formato plan estratégico gestion del talento humano
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ANALISIS DAFO
FORTALEZAS IMPORTANCIA
Áreas de aprendizaje y formación previa a la contratación, de este modo forman personas competentes y certificados para cada área de trabajo
3
Sistema de ascensos 2
Incentivos y estimulos para la formación profesional de los empleados
1
Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo
DEBILIDADES IMPORTANCIAPoco personal en el departamento de recursos humanos comparado con la cantidad de empleados
3
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con los que cuenta la empresa.Demoras en los procesos de selección de personal 2
Falta de criterio en cuanto a la selección de personal 1
Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo
OPORTUNIDADES IMPORTANCIA
La imagen coorporativa 3
Los sistemas de comunicación e informativos de la empresa
2
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Tecnología de punta 3
Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo
AMENAZAS IMPORTANCIA
Rotación de personal 2
Alto grado de riesgos profesionales 3
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Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo
MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
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MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
CB & I diseña, crea y construye algunos de los mayores proyectos de infraestructura de energía del mundo, proporcionando una gama completa de soluciones EPC y probadas tecnologías de proceso . Basándose en más de un siglo de experiencia y la experiencia de aproximadamente 18.000 empleados en todo el mundo, CB & I se ejecuta de manera segura y confiable a más de 700 proyectos al año
Al 2015 CB & I tiene el firme compromiso de llevar a cabo sus actividades comerciales en todo el mundo, ser líder en el mercado internacional.
Buscamos tratar todos los empleados con respeto y dignidad y proporcionar un ambiente de trabajo seguro, acogedor y de calidad. Somos conscientes de que un personal motivado y bien entrenado, mano de obra diversa es una ventaja competitiva
significativa.
Al 2015 hacer de nuestro equipo de trabajo un personal con un gran sentido de pertenencia por la empresa generado por la motivación y las habilidades y conocimientos adquiridos con la entidad
Formar personal competente en cuanto a la eficiencia y seguridad
Establecer tablas de incentivos y ascensos que sirvan de motivación al empleados
Estableciendo un ambiente de trabajo agradable, teniendo a la mano las herramientas que cada miembro de la empresa necesita para alcanzar sus objetivos
Apoyo económico para la formación laboral del empleado
Centros de formación para el empleado.
Capacitacions y entrenamiento cuando se considere necesario
Terminar los proyectos en los tiempos estimados o antes para la satisfacción del cliente.
Crear una cultura del riesgo, que ayude a disminuir el índice de accidentes presentados en nuestros proyectos.
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2. Temas corporativos 7.Remuneracion3. Competencias 8. Clima laboral4. Formación 9. Estímulos5. Evaluación talento humano
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS
EVALUACION DEL TALENTO HUMANO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
FORMACIONCOMPETENCIAS
REMUNERACION CLIMA LABORAL
Charlas de seguridad
Inducciones
Reglamento de HSE
Cursos complementarios, capacitaciones.
Formar empleados competentes
Ascensos Estimulo a la formacion
academica subsidios
Capacitaciones
Sistemas de atención preventiva
Sanciones por avuso de poder
Voz y voto de todo el personal
Centros de recreacion
Escala salarial. Bono asistencial Bono por
rendimiento
Contar con personal especializado para las labores a desempeñar
Valoración de competencias
Evaluación de rendimiento
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ESTRATEGIAS
PLAN ESTRATÉGICOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Buscamos tratar todos los empleados con respeto y dignidad y proporcionar un ambiente de trabajo seguro, acogedor y de calidad. Somos conscientes de que un personal motivado y bien entrenado, mano de obra diversa es una ventaja competitiva significativa.
ESTIMULOS
Incentivos Bonificaciones Actividades culturales
Sanciones por avuso de poder
Voz y voto de todo el personal
Centros de recreacion
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VISIÓN:
OBJETIVOS GENERALES:
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas2. Temas corporativos3. Competencias-Ingreso4. Formación5. Evaluación talento humano6. Desarrollo organizacional7. Remuneración8. Clima organizacional9. Estímulos
Al 2015 hacer de nuestro equipo de trabajo un personal con un gran sentido de pertenencia por la empresa generado por la motivación y las habilidades y conocimientos adquiridos con la entidad
proporcionar a nuestros empleados un entorno laboral que favorezca el desarrollo y crecimiento profesional.
proporcionar a los empleados con numerosas oportunidades para mejorar sus habilidades, mejorar su educación y el avance dentro de la empresa.
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DIAGNÓSTICOPolíticas
Temas Corporativos
Competencias
Formación
No aplica
Personal administrativo insuficiente, comparado con la cantidad de empleados de la empresa
La falta de criterio al momento de las contrataciones, ya que se escoge personal sin la experiencia requerida, esto hace que las labores a desempeñar en su sitio de trabajo sean demoradas por la falta de conocimiento y experiencia.
No aplica
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EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Desarrollo Organizacional
Clima Organizacional
Estímulos
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
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Remuneración
OBJETIVO GENERAL 1
Proporcionar a nuestros empleados un entorno laboral que favorezca el desarrollo y crecimiento profesional.
OBJETIVOSESPECÍFICOS
ESTRATEGIAS ACCIONES
1. POLÍTICAS
Establecer normas y parámetros que ayuden a mejorar el
Reglamento HSE
Charlas de seguridad
Velar por el cumplimiento de estas normas con el fin de mantener el sitio de
No aplica
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rendimiento de los empleados de forma eficiente y segura
trabajo libre de incidentesDar a conocer los peligros a que se expones pero que a su vez se les informe de la forma segura para trabajar y de los medio que se le proporcionan para trabajar de forma segura y eficiente
3. COMPETENCIAS
Formar personal competente
Ascensos
Estimulo a la formación academica
Ascensos por logros alcanzado, conocimientos y antiguedad
Brindar facilidades para que el empleado puede capacitarse
7. REMUNERACIÓN
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Estimular al empleado con un salario justo
Escala salarial
Bono asistencial
Establecer escalas salarias de acuerdo a capacidades y la especialidad del oficioSe le otorgara al empleado un bono por asistencias al trabajo y puntualidad
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Mantener un clima organizacional optimo donde todo empleado sea respetado
Sanciones por abuso de poder
Centros de recreación
No se permitirá el maltrato verbal o físico entre ni contra los empleado
Integrar a todo el personal fortaleciendo aun mas a esta familia
MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS2. TEMAS CORPORATIVOS3. COMPETENCIAS4. FORMACIÓN5. EVALUACIÓN TALENTOHUMANO6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL7. CLIMA ORGANIZACIONAL8. ESTIMULOS9. REMUNERACIÓN
PARAMETRIZACIÓN5 ALTO IMPACTO
3 MEDIO IMPACTO1 BAJO IMPACTO0. NO IMPACTA
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POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS
COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTOHUMANO
DESARROLLOORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
TEMAS CORPORATIVOS
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POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTOHUMANO
DESARROLLOORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS
FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTOHUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
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ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS
COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTOHUMANO
DESARROLLOORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
EVALUACION TALENTO
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POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS
COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLOORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS
COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO
CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
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CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS
COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS
COMPETENCIAS FORMACION
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EVALUACION TALENTO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
REMUNERACIÓN
REMUNERACIONPOLITICAS TEMAS
CORPORATIVOSCOMPETENCIAS FORMACION
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EVALUACION TALENTO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
DGRAFICACION DE IMPACTOS