Promovendo o crescimento e construindo o

futuro

Av do Contorno, 6594 – 17º andarLourdes – BH – 30110-044

Tel (31) 3555-3515Cel (31) 9302-0258Fax (31) 3555-3399

www.flipconsultoria.com.br

Quem somos

Somos uma empresa de consultoria especializada nos subsistemas de recursos humanos e planejamento organizacional. Nosso principal foco de atuação é o suporte ao desenvolvimento de sistemas de gestão do capital humano, mudanças e conhecimento.

Executamos trabalhos em todos os estados do Brasil e para empresas

que atuam em diversos segmentos de negócio, sendo a nossa base

em Belo Horizonte.

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Missão

Contribuir para o crescimento sustentável das organizações, suportando a implementação de projetos que promovam a otimização de seus resultados através da gestão dos seus talentos e conhecimentos

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Atuação

• Gestão de mudanças• Design organizacional e processos• Desenvolvimento do capital humano• Coaching

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Gestão de mudanças

Também conhecida como “change management”, é uma forma de olhar para o hoje, pensar no amanhã e traçar um caminho que leve as pessoas a contribuírem para a consolidação da nova realidade. Um plano estruturado de gestão de mudanças ajuda a organização a realizar as grandes mudanças trabalhando as forças de sua cultura organizacional e ajudando a desmistificar paradigmas consolidados que prendem as pessoas à forma como as coisas “sempre foram feitas”.

O trabalho de gestão de mudanças otimiza a aceitação do novo pelas pessoas, tornando-o parte do quotidiano e acelerando a produção de resultados :

• Implantação de grandes sistemas• Fusões• Programas de qualidade• Todos os projetos com impactos em

muitas pessoas e de grande relevância para o negócio

• OutrosImagem clip-arts Office Online

Gestão de mudanças

Avaliar os riscos do projeto e compartilhá-los, identificando formas de reduzí-los ou mitigá-los

Identificar impactos das mudanças nos processos e construir ações de mitigação

Identificar e desenvolver as novas competências, capacitando os profissionais para o uso das novas ferramentas

Acompanhar a equipe de mudança e evidenciar ações que promovam seu alinhamento ao novo modelo com maior conhecimento e entrosamento

Desenhar o novo modelo de funcionamento dos processos e construindo um ambiente de consolidação de conhecimentos pós projeto

Identificar e comprometer os stakeholders na construção do novo modelo. Levar informação às pessoas levá-las à evolução na curva da mudança

Através da aplicação de metodologias específicas e desenvolvimento de ações focadas nos pilares da mudança, damos o suporte necessário para que a curva da mudança leve o menor tempo possível, os novos processos passem a ser a rotina da organização e as pessoas se comprometam com os resultados

Sustentabilidade

Criação de valor

Responsabilidade com os Stakeholders

Design organizacional e processos

Nossa empresa auxilia as organizações clientes a redefinirem seus modelos de funcionamento como base para um modelo estratégico de negócios. A formatação de uma empresa é crucial para sua eficiência e o estabelecimento de um modelo de funcionamento e responsabilidades claros é indispensável para a sustentabilidade do negócio

• Revisão do negócio e modo de operar• Criação de novos modelos de

funcionamento• Desenho da estrutura organizacional • Estrutura e descrição de cargos• Redesenho de processos, papéis e

responsabilidades

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Design organizacional e processos

Mapeamento e documentação dos processos organizacionais como suporte às mudanças, otimização de fluxos de trabalho ou implantação de sistemas.Este trabalho ajuda a empresa a construir uma memória dos seus processos, bem como suportar a identificação das competências necessárias para a realização das atividades.

Utilizamos uma ferramenta específica para criação e gestão de fluxos e diagramas em geral, permitindo uma visualização eficiente e a identificação de problemas. Os documentos entregues poderão ser atualizados e adaptados pela empresa.

Desenvolvimento do capital humano

• Avaliações de profissionais (desempenho, potencial, liderança)

• Avaliação e gestão de qualificação e competências• Gestão de talentos• Diagnóstico de clima e satisfação dos funcionários• Sistema de reconhecimento e remuneração• Programas de desenvolvimento de lideranças• Treinamentos• Workshops

Para prover as empresas clientes de novas alternativas e modelos de gestão de pessoas ou reestruturar seu sistema atual, a Flip atua de forma diferenciada partindo da análise dos fatores culturais e modelo de valores, para sustentar seus planos e programas .

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Coaching

O Coaching é o processo de interação entre coach e coachee para construção de planos de ação, focado no alcance de uma conquista pessoal ou profissional, passando pela conscientização das próprias forças / recursos como elementos para superação de barreiras .

Através de um conjunto de sessões com duração de até 1h30, o coach utiliza diversas ferramentas que promovem a reflexão e desenvolvem o nível de consciência do coachee, levando-o à construção de um caminho sustentável para o alcance das suas metas e manutenção dos resultados

A Flip realiza coaching de vida, profissional / liderança e executivo.

CoachingCaminho do sucesso

Imagens Google

Parceiros

Innovation and knowledge teamAcreditando que a construção coletiva leva a soluções mais eficazes,

a Flip reúne periodicamente um grupo de profissionais de referência no mercado para discutir temas específicos ou propor

soluções para questões propostas.

Consultores associadosNosso grupo de consultores possui grande experiência em

empresas industriais e de serviços, em diversos segmentos de mercado.

Atuamos em parceria com outras empresas que integram nossos projetos e complementam nosso portfolio de serviços na área de

gestão humana e organizacional

Clientes

Curriculum

Sofia Couto – Sócia diretora23 anos de experiência na área de recursos humanos, especialmente focando desenvolvimento e treinamento dos profissionais, com construção de programas específicos de desenvolvimento gerencial e talentos;Experiência consolidada no desenvolvimento de metodologias de suporte à gestão para avaliação de clima e satisfação interna (empregados e clientes internos).Responsável pela condução de projetos de gestão de mudanças para a implantação do SAP (diversos módulos) e Nota Fiscal eletrônica para empresas do Grupo Fiat;Experiência em desenvolvimento e implementação de metodologias de gestão organizacional e pessoas;Coach certificada pela Sociedade Latino Americana de Coach;Professora e consultora associada da Fundação Dom Cabral.

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