finalidad de la operación

7/25/2019 Finalidad de La Operación

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Finalidad de laoperacion



Introducción:

Los analistas de métodos utilizan el análisis de operaciones para:*Estudiar todos los elementos productivos y no productivos operación.

*Incrementar la productividad por unidad de tiempo.

*Reducir los costos unitarios.



El analista debe revisar cada operación e inspección y realizarse upreguntas.

¿or !ué es necesaria esta operación"

¿or !ué esta operación se lleva a cabo de esta manera"

¿or !ué estas tolerancias son tan estrec#as"

¿or !ué se #a especi$cado este material"

¿or !ué se #a asignado para #acer el traba%o a esta clase de ope



&tras posibles preguntas.

¿'ómo puede llevarse a caba esta operación de una manera me%

¿'uándo debe realizarse la operación para invertir la menor cantmane%o de material"

¿(uién puede realizar me%or esta operación"

¿)ónde puede realizarse la operación a un menor costo"



9 Pasos del Análisis de

Operaciones1. FINALIDAD DE LA OPERACIÓN

2. DISEÑO DE LAS PARTES

3. TOLERANCIAS Y ESPECIFICACIONES

4. MATERIAL

5. SECUENCIA Y PROCESO DE FABRICACIÓN

6. CONFIGURACIÓN Y HERRAMIENTAS

7. MANEJO DE MATERIALES

. DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

!. DISEÑO DEL TRABAJO



Finalidad de laOperaciónste !uizá represente el punto más importante de los nueve!ue con+orman el análisis de operaciones.

La me%or manera de simpli$car una operación es vislumbraralguna +orma de obtener los mismos o me%ores resultados

sin !ue ella impli!ue costos adicionales.,ratar de eliminar o combinar una operación antes de tratarde me%orarla.



-/ de las operaciones pueden eliminarse luego de un estudio

En muc#os casos el proceso entero debe eliminarse.

0istemas controlados por computadora reduce generación dtraba%o administrativos

'on +recuencia1 las operaciones innecesarias son produplaneación inadecuada.



Ejemplo práctico #1

or e%emplo1 en el torneado de un e%e de acero1 si surge una cuanto a realizar dos o tres cortes para conservar un acamicropulgadas1 la persona encargada de la planeación invespeci$ca tres cortes1 a pesar de !ue el mantenimiento apro#erramientas de corte complementado con las velocidalimentadores ideales permitan !ue el traba%o se lleve a cabo

cortes.




En una planta1 por e%emplo1 unas armaduras colocadas en uneran rociadas con pintura 1 lo !ue imposibilitaba cubrir el armadura con pintura debido a !ue la instalación imped4a !uepintura llegara #asta él. or lo tanto1 era necesario darle un r+ondos de la armadura después de !ue se #ab4an pintado.



5n estudio de este traba%o tra%o como consecuencia unredise6o de la instalación !ue manten4a a la armadura1 lo!ue permitió una cobertura total. 7demás1 una nuevabase #izo posible pintar siete armaduras de manerasimultánea1 mientras !ue con el vie%o método sólo sepod4a pintar una a la vez. or lo tanto1 considerando !ueuna operación innecesaria se pudo #aber desarrolladodebido al +uncionamiento inadecuado de la operaciónanterior1 el analista pudo eliminar la operación dereto!ue.



ara eliminar una operación1 los analistas se deben preguntar:

¿uede un proveedor e8terno realizar la operación de meconómica"




0e compraron co%inetes circulares a un proveedor e8terno1 a los ctuvo !ue untar grasa antes de ser ensamblados. 5n estudio de pde co%inetes reveló !ue co%inetes 9sellados de por vida pod4an cootro proveedor a un menor precio.



Conclusión:

7!u4 se destacan la necesidad de establecer el propósito de caantes de darse la tarea de me%orar ésta.

5na vez !ue se #a determinado la necesidad de la operación lorestantes del análisis de operaciones deben ayudar a determiname%orarse.

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https://www.youtube.com/watch?v=1fvdsiQxZaU

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finalidad de la operación

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