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2014 Europe MODULE DE FORMATION « MISE EN ŒUVRE D’UNE POLITIQUE & D’UNE STRATÉGIE INTÉGREE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN ENTREPRISE »

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Leadership & Management


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Ici, il s’agit de construire ensemble une représentation concrète quant à la manière de définir, de mettre en œuvre une politique RH et d’en organiser le suivi.

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Page 1: FORMATION RESSOURCES HUMAINES

2014

Europe

MODULE DE FORMATION

« MISE EN ŒUVRE D’UNE POLITIQUE & D’UNE STRATÉGIE INTÉGREE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN ENTREPRISE »

Page 2: FORMATION RESSOURCES HUMAINES

INFORMATIONS ET INSCRIPTIONS

« Mise en œuvre d’une politique & d’une stratégie intégree de la gestion des ressources humaines en entreprise »

ATELIER DE FORMATION

La formation a pour objectifs principaux de :

Disposer d’un modèle intégrateur pour gérer les interactions entre la Gestion des Ressources Humaines et les autres dimensions de l’entreprise, au regard de la stratégie élaborée par le management ; Identifier le rôle des activités RH dans le développement de la performance de l’entreprise ;

Comprendre la fonction stratégique des procédures RH et les choix à poser dans leur implémentation ; Comprendre comment construire, mettre en oeuvre et évaluer les systèmes de pilotage RH (tableau de bord et indicateurs) ;

Situer la dimension humaine et la mise en oeuvre de la politique RH, notamment dans le cadre de la démarche qualité de l’entreprise.

A l’issue de cet atelier, les participants auront pris un temps d’assimilation permettant d’implémenter ces éléments dans leur entreprise. Il leur sera proposé d’élaborer un premier plan d’action, en matière de développement et de gestion des RH.

Le terme Atelier désigne un lieu où plusieurs personnes effectuent une tâche en commun. Ici, il s’agit de construire ensemble une représentation concrète quant à la manière de définir, de mettre en œuvre une politique RH et d’en organiser le suivi.

Quant aux méthodes de travail, elles sont actives et basées sur la participation. Des moments de cadrage, sous forme d’apports théoriques, se déroulent en alternance avec des cas pratiques et des discussions/échanges de vues quant aux spécificités du contexte de l’entreprise et aux choix stratégiques à effectuer en matière RH ; des échanges et des retours sur expériences concernant les pratiques RH en entreprise.

La formule de l’atelier permet aussi d’envisager la réalisation d’un travail préparatoire : quelles suites donner à cette formation pour une mise en œuvre dans l’entreprise ?

Nous proposons de mener cet atelier de formation sur trois jours. Les éléments de contenus de ces trois journées se répartissent

comme suit :

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LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

LES MÉTHODES DE TRAVAIL : UN ATELIER DE FORMATION

DURÉE DE LA FORMATION

JOUR 1

Sous forme de présentation et d’échanges sur base de la situation de l’entreprise, nous examinerons les éléments suivants :

Politique et Systèmes de Pilotage des RH

Procédures RH et Dynamiques Relationnelles

Politique et gestion des ressources humaines : les interactions avec les autres dimensions de l’entreprise ;Un outil intégré de management : le Change Burger© ;Les systèmes de pilotage RH en fonction du modèle organisationnel ;La gestion des Ressources humaines : un processus spéci�que ;L’intégration des RH dans la démarche qualité de l’entreprise ;

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JOUR 3

Sur base de la situation de l’entreprise, et à travers la présentation interactive de méthodes et outils :

Outils de Pilotage et de Suivi des RH

Les di�érents tableaux de bord RH ;Les spéci�cités et utilités des tableaux de bord ;Le choix des dimensions à suivre ;Le choix des indicateurs et leur pertinence, au regard de la politique générale de l’entreprise et de sa politique RH ;

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JOUR 2

A travers des études de cas réels et sur base de discussions portantsur la situation de l’entreprise :

Procédures RH : lesquelles ? A quoi servent-elles ? Comment les pratiquer dans l’entreprise ?Types de fonctions et de rôles dans les RH ;La gestion des relations et la culture interne ;Liens entre Gestion RH et les autres acteurs de l’entreprise, notamment : RH et �nances ; RH et dimensions techniques / métiers ;Focus psychosocial et climat social :

- bien-être et charge psychosociale ; - enquêtes de satisfaction ; - communication interne.

Gestion des relations avec les instances sociales.

L’après-midi sera consacrée à l’aide à la construction d’un plan d’action, visant le renforcement et la mise en œuvre de la politique RH souhaitée, ainsi que le suivi de cette politique.Il s’agira de déterminer, au-delà de cet atelier, quel plan d’action mettre en œuvre pour dé�nir la politique RH, implémenter les procédures et assurer un suivi des dimensions RH, et de dé�nir les actions complémentaires à mener, notamment en termes de renforcement des compétences, pour mener à bien ce plan d’action.

1050 Bruxelles, Belgique +32 471 80 31 87 / +32 477 19 1344valerie.deoliveira@de�setstrategies.com / www.de�setstrategies.com

D&S Europe Regus Stéphanie Square Center 65 avenue Louise

DATE DE LA FORMATION: 24 au 26 Sept 2014