11

Fly And Reach To The Achievement

““คิ�ดให้�ไกลไปคิ�ดให้�ไกลไปให้�ถึ�ง”ให้�ถึ�ง”รองอธิ�บด� (นายชลชนะ สุ�ร�ยนาคิางก�ร)14 สุ�งห้าคิม 2552 เวลา 10.30-12.00 น.ณ โรงแรมเคิป พั#นวา ภู�เก%ต จั#งห้ว#ดภู�เก%ต

โคิรงการสุ#มมนาผู้��บร�ห้ารกรมสุว#สุด�การและคิ��มคิรองแรงงาน เร)*อง การคิ�ดเช�งสุร�างสุรรคิ+

22

ว�สุ#ยทั#ศน+ กสุร.แรงงานสมานฉันท์�แรงงานสมานฉันท์�

ม�นคงและม�นคงและปลอดภัยปลอดภัย

33

เราต�องการไปให้�ถึ�งทั�*ไห้นในอนาคิตWhere do we want to be?เราต�องการไปให้�ถึ�งทั�*ไห้นในอนาคิตWhere do we want to be?

ขณะน�/เราอย�0ทั�*ไห้น Where are we now?

ขณะน�/เราอย�0ทั�*ไห้น Where are we now?

เราจัะไปให้�ถึ�งทั�*น#*นได�อย0างไร

How will to get there

เราจัะไปให้�ถึ�งทั�*น#*นได�อย0างไร

How will to get there

44

Bird – eye view ทั�*ม�เป1าห้มาย - Vision

เราอย�0ตรงน�/

เป1าห้มายเป1าห้มายทั�*เราจัะไปทั�*เราจัะไป

55

Bird – eye view ทั�*ไร�เป1าห้มาย

เราอย�0ตรงน�/

เราจัะไปทั�*ไห้น

66

ม�ว�สุ#ยทั#ศน+ แต0ไม0น2าไปปฏิ�บ#ต�ก%เห้ม)อนฝั5นกลางว#นVision without Action is a day dreamม�ว�สุ#ยทั#ศน+ แต0ไม0น2าไปปฏิ�บ#ต�ก%เห้ม)อนฝั5นกลางว#น

Vision without Action is a day dream

ม�การปฏิ�บ#ต� แต0ปราศจัากว�สุ#ยทั#ศน+ ก%เห้ม)อนฝั5นร�ายAction without Vision is a night mareม�การปฏิ�บ#ต� แต0ปราศจัากว�สุ#ยทั#ศน+ ก%เห้ม)อนฝั5นร�ายAction without Vision is a night mare

77

ปราศจัากว�สุ#ยทั#ศน+และ การปฏิ�บ#ต�

ก%เห้ม)อนก#บฝั5นร�ายตอน กลางว#น

88

สุภูาพัแวดล�อมระห้ว0างประเทัศ

การพั#ฒนาอย0างย#*งย)น

(Sustainable Development : SD)

สุภูาพัแวดล�อมระห้ว0างประเทัศ

การพั#ฒนาอย0างย#*งย)น

(Sustainable Development : SD)

ป5จัจั#ยทั�*ต�องพั�จัารณาในการก2าห้นดทั�ศทัาง

สุภูาพัแวดล�อมในประเทัศ

- การฟื้8/ นฟื้�เศรษฐก�จั- ยกระด#บคิ�ณภูาพัแรงงาน

สุภูาพัแวดล�อมในประเทัศ

- การฟื้8/ นฟื้�เศรษฐก�จั- ยกระด#บคิ�ณภูาพัแรงงาน

99

กระแสุคิวามร#บผู้�ดชอบต0อสุ#งคิม (Corporate Social Responsibility : CSR) การทั2างานทั�*ม�คิ�ณคิ0า (Decent work)

กระแสุคิวามร#บผู้�ดชอบต0อสุ#งคิม (Corporate Social Responsibility : CSR) การทั2างานทั�*ม�คิ�ณคิ0า (Decent work)

ป5จัจั#ยทั�*ต�องพั�จัารณาในการก2าห้นดทั�ศทัางสุภูาพัแวดล�อมระห้ว0างประเทัศ

1010

ระบบทั�นน�ยมทั�*ผู้0านมา ให้�คิวามสุ2าคิ#ญก#บก2าไรในระยะสุ#/น และม�0งเน�นประโยชน+ของธิ�รก�จัทั�*ม�ผู้ลกระทับไปทั#*วโลก

จัากจัากอด�ตอด�ต

1111

การปร#บต#วของธิ�รก�จั เป<นแบบทั�นน�ยม เพั)*อคิวามย#*งย)น (Sustainable capitalism)

สุ�0สุ�0อนาคิตอนาคิต

1212

การด2าเน�นธิ�รก�จั อย0างม�คิวามร#บผู้�ดชอบต0อสุ#งคิม (Corporate Social Responsibility )

CSRCSR

ม�0งเน�นม�0งเน�น

1313

“Corporate Social Responsibility” คิวามร#บผู้�ดชอบทัางสุ#งคิมของธิ�รก�จั

CSR

คิวามร#บผู้�ดชอบต0อผู้��ม�สุ0วนได�สุ0วนเสุ�ย ก#บการด2าเน�นธิ�รก�จั

ภูายใน ล�กจั�าง ห้��นสุ0วน เจั�าห้น�/

ภูายนอก ล�กคิ�า ช�มชน ร#ฐ

1414

เป<นคิ2าม#*นห้ร)อพั#นธิะสุ#ญญาทั�*ธิ�รก�จัม�อย�0อย0างต0อเน)*อง ในการทั�*จัะปฏิ�บ#ต�อย0างม�จัร�ยธิรรม

และม�สุ0วนร0วมพั#ฒนาเศรษฐก�จัด�วยการ

ปร#บปร�งคิ�ณภูาพัช�ว�ตผู้��ใช�แรงงาน รวมถึ�งคิรอบคิร#ว ตลอดจันการม�สุ0วนร0วมพั#ฒนาช�มชนทั�องถึ�*นและสุ#งคิมในวงกว�าง

4

(สุภูาธิ�รก�จัโลกเพั)*อการพั#ฒนาทั�*ย#*งย)น)

CSR

1515

มาตรฐานสุากลว0าด�วย

คิวามร#บผู้�ดชอบต0อสุ#งคิม

ISO 26000 (Social

Responsibility) : SRคิาดว0าจัะประกาศใช�ในป= 2

553

1616

การปฏิ�บ#ต�ด�านแรงงาน

การด2าเน�นงานอย0างเป<นธิรรม

ประเด%นผู้��บร�โภูคิ

สุ�*งแวดล�อม

การม�สุ0วนร0วมและพั#ฒนาช�มชน

สุ�ทัธิ�มน�ษยชน

การก2าก#บด�แล

องคิ+กร

ISO 26000

1717

การทั2างานทั�*ม�คิ�ณคิ0าโดยเน�นว#ตถึ�ประสุงคิ+เช�งย�ทัธิศาสุตร+ 4 ประการ คิ)อ มาตรฐานแรงงาน ห้ล#กการและสุ�ทัธิ� (Standard, Principles and Rights) การม�งานทั2าและรายได� (Employment and Income) การคิ��มคิรองทัางสุ#งคิมและคิวามม#*นคิงทัางสุ#งคิม (Social Protection and Social Security) การเจัรจัาทัางสุ#งคิม (Social Dialogue)

1818

การก2าห้นดทัศวรรษทั�*ม�คิ�ณคิ0าในภู�ม�ภูาคิเอเช�ย(Asian Decent Work Decade) พั.ศ -. 2549 2558

The 14 th Asian Regional Meeting ทั�*เกาห้ล�

1919

การป1องก#นและแก�ไขการเล�กจั�าง การจั#ดการกล�0มเสุ�*ยงต0างด�าว ร#บเห้มาคิ0าแรง การประสุบอ#นตรายจัากการทั2างาน การเพั�*มข�ดคิวามสุามารถึในการแข0งข#น

ป5จัจั#ยทั�*ต�องพั�จัารณาในการก2าห้นดทั�ศทัางสุภูาพัแวดล�อมในประเทัศ

2020

แนวคิ�ดแห้0งป?ราม�ดแนวคิ�ดแห้0งป?ราม�ด

2121ป?ราม�ดภูารก�จั กสุรป?ราม�ดภูารก�จั กสุร..

2222

คิ��มคิรองแรงงาน

2323

สุว#สุด�การแรงงาน

2424

แรงงานสุ#มพั#นธิ+

2525

คิวามปลอดภู#ยฯ

2626ป?ราม�ดผู้ลสุ#มฤทัธิ�B กสุรป?ราม�ดผู้ลสุ#มฤทัธิ�B กสุร..

2727

การปฏิ�บ#ต�ตามกฎห้มาย

การบร�ห้ารการจั#ดการ สุปก.

มาตรฐานแรงงาน

Standard of Labour ‘s life Standard of Labour ‘s life ((Labour well beingLabour well being))

2828

How will be get there ให้�คิวามสุ2าคิ#ญก#บล�กคิ�าCustomer Focus

การม�สุ0วนร0วมของบ�คิลากรInvolvement of Personnel

การสุร�างคิวามสุ#มพั#นธิ+อ#นด�ก#บเคิร)อข0าย

Networking Relation

2929

ขนาดสุถึานประกอบก�จัการขนาดเล�ก - 049

คนขนาดกลาง

- 50199 คนขนาดใหญ่� 199

คนข� นไป

ขนาดเล%ก

ขนาดให้ญ0

ขนาดกลาง17,979 แห้0ง 3,972 แห้0ง

374,271 แห้0ง

จั2าแนกกล�0มเป1าห้มาย396,222 แห้0ง

3030

สุถึานประกอบก�จัการทั�*ม�คิวามพัร�อม ขนาดให้ญ0 ม�การจั#ดการทั�*ด� ถึ�กตรวจัสุอบจัากล�กคิ�า ต�องการพั#ฒนาการจั#ดการ

รณรงคิ+สุ0งเสุร�มเข�าสุ�0ระบบ มรทั -80012546.

3131

การประกาศการร#บรอง มรทั 1416. แห้0ง ยกระด#บคิ�ณภูาพัช�ว�ตล�กจั�าง

1071658 คินห้น#งสุ)อร#บรองทั�*แสุดงต0อคิ�0คิ�า

67 ราย เช0น Adidas, Gymboree, FIFA, Nike, Mark & Spencer, Sony Ericsson Timberland, Toy R Us, Tesco, Walt Disney ,otto, DKNY, PUMA, Tesco และบร�ษ#ทัไอเก�ยเทัรดด�/ง (ไทัยแลนด+ )จั2าก#ด เป<นต�น

3232

การจั#ดการคิวามเสุ�*ยง RM

(Risk Management)

การจั#ดการคิวามเสุ�*ยง RM

(Risk Management) การจั#ดการว�กฤต�การณ+

CM (Crisis

Management )

การจั#ดการว�กฤต�การณ+ CM

(Crisis Management )

การจั#ดการคิวามเปล�*ยนแปลง (Change management) การจั#ดการคิวามเปล�*ยนแปลง

(Change management)

การจั#ดการคิวามร�� KM

(Knowledge Management)

การจั#ดการคิวามร�� KM

(Knowledge Management)

กลย�ทัธิ+ การจั#ดการ

3333

Fly And Reach To The Achievement

““คิ�ดให้�ไกลไปคิ�ดให้�ไกลไปให้�ถึ�ง”ให้�ถึ�ง”

ในทั�*สุ�ดเราก%ในทั�*สุ�ดเราก%ชนะชนะAt Last At Last We WinWe Win