first lecture minor business model innovator 29 augustus 2011 hogeschool rotterdam
DESCRIPTION
First lecture minor Business Model Innovator on Strategic Innovation vs. Incremental InnovationTRANSCRIPT
![Page 1: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/1.jpg)
Incrementele vs. Strategische Innovatie
College minor Business Model Innovator - 1
![Page 2: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/2.jpg)
Strategische Innovatie
“My goal is to get into a position to make really bad art and get away with it” – Damien Hirst
![Page 3: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/4.jpg)
Wat ontdekte Damien Hirst?
• De nieuwe WIE =>KLANT• De nieuwe WAT =>WAARDEPROPOSITIE• De nieuwe HOE =>MARKETING
![Page 5: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/5.jpg)
Strategisch Innovatie Proces
Heel veel ideeen genereren:
WIEWATHOE
Evalueer ideeen en KIES wat wel
en wat niet
Implementeer keuzes en blijf flexibel
ivm aanpassingen aan externe omgeving
Trek de heilige koeien van het bedrijf in twijfel
Creer een vraagcultuur
Experimenteer met nieuwe WIE-WAT-HOE
Bron: Markides 1999
![Page 6: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/6.jpg)
HOE lever ik waarde aan de klant?
• Qua distributiemethode (Amazon/Bol.com)
• Qua voorraadsmethode (Dell)• Qua fabricage (Toyota)• Qua leveringsmethode (IKEA)• Qua marketingmethode (Virgin)
![Page 7: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/7.jpg)
Vragen bij businessmodel innovatie (I)
1. Heeft de waardecreatie potentie?
• Ervaren de klanten de waardecreatie (innovatie) als uniek?
• Ervaren veel klanten deze waarde?• Zijn klanten bereid (meer) te betalen
voor deze waarde?• Is er groeipotentie voor deze kans tot
waardecreatie?
![Page 8: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/8.jpg)
Vragen bij businessmodel innovatie (II)
2. Potentie waardebehoud/Value Capture
• De organisatie heeft een duurzaam concurrentievoordeel
• Het voordeel is gebaseerd op moeilijk te imiteren waardenetwerk eigenschappen
• Er zijn bijna tot geen substituten• Niet of beperkte concurrentiereacties te
voorzien• De organisatie heeft de kracht om zonodig
complementaire activiteiten te verbinden
![Page 9: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/9.jpg)
3. Vragen bij businessmodel innovatie (III)
Potentie waardelevering/Value Delivery
• De organisatie heeft een onderscheidend waardeleveringssyteem
• De organisatie heeft een realistisch opgezet waardeleveringsstrategie
• De organisatie ontwerp & leveringssyteem kan benefits omzetten naar cash flow
![Page 10: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/10.jpg)
Incrementele Innovatie
• Target is bestaande klanten die nog niet goed genoeg bediend worden door huidig aanbod
• Breidt bestaande product of service proposities uit
• Bouwt verder op bestaande organisatorische structuren en processen
• Past in bestaande business prioriteiten en cultuur
• Luisteren naar de klant heeft alleen zin bij incrementele innovatie!!!
![Page 11: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/11.jpg)
Waar komen disruptieve ideeën vandaan?
Individuele klantNetwerk zorgt voor gepersonificeerde interacties en cocreëren Unieke Waarde voor de klant
Partners
Klant Communities
LeveranciersNetwerkbedrijf
Experience Omgeving
Bron: Prahalad & Ramaswamy 2006
Innovatie Ecosysteem
![Page 12: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/12.jpg)
VALUE NETWORKS
COMMUNITY OF
PURPOSE
- VALUE
NETWORK
- MESHWORK
- SOCIAL ECONOMIC ENTITY
![Page 13: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/13.jpg)
VALUE NETWORKS
![Page 14: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/14.jpg)
VALUE NETWORKS
![Page 15: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/16.jpg)
Waarom hebben organisaties moeite met innovatie?http://youtu.be/OORnMYoWX9c
![Page 17: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 19: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/19.jpg)
High Tech Campus Eindhoven
Create organisations that are completely independent from the mainstream business when disruptive technology has a lower profit margin than the mainstream business - Christensen
![Page 20: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/20.jpg)
• http://youtu.be/oUazVjvsMHs (deel 1)• http://youtu.be/_civr9fr4iw (deel 2)• http://youtu.be/zddv5Bv7da8 (deel 3)
IDEO
![Page 21: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/21.jpg)
Hoe start je innovatie op?
![Page 22: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/22.jpg)
Zara: innovatie in de HOE
![Page 23: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/23.jpg)
Logistiek Powerhouse Zara; bijna geheel gerund door vrouwen
http://youtu.be/Q6uYHsrEeWQ
![Page 24: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/24.jpg)
WAT
WIE
WAAR
HOE
HOE
HOE
HOE
HOE HOE
Businessmodel Innovatie is NIEUWE…
![Page 26: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/27.jpg)
+
BHAG
![Page 28: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/29.jpg)
A vision is the public statement of the founder’s intent, WHY the company exists. It is literally the vision of a future that does not yet exist.
![Page 30: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/30.jpg)
Thomas Watson (1943), former president of IBM: “I think there is a world market for about 5 computers.”
![Page 32: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/32.jpg)
The mission statement is a description of the route, the guiding principles – HOW the company intends to create that future.
![Page 33: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/33.jpg)
WAT
WIE
WAAR
HOE
HOE
HOE
HOE
HOE HOE
WAAROM???
![Page 34: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/34.jpg)
Key Take awaysStrategische Innovatie = Businessmodel Innovatie,
complementair of disruptief!!• De nieuwe WIE =>KLANT• De nieuwe WAT =>WAARDEPROPOSITIE• De nieuwe HOE =>MARKETING• WAAROM??? BHAG/VISIE
Incrementele Innovatie = huidige businessmodel verbeteren/nieuwe waardepropositie voor bestaande klanten
• Target is bestaande klanten die nog niet goed genoeg bediend worden door huidig aanbod
• Breidt bestaande product of service proposities uit• Luisteren naar de klant heeft alleen zin bij incrementele
innovatie!!!
![Page 35: First lecture minor Business model innovator 29 augustus 2011 Hogeschool Rotterdam](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061223/54c45ff64a795946068b45f4/html5/thumbnails/35.jpg)
drs. Petra Iuliano MMhttp://www.iuliano.nl
Mobile +31 (0)6 [email protected]@iuliano.nl
@_iuliano@italianpassion
http://www.facebook.com/petraiuliano
http://nl.linkedin.com/in/petraiuliano
http://www.molblog.nl/profiel/blogger/105985/