Texto de la preguntaLa maximizacin del patrimonio de los propietarios es:Seleccione una:a. El objetivo basico del area de mercadeo b. El objetivo basico del area administrativa c. El objetivo basico financiero d. El objetivo basico del area de produccion e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El objetivo basico financieroPregunta 2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaSe considera como la Empresa pionera en la implementacin de del valor agregado para los propietarios, cuando hacia 1920, adopt este concepto en su esquema de medicin de resultadosSeleccione una:a. Standard & Poor's b. Exxon c. General Motors d. Shell e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: General MotorsPregunta 3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEn el sistema de creacin de Valor, el direccionamiento estratgico crea valor a travs del proceso llamadoSeleccione una:a. Monitorear el Valor b. Valorar la Empresa c. Adoptar una mentalidad estrategica d. Identificar y gestionar los inductores de valor e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Adoptar una mentalidad estrategicaPregunta 4IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl factor principal que afecta todas las decisiones importantes que influyen en el futuro de la Empresa, se conoce como:Seleccione una:a. Definicion del negocio b. Competencia fundamental c. Fuerza inductora de valor d. Mision e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Fuerza inductora de valorPregunta 5IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntarea funcional de la Organizacin en la cual, se reconoce, se inicio el desarrollo del concepto de ValorSeleccione una:a. Mercadeo b. Administrativa c. Produccin d. Financiera e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Produccin

Comenzado ellunes, 17 de marzo de 2014, 12:06

EstadoFinalizado

Finalizado enlunes, 17 de marzo de 2014, 12:14

Tiempo empleado7 minutos 49 segundos

Puntos2,0/5,0

Calificacin10,0 de un mximo de 25,0 (40%)

Principio del formularioPregunta 1IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl factor principal que afecta todas las decisiones importantes que influyen en el futuro de la Empresa, se conoce como:Seleccione una:a. Definicion del negocio b. Competencia fundamental c. Fuerza inductora de valor d. Mision e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Fuerza inductora de valorPregunta 2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaSe considera como la Empresa pionera en la implementacin de del valor agregado para los propietarios, cuando hacia 1920, adopt este concepto en su esquema de medicin de resultadosSeleccione una:a. Standard & Poor's b. Exxon c. General Motors d. Shell e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: General MotorsPregunta 3IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaAl disear un negocio, el factor que se refiere a la definicin de las actividades que la empresa realizar internamente y las que deber contratar con terceros, se llama:Seleccione una:a. Mision b. Vision c. Alcance d. Punto de control estrategico e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: AlcancePregunta 4IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntarea funcional de la Organizacin en la cual, se reconoce, se inicio el desarrollo del concepto de ValorSeleccione una:a. Mercadeo b. Administrativa c. Produccin d. Financiera e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: ProduccinPregunta 5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaCuatro factores han contribuido a la creciente preocupacin por la generacin de valor y en particular por la Gerencia del Valor. El factor que se entiende como: La libertad que hoy por hoy tienen los capitales para circular a travs del sistema econmico global generando entre sus administradores un enorme inters por la bsqueda de opciones para multiplicarlo., se conoce como:Seleccione una:a. Privatizaciones b. Globalizacion c. Flujo mundial de capitales d. Apertura economica e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Flujo mundial de capitales

Comenzado ellunes, 31 de marzo de 2014, 18:30

EstadoFinalizado

Finalizado enlunes, 31 de marzo de 2014, 18:39

Tiempo empleado9 minutos 3 segundos

Puntos1,0/10,0

Calificacin10,0 de un mximo de 100,0

Principio del formularioPregunta 1IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEn el sistema de creacin de Valor, Gestin de talento humano crea valor a travs del proceso llamado:Seleccione una:a. Adoptar mentalidad estrategica b. Valorar la Empresa c. Educar, entrenar y comunicar d. Monitorear el valor e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Educar, entrenar y comunicarPregunta 2IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaDentro de sistema de creacin de valor la que se fomenta implementando cuatro procesos; Definicin y Gestin de los Inductores de Valor, Identificacin y Gestin de los Microinductores de Valor, Valoracin de la Empresa y Monitoreo del Valor, se promueven a:

Seleccione una:a. A travs de la Gestin Econmica de valor b. A travs del Direccionamiento Estratgico. c. A travs de la Gestin de Talento Humano. d. A travs de la Gestin Financiera. RetroalimentacinA travs de la Gestin Financiera: El Sistema[1]de Creacin de Valor para los propietarios, est determinado por los procesos que deben implementarse para garantizar el fomento de la cultura de la gerencia del valor en la empresa, el segundo de ellos es la gestin financiera la cual consiste en definir y aplicar los inductores de valor para asegurar la generacin de valor agregado para la empresa.Ver Lectura, semana 1: Sistema de creacin de Valor

[1]Sistema: Conjunto de elementos interrelacionados con un mismo propsito. Diccionario Larousse de la lengua Espaola.La respuesta correcta es: A travs de la Gestin Financiera.Pregunta 3IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaSolo un elemento del negocio es el que determina la necesidad de enfoque hacia ciertos productos, clientes, segmentos de mercado y reas geogrficas determinando as el perfil de la organizacin. Ese elemento se llama Fuerza Inductora de Valor y es fundamental que el Gerente tenga claro su concepto. Si la fuerza inductora hace que el negocio de la empresa est comprometido con un producto o servicio en particular y por lo tanto, cualquier nuevo producto slo ser una modificacin, adaptacin o extensin del actual, se llama:Seleccione una:a. Categoria de mercado b. Tipo de cliente o usuario c. Tipo de producto o servicio d. Capacidad de produccion e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Tipo de producto o servicioPregunta 4IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEn el sistema de creacin de Valor, Gestin de talento humano crea valor a travs del proceso llamado:Seleccione una:a. Monitorear el valor b. Adoptar mentalidad estrategica c. Compensar resultados de valor d. Valorar la Empresa e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Compensar resultados de valorPregunta 5IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaes un proceso integral diseado para mejorar las decisiones estratgicas y operacionales hechas a lo largo de la organizacin, a travs del nfasis en la operacin del negocio que por tener relacin causa-efecto con su valor; permite explica el por qu de su aumento o disminucin como consecuencia de las decisiones tomadas

Seleccione una:a. Identificacin y Gestin de la generacin de valor b. Definicin y Gestin de los Inductores de Valor. c. Valoracin de la Empresa. d. Monitoreo del Valor. RetroalimentacinDefinicin y Gestin de los Inductores de Valor: los inductores de valor necesitan ser organizados de tal manera de poderse identificar cuales tienen mayor impacto sobre su valor, as como para facilitar la asignacin de responsabilidad individual sobre ellos, para que puedan ayudar a la organizacin a encontrar sus objetivosVer Lectura, semana 1: Sistema de creacin de ValorLa respuesta correcta es: Definicin y Gestin de los Inductores de Valor.Pregunta 6IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaSlywotzky describe 23 formas en que las empresas obtienen utilidades. Las denomina Modelos de Utilidades. Significa que la captura del valor como parte del diseo del negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que la empresa utilizar para producir valor agregado, para los propietarios a partir de la generacin de valor para los clientes. El modelo de utilidad que consiste en un sistema conformado por mltiples componentes que a su vez tienen caractersticas diferentes de utilidad, pero varios de ellos representan la mayor proporcin de las utilidades; se conoce como:Seleccione una:a. Utilidad basada en soluciones b. Utilidad basada en multicomponentes c. Utilidad basada en el tiempo d. Utilidad basada en piramide de productos e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Utilidad basada en multicomponentesPregunta 7IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaAl disear un negocio, Se refiere a la forma en que la empresa convierte en utilidades el valor que crea para sus clientes, se llamaSeleccione una:a. Seleccin de clientes b. Captura del Valor.Seleccin de clientes c. Punto de Control Estratgico. d. Alcance RetroalimentacinCaptura de valor:. Significa que la captura del valor como parte del diseo del negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que la empresa utilizar para producir valor agregado, para los propietarios a partir de la generacin de valor para los clientes.Ver Lectura, semana 2: Diseo del negocio.La respuesta correcta es: Captura del Valor.Seleccin de clientesPregunta 8IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaSlywotzky describe 23 formas en que las empresas obtienen utilidades. Las denomina Modelos de Utilidades. Significa que la captura del valor como parte del diseo del negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que la empresa utilizar para producir valor agregado, para los propietarios a partir de la generacin de valor para los clientes. El modelo de utilidad que consiste en invertir mucho tiempo y dinero con el propsito de entender el sistema econmico de los clientes para luego encontrar formas de hacerlo ms favorable, con la consigna de: Invierta en conocer al cliente, cree una solucin y desarrolle una relacin de largo plazo; se conoce como:Seleccione una:a. Utilidad basada en el tiempo b. Utilidad basada en multicomponentes c. Utilidad basada en soluciones d. Utilidad basada en piramide de productos e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Utilidad basada en solucionesPregunta 9IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaSolo un elemento del negocio es el que determina la necesidad de enfoque hacia ciertos productos, clientes, segmentos de mercado y reas geogrficas determinando as el perfil de la organizacin. Ese elemento se llama Fuerza Inductora de Valor y es fundamental que el Gerente tenga claro su concepto. Si la fuerza inductora es similar a la del tipo de cliente o usuario excepto que en vez de limitar el negocio a atender un grupo especial de clientes, este se enfoca hacia la atencin de una categora especfica de mercado, se llama:Seleccione una:a. Tipo de producto o servicio b. Tipo de cliente o usuario c. Categoria de mercado d. Capacidad de produccion e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Categoria de mercadoPregunta 10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa competencia definida como: La empresa que desarrolla competencias asociadas con la eficiencia operacional y el desarrollo logstico deberan definir como fuerza inductora de valor a:Seleccione una:a. El Tamao o crecimiento b. La Rentabilidad c. El Metodo de distribucion d. El Recurso Natural e. Ninguna de las anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El Metodo de distribucion

Comenzado ellunes, 5 de mayo de 2014, 19:38

EstadoFinalizado

Finalizado enlunes, 5 de mayo de 2014, 19:55

Tiempo empleado17 minutos 26 segundos

Puntos6,3/10,0

Calificacin79,2 de un mximo de 125,0 (63%)

Principio del formularioPregunta 1Parcialmente correctaPunta 0,3 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa definicin de la fuerza inductora de valor conduce a la identificacin de las competencias que la empresa requiere para cumplir con el propsito de traducir su Visin de valor agregado para los propietarios. Relacione la fortaleza en las competencias relacionadas en la columna de la izquierda con la fuerza inductora en que debera enfatizar la Empresa, ubicado en la columna de la derecha.Competencias asociadas con la manufactura eficiente y el mercado de sus productos.Respuesta 1

Competencias asociadas con la investigacin y desarrollo y el mercadeo de aplicaciones.Respuesta 2

Competencias asociadas con el reclutamiento y entrenamiento de vendedores.Respuesta 3

Competencias asociadas con la eficiencia operacional y el desarrollo logstico.Respuesta 4

Competencias asociadas con la exploracin y conversin de materiales.Respuesta 5

Competencias asociadas con la administracin de sistemas de informacin, la administracin de portafolios y la evaluacin y administracin de riesgosRespuesta 6

RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Competencias asociadas con la manufactura eficiente y el mercado de sus productos. Fuerza inductora: Capacidad de produccin, Competencias asociadas con la investigacin y desarrollo y el mercadeo de aplicaciones. Fuerza inductora: Tecnologa a Know How, Competencias asociadas con el reclutamiento y entrenamiento de vendedores. Fuerza inductora: Mtodo de Ventas o de Mercado, Competencias asociadas con la eficiencia operacional y el desarrollo logstico. Fuerza inductora: Mtodo de distribucin, Competencias asociadas con la exploracin y conversin de materiales. Fuerza inductora: Recurso Natural, Competencias asociadas con la administracin de sistemas de informacin, la administracin de portafolios y la evaluacin y administracin de riesgos Fuerza inductora: RentabilidadPregunta 2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaPara el adecuado clculo del EVA se requiere la presentacin ms clara de los balances en la que se pueda establecer la verdadera cantidad de recursos empleados por cada unidad de negocios en su proceso de generacin de utilidades y flujo de caja. Las Inversiones a largo plazo son ingresos que deben ser considerados en el clculo del EVASeleccione una:Verdadero Falso RetroalimentacinPara el adecuado clculo del EVA se requiere la presentacin ms clara de los balances en la que se pueda establecer la verdadera cantidad de recursos empleados por cada unidad de negocios en su proceso de generacin de utilidades y flujo de caja.A los verdaderos recursos que se emplean en el proceso de generacin de valor los denominaremos Activos Netos de Operacin.El trmino operacin sugiere que slo deben considerarse aquellos activos que tienen relacin directa de causalidad con sta, es decir, los que directamente participan en la generacin de utilidad operativa. Por lo tanto, adems de aquellos activos que explcitamente se presentan en el balance como otros activos, debe excluirse activos tales como:Inversiones a largo plazo, ya que, por lo general, los ingresos que de ellas se derivan son presentados en el Estado de Resultados como otros ingresos.Ver Lectura: EVALa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta 3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaPara el clculo del E.V.A., identifique que tratamiento contable se le debe aplicar al leasing financieroSeleccione una:a. Se debe tratar como una obligacin financiera b. Los intereses financieros no deben hacer parte de los gastos financieros c. Los bienes no pueden reflejarse dentro de los activos fijos d. Se debe considerar parte del patrimonio e. No hace parte de la estructura de financiamiento RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Se debe tratar como una obligacin financieraPregunta 4IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaSlywotzky describe 23 formas en que las empresas obtienen utilidades. Las denomina Modelos de Utilidades. Significa que la captura del valor como parte del diseo del negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que la empresa utilizar para producir valor agregado, para los propietarios a partir de la generacin de valor para los clientes. El modelo de utilidad que consisteen lograr que el producto o servicio que la empresa provee se convierta en el estndar de factor en la industria de manera que los costos de cambio para quien lo consume sean muy altos, se conoce como:

Seleccione una:a. Utilidad basada en un estndar. b. Utilidad basada en el empresarismo c. Utilidad basada en la marca. d. Utilidad basada en la curva de experiencia. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Utilidad basada en un estndar.Pregunta 5IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaAl momento de decidir la estructura de financiamiento ideal de una empresa, en lo que respecta a costos financieros sin que se afecte el poder sobre la compaa, es preferible endeudarse con:Seleccione una:a. Bonos de deuda privada b. Acciones ordinarias c. Acciones preferenciales d. Obligaciones financieras de largo plazo e. Proveedores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Acciones preferencialesPregunta 6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se implementa la cultura de la Gerencia del Valor y pueden implementarse junto a otros indicadores alternativos. Uno de los siguientes indicadores NO es alternativo ni complementario al EVA:A. ROIB. SVAC. CVAD. CFROISeleccione una:a. ROI El EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se implementa la cultura de la Gerencia del Valor y SI pueden existir otros indicadores alternativos al EVA, que aunque son menos publicitados, pueden ser tenidos en cuenta por las empresas en caso de que consideren que el EVA no se acomoda a sus caractersticas, entre ellos: el Shareholders Value Added (SVA), el Cash Value Added (CVA) y el Cash Flow Return on Investment (CFROI).Ver Lectura: EVAb. SVA c. CVA d. CFROI RetroalimentacinLa respuesta correcta es: ROIPregunta 7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa relacin existente entre la generacin futura de fondos y el servicio de la deuda se denomina : Seleccione una:a. Cobertura de fondos b. Cobertura del negocio c. Cobertura de intereses d. Valor presnete neto e. Grado de apalancamiento financiero RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Cobertura de fondosPregunta 8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se implementa la cultura de la Gerencia del Valor y NO deben implementarse otros indicadores alternativos al EVA por que se trata de una marca registrada por de Stern Stewart & Co., firma consultora de los Estados Unidos.Seleccione una:Verdadero Falso RetroalimentacinEl EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se implementa la cultura de la Gerencia del Valor y SI pueden existir otros indicadores alternativos al EVA, que aunque son menos publicitados, pueden ser tenidos en cuenta por las empresas en caso de que consideren que el EVA no se acomoda a sus caractersticas, entre ellos: el Shareholders Value Added (SVA), el Cash Value Added (CVA) y el Cash Flow Return on Investment (CFROI).Ver Lectura: EVALa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta 9IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaDe acuerdo a la siguiente composicin del capital y su respectivo costo, calcule el Costo de Capital promedio Ponderado:CUENTA$COSTO

OBLIG. FINANCIERA C.P.23514%

PROVEEDORES19827%

OBLIG. FINANCIERA L.P.40812%

PATRIMONIO59810%

Seleccione una:a. 15,75% b. 25% c. 13,56% d. 22,63% e. 32,63% RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 13,56%Pregunta 10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaSlywotzky describe 23 formas en que las empresas obtienen utilidades. Las denomina Modelos de Utilidades. Significa que la captura del valor como parte del diseo del negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que la empresa utilizar para producir valor agregado, para los propietarios a partir de la generacin de valor para los clientes. El modelo de utilidad que consiste en alcanzar un alto grado de especializacin en la elaboracin de un producto o prestacin de un servicio,haciendo que el costo por transaccin disminuya y tomando ventaja frente a competidores que no posean esa misma experiencia, se conoce como:

Seleccione una:a. Utilidad basada en la curva de experiencia Utilidad basada en la curva de experiencia: Cuando una empresa alcanza un alto grado de especializacin en la elaboracin de un producto o prestacin de un servicio, su costo por transaccin disminuye, dndole ventaja frente a competidores que no posean esa misma experiencia.Ver Lectura: Definicin del negocio.b. Utilidad basada en el empresarismo c. Utilidad basada en un estndar d. Utilidad basada en la marca RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Utilidad basada en la curva de experienciaFinal del formularioFinal del formularioFinal del formularioFinal del formulario

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