Michael Peter Yarnold Brown ..

EUDED Licencia a Distancia en la Enseanza de InglesCiclo: 2009 VI Asignatura:: PLANIFICACIN EDUCATIVA

Profesor(a):

No tengo ninguna experiencia de las instituciones educativas en el Per. Por lo tanto, he elegido, para mi presentacin, una compaa con la que haba una relacin muy estrecha durante varios aos.

Esta compaa mundialmente famoso es conocida como

Nuestra Visin Ser la compaa elegida por nuestra innovacin, soluciones, productos y servicios. Ser reconocida por la calidad humana y profesional de nuestra gente y por nuestra contribucin a la comunidad.

Nuestros Valores Dedicacin al xito de nuestros clientes Innovaciones que tiene importancia Confianza y responsabilidad en cada relacin

To achieve long-term success, you have to manage for the long term. Para lograr xito a largo plazo, tiene que gestionar para el largo plazo.

On Demand Community: A travs de su programa de voluntariado IBM ha sumado ms de 900 empleados a una iniciativa nica en su especie orientada a alentar y sostener la filantropa corporativa, fomentando el voluntariado y dotando a sus empleados de valiosas herramientas tecnolgicas especficamente diseadas para instituciones educativas y organizaciones sin fines de lucro dedicadas a la comunidad. Esta iniciativa incluye soluciones tecnolgicas comprobadas para escuelas y organizaciones sin fines de lucro, adems de material de capacitacin y soporte para voluntarios de IBM, enriquece el trabajo comunitario del personal y vincula el espritu de voluntariado de IBM con su estrategia de negocios.

Kidsmart: Este programa consiste en incorporar el uso de las nuevas herramientas informticas al mbito escolar, particularmente en el nivel de educacin inicial. A travs del mismo, IBM Per ofrece a jardines de infantes pblicos la posibilidad de incorporar mdulos de plstico, llamados Young Explorer, integrados por computadoras multimedia con un software especialmente diseado para complementar el aprendizaje de nios de 3 y 5 aos. El objetivo principal del Programa es acercar la informtica a aquellos sectores de nuestra sociedad que menos posibilidades tienen de acceder a ella, al tiempo que ser una herramienta til para los docentes que podrn interactuar con padres y alumnos en el uso de un software educativo que ha demostrado ser exitoso en pases con distintas caractersticas socio-culturales.

Esta herramienta fue usada en las empresas para obtener el marco general en que operaban y es considerada una de las tcnicas de la planificacin estratgica.

El anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como producto, mercado, productoproductomercado, lnea de productos, corporacin, empresa, divisin, unidad estratgica de negocios, etc). etc).

Reunir y procesar informacin de:Capacidad Administrativa Recursos Humanos Marketing Finanzas/contabilidad Produccin/operaciones Investigacin & desarrollo Sistemas de Informacin

Fuerzas Externas Claves

Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Comunidades Gerentes Accionistas Empleados Sindicatos Grupos de Inters Productos Servicios

Oportunidades y Amenazas

Fuerzas Externas Claves Cinco (5) categoras amplias:Fuerzas econmicas Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales Fuerzas polticas, gubernamentales y legales Fuerzas tecnolgicas Fuerzas competitivas

Imagen o Marca Relacin con clientes Percepcin como la marca superior Servicio de Continuidad y Elasticidad Negocio en la propia lenguaje del cliente Presencia global Propiedad intelectual valiosa

Se centran en la bsqueda de posibles nuevos mercados. Desarrollar una colaboracin o alianza con otras empresas relacionadas. Constante cambio en las necesidades de los clientes. El crecimiento del software de cdigo abierto Demanda creciente de IT, y Innovacin

Cuota de mercado que disminuye. HP es el competidor principal Cantidad grande de empleados bien pagados, que Afecta el coste de produccin, y Que afecta el proceso de comunicacin y Las actividades de gestin dentro de IBM

Cambios en la situacin econmica y financiera local y/o mundial. Aumento de la competencia. Compitiendo con algunos de los protagonistas pequeos. La competencia de HP, Dell y otros.

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)

Matriz FODA - Imagen o Marca Relacin con clientes Percepcin como la marca superior Servicio de Continuidad y Elasticidad Negocio en la propia lenguaje del cliente Presencia global Propiedad intelectual valiosa Cuota de mercado que disminuye. HP es el competidor principal Cantidad grande de empleados bien pagados, que Afecta el coste de produccin, y Que afecta el proceso de comunicacin y Las actividades de gestin dentro de IBM

Se centran en la bsqueda de posibles nuevos mercados. Desarrollar una colaboracin o alianza con otras empresas relacionadas. Constante cambio en las necesidades de los clientes. El crecimiento del software de cdigo abierto Demanda creciente de IT Innovacin

Desarrollar soluciones de alta calidad y bajo precio para competir con el software de cdigo abierto. Monitorear continuamente las necesidades del cliente, no slo los clientes de IBM, y responder rpidamente a los cambios del mercado

Revisin crtica de la posibilidad de disminuir costos. Posiblemente por una reduccin en los niveles de personal o por el uso de los mtodos ms innovadores de la produccin.

Cambios en la situacin econmica y financiera local y/o mundial. Aumento de la competencia. Compitiendo con algunos de los protagonistas peque os. La competencia de HP, Dell y otros.

Como requisito mnimo, tratar de mantener un alto nivel de servicio al cliente y, siempre que haya una oportunidad, mejorar los servicios a un nivel superior. Tomar medidas para evitar la competencia.

Vigilar constantemente, y reaccionar rpidamente ante de los cambios en la situacin econmica. Aumentar su ventaja competitiva al ofrecer continuamente un servicio de primera clase a un precio razonable.

Desarrollar soluciones de alta calidad y bajo precio para competir con el software de cdigo abierto. Monitorear continuamente las necesidades del cliente, no slo los clientes de IBM, y responder rpidamente a los cambios del mercado.

Como requisito mnimo, tratar de mantener un alto nivel de servicio al cliente y, siempre que haya una oportunidad, mejorar los servicios a un nivel superior. Tomar medidas para evitar la competencia.

Revisin crtica de la posibilidad de disminuir costos. Posiblemente por una reduccin en los niveles de personal o por el uso de los mtodos ms innovadores de la produccin.

Vigilar constantemente, y reaccionar rpidamente ante de los cambios en la situacin econmica. Aumentar su ventaja competitiva al ofrecer continuamente un servicio de primera clase a un precio razonable.

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