FODA MUNICIPAL 2017-1

ELEMENTOS BÁSICOS PARA EL TRABAJO FINAL

DE EVALUACIÓN DE LA ASIGNATURA

“ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL”

DR. JESÚS GARCÍA LÓPEZ

APARTADOS

1. DATOS BÁSICOS MUNICIPALES.

2. MATERIAS PARA EL ANÁLISIS FODA.

3. ACCIONES ESTRATÉGICAS PARA EL FORTALECIMIENTO

MUNICIPAL.

4. FUENTES DE CONSULTA.

5. ANEXOS.

PRIMER APARTADO: DATOS BÁSICOS MUNICIPALES

1. NOMBRE OFICIAL.

2. FECHA DE ERECCIÓN.

3. TERRITORIO.

4. POBLACIÓN.

5. INTEGRACIÓN DEL AYUNTAMIENTO Y FILIACIONES POLÍTICAS.

6. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.

7. POSICIÓN CONEVAL.

8. PIB.

SEGUNDO APARTADO: MATERIAS PARA EL ANÁLISIS FODA

1. MARCO REGLAMENTARIO.

2. PLAN DE DESARROLLO.

3. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS.

4. ESTRUCTURA ORGÁNICA.

ANÁLISIS FODA

EL ANÁLISIS FODA AYUDA A IDENTIFICAR ESTRATEGIAS Y

SELECCIONAR LAS MÁS CERTERAS Y DE IMPACTO.

UNA VEZ ANALIZADOS LOS PUNTOS DE CRUCE DE TODAS LAS

VARIABLES IDENTIFICADAS EN EL FODA, SE SEÑALAN EN POSITIVO O

NEGATIVO AQUELLAS COINCIDENCIAS QUE RESPONDEN A EFECTO

DE TAL CARÁCTER. DE ESTA FORMA, UNA OPORTUNIDAD PODRÁ SER

APROVECHADA MEJOR SI EXISTE UNA FORTALEZA, O LA APARICIÓN

DE UNA OPORTUNIDAD RETROALIMENTARÁ UNAS FORTALEZAS

DETERMINADAS. LO MISMO SUCEDE CON LAS AMENAZAS Y LAS

DEBILIDADES; LAS CONFLUENCIAS PUEDEN ORIGINAR QUE UNA

DEBILIDAD SE AGRAVE O QUE UNA AMENAZAS SE POTENCIE.

EN LOS CASOS DONDE SE CRUZAN OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES,

PUEDE SUCEDER QUE LA DEBILIDAD DIFICULTE EL

APROVECHAMIENTO DE LA OPORTUNIDAD O QUE ÉSTA COMPENSE

EN ALGO LA DEBILIDAD.

F O D A

EN LO QUE RESPECTA A LAS AMENAZAS Y FORTALEZAS, PUEDE QUE

LAS AMENAZAS PIERDAN AGRESIVIDAD DADO LOS PUNTOS FUERTES

EXISTENTES O QUE CONTRARRESTEN LAS FORTALEZAS.

+ SINERGIA DE CLAROS ELEMENTOS POSITIVOS.

- SINERGIA DE CLAROS EFECTOS NEGATIVOS.

(+) PREDOMINIO DE ASPECTOS POSITIVOS EN EL CRUCE ENTRE

FUERZAS Y TENDENCIAS.

(-) PREDOMINIO DE ASPECTOS NEGATIVOS EN EL CRUCE ENTRE

FUERZAS Y TENDENCIAS.

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES + (+)

AMENAZAS (+) -

F O D A MUNICIPAL 2015

FORTALEZAS| EFECTO ACCIÓN

OPORTUNIDADES EFECTO ACCIÓN

DEBILIDADES EFECTO ACCIÓN

AMENAZAS EFECTO ACCIÓN

PARA UNA GESTIÓN MUNICIPAL EXISTOSA SE DEBEN

PROPONER ACCIONES FACTIBLES Y NO SOLO

DESEABLES.

COMO MAESTRANTES, DEBERÁN ENUNCIAR COMO

MÍNIMO 10 ACCIONES QUE CONSIDEREN ESTRATÉGICAS

PARA EL FORTALECIMIENTO MUNICIPAL.

TERCER APARTADO: ACCIONES ESTRATÉGICAS

PARA EL FORTALECIMIENTO MUNICIPAL

CUARTO APARTADO: FUENTES DE CONSULTA

SE DEBEN DE SEÑALARA LAS FUENTES DE CONSULTA

EN EL SIGUIENTE ORDEN:

1.- LEGISLACIÓN.

2.- LIBROS, ARTÍCULOS Y DOCUMENTOS IMPRESOS.

3.- CONSULTAS ELECTRÓNICAS.

4.- PÁGINAS WEB INSTITUCIONALES.

QUINTO APARTADO: ANEXOS

PARA CONFRONTAR EL ANÁLISIS REALIZADO, SE PONE

A CONSIDERACIÓN ADJUNTAR LAS FUENTES DE

INFORMACIÓN DIRECTA E INDIRECTA (MATERIALES), QUE

SE UTILIZARON O REVISARON.

DICHOS ANEXOS DEBEN PRESENTARSE EN ARCHIVO

ADJUNTO COMPRIMIDO.