H C M B O K T OA G I L E

GESTIÓN DEL CAMBIO EN ENTORNOS ÁGILES

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1. Desmit i f i cando el concepto de Agi le2. Breve h istor ia sobre e l universo ági l :desde Lean hasta nuestros d ías3. Cynef in : la soluc ión correcta , en e lcontexto incorrecto , es la soluc iónincorrecta :

3.1 . Dominio obvio : e l dominio de lasmejores práct icas3 .2 . Dominio compl icado: e l dominiode las buenas práct icas3 .3 . Dominio complejo : e l dominio depráct icas emergentes3 .4 . Dominio caót ico : e l dominio depráct icas s in precedentes

4. Mitos sobre Agi le4.1 . Agi le es nuevo4.2 . Agi le no t iene documentac ión4.3 . Agi le no requiere plani f icac ión4.4 . Agi le es la soluc ión a todos losproblemas en los proyectos .4 .5 . Agi le no neces i ta probarbenef ic ios4 .6 . Agi le solo se apl ica a proyectospequeños4 .7 . Agi le es exclus ivo para e ldesarrol lo de productos .

PÚBLICO OBJETIVO:Profes ionales de proyectos , procesos ,recursos humanos, T I y otros l íderesresponsables de la gest ión del cambio enlas organizac iones .

OBJETIVO DEL CURSO:Desarrol lar habi l idades de gest ión delcambio en proyectos real izados conenfoques ági les de cualquier metodologíao marco de t rabajo .

TITULACIÓN:Los part ic ipantes rec ib i rán el t í tu lo :HCMBOK® to AGILE emit ido por e l HUCMI(Human Change Management Inst i tute ) .

HCMBOK TO AGILESe ha desarrol lado con una v is iónhol ís t ica , apl icable a cualquier marco ometodología ági l en proyectos yorganizac iones .

CONTENIDO DEL PROGRAMA:

I n s t i t u t o d e E n d o m a r k e t i n g y M a n a g e m e n t   ( i M m )

c / C r i s t ó b a l B o r d i ú 3 5 , E n t r e p l a n t a C ( M a d r i d )

i m m @ i n s t i t u t o m m . c o m

G e s t i ó n d e l C a m b i o E m p r e s a r i a l

A v e n i d a D i a g o n a l 6 0 1 , 8 ª p l a n t a ( B a r c e l o n a

g c e @ g e s t i o n c e . c o m )

PRECIOS | BONIFICACIONES | DESCUENTOS

5. Verdades sobre Agi le5.1 . Agi le está centrado en laspersonas5 .2 . Agi le t iene sól idos valores ypr inc ip ios5 .3 . Agi le requiere colaborac ión yautoorganizac ión5.4 . Agi le es adaptac ión , y estorequiere un profundo conocimientotécnico

6. Agi l idad organizac ional7 . ¿El papel del gestor del cambio enproyectos con enfoques ági les?8. Gest ión del cambio y e l universo ági l9 . Apl icac ión de HCMBOK® a proyectoscon enfoques ági les10. Plani f icac ión del proyecto y planestratégico de gest ión del cambio (PEGM)11. Macro-act iv idades estát icas de PEGM12. Plan de l iberac ión e i terac ión

13. Macro-act iv idades d inámicas dePEGM14. Macro-act iv idades h íbr idas PEGM15. C ic los de desarrol lo de un proyectoreal izado con un enfoque ági l .16. Despl iegue17. Apoyo al cambio18. C ierre19. Macro-act iv idades recurrentes20. Gest ión ági l del cambio

20.1 Gest ión del cambio ági l ymani f iesto ági l20 .2 Creencias ági les de gest ión delcambio20.3 El proceso de gest ión ági l delcambio20.4 Def in ic ión part ic ipat iva depr ior idades de cambio20.5 Desarrol lo , val idac ión ,implementac ión y agi l idad decambios .

800€OFERTA DE

LANZAMIENTOPrecio habitual 950€

El prec io inc luye: formación , tasas del examen, l ibro y comidaEl 31% de la formación está boni f icada por la Fundación Tr ipart i ta10% DTO . para más de 2 personas de la misma organizac ión*15% DTO. para más de 5 personas de la misma organizac ión*

**NOTA: A PARTIR DE LA 2 PERSUNA. LOS DESCUENTOS NO SON ACUMULABLES.

PRÓXIMAS CONVOCATORIAS:Por determinar

HORARIO:9:30H A 14 :00H | 4 d ías

INSCRIPCIÓN:www.hucmi .com

LUGAR:TeamsModal idad On L ive (Di recto)