ficscp-2015-2---leer3-- ejemplos de mision, vision, objetivos de diferentes empresas - 2014-2

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ÍNDICE Universidad Peruana los Andes Pág. 2 Ferretería Lumicentro Pianto S.R.L. Pág. 4 Zilicom investm Pág. 5 Ministerio de energía y minas Pág. 6 Asociación de usuarios de software libre del nor oriente peruano Pág. 7 La convención nacional del agro peruano – Conveagro Pág. 9 Mirhas Pág. 11 Asociación nacional de anunciantes del Perú Pág. 12 Industrias nacobre, S.A. Pág. 13 Cenytec Pág. 14 Termasalud Pág. 16

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Page 1: Ficscp-2015-2---Leer3-- Ejemplos de Mision, Vision, Objetivos de Diferentes Empresas - 2014-2

ÍNDICE

Universidad Peruana los Andes Pág. 2Ferretería Lumicentro Pianto S.R.L. Pág. 4Zilicom investm Pág. 5Ministerio de energía y minas Pág. 6Asociación de usuarios de software libre del nor oriente peruano Pág. 7La convención nacional del agro peruano – Conveagro Pág. 9Mirhas Pág. 11Asociación nacional de anunciantes del Perú Pág. 12Industrias nacobre, S.A. Pág. 13Cenytec Pág. 14Termasalud Pág. 16Municipalidad distrital de el tambo Pág. 17Universidad latina de panamá Pág. 18Instituto nacional de estadística y censos Pág. 20Colegio privado san Lorenzo Pág. 21Universidad nacional de cajamarca Pág. 22Universidad nacional de la amazonia peruana Pág. 24Centro universitario para el estudio y tratamiento del dolor y cuidados paliativos Pág. 26“Cristo Milagroso” transporte de carga Pág. 29Empresa de transportes junin Pág. 30La Grande S.A. Pág. 31Jazztel Pág. 32Fundación empresas polar Pág. 34Acoset Pág. 35Plasencia motors S.A. Pág. 38Universidad Distrital Francisco José de caldas facultad de ingeniería Pág. 39Helados D’onofrio Pág. 41Mosaico Blangino Pág. 42Asociación española de contabilidad y administración de empresas (AECA) Pág. 43Holcim ecuador S.A. Pág. 44Guanajuato Logística Pág. 45

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Fundamentos de la Administración

Club de billares y ajedrez Marcaibo Pág. 46Alcoholera de Zapopan Pág. 47Ministerio de comercio exterior y turismo del Perú Pág. 48Universidad católica de santiago de guayaquil Pág. 51Wgs S.R.L. Pág. 53Bibliografía Pág. 54

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma1

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Fundamentos de la Administración

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

VISIÓN:

Seremos una Universidad científica, humanista, líder y competitiva, brindando,

servicios académicos de calidad, realizando innovación científica – tecnológica

y gestión empresarial, consolidando una institución involucrada en el desarrollo

regional y nacional.

MISIÓN:

Buscar la verdad y eficacia académica – administrativa para formar científicos,

tecnólogos y profesionales competitivos. La formación de científicos,

tecnólogos y profesionales con alta calidad humana, lideres competitivos y con

valores positivos.

El fomento y realización de investigación científica básica y tecnológica,

coadyuvando a la solución de problemas socioeconómicos regional y nacional.

La realización de proyección social y extensión universitaria para contribuir al

mejoramiento de las condiciones económicas y sociales, conservando,

acrecentando y transmitiendo cultura.

La promoción del desarrollo humano mediante el uso apropiado de la cultura,

como instrumento de desarrollo económico y social.

La permanencia de los mejores profesionales con reconocimiento productividad

científica y tecnológica, mediante incentivos y la actualización permanente.

OBJETIVO GENERAL:

Promover la capacitación e investigación continua en las diversas áreas

de las Ciencias Farmacéuticas, permitiendo un mejor nivel académico.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma2

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Fundamentos de la Administración

Destacar la importancia de la Profesión Farmacéutica en la sociedad y

sobre todo materializar un nexo fuerte y sostenible entre los Estudiantes

de Farmacia y Bioquímica de todas las Universidades del país.

Fortalecer nuestra formación profesional, académica, humanística e

investigadora incentivando nuestra identificación con el servicio a la

comunidad.

Promover la generación de trabajos de investigación realizado por los

estudiantes de las Facultades y/o Escuelas de Farmacia y Bioquímica.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma3

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Fundamentos de la Administración

FERRETERIA LUMICENTRO PIANTO S.R.L.

VISIÓN:

La Ferretería Lumicentro Pianto es sinónimo de distinción en la venta de

pinturas, materiales de construcción y herramientas de calidad, con

características de una organización líder, totalmente moderna y eficaz

distinguiéndose por ser capaz de entregar a cada cliente seguridad,

puntualidad y confianza. Posicionándonos en el mercado en un 12 % con el

objetivo de incrementar este porcentaje en el mercado.

MISIÓN:

Satisfacer la necesidad de todos aquellos que deseen construir un futuro mejor,

brindando la más amplia variedad de productos y herramientas de calidad.

Nuestra responsabilidad es realizar entregas oportunas y mantener nuestro

estándar de calidad en atención a nuestros clientes y proveedores. Nuestro

compromiso es que cada cliente encuentre lo necesario desde lo más simple

hasta productos especializados para cumplir con sus objetivos.

OBJETIVOS:

Dar buen servicio a la comunidad huancaína como persona.

Dar valor agregado a los productos (no vender solo por ganar dinero,

sino por que el producto le va a servir)

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma4

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Fundamentos de la Administración

VISIÓN:

Ser una empresa multinacional que esté a la vanguardia en el desarrollo de

nuevos modelos de negocios, acorde a las necesidades cambiantes de nuestros

clientes actuales, potenciales y de generaciones futuras.

MISIÓN:

Somos una empresa creadora de modelos de negocio tomando como principal

ingrediente la tecnología la cual nos permita mejorar la calidad de vida de la

sociedad en general.

OBJETIVOS:

Optimización de recursos: Potenciar e identificar sinergias entre las

Unidades de Negocio actuales y las que se generen en el futuro.

Aumento del patrimonio: Buscar siempre la rentabilidad y el crecimiento en

los negocios que emprendemos.

Diversificación Estratégica: Diversificar con foco, planificación y orden

nuestro ingreso a nuevos segmentos de mercado.

Administración del conocimiento: Formar Alianzas Estratégicas que

optimicen nuestros esfuerzos comerciales, financieros y empresariales.

Benchmarking: Adoptar las mejores prácticas, ejecutando sus principios de

manera adecuada y personalizada.

Espacio de creación: Hacer de Zilicom Investments el mejor lugar para

trabajar.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma5

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Fundamentos de la Administración

MINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS

VISIÓN:

Entidad pública Rectora del Sector minero – energético, caracterizada por ser

eficiente, descentralizada y transparente, con personal altamente calificado, que

brinda servicios de calidad al usuario.

MISIÓN:

Promover el desarrollo sostenible de las actividades energéticas y mineras,

impulsando la inversión privada en un marco global competitivo, preservando el

medio ambiente y facilitando las relaciones armoniosas del sector.

OBJETIVOS:

Promover el desarrollo sostenible y competitivo del sector energético,

priorizando la inversión privada y la diversificación de la matriz energética;

a fin de asegurar el abastecimiento de los requerimientos de energía en

forma eficiente y eficaz para posibilitar el desarrollo de las actividades

productivas y la mejora de las condiciones de vida de la población

Promover el desarrollo sostenible, racional y competitivo del sector minero,

priorizando la inversión privada y fomentando las relaciones armoniosas

entre las empresas del sector minero y la sociedad civil

Promover la preservación y conservación del medio ambiente por parte de

las empresas del sector energía y minas, en el desarrollo de las diferentes

actividades sectoriales fomentando las relaciones armoniosas entre las

empresas del sector energético y la sociedad civil.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma6

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Fundamentos de la Administración

ASOCIACIÓN DE USUARIOS DE SOFTWARE LIBRE DEL NOR ORIENTE PERUANO

VISIÓN:Contar con una Red de Comunidades de Software Libre en las Provincias del Nor

Oriente del Perú para la descentralización de actividades y eventos de software

libre motivando a la investigación, desarrollo y difusión del mismo.

Posicionarnos como la mejor comunidad de software libre, en cuanto a la

investigación, difusión y desarrollo, a nivel regional y nacional, formando parte

activa de la Free Software Fundación, creando estándares y desarrollando

software libre de calidad que se amolde a las necesidades del país y exigencias

institucionales.

MISIÓN:Ámbito Libre es un grupo de trabajo conformado por estudiantes y profesionales

del Nor Oriente Peruano, dedicados a promover y capacitar el uso del Software

Libre con el fin de generar y compartir conocimiento con la comunidad académica

y de software, por medio de ayuda, capacitación y desarrollo, así mismo Ámbito

Libre es un espacio para la formación integral y profesional de sus integrantes.

OBJETIVO GENERAL:

Investigar, Promover y Desarrollar el uso de software libre y/o de código

abierto en el ámbito Académico, Empresarial y Estatal.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Investigar las tecnologías de información aplicadas en código abierto.

Estudiar las soluciones informáticas existentes.

Difundir la filosofía del software libre a través de eventos como charlas y

seminarios.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma7

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Fundamentos de la Administración

Difundir y Promover el uso y enseñanza del software libre.

Promover el uso de software libre, en especial GNU/Linux por medio de

capacitaciones y soporte en el uso del mismo.

Desarrollar cursos de capacitación en el manejo de herramientas y

tecnologías de software libre y/o de código abierto.

Fomentar proyectos de desarrollo de software libre en el ambiente

universitario, empresarial y estatal.

Generar documentación que sirva de soporte para el uso del software libre.

Presentar experiencias en investigación, desarrollo de proyectos, casos de

éxito y soluciones basados en Software Libre - GNU/Linux.

Compartir conocimientos y experiencias en desarrollo, tecnologías y

aplicaciones del Software Libre - GNU/Linux a nivel nacional e

internacional.

Promover la investigación científica, permitiendo la creación y desarrollo de

nuevos conocimientos, así como aplicaciones tecnológicas para beneficio

de las universidades, empresas y gobierno.

Incentivar y motivar la participación de los estudiantes en el desarrollo y

elaboración de proyectos, para el desarrollo tecnológico y científico,

fortaleciendo el crecimiento académico y profesional.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma8

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Fundamentos de la Administración

LA CONVENCIÓN NACIONAL DEL AGRO PERUANO – CONVEAGRO

VISIÓN:

«CONVEAGRO, al 2017 es un foro democrático, equitativo, pluralista y

concertador, altamente representativo de gremios e instituciones vinculadas al

agro, con sólida presencia institucional a nivel nacional y en las regiones del país,

con un consolidado posicionamiento y reconocimiento nacional e internacional,

por su capacidad propositiva, que defiende los intereses del agro nacional, alienta

y apoya exitosamente el «Comité de Gremios»; que promueve el desarrollo de un

agro peruano próspero, ecológicamente rentable, ambientalmente

conservacionista y sostenible, socialmente integrador e institucionalmente

consolidado; que contribuye a generar desarrollo para el país, aumentar el empleo

y elevar la calidad de vida de los peruanos, en especial de las comunidades y las

familias campesinas y rurales»

MISIÓN:

«La Convención Nacional del Agro Peruano – CONVEAGRO es un foro agrario

democrático, concertador, pluralista y equitativo, representativo de gremios e

instituciones vinculadas al agro; cuyo propósito es incidir en las políticas públicas

en favor del agro, así como brindar servicios de asesoría, información y desarrollo

de capacidades técnicas de sus asociados».

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma9

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Fundamentos de la Administración

En una década es un foro consolidado, con una composición plural, con

equidad de género y altamente representativo de las instituciones

relacionadas con el agro.

Alcanza una alta y sólida capacidad propositiva en favor de un agro con

justicia, eficiente, competitivo, innovador, en especial de los pequeños

productores y comunidades campesinas; y con una institucionalidad, y

asociatividad gremial y empresarial consolidada.

Promueve la formación y el desarrollo de capacidades de sus cuadros y

dirigentes, nacionales y regionales; con equidad de género, promoviendo

su renovación adecuada y permanente.

Fortalece a sus gremios asociados, así como la consolidación y

funcionamiento del Comité de Gremios.

Busca alcanzar la sostenibilidad financiera y prestar diversos servicios y

alianzas estratégicas, a sus asociados, productores agrarios y entidades y

público en general.

Busca consolidar un sistema de información y comunicación de alta

tecnología

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma10

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Fundamentos de la Administración

MIRHAS

VISIÓN:

Hacer que las comunidades rurales, de la Cuenca del río Piura, sean generadoras

de su propio desarrollo y, a la vez, capaces de constituirse como modelos en la

Región, en el manejo adecuado de su medio ambiente, la salud y educación, con

el propósito de mejorar, sustancialmente, su HÁBITAT.

MISIÓN:

MIRHAS - PERÚ, es una asociación civil, unida por su capacidad para actuar

como "facilitadora social", que busca, integralmente, mejorar el hábitat social,

aportando las soluciones necesarias, de modo que fortalezca la dignidad de la

persona.

OBJETIVO INSTITUCIONAL:

La realización de un hábitat que satisfaga las necesidades individuales y sociales

del hombre mediante una dinámica de desarrollo integral donde se resuelven los

problemas de salud, educación, vivienda, recreación y trabajo con la participación

activa de la comunidad.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma11

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Fundamentos de la Administración

ASOCIACIÓN NACIONAL DE ANUNCIANTES DEL PERÚ

VISIÓN:

Somos conocidos por liderar el desarrollo de alternativas eficaces y responsables

de comunicación comercial que garanticen un entorno adecuado para la inversión

publicitaria y contribuyan al progreso de la comunidad.

MISIÓN:

Promover y defender las mejores prácticas en la comunicación comercial

OBJETIVOS:

Preservar y defender la máxima libertad en el ámbito de la comunicación

comercial y social, en especial en el caso de la publicidad que es su

principal manifestación.

Fomentar el desarrollo de la publicidad, a través del uso y práctica de la

misma, de acuerdo a los principios éticos que la rigen.

Promover el cumplimiento de los principios éticos que rigen las

comunicaciones en los programas y publicaciones de los diversos medios

de comunicación.

Promover la autorregulación publicitaria, la lealtad entre competidores y la

protección del público consumidor.

Promover la supervisión de la medición de audiencia o lectoría en los

diferentes tipos de medios (televisión, radio, prensa, vía pública, Internet,

etc.), a cargo de las empresas de investigación que realizan estos

servicios.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma12

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Fundamentos de la Administración

Promover y apoyar el desarrollo tecnológico de las comunicaciones y, a

través de este, la obtención de mayores beneficios con el menor costo para

la difusión de la publicidad comercial.

Colaborar con las autoridades correspondientes en asuntos vinculados a la

publicidad y a las comunicaciones en general.

Promover, difundir y apoyar la investigación, el estudio y la enseñanza de

la publicidad y demás temas afines.

Colaborar con instituciones públicas y privadas en la realización de

campañas publicitarias y actividades similares con fines educativos,

culturales o sociales vincularse, en condiciones de reciprocidad, con

instituciones nacionales o extranjeras dedicadas a fines análogos.

INDUSTRIAS NACOBRE, S.A.

VISIÓN:

Mantener y acrecentar el liderazgo de participación en los diferentes mercados o

sectores donde participamos, ofreciendo un servicio donde la inversión de

nuestros clientes y distribuidores sea la más rentable en el mercado.

MISIÓN:

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y distribuidores a través de la

diversa gama de productos de cobre, aluminio y plástico, elaborados con la más

alta tecnología, en términos de calidad, servicio y precios competitivos.

OBJETIVOS:

Como política que el personal adquiera compromisos que se realicen con

nuestros clientes, en un proceso de mejora continua adquiriendo los insumos con

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma13

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Fundamentos de la Administración

base en lo acordado con el cliente, manteniendo un sistema de calidad de

acuerdo a los ISOS establecidos.

CENYTEC  S.A.C.

VISIÓN:

Posicionar CENYTEC S.A.C, como una empresa líder en brindar servicios y

consultoría integrales de Ingeniería Eléctrica, Electrónica, Automatización y

Ramas Afines. Asimismo contribuir al desarrollo sostenible del País mediante el

Uso Racional y Eficiente de todos los Recursos Energéticos Naturales y los

derivados del Petróleo y GN. Con una conciencia elevada de proteger el Medio

Ambiente afín de que las generaciones futuras tengan igual o mejores

condiciones de vida.

MISIÓN:

Brindar servicios integrales en las ramas de: Ingeniería Eléctrica, Elecrónica,

Automatización, Eficiencia Energética, Gestión y Control del Medio Ambiente,

Gerenciamiento de los Recursos Energéticos, Construcción Civil, Mantenimiento y

Montaje Electromecánico, Desarrollo de proyectos de ingeniería, Supervisón de

obras Electromecánicas en general.

Nuestros servicios se afianzan en la nueva orientación de la ingeniería hacia el

logro de la calidad y competitividad en el desarrollo empresarial.

Buscamos el Liderazgo y Permanencia en el Tiempo de las empresas e

instituciones comprometidas con el desarrollo sostenible del país dotándole de

algunas de las herramientas tecnológicas necesarias para lograrlo.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma14

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Fundamentos de la Administración

Nuestra filosofía de Servicios Integrales, se afianza en: Servicio, Tecnología,

Calidad y Seguridad.

OBJETIVOS:

Nuestros Objetivos están orientados a realizar actividades en las siguientes áreas:

Brindar Asesoría y Consultoría en las ramas de Ingeniería Eléctrica,

Mecánica, Minería, Química, civil y ramas afines.

Desarrollar proyectos de ingeniería de detalle para todo tipo de proyectos

del as ramas afines.

Ejecutar obras eléctricas en la industria y empresas de distribución de

energía.

Brindar servicios integrales de ingeniería y consultoría a empresas

industriales y otras entidades.

Realizar estudios y proyectos técnico económicos de proyectos eléctricos

en la industria y empresas de distribución.

Conservación de Energía y Medio Ambiente.

Asesoría en tarifas y contratos eléctricos en empresa industriales. Ø

Mantenimiento Electromecánico.

Consultoría, Asesoría y gestión de proyectos.

Formulación y evaluación de proyectos.

Ejecución y supervisión de proyectos.

Capacitación.

Asesoría y Proyectos de Fuentes de Energía Renovables.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma15

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Fundamentos de la Administración

VISIÓN:Ser la Operadora turística especializada Termalismo más importante del mundo.

MISIÓN:

“Mejorar la calidad de vida de los seres humanos, facilitando la información de los

recursos termales, para continuar incorporando personas saludables a la

comunidad mundial, mediante la utilización de servicios turísticos optimizados”

OBJETIVOS:

El reconocimiento de la empresa en el mundo turístico termal y de salud.

Operación del 30% del volumen total de turistas termales de Argentina que

viaje mediante empresas de turismo.

Colaborar con las empresas de turismo a profesionalizar la búsqueda del

destino termal requerido por el turista.

Ayudar a las personas que requieran información sobre termalismo, a

informarse correctamente teniendo en cuenta los pro y los contras.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma16

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Fundamentos de la Administración

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO

VISIÓN:Ser reconocida como una oficina modelo dentro de la estructura de la

Municipalidad de El Tambo, que se caracteriza por la eficiencia y eficacia con que

realiza sus funciones, con capacidad técnica para brindar el soporte que se

requiere para el desarrollo Distrital, mediante la utilización de las Tecnologías de

Información y Comunicación (TICs). Aportando al Desarrollo Organizacional, a

través del sostenimiento, innovación e implementación de Sistemas de

Información de avanzada Tecnología.

MISIÓN:

Proveer y administrar con calidad, los servicios en Tecnologías de Información

que satisfagan las necesidades informáticas, mediante la definición de directrices

Tecnológicas, como administración, desarrollo de sistemas, portal e instalar y

administrar la red Municipal, para garantizar una eficiente, ágil, seguro y oportuno

desarrollo de las funciones y Procesos Administrativos de la Municipalidad

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma17

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Fundamentos de la Administración

OBJETIVOS:

Tiene por objeto realizar actividades de apoyo técnico, administrativo, de imagen

Institucional y relaciones públicas necesarias para el funcionamiento del Concejo

Municipal y la Alcaldía y administrar la documentación relacionada a las

actividades de estas instancias, asimismo:

Hacer de la municipalidad distrital de El Tambo, una organización al

servicio del ciudadano.

Optimizar la gestión

Automatizar los servicios orientados a la ciudadanía.

Establecer mecanismos de acercamiento con la ciudadanía.

Fortalecer el nivel técnico de los recursos humanos.

VISIÓN:“La Facultad de Ciencias Computacionales y Telecomunicación se establecerá

como una facultad que promueve”:

La participación colectiva del estudiante en la Universidad y el desarrollo

integral de su personalidad.

La formación del estudiante como un profesional responsable, competente,

líder, capaz de realizar su labor con equipos de trabajo; siendo capaz de

explotar y transferir la tecnología necesaria para el desarrollo, en los

diferentes ámbitos de acción, de la institución u organización en que se

desenvuelve.

Su actuar como centro de transferencia de servicios tecnológicos en las áreas

técnicas de interés, combinando la actividad académica con la empresarial,

generando aportes significativos a la Sociedad.”

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma18

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Fundamentos de la Administración

MISIÓN:

Contribuir al avance tecnológico de la Sociedad desarrollando y capacitando un

nuevo Recurso Humano actualizado y especializado en áreas técnicas de interés,

dentro de un ambiente de calidad, valores cívicos y morales, y cultura de paz;a

través de un proceso de orientación y formación realizado por personal docente

de alto rendimiento.

OBJETIVOS:

Desarrollar un proceso de formación y capacitación actualizado y dinámico,

que permita la incorporación de nuevas tecnologías.

Implementar un modelo administrativo académico moderno, flexible y

funcional que fortalezca las ofertas académicas y actividades de la

Facultad.

Estimular los ideales de cultura de paz, progreso y calidad para contribuir a

las transformaciones que demanda nuestra Sociedad.

Determinar las características de la relación Universidad-Empresa, en el

campo de la innovación, a través del conocimiento del papel real que juega

la Facultad en el proceso de mejoramiento de la empresa.

Establecer la relación que puede darse entre el tipo de empresas, en

tamaño y sector de actividad, así como en el factor localización con la

actividad de I+D llevada a cabo en el seno de la Facultad como respuesta a

las demandas de dichas empresas, así como en relación a la propia oferta

investigadora de la Facultad.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma19

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Fundamentos de la Administración

VISIÓN:El INEC en el mediano plazo es una fuente de información completa, oportuna y

confiable que satisface las necesidades de información estadística del sector

público, sector privado y de la sociedad en general.

MISIÓN:

La misión del INEC es generar y difundir información estadística útil y de calidad

del país con el propósito de facilitar la evaluación del desarrollo de la sociedad y

de la economía, así como promover las actividades del Sistema Estadístico

nacional.

OBJETIVOS:

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma20

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Fundamentos de la Administración

Satisfacer los requerimientos nacionales de información estadística socio-

económica con la oportunidad y comparabilidad necesarias.

Ampliar la participación normadora de la Institución en las investigaciones

estadísticas que realizan otras entidades públicas.

Establecer el banco de datos de interés nacional.

Ampliar la cobertura de la investigación estadística y elevar

permanentemente los niveles de eficiencia en los procesos de

investigación.

Impulsar la implantación, desarrollo y coordinación del Sistema Estadístico

Nacional.

VISIÓN:Ser una comunidad educativa líder en la formación de hombres y mujeres

competentes, analíticos y creativos, con capacidad de discernimiento, conscientes

del compromiso con su sociedad, el desarrollo cultural y el respeto por la

Naturaleza y preparándolos para encarar los retos de un mundo en constantes

cambios.

MISIÓN:

Promover en la comunidad Educativa, por medio de la educación integral, el

desarrollo práctico de los valores cristianos, de fe, fraternidad y justicia,

compromiso y servicio formando niños y jóvenes con espíritu emprendedor

cultivando su inteligencia, amor y voluntad de servicio al prójimo.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma21

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Fundamentos de la Administración

OBJETIVO:

Nuestro principal objetivo es brindar una educación que integre la fe, la

cultura y que permita a nuestros alumnos responder al reto de la

modernidad y a los anhelos de paz de la humanidad.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

VISIÓN:Liderar en modelos que ayuden a que los integrantes de la comunidad

universitaria, desarrollen una cultura en salud universitaria, los integrantes serán

responsables de su salud personal y colectiva en el bien ser, bien hacer y en el

bienestar.

MISIÓN:

Somos una instancia que brinda servicios que satisfacen las necesidades de

salud, espirituales, mentales, afectivas y lúdicas de los miembros de la

Comunidad Universitaria; enfatizando los casos de alto riesgo, ofertando

programas que propendan a mejorar la calidad de vida en el entorno académico,

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma22

Page 24: Ficscp-2015-2---Leer3-- Ejemplos de Mision, Vision, Objetivos de Diferentes Empresas - 2014-2

Fundamentos de la Administración

laboral y social. Nuestro accionar se orientará a través de la calidez, la equidad, a

todos los integrantes de nuestra Alma Mater.

OBJETIVO GENERAL:

Contribuir a la formación integral de las personas que forman parte de la

Comunidad Universitaria , por medio de programas que estimulen el bien

ser, el bien estar y el bien hacer, bajo la concepción del ser humano en sus

dimensiones biológica, psicológica, social y espiritual; en un contexto

participativo y pluralista; fomentando una cultura en salud universitaria..

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Diseñar y ejecutar programas - proyectos integrales de desarrollo humano

que repercutan en la satisfacción, compromiso y mejoramiento a nivel

personal de los estudiantes, docentes y administrativos.

Propiciar la confraternidad entre los miembros de la comunidad

universitaria.

Mejorar el acceso de los alumnos al comedor universitario, enfatizando a

los que más lo necesitan.

Generar procesos que conduzcan al desarrollo y enriquecimiento de

capacidades humanas a través de sistemas de trabajo que posibiliten la

autonomía de la comunidad universitaria.

Mejorar la educación, información y comunicación de las acciones propias

de la oficina.

Fortalecer el sistema de tutoría y conserjería a través de las facultades y

escuelas académicas.

Promover y fortalecer las diferentes disciplinas deportivas dentro y fuera de

la universidad.

Impulsar una mayor y mejor coordinación y comunicación permanente con

las Direcciones de las otras oficinas para mejorar los servicios ofrecidos.

Implementar la informatización en las diferentes áreas para de esta manera

mejorar los procesos y permita tomar decisiones inmediatas.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma23

Page 25: Ficscp-2015-2---Leer3-- Ejemplos de Mision, Vision, Objetivos de Diferentes Empresas - 2014-2

Fundamentos de la Administración

Fortalecer la organización de programas orientados a mejorar la salud

integral y el diseño de ambientes de trabajo donde se controlen riegos que

atenten contra la salud física, psíquica y social.

Promover la institucionalización de propuestas que permitan mejorar

procesos organizacionales y Universitarios bajo los lineamientos de su

misión, visión.

Desarrollar procesos de investigación que permita abordar la problemática

existente.

VISIÓN:La Oficina General de Bienestar Universitario (OGEBU) aspira a ser una

dependencia reconocida por la comunidad universitaria, por la eficiencia con que

brinda sus múltiples servicios, de manera óptima, adecuada, con oportunidad,

calidad y calidez.

MISIÓN:

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma24

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Fundamentos de la Administración

La Oficina General de Bienestar Universitario de la Universidad Nacional de la

Amazonía Peruana, tiene como misión trabajar por el bienestar de la comunidad

universitaria, entendiendo la palabra bienestar en su acepción integral, como un

estado de plena satisfacción de las necesidades materiales y espirituales de sus

miembros, propiciando simultáneamente las condiciones más adecuadas para un

eficiente desarrollo físico, social y mental.

OBJETIVO GENERAL:

Proporcionar a la comunidad universitaria los servicios de comedor, salud,

cultura, recreación, deporte y bienestar universitario.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Brindar servicio óptimo de pensión alimenticia mediante el funcionamiento

del comedor universitario.

Prestar una oportuna asistencia médico-odontológica y asistencial a la

comunidad universitaria y público en general.

Organizar actividades culturales recreativas y deportivas dirigidas a la

comunidad universitaria y público en general.

Efectuar gestión administrativa en lo referente a:

Atención preferente a estudiantes y al público en general, en lo que

respecta a trámites administrativos, problemas de salud física y

mental y, académicos.

Examen médico periódico al personal auxiliar de nutrición del

Comedor Universitario.

Capacitación al personal auxiliar en aspectos de seguridad

industrial.

Comunicación estrecha entre trabajadores y estudiantes como resultado de

la comunicación permanente entre los jefes de áreas, trabajadores y

estudiantes.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma25

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Fundamentos de la Administración

VISIÓN:

Crecer como grupo, con el fin de crear redes de ayuda en toda la república

sobre el tópico de manejo de dolor y cuidados paliativos en zonas rurales.

Atención a todos los pacientes de bajos recursos, en el manejo de

Síndromes dolorosos y síntomas en patologías benignas y malignas. En un

concepto de Consulta Externa, Unidades de Agudos, Interconsulta

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma26

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Fundamentos de la Administración

interhospitalaria y PESSD (programa de equipo de soporte en salud

domiciliario).

Como Centro Universitario, llevar como responsabilidad el luchar para que

la educación en dolor y cuidados Paliativos se lleve como materia

obligatoria en todas las facultades de medicina del país

Continuar apoyando a los estudiantes para que continúen realizando

anualmente su Congreso Internacional e Interuniversitario de dolor y

Cuidados paliativos.

Investigación en Dolor y Cuidados Paliativos, bajo soporte bioeticista y de

medicina basada en evidencia.

MISIÓN:

Brindar alivio no solamente del dolor, sino también del manejo adecuado de

síntomas que conlleva una enfermedad, basándose en una atención integral para

mejorar la calidad de vida del paciente, cubriendo sus principales necesidades

como un ser bio-psico-social y espiritual.

OBJETIVOS:

Brindar atención a pacientes con dolor agudo y crónico de origen benigno o

maligno, basados en una atención interdisciplinaria, bajo un contexto de

atención médico-psicológica, social y espiritual, y con apoyo familiar.

Valoración por parte de Trabajo Social para tipificar la categoría económica

de cada paciente.

Brindar servicios de salud a nivel de consulta externa, unidad de agudos,

interconsultas interhospitalarias y PESSD.

Realización de procedimientos invasivos de actualidad para el manejo del

dolor.

Mantener en vanguardia los métodos educativos en dolor y cuidados

paliativos en la curricula de la fac. De medicina, así como la creación de

lazos de unión entre facultades de toda la república con el fin de unificar

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma27

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Fundamentos de la Administración

programas y proposiciones de planes de mejoras. Así como apoyar a los

Estudiantes a la realización de sus congresos anuales Interuniversitarios.

Poner a disposición el programa de control de Calidad de las diferentes

Unidades de dolor y Cuidados Paliativos con la finalidad de mantener

centros supervisados con Mejoría en la calidad y calidez de los servicios en

esta área.

Educación continua e investigación permanente.

Apoyar al equipo de voluntariado en sus diferentes programas anuales

para la obtención de fondos económicos para la unidad.

Continuar con la edición del libro de texto MEDICINA DEL DOLOR Y

ATENCION AL ENFERMO TERMINAL con actualización de bibliografía y

de temas cada dos años.

Se creará el programa "MEXICO SIN DOLOR", donde se entrenarán médicos

rurales en los diferentes estados de la república Mexicana para la atención

primaria de dolor y cuidados paliativos en las diferentes patologías,

creando una red computarizada para apoyos a estos medicos entrenados y

dar continuidad a su aprendizaje programando educación continua por

internet para que estén lo más actualizados posibles.

Apoyaremos el área espiritual que maneja el sacerdote y misioneros para

realizar dos misiones al año (diciembre y semana santa y pascua) para

llevar servicios en las diferentes áreas: educación, salud, medicina

preventiva, como servicio a la comunidad indígena y dando continuidad al

programa de Cuidados Paliativos en Etnias Méxicana.

Continuaremos con Diplomaturas a Distancias y la maestría en Cuidados

Paliativos y Geriatria junto con España, con miras a anexar otras más.

Estaremos en contacto con diferentes instituciones para que continúen

otorgando becas para nuestros profesores con la finalidad de un mayor

aprendizaje e intercambio de conocimientos generales.

Continuaremos formando grupos de apoyo para los pacientes y las familias

como: apoyo psicológico, talleres de muerte, terapias de Tai-Chi en

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma28

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Fundamentos de la Administración

pacientes con fibromialgias y migraña, grupos de apoyo para el diabético y

también en pacientes con HIV.

Se presentarán mayores propuestas a la comunidad universitaria para

evitar el síndrome de agotamiento profesional y continuaremos realizando

la salida terapéutica y los grupos de apoyo psicológicos para trabajadores

en la salud, en coordinación con el Depto. de Psicología de enlace del

Hospital San Juan de Dios.

“CRISTO MILAGROSO” TRANSPORTE DE CARGA

VISIÓN:

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma29

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Fundamentos de la Administración

Ser una empresa de transporte de carga reconocida a nivel nacional, cubriendo

las principales rutas de nuestro país y en un futuro, brindar este servicio a nivel

internacional, cubriendo las exigencias y expectativas de nuestros clientes,

teniendo costos competitivos en el mercado.

MISIÓN:

Brindar un servicio de primera calidad en el transporte de su carga, cumpliendo

con los estándares de seguridad, garantía y tiempos de entrega pactados con

nuestros clientes.

OBJETIVO GENERAL:

Nuestro objetivo es garantizar a nuestros clientes, que la mercadería que

nos confían llegará a su destino en perfectas condiciones, en el tiempo

pactado, minimizando contratiempos y manteniendo la calidad de nuestro

servicio de acuerdo a sus necesidades.

VISIÓN:

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma30

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Fundamentos de la Administración

Nuestra visión es ser en el futuro una empresa de mayor crecimiento, rentabilidad

y solidez del sector del país, teniendo mayor gente que se identifique con los

objetivos de la organización y logre sus metas personales.

MISIÓN:

Buscar la satisfacción de las necesidades reales de los consumidores.

Generar un proceso continuo de cambio, para mantener unidades

productivas modernas, eficientes, rentables y competitivas.

Contribuir al proceso de desarrollo del país.

OBJETIVOS:

Crear servicios atractivos a nuestros clientes, mejorando mecanismos de

seguridad, velocidad de respuesta y puntualidad, eficiencia de horarios y

accesibilidad.

Reducir impactos negativos en cuanto al tiempo de viaje, costos de

operaciones, accidentalidad, contaminación y mala antención al cliente.

Implementar el total cumplimiento de normas, códigos, leyes y demás

reglas que el gobierno imponga.

Modernizar el transporte interprovincial de pasajeros.

Controlar el servicio prestado en cuanto a eficiencia, seguridad y calidad.

LA GRANDE S.A.C.

VISIÓN:

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma31

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Fundamentos de la Administración

Ser una Organización especializada en el desarrollo y comercialización de

productos de calidad, así como mantener el liderazgo comercial en los sectores

donde participamos.

MISIÓN:

Proveer al mercado productos de calidad a precios competitivos, que aseguren la

fidelidad de los clientes. El crecimiento empresarial es generado por nuestro

talento humano motivado y competente, las herramientas tecnológicas idóneas y

eficientes sistemas de gestión.

OBJETIVOS:

Buscar la satisfacción total del cliente, no solo como comercializador sino

también como productor.

Que los productos producidos sean cada ves de mejor calidad y minimizar

los desperdicios al máximo.

Que los productos fabricados sean reconocidos a nivel nacional e

internacional.

Aperturar canales de distribución (tiendas) en todo el territorio nacional

(Chiclayo, Trujillo, Lima, etc.) e internacional (Ecuador, Colombia, Bolivia,

Brasil)

Renovar tecnología para ofrecer productos de mejor calidad y a un menor

costo.

Ser la empresa líder a nivel nacional e internacional, de acuerdo a su giro

de negocio.

JAZZTEL

VISIÓN:Jazztel alcanzará el 6% del mercado de telecomunicaciones fijas en España con

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma32

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Fundamentos de la Administración

unas ventas superiores a 1.000 millones de euros un Ebitda y un resultado neto

por encima de 120 y 50 millones de euros respectivamente en el año 2007.

MISIÓN:Crecer innovar y ser rentables con un servicio y atención al cliente impecables.

COMERCIAL

OBJETIVOS

Ventas superiores a 260 millones de euros

Aumentar cuota de mercado hasta el 1,8% creciendo orgánicamente y/o

a través de adquisiciones

Asegurar un servicio y una atención al cliente impecable

RECURSOS HUMANOS

OBJETIVOS

Empleados: Más de 500 en telecomunicaciones

Aumentar la cualificación del personal

Reorganizar la Compañía para asegurar la máxima eficacia y eficiencia de

la organización

Asegurar la motivación de los empleados par la consecución de los

objetivos de la Compañía

RECURSOS FÍSICOS E INVERSORES

OBJETIVOS

Aumentar la cobertura directa de nuestra red para cubrir más del 50% del

mercado español

Mejorar el coste de la unidad de venta

INNOVACIÓN

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma33

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Fundamentos de la Administración

OBJETIVOS

Tener la oferta de producto más innovadora del mercado (ancho de banda,

contenidos, etc.…)

RECURSOS FINANCIEROS

OBJETIVOS

Resolver necesidades de financiación en 2005

Financiación actual: Mejorar condiciones

Financiación nueva: Asegurar disponibilidad al mejor coste

FUNDACIÓN EMPRESAS POLAR

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma34

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Fundamentos de la Administración

VISIÓN

Fundamentados en nuestros valores de autonomía de acción, solidaridad

humana, inteligencia y talento, y tradición y continuidad, aspiramos innovar como

una fundación privada cuyo proyecto futuro nos oriente a integrar un centro de

información inteligente y de acceso universal, generador de conocimientos y

experiencia útiles para la sociedad, que contribuyan a construir un nuevo marco

socio-institucional necesario para que Venezuela pueda insertarse exitosamente

en el próximo siglo.

MISIÓN

Fundación Empresas Polar es la expresión del compromiso institucional de

Empresas Polar con Venezuela. Fue creada para apoyar y fomentar innovaciones

e iniciativas sustentables que fortalezcan el tejido social de Venezuela y que

contribuyan a mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

OBJETIVOS

Aliviar disparidades de la sociedad

Consolidar valores éticos y patrimoniales

Fomentar y potenciar el talento y el conocimiento

Estimular la participación responsable y el consenso entre los diversos

actores de la sociedad

ACOSET

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma35

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Fundamentos de la Administración

Es un gremio de interés colectivo, sin ánimo de lucro, de carácter nacional,

encargado de fomentar el desarrollo de las Empresas de Servicios Temporales

(E.S.T), cuyo fundamento es la generación permanente de empleo.

VISIÓN:Ser reconocido en los sectores estatales y empresariales, como el gremio garante

de las empresas más confiables en prestación de servicios de tercerización, con

fundamento en el recurso humano.

Que pertenecer al gremio marque una diferencia y represente la mejor alternativa

de respaldo y apoyo a sus afiliados.

MISIÓN:Agrupar, representar y velar por los intereses de las empresas de servicios

temporales y afines, a través del liderazgo ante los diferentes estamentos públicos

y privados, información oportuna, desarrollo de programas de capacitación,

generando ventajas competitivas para el sector, respetando los principios y

normas constitucionales y legales.

OBJETIVOS:

COLABORAR CON EL ESTADOCon el fin de fomentar nuevas fuentes de trabajo y favorecer la capacitación

laboral, ACOSET trabaja en la formulación y adopción de políticas y medidas que

permitan canalizar la oferta y demanda laboral.

OBTENER REGLAMENTACIÓN ADECUADALa Asociación Colombiana de Empresas de Servicios Temporales impulsa la

reglamentación que requiera el sector para el libre ejercicio de esta importante

actividad económica.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma36

Page 38: Ficscp-2015-2---Leer3-- Ejemplos de Mision, Vision, Objetivos de Diferentes Empresas - 2014-2

Fundamentos de la Administración

Las Empresas de Servicios Temporales propician el desarrollo del país mediante

la consecución y mejoramiento del empleo.

MANTENER LA PROTECCIÓN DE SUS INTERESESEl Gremio representa y defiende los intereses comunes de sus afiliados.

Asimismo promueve el reconocimiento de sus derechos por parte del Estado y los

sectores económicos y sociales.

REPRESENTAR AL SECTORHacer presencia activa con las autoridades ejecutivas del poder público y en el

Congreso de la República solicitando y sustentando adecuadamente la

expedición, modificación o derogación de las leyes y decretos y demás

disposiciones relacionadas con el libre ejercicio de la actividad económica

desarrollada por las E.S.T.

DEFENDER LA LIBERTAD DE EMPRESALa Asociación es consciente de la importancia de defender la libertad de empresa

como mecanismo para que la actividad coadyuve en el pleno empleo de recursos

naturales, físicos y humanos para el bien del país.

Esta libertad de empresa responsabiliza a ACOSET del desarrollo de nuevas

fuentes de trabajo para el progreso de la Nación y el robustecimiento de la

economía.

DEFENDER LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORESLa Asociación desde siempre y ahora ante la importancia que ha venido

adquiriendo la responsabilidad social empresarial, promueve la divulgación y

aplicación plena de los derechos y prerrogativas laborales de los trabajadores, en

especial de los trabajadores en misión, configurando lo que se ha dado en llamar

el trabajo decente.

INTERCAMBIAR INFORMACIÓN Para el enriquecimiento y fortalecimiento del gremio, permanentemente se

mantiene contacto con entidades nacionales y extranjeras, relacionadas con el

fomento y generación del empleo.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma37

Page 39: Ficscp-2015-2---Leer3-- Ejemplos de Mision, Vision, Objetivos de Diferentes Empresas - 2014-2

Fundamentos de la Administración

A través de una Oficina de Divulgación se coordinan congresos, seminarios de

capacitación y demás eventos para la formación profesional de quienes se

encuentran vinculados con el sector, necesarios para el progreso de la industria y

comercio, elevando el nivel cultural, técnico y económico.

Paralelamente, la Oficina de Prensa establece contacto con todos los medios de

comunicación, transmitiendo el desarrollo de su actividad y la contribución que

realiza individual y colectivamente para el beneficio del país.

ACOSET promueve, dentro de sus Empresas Afiliadas, el espíritu de solidaridad

gremial y vela por el ejercicio honesto del mismo, dentro de las altas normas de

carácter ético.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma38

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Fundamentos de la Administración

PLASENCIA MOTORS S.A.

Plasencia lo mejor de Ford

VISIÓN:Ser la empresa automotriz líder a nivel nacional en la  distribución de sus

productos y servicios y en la satisfacción de sus clientes.

MISIÓN:Proporcionar a nuestros clientes el más alto nivel de servicio con el fin de alcanzar

su total satisfacción.

OBJETIVOS:

La estrategia de la Empresa es crecer en ventas, manteniendo y mejorando

nuestros márgenes y atención al cliente, así como la rentabilidad, con base

en una política de compras eficiente y un estricto control de gastos.

Control de calidad estricto en todas nuestras áreas.

Buscamos siempre el bien común.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma39

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Fundamentos de la Administración

UDINFacultad de Ingeniería - Universidad Distrital Francisco José de Caldas

VISIÓN:Crear una red de empresas asociadas a la Facultad de Ingeniería a través de la

cual los estudiantes y las empresas se beneficien mutuamente en el desarrollo

de pasantías y prácticas académicas. Mantener un alto nivel académico en el

desarrollo de las pasantías de estudiantes de la Facultad.

MISIÓN:La Misión de la Oficina de Pasantías de la Facultad de Ingeniería es coordinar,

estandarizar, divulgar y orientar en los procedimientos relacionados con ésta

modalidad de grado, manteniendo una relación cercana a las empresas para

conocer sus requerimientos y trasmitirlos a la comunidad académica, y dando a

conocer las pasantías como una opción viable y óptima para alcanzar el titulo

profesional en la que el resultado final sea beneficioso para todos los

involucrados en el proceso.

OBJETIVOS GENERALES:

Enriquecer la formación académica del estudiante mediante la integración o

aplicación de los conocimientos y experiencias adquiridas durante el

desarrollo de su vida académica bajo la asesoría de un profesor.

Contribuir a la formación profesional de la estudiante, articulada con los

problemas cotidianos y reales de la sociedad.

Permitir al estudiante conocer la realidad en la cual se va a desempeñar

como profesional y a la vez contribuir a la solución efectiva de problemas

relacionados con la vida profesional.

Hacer que se acople la academia a la práctica empresarial, lo cual forma

egresados más completos laboralmente y genera posicionamiento de la

universidad en el ámbito organizacional.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma40

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Fundamentos de la Administración

Fortalecer a la Empresa en el aspecto académico e investigativo.

Permitir que refuerce su objeto social y que garantice sostenibilidad de

recurso humano capacitado para desempeñar labores específicas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Dar información clara y oportuna de todos los procedimientos realizados en

la Oficina de Pasantías.

Mantener una relación cercana a las empresas para conocer sus

requerimientos y trasmitirlos a la comunidad académica.

Estandarizar y divulgar los procedimientos realizados en la Oficina de

Pasantías.

Mantener la Base de Datos de las empresas y de los estudiantes

actualizada permanentemente para hacer seguimiento y ofrecer

información en línea a través del Portal de Ingeniería.

Realizar un proceso de seguimiento a la pasantía para garantizar que el

proceso sea de alto nivel académico.

Establecer contactos y fortalecer pasantías internacionales.

Divulgar y promover la opción de grado de pasantías como una opción

viable y atractiva para obtener el titulo profesional.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma41

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Fundamentos de la Administración

HELADOS D’ONOFRIO

Cerca de ti

VISIÓN:Helados D'onofrio se consolidará en el año 2010 como la mejor Empresa de

helados y productos complementarios. Será líder en calidad y servicio percibidos

por el cliente y consumidor a nivel nacional. Mantendrá la marca fresca, joven y

dinámica a través de la innovación y diferenciación, atendiendo mercados nuevos

y obteniendo solidez económica.

MISIÓN:D'onofrio es una empresa productora y comercializadora de helados y productos

complementarios, que construye relaciones de largo plazo con sus clientes y

consumidores fundamentadas en el servicio, la innovación y calidad de sus

productos, proporcionándoles momentos amables, alegres y de sano

esparcimiento. Está comprometida en propiciar condiciones para el desarrollo

personal y profesional de sus empleados y con obtener solidez económica.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma42

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Fundamentos de la Administración

MOSAICO BLANGINO

VISIÓN:

"Somos una empresa que busca el crecimiento constante, a través del desarrollo

de productos de gran nobleza y que perduren a lo largo del tiempo, procurando

superar las expectativas de nuestros clientes internos y externos"

MISIÓN:

"Ser reconocidos como la fábrica de pisos más importante del país con proyección

internacional, convirtiéndonos en la mejor alternativa en cuanto a calidad, diseños,

respaldo y servicios en cada uno de los mercados en los cuales estemos

presentes, sin descuidar el bienestar y crecimiento de nuestros empleados,

clientes y la sociedad en su conjunto"

OBJETIVOS:

Lograr un cambio de rumbo, hacia una empresa ORDENADA y

ORGANIZADA.

Estar preparados para afrontar desafíos en el marco de un entorno

cambiante.

Entregar el mejor producto en tiempo y forma y cobrar su real valor.

(Diferenciación)

Crecer en torno a los índices de construcción.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma43

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Fundamentos de la Administración

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (AECA)

VISIÓN:

Crear un foro cualificado de primer nivel, en el que poder debatir sobre los temas

fundamentales de la RSC, impulsando su desarrollo conceptual y su implantación

generalizada en las organizaciones, con la vocación de alcanzar la categoría de

referencia obligada en la materia, tanto a nivel nacional como internacional.

MISIÓN:

Promover el comportamiento socialmente responsable de las organizaciones,

desde el estudio y la investigación científica.

OBJETIVOS:

Desarrollo científico de la RSC

Implantación generalizada de la RSC en las organizaciones

Difusión de las técnicas de dirección y gestión centradas en la RSC

Promoción de la colaboración entre personas, organizaciones e

instituciones nacionales e internacionales dedicadas a la RSC

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma44

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Fundamentos de la Administración

HOLCIM ECUADOR S.A.

Área de Comunicación

VISIÓN:

Es crear los cimientos para el futuro de la sociedad.

MISIÓN:

Es ser la empresa más atractiva y respetada en nuestra industria, creando valor

para nuestros clientes, empleados, accionistas y comunidad implicada.

OBJETIVO:

Es alcanzar y mantener los más altos estándares de satisfacción al cliente

en nuestra industria, a través de productos y servicios innovadores.

Es asegurar una fuerte posición competitiva en nuestros mercados

relevantes, a través de un diseño creativo de productos y excelencia

operacional.

Es ser reconocidos como empleadores de primer nivel.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma45

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Fundamentos de la Administración

GUANAJUATO LOGÍSTICA

Centro de planeación Logística Internacional

VISIÓN:

Contribuir con las empresas ofreciéndoles soluciones que les permitan crecer y

ser capaces de competir a nivel mundial, cumpliendo con las normas y

requerimientos adecuados a las necesidades de cada cliente.

MISIÓN:

Ser un Centro de Planeación Logística contribuyendo a la mejora de la

competitividad empresarial exportadora e importadora, trabajando con aliados de

negocios reconocidos en el mercado y con el conocimiento en el campo de la

logística integral.

OBJETIVO:

Hacer que las empresas de estado y sus transacciones de compra-venta,

propicien apertura a la competitividad, proporcionando valor agregado a

nuestros servicios logísticos como facilitadores para las empresas durante

"la gestión de la cadena de suministro, la gestión y almacenamiento de los

materiales, el embalaje, el transporte de mercancías en todos sus nodos, el

procesos de distribución, información logística, la gestión de los sistemas

tecnológicos logísticos y servicio al cliente.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma46

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Fundamentos de la Administración

CLUB DE BILLARES Y AJEDREZ MARCAIBO

VISIÓN:

Ser la empresa líder en la prestación de servicios para los aficionados a los

juegos de billar y ajedrez.

MISIÓN:

Brindar a nuestros clientes, placenteros momentos de diversión con la prestación

de un servicio oportuno, cordial y eficiente.

OBJETIVOS:

Presentar las instalaciones en forma excelente.

Ofrecer a empresas e instituciones los servicios para la recreación de sus

empleados.

Programar periódicamente eventos de la

mejor calidad.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma47

Page 49: Ficscp-2015-2---Leer3-- Ejemplos de Mision, Vision, Objetivos de Diferentes Empresas - 2014-2

Fundamentos de la Administración

ALCOHOLERA DE ZAPOPAN

VISIÓN:

La mejora continua a través del trabajo, investigación e incorporación de

tecnología de punta, para ofrecer la más alta calidad y los precios más

competitivos de alcohol etílico en el mercado.

MISIÓN:

Satisfacer con prontitud, eficacia y calidad la demanda de alcohol etílico para el

mercado Nacional e Internacional de las industrias Alimenticia, de Bebidas

Alcohólicas, Farmacéutica y Química. 

OBJETIVO:

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma48

Page 50: Ficscp-2015-2---Leer3-- Ejemplos de Mision, Vision, Objetivos de Diferentes Empresas - 2014-2

Fundamentos de la Administración

Desarrollar el mercado nacional del alcohol etílico, promoviendo la

generación de fuentes de empleo, buscando siempre contribuir a la

expansión comercial e industrial de México con la internacionalización de

nuestros productos. Garantizarle a nuestros clientes un abasto permanente

de alcohol etílico, ofrecer los precios más competitivos del mercado, con un

estricto control de calidad.

¡Ser los mejores siempre!

MINCETUR

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo del Perú

VISIÓN:

El Perú está posicionado como país exportador y turístico, con imagen ganada en

los mercados internacionales a través de una oferta de bienes y servicios de

calidad, con valor agregado, diversificada, sostenible y sustentable en el tiempo.

El Comercio Exterior y Turismo contribuyen a forjar una sociedad con cultura

exportadora, conciencia turística, con mejores niveles de empleo, mejor

distribución de ingresos, mejores condiciones para exportadores y mayor acceso

a mercados, gracias a, la facilitación del comercio exterior, la promoción del

turismo y artesanía, la inteligencia comercial, el liderazgo y la articulación eficiente

con los sectores económicos y gubernamentales.

MISIÓN:

Es el Agente articulador, organizado, eficiente y generador de confianza en el

sector privado, que lidera la acción del Estado en Comercio Exterior, Turismo y

Artesanía orientado a:

Optimizar y aprovechar las condiciones de acceso a los mercados

internacionales de los bienes y servicios nacionales.

Promover la competitividad, descentralización, sostenibilidad,

sustentabilidad y diversificación de la oferta exportadora, turística y

artesanal.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma49

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Fundamentos de la Administración

Promover el posicionamiento internacional de la imagen del Perú en los

ámbitos de su competencia.

Su capital humano promueve los valores culturales nacionales, así como la

cultura exportadora y turística.

OBJETIVOS

1. Promoción de Exportaciones y Desarrollo del Comercio Exterior

a) Desarrollo de Oferta Exportable:

b) Desarrollo de Mercados de Destino:

c) Facilitación de Comercio Exterior: d) Desarrollo de Cultura Exportadora:

Lograr una oferta estratégicamente diversificada, con significativo valor agregado,

de calidad y volúmenes que permitan tener una presencia competitiva en los

mercados internacionales.

Estrategia 1: Aumento sustantivo de inversiones en actividades

exportadoras.

Estrategia 2: Desarrollo de Cadenas Productivas

adecuadamente priorizadas.

Estrategia 3: Aplicación eficiente de Planes de Investigación y

Desarrollo, así como de Transferencia Tecnológica para

productos priorizados sobre la base de la prospección del

mercado internacional.

Estrategia 4: Velar por la aplicación de un sistema de

normalización y certificación de calidad que opere

adecuadamente.

Estrategia 5: Contar con operadores en número suficiente y

adecuadamente capacitados para participar en actividades

relacionadas a la exportación de bienes y servicios.  

Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios

peruanos en los mercados de destino priorizados.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma50

Page 52: Ficscp-2015-2---Leer3-- Ejemplos de Mision, Vision, Objetivos de Diferentes Empresas - 2014-2

Fundamentos de la Administración

Estrategia 1: Inversión en promoción comercial de manera

descentralizada.

Estrategia 2: Desarrollo y difusión de Información especializada,

sistematizada y actualizada. Estrategia 3: Estrecha coordinación entre las instituciones

vinculadas al comercio exterior. Estrategia 4: Capacitación y actualización de operadores

(exportadores) en gestión comercial internacional. Estrategia 5: Ampliar la gama de productos competitivos y

posicionados exitosamente en el mercado internacional.

Contar con un marco legal que permita la aplicación de mecanismos eficientes de

facilitación del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y

permita el acceso y la prestación de servicios de distribución física y financieros

en mejores condiciones de calidad y precio.

Estrategia 1: Diálogo eficaz y permanente entre los sectores

público y privado, con perspectivas de mediano plazo. Estrategia 2: Priorización estatal a favor del comercio exterior,

expresada en compromisos tangibles. Estrategia 3: Simplificación de trámites y procedimientos

administrativos. Estrategia 4: Velar por la existencia de un marco legal que

favorezca las condiciones de competencia y acceso eficiente en

servicios de distribución física de mercancías y servicios

financieros.  Desarrollar una cultura exportadora con visión global y estratégica que fomente

capacidades de emprendimiento y buenas prácticas comerciales basadas en

valores.

Estrategia 1: Articulación de los temas relativos al comercio

exterior con la currícula del Sistema educativo nacional.

Estrategia 2: Buenas prácticas difundidas y adoptadas por las

empresas orientadas a la exportación que prestigien y distingan

al país a nivel internacional.

Mag. Carlos Saúl Carhuamaca Poma51

Page 53: Ficscp-2015-2---Leer3-- Ejemplos de Mision, Vision, Objetivos de Diferentes Empresas - 2014-2

Fundamentos de la Administración

Estrategia 3: Difusión sostenida y accesible a nivel nacional

mediante alianzas entre el sector exportador, los medios, y el

Estado, de temas relativos al comercio exterior, incluyendo los

beneficios generados de los acuerdos comerciales suscritos por

el Perú, a fin de procurar su mayor aprovechamiento.

Estrategia 4: Organizaciones fortalecidas para la competitividad

empresarial.  

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL

VISIÓN:

La Maestría en Administración de Empresas, trabaja para posicionarse como una

de las mejores escuelas de negocios a nivel nacional e internacional, integrando

para ello los recursos académicos, administrativos y tecnológicos de la

Universidad Católica de Santiago de Guayaquil, al servicio de la consolidación de

una educación de postgrado que responda a la transformación productiva y

competitiva que requiere nuestro país y América Latina.

MISIÓN:

Estamos comprometidos en la preparación de una nueva generación de

profesionales en el área de negocios, capaces de enfrentar los desafíos de la

nueva economía y los retos de la competitividad, a través del manejo del

conocimiento y la tecnología como base para la innovación empresarial;

desarrollando sus competencias en la administración de recursos, generación de

valor, captación de nuevos mercados y la creación de estructuras corporativas

más simples que fusionen las herramientas administrativas, financieras y

humanas con la visión de la tecnología de la información.

OBJETIVO GENERAL:

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Fundamentos de la Administración

Crear un nuevo modelo de negocio: Creativo, innovador, orientado hacia la

comunidad que maneje el conocimiento y la tecnología.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Formar líderes en el sector empresarial con habilidades ejecutivas para el

manejo de la información en condiciones de incertidumbre, para controlar y

mejorar los procesos gerenciales, optimizando los recursos tecnológicos y

administrativos.

Preparar a los funcionarios directivos en las nuevas estrategias de

crecimiento basadas en la tecnología como herramientas para la

consecución de los objetivos de la organización.

Capacitar a los participantes en el análisis y en el diseño de modelos de

decisiones empresariales, que integren el manejo de los recursos

humanos, recursos financieros y recursos tecnológicos.

Desarrollar habilidades para analizar el entorno económico, social y político

que rodea a las empresas privadas y entidades públicas, de manera que la

interacción con ellas permita explotar sus oportunidades y enfrenara sus

amenazas, mejorando las posibilidades de éxito.

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Fundamentos de la Administración

WGS S.R.L

VISIÓN:

Ser la empresa líder en Latinoamérica de servicios en ingeniería y construcción

de alta complejidad, sólida, dinámica y competitiva por excelencia.

MISIÓN:

Prestar servicios de ingeniería y construcción de alta complejidad en la zona

patagónica para empresas de mediana y gran envergadura.

VALORES:

Desarrollamos todas nuestras actividades en un marco de honestidad, respeto,

responsabilidad y vocación de servicio.

OBJETIVOS:

Generar valor en forma sostenida y creciente. Ser solución para nuestros

clientes. Ser fuente de oportunidades de crecimiento, desarrollo, y

formación para nuestro personal. Que proveedores y contratistas sean

nuestros socios estratégicos. Integrar nuestra organización en la

comunidad, a través del respeto por sus habitantes, sus instituciones, su

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Fundamentos de la Administración

historia y sus tradiciones y comprometernos con el desarrollo sustentable,

siempre respetando el medio ambiente.

BIBLIOGRAFÍA

http://www.cenytec.com/la_empresa/visionmision.htm

http://www.jazztel.com/jazztel/mision_vision_objetivos.php

http://www.fpolar.org.ve/organizacion/orghome.html

http://www.acoset.org/index.php?

option=com_content&task=blogcategory&id=68&Ite mid=4

http://www.termasalud.info/empresa/mision.htm

http://www.fordplasencia.com/plasencia_mision.cfm

http://ingenieria.udistrital.edu.co/moodle/mod/resource/view.php?id=3890.

http://heladosdonofrio.blogspot.com/2007_11_01_archive.html

http://www.blangino.com.ar/es

http://www.minem.gob.pe/ministerio/ig_misionvision.asp

http://www.aeca.es/comisiones/rsc/rscmisiontexto.htm

http://www.ulat.ac.pa/es/facultades/fact_cien_comput/mision_vision.php

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