fonvalle informa edición 34

JUNTA DIRECTIVAFernando Naranjo Velarde (Presidente) - Inés María Ulloa Villegas (Vicepresidente)Diego Fernando Manotas Duque (Secretario) - Jaime Humberto Escobar Martínez

Edgar Leonardo Quiroga Rubiano - Carlos Alberto Ángel UrueñaBeatriz Guzmán Marín - Gilberto Aristizábal Martínez

COMITÉ DE CONTROL SOCIAL Edgar Díaz Puentes (Coordinador) - Arlette González de Poveda

Martha Gómez de García - Guillermo Valdés Rengifo Ermilson Leal Cardozo

COMITÉ DE APELACIONESFernando Castro Herrera - Graciela Valderrama de Díaz

Marietta Celis de Macia

COMITÉ DE COMUNICACIONES Edgar Leonardo Quiroga Rubiano (Coordinador) - Arlette González de Poveda

Diana Paola Valero Ramírez - Jairo Humberto Canaval ErazoJosé Antonio Abadía Narváez

COMITÉ DE EDUCACIÓN Jaime Humberto Escobar Martínez - (Coordinador) - Aldemar Valencia Martínez

Delfín Ignacio Grueso Vanegas - Germania Micolta SalazarMaría Elena Mejía Rojas - Myriam Rocío Manzano Villarreal

Octavio Giraldo Neira - Sandra Juliana Toro Hoyos

COMITÉ EVALUADOR DE CRÉDITO Y CARTERAFernando Naranjo Velarde (Coordinador) - Edison Becerra Marmolejo

Fabio Carmona Velásquez - Fernando Castro HerreraMarietta Celis Sánchez

COMITÉ DE SEGUROS Y SERVICIOSInés María Ulloa Villegas (Coordinadora) - Bernardo Javier Pérez Castaño

Gilberto Aristizábal Martínez - Héctor Jairo Martínez RomeroOctavio Berrío - Néstor Hugo Millán Mendoza

COMITÉ FINANCIERO Y DE RIESGO DE LIQUIDEZDiego Fernando Manotas Duque (Coordinador) - Anabella Pabón Romero

Carlos Alberto Ángel Urueña - Edgar Iglesias BenavidesJavier Olaya Ochoa

GERENTEMaría Mercedes González Cuervo

REVISIÓN DE TEXTOSMyriam Rocío Manzano Villarreal

COMITÉ EDITORIALJaime Humberto Escobar Martínez - Germania Micolta SalazarMyriam Rocío Manzano Villarreal - Sandra Juliana Toro Hoyos

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓNLuis Alberto Suárez Polanía

IMPRESIÓNMVAL SERVICIOS E.U

Portada:Luis Alberto Suárez Polanía

Diseñador Gra´fico Universidad del Valle

Información, comunicación y promoción Édgar Quiroga Rubiano

Fonvalle, camino a la solidaridad Jorge Ágreda Moreno

Fonvalle: principios solidarios y gestión empresarial Arcadio José Guzmán Nogales

Estime bien el costo de su crédito Diego Fernando Manotas

La Universidad y su capacidad de liderazgo Leonel Monroy

Charla con un taxista bogotano Jaime H. Escobar M.

Poemario Julio Santiago Cubillos Bernal / Rita Linares

Saludo al deporte Juan Arturo Ortega Gómez

Nuevos asociados / Fallecimiento

Corbeturas y beneficios que ofrece la póliza de vehículos de Fonvalle

Camilo Bautista Ochoa

Liliana Reyes Giraldo

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Una historia de cooperación interinstitucional: 35 años de Fonvalle y 25 años de Corpruvalle

JUNTA DIRECTIVAFernando Naranjo Velarde (Presidente) - Inés María Ulloa Villegas (Vicepresidente)Diego Fernando Manotas Duque (Secretario) - Jaime Humberto Escobar Martínez

Edgar Leonardo Quiroga Rubiano - Carlos Alberto Ángel UrueñaBeatriz Guzmán Marín - Gilberto Aristizábal Martínez

COMITÉ DE CONTROL SOCIAL Edgar Díaz Puentes (Coordinador) - Arlette González de Poveda

Martha Gómez de García - Guillermo Valdés Rengifo Ermilson Leal Cardozo

COMITÉ DE APELACIONESFernando Castro Herrera - Graciela Valderrama de Díaz

Marietta Celis de Macia

COMITÉ DE COMUNICACIONES Edgar Leonardo Quiroga Rubiano (Coordinador) - Arlette González de Poveda

Diana Paola Valero Ramírez - Jairo Humberto Canaval ErazoJosé Antonio Abadía Narváez

COMITÉ DE EDUCACIÓN Jaime Humberto Escobar Martínez - (Coordinador) - Aldemar Valencia Martínez

Delfín Ignacio Grueso Vanegas - Germania Micolta SalazarMaría Elena Mejía Rojas - Myriam Rocío Manzano Villarreal

Octavio Giraldo Neira - Sandra Juliana Toro Hoyos

COMITÉ EVALUADOR DE CRÉDITO Y CARTERAFernando Naranjo Velarde (Coordinador) - Edison Becerra Marmolejo

Fabio Carmona Velásquez - Fernando Castro HerreraMarietta Celis Sánchez

COMITÉ DE SEGUROS Y SERVICIOSInés María Ulloa Villegas (Coordinadora) - Bernardo Javier Pérez Castaño

Gilberto Aristizábal Martínez - Héctor Jairo Martínez RomeroOctavio Berrío - Néstor Hugo Millán Mendoza

COMITÉ FINANCIERO Y DE RIESGO DE LIQUIDEZDiego Fernando Manotas Duque (Coordinador) - Anabella Pabón Romero

Carlos Alberto Ángel Urueña - Edgar Iglesias BenavidesJavier Olaya Ochoa

GERENTEMaría Mercedes González Cuervo

REVISIÓN DE TEXTOSMyriam Rocío Manzano Villarreal

COMITÉ EDITORIALJaime Humberto Escobar Martínez - Germania Micolta SalazarMyriam Rocío Manzano Villarreal - Sandra Juliana Toro Hoyos

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓNLuis Alberto Suárez Polanía

IMPRESIÓNMVAL SERVICIOS E.U

Portada:Luis Alberto Suárez Polanía

Diseñador Gra´fico Universidad del Valle

Información, comunicación y promoción Édgar Quiroga Rubiano

Fonvalle, camino a la solidaridad Jorge Ágreda Moreno

Fonvalle: principios solidarios y gestión empresarial Arcadio José Guzmán Nogales

Estime bien el costo de su crédito Diego Fernando Manotas

La Universidad y su capacidad de liderazgo Leonel Monroy

Charla con un taxista bogotano Jaime H. Escobar M.

Poemario Julio Santiago Cubillos Bernal / Rita Linares

Saludo al deporte Juan Arturo Ortega Gómez

Nuevos asociados / Fallecimiento

Corbeturas y beneficios que ofrece la póliza de vehículos de Fonvalle

Camilo Bautista Ochoa

Liliana Reyes Giraldo

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Una historia de cooperación interinstitucional: 35 años de Fonvalle y 25 años de Corpruvalle

Fonvalle es una organización solidaria sin ánimo de lucro. Esta revista, institucional y educativa, se distribuye gratuitamente a sus asociados. No se vende. La columna editorial expresa el punto de vista institucional. Los artículos son de responsabilidad exclusiva de sus autores. La cultura es un bien de la humanidad, cultivarla es resposabilidad de todos.

Universidad del Valle, Sede Meléndez Edificio Cree - Oficina 317 - Primer piso.Teléfonos: 339 1424 - 333 4926 - Fax: 333 4927 - Celular: 315 563 1387 - A:A: 25994

www.fonvalle.com.co - Email: [email protected]

Comunicación Édgar Quiroga Rubiano

Asociado

Información,y Promoción

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Existe una clara diferencia entre información y comunicación; dicha diferencia radica en la respuesta del interlocutor. Mientras la información no precisa de respuesta del destinatario; es decir, es unidireccional, la comunicación, como proceso bidireccional de interacción humana, crea expectativas y plantea exigencias.

Una herramienta para fortalecer nuestro Fondo

www.fonvalle.com.co EDITORIAL

E

Dadas las reiteradas sugerencias de muchos asociados de Fonvalle frente a la necesidad de acceso oportuno a la información en relación con servicios, actividades de integración, planes para compra de vivienda y vehículo, e información sobre tasas de interés, créditos o beneficios, la Junta Directiva determinó crear un Comité de

Creación del Comité de Comunicaciones

n tiempos de alta velocidad de la información, y creciente uso de los desarrollos tecnológicos de la comunicación, cualquier organización debe redefinir, mejorar, fortalecer y cohesionar sus procesos de comunicación, internos y externos, ocasionales y permanentes. Esto facilita que los interesados mantengan una interacción oportuna y actualizada.

En este sentido Fonvalle ha considerado importante precisar, orientar y fortalecer dichos procesos. De esta manera, los diversos mecanismos que ha utilizado se alinean, y se establecen relaciones más solidarias e interdependientes con el público interno y externo, relacionados directamente con los servicios y beneficios que presta.

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priorizar el desarrollo de las siguientes acciones:

Uso de los medios de comunicación •adecuados.

Charlas periódicas de información a •los asociados. Oferta de servicios, según grupos de •interés.

Promoción del Fondo. •

Para que el proceso de comunicación alcance las metas proyectadas, se consideró de la mayor prioridad realizar acciones de corto plazo, que incluyen:

Crear un banco de datos que permita •identificar tanto los diferentes tipos de asociados y sus necesidades específicas, como la oferta del Fondo. De esta manera se puede llegar con propuestas más precisas, orientadas a darles respuesta a diversos intereses y requerimientos.

Crear otro banco de datos que permita •identificar pontenciales asociados y los medios de comunicación específicos, dirigidos a cada uno de estos segmentos.De esta manera se pueden elaborar mensajes pertinentes que impulsen las acciones de mercadeo que debe hacer Fonvalle.

EDITORIALwww.fonvalle.com.co

apoyo que asuma todo lo concerniente al tema de la orientación y manejo de la información, y facilite la comunicación con su público.

Este comité busca fortalecer nexos entre los asociados, estimular el diálogo, y aumentar la participación en los procesos de construcción colectiva que el Fondo debe mantener y consolidar. Igualmente esta instancia podrá facilitar a los niveles directivos una retroalimentación más estructurada y precisa frente a aspectos esenciales, como qué tan importante es el Fondo para sus asociados, qué gustos e intereses los motiva, y cuáles son sus preferencias frente a las comunicaciones y sus diversos medios; pero sobre todo, contar con información que oriente y guie las decisiones estratégicas que deben tomarse.

Objetivos

De acuerdo con las perspectivas del papel que debe cumplir el Comité de Comunicaciones, los objetivos que inicialmente se han adoptado son:

Generar procesos de comunicación •entre asociados y directivos

Llegar con información oportuna a •posibles asociados.

En cumplimiento de estos objetivos, y en el marco del Plan de Trabajo 2013-2014 de la Junta Directiva, el Comité decidió

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Seguimiento y evaluación de la comunicación

El Comité de Comunicaciones es consciente de que cualquier proceso de comunicación debe ser evaluado en su eficiencia y efectividad. Establecer mecanismos de seguimiento y evaluación le permitirán al Fondo conocer las reacciones del público para instaurar las acciones requeridas, y fortalecer las estrategias de trabajo que le permitan cumplir con la misión social de esta organización solidaria.

www.fonvalle.com.co FONVALLE INFORMA NO. 34

La invitación es apoyar activamente la consolidación de una cultura de la información y la comunicación, que finalmente redunde en el fortalecimiento de nuestro Fondo.

Fonvalle,Jorge Ágreda Moreno

Asociado

Fotografías: Archivo

a la solidaridad

Si bien existen diferencias entre una cooperativa y un fondo de empleados, es pertinente -dado que comparten espíritu y fundamentos- apoyar la exposición en algunos de los postulados cooperativos.

Con esta salvedad para asimilar tan importantes preguntas, conviene recordar las tres etapas de crecimiento y de cambio que el cooperativismo ha vivido, y que están citadas en “Las cooperativas en el año dos mil” (Laidlaw, A.F. 1981). Cada una ha traído consigo una crisis que ha sido necesario afrontar y superar.

PLa primera fue una crisis de credibilidad. La segunda, una crisis administrativa, pues por una o dos generaciones las cooperativas fueron sinónimo de fracaso empresarial. A la tercera le cabe el calificativo de crisis ideológica, ya que ha debido afrontar las dudas angustiosas acerca del verdadero propósito de las cooperativas, y la inquietud acerca de si están desempeñando un papel claro como corresponde a una clase diferente de empresa.

Si las cooperativas se limitan a ser tan eficientes en sentido comercial como otras

www.fonvalle.com.coINSTITUCIONAL

or decisión de la XXXVI Asamblea General de Delegados, Fonvalle hace un alto en el camino para preguntarse: ¿Comparte Fonvalle los principios de la solidaridad? ¿Los estamos desarrollando? ¿Su organización y las actividades que desarrolla dan cuenta de su visión y misión? ¿Conocemos a Fonvalle? Estos interrogantes válidos e inquietantes, fueron un reto cumplido en la XXXVII Asamblea General Extraordinaria de Delegados. Seguramente hay mucho por hacer, pero como reza el dicho: “El camino se hace al andar”.

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empresas, ¿es esto suficiente? Si usan los mismos métodos y técnicas que los demás negocios, ¿se puede pensar que ello justifique el apoyo y la lealtad de sus socios? Además, si el mundo está cambiando de manera tan extraña que produce perplejidad, ¿deberán las cooperativas cambiar al mismo ritmo o tal vez, tendrán que lanzarse en dirección diferente, y tratar de crear otra clase de orden económico y social?” La cita no tiene como propósito advertir de una crisis, pero sí dar fundamento a las preguntas.

La Asamblea inicia recordando la historia, naturaleza, fundamentos ideológicos, sociales y económicos que apoyan la existencia de los fondos en general, y de Fonvalle en particular (Sarmiento, A.J. 2013) y (Guzmán, A. 2013). El espíritu solidario, los principios y valores, son su fortaleza; la responsabilidad con sus asociados y con el entorno, su razón de ser. Esta es una alternativa económica fundada en la solidaridad, que exige conocimiento y compromiso.

Conocer a Fonvalle1 implica reconocer que:

Es necesario un ejercicio de sensibilización •en torno a la alternativa de la economía solidaria y el reconocimiento del Fondo como un actor.

La solidaridad intergeneracional se •constituye en un principio básico del Fondo, teniendo en cuenta la conformación de la base social.

Siendo su actividad principal el ahorro •y crédito, es evidente que debe lidiar con las diversas ofertas del sector financiero. Por tanto se han trazado estrategias en torno al financiamiento institucional y estructural, con énfasis en la distribución de excedentes a través de los servicios que presta a los asociados. Su fundamento es la protección del riesgo y la solidaridad.

Se respira solidaridad. De eso da cuenta •la cobertura solidaria en materia de seguros.

El logro de acuerdos y contratos colectivos •es una ventaja solidaria, seguramente inspirada en el principio de la soberanía del consumidor. En ese sentido conviene recordar lo dicho por el economista Charles Gide (1847-1932), iniciador de la construcción de la doctrina cooperativa.

Del conocimiento que los asociados •tengan de Fonvalle y su decidida participación, depende el futuro. De ahí que se haya acogido la propuesta de convocar a otros asociados para que participen activamente. El eje central de esta propuesta gira en torno a la educación como eje de la economía solidaria.

Estamos en una empresa diferente, •enmarcada en un modelo económico alternativo que responde a imperativos concretos, y satisface muchas de las necesidades de sus asociados.

1. Con este propósito se solicitó a los diferentes comités que dieran cuenta de sus responsabilidades, su gestión y especialmente explicaran en detalle las actividades , procesos y planes que se desarrollan en Fonvalle.

INSTITUCIONALwww.fonvalle.com.co

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Ejercicios como el realizado deben contribuir a paliar la denominada crisis ideológica, esa que puede inspirar preguntas que surgen de la duda angustiosa acerca del verdadero propósito del Fondo.

Fonvalle se erige en el pilar de la solidaridad. Sus asociados han afrontado adversidades como la crisis de la Universidad en 1998. Socializar la forma como materializa su Visión y Misión, es una excelente estrategia para cimentar la confianza y participación de sus asociados.

Si bien, como en toda organización humuna, se han presentado dificultades, el camino continúa. Hasta ahora el apoyo ha sido de los delegados; se espera la unión y participación de un mayor número asociados.

LAIDLAW, A.F. 1981. Las Cooperativas en el año 2000. EN: XXVII Congreso Alianza Cooperativa Internacional, Moscu. Fondo Editorial Cooperativo, Ediciones Coocentros. Bogota, p.16.

SARMIENTO, A.J. 2013. El Espíritu Solidario en los Fondos de Empleados: Idelogía y Patología. EN: XXXVII Asamblea General Extraordinaria de Delegados Fonvalle. Santiago de Cali.

GUZMÁN, A.J. 2013. Principios Idelógicos, Criterios de Rentabilidad y Balance Social. EN: XXXVII Asamblea General Extraordinaria de Delegados Fonvalle. Santiago de Cali.

Bibliografía

Fonvalle camina solidariamente. El futuro es asunto

de todos.


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Arcadio José Guzmán NogalesAsociado

COOPERATIVISMO Y ECONOMÍA SOLIDARIAwww.fonvalle.com.co

Fonvalle:principios

y gestión empresarial

F

solidarios

onvalle se fundamenta en los principios de la Economía Solidaria: ayuda mutua, cooperación, solidaridad, autogestión y participación democrática. Sin estos principios ideológicos Fonvalle perdería su razón de ser. Así mismo, Fonvalle es una empresa solidaria que nosotros, sus propietarios-gestores, hemos creado para satisfacer nuestras necesidades, materiales y espirituales, apoyados en el respaldo económico y social mutuo. Es decir, Fonvalle tiene una racionalidad y una ética empresarial solidarias: un ser y un deber ser solidarios.

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Esta ética y racionalidad empresarial solidarias nos diferencian de otras instituciones sin ánimo de lucro (ONG´s, filantrópicas, de caridad o de beneficencia…), y nos obligan a ser una organización solidaria, eficiente y rentable; cualidades empresariales propias de Fonvalle que no pueden valorarse, única y exclusivamente, cuantificando la rentabilidad financiera de nuestros aportes monetarios. Por tanto debemos valorar la eficiencia y la rentabilidad social de Fonvalle, sumando “algebraicamente” a los excedentes monetarios que percibimos, los beneficios no monetarios recibidos de los diversos programas institucionales implementados en las áreas de bienestar,

recreación, educación y cultura, durante el periodo anual correspondiente.

En otras palabras, la eficiencia y la rentabilidad de Fonvalle son el resultado neto de un balance termodinámico complejo, un balance social que va más allá del escueto concepto contable de costo – beneficio estrictamente monetario, pues el balance social, al integrar indicadores cualitativos y cuantitativos, valora adecuadamente la solidaridad que predicamos y practicamos.

También en concordancia con los principios ideológicos de autogestión y participación democrática, estamos obligados a desarrollar un modelo de organización y dirección empresarial en el que los asociados-propietarios asuman responsabilidades superiores, y participen en el proceso administrativo del Fondo.

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Entonces para que los asociados puedan ejercer efectivamente la autogestión, debemos lograr cierto grado de delegación de funciones de la Junta directiva a los comités de apoyo, que deben ser entendidos como espacios intermedios de deliberación y toma de decisiones. La autogestión es un principio ideológico que exige una estructura organizacional flexible y transparente, que propicia la autonomía y la conciencia solidaria de los asociados, y que estimula su espíritu crítico y creativo.

Así mismo, en estrecha relación con la autogestión, la participación democrática significa cooperación de los asociados con la Junta Directiva, los comités de apoyo, la gerencia y los empleados administrativos. En la vida de Fonvalle la participación democrática requiere la presencia activa de los asociados-propietarios. No se trata de la anodina participación burocrática en los comités de apoyo, ni de la lánguida y ritual asistencia año tras año a la asamblea general, sino de asumir conscientemente un compromiso efectivo y permanente con el Fondo. Siendo así, la participación debe ser decididamente incentivada por la Junta Directiva.

A la luz de los anteriores planteamientos, podemos identificar áreas de trabajo para acoplar la gestión empresarial con los principios solidarios:

Actualmente, a manera de balance a. social, elaboramos cuadros estadísticos sobre los diversos servicios prestados y sus correspondientes beneficios para los asociados. Esta importante información es necesaria pero no suficiente para configurar justamente el balance social del Fondo.

El balance social de Fonvalle debe consolidar, en un informe a la Asamblea General, la evaluación cualitativa y cuantitativa que dé cuenta del mejoramiento de las condiciones de vida en lo social, cultural, económico y ambiental, de asociados y empleados, sus familias y comunidad de entorno. Se trata de comparar lo realizado en el ejercicio anual con lo planeado inicialmente, en cuanto a la satisfacción de necesidades espirituales y materiales, individuales y grupales.

En este punto es necesario reflexionar sobre el término “comunidad de entorno”, su alcance y criterios de delimitación en concordancia con los principios y objetivos de la Economía solidaria. En este sentido, podríamos preguntarnos: ¿Qué respuestas podría ofrecer Fonvalle a las necesidades presentes y futuras de las familias de los asociados? ¿Qué tipo de interrelación de mutuo beneficio podría desarrollar con la comunidad universitaria? ¿Qué relaciones de colaboración y apoyo podría establecer con los fondos de empleados docentes de las diferentes universidades de la región?

En consecuencia, la Asamblea General y la b. Junta Directiva, máximos organismos de Dirección y Gestión del Fondo, deberían dar prioridad al diseño de políticas estratégicas y directrices generales para el cumplimiento del objetivo social de Fonvalle. De tal manera, que orienten efectivamente a la gerencia y al personal administrativo en la ejecución de las disposiciones y acuerdos de la Junta Directiva, a través de las funciones del proceso administrativo: planificación,

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El balance social de Fonvalle debe consolidar, en un informe a la Asamblea General, la evaluación cualitativa y cuantitativa que dé cuenta del mejoramiento de las condiciones de vida en lo social, cultural, económico y ambiental, de asociados y empleados, sus familias y comunidad de entorno. Se trata de comparar lo realizado en el ejercicio anual con lo planeado inicialmente, en cuanto a la satisfacción de necesidades espirituales y materiales, individuales y grupales.


organización, dirección, coordinación, ejecución, evaluación y control.

Por último, pero no menos importante, c. la autogestión y la participación democrática en Fonvalle no pasan por su mejor momento. Escasamente unos treinta asociados asumen un compromiso responsable en la Junta y en los comités de apoyo (algunos de ellos pertenecen simultáneamente tanto a la Junta como a los comités). Prácticamente todos ellos casi siempre resultan elegidos a la asamblea general de delegados, donde se agregan otros treinta, casi siempre los mismos. De manera que, a duras penas, solo 60 de 1254 asociados están comprometidos responsable y solidariamente con nuestro Fondo.

Claramente vemos que la racionalidad solidaria de Fonvalle no ha sido debidamente apropiada por la mayoría de sus asociados, quienes aún conservan otras concepciones y prácticas, extrañas a la naturaleza solidaria del Fondo. Esta insatisfactoria situación deja en entredicho nuestro modelo educativo institucional (sus objetivos, metodologías y contenidos), y nos obliga a replantear nuestras estrategias educativas para fortalecer la conciencia solidaria de los asociados a Fonvalle.

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Estime bien el costoFoto

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Hace un par de meses un colega, jubilado de la Facultad de Ingeniería de nuestra Universidad, me comentó que había recibido una atractiva oferta de crédito de parte de un banco que se ha especializado en el segmento de préstamos a jubilados. La oferta mencionaba una tasa de crédito del 0,89% mes vencido y un plazo de 60 meses con modalidad de cuota fija.

En la conversación con mi colega le sugerí que, aunque a primera vista dichas condiciones parecían interesantes, era necesario revisar algunos elementos adicionales. Para verificar las condiciones propuestas, le pedí que hiciera una solicitud

de crédito. El requerimiento se hizo por un valor de $55.678.330, con la modalidad de crédito planteada. Ante la solicitud, el banco respondió afirmativamente, pero señaló que para realizar ese desembolso, el valor del crédito debería ser de $63.000.000. La diferencia ($7.268.670) correspondía al valor del seguro de vida de deudores, que había que pagar al inicio del crédito.

De acuerdo con estas condiciones, procedimos a estimar el verdadero costo del crédito, incluyendo el monto del seguro de vida por deuda y su financiación, diluidos en la cuota.

ontinuando con nuestra serie sobre Financiación Creativa, en este número vamos a analizar una oferta frecuente en nuestra Universidad: el llamado crédito para jubilados.

CDiego Fernando Manotas

Asociado

¡Haga cuentas! Es mejor endeudarse con Fonvalle.

www.fonvalle.com.coCOOPERATIVISMO Y ECONOMÍA SOLIDARIA

Estime bien el costosu créditode

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Aunque el valor neto que recibiría mi colega era de $55.678.330, el valor de su cuota de crédito se calcularía sobre un monto de $63.000.000, que por supuesto incluía el costo del seguro de vida. Veamos la siguiente expresión:

Ahora, con esta cuota, deberíamos estimar el costo financiero del crédito, incluyendo el efecto del seguro de vida y su respectiva financiación:


Al despejar el costo financiero i, en la expresión anterior se obtiene un valor de 1,35% mes vencido, que equivale a una tasa efectiva anual del 17,45%, muy superior a la ofrecida por el banco (0,89%) equivalente a un 11,21% efectivo anual.

Este significativo incremento en el costo del crédito que mi colega debía pagar, obedecía básicamente al seguro de vida y a su financiación a una tasa del 0,89%.

Debemos estar muy atentos a las ofertas que realizan las entidades financieras tradicionales. En muchas ocasiones estas entidades ofrecen atractivas tasas de interés que se diluyen cuando se consideran costos “ocultos” del crédito (en el caso de mi amigo jubilado, el costo del seguro y su financiación); en otras, el cobro de comisiones por estudios de crédito, papelería y gastos administrativos.

En Fonvalle el costo financiero de su crédito está dado por la tasa de interés. No existe ningún tipo de cobro adicional, y el seguro de vida por deuda lo asume el Fondo. ¡Haga cuentas! Es mejor endeudarse con Fonvalle.

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En muchas ocasiones estas entidades ofrecen atractivas tasas de interés que se diluyen cuando se consideran costos “ocultos” del crédito.


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Camilo Bautista OchoaAsociado

ONVALLE nació y creció bajo los principios del asociacionismo para que, con esfuerzos colectivos, el profesorado de la Universidad ejecutara proyectos de autogestion. En el impulso de estos proyectos, la Oficina de Bienestar Profesoral cumplió un gran papel, en especial en la gestación de Fonvalle y posteriormente de CORPRUVALLE.

F

interinstitucional: 35 años de FONVALLE y 25 años de CORPRUVALLE

Una historia de cooperación

Para financiar el derecho de inscripción a CORPRUVALLE, fijado en $50.000 pesos por cada nuevo asociado, hubo necesidad de acudir a las dos fuentes de financiamiento más usadas por los profesores en aquella época: FONVALLE (que financió un 70% de los nuevos asociados) y la oficina de Bienestar Profesoral.

Para esta finalidad, FONVALLE abrió una línea especial de crédito: mediano plazo (24 meses), bajos intereses, descuento por nómina, y fuera del tope de endeudamiento individual. La cuota mensual a cargo de cada asociado de FONVALLE-CORPRUVALLE eran los mismos 2.762 pesitos.

Por su lado la Oficina de Bienestar Profesoral financió al restante 30% de los inscritos, más o menos en las mismas condiciones como lo hiciera FONVALLE.

El dinero recaudado se iba invirtiendo en las primeras construcciones del campus de La Viga. Poco a poco se fueron incorporando nuevos asociados a la Corporación de Profesores, quienes iban tomando la línea de crédito, bien fuera por FONVALLE o por Bienestar Profesoral.

La Asamblea General celebrada en Octubre de 1988 en el propio terreno de la Viga, aprobó una cuota extraordinaria de $25.000 por cada asociado, con el fin de culminar la primera etapa de las obras.

www.fonvalle.com.co

La Universidad tenía en arriendo una casa situada en la Calle Pilarica, Callejón de las Chuchas, en Pance, conocida como la Casa del Profesor. Allí se realizaban pequeños eventos de orden académico, y se atendía a los profesores con servicio de restaurante y piscina. El contrato de arrendamiento terminó en 1.986, y el Comité de Bienestar Profesoral se planteó la necesidad de encontrar otra alternativa para la recreación de los docentes y sus familias. De allí nació la Corporación de Profesores de la Universidad del Valle, CORPRUVALLE, con Personería Jurídica # 00614 del 2 de marzo de 1.987.

COOPERATIVISMO Y ECONOMÍA SOLIDARIAFotografía: Archivo

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LA GRAN CRISIS del 98: de las amenazas a las oportunidades.

En Junio de 1998 la Universidad del Valle se vio abocada a la más seria crisis institucional en toda su historia. Hubo cierre total y cesación de pagos tanto al personal activo como a los jubilados. La desolación cundía por todos lados. Solo FONVALLE Y CORPRUVALLE pudieron soportar con firmeza los embates de la crisis, y salir fortalecidas. El papel cumplido por FONVALLE fue definitivo para que los profesores asociados pudiéramos aguantar la tempestad en aquellos meses aciagos.

Los profesores pudimos sobrevivir gracias a los ahorros personales, a las ayudas familiares, a un nuevo estilo de vida austera y franciscana y a los oportunos préstamos de FONVALLE.

En medio de las dificultades, Piedralinda era el refugio natural para el descanso y la tertulia, aun cuando su cielo azul se ensombrecía con grandes nubarrones de tormenta.

La Junta Directiva de CORPRUVALLE tomó las medidas necesarias para afrontar la grave crisis de tesorería que se le vino encima, pues dependía de las transferencias que la Universidad les hacía a sus asociados por descuento de nómina. A lo largo del segundo semestre de 1.998 y del primer semestre de 1.999, dicha nómina comenzó a llegar con grandes atrasos. Las medidas adoptadas dieron buenos resultados. Uno de ellos –aunque parezca increíble- fue la consecución de una nueva sede social: la finca Moralba en Tocotá.


De nuevo FONVALLE facilitó este proceso a sus asociados con otro préstamo. Esta vez la participación de FONVALLE fue de un 85%, y la de Bienestar Profesoral de un 15%.

En la memorable fecha del 8 de Diciembre de 1.988 se inauguró la sede social, y ese mismo día fue bautizada como Piedralinda. Constaba de un kiosco de paja, una casita azul que servía de recepción y de habitación para el vigilante; una cocina, servicio de baños, cancha de fútbol y una espectacular piscina. Se había cumplido el anhelo de los profesores. Ahora tendrían un espacio propio para el descanso y la recreación de sus familias.

En el siguiente año, el número de asociados a CORPRUVALLE había llegado a 360, y las instalaciones bajo cubierta no eran suficientes para atender la demanda los fines de semana. Entonces la Asamblea General de CORPRUVALLE decretó avanzar en la construcción de la segunda etapa, pero para ello se requerían nuevos recursos financieros: otra cuota extraordinaria, esta vez de 30.000 pesitos. Y ustedes, amables lectores, sabrán que FONVALLE facilitó a los asociados de CORPRUVALLE la casi totalidad de esta operación.

Con este recurso se pudo construir la Unidad Verde, conformada por un kiosco de guadua con sus respectivos baños, y la Unidad Amarilla, donde funcionan la cafetería y los billares. También se construyeron el baño turco, la sauna, la zona de restaurante y el salón de eventos.

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La historia de Moralba es larga para narrarla en este espacio, pues forma parte del capítulo “Crónicas, cuentos y relatos de CORPRUVALLE”, de mi autoría, y cuya edición está próxima a salir a la luz pública. Aquí solo interesa resaltar que años atrás había sido creada la Sociedad Promotora de Inversiones de asociados a FONVALLE –PROMIVALLE-”; una iniciativa del Fondo en la que participaron alrededor de 235 asociados, sus beneficiarios, y el propio FONVALLE, todos en calidad de accionistas. Pero a comienzos de 1.998 PROMIVALLE entró en quiebra, y su activo más importante era esta finca situada en la vereda de Tocotá, que además era zona azotada por la guerrilla y su secuela de extorsiones y secuestros.

En una operación inteligente, CORPRUVALLE se quedó con la finca, gracias al papel significativo de FONVALLE, que facilitó la venta a crédito de 45.000 acciones de la difunta PROMIVALLE.

El papel principal de la operación fue realizado por los damnificados de PROMIVALLE que al mismo tiempo eran asociados de FONVALLE y de CORPRUVALLE. Todos, de una u otra forma, cedieron o vendieron sus acciones a CORPRUVALLE. Un triángulo de amor y de dolor, que como en las novelas rosa, tuvo un final feliz. La finca Moralba se convirtió en la sede campestre Mateguadua en Tocotá, la misma que, gracias a FONVALLE logró expandirse con la adquisicion de la finca Zoilandia en el 2005 y el predio Sierra Morena. Ambas adquisiciones permitieron triplicar la capacidad de alojamiento en la sede campestre.


Estas operaciones financieras de alto nivel, evidencian el verdadero espíritu de la economía solidaria, y llenan a los asociados de fervoroso entusiasmo por una causa de interés general que beneficia al colectivo de profesores de la Universidad del Valle. Estos hechos son un ejemplo excepcional en la historia de los fondos de profesores y empleados de las universidades de América Latina.

En ambos casos CORPRUVALLE no disponía de un solo peso para comprar, pero a cambio tenía la inmensa buena voluntad de sus asociados. Sin mayores dificultades 50 asociados voluntarios de FONVALLE y de CORPRUVALLE se unieron, y cada uno gestionó con el Fondo un préstamo de un millón de pesos. De esta manera reunieron la suma de $50 millones para pagar de contado el valor de cada predio.

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COOPERATIVISMO Y ECONOMÍA SOLIDARIAwww.fonvalle.com.cowww.fonvalle.com.co

y beneficios que ofrece la póliza de vehículos

de Fonvalle

a póliza de automóviles de Fonvalle ofrece a sus asociados la posibilidad de acceder a amplias coberturas, buenas condiciones económicas y excelentes beneficios, de acuerdo con sus necesidades de protección.

LLiliana Reyes Giraldo

DeLima Marsh S.A.

Coberturas

Fotografía: Archivo

Algunas ventajas de estar asegurado con la póliza Colectiva de Fonvalle:

Cobertura del 100% en caso de pérdidas •totales por daños o hurto, cubrimiento del valor comercial del vehículo, sin deducible.

Valor único de deducible para pérdidas •parciales sin importar el valor del arreglo. En el evento de un incidente menor, pago de un deducible único.

Amplia cobertura en responsabilidad civil •extracontractual, con un límite único de cobertura por valor de $3.000 millones para cubrir los daños que pueda causar el asegurado a personas o bienes en un accidente de tránsito.

En caso de un accidente en el vehículo, •seguro de accidentes personales de $50 millones.

En caso de una pérdida parcial o total •del vehículo, posibilidad de tres gamas para reemplazarlo, de acuerdo con el valor asegurado. El vehículo de reemplazo podrá utilizarse máximo hasta 10 días, con kilometraje ilimitado.

Otros beneficios para los asociados Fonvalle

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La Universidadcapacidad

de

y su

liderazgoLeonel Monroy


Asociado

www.fonvalle.com.coOTROS TEMAS

Dado que está conformada por una élite intelectual, con diversidad de saberes que abarcan desde lo técnico hasta lo humano, parece estar capacitada para el eficaz desempeño de dicho liderazgo.

La universidad forma profesionales para que contribuyan al desarrollo de la sociedad. Por lo anterior, y gracias a su diversidad de saberes, le cabe el ejercicio de tres tipos de liderazgo: profesional, social y moral. Estos tipos de liderazgo, ligados a los fines y

E

Liderazgo profesional

Parece obvio que el efecto del ejercicio universitario sea la formación de profesionales o técnicos que se desempeñen exitosamente en su campo, y que su nivel esté acorde con las exigencias de desarrollo.

Este tipo de liderazgo está avalado no solo porque la universidad posee los más altos conocimientos de los diferentes saberes que ejerce y enseña, sino porque esos saberes están en la frontera del desarrollo del conocimiento; o sea, son saberes actuales, modernos.

El liderazgo profesional se enraíza en la universidad en la medida en que la sociedad reconoce su labor para que sus estudiantes y egresados sepan hacer lo correcto en su campo profesional.

n todas las épocas, a la universidad, institución de la vida cultural de un país o región, se le ha exigido el ejercicio del liderazgo. El supuesto siempre ha sido que ella contribuye significativamente a la construcción de la vida económica, social y cultural.

misiones de la universidad, le competen a la multidiversidad de saberes del ejercicio universitario; ellos repercuten en la formación de sus estudiantes, e impactan la sociedad en la que se halla inserta.

En esta oportunidad hablaremos específicamente del liderazgo profesional, y dejaremos para otra ocasión los dos restantes.

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Es un “saber hacer” reconocido por los efectos netos observados especialmente en la productividad del país. Podríamos decir que en este campo se visualiza más el liderazgo universitario, pues si contribuye al desarrollo económico de un país, esto se debe manifestar en el aumento del PIB, en una balanza de pagos más equilibrada, en un déficit fiscal equilibrado…; en fin, en una economía en crecimiento. Aquí las estadísticas y los números muestran tangiblemente los resultados.

Todo lo anterior es más cuantificable en las profesiones con alto contenido técnico y matemático, provenientes de las ciencias exactas. Quizá estas categorías contribuyen más significativamente a mejorar la infraestructura física e industrial de un país, todo ello consecuente con planes y proyectos de crecimiento tangibles y visibles para sus gobernantes y gobernados. Este nivel formativo ejerce su impacto, especialmente en un campo donde los recursos naturales cuentan, y donde su explotación y su transformación son importantes.

En las profesiones con alto contenido social, filosófico y humanista, el énfasis en las herramientas tecnológicas puede conducir a revestirlas de un carácter altamente instrumental, que no contribuye al desarrollo pleno de una comunidad. De ahí que para que la universidad impulse el desarrollo armónico y equilibrado de la sociedad, a través de una buena formación, debe contemplar en el currículo de todas las

profesiones, el componente sociocultural, además del componente técnico.

A lo anterior es necesario agregar la consideración de que cuando la universidad está formando a un estudiante, ejerce ese rol formativo a través del ejercicio de los saberes que maneja. Se persigue que con una adecuada formación, el estudiante pueda insertarse en la sociedad, ejerciendo actividades y funciones que lo remuneren económicamente y lo hagan autosuficiente.

Formar personas autosuficientes es pues, uno de los objetivos de la educación universitaria. Para ello los prepara y capacita con lo mejor de sus saberes, herramientas, técnicas y tecnologías, de modo que no se constituyan en una carga para la sociedad. Con todo lo anterior se logra un profesional que puede desarrollar experticia en el campo de su saber, y ayude en las decisiones de su entorno profesional, trátese de empresas, organizaciones o instituciones en donde trabaje.

Aunque el anterior es el objetivo más evidente en la formación universitaria, hay que considerar que en este proceso se persiguen otros objetivos como formar ciudadanos capaces de convivir armónicamente, y de resolver los conflictos por la vía de la negociación.

El liderazgo profesional es el mínimo exigido a la universidad, y al igual que una empresa industrial, debe dar rendimientos.

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Pero hay que reconocer que la realidad es más amplia, y demanda que la universidad ejerza adicionalmente el liderazgo social y moral que la sociedad le reclama, consecuente con la formación integral de seres humanos libres, autónomos y responsable.

En este sentido todos los recursos apropiados para el funcionamiento y desarrollo de la universidad, deben ser manejados eficientemente, y dirigidos al servicio del proceso formativo y al desarrollo del entorno social y cultural.

En consecuencia, lo anterior reclama que la infraestructura física, la dotación y el soporte tecnológico y administrativo, deben ser suficientes y de alta calidad. Los profesores deben tener excelencia formativa en la frontera del conocimiento que cada uno maneja. Lo más importante es que la docencia debe apoyarse en la actividad investigativa para la cual la universidad debe crear condiciones, incentivos y recursos.

Cuando las condiciones anteriores no se dan o son escasas, el impacto de la universidad en la sociedad es pobre, y a través de sus egresados, contribuye a mantener el estado de dependencia de la economía respecto a instituciones, organismos y sociedades extrañas a la nación. Igualmente el saber puede quedar obsoleto, dada la negligencia o imposibilidad de actualizar profesionalmente su planta profesoral. La formación solo profesionalizante, tiende a descuidar o ignorar las realidades de carácter social y cultural sobre las que debe actuar.

El liderazgo profesional, así entendido, genera expertismo y eficiencia instrumental, útil para la economía global.

La universidad forma profesionales para que contribuyan al desarrollo de la sociedad. Por lo anterior, y gracias a su diversidad de saberes, le cabe el ejercicio de tres tipos de liderazgo: el l iderazgo profesional, social y moral.


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taxista bogotano

Charlacon un


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OTROS TEMASwww.fonvalle.com.co

U na noche de mal sueño hizo que despertara tarde. Tenía cupo en el primer vuelo que me llevaba desde Cali hacia Bogotá. A pesar de haber perdido el vuelo, no hubo sensaciones de angustia, la suerte estaba echada. Pagada la penalización me embarqué en el siguiente avión. La mañana estaba fresca y un sol radiante despuntaba. No hubo tiempo ni para un tinto. Una larga fila de personas serpenteaba, mientras cada quien tomaba el taxi que le correspondía.

Jaime H. Escobar M.Asociado

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Bien pueda, siga, señor, me dijo un hombre que, en su charla incesante, se describió como un jubilado de la organización Ardila Lule. Lo acompañaban 73 abriles. Era un boyacense de pura cepa, de madera fina, parlanchín y de buen humor. Estaba escuchando en la radio la emisión de un programa de variedades noticiosas en el que predominan los temas políticos. Los periodistas terminaban la entrevista a César Pachón, también boyacense, cultivador de papa y líder de movilizaciones relacionadas con el paro agrario en Colombia. El taxista se exalta, y categóricamente descalifica las intenciones políticas de su paisano, por querer lanzarse a la presidencia utilizando un tema sobre el que, según su opinión, no tiene mayores conocimientos.

Le voy a decir de dónde es que proviene el problema de la papa, señor: eso tiene que ver es con el monocultivo. Antes la gente vivía de la tierra, y la papa era sólo una de las alternativas. En una finca, la gente sembraba otra cosas: habas, otras hortalizas, pero eso era para el consumo de la casa, porque esas cosas no se comen en otros lados. La papa, sí, pero la gente sabía que para que rindieran los cultivos, había que alternarlos, y para eso estaba la cebada. Se sembraba papa en febrero, y en agosto se sembraba cebada. De la cosecha de cebada se guardaba parte para sembrar en seis meses.

Eso hacía que la tierra no se afectara tanto, y por eso no se necesitaban tantos abonos ni fungicidas. Pero lo que pasó fue que las malterías no volvieron a comprar la cebada, y la gente optó sólo por cultivar la papa.

Pero para que la tierra dé, es necesario producir con semillas que suministran los que venden los fertilizantes. Si antes bastaba sólo con echar un poco de cal a la tierra y un poquito de abono, ahora a eso hay que echar y echar, ¡y eso cuesta un jurgo! Y para colmo de males, la papa se pone barata porque hay mucha oferta.

Los precios se mantenían regulados porque la oferta era menor. No había monocultivo, y si usted a eso le tira lápiz, póngase a ver cuando llegó Juan Camilo Restrepo en representación del sindicato antioqueño para negociar Paz del Río. El negocio de Paz del Río no era sólo la producción de acero. Tambien la producción de cemento era importante, y era la que le interesaba a los dueños de Cementos Argos.

El taxista, sin perder la concentración, identificaba la ruta más adecuada para llegar a mi destino, e incurriendo en las audacias imprudentes propias de la mayoría de los miembros de su gremio, continuó con sus lecciones de economía y política.

Como el acero no importaba, liquidaron a más de 5000 trabajadores de Paz del Río. Adivine qué se pusieron a hacer. Esa gente volvió al campo a seguir haciendo lo que ancestralmente se ha hecho por estas zonas: la agricultura, y en especial a la producción de papa.

La solución no viene de lo que dice este oportunista que pide más subsidios del gobierno. El problema es más de fondo.

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Si se quiere sostener la calidad de la tierra, y evitar excesos de oferta, hay es que diversificar la producción. Este payaso lo que está es con pretensiones políticas, pero como no sabe del tema, tampoco propone nada sensato.

Con este cierre culminó mi periplo hasta la Universidad a la que me dirigía. Este hombre, con una sabiduría particular, se despidió amablemente. Su cachucha deportiva no ocultaba su rostro chapeado ni su piel un poco ajada. Su bigote desordenado no lograba disimular la escasez de algunas piezas dentales y otras más ya desgastadas. Llegué al evento que me había traído a la capital, otros temas, de corte más académico, se empezarían a ventilar en ese escenario. Sin embargo, no salía de mi asombro ante las elocuentes lecciones llenas de sabiduría de mi taxista de turno.

La solución no viene de lo que dice este oportunista que pide más subsidios del gobierno. El problema es más de fondo. Si se quiere sostener la calidad de la tierra, y evitar excesos de oferta, hay es que diversificar la producción.


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E

Saludo

Juan Arturo Ortega Gómez

Estas vivencias ocurren en un complejo contexto de códigos; algunos tácitos, otros más explícitos. Todos nos permiten relacionarnos tanto para reconocer a los demás, como para ser reconocidos; para compartir el gozo, y solidarizarnos en el dolor.

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Algunas reflexiones acerca del deporte y sus beneficios

Asociado

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xisten ciertas actividades que nos hacen sentir más humanos, como escribir, leer un libro o un poema; cantar, bailar, pintar…, o simplemente saludar de boca, de mano, y algunas veces de beso. Pero sobre todo están aquellas actividades que nos brindan la oportunidad de intercambiar vivencias con nuestros congéneres, los demás humanos.

En particular quiero referirme al deporte, que en mi caso, ha sido una de mis religiones, pues me ha enseñado códigos sociales y muchos valores morales. Creo firmente que son tantos los beneficios físicos, sociales y afectivos que he recibido del deporte desde mi niñez, que la humanidad

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podría ser mucho mejor si todos tuviéramos la oportunidad y el gusto de practicarlo desde la infancia.

Me siento uno de sus beneficiarios, y por esta razón he querido agradecerle escribiendo estas breves líneas. Comparto con ustedes el poema de mi autoría, Saludo al Deporte.

¡Oh Deporte!Fuente de vida, inspiración y

consagraciones.En ti encontré el origen del fuego y la

cima más alta.En tus batallas se enaltece la gallardía, yla ausencia de sangre confirma tu nobleza.

Déjame conocerte cada día más para disfrutar,

en tu inmensidad, la amistad, la derrota y la victoria,

la tristeza y la alegría, la pena y la gloria.Y así, tener la virtuosa sensación devivir y vencer, sin tener que matar ni

morir.

Saludo al Deporte

www.fonvalle.com.co OTROS TEMAS

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POEMARIOwww.fonvalle.com.co

Poemaa misbotas

Mis queridas botas,ya no sé cuándo las compré.

No dan cinco centavos por su belleza,pero, ¡que cómodas son!

Con ellas he recorrido muchos caminos.Subí al cráter del Puracé.

San Agustín Huila, me mostró sus secretos.Desde el Pichincha contemplé a Quito.

Vi a Santiago rodeado de cordilleras nevadas,y en Buenos Aires recordé a París. Su obelisco me señaló el cielo.

En Nueva York disfruté la Quinta Avenidacon su brisa marina a ritmo de jazz.Con ellas caminé las calles de París,

y la Torre Eiffel se iluminó.Roma me mostró el Coliseo y las pilas de Caracalla,

y al vaivén de las góndolas conocí Venecia.En Madrid, el Museo del Prado y la Cibeles.

Su compañía fue muy grata.Ellas parecen eternas, me impulsan a conocer.Al calzarlas, me imagino que el Gato con Botas

siente lo mismo que yo.Larga vida a mis queridas botas.

Julio Santiago Cubillos BernalAsociado

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Bau

tista

Escribano...Hazme una carta de amor para mi amado.

Dile que nunca creí amarlo tanto,que en sus ojos descubrí la mañana,y en sus labios encerré mis secretos,

que su piel huele a sándalo y a abetos,que como miel de cañas saben dulces sus besos...

Dile que sueño con él, di que lo extraño,que mis noches se han llenado de silencio,

y desgrano las horas hasta el alba, deseando, ansiosa,recibir una carta, unas líneas, al menos, una palabra...

Dile, escribano,que perdí la conciencia, que tras él se escaparon mis

sentidos,que ya no sé si es este amor lo que me tiene viva,

o si es que sólo para amarlo, vivo.Dile que vuelva pronto, que lo espero a la sombra del árbol de la ermita

donde me dio su amor de madrugada...¡Pronto, escribano, escríbele, te pido!Porque a mí... ¡no se me ocurre nada!

Rita Linares

Rita Linares

Asociada

Asociada

Nadie mejor que yo, que ya me basta con mirarte a los ojos un momento, para hacer realidad tus

pensamientos en el cáliz ardiente de mi cuerpo.

Nadie mejor que yo,

que me hago eco de tu risa y tu llanto, de tus sueños,

y transformo en poemas tus silencios, y en mis labios, tus voces, se hacen beso.

Nadie mejor que yo,

tu libro vivo, donde has plasmado sin el menor recelo, tus secretos añejos,

tus deseos, tus miedos y tus glorias, tus desenfrenos...

Nadie

Escribano

Nadie mejor que yo,

que he recorrido palmo a palmo tu agreste geografía,

y he descubierto en parajes ignotos exquisitos placeres que tú desconocías.

Nadie mejor que yo,

que he decidido, vivir para adorarte, sin apuros...

Por eso, te repito, amado mío, que para amarte, nadie mejor que yo.

¡Te lo aseguro!

mejor que yo35

ASOCIADOS

NUEVOS ASOCIADOS

FALLECIMIENTO

Jaime Andrés Castaño Perea

Humberto Carvajal

Natalia Ramírez QuinteroCarlos Hernán González CampoLisbeth Correa MeloCarlos Mario Recio Blanco

Carlos Alberto Moya Narváez

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HORIZONTALES:

El juramento hipocrático resume la del médico.1. Es lo que exige Condorito después del PLOP.2. Si el (la) italiano (a) te lo dice seguido de via o el (la) portugués (a) seguido de 3. embora, te están echando. Dan Seligman dice que el de sueldo es como un Martini: sube el ánimo, pero sólo por un rato.Pena pendeja que antes era un plantígrado peludo. Dice el saber popular que hacerlo 4. por la paz, es como tirar por la virginidad.Lo desplazó el CD. Un parapente le habría venido mejor a este mítico niño que como 5. diría mi abuela, subió como palma y cayó como coco; plural. Cortísimo nombre de la película policíaca de 1931 del cineasta alemán Fritz Lang.Unión Europea. Vine a este mundo. La primera.6. Con este nombre se conoce la cruzada que al grito de ¡Viva Cristo Rey! libraron, entre 7. 1926 y 1929, quienes se rebelaron contra el decreto del presidente Plutarco Calles que limitaba la libertad religiosa en México. La novena consonante.Dos vocales. También, pero en inglés. El mundo entero.8. Según Lord Chesterfield (1694-1773) político y escritor inglés, la gente lo hace a quien 9. le hace sentir su propia inferioridad. Nombre de origen griego que significa domador; invertido.Nuestra, en francés. Júntela.10. Actualmente, usando también la forma inglesa, se llama Volgograd.11.

Crucigrama36

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VERTICALES:

fonvalle informa edición 34

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