F&M ConsultingProfesionales elevando la rentabilidad de tu negocio

BROCHURE EMPRESARIALPROGRAMA DE GESTION Y LIDERAZGO

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PRESENTACIÓN

Profesionales elevando la rentabilidad de tu negocio

F&M Consulting (511) 721-3197 - (511) 996597990 - Rpm: #139932 informes@fymconsulting.com.peWeb: http://www.fymconsulting.com.pe CAPACITACIÓN CONSULTORÍA COACHING RECLUTAMIENTO

Informes e Inscripciones

¿Quiénes Somos?F&M CONSULTING es una empresa que brinda servicios

de consultoría, entrenamiento e implementación de las

mejores prácticas en gestión de proyectos y gestión

empresarial.

Las empresas hoy en día requieren desarrollar

profesionales con el más alto nivel de especialización en

gestión de proyectos y gestión empresarial con la finalidad

de ser más competitivas. F&M CONSULTING pone a su

disposición un equipo de profesionales certificados y con

amplia experiencia como Gerentes de Proyectos en

distintos sectores empresariales e industriales.

F&M CONSULTING es la única empresa en el Perú en

contar con instructores certificados como Facilitadores SDI

(Strenght Deployment Inventory) por la empresa

internacional Personal Strengths Latinoamérica. Esta

certificación nos permite brindar capacitaciones para la

mejora de competencias y habilidades de Gerentes y

Líderes, mejorando las relaciones interpersonales y

minimizando o resolviendo a tiempo los conflictos. EL SDI

es una herramienta de autodescubrimiento, el cual está

basado en la Teoría de la Conciencia de las Relaciones y es

internacionalmente reconocida y utilizada por empresas

como: United Airlines, Audi, Volkswagen, The World Bank,

Adobe Systems, Apple, Cisco, HP, IBM, Intel, Microsoft,

SAP América, SUN Microsystems, Siebel Systems, Boston

University, T-Mobile, Harvard Business School, Diesel,

Nike, Colgate-Palmolive, Johnson & Johnson, entre otras.

F&M CONSULTING cuenta con cuatro unidades de

negocio: Capacitación, Consultoría, Coaching y

Reclutamiento.

MisiónElevar la rentabilidad del negocio de nuestros clientes a

través de consultorías, formación e implementación de

mejores prácticas en gestión de proyectos y buenas

prácticas en gestión empresarial mediante el uso de

herramientas innovadoras.

Ser reconocidos a nivel nacional e internacional como la

empresa líder en brindar soluciones de gestión de

proyectos y gestión empresarial por sus altos niveles de

competencia y confianza.

Visión

Valores»

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Programa de Gestión de Proyectos

Tiene por finalidad mejorar las competencias y habilidades duras de las personas para ejecutar actividades de gestión de proyectos haciendo el uso de un conjunto de buenas prácticas y herramientas innovadoras.

Programa de Gestión y Liderazgo

Tiene por finalidad desarrollar las competencias y habilidades blandas de las personas, mejorando las relaciones interpersonales y minorisando o resolviendo a tiempo los conflictos que se puedan presentar en los proyectos y en su organización.

Nuestra organización brinda capacitación y entrenamiento en los siguientes programas:

Profesionalismo

Compromiso con los resultados

Responsabilidad

Trabajo en Equipo

Respecto al cliente

Conocimiento progresivo de cada uno sobre sí mismo y el incremento de sus competencias personales.Habilidades para reconocer los comportamientos y reacciones de sus colaboradores y de las demás personas con las que se relacionan en la organización.

Las personas adquieren habilidades en forma continua, paulatina e incrementalmente, lo que permite una correcta asimilación y puesta en práctica.

Las personas quedan con la experiencia y la motivación de seguir adelante al ser atendidas de manera individual vía coaching, así como al observar los progresos conforme avanza la ejecución de los diferentes talleres.La aplicabilidad directa e inmediata que se logra de las diferentes destrezas, al incluirlas en un plan de acción personal.Mejora sustantiva en el proceso de relacionamiento interpersonal de los individuos.

PROGRAMA DE GESTIÓN Y LIDERAZGO

Estructura del ProgramaTALLER OBJETIVO DURACIÓN

Taller de Mejora de Relaciones Interpersonales

Permitir a los participantes autoconocerse, entender el porqué de sus comportamientos y conductas, aprender a gestionar dichas conductas , entender a los demás y adquirir destrezas en el manejo de conflictos, la comunicación efectiva, y trabajo en equipo, lo que impactará en una mejora de las relaciones interpersonales.

8 horas

Taller para el Manejo de Conflictos

Aprender a enfrentar el conflicto en las relaciones humanas y dentro de los sistemas organizacionales, identificando las principales fuentes de conflicto y desarrollando estrategias efectivas para su administración.

8 horas

Taller de Liderazgo y Gestión de Colaboradores

Comprender el rol de líder y desarrollar un conjunto de habilidades alineadas al objetivo de su organización para ser efectivo en el rol de líder transformacional. 8 horas

Taller para la Gestión de Fortalezas Personales

Desarrollar en los participantes el concepto de fortalezas individuales requeridas por los equipos de trabajo en las organizaciones con la finalidad de tomar conciencia de dichas fortalezas y la forma en que éstas son percibidas por uno mismo y los demás. Lograr relaciones interpersonales provechosas y aumentar la productividad.

6 horas

Taller para la Gestión de Equipos de Alto Desempeño

Aprender diseñar, construir y administrar de manera efectiva equipos de alto rendimiento, para que las organizaciones obtengan de sus colaboradores una elevada productividad en un entorno de sanas relaciones interpersonales.

8 horas

Taller de Inteligencia Emocional

Permitir a los participantes reconocer la importancia que tienen las emociones en el ámbito personal y laboral y cómo poder utilizar esto para mejorar las relaciones interpersonales y disminuir los conflictos.

4 horas

Taller de Reuniones Efectivas

Brindar un conjunto de recomendaciones a tener en cuenta para mantener reuniones efectivas, optimizando el tiempo utilizado y maximizando su utilidad.

4 horas

Beneficios en los participantesMejoras sustantivas e inmediatas en el relacionamiento interpersonal gerente-gerente y gerente-colaborador.Entendimiento de las fortalezas de los equipos y su mejora.Gestión de conflictos más efectiva, debido a la reducción de los mismos y a la mejor selección de estrategias de resolución.Generación de normas, políticas y/o reglas de oro, para la conducción de los colaboradores en temas como la comunicación, la gestión de fortalezas, la gestión de conflictos, la conformación de equipos de alto desempeño.Desarrollo de una conciencia personal y colectiva de las fortalezas y debilidades del grupo gerencial.Desarrollo de estrategias para reforzamiento de los valores y mejor selección de conductas ante diferentes situaciones.

Beneficios en las organizaciones

ModalidadF&M CONSULTING también desarrolla el Programa de Gestión y Liderazgo en modalidad In-House.Los talleres también se imparten de manera individual.

(511) 721-3197 - (511) 996597990 - Rpm: #139932 informes@fymconsulting.com.peWeb: http://www.fymconsulting.com.pe

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El programa de Gestión y Liderazgo tiene una duración de 46 horas.

Duración

COACHING

Como parte del Programa de Gestión y Liderazgo, brindamos el servicio de coaching individual y de equipos con la finalidad de ayudar a los profesionales a obtener lo mejor de sí mismos y cumplir con sus objetivos a nivel personal y profesional.

Sea que tenga dificultades para establecer estrategias, cumplir con objetivos, esté por afrontar cambios en su vida, asumir una nueva posición en la empresa o desee mejorar sus relaciones interpersonales, el coaching es la herramienta más poderosa para lograrlo.

(511) 721-3197 - (511) 996597990 - Rpm: #139932 informes@fymconsulting.com.peWeb: http://www.fymconsulting.com.pe

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F&M Consulting

STAFF DE CONSULTORES

ING. ERICK MASGO DÁVILA. PMP, PMI-SP, MCTS, ITIL,CSPO, SDI Facilitator

Project Management Professional (PMP®). PMI-SP, Ingeniero Informático Colegiado, graduado en la Pontificia Universidad

Católica del Perú con Diploma en Gestión de Proyectos y Calidad (Instituto de Calidad PUCP). Facilitador SDI (Strenght

Deployment Inventory), MCTS, Microsoft Certified Technology Specialist en Gestión de Proyectos con Microsoft Project.

Certificado en Information Technology Infraestructure Library (ITIL) Foundation. Docente contratado en la PUCP, Facultad de

Ciencias e Ingeniería, Especialidad de Ingeniería Informática. Gerente de Proyectos con más de 8 años de experiencia en la

dirección de proyectos y más de 10 años de experiencia como integrante de equipos de proyectos para empresas locales e

internacionales en los sectores de telecomunicaciones, gobierno, banca, seguros y consumo. Experiencia en la

implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO). Docente con más de 8 años de experiencia dictando cursos,

talleres y seminarios de gestión de proyectos. Actualmente se desempeña como Gerente de General en F&M Consulting.

MAG. LUIS ALBERTO FLORES GARCÍA. PMP, CSM, PSM, ICC International Coach, SDI Facilitator

Coach Internacional certificado por la ICC, Project Management Professional (PMP®). Ingeniero Informático colegiado y

habilitado (CIP 94511), de la Pontificia Universidad Católica del Perú con Maestría en la Universidad Politécnica de Madrid.

Presidente del Capítulo PMI Lima Perú durante el año 2013 y actual Secretario Técnico del Subcomité de Normalización en

Gestión de Proyectos adscrito a INDECOPI, miembro del Subcomité 7 y TC 258 de la Organización Internacional para la

Estandarización (ISO – JTC1/SC7). Experiencia como consultor en gestión de procesos y gestión de proyectos, certificado

como Project Manager Professional (PMP N° 1207266), Scrum Master, Facilitador SDI (Strenght Deployment Inventory),

Evaluador de procesos 15504 y auditor de sistemas de gestión de calidad ISO 9001. En el ámbito profesional anteriormente

se desempeñó como líder técnico en proyectos de desarrollo tecnológicos nacional e internacional para múltiples empresas.

En los últimos años ha participado como consultor y evaluador de la implementación de procesos de gestión de proyectos y

gestión de calidad. Ha participado como ponente en eventos nacionales e internacionales relacionados con Gestión Calidad,

gestión de proyectos y gestión de procesos. Actualmente se desempeña como Gerente Comercial de F&M Consulting y

profesor asociado de la Facultad de Ciencias e Ingeniería de la PUCP en las áreas de calidad y gestión de proyectos.