fondacija zajedniČki put foundation united · pdf filefondacija zajedniČki put" "...

FONDACIJA ZAJEDNIČKI PUT""

FOUNDATION "UNITED WAY"Prijedor

www.fondacijazajednickiput.org

Kako napisati popratno i motivaciono pismo?Gdje tražiti zaposlenje?

Kako napisati kvalitetan CV?Kako dobiti stipendiju za studij u inostranstvu?Kako napisati poslovni plan?

Kako i gdje aplicirati za stručnu praksu?

Kako do poslovne ideje?

Kako obaviti intervju za stipendiju ili stručnu praksu?

Kako napisati dobar projekat?

Gdje I kako tražiti izvore finansiranja poslovne ideje?Kako i kome predstaviti svoj projekat?Kako Iikome prestaviti svoj poslovni plan?Kako obezbjediti izvore finansiranja projekta?

Zapošljavanje p reduzetništvo i društvena odgovornost mladih

Mobilnost

Volonterizam Mediji

Projektni menadžment Mladi

Zapošljavanje Preduzetništvo

ZAPOŠLJAVANJE .....................................................................................5 Korisni savjeti za traženje posla ..................................................................6 Kako napisati efektnu biografiju?.................................................................6 Preporučeni izgled biografije ......................................................................7 Najčešće greške u prijavi za posao .............................................................8 Šest savjeta prije razgovora za posao..........................................................8 Šta pitati mogućeg poslodavca na razgovoru za posao?................................9 Zapošljavanje mladih s invaliditetom? ........................................................10 Stimulativne mjere zapošljavanja mladih s invaliditetom................................10

MOBILNOST ............................................................................................11 Tipovi mobilnosti.....................................................................................11 Domaći programi (su)finansiranja mobilnosti mladih ....................................12 Međunarodni programi razmjene ...............................................................12 Pet projekata Erasmus Mundus programa razmjene: ....................................13 Koja dokumenta su obično potrebna?........................................................13 Korisni linkovi - Evropa............................................................................13 Korisni linkovi - Sjeverna Amerika, Azija, Australija ......................................14 Baze za pretraživanje dostupnih stipendija .................................................14 Kada ništa drugo ne preostaje? ................................................................14 Preporučena forma molbe ........................................................................15

VOLONTERIZAM......................................................................................17 Volontiranje je? .......................................................................................18 Volontiranje NIJE.....................................................................................18 Ko može biti volonter? .............................................................................18 Ko može biti organizator volontiranja?........................................................19 Moguće novčane nadoknade za volontiranje...............................................19

DRUŠTVENA ODGOVORNOST I PROJEKTNI MENADŽMENT.............21 Šta je to društvena odgovornost mladih? ...................................................22 Šta je to omladinski projekat? ...................................................................22 Prioritetne oblasti djelovanja mladih? .........................................................22 Uobičajena struktura projektnog prijedloga .................................................23 Kako pripremiti kvalitetan projektni prijedlog?..............................................23

MEDIJI......................................................................................................27 Kako komunicirati sa medijima? ................................................................28 Vrste saopštenja za medije.......................................................................28 Kako napisati dobro saopštenje za javnost? ...............................................29 Kakva treba da bude struktura saopštenja za medije? ..................................30 Korisni savjeti .........................................................................................30

PREDUZETNIŠTVO .................................................................................31 Šta je to preduzetništvo?..........................................................................32 Obrazovanje o preduzetništvu...................................................................32 Od čega zavisi uspjeh preduzetnika? .........................................................33 Uobičajena struktura poslovnog plana .......................................................34 Kako napisati dobar poslovni plan? ...........................................................35

POTENCIJALNI DONATORI ZA VAŠ PROJEKAT ILI POSLOVNI PODUHVAT ...........39

Sadržaj

Zapošljavanje

Korisni savjeti za traženje posla

Kada tražite posao morate znati kako da tražite. Napravite sebi jasnu predstavu oko toga šta bi željeli do toga na kakav posao biste pristali. U skladu s tim se predstavite poslodavcima. Postoje neki isprobani recepti koje bi trebalo da znate. Evo nekoliko savjeta na koje nikako ne smijete zaboraviti kada tražite posao: - Mreže, mreže i ponovo mreže kontakata. Što više kontakata to bolje - Odlično napisana biografija - Budite pozitivni - Istražite što više o kompanijama u kojima konkurišete za posao. - Započnite razgovor za posao pametno. - Smijte se - Budite iskreni - Završite intervju za posao pametno - Prije nego što odete sa razgovora utvrdite da li ima nešto što je ostalo nejasno Vašim sagovornicima - Nakon intervjua možete poslati kratku zahvalnicu elektronskom poštom osobama sa kojima ste razgovarali.

Kako napisati efektnu biografiju?

Kada pišete svoju biografiju radi konkurisanja za otvoreno radno mjesto, uvijek imajte na umu da ono što poslodavac pročita mora odgovarati zahtjevima radnog mjesta. Nemojte nikada sebi dozvoliti da istu biografiju šaljete na različite adrese i stavljate stvari koje nemaju nikakve veze sa radnim mjestom. Pošto je biografija pregled Vaših sposobnosti, potrudite se da pokažete šta vi možete uraditi. Vaše sposobnosti uvijek povežite sa zahtjevima radnog mjesta. Mladi ljudi koji nemaju radno iskustvo treba da istaknu stvari koje su radili kao volonteri, aktivisti itd. i koje ukazuju da posjeduju potencijal koji se može razviti ukoliko dobiju posao. Idealno bi bilo da stavite biografiju na jednu stranicu. To znači da ćete napisati samo ključne segmente iz Vašeg života koje mogu zainteresovati poslodavca. Da biste to postigli pokušajte proširiti margine i smanjiti font na 9 ili 10pt.

6 FONDACIJA ZAJEDNIČKI PUT""

Preporučeni izgled biografije

IME I PREZIMEAdresa: Telefon: E-mail: Datum rođenja: Državljanstvo:

OBRAZOVANJEObrazovna institucijaSmjerZvanje

RADNO ISKUSTVOPreduzeće:Opis djelatnosti preduzeća:Pozicija:Opis posla:Datum:

DODATNA ZNANJA I VJEŠTINEPoznavanje stranih jezika: Jezik Čitam (1 - 5) Pišem (1 - 5) Govorim (1 - 5)

Rad na računaru: Vozačka dozvola: Dodatne vještine: Lične osobine:

DODATNO USAVRŠAVANJENaziv obuke, izvođač, mjestoKratki opis obukeDatum:

HOBINazivi hobija

REFERENCE/PREPORUKEIme i prezimeFirma, pozicijaKontakt (telefon i/ili e-mail)

Mjesto za fotografiju

Preporučenu strukturu biografije možete preuzeti na sajtu fondacije www.fondacijazajendickiput.org i na sajtu Agencije „Spektar“ www.agencijaspektar.com

7FONDACIJA ZAJEDNIČKI PUT""

Najčešće greške u prijavi za posao

Prazan e-mail - Ako šaljete CV u dodatku (attachment), nemojte ostavljati prazan naslov i tijelo mejla. Ovo izgleda kao da se niste ni potrudili da pozdravite osobu koja prima prijavu i da naznačite Vašu namjeru. U tijelu mejla preporučljivo je da napišete propratno pismo. CV u e-mailu - biografiju šaljite u prilogu - ne ispisujte je u okviru mejla. Tražite bilo kakav posao - Pokušajte da izbjegnete situaciju da poslodavac iz Vaše biografije zaključi da tražite bilo kakav posao. Prilagodite biografiju (posebno obratite pažnju na propratno pismo) konkretnom konkursu objašnjavajući zašto ste se prijavili baš za tu poziciju. Niste naveli sve bitne podatke - Ne izostavljajte informacije o tome da posjedujete i u kojoj mjeri posjedujete sve kvalifikacije koje se u konkursu traže. Ne izostavljajte ni druge bitne elemente CV-ja, uključujući i lične podatke i kontakt podatke. Niste naveli radno mjesto - Obavezno navedite u popratnom pismu za koju poziciju konkurišete. Imajte u vidu da neke firme mogu imati više različitih konkursa raspisanih u istom trenutku i da možda neće znati za koju poziciju se prijavljujete. Imate slovne i gramatičke greške u prijavi - Ovo svakako djeluje neprofesionalno, neprecizno i neuredno, a to svakako nisu osobine po kojima želite da Vas poslodavac zapamti. Konkurišete nakon isteka roka - Ovakvim postupkom već u startu odajete utisak osobe koja ne poštuje zadate rokove i ne poštuje vrijeme poslodavca. Preseljenje radi posla - Ukoliko živite van mjesta za koje je konkurs raspisan, naglasite da ste spremni na preseljenje, jer poslodavac u protivnom stiče utisak da ste greškom poslali prijavu.

Šest savjeta prije razgovora za posao

Ne znate kako se ponašati na razgovoru za posao? Ništa strašno, jer se čak i najsmirenije osobe mogu zbuniti na razgovoru za posao i tako propustiti da se predstave kako najbolje znaju. Donosimo vam nekoliko savjeta šta uraditi da to spriječite: - Uradite istraživanje - Fokusirajte se na svoje vrline - Ne tračajte bivše poslodavce - „Uljepšajte“ svoje mane - Potrudite se da zvučite profesionalno - Budite smireni


Šta pitati mogućeg poslodavca na razgovoru za posao?

Možete li mi, molim Vas, opisati kako izgleda tipičan dan na ovom radnom mjestu? Ovakvo pitanje će razbiti tremu kod poslodavca i pokazati mu da ste zainteresovani za posao.

Možete li mi malo bliže pojasniti od kada postoji ova pozicija? Suština ovog pitanja je da saznate koliko je ljudi radilo na toj poziciji do sada i zašto je raspisan konkurs?

Šta su bile osnovne vrline i mane osobe koja je prije mene radila na ovom radnom mjestu? Odgovor na ovo pitanje će vam dati jasniju sliku o tome šta vas očekuje u budućnosti.

Šta je najteže na ovom poslu? Na dopadljiv način ćete istražiti šta vas najviše zanima, a to su problemi s kojima se možete suočiti u budućnosti.

U kojoj oblasti Vašem timu/firmi trebaju poboljšanja? Ovo je važno jer možete saznati koje se tačno vještine traže za određeni posao.

Kakve su šanse za napredovanje? Postavljanjem ovog pitanja pokazujete ambicioznost i spremnost da se razvijate.

Na osnovu čega ocjenjujete rad Vaših radnika? Odgovor na ovo pitanje će vam dati uvid u stvarne prioritete Vašeg potencijalnog poslodavca.

Ko su najuspješniji ljudi u Vašoj firmi i zašto? Ovo je način da prodrete u najdublji nivo poslovne filozofije firme.

Imate li ikakve nedoumice u vezi mojih sposobnosti da obavljam ovaj posao? Za ovo pitanje treba petlja, ali ga možete postaviti ako vam je brzo potreban odgovor. Poslodavci će uglavnom na ovo reagovati sa odobravanjem jer pokazujete hrabrost, a usput ćete dobiti i korisne informacije.


- Pravo na povrat sredstava uplaćenih na ime doprinosa na plate zaposlenih lica sa invaliditetom - Novčani stimulans poslodavcima koji zaposle lice sa invaliditetom - Plaćanje komunalnih usluga, telefonskih usluga i troškova električne energije pod uslovima koji važe za domaćinstva - Obaveza nabavke 20% proizvoda i usluga od preduzeća koja zapošljavaju osobe s invaliditetom

Stimulativne mjere zapošljavanja mladih s invaliditetom

Detaljnije na www.fondacijazajednickiput.org i www.fondinvrs.org

Zapošljavanje mladih s invaliditetom?

Prema podacima Fonda za profesionalnu rehabilitaciju i zapošljavanje invalida u Republici Srpskoj, preko 50% lica sa invaliditetom sposobno je za rad. Pravo na zapošljavanje pod posebnim uslovima imaju lica sa invaliditetom sa najmanje 40% invalidnosti, lica sa najmanje 70% tjelesnog oštećenja i lica sa lakom i umjerenom mentalnom retardacijom.


MobilnostProfesionalna

mobilnost

Zapošljavanje mladih

(istraživači, volonteri, radnici)

Mobilnost studenata

(stručni treninzi, seminari, stručne prakse, škole jezika I sl.)

Mobilnost slobodnog vremena

(turizam, omladinski ak�vizam I sl.)

Domaći programi (su)finansiranja mobilnosti mladih

Međunarodni programi razmjene

CEEPUS - www.ceepus.infoCentralno-evropski program razmjene univerzitetskih studija ("Central European Exchange Program for University Studies") koji ima 15 zemalja članica

ERASMUS MUNDUS http://ec.europa.eu/education/external-relation-programmesProgram saradnje i mobilnosti u oblasti visokog obrazovanja. Evropska komisija pokrenula je ovu inicijativu da učvrsti saradnju između visokoobrazovnih institiucija izvan EU sa EU univerzitetima.


www.joineusee.eu www.basileus.ugent.be www.sigma.uw.edu.pl

www.mrtc.mdh.se/euroweb www.erasmus-westernbalkans.eu

Pet projekata Erasmus Mundus programa razmjene:

Koja dokumenta su obično potrebna?

- Ugovor o učenju/praksi (za studentsku razmjenu)- Motivaciono pismo- CV (Europass format http://europass.cedefop.europa.eu )- Pisma preporuke- Certifikat o poznavanju stranog jezika- Uvjerenje o položenim ispitima- Diploma (prvog/drugog ciklusa studija)

Korisni linkovi - Evropa

DAAD - http://www.daad.de/en/index.htmlBritish Scholarship Trust - www.britishscholarshiptrust.org/Chevening scholarship – http://www.chevening.org/Norwegian Quota Schemehttp://siu.no/eng/Front-Page/Programme-information/Development-cooperation/Quota-SchemeOpen Society Foundation - http://www.soros.org/IAESTE BiH - http://iaeste.ba/Marie Curie Actions - http://cordis.europa.eu/fp7/mariecurieactions/home_en.html


Korisni linkovi - Sjeverna Amerika, Azija, Australija

Embassy of the USA in B&H - www.sarajevo.usembassy.govEmbassy of Japan in B&H – www.bosnia.emb-japan.go.jpEmbassy of the Russian Federation in B&H - http://en.russia.edu.ru/China Scholarship Council – www.en.csc.edu.cnAustralija - http://www.studyinaustralia.gov.au/ScholarshipsOpen Society Foundation - http://www.soros.org/

Baze za pretraživanje dostupnih stipendija

www.stipendije.ba www.studirajvani.ba www.cerk.info

Kada ništa drugo ne preostaje?

Pošaljite potencijalnom donatoru:- Molbu- CV i popratno pismo- Prateće dokumente u svrhu dokumentovanja upućene molbe.


Preporučena forma molbe

(Ime i prezime podnosioca )(Adresa podnosioca)(Broj telefona ili neki drugi kontakt)

PREDMET: Molba za (Navesti razlog zbog čega podnosite molbu)

Poštovani, (U gore ostavljenom prostoru koji predstavlja i glavni dio sadržaja molbe treba navesti izvor odakle ste saznali za stipendiju, razlog zbog kojeg aplicirate za dobijanje iste, te sve argumente koji doprinose da ubjedite stipenditora da ste vi ti koji ispunjavate uslove za dobijanje iste. Tekst ne bi trebao biti preširok, a ni prekratak. Najbolje je da molba bude napisana na jednom listu, odnosno stranici)

PRILOG: (Navesti sve dokumente koje prilažete uz molbu)

(Mjesto) ( Datum )

PODNOSIOC MOLBE(Potpis)

(Naziv primaoca)( Adresa primaoca)


Volonterizam

Volontiranje je?

- aktivnost od interesa za Republiku Srpsku kojom se doprinosi poboljšanju kvaliteta života, aktivnom uključivanju građana u društvene procese i razvoju humanijeg i ravnopravnijeg demokratskog društva - ulaganje ličnog vremena, truda, znanja i vještina kojima se obavljaju usluge za dobrobit drugog lica ili za opštu dobrobit - volontiranje se obavlja dobrovoljno, slobodnom voljom volontera iz razloga solidarnosti.

Volontiranje NIJE...

- ...stručno osposobljavanje bez zasnivanja radnog odnosa (volonterski rad) uređeno Zakonom o radu ili drugim propisima. - Ukoliko obavljena aktivnost nije učinjena slobodnom voljom ona se ne može smatrati volontiranjem. - Volontiranje ne treba biti motivisano mogućnošću sticanja novca ili neke druge materijalne koristi.

Ko može biti volonter?

- Volonter je svako radno sposobno lice koje volontira u Republici Srpskoj. - Maloljetni volonter je lice od 15 do 18 godina. Maloljetni volonteri imaju sva zagarantovana prava kao i punoljetni, osim što se na njih primjenjuju posebni principi zaštite.


Moguće novčane nadoknade za volontiranje Volonter ne može volontiranje uslovljavati ispunjenjem neke usluge ili sticanjem imovine, novčane nadoknade ili koristi. Novčanom nadoknadom se ne smatraju troškovi nastali u vezi sa izvršavanjem volonterskih usluga i aktivnosti, kao što su: - računom potvrđene novčane naknade isplaćene za plaćanje radne odjeće, opreme i predmeta za zaštitu potrebnih za volontiranje, - računom potvrđene novčane naknade isplaćene u svrhu troškova putovanja, smještaja i ishrane koji nastanu u vezi sa volontiranjem, - novčane naknade isplaćene za troškove edukacije izvan školskog sistema potrebne za volontiranje itd.


Ko može biti organizator volontiranja?

- svako pravno lice registrovano u skladu sa Zakonom o udruženjima i fondacijama čije je područje djelovanja u Republici Srpskoj, - republički organi uprave Republike Srpske, - organi jedinica lokalne samouprave, - javne ustanove i - javne i privatne visokoškolske ustanove.

Projektni menadžment

Šta je to društvena odgovornost mladih? - sve ono što radimo svjesno, dobrovoljno i na način kojim pokazujemo da nam je stalo do okoline koja nas okružuje. - etička ideologija ili teorija da organizacija ili pojedinac, ima obavezu da djeluje u korist društva u cjelini. - obaveza svakog pojedinca ili organizacije da djeluje tako da održava ravnotežu između ekonomije i ekosistema.

Šta je to omladinski projekat?

Omladinski projekat je projekat za mlade koji realizuju omladinske organizacije ili neformalne omladinske grupe a koji ima za cilj unaprijeđenje položaja mladih u nekoj od društvenih oblasti. Omladinska organizacija (organizacija za mlade, omladinski centar, omladinski volonterski servis itd) je udruženje građana čiji su programi, projekti i aktivnosti u značajnoj mjeri usmjereni na mlade ili na pitanja od značaja za mlade. Neformalna omladinska grupa je grupa koju čini najmanje pet mladih ljudi.

Prioritetne oblasti djelovanja mladih?

Omladinskom politikom svake zemlje definišu se prioritetne oblasti društvenog angažmana u cilju poboljšanja i afirmacije položaja mladih. Strateški ciljevi omladinske politika Republike Srpske su:- zapošljavanje mladih,- stambena politika za mlade,- obrazovanje i kultura,- socijalna politika za mlade,- informisanje mladih,- mobilnost, omladinski rad i organizovanje,- slobodno vrijeme mladih i participacija mladih u društvu.


Uobičajena struktura projektnog prijedloga

Kako pripremiti kvalitetan projektni prijedlog?

Iako se ovaj dio nalazi na samom početku, sažetak projekta najbolje je napisati nakon što se napišu svi drugi dijelovi projektnog prijedloga. Svrha pisanja sažetka jeste pružanje jasne i detaljne slike projekta. Sažetak projekta treba započeti navođenjem opšteg cilja projekta, a potom definisati kako će ciljevi projekta biti ostvaren navodeći podatke o broju aktivnosti i učesnicima. U sažetku treba navesti opis problema, rješenje koje Vaša organizacija/grupa nudi, projektne ciljeve i podciljeve, metode rada, vrijeme i način realizacije aktivnosti, ciljnu grupu, mjesto i način realizacije projekta, te ciljne grupe. Takođe, treba navesti koliko ljudi će imati direktne koristi iz projekta, ali bez korišćenja opštih pojmova poput „široka javnost“, „javno mnjenje“ ili „mladi“. Završite ovaj dio navođenjem podatka o trajanju projekta.

1. Sažetak projekta


Opišite Vašu organizaciju/grupu, Vaše kapacitete i kvalifikacije za realizaciju projekata. Opišite kratku istoriju svoje organizacije (kada i kako je osnovana), misiju i viziju, glavne ciljeve i strategiju za postizanje tih ciljeva. Opišite organizacionu strukturu, način odlučivanja i istoriju prethodne saradnje s donatorima, aktuelne i realizovane projekte.

2. Osnovni podaci o organizaciji

U ovom je dijelu bitno krenuti od pretpostavke da potencijalni donator nema saznanja o Vašoj zajednici i problemima koje pokušavate riješiti. Problem koji pokušavate riješiti može biti jasan vama, ali ne i onome ko će čitati i evaluirati Vaš projektni prijedlog. Dobro utvrđen i opisan problem je primarni uslov za dodjelu sredstava. Stoga pokušajte odgovoriti na sljedeća pitanja: Zašto je Vaš projekat zaista neophodan? Koju potrebu treba ispuniti? Čija je to potreba? Zašto je to važno?Prikazati problem koji pokušavate riješiti ili uslugu koju nudite u odnosu na svrhu i ciljeve Vaše organizacije. Ako se projekat, opisan u prijedlogu, ne odnosi na rad Vaše organizacije, šanse za dobijanje finansijske podrške će se smanjiti. Koliko god je moguće, dajte jasne statističke pokazatelje o problemu koji pokušavate riješiti. Objasnite da li se neko u prošlosti bavio ovom ili sličnom problematikom.

3. Uvod

Precizno definišite ciljne grupe i ukažite na korist koju će iste imati od projekta. Projekat treba da sadrži detaljan opis obima i značaja ciljne grupe, a posebno onih koji će imati direktnu korist od projekta. Navedite planirani broj učesnika u projektnim aktivnostima, uzrasta od 15 do 30 godina. Takođe navedite koliki je približan broj mladih od 15 do 30 godina koji stanuju (žive) u mjestu/mjestima gde će se realizovati Vaš projekat. Navedite da li će u realizaciju projektnih aktivnosti biti uključeni i stariji od 30 godina i planirani broj.

4. Ciljne grupe

Opišite opšti projektni cilj i specifične projektne ciljeve. Opšti projektni cilj objašnjava srž problema i značaj projekta, tj. dugoročnu projektnu korist za ciljnu grupu. Opišite šta želite da postignete projektom i na koji način on utiče na rješavanje nekih od potreba mladih u Vašoj lokalnoj sredini. Objasnite i zašto ste se opredijelili baš za ovu/e temu/e projekta.Specifični projektni cilj je rješenje problema, opisuje željeni rezultat ili rezultate projekta. Projektni ciljevi trebalo bi da budu prilično opšti i dugoročni. Podciljevi daju mjerljive projektne rezultate, predstavljene na takav način da mogu odrediti da li, i u kom obimu, se projekat realizovao. Npr. ako je glavni cilj osnivanje omladinskog savjeta na nivou cijele RS, tada bi podciljevi bili osnivanje omladinskog savjeta u opštinama, jačanje njegove strukture, povezivanje itd. Predlaže se dva do pet ciljeva, zavisno od veličine projekta.

5. Ciljevi i podciljevi projekta


Opišite šta želite da uradite i kako namjeravate da postignete Vaše ciljeve. Aktivnosti treba precizno definisati i jasno uvezati sa ciljevima. Navedite mjesto u kome planirate da sprovedete projekat. Ukoliko je planirano da projekat bude sproveden u više naseljenih mjesta, molimo Vas da navedete sve jedinice lokalne uprave i samouprave/naseljena mjesta u kojima je planirana realizacija.

6. Aktivnosti

Pokažite rezultate koji se očekuju nakon realizacije projekta i na osnovu kojih se može vršiti evaluacija projekta. Očekivane rezultate detaljno opišite, te navedite objektivne indikatore na osnovu kojih ćete vršiti verifikaciju. Objasnite značaj promjene koja se očekuje nakon primjene projekta.

7. Očekivani rezultati

Ovdje možete vidjeti jednostavnu formu projektnog budžeta. Napomena: Navedene kategorije troškova u tabeli su samo primjeri kako bi ste mogli dobiti kompletniju sliku o zahtijevima jednog projekta.

8. Budžet


Mediji

Kako komunicirati sa medijima?

Komunikacija s medijima obično se odvija sastavljanjem saopštenja za medije. Ono predstavlja sažet opis događaja, pogodan za korišćenje u različitim medijima (tv, novine, elektronski i pisani mediji, radio). Saopštenje takođe može da bude i formulacija nečijeg stava, komentar ili odgovor na pitanje pojedinaca ili javnosti. Bilo kako bilo, da bi saopštenje bilo zanimljivo za medije (da bi ga objavili) - mora da sadrži vijest, nešto bitno novo i značajno u odnosu na trenutak. Dobra saopštenja su kratka, sadržajna i informativna. Zvuči surovo, ali neko je izračunao da novinar - urednik posvećuje u proseku pet sekundi prvom pregledu saopštenja. Toliko, znači, ima i Vaše saopštenje da na njega ostavi snažniji utisak od drugih. Napisati saopštenje za javnost i nije toliko komplikovano ukoliko znate: - zašto ga pišete; - šta želite da kažete; - kome to želite da kažete; - i kakav efekat želite da postignete.

Vrste saopštenja za medije

Preglednosti radi, saopštenja možemo svrstati u: Pripremna Ova saopštenja obavještavaju o događajima, projektima ili programima za koja znamo kada će se odigrati i kako bi trebalo da izgledaju. Svrha im je da skrenu pažnju i pobude zanimanje, ali i da omoguće urednicima da unaprijed isplaniraju neki prostor u emisiji ili novinama. Aktuelna Ova saopštenja daju informacije o događajima ili situacijama koje se upravo dešavaju. Očekuje se da budu odmah objavljena. Posebno su važna u kriznim situacijama. Vremenski neodređena Ova saopštenja tiču se opštih tema i nisu vezana za određeni trenutak. Svrha im je da održe kontakt organizacije i javnosti.


Kako napisati dobro saopštenje za javnost?Ako prihvatimo da je forma saopštenja ono što će ostaviti prvi utisak (često i opredijeliti urednika/novinara), onda bi trebalo poštovati neka pravila: - Svako saopštenje treba da ima logotip/memorandum organizacije.

- Koristite format A4.

- Razmak između redova treba da bude 1,5 ili dvostruki.

- Margine moraju biti široke (najmanje jedan inč, tj. 2,54cm) kako bi novinari mogli nešto i da na njima pribilježe.

- Veličina fonta je najčešće 12.

- Korišćenje skraćenica svodite na najmanju moguću mjeru, a ako ih ipak upotrijebite, na početku se skraćenica mora javiti u svom punom obliku sa skraćenicom u zagradi (npr. riječ Republika Srpska (RS)).

- Velika štampana slova upotrebljavaju se samo za skraćenice.

- Brojevi od 1 do 10 uvijek se pišu slovima. Procenti se pišu slovima - „odsto”.

- Obavezno poštujte sve gramatičke norme. Patetika se ne preporučuje, pa treba izbjegavati superlative i hiperbole (npr. „ovo je neponovljiv, zadivljujući, veliki korak naprijed” i sl.).

- Saopštenje sadrži činjenice, tako da uopštavanja treba izbjegavati.

- Važno je označiti citate, tako da bude jasno čiji su to navodi. Grafički se može istaći ono što treba da skrene pažnju, ali nije princip da se podvlače dijelovi rečenice ili cijele izjave - novinar će procjeniti šta je važnije.

- Idealno je da saopštenje zauzme najviše jednu stranicu (oko 30 redova), a u njemu ne bi smijelo da bude više od 250 riječi. To znači da treba da bude kratko i jasno (u skladu sa pravilom KISS: keep it short and simple - učinite ga kratkim i jednostavnim). - Obavezno provjerite da nema pravopisnih grešaka, grešaka u kucanju, pogrešne interpunkcije i stilskih nejasnoća.

Na kraju - ne zaboravite ostaviti svoje ime i kontakt.


Kako napisati dobro saopštenje za javnost?

Struktura saopštenja je slična novinarskoj vijesti i preporučuje se pravilo „obrnute piramide”. Prvi pasus je „udarni” i sadrži najvažnije informacije. Naredni pasusi proširuju tu informaciju i daju više detalja, s tim što će se prvo govoriti o najbitnijim stvarima, a potom, u svakom narednom pasusu, o detaljima koji mogu biti od značaja. Naslov mora da saopšti suštinu teksta. Treba da bude kratak i ispisan boldovanim, velikim slovima. Naslov bi trebalo da bude zanimljiv kako bi privukao pažnju urednika. Uvod je često ključni dio saopštenja i treba da na zanimljiv način predstavi glavnu informaciju i prenese poruku. Trebalo bi da probudi interesovanje novinara i da najmanje u jednom, a najviše u pet redova kaže suštinu. U uvodu, zato, treba odgovoriti na pet osnovnih pitanja: - KO je subjekat priče, o kome je reč? - ŠTA je tema priče? - KAD se događaj odigrao (ili će se odigrati)? - GDJE se odigrao (ili će se odigrati)? - ZAŠTO je informacija važna/šta je uzrok događaja koji je u informaciji? - KAKO se to dogodilo?

Korisni savjeti Koristite kratke rečenice, u njima je teško „izgubiti nit”. U jednoj rečeni ne bi trebalo da bude više od 15 do 20 riječi. Ako očekujete da će saopštenje biti čitano - citirano u elektronskim medijima, pokušajte da kombinujete kraće i nešto duže rečenice, kako bi se postigao ritmički efekat. Ipak, duge rečenice (više od 30 reči) mogu da budu teške za razumijevanje. Koristite jednostavne izraze. Ako za neki pojam postoji više izraza, treba da izaberete kraću i jednostavniju, poznatiju riječ. Ako baš morate da koristite tehničke ili složene izraze, njihovo značenje pokušajte da objasnite običnim riječnikom.Koristite riječi koje daju lični pečat tekstu. Riječi poput „vi”, „mi”, imena, citate, izraze koji čine da tekst izgleda prirodnije i zanimljivije. Koristite aktivne glagolske oblike da biste tekst učinili „življim”.

NE ZABORAVITE: NAJVAŽNIJI ZADATAK SAOPŠTENJA JE DA PRIVUČE PAŽNJU UREDNIKA I NOVINARA!

I ZAPAMTITE, JEDNA OBJAVLJENA FOTOGRAFIJA VRIJEDI KAO HILJADU REČI!


Preduzetništvo

„Preduzetništvo je djelatnost usmjerena na pokretanje, organizovanje i inoviranje poslovanja preduzeća, sa osnovnim ciljem stvaranja novog tržišta i ostvarivanja dobiti. Ono je vezano za sve aspekte ljudskog ponašanja i djelovanja - razvija kreativnost, pospješuje rađanje ideja i obogaćuje ljudske potrebe“. Ako imate ideju koja „obara sa nogu“ i ne želite da radite neki dosadan administrativni posao jer smatrate da je ideja koju vi imate perspektivnija ili prosto ne vidite sebe kako pod tuđom palicom postižete uspjeh - preduzetništvo je Vaš cilj.

Šta je to preduzetništvo?

Opšta znanja o poslovanju i preduzetničkim potrebama treba proučavati na svim nivoima obrazovanja. Specifični moduli koji se odnose na biznis trebaju biti neophodan sadržaj obrazovnih programa u srednjem i visokom obrazovanju. Treba ohrabriti i promovisati preduzetničke poduhvate, razvijati odgovarajuće obrazovne programe iz preduzetničkog marketinga, preduzetničkih strategija, metoda dolaska do novih poslovnih ideja, kao što je i preporučeno u Evropskoj povelji o malim i srednjim preduzećima koja je usvojena od strane lidera Evropske Unije na zasjedanju Savjeta Evrope 2000. godine.

Obrazovanje o preduzetništvu


Osnova uspješnog preduzetništva se temelji na tri stavke: 1. poznavanju - tržišta, kupaca, potreba, tehnologije, neke djelatnosti 2. samom preduzetniku - iskustvo, strast, upornost i istrajnost, ogroman rad 3. ideji - san, cilj, neiskorištena tržišna prilika.

Dakle, treće mjesto pripada ideji - od nje sve kreće, ona predstavlja temelj Vašeg uspjeha i prvu ljestvicu na koju se morate popeti kako biste dosegli uspjeh. Ona je podložna promjenama i adaptacijama i ne mora biti konačna, na njoj možete raditi i dograđivati je, ali mora postojati makar i u vidu sna za koji vam se pružila prilika da ga ostvarite. Drugo mjesto pripada vama samima. Uspjeh svakako zavisi od vas, a u tome vam mogu pomoći iskustvo i upornost kao motiv i pokretač da svoju ideju ostvarite. Međutim, morate biti svjesni da, ukoliko ne bude upornosti i predanosti poslu i želji da se Vaš plan ostvari (a to je veoma obiman posao koji zahteva puno truda i ulaganja), velike su šanse da ste ga osudili na propast i prije nego što se razvio. Dakle, vi predstavljate centralni dio uspjeha sa idejom kao vodiljom ka cilju i znanjem kao oruđem na tom putu. Ovako organizovani možete realizovati sve ono što ste planirali. Na prvom mjestu je znanje. Da biste bili uspješni u nečemu i da biste uopšte imali mogućnosti u realizaciji svojih ideja, morate posjedovati znanje. Podržavamo stav da se “niko nije naučen rodio”, te isto važi i za preduzetništvo. Postoji mogućnost obuka i kurseva koji će vam pomoći da neka od ovih znanja naučite ali veliku većinu ćete steći iskustvom, konstatnim kontaktima sa kupcima i dobavljačima, sa mašinama i tehnologijama. Tu stičete i znanje i iskustvo.

Od čega zavisi uspjeh preduzetnika?


1. REZIME 1.1. Osnovni podaci o preduzeću - preduzetnoj ideji

2. ANALIZA OKRUŽENJA

3. MARKETING PLAN 3.1. Opis proizvoda/usluga 3.2. Tržište 3.3. Poređenje sa konkurencijom 3.4. Procjena tražnje 3.5. Procjena tržišnog udjela 3.6. Plan obima prodaje 3.7. Prodajne cijene proizvoda/usluga 3.8. Koje će se promotivne mjere koristiti? 3.9. Koliko trebate za promociju i distribuciju Vašeg proizvoda?

4. PLAN PROIZVODNJE (PRUŽANJA USLUGA) I ORGANIZACIJE POSLOVANJA 4.1. Plan obima i dinamike proizvodnje (pružanja usluga) 4.2. Opis procesa proizvodnje (pružanja usluga) 4.3. Troškovi poslovanja 4.4. Organizacioni oblik firme 4.5. Organizaciona struktura firme 4.6. Predoperativne aktivnosti

5. FINANSIJSKI PLAN 5.1. Plan finansiranja investicije (pregled potrebnih ulaganja i izvora finansiranja) 5.2. Plan prihoda i troškova (planirani bilans uspjeha) 5.3. Finansijski pokazatelji profitabilnosti

Uobičajena struktura poslovnog plana


1. Rezime 1.1. Osnovni podaci o preduzeću - preduzetnoj ideji U uvodnom dijelu rezimea poslovnog - biznis plana unesite samo osnovne podatke o preduzeću koje namjeravate osnovati ili ste ga već osnovali ali razmišljate o proširenju njegovog poslovanja. (npr.: naziv preduzeća, adresa, telefon, mail, pravni status, vlasnička struktura, broj i struktura zaposlenih, osnovna djelatnost, korištena tehnologija i sl.)

1.2. Kratak opis poslovne ideje Dio koji radite nakon što ste završili ostatak biznis plana. Navedite osnovne informacije iz svakog dijela biznis plana tako da potencijalni investitor nakon čitanja ovog dijela biznis plana već može dobiti jasnu sliku o kakvom se poslovnom poduhvatu radi (npr.najvažniji proizvodi/usluge, tržište na kojem ćete plasirati svoje proizvode/pružati usluge, lokacija, potrebna ulaganja, broj potrebnih radnika na početku poslovanja (prva 3 mjeseca), očekivano povećanje broja zaposlenih u narednih 3 godine, očekivani rezultati u naredne tri godine (prihod i rashodi) i sl.).

2. Analiza okruženja Analizirajte okruženje (npr.preko PESTEL analize: političko, ekonomsko, socijalno, tehnološko, prirodno/ekološko, pravno) i navedite moguće rizike za uspješno poslovanje, kao i prilike koje mogu nastati iz promjene okruženja. Na primjer, ako planirate započeti proizvodnju papirnih kesa, provjerite da li se uskoro očekuje donošenje zakona kojim će biti zabranjena upotreba plastičnih kesa, što može predstavljati priliku za Vašu buduću firmu. Takođe, ako planirate početi sa proizvodnjom plastičnih kesa, ovakav zakon bi mogao praktično da Vam uništi biznis.Da li će Vaša djelatnost morati da zadovolji neki od ekoloških standarda, ili da li se sprema donošenje nekog zakona koji bi pooštrio standarde u ovoj oblasti čime bi ste bili prinuđeni da dodatno investirate npr. u ugradnju uređaja za prečišćavanje (vode, vazduha). Ako je riječ o promjenama koje se očekuju u daljoj budućnosti, navedite kako planirate da ih ''spremni dočekate''.

3. Marketing plan 3.1. Opis proizvoda/usluga Opišite asortiman proizvoda (bitne karakteristike proizvoda: sastav, veličina, boja, oblik, način upotrebe, da li je to nov ili već postojeći proizvod, itd.) Ako su usluge u pitanju, opišite u čemu se sastoji usluga (glavne usluge koje planirate pružati)

Kako napisati dobar poslovni plan?


3.2. Tržište a) Geografsko područje Navedite geografsko područje na kom mislite plasirati svoje proizvode, odnosno pružati svoje usluge. Npr. usluge ću pružati na teritoriji opštine Srbac, proizvode ću plasirati u Bosni i Hercegovini, Srbiji, Crnoj Gori i Hrvatskoj, i sl. b) Kome su namjenjeni proizvodi i kako plasirati proizvode? Ovdje je riječ o krajnjim potrošačima/korisnicima proizvoda/usluga, u okviru navedenog tržišnog područja koje ste izabrali. Identifikujte ciljno tržište što je moguće jasnije (starosna dob, pol, bogatstvo/prihodi, zanimanje, itd.) kako bi bili sigurni da proizvod zaista odgovara njihovom ukusu, potrebama, željama. Ukoliko su krajnji potrošači/korisnici Vaših proizvoda/usluga firme, organizacije, institucije i sl., navedite njihovu djelatnost i u koje svrhe bi oni koristili Vaše proizvode/usluge. c) Plasman/distribucija Da li ćete proizvode prodavati veletrgovcima, trgovcima na malo, ili direktno građanima, tj. direktno firmama, institucijama i sl.? Ako planirate da imate maloprodajno mjesto, detaljno obrazložite prednosti i nedostatke lokacije.

3.3. Poređenje sa konkurencijom Navedite bitne informacije o konkurenciji (npr. ko su najjači konkurenti, kakvi su njihovi proizvodi, po kojim cijenama prodaju, koju tehnologiju koriste, i sl.). Izvršite poređenje sa konkurencijom. U čemu mislite da ćete biti bolji? (Benchmarking analiza ili Porterov lanac vrijednosti: pomoćne i glavne aktivnosti). Npr. šta će činiti Vaš proizvod/uslugu jedinstvenim na tržištu? Da li će biti boljeg kvaliteta od onog koji je trenutno dostupan, ili će se cijena značajnije razlikovati?

3.4. Procjena tražnje Napravite procjenu ukupne potražnje za vrstom proizvoda (usluga) koje ćete proizvoditi. Obrazložite na osnovu čega ste napravili procjenu.(Npr. U BiH se godišnje potroši_____litara farbe za metal. Ova informacija je objavljena u časopisu______.).

3.5. Procjena tržišnog udjela Napravite procjenu Vašeg učešća na tržištu (procenat od ukupne procjenjene prodaje na datom području. Npr. u prvoj godini rada biće prodano 3% od ukupne količine farbe za metal koja se proda u BiH, ili ako ćete npr. uzgajati piliće koje ćete prodavati samu u Prijedoru, onda navedite procjenu ukupne prodaje i Vašeg tržišnog učešća samo za područje opštine Prijedor.) i obrazložite na čemu bazirate procjenu.

3.6. Plan obima prodajeNavedite planirani obim prodaje u tri godine (mjesečno za prvu godinu i godišnje za naredne dvije).


3.7. Prodajne cijene proizvoda/usluga Navedite prodajne cijene proizvoda/usluga i popuste koje planirate davati.Na osnovu plana obima prodaje i ovih podataka, napravite procjenu prihoda prema asortimanu, i ukupnih prihoda.

3.8. Koje će se promotivne mjere koristiti? Navedite koje ćete mjere koristiti, koje medije, i koliko često. Neke od ovih mjera su: oglasi (reklame) na TV i radio stanicama, u novinama, časopisima, posteri, besplatni uzorci, nagradne igre, sponzorstvo, učešće na trgovačkim sajmovima i izložbama, lična prodaja (direktne posjete, eventualno telefonom).

3.9. Koliko trebate za promociju i distribuciju Vašeg proizvoda?Navedite planirane troškove promocije (kojima pripadaju troškovi koji se odnose na terenske komercijaliste)i distribucije.

4. Plan proizvodnje (pružanja usluga) i organizacije poslovanja 4.1. Plan obima i dinamike proizvodnje (pružanja usluga) Bazirajući se na planu prodaje (u sklopu marketing plana) navedite planirani obim proizvodnje (pružanja usluga) i dinamiku po mjesecima (za prvu godinu, a godišnje za naredne dvije), npr.:

4.2. Opis procesa proizvodnje (pružanja usluga) Opišite osnovne operacije proizvodnog procesa ili procesa pružanja usluga. Poželjno je predstaviti ga šematski.

4.3. Troškovi poslovanja Navedite sve troškove koji će se javljati i u kojem iznosu. Na primjer troškovi: električne energije, radne snage, sirovina i materijala, amortizacije osnovnih sredstava, održavanja opreme, telefona, kamata, itd.

4.4. Organizacioni oblik firme Navedite kako će firma biti registrovana tj. da li kao preduzetnička djelatnost (zanatska radnja, ugostiteljska radnja, trgovačka radnja) ili kao preduzeće (akcionarsko društvo, društvo ograničene odgovornosti, ortačko društvo, komanditno društvo).

4.5. Organizaciona struktura firmePoželjno prikazati u vidu grafikona, tj. organizacione šeme.

4.6. Predoperativne aktivnostiNavedite sve aktivnosti koje će biti potrebno obaviti prije početka poslovanja, i vremenski period potreban za obavljanje ovih aktivnosti.Npr: registracija preduzeća, nabavka opreme, zapošljavanje radnika, uređenje


5. Finansijski plan 5.1. Plan finansiranja investicije (pregled potrebnih ulaganja i izvora finansiranja)

Primjer

5.2. Plan prihoda i troškova (planirani bilans uspjeha)

5.3. Finansijski pokazatelji profitabilnosti Izračunajte stopu povrata na ulaganja = (dobit/početna ulaganja) x 100 Izračunajte period povrata ulaganja = 100/stopa povrata na ulaganja



POTENCIJALNI DONATORI ZA VAŠ PROJEKAT ILI POSLOVNI PODUHVAT

Bilješke

FONDACIJA ZAJEDNIČKI PUT""

FOUNDATION "UNITED WAY"Prijedor

Branislava Nušića 13, 79101 Prijedor, RS, BiH

E-mail: [email protected]

www.facebook.com/FondacijaZajednickiPut

fondacija zajedniČki put foundation united · pdf filefondacija zajedniČki put" "...

Documents