forum de rh uberlandia
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Palestra que ministrei na AMCHAM - UberlandiaTRANSCRIPT
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Não confie na sua memória, anote tudo.
Projetos, idéias, metas, seus sonhos.
As coisa mais importantes de sua vida Estão em um papel.
Anote de maneira criativaUse símbolos e grafismos
“É mais fácil domar uma
idéia selvagemDo que ter uma nova.”
Alex Osborne
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Retenção de Talentos As melhores práticas
Apresentado por
Daniel de Carvalho Luz
Forum de RH – AMCHAM, UberlandiaOutubro 2012
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Vamos nos Conhecer?
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190.000+ páginas / 22 anosBíblia
Sucesso
Liderança
Psicologia
Negócios
Historia
Religião
100.000+ participantes
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Slides disponíveis em
http://www.slideshare.net/daniel.luz/presentations
Contato:+ 55 15 9126 [email protected]
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Por que precisamos
reter nossos
TALENTOS?
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Uma recente pesquisa divulgada pelo McKinsey Global Institute
aponta:
“Faltarão 40 milhões de profissionais qualificado no mundo até 2020”
O Brasil figura como o segundo país que mais
sofre com a escassez de profissionais qualificados.
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O Brasil é hoje a
7ª economia do mundo, com expectativa de subir à
5ª posição até 2030, e em alguns cenários, como o de uma reportagem da revista britânica The Economist, espera-se que
isso aconteça até 2025;
Perspectiva otimista – Macroeconomia
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A 5ª economia do mundo
até 2030
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Para reter é necessár
io atrair!
Quais os aspectos que tem
atraído os talentos para a sua empresa?
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“O talento pode ser atraído para uma empresa, por causa do
carisma de seus líderes, pelos
benefícios generosos e pelos
programas de treinamentos, mas o tempo que ele permanece produtivo, criativo e comprometido
é determinado pela relação que ele tem com seu superior
imediato.”
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18% estão realmente atentos ao apresentador
25% estão tendo pensamentos eróticos
57% estão pensando outras coisas
Nesta Altura dos
Acontecimentos
Nesta Altura dos
Acontecimentos
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Cs
Competência;
Consistência;
Cuidado.
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Quanto mais “cuidado” os profissionais se sentem, menores são as intenções de deixarem as empresas.
Dentre os fatores de maior impacto na
efetividade da Liderança, destacamos:
confiança na liderança e no futuro da empresa;
transparência na comunicação;
gestão de desempenho atrelada às
oportunidades de desenvolvimento;
oportunidades de desenvolvimento diversificadas;autonomia e existência recursos de trabalho adequados
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“when people leave companies,
they tend not to quit the company,
they are morelikely to have quit the
boss.”
Ken Blanchard
The Manager Effect
(D)
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pare de
contratar
babacas
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Ser intimidador;Bater portas e gritar;Não elogiar;Depreciar os outros;Agir com superioridade, como se fosse mais inteligente;Sonegar informações;Ser arrogante;Roubar o crédito para poder aparecer;Não escutar;Exigir perfeição;Ser machista ou racista;Agir como se estivesse acima das regras;Humilhar ou constranger;Culpar;Trair a confiança;Sofre de mau humor;Motivar pelo medoDefinir prazos impossíveis;Não se importar;Desconfiar;Quebrar promessas;
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Seu pessoal é um reflexo direto de você.
Eles observam você.Seguem você. Avaliam você. Eles ouvem você.
Se quer que eles se dediquem a você, precisa
se dedicar a eles.
Insight
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‘eu desisto!’Quando um empregado diz
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Até o final do mês…
5 empregados deixarão a empresa por causa do seu
superior imediato
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Qual o perfil do líder efetivo
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Classe C
Classe APró ativo
Classe B-“Babaca”
BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO
FRA
CA
CO
NTR
IBU
IÇÃ
OFO
RTE C
ON
TR
IBU
IÇÃ
O
Var i
ável R
ES
ULT
AD
OS
Variável COMPORTAMENTO
Classe B+
Profissional Classe “A”
Asshole
Fórum de RH
por Daniel de Carvalho Luz - Outubro 2012
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conjugação dos 3 verbos da retenção
SerDeverQuerer
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SerCompetência
QuererComprometimento
DeverConsciência
Retenção
Sofrimento
Rebeldia
Frustração
Conjugando os verbos da retenção de TALENTOS
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Permita que a resposta “certa” não seja sempre
a sua
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Como medir um prédio com um barômetro
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“Se a única ferramenta que você tem é um
martelo, tudo começa a parecer com um
prego.”
_ Abraham Maslow
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Legal
Autonomiae
Dever
Justo
Pergunta 1: É legal?O termo legal não significa somente lei civil ou penal; também significa o código de ética ou normas de conduta de uma comunidade ou grupo.
Pergunta 2: É Justo?A decisão vai ser justa, ou será que favorecerá descaradamente uma das partes no curto ou longo prazo? Decisões assimétricas, ganha-perde, acabam invariavelmente como situações ganha-perde.
Pergunta 3: Você pode tomar esta decisão? Está no meu nível de autonomia, vai além de normas existentes? Como vou me sentir comigo mesmo? Você gostaria que seus filhos ou netos soubessem o que você fez?
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Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!
Lembre-se...
Fórum de
RH