Forebygging av storulykker Stig Frøysland Direktør HMS & HR

Ungt selskap - moden organisasjon

En solid posisjon på norsk sokkel

■  Stiftet i Stavanger 2005

■  Noreco er et rask voksende uavhengig olje og gasselskap med aktivitet i Nordvest Europa

■  Omfattende lete- og utbyggingsprogram

lisenser under utvikling 4

produserende felt 7

prosent av ansatte med Mastergrad 58

funn de siste tre årene 12

ansatte fra 13 nasjoner 101

fat olje produseres hver dag +12,000

HMS policy

Å forebygge storulykker er en synlig og integrert del av selskapet og ledelsens arbeid, forankret i Noreco’s strategi.

“Noreco is recognized as a leading company within HSE and we strive towards:

•  zero accidents, •  zero incidents and •  zero long term impact to the environment.

We safeguard people, our facilities and the environment from harm through continued focus on health, safety and environment in all aspects of our business.”

Vårt viktigste fokusområde

■  Proaktiv tenking, og benytte analytiske verktøy til å: •  Bli et ledende selskap innenfor HMS og oppnå vår HMS visjon •  Skape en HMS kultur der alle tar ansvar for egen og kollegaers ve

og vel •  Etablere Noreco som en attraktiv arbeidsgiver med høye etiske

standarder

■  Kontinuerlig forbedring: •  Informasjon til styret •  Selskapets proaktive bruk av anaytiske verktøy for å oppnå

selskapets mål

Ref.: 52640-v1Ref.: 47373-v2

Utfordringer som Operatør og Rettighetshaver

6

Storulykker

West Atlas 2009

Deepwater Horizon 2010 Deepwater Horizon 2010

Ekofisk Bravo 1977 Snorre A 2004

Forebygging av Storulykker ■  En ydmyk tilnærming

•  Erkjenner risiko •  Forebygging og håndtering av storulykker opptar organisasjonen hver

dag – i enhver aktivitet – i enhver beslutning ■  Riktig kompetanse, tilstrekkelig kapasitet og gode

samarbeidspartnere •  En bemanning som er i forkant •  En bemanning med bred kunnskap og lang erfaring

■  Utvikling av medarbeidere •  Trening og opplæring av ansatte / nyansatte •  Et element i Noreco’s Kulturbygging

■  Involvering fra ledelse og styre •  Korte beslutningslinjer

■  Tett samspill med andre aktører – innenland/utenlands

Visualization of Noreco’s Management System

Managing

Formalized HSE & QA Training for all Personnel

Extended training for: • License rep. • Operating Personnel

Seek Continous Improvement in deliveries

Acts &

Regulation: i.e.

•  Consent •  Discharge

•  Permit

Vision & Strategy

Requirements

Goals – KPI’s – Activity Programme

Information – Internal Meetings Web – page NORECO AS

Pre- quali-

fication:

•  Suppliers •  Rigowners

•  Others

Analy- sis:

Report- ing

Audits

Verifications

Training

Non- confor-mity

Compliance with Vision, Strategy and Values

- Courage - Respect - Professional - Innovate - Challenge

Balance Structure & Culture Proactive reaction when detecting critical matters • At work • Off duty

Ensure Risk aspects in all activities Develop Workplace Heath Promotion Ensure constructive Feedbacks

Culture • Attitude • Behaviour

Håndtering av risiko

Noreco Enterprise

Risk Register

Risk Register Svaneøgle

Risk Register Developments

Noreco Financial

Risk Register

Noreco Project X

Risk Register

Noreco Project Y

Risk Register

Kompetansebygging G

rupp

e A

; M

anag

ers

Gru

ppe

B;

Sen

ior c

aree

r M

iddl

e ca

reer

G

rupp

e C

; E

arly

car

eer

September 2010 Mai 2011 (Indikativ tidslinje)

Skills training

Building a feedback culture

Leadership development program: Eight days, four sessions, assignments

Team development through leadership training

Skills training Mentoring Coaching

Self-leadership and Career Awareness

Skills training Self-leadership

Utfordringer som Operatør

■  Til enhver tid ivareta det totale Operatør-ansvaret

1.  Norecos relasjon til riggeier

2.  Norecos relasjon til Lisensdeltakere

3.  Tilstrekkelig kapasitet

4.  Læring - Trending av hendelser og tilløp - Involvering av ansattrepresentanter

Erfaringer som Operatør

■  Relasjon til og bidrag i West Alpha-konsortiet •  Ansvar •  Engasjement •  Fellesaktiviteter •  Involvering av ansatte/foreninger •  Erfaringsoverføring •  Læring

■  Håndtering av Risiko •  Brønnkontroll •  Struktur •  Etterslep på vedlikehold •  M.m

Noreco Brønn Team

■  Valg av borerigg ■  West Alpha Konsortiet ■  Rigg inntaks prosess ■  Valg av tjenestetilbydere

•  WAC delte prosesser •  Teknisk, HMS og Kommersiell

evaluering •  Møter mellom HMS og Tekniske

representanter ■  Valg av boreoperatør

•  Ledelsen støttet og godkjente anbefalingen om å engasjere SENERGY

•  Solid •  Stor kapasitet

13

Påseansvaret

Beredskap: Øvelser og trening

Noreco intern 2. linje ■  4 team (økt fra 3 i 2009) ■  8 funksjoner:

•  Beredskapsleder, Logistikk, Boring, Lege, HR, HMS og Adm.support

Trening og øvelser TRENING ■  Generell beredskapsopplæring ■  Opplæring i proaktiv beredskapsledelse ■  Gjennomgang av boreprogram ■  Trening per funksjon og per team i dataverktøy ■  Media opplæring for liaison og 3. linje ■  NOFO kurs for HMS/Myndighetskontakt ■  Involvere sentralbord i øvelsene ■  Nordsjøprestenes kurs for HR funksjon og NoK support team.

ØVELSER ■  Flere table-top øvelser per team ■  To øvelser (repetert for alle 4 team, MRT og NoK support

team ) ■  Riggeier, liaison, 3. linje og NOFOs deltakelse på en øvelse ■  Mønstringsøvelse (telefontest) ■  Tilleggsøvelse og table-top, for alle på grunn av forsinket

borestart ■  Interne krav til nye medlemmer i 2. linje; ■  Deltakelse på minimum en trening og en øvelse før borestart

Utfordringer som Rettighetshaver

■  Evne å være både en bidragsyter og korreksjonsfaktor

■  Noreco har gode erfaringer som rettighetshaver i Norge •  Kan være krevende å påvirke de store operatørene •  Viktig med trening og oppfølging av Lisensrepresentanter •  God bistand fra regelverket og myndighetenes oppfølging

■  Noreco opplever store utfordringer utenfor Norge •  Utfordring å være et lite selskap •  Regelverket er på vår side •  Praksis er i mot oss - krevende •  Utenlandske myndigheter mye å lære fra sine norske kollegaer

Ref.: 52640-v1Ref.: 47373-v2

Relasjoner til myndighetene

17

Relasjon og forventninger til Myndighetene

Relasjon: ■  Meget god relasjon i Norge

•  Bygget på gjensidig tillit og respekt

•  Gode, lærerike tilsynsaktiviteter •  Setter fokus på viktige områder

og løfter næringen

■  Utfordrene relasjon med utenlandske myndigheter •  Ikke samme praksis og fokus på

HMS •  Myndighetene trekker ikke i

samme retning

Forventninger: ■  Fortsette med utfordrende og

framtidsrettede tilsynstema

■  Tett dialog med “kontaktperson”

■  Årlige statusmøter

■  Deltagelse i Lisensmøter? •  MC •  Teknisk komité

Ref.: 52640-v1Ref.: 47373-v2

Oppsummering/ Utfordringer

19

Oppsummering / Utfordringer

■  Ikke ett enkelt tiltak – summen av kontinuerlig systematisk tilnærming

■  Viktig med aktive tilsynsorganer

■  Å få en samlet organisasjon i utvikling til kontinuerlig å tenke proaktivt ift HMS - Storulykkepotensialet

■  Få innflytelse hos de store operatørene – strategisk tilnærming

■  Opprettholde samarbeidsrelasjoner i Borekonsortier

■  Ha kapasitet og kompetanse tilgjengelig til enhver tid