Annual Appraisal Interview

Revisin de desempeoOPERATIONAL

Antes de ir a travs de este formulario, le recomendamos que lea Objetivos y Gua que le ayudar a conducir con xito el Annual Appraisal Interview. Lea tambin " Health & Safety within the Appraisal Interview", gua para obtener ideas sobre cmo construir Salud y Seguridad en la Appraisal.

Objetivo

El Annual Appraisal tiene como objetivo evaluar el desempeo durante el ao pasado. Es una parte esencial del proceso de Performance Management y requiere un seguimiento durante todo el ao en trminos de actividades de entrenamiento. A travs de un dilogo constructivo, objetivo y abierto, el Annual Appraisal ofrece una oportunidad para: Una revisin del desempeo de los empleados en relacin con los objetivos fijados para el ao pasado Evaluar las competencias de liderazgo de los empleados Identificar los puntos fuertes y reas de mejora Establecer objetivos para el prximo ao Conseguir una retroalimentacin mutua de tal manera que gerente y empleado logren trabajar mejor

Gua

Programe un tiempo y un lugar para la discusin con dos semanas de anticipacin. Concrete una cita por lo menos durante una hora y asegrese de que no ser interrumpido. Preprese para la entrevista: asegrese de que ha recogido toda la informacin necesaria, piense en cualquier tema en particular que quisiera plantear. Anime al individuo a prepararse para la entrevista: la formulacin de la percepcin de sus resultados y competencias, y la consideracin de sus objetivos para el prximo ao. Divida la entrevista en dos debates: el primero sobre la evaluacin del desempeo y la valoracin de las competencias de liderazgo, y el segundo sobre los objetivos personales del siguiente ao.

Ao del appraisal:2014Fecha de la entrevista: 18/03/2015

Divisin:Panel N1Departmento:Fabricacin

Fecha de la ltima entrevista: (dd/mm/aaaa)

Nombre del empleado: DANILO HOMERO MOYANO CAZORLA

Funcin:CRO Desde:16/07/2008

Nombre del gerente: Javier Naranjo

Funcin:Jefe de FabricacinDesde: Diciembre/2013

Desempeo del ltimo ao

Resultados con los objetivos de rendimientoPara cada uno de los objetivos definidos para el ao pasado: Describir los principales logros: mencione los principales resultados (incluidas las medidas siempre que sea posible), de detalles sobre el contexto e indique las medidas adoptadas para alcanzar el xito. Haga una lista las oportunidades perdidas Indique el nivel de logro teniendo en cuenta la forma (incluyendo la seguridad. Si es aplicable)(A: Excelente; B: Objetivo logrado; C: Parcialmente logrado; D: No se logr) o indique un porcentaje de xito.Objetivos del entrevistado y los resultados obtenidosNivel de logro

1 Calificacin de seguimiento de la operacin; sistema de evaluacin mensual/anual Kiln CoachB

2

Operacin ambas lneas (crudo carbn) B

3 Seguridad (TAC ) A

4

Seguridad (desviaciones)B

5

Ambiente B

Resultados GlobalesUse esta seccin para dar un breve resumen sobre el desempeo general de la persona en relacin a sus responsabilidades laborales (incluidos las de Salud y Seguridad).

Revisin de desempeo Valoracin de competencias

Leadership Profile Consulte el Leadership Profile para revisar las competencias individuales de liderazgo. Cntrese en las principales competencias de acuerdo a los requisitos del perfil del cargo y las responsabilidades del mismo. En virtud de esas competencias (3 de 6, por ejemplo), identifique al menos una fortaleza y una debilidad. De ejemplos concretos de situaciones observables tanto para reconocer el dominio de la competencia y destacar las reas a desarrollarse. Consulte el documento Health & Safety within the Appraisal Interview para proporcionar orientacin sobre la manera como Salud y Seguridad pueden ser construidas en estas competencias.

CompetenciaFortalezasreas para desarrollarse

Visin y propsito Mira a las tendencias de negocios como oportunidades para el crecimiento y la mejor creacin de valor Contribuye a una visin creble y convincente clara para el negocio.

Desarrollar estrategias para convertir la visin en realidad

Liderazgo de personas La movilizacin de las personas y los inspir a una ambicin comn y mejores resultados Fomenta el trabajo en equipo eficaz

Administra y recompensa el desempeo de manera justa y eficaz

Orientacin a resultados Se centra en la aplicacin efectiva Mide el impacto y entender las consecuencias de sus acciones Usos, desarrolla y comparte las mejores prcticas

Trabajo en Conjuntos y el trabajo hacia metas "estirar"

Enfoque al cliente... Se esfuerza para generar valor para nuestros clientes Medidas de xito a travs de la satisfaccin del cliente y la lealtad Utiliza todos los resultados de la organizacin para mejorar continuamente nuestra oferta a los clientes

Liderazgo del cambio... Crea un ambiente participativo y de apoyo abierto al cambio Aprovecha las experiencias de grupo-s para fomentar cambios locales

Cambiar las direcciones a travs de proyectos tangibles

Integridad y valores... Demuestra , integridad, compromiso consideracin por los dems en sus acciones diarias Muestra sensibilidad y capacidad de adaptacin a la diversidad cultural

Acepta y busca las diferencias opinin como fuente de progreso

Otras competencias Evalue aqu otra clave de competencias tcnicas, funcionales o de gestin.CompetenciaFortalezasreas para desarrollarse

PROPOSITOS Y COMPROMISOSConocimientos, experiencia en el control, operacin de procesos.Alta capacidad de trabajo en equipo.

Fortalecer conocimientos de control de calidad ; procesos; manejo y control Administrativo,presupuestos,costos.

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Objetivos personales para el siguiente ao

Para ayudar a la persona a centrar de manera eficiente sus esfuerzos, los objetivos personales deben ser fijados a principios de cada ao y respetar los siguientes principios:

Ser limitados en nmero (entre tres y seis), de lo contrario, puede desmoralizar a la persona. 30% de los objetivos personales deben estar relacionados con la salud y la seguridad. Por favor lea el documento Health & Safety within the Appraisal Interview el cual ofrece algunos ejemplos de objetivos de salud y seguridad. Cntrese en principales impulsores de valor e incluya indicadores claves de rendimiento (KPIs) para que tengan un impacto directo en el rendimiento. Incorpore un elemento de "desafo" con el fin de que sea un motivador. Sea SMART (eSpecifico, Mesurable, Ambicioso, Realista and Time-bound [Plazo fijo]).

Objetivos y medidasTenga en cuenta los objetivos y las formas en que se medir el xito

Seguridad : Inspeccin de estndares, mnimo 6 TAC 0 Accidentes Relacionados con Material Caliente Cumplimiento del objetivo VIDA (5 desviaciones /mes) Control y eliminacin de incidencia en nmero de accidentes con atencin mdica (con o sin prdida de tiempo) excluido transporte 0 accidentes con prdida de tiempo No ms de 4 MI accidentes sin prdida de tiempo - (incluyendo contratistas, excluye transporte)

Objetivos de las unidades de negocio Reemplazo de pks en H1 > 6% Reduccin de 20% en nmero de incidentes de fabricacin, paro de VM1-H1-MC1 y MC2 (medido de manera individual)

Medio Ambiente y de las partes interesadas Bajar el nivel de NOx en mediciones ambientales < 1350 ppm en H1 Gestionar sistema 5S en fabricacin sobre actividades ambientales, limpieza, etc. Cero incidentes de emisiones visibles de los molinos de cemento y tener la media de emisiones en menos de 40 mg/Nm3 Menos de 3 incidentes del ESP por ao (disparo por alto CO pro acciones de proceso o automatizacin - comunicacin)

Key Plant Projects

Cero incidentes de calidad en producto magno Arrancar y operar el sistema de secado y trituracin de pks para inicio de Q3

Organizational & People Development Relanzar el programa de certificacin CRO para 4 operadores pendientes por certificar, listos para Q3

Gerente (N+ 1)Empleado (N)Revisin de N+2

Firmas

Comentarios de N+2

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Retroalimentacin Feed Back

Cules son las principales expectativas que tiene de su gerente?

Un liderazgo integro

Qu retroalimentacin (basado en observaciones de conducta) desea dar a su gerente como un modelo a seguir en materia de salud y seguridad?

Oportunidades de mejora en el estilo de gestin Oportunidades de mejora en el estilo de gestin

MejorarContinuar con

ejem: carga de trabajo, intercambio de informacin ...ejem: escucha activa, buenas relaciones .....

DetenerEmpezar

ejem: malentendidos...Ejem: organizar reuniones 1 to 1, seguimiento de proyectos de gestin ...

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