngsstilGesunder Führungsstil
Auswirkungen von Führungsverhalten auf Anwesenheit, Wohlbefinden & Gesundheit
Kennzeichen krankmachenden Führungsverhaltens
Erkennen und Umgang mit belasteten Mitarbeitern (Überforderung, Mobbing etc.)( g, g )
Kollegiale Kommunikation zur Entlastung und Professionalisierung
G t lt dh it fö d li h R h dGestaltung von gesundheitsförderlichen Rahmen‐ und Arbeitsbedingungen
![Page 40: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/40.jpg)
Maßnahmen zur Förderung eines „gesunden“ Führungsstils„g g
Förderer/Unterstützer im BGMFörderer/Unterstützer im BGM
Gesunder Führungsstil
Selbstmanagement
Strategisches Coaching
![Page 41: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/41.jpg)
Vorträge zur Sensibilisierung der FK
Gesundheit wird als „sensibles“ Thema wahrgenommen ‐> Ängste und Missverständnisse abbauen
g g
> Ängste und Missverständnisse abbauen
Führungskräfte sollen keine Therapeuten werden sondern lediglich Belastungen erkennen können
Gesund Führen ist keine zusätzliche Aufgabe sondern wichtiger Bestandteil der Führungsaufgabe
‐> Aufbau von Führungskompetenz und ‐sicherheit
‐> Potenzial zur Stärkung der eigenen Rolle aufzeigen
Sensibilisieren dafür, dass Führungskräfte einen direkten Einfluss auf die Gesundheit der MA habenGesundheit der MA haben
0 % 100 %50 %
Meinungsstrahl : Welchen Einfluss haben Sie alsWelchen Einfluss haben Sie als Führungskraft auf die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter?
![Page 42: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/42.jpg)
Seminarkonzept „Gesund(es) Führen“p „ ( )
V b d G dh i k
Selbstmanagement
Verbesserung d. pers. GesundheitskompetenzVorbildfunktionErhöhung der LeistungsfähigkeitAufbau eines gesunden Lebensstils W k lif b l L b litätWork‐life‐balance, Lebensqualität
Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
Gesunder Führungsstil
Reflexion des eigenen FührungsverhaltensAuswirkungen von Führungsverhalten auf Anwesenheit,Wohlbefinden & Gesundheit Gesundheitsfördernder Führungsstil Umgang mit belasteten Mitarbeitern
Fö d /U t tüt
g g
Wissensvermittlung BGMStrategien Methoden & Techniken eines erfolgreichenFörderer/Unterstützer
im BGM‐Prozess
Strategien, Methoden & Techniken eines erfolgreichen BGMRolle der Führungskraft (Multiplikator)BGM als Managementaufgabe
![Page 43: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/43.jpg)
Psychische Belastungen und Erkrankungeny g g
Jeder 10. Fehltag ist auf eine psych. Erkrankung zurückzuführen!
![Page 44: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/44.jpg)
Schwierigkeiten beim Umgang mit psychischen Belastungenp y g
Quelle: DGFP Studie 2011Quelle: DGFP‐Studie, 2011
![Page 45: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/45.jpg)
Maßnahmen zum Stressmanagementg
Stressmanagement‐Programme
Individuelle
Gruppenmaß‐nahmen
Führungskräfte
FührungskräfteseminarÜMaßnahmen Überforderung erkennen – Burnout vermeiden – Stress managenSeminar zum Umgang mit Mitarbeitern und zum Selbstmanagement
Ü fOrientierende Maßnahmen
Individuelles Coaching bei Überforderung und Burnout von FührungskräftenStrategisches Coaching vor Ort / Gesundheits ‐ Check‐up / individuelles Gesundheitscoaching ‐ Prozess mehrere Wochen
Workshop für PersonalerÜberforderung und Burnout erkennen und managenAnzeichen – Auswirkungen ‐ Interventionen
Stressprävention und Casemanagement Führungskräftevortrag
Burnon – Brennen ohne auszubrennenSich selbst und andere gesund führenSich selbst und andere gesund führen
![Page 46: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/46.jpg)
Festigung / Vertiefung von Führungskompetenz durch Vorträge, Workshops, Rollenspiele, etc.g , p , p ,
Gesprächsführung
Willkommensgespräche nach Krankheit, Urlaub,…
Führen von Zielvereinbarungsgesprächen
Strukturierte Mitarbeitergespräche bei denen auch dieStrukturierte Mitarbeitergespräche, bei denen auch die Themen Gesundheit sowie Vereinbarkeit von Familie und Beruf angesprochen werden
Strategien zum systematischen Problemlösen
Ziele verständlich formulieren und kommunizieren
Motivation von Mitarbeitern
Umgang mit Konflikten: Mobbing, Burnout, …
…
![Page 47: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/47.jpg)
Führungskräfte – Multiplikatoren im BGM
Förderer/Unterstützer im BGM‐Prozess /
g p
/ /Verantwortung fürs Unternehmen
Wissen über ein systematisches betrieb‐Wissen über ein systematisches betrieb‐liches Gesundheitsmanagement (SBG)
Die wichtigsten Strategien, Methoden & Techniken eines f l i h SBGerfolgreichen SBG.
Betriebliche Gesundheitsförderung braucht engagierte Multiplikatoren (FK), damit sie ein Teil der Unternehmenskultur werden kannUnternehmenskultur werden kann.
Gesundheitsmanagement ist eine weitere Managementaufgabe, die durch FK eingeleitet wird und nachgehalten werden mussnachgehalten werden muss.
![Page 48: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/48.jpg)
Strukturelle Rahmenbedingungen als „Toolbox“ für Führungskräfte„ g
Förderer/Unterstützer im BGMFörderer/Unterstützer im BGM
Gesunder Führungsstil Führungs‐grundsätze
Selbstmanagement Werte
EAP
WLB A b tWLB‐Angebote
KommunikationBEM
Strategisches Coaching
![Page 49: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/49.jpg)
Standortvorteil Gesundheitsmanagementg
Employee Assistance Programme (EAP) für Angestellte und ihre im selben Haushalt lebenden Familienmitglieder
KinderbetreuungBelästigung
selben Haushalt lebenden Familienmitglieder
Suchtberatung Mobbing
BurnoutDiskriminierung
Zu pflegende AngehörigeSchuldnerberatung
Arbeitsbezogene ThemenSportangebote
Psych. Betreuung
Arbeitsbezogene Themen
Beziehungskonflikte
p g
Rechtsberatung
KonsumentenfragenErnährungsberatung
Krisenmanagement
![Page 50: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/50.jpg)
EAP Anbieter
Carpe Diem24 http://www.carpediem24.de/de/index.php
Corrente http://www.corrente.de/
ICAS http://www.icas‐eap.com/
PME Familienservice http://www familienservice de/PME Familienservice http://www.familienservice.de/
Fürstenberg Institut http://www.fuerstenberg‐institut.de/
AHG Assist http://www.ahg.de/AHG/Standorte/AHG_ASSIST/
![Page 51: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/51.jpg)
Konzeption von Gesundheitsmaßnahmen: Was ist wichtig? Was ist zu beachten?g
Planung und Umsetzung:
Bedarfsorientiert
Zi l ifi h
Entwicklung und Förderung von Führungsskompetenz als Konzept/Curriculum installieren:
Zielgruppenspezifisch
Nutzen / Wirksamkeit
Zielorientiert
p /
Fester Bestandteil von Qualifizierungsprogrammen für (N h h ) Füh k äft
Ansatzpunktbezogene Bewältigungsstrategien, praxisnahe Angebote
(Nachwuchs‐) Führungskräften
Kontinuierliche Fort‐ und Weiterbildung von Führungskräften praxisnahe Angebote
Gesund(es) Führen als regelmäßiges Thema bei Führungskräfte‐Meetings
Das muss stimmen:Mentoring als Konzept Nachwuchsführungskräfte heranzuführen
Das muss stimmen:
Qualität der Inhalte
Methodik
Anbieterqualifikation
![Page 52: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/52.jpg)
Zusammenfassung: Maßnahmen für Führungskräfteg
Selbstmanagement
Gesunder Führungsstil
Fö d /U t tütFörderer/Unterstützerim BGM‐Prozess
![Page 53: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/53.jpg)
Fazit
Notwendigkeit zur Qualifizierung besteht um der Komplexität der Aufgaben und Rollen gerecht zu werdenRollen gerecht zu werden
BGM leistet u.a. einen Beitrag zur Qualifizierung für die Führungsaufgabe und für das Selbstmanagement
Nutzen fürs Unternehmen:
Gesunde, kompetente und motivierte Führungskräfte
Bindung von Fach‐ und Führungskräften ‐> Wettbewerbsvorteil
Motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter
Darüber hinaus besteht aber auch die Notwendigkeit für andere Aufgaben zuDarüber hinaus besteht aber auch die Notwendigkeit für andere Aufgaben zu qualifzieren (z.B. Managmentaufgaben)
Qualifizierung alleine reicht möglicherweise nicht aus wenn der Druck zu groß ist ‐> Strukturveränderungen?!Strukturveränderungen?!
Auch Führungskräfte wollen einmal gelobt werden ‐> Auftrag in Richtung Unternehmensführung
![Page 54: Führungskräfte in Sandwichposition – …health-on-top.de/userdoks/handouts/2013_semfo_friedrich.pdf · Führungskräfte in Sandwichposition – Gesundheitsmaßnahmen und Konze](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022030404/5a798f607f8b9ae1468c056a/html5/thumbnails/54.jpg)
Vi l D k fü Ih Vielen Dank für Ihr Interesse!Interesse!