formulación y evaluación de proyectos de inversiónpermitirte visualizar de una manera clara y...
TRANSCRIPT
Formulación y Evaluación de
Proyectos de Inversión
Sesión 7: Estudio Administrativo
Contextualización ¿Qué información aporta el estudio administrativo al
proyecto de inversión?
El estudio administrativo por su propia naturaleza no se
puede delimitar a un modelo predeterminado, en medida
de que responde totalmente a las necesidades propias del
proyecto, desde determinar cuál será la estructura
organizacional más óptima hasta la constitución legal de la
propia empresa.
Introducción
La principal función del estudio administrativo es
permitirte visualizar de una manera clara y estratégica el
cómo estará funcionando la empresa, sobre todo en la
toma de decisiones debes considerar que la forma de
organización no debe ser inflexible ante los posibles
cambios que pueda presentar la competencia y el
mercado.
La principal función del estudio administrativo es permitirte
visualizar de una manera clara y estratégica el cómo estará
organizada la empresa, sobre todo en lo que respecta a la toma
de decisiones.
El diseño organizacional no debe ser inflexible ante los posibles
cambios que pueda presentar la competencia y el mercado, de
lo contrario te verás ante una disyuntiva cuando pretendas
realizar algún ajuste significativo en él, ocasionando una
afectación en las funciones descritas inicialmente.
Explicación Objetivo y generalidades del estudio administrativo
Constitución jurídica de la empresa
Para determinar qué figura legal es más
conveniente para la correcta constitución
de la empresa, puedes partir por definir si
se tendrán socios o serás solamente tú el
que inicie el proyecto, y segundo, evalúa
también las necesidades fiscales que
tendrás, debido a que muchos clientes
pueden requerir de comprobantes fiscales
más rigurosos que una simple nota de
venta, más si se tratan de productos o
servicios de carácter industrial.
Aspectos legales de la organización
Un factor legal adicional que compete al estudio administrativo es
el registro de un signo distintivo, puede ser una marca, avisos
o nombres comerciales, o porque no, inclusive un registro de una
invención por medio de una patente, para profundizar en este
tema puedes consultar el portal del Instituto Mexicano de la
Propiedad Industrial en donde encontrarás la información
referente a este aspecto legal:
www.impi.gob.mx
Diseño y estructura organizacional
El diseño es la estructura de la
organización que es más
conveniente para la estrategia, el
personal, la tecnología y las tareas
de la organización y la estructura
organizacional es la forma de
dividir, organizar y coordinar las
actividades de la organización.
Funcional, que consiste en agrupar las actividades según su función
primordial para lograr la especialización y mayor eficiencia de personal.
Por productos, se aplica para empresas que fabrican diversas líneas de
productos, en donde la departamentalización se basa en un producto o grupo
de productos que se relacionan entre sí.
Geográfica, permite organizar de manera lógica y eficiente las operaciones
de la empresa cuando son realizadas físicamente en sectores dispersos o
alejados, es más común en el departamento de ventas.
Tipos de Diseños Organizacionales
Por clientes, por lo general es aplicado en empresas comercializadoras en
donde es importante servir a los distintos consumidores o clientes acorde a
sus propias necesidades y características.
Por procesos, cuando la producción o fabricación de un producto sirve de
base para formar una departamentalización, sirviéndose del propio proceso,
por ejemplo, cuando por ahorro de tiempos y eficiencia en el uso de equipos
es preferible separar el proceso de ensamblado del de empaquetado.
Tipos de Diseños Organizacionales
Matricial, es uno de los más
comúnmente utilizados por empresas
multinacionales o que tienen
presencia en diversas regiones, en
donde es necesario otorgar
independencia por funciones o
proyectos a la misma estructura
organizacional.
Tipos de Diseños Organizacionales
Conclusión
El estudio administrativo es importante para lograr la factibilidad
de cualquier proyecto de inversión, sobre todo porque en la actual
fase se trata de organizar al factor humano, y ello implica tener un
cuidado particular para evitar conflictos laborales durante la
ejecución del emprendimiento.
Valora que el tamaño de tu organización también tendrá efectos
sobre la rentabilidad del proyecto, porque deberás contemplar
entre tener personal capacitado y capaz de ser facultados para
tomar decisiones o personal que deba ser constantemente
supervisado; claro está que la decisión la tomarás considerando
las necesidades de la empresa y del mercado en el que compites.
Para aprender más
Trámites para abrir un negocio
ASMAZ Empresario. (2012). Trámites para abrir un negocio. Consultado el 8
de enero de 2014: http://www.youtube.com/watch?v=RFEgSkBImq4
Trámites en TUEMPRESA.GOB.MX
Secretaría de Economía. (2010). Trámites en tuempresa.gob.mx. Consultado
el 8 de enero de 2014: http://www.tuempresa.gob.mx/tramites-en-
tuempresa.gob.mx
Bibliografía
Daft, R. & Marcic, D. (2006). Introducción a la administración, 4ª
edición. México: Cengage Learning Latin Am.
Koontz, H., & Weilrich, H. (1998). Administración. Una perspectiva
Global. 11a Edición. México: McGraw Hill.
Cibergrafía
ASMAZ Empresario. (2012). Trámites para abrir un negocio.
Consultado el 8 de enero de 2014:
http://www.youtube.com/watch?v=RFEgSkBImq4
Secretaría de Economía. (s/f). Instituto Mexicano de la Propiedad
Industrial. Consultado el 8 de enero de 2014: http://www.impi.gob.mx/
Secretaría de Economía. (2010). Trámites en tuempresa.gob.mx.
Consultado el 8 de enero de 2014:
http://www.tuempresa.gob.mx/tramites-en-tuempresa.gob.mx
