fotballtreneren #2 2015

OFFISIELT ORGAN FOR I SAMARBEID MED

NR. 2 • APRIL 2015 • 29. ÅRGANG

Pantone186 C

Pantone281 C

50 % Black

HAMRÉNtilbake på Lerkendal

Foto: IVAR THORESEN

NTGs spennende dager i BARCELONA • Trenerforeningens ÅRSRAPPORT Aab satser UNGT • KVINNER på sentral midtbane • Teddy Moen 50 ÅR For få norske KEEPERE • TRENERE og stillingsvern • Kontinuitet og RØD TRÅD

CUP NO. 1 Frederikshavn6. – 11. juliAldersklasser:Gutter: 19, 17, 16, 15, 14, 13, 12/7, 11/7Jenter: 18, 16, 15, 14, 13, 12/7

Pris fra kr 2290,- pr. person

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS Postboks 134 • 1851 Mysen

tlf: 69 84 71 00 • e-post: [email protected]

www.ior.no

Kontakt oss for mer informasjon

Fotball 2015Skal du på turnering, treningsleir eller avslutningstur med laget? La oss ta hånd om reise og opphold, vi vet hva som skal til for en sportslig og sosialt vellykket tur.

1114

ww

w.d

mta

lvda

l.no

Skagen18. – 24. juliAldersklasser:Gutter 19, elite og ordinærGutter 16, elite og ordinær Gutter 14/13, 2 nivåer

Pris fra kr 2090,- pr. person

SKAW CUP

Skagen Småguttecup Gutter 2001/2002

23.-25. oktober

Pris fra kr 4990,- pr. person som inkluderer• Fly Oslo / Stavanger / Bergen / Kristiansand /

Trondheim - Barcelona t/r • Busstransport flyplass – bosted t/r• Opphold på 4**** hotell i Santa Susanna fra 5 netter og oppover• Helpensjon • Treninger og eventuelt treningskamp

Avslutningstur - SpaniaHøstferien 2015

Som en perfekt avslutning på sesongen kan vi nå tilby avslutningstur for alle typer lag til Spania og Santa Susanna i høstferien. Her kan dere kombinere det sportslige og sosiale med varme fine høstdager med mulighet for sightseeing i Barcelona og besøk på Camp Nou.

Avslutningscuper - DanmarkHøsten 2015

Skagen Guttecup Gutter 1999/2000

16.-18. oktober

Skagen Sportscenter Cup Gutter 01/02 og 03

9.-11. oktober

Skagen Jentecup Jenter 98/99/00

16.-18. oktober

Nørresundby Juniorcup Gutter 96/97/98

23.-25. oktober

Etterutdanningen fortsetter i 2015 side 8 - 9Rørende gjensyn med Lerkendal side 11 – 13Årsrapport NFT 2014 side 15 – 31 Vi besøker Aalborg side 35 – 37 MIT Sloan Sports Analytics Conference 2015 side 38 - 39Innblikk og inspirasjon i England side 40 – 41 NTG Fotball Bærum – Barcelona-besøk side 43 – 59NFF: Rød tråd og kontinuitet side 61 – 63 Mr. Trenerforeningen – Teddy Moen fyller 50 side 64 – 72Cupfinaleseminaret side 73Få norske keepere i OBOS-ligaen side 74 – 76Integrering av trenere i norsk fotball side 77Kvinner på sentral midtbane side 78 – 81Avspark for spennende Afrika-prosjekt side 82 – 85Fotballparadis på Marbella side 86 – 87 Juristene: Idrettslederes stillingsvern side 88 – 89Ny samarbeidsavtale for NFT side 91Daglig leder har ordet side 92 – 93NFT-nytt side 95 – 97

Organ for Norsk Fotball-Trenerforening i samarbeid med Norges Fotballforbund 29. årgang

NFT administrasjonNorsk Fotball-Trenerforening (NFT) Daglig leder Teddy Moen Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand S. Tlf.: 38 07 22 84 • Faks: 38 07 22 84 • Mobil: 918 85 123 org.nr.: 971 267 895 • e-post: [email protected] web: www.trenerforeningen.no

Styret i NFTLeder Bård BorgersenMobil: 982 61 120 • e-post: [email protected] Elin NicolaisenMobil: 952 40 445 • e-post: [email protected] Mathias Haugaasen Mobil: 905 89 188 • e-post: [email protected] Styremedlem Margunn HaugenesMobil: 404 95 012 • e-post: [email protected] Styremedlem Ronny HolmedalMobil: 977 91 580 • e-post: [email protected]. varamedlem Dag OpjordsmoenMobil: 970 77 069 • e-post: [email protected]. varamedlem Eirik KjønøMobil: 958 14 233 • e-post: [email protected] Juridisk konsulentAdvokatfirmaet Hjort DA Besøksadresse: Akersgata 2, 0105 Oslo. Postadresse: Postboks 471 Sentrum, 0105 Oslo. Tlf.: 22 47 18 00. Kontakpersoner: Advokat/partner Claude A. Lenth. Kontor: 22 47 18 00, mobil: 916 88 978, E-post: [email protected]

FotballtrenerenRedaktør: Ivar ThoresenMobil: 907 40 551 • e-post: [email protected]: Øyvind Larsen, e-post: [email protected] Moen, Mobil: 918 85 123 • e-post: [email protected]

www.trenerforeningen.noAnsvarlig redaktør Ivar ThoresenMobil: 907 40 551 • e-post: [email protected]ør Jan Otto SolbergMobil: 938 58 224 • e-post: [email protected] Teddy MoenMobil: 918 85 123 • e-post: [email protected]

PR-konsulent/Annonser:Fotballkonsulent Geson Mobil: 911 15 705 • e-post: [email protected] www.hat-trick.no

Produksjon og trykk FotballtrenerenGrafisk utforming: dmt alvdal as Steia, 2560 AlvdalTlf.: 62 48 97 08 • Faks: 62 48 97 07 e-post: [email protected] • www.dmtalvdal.noTrykk: 07media

SamarbeidspartnerMedlem av

INNHOLD

FOTBALLTRENEREN NR 2 2015 3

Partnere

Norsk Fotballtrenerforening er veldig tilfreds med å få Nordic Choice Hotels med som en av våre hovedsamarbeidspartnere, og vi håper du som medlem vil benytte deres tilbud – som vi vet er meget fordelaktige!

Bo godt og rimelig med NFTs

HOTELLAVTALENorsk Fotballtrenerforening har for 2014-2015 inngått et samarbeid med Nordic Choice Hotels om fordelaktige priser på deres hoteller, som du som medlem kan benytte ved bestilling av hotellrom.

Rom bestiller du enkelt via internett.

1.

2.

4.

5.

3.

Ved bestilling av rom: Gå inn på hjemmesiden www.choice.no 1. Søk destinasjon2. Angi ankomst og avreise3. Angi antall rom og antall personer4. Skriv in avtalekoden – 75270 5. Klikk på Søk Finnes tilgjengelige rom till avtalepris, vil den enkelte se den prisen som Norsk Fotballtreneforening får (avtaleprisen NFT) og en egen webpris.

Molde-trener Tor Ole Skullerud stiller spørsmål ved verdigrunnlaget til Norsk Fotballtrenerforening. Det er det ingen grunn til. Trenerforeningen er til for trenerens skyld – med takhøyde for at alle er forskjellige.

Trenerforeningen– et sted for alle

Ivar Thoresen Redaktør

REDAKTØRENS innleggREDAKTØREN


Media kastet seg begjærlig over historien om at Tore Ole Skullerud hadde meldt seg ut av Norsk Fotball-trenerforening (NFT), angivelig fordi Odds Dag-Eilev Fagermo ble kåret til Årets trener i 2014, foran nesa på Skullerud selv. Naturlig nok. De to topptrenerne har en lang historie i å være uenige, ikke minst på grunn av en ganske ulik tilnærming til trenerrollen. Forholdet dem i mellom har dermed ofte vært mat for media. Derfor ble Skulleruds utmeldelse av Trenerforeningen selvfølgelig en ekstra delikat sak, ettersom den bød på en ny omdreining i feiden mellom ham og Fagermo.

Gulltrener Skullerud var på sin side raskt ute med å forklare at dette ikke handlet om Odd-treneren.

– Jeg har den største respekt for det arbeidet Dag-Eilev har gjort i Odd de siste årene. Resultatene og utviklingen viser at han har lagt ned en solid jobb. Jeg forstår godt at Trenerforeningen velger å kåre ham til årets trener. Det var vel fortjent, sa Skullerud til lokalavisa Romsdals Budstikke, som først skrev om saken. Det var begrunnelsen for kåringen Skullerud reagerte på. – I juryens begrunnelse berømmes Fagermo blant annet for å være «spontan-reflektert i sin kontakt med media», og jeg skal innrømme at jeg steilet da jeg leste det. Etter alle uttalelsene som gikk min og vår retning i fjorårssesongen ble jeg voldsomt provosert av dette, sa Molde-treneren og fortsatte: – Jeg ønsker å stå for noe i min rolle som trener, og synes vi skal være gode modeller. For meg handler treneryrket også om kollegialitet og respekt for hverandre uansett hvor vi jobber. Jeg har noen prinsipper som jeg holder høyt, både innad og utad. Trenerforeningen har gjennom dette formidlet noen verdier som jeg ikke kan identifisere meg med, og da ser jeg ingen grunn til å være medlem der.

At Tor Ole Skullerud med dette stiller spørsmålstegn ved NFTs verdi-grunnlag, får stå for hans regning. Trenerforeningen er en åpen og

inkluderende organisasjon for fotballtrenere på alle nivåer – og det ligger i sakens natur at ikke alle er støpt i samme form. Det tar NFT opp i seg gjennom visjonen om at «alle norske fotballtrenere skal ha en trygg arbeidssituasjon hvor den enkelte skal ha muligheten til å utvikle sin fotballkompetanse til beste for en positiv utvikling av norsk fotball på alle nivåer.» Trygghet, nysgjerrighet og impuls er tre ord årsmøtet har vedtatt skal kjennetegne Trenerforeningens virksomhet. Det er ambisiøst og vanskelig å etterleve ned til minste detalj. Men det sier noe om hva NFT vil stå for – slik foreningen har stått skulder ved skulder med trenerne i 30 år, for å støtte og hjelpe når behovet har vært der. Slik skal det fortsatt være.

Det er stor forskjell på Tor Ole Skullerud og Dag-Eilev Fagermo. Både som mennesker og fotball-trenere. Norsk Fotballtrenerforening har plass til dem begge. Det styrker mangfoldet og dynamikken. Takhøyde og forskjellighet skaper brytninger, diskusjoner og utvikling. Til det beste for hele norsk fotball. Det er lettere å påvirke utviklingen ved å være med enn ved å stå utenfor.

Det er spennende med ny rolle og nye oppgaver. Med nye roller følger nye muligheter – og nye utfordringer. Jeg gleder meg til å jobbe for treneren, for treneryrket og for å bidra til utvikling av norsk fotball

Treneren i sentrum

LEDEREN

Bård Borgersen Leder NFT


Det var med stor iver jeg takket ja til å bidra i styret i Trenerforeningen. Det er med stor ydmykhet jeg overtar rollen som Ivar Morten Normark har utført på en solid måte de siste årene, og jeg tiltrer vervet som styreleder med stolthet over at valgkomiteen ønsket at jeg skulle bidra i en så viktig rolle for treneren og norsk fotball. Det nye styrets sammensetning, med en god blanding av nye folk og styremedlemmer med lang erfaring, virker for meg som en spennende konstellasjon.

Jeg har alltid vært fascinert av trenerrollen, og i 1997 bestemte jeg meg derfor for å bli trener. Alt jeg har gjort fra den datoen har vært rettet mot denne beslutningen. Dette førte blant annet til jeg ble veldig observant i forhold til trenerne jeg hadde og trenerrollen generelt. Jeg har vært så heldig å spille under mange markante trenere. Jeg kan nevne: Nils Johan Semb, Åge Hareide, Mons Ivar Mjelde, Erik Hamrén, Tom Nordlie, Arne Sandstø, Brede Skistad – og min gamle trener fra guttelaget i IK Våg, Birger Kleiven (det er mange flere som kunne vært nevnt).

Det fascinerende er at de alle er så ulike. Trenere har forskjellig lederstil, forskjellig måte å tenke fotball på, forskjellig metodikk etc. Jeg ser tilbake på mange interessante og lærerike hendelser, og ikke minst

mange artige historier fra fotballen!Det å være trener er ikke bare et yrke, men også en livsstil. Noen ganger blir man så oppslukt at det er som å være i en boble det er vanskelig å frigjøre seg fra. Det er alltid noe som bør endres, forsterkes eller fornyes. Det er alltid noen som bør sees og kommuniseres med, i spillergruppa eller i trenerteamet. Valgene som er helt avgjørende for spilleren i kampsituasjon er like avgjørende for treneren. De gode valgene tar man hele tiden, om det er kampdag, mandag morgen eller fredag kveld. De kontinuerlige valgene definerer oss som trenere og avgjør hvor gode vi er.

Trenerens status og påvirkningskraft er udiskutabel. Trenerens ansvar for utøveren, kollektivet og menneskene i laget er stort. Treneren er viktig for utviklingen av den gode fotballspilleren, men er også viktig for å utvikle gode og produktive mennesker med sunne verdier. Kvaliteten i møtet mellom trener og utøver blir da svært avgjørende.Så da gjenstår det å se om jeg har tatt et godt valg. Jeg tror det. Valget med å bidra i Trenerforeningen er jeg i hvert fall veldig trygg på, og jeg gleder meg til å bidra sammen med dere.

Lykke til med sesongen 2015. Må sesongen gi mange gode valg og opplevelser.

8 FOTBALLTRENEREN NR 2 2015

Trenere på utviklingsveienHelgen 20. - 21. mars avholdt Norsk Fotballtrenerforening, i samarbeid med Norges Fotballforbund og Hordaland Fotballkrets, årets første kurs for oppgradering til UEFA B-lisens. Samlingen ble avholdt i Sotra Arena og 19 trenere (C-trenere/trener-II/UEFA B-lisens) hadde funnet veien til læringsarenaen under fantastiske fasiliteter ute på Sotra.

TRENERE PÅ UTVIKLINGSVEIEN: Følgende trenere deltok på den regionale EtU-samlingen i Bergen: Morten Bakken, Øystein Bratvold, Vidar Brekke, Erling Ola Fykse, Nils Henrik Geitle, Gisle Gravdal, Kenneth Helle, Kjetil Lone, Kenneth Osvaag, Sigurd Simpson-Larsen, Erlend Skorpen, Jon-Rune Smørdal, Stig Halvor Soltvedt, Per Øyvind Storevik, Rune Sulen, Hiep Tran, Henning Åsheim, Svein Stensand, Bård Alsaker. Foto: REIDAR SCHJEI


ETTERUTDANNING

Av Reidar Schjei Kursleder NFT/NFF

Hordaland Fotballkrets hadde på sedvanlig vis, med Jan Otto Solberg og Magnus Johansson i front, lagt alt til rette på en utmerket måte, slik at utbyttet av den 10 timers EtU-samlingen kunne gi optimal læring. Alle trenere i Norge som har «gammelt» Trener II/C-kurs (før 2011) må sikre seg 20 timer etterutdanning for å bli «oppgradert» til UEFA B-lisens trenere. Dette er et krav UEFA/NFF har satt og alle trenere i denne kategorien har en frist til 31. desember 2016 om de ønsker å opprettholde sin trenerlisens.

Den røde trådenHovedtema for kurset var «Treneren på utviklingsveien», og denne gangen ble den røde tråden i NFFs spillerutviklingsmodell gitt mest oppmerksomhet. Til å fronte temaet var spillerutviklingsansvarlig i NFF, Håkon Grøttland, på plass. Han presenterte «Landslagsskolen», og ble godt støttet opp av landslagstrener for G-17 landslaget, Gunnar Halle, som ledet teamet «Hvordan jobbe med de aller beste?». Avslutningsvis kom tidligere landslagsprofil og Tysklandsproff, Tommy Svindal Larsen, inn og la frem hvordan spillerutviklingen i Odd FK gjennomføres. En spennende tilnærming, fra en av de klubben som har oppnådd flotte resultater innen spillerutvikling til norsk toppfotball? Det andre hovedtemaet var å observere og analysere lovende ungdomsspillere i kampdimensjonen. Her benyttet man kampene og spillerne i en kretslagsturnering for gutter og jenter fra kretsene Rogaland, Sogn- og Fjordane og Hordaland.

Flere samlinger i årSom kursleder vil jeg mene at denne sammensetningen av tema, har vært det beste så langt på de seks kursene som til nå har vært gjennomført. Halvparten av deltakerne på Sotra har nå innfridd kravet om 20 timer EtU (to godkjente tiltak) og vil få oppgradert/fornyet sin UEFA B-lisens for 3 nye år (2017-2018-2019). NFT planlegger også å gjennomføre samlinger i Agder (trolig i september) og ett sted på Østlandet (muligens oktober) i løpet av året. Det planlegges også gjennomføring av en samling i forbindelse med de ordinære UEFA B-kursene. EtU samlingen vil da bli lagt til samling nr. 2 for disse. Informasjon om disse tiltakene vil komme på Trenerforeningens nettsider, i eget nyhetsbrev og på NFTs Facebookside. Så følg godt med!

LANDSLAGSSKOLEN: Spillerutviklingsansvarlig i NFF, Håkon Grøttland, presenterte den nye landslagsskolen. Foto: REIDAR SCHJEI

ODD: Tommy Svinndal Larsen med hvordan gjør vi det i Odd BK. Foto: REIDAR SCHJEI

DE BESTE: Landslagstrener G-17 Gunnar Halle: Hvordan jobber vi med de beste? Foto: REIDAR SCHJEI

TRENERPROFIL

»FOTBALLTRENEREN NR 2 2015 11

Rørende gjensynmed Trondheim og Lerkendal for Erik Hamrén

HAMRÉNS HUS: Alle elementene er like viktige i Hamréns Hus. Den svenske landslagssjefen kom til Lerkendal og snakket om et kjent byggverk. Foto: IVAR THORESEN

»


– Jeg har vært med på noen avskjeder. Dette er den største. Sveriges landslagssjef Erik Hamrén var tilbake på Lerkendal og i Trondheim som gjest og foredragsholder under årsmøtet i Norsk Fotballtrenerforening i mars. Han ble rørt til tårer da Trenerforeningens Reidar Schjei ønsket den tidligere Rosenborg-treneren velkommen med en video fra RBKs gullfeiring på Lerkendal i 2009 – da Hamrén ble hyllet av en fullsatt stadion før han dro hjem til Sverige for å bli landslagssjef.

Av Ivar Thoresen

– Det er fantastisk å være tilbake her, fortsatte svensken, som rakk å treffe gamle venner og kolleger – og selvfølgelig et besøk på brakka under sitt kort Trondheims-opphold. – Mange av de jeg jobbet tettest med er jo fortsatt rundt laget, så dem fikk jeg dessverre ikke truffet, ettersom de var på treningsleir. Men jeg traff mange andre og fikk se hvor flott det er blitt her på Lerkendal etter utbyggingen, sa Hamrén, og røpet at han fortsatt følger godt med på det som skjer i Rosenborg.

System er bare tallSå gikk han løs på det han var invitert for – et foredrag om hvordan han tenker og jobber som svensk landslagssjef – eller forbundskaptein som de kaller det i Sverige. Engasjert, tydelig og raus snakket Hamrén for rundt 80 frammøtte fotballtrenere om sitt blå-gule liv med landslaget – konkret om spillestil, system og formasjon, og overordnet om filosofi og tilnærming. – Vårt utgangspunkt er at vi spiller en 4-3-3-formasjon med Sverige. Men system er bare et tall. Det som bestemmer hvordan du spiller er hva slags spillere du har tilgjengelig, og hva som passer best for det materialet du har. Hamrén brukt litt tid på å forklare hvordan Sverige fokuserer på det defensive i det offensive – for å gardere seg mot kontringer. – De fleste baklengsmålene kommer når vi er mest sårbare, rett etter at vi mister ballen, sa Hamrén og forklarte hvordan han med landslaget hele tida jobber med å opprettholde

numerisk og posisjonell balanse, og å angripe med nok spillere – men ikke for mange. Så gjelder selvfølgelig akkurat det samme andre veien. – Den største muligheten til å score er før motstanderen er organisert. Det handler om å flytte ballen fort, spille framover, søke diagonalt og om maksløp, samtidig som vi flytter laget raskt etter. – Dessuten er det viktig å avslutte med kvalitet, for å unngå kontring på kontring, understreket Hamrén.

Hamréns husErik Hamrén kom til Lerkendal og lanserte Hamréns hus som Rosnborg-trener. Det huset har han fortsatt med seg. Teknikk og fysikk utgjør taket, det mentale én vegg og taktikk/spilleforståelse én vegg. Alt dette står på gulvet – som handler om kosthold, hvile og det sosiale. – Alle delene må være like sterke, ellers raser huset sammen. Alle delene er like viktige – og det er ting vi må jobbe med hele tida, sier Erik Hamrén. Han mener Sverige og Skandinavia har for få atleter, og at det kanskje handler om at vi har det litt for bra totalt sett. – Se på det som skjedde i VM. Spillerne løp, løp og løp mer enn noensinne. De beste dekker utrolig store områder, og har samtidig veldig god teknikk. Vi har enten tekniske eller fysiske spillere, men vi må ha begge deler.

Forbildet Zlatan – For meg er det like viktig hva man spiser som hvordan

FAKTA

man trener for å være en toppspiller, fortsetter Hamrén. På landslaget innførte han at alle måtte sitte sammen og spise i minst en halvtime. – Det handler om å spise riktig, og å spise nok. Ofte spiser man for lite, og da øker skaderisikoen. Samtidig er det sosialt viktig. Det er teamwork, et viktig element i prosessen med å bygge lag, sier Hamrén og trekker fram et høyst relevant og aktuelt eksempel. – Se på Zlatan. De fleste som kommer opp på det svenske landslaget nå har hatt ham som idol. Nå skal de spille sammen med ham. Zlatan har skjønt det med teamwork. Han flytter seg rundt. Sosialiserer og spiser ved samme bord som alle.

Må ville betale prisenHamrén er også svært opptatt av de mentale sidene og av relasjonene mellom trener og spiller i disse prosessene. – Du kan lede en hest til vannet, men han må drikke selv, sa Hamrén før han avsluttet med et lysbilde av Sveriges aller, aller største stjerne – Zlatan Ibrahimovic – og et sitat fra Bud Wilkinson: – Hvis du skal bli en mester må du være villig til å betale en høyere pris. Så enkelt og så vanskelig. – Attityd, sier Erik Hamrén. – Det er det som sitter overfor skuldrene som er viktigst. Så må du ha talentet og forutsetningene, men det er til syvende og sist innstilling som avgjør hvor bra du blir.

Erik Hamrén

Svensk fotballtrener og tidligere fotballspiller. Han var trener for Aalborg BK ut 2007/08-sesongen, og overtok som Rosenborg Ballklubs hovedtrener 1. juni 2008. Hamrén ledet Aalborg til seriegull i sin siste sesong i klubben og vant seriegull med RBK i 2009. Høsten 2009 ble han forbundskaptein for Sverige, samtidig som han trente RBK ut august 2010 før han ble svensk landslagssjef på fulltid.

Født: 27. juni 1957Fødested: Ockelbo, SverigeStilling: Förbundskapten/landslagstrener

Sverige

Trenerkarriere:1983 IFK Sundsvall (juniorlaget)1986 Bro IK1987-1988 Enköpings SK1989 Väsby IK1990–1991 IF Brommapojkarna1992–1993 Vasalunds IF1994 Degerfors IF1995–1997 AIK1998–2003 Örgryte IS2003–2008 Aalborg BK2008–2010 Rosenborg BK2009 -> Sverige

HJEM: Det ble et sterkt gjensyn med Trondheim og Lerkendal for Erik Hamrén i forbindelse med NFTs årsmøte i mars. Det svenske landslagssjefen koste seg da han kom ”hjem” til tidligere kolleger og venner. Foto: IVAR THORESEN

RØRT: Erik Hamrén innrømmet det kom noen tårer i øyekroken da han ble ønsket velkommen tilbake til Lerkendal og Trondheim av Reidar Schjei og NFT med noen klipp fra hans avskjed med Rosenborg i 2009. Foto: IVAR THORESEN

TRENERPROFIL


ÅRSRAPPORT 2014for Norsk Fotballtrenerforening

for arbeidsåret 1/1til 31/12 2014



Styret

Styret i NORSK FOTBALLTRENERFORENING (NFT) har i dette arbeidsåret bestått av følgende personer:

Leder: IvarMorten NormarkNestleder: Frode ThomassenTiltaksleder: Mathias HaugaasenStyremedlem: Margunn HaugenesStyremedlem: Elin Nicolaisen1. varamedlem: Dag Opjordsmoen2. varamedlem: Åge Hareide

MØTER

Det er avholdt fem ordinære styremøter gjennom året:

• Styremøte nr. 1/14: Torsdag 16. januar (Park Inn Airport Hotel - Gardermoen)• Styremøte nr. 2/14: Torsdag 20. februar (Park Inn Airport Hotel - Gardermoen)• Styremøte nr. 3/14: Torsdag 13. mars (Ullevaal Business Class - Oslo)• Styremøte nr. 4/14: Torsdag 19. juni (Park Inn Airport Hotel - Gardermoen)• Styremøte nr. 5/14: Tirsdag 9. og onsdag 10.

september (KX Products, Ullevaal stadion/Baker Hansen,

Youngstorget, Oslo)

Varamedlemmer har vært innkalt til alle styremøter. Utover møtene har det vært kontakt mellom styremedlemmer og daglig leder samt med juridisk støtteapparat, redaktør og webansvarlig, ansvarlig Cupfinaleseminar og leder av valgkomiteen pr. telefon, skype og e-post. Et eget arbeidsutvalg (AU) bestående av Ivar Morten Normark, Frode Thomassen og Teddy Moen har forberedt flere saker i forkant av styremøter og fulgt opp noen saker mellom styremøtene.

SAMARBEID NORGES FOTBALLFORBUNDDet er avholdt diverse møter med ulike grupperinger innen NFF (utviklingssiden, markedssiden og administrasjonen) gjennom året. Tema for møtene har vært:

• Samarbeidsavtalen NFF – NFT 2014• Formell etterutdanning (EtU) av UEFA Pro-, A- og

B-lisens trenere• Magasinet «Fotballtreneren» (innhold og

markedsstøtte)• Det 26. Cupfinaleseminaret (faglig bidrag og

samarbeid rundt EtU)• Standard trenerkontrakter (revidering av avtaleverk)

Norges Fotballforbund er Trenerforeningens største og viktigste samarbeidspartner. Samarbeidet med NFF er godt, og gjennom 2014 er samarbeidet omkring formell etterutdanning av UEFA B-lisens trenere styrket (også gjeldende for den store gruppen av C-trenere/Trener-II). Trenerforeningen er meget tilfreds med å være en viktig partner i gjennomføring av EtU på de tre øverste trenerlisensen. NFT er tilfreds med NFFs bidrag til magasinet «Fotballtreneren» og deres faglige bidrag til Cupfinaleseminaret var meget bra. Vi mener likevel samarbeidet har enda større potensial og vil søke å optimalisere dette framover.

REKORD: Avtroppende NFT-leder kunne i november ønske velkommen til tidenes største Cupfinaleseminar, med over 1000 trenere innom. Foto: IVAR THORESEN


NIH er en viktig samarbeidspartner i gjennomføringen av Cupfinaleseminaret. Muligheten til å dra veksler på trener-studentene (fotball) under seminaret er en vinn-vinn situasjon hvor studentene får verdifull erfaring på arrangement og anledningen til å være en del av den største møteplassen for fotballtrenere i norsk fotball. NFT får løst en rekke praktiske oppgaver samtidig som man også blir kjent med en rekke, talentfulle treneremner. Konsulent for etterutdanningsseksjonen, Sigurd Dalen, ledet denne gang sekretariatet for siste gang under Cupfinaleseminaret (han går over i pensjonistenes rekker).

SAMARBEID NORSK TOPPFOTBALL OG TOPPFOTBALLSENTERETDet er avholdt to møter med Norsk Toppfotball (Ane Måntrøen) og deres advokat (Pål Kleven) rundt arbeidet med å se på muligheten til å komme frem til ett felles og anbefalt trenerkontrakt for profesjonelle fotballtrenere. Gjennom året har det vært mye uformell kontakt med en rekke representanter fra Toppfotballsenteret (Espen Olafsen, Geir Jordet, Dag Opjordsmoen og Rolf Teigen). NFT er meget tilfreds med deres bidrag til magasinet «Fotballtreneren» og faglige bidraget til Cupfinaleseminaret og Forskerseminaret – som er en del av tilbudet på seminaret. NFT mener samarbeid mellom de offisielle, nasjonale aktørene i norsk fotball er viktig.Cupfinaleseminaret og La Manga-seminaret og Fotballtreneren er gode eksempler på faglige møteplasser med inspirerende kraft.

ADMINISTRASJONENAdministrasjonen av foreningen har vært organisert på følgende vis:

• Teddy Moen er ansatt som daglig leder i 100 % stilling.

• Claude A. Lenth i Advokatfirmaet Hjort DA er engasjert som juridiske rådgiver. Man har også benyttet seg av advokatene Lise Klaveness og Thor-Arne Willum ved det samme advokatfirmaet (”støtteapparatet”).

• Ivar Thoresen gjennom DMT Alvdal as er redaktør av bladet Fotballtreneren og www.trenerforeningen.no.

• Jan Otto Solberg er engasjert som nettansvarlig på www.trenerforeningen.no og www.cupfinaleseminaret.no. Teddy Moen har hatt nettansvaret for www.nordiccoaches.com.

• Reidar Schjei og Teddy Moen har vært bidragsytere til innhold på NFTs facebook side (ca. 2 400 likes), hvor Teddy Moen har vært redaktør.

• Fotballkonsulent Ronny GESON Gunnarsson er engasjert i forhold til samarbeidsavtaler, annonser til “Fotballtreneren” og nettsider, representasjon og virket som «PR-mann» utad.

• Regnskap er gjennomført av Eksakt Regnskaps-service as (Sven A. Stenersen).

• Revisjon er gjennomført av Revisjon Sør as (Leif Sørense

MEDLEMMERNFT har pr. 31/12 2014 2 510 medlemmer (20 av disse oppholder seg i utlandet). Vi har i løpet av året fått 240 nye medlemmer (individuelle medlemskap), 170 er meldt ut eller strøket pga. manglende adresser o.l. Ordningen med «Klubbmedlemskap», har bidratt sterkt til å øke veksten av medlemmer. Over 50 klubber har koblet seg opp til dette tilbudet (12 nye klubber i 2014 og 4 meldt ut av ordningen), hvor man får 10 medlemmer til prisen av 8 (to gratis). Og det gis ca. 40% rabatt, så det er en god ordning. For 4 400 kroner kan man altså sørge for at 10 fotballtrenere i en klubb er garantert de samme rettigheter som medlem i NFT som individuelle medlemmer har.

Flertallet av innmeldelser skjer via foreningens internettside, ved påmelding til det årlige Cupfinale-seminaret og gjennom oppfølging på NFFs UEFA B-lisens kurs og EtU kurs.

Medlemskapet i foreningen har i 2014 gitt:

• Tilsendelse av 14 fagblad pr. år; • 5 nummer av ”Fotballtreneren”(sendt ut pr. post) • 4 nummer av ”The Manager” (e-magasin) – LMAs

medlemsblad • 5 nummer av Fodboldmagasinet Træning (e-magasin) – DTUs medlemsblad• Muligheten for deltakelse på det 26.

Cupfinaleseminaret – 20.–22.11 2014• Muligheten for deltakelse på Studiereise til utlandet

(Sveits) i oktober. NB! Avlyst pga liten interesse• Muligheten for deltakelsen på Trenerturen til

England (Manchester) i februar • Muligheten for deltakelse med foredrag og middag

på NFTs årsmøte 13. mars• Tilgang på egen internettside/portal www.trenerforeningen.no • Tilgang på egen internettside/portal www.cupfinaleseminaret.no• Tilgang på egen internettside/portal www.nordiccoaches.com • Tilgang på egen facebookside for følgere (2 400

likes pr. 31.12.14). • Tilgang på kjøp av egen minnepinne fra Nordic

Football Coaches Conference 2014 (film, artikler, presentasjoner etc). Pris kr 350,-

• Tilgang på kjøp av egen minnepenn med alle utgivelsene av Fotballtreneren fra 1987-2007 (i pdf-form i arkiv). 25 årganger. Pris kr 1 499,-

• Juridisk bistand fra administrasjonen og advokatfirmaet Hjort DA.

NFT ÅRSRAPPORT 2014

Skaw CupSkagen, Danmark



www.ior.no

Ta med laget ditt på turnering til fantastiske Skagen i perioden 18. - 24. juli 2015.

Eliteklasser:B19 elite gutter født etter 1.1.1996B16 elite gutter født etter 1.1.1999

0115

ww

w.d

mta

lvda

l.no

Ordinære klasser: B19, gutter født etter 1.1.1996B16, gutter født etter 1.1.1999B14, gutter født i 2001 og 2002(Hvis tilstrekkelig antall lag deles B14 i to nivåer.)

SKAGEN- på toppen av DanmarkDet perfekte sted for sportsgrupper!Et populært reisemål for turister og ideelt for sportsgrupper, med korte avstander mellom bosted, fotballbaner og sentrum. I tillegg kan gruppene hygge seg med bowling, minigolf, sykling evt. en tur med Sandormen ut på Grenen. Det er også svømmehall i nærheten.Ta med laget og foreldre/foresatte til en sosial og sportslig opplevelse til flotte Skagen i uke 30!

Vi tilbyr gunstige pakkepriser fra kr 2 090,- pr. person inkl. reise, opphold og cupdeltagelse!


• Muligheten for nedlastning av standard trenerkontrakt fra internett.

• Muligheten for å sette seg opp på TRENERDATABASEN – ett verktøy for formidling av ledige trenere og ledige trenerjobber i norsk fotball.

• Rabatter på div. produkter gjennom foreningens samarbeidspartnere.

• Bistand, råd og veiledning i diverse saker fra medlemmer til NFT administrasjonen pr. telefon, e-post, facebook, linkId etc.

FAGLIG VIRKSOMHETNFT har dette året gjennomført følgende fagtiltak:

Nordic Football Coaches ConferenceI samarbeid med de fem andre nordiske trener-foreningene og League Manager Association (LMA) fra England, arrangerte NFT fra 2.–5. januar den første fotballkonferansen utenfor Norden. Under temaet «Better Learners – Better Players», ble arrangementet gjennomført på St. George´s Park, som er Det engelske fotballforbundets (The FA) nye, nasjonale senter for fotballutvikling (utkanten av Burton-on-Trent, Midlands).

Målet var å etablere en årlig konferanse for trenere fra hele Norden som spesialiserer seg innen spiller- og talentutvikling. Nesten 70 trenere var til stede (flertallet norske trenere), og målsettingen om å presentere fremragende foredragsholdere og instruktører på et fremragende fotballsenter og skape et fremragende miljø for ambisiøse fotballtrenere, ble oppnådd. Sentrale trenere fra bl.a. Tottenham, Aston Villa, Leeds og Burton bidro sammen med John Allpress fra The FA og akademisjef John McDermott fra Tottenham. Dr. Ian Millward og Dr. Ian Cunningham var spennende forelesere fra akademia. I tillegg deltok også tidligere landslagskaptein og landslagstrener for England, Kevin Keegan. Han var også foreningens hedersgjest under den offisielle middagen.

Nordic Football Coaches Conference visjon er å bli den ledende møteplassen for læring, erfaringsutveksling, nettverksbygging og kunnskap mellom fotballtrenere i de nordiske landene. Dessverre gikk arrangementet med et stort underskudd, og vurderingen i styret er at møteplassen vil måtte utsettes inntil de fem andre, nordiske foreningene er klar for å påta seg sin del av det økonomiske ansvaret for Nordic Football Coaches Conference.

Trenerturen til engelsk fotballTrenerturen til England (Manchester) samlet ca. 30 deltakere (ned litt fra året før) fra 6.-9./10. februar. Man var på besøk i Crewe Alexandra og på Manchester City sitt akademi. Møtet med den legendariske manageren i Crewe Dario Gradi var en stor opplevelse. Man fikk også faglig påfyll – fra Paul Lever i The FA og John Owens. som tidligere var akademiansvarlig i Liverpool. I tillegg tble det organisert opplegg til flere kamper i Premier League og League Championship gjennom helgen.

Årsmøte NFT

Årsmøtet i NFT ble avholdt torsdag 13. mars. Nærmere 50 medlemmer var til stede på UBC på Ullevaal Stadion hvor


NORDISK KONFERANSE: 2014 ble innledet med en nordisk trenerkonferanse på Det engel-ske fotballforbundets senter St. George´s Park i Midlands. Her daglig leder Teddy Moen sammen med blant andre John Allpress fra Tottenham, en av instruktørene og foredargsholderne på seminaret. Foto: IVAR THORESEN

FOREDRAG: Tidligere toppidrettssjef Bjørge Stensbøl holdt foredrag om vinnerskaller under NFTs årsmøte i mars 2014. Foto: IVAR THORESEN


tidligere toppidrettssjef, Bjørge Stensbøl, åpnet med å holde et foredrag om norske vinnerskaller. Etter årsmøtet ble det avholdt middag for deltakerne. Konseptet fungerte godt, men utfordringen i årene fremover er som alltid å sørge for at flere medlemmer møter opp!

Etterutdanningskurs (EtU) for «gamle» C-trenere og Trener-II – oppgradering til UEFA B-lisensNFF har gjennom det «Store trenerløftet» besluttet å gjennomføre etterutdanning av trenere som tidligere har gjennomført NFF Trener II/C-kurs helt tilbake til 70-tallet. Denne utdanningen/kompetanseretta tiltak skal føre frem til at deltakerne kan få UEFA B-lisens som ble

innført av NFF i 2011.Etterutdanningen skal innfri de krav og standarder som UEFA setter til dette nivået hvor kravet er minimum 16 timer etterutdanning som NFF har økt til 20 timer. UEFA har også satt som krav at lisensen gis for 3 år, deretter må den fornyes gjennom nasjonale etterutdanningstiltak.

NFF ga Trenerforeningen mandat å gjennomføre fem kvalifiserende (obligatorisk) etterutdanningskurs:• Trondheim. Samarbeid med Trøndelag FK 17 trenere, 29. – 30. mars• Bergen. Samarbeid med Hordaland FK 18 trenere, 5. – 6. april• Jæren. Samarbeid med Rogaland FK 32 trenere, 20. – 21. september


• Tromsø. Samarbeid med Troms FK 15 trenere, 18. – 19. oktober• Sarpsborg. Samarbeid med Østfold FK 27 trenere, 29. – 30.novemberAv de 109 treneren som deltok, hadde 63 av disse i tillegg gjennomført andre kompetansegivende tiltak i regi av NFT/NFF. Disse oppnådde dermed kravene til godkjent UEFA B-lisens for tre nye år (205-2017).

I utvalget som har hatt ansvar for planlegging og gjennomføring har Reidar Schjei, Steinar Mikkelsen, Jan Otto Solberg og Teddy Moen sittet. All planlegging og forberedelser er gjennomført i nært samarbeid mellom NFF og arrangerende kretser, Hordaland, Trøndelag, Troms, Rogaland og Østfold. Man ønsker å takke

Håkon Grøttland i NFF spesielt for all hjelp og bistand han har ytt til programmet, gjennom å koble inn både landslagstrenere og region/kretstrenere. Dette har fungert utmerket.

Fotballfest for MYSALørdag 31. mai ble «Fotballfest for MYSA» arrangert i Brumunddal for 60 barn og ungdommer. Sammen med 12 instruktører og Teddy Moen, fikk barna en dags fotballskole på flotte Sveum Idrettspark, hvor egen MYSA-trøye, informasjon om MYSA (Mathare Youth Sports Association), god lunsj og turneringsspill stod på dagseddelen. Generalsekretær i Norway Cup, Frode Kyvåg, hadde også et inspirerende foredrag for trenere, ledere og samarbeidspartnere under tittelen «Fotballen – Viktigheten av det fargerike fellesskapet.» Overskuddet fra tiltaket gikk til organisasjonen MYSA, som holder til i den største slummen i Afrika, i utkanten av Nairobi i Kenya. Et tilsvarende arrangement som var planlagt lørdag 3. mai i Søgne, måtte avlyses.

Den 11. i rekken av Eggens TrenerskoleEggens Trenerskole ble avholdt for 11.gang – helgen 22. – 24.august. Trenerforeningen var medspiller til arrangementet som Orkla FK og Rosenborg BK står bak. Det ble igjen en fantastisk helg hvor Nils Arne Eggen selv, Rosenborg-apparatet og Orkla FK bidro til at nærmere 90 nysgjerrige fotballtrenere fikk faglig påfyll og inspirasjon i trenerhverdagen.

Studiereisen til utlandet - avlystDen årlige studiereisen skulle for første gang gå til Sveits fra 30.oktober – 2.november med besøk til Young Boys in Bern, FIFA, det sveitsiske fotballforbundet og trenerforening samt møte med sentrale fagpersoner i deres fotballkultur. Turen måtte dessverre avlyses da ikke nok deltakere var påmeldte.

CupfinaleseminaretDet 26. Cupfinaleseminaret (1989-2014) på UBC Ullevaal stadion og Vallhall Arena 20.-23. november med over 1000 deltakere totalt. Cupfinaleseminaret er en institusjon i norsk fotball og Nordens største og lengstlevende trenerarrangement. Følgende tilbud ble gitt i 2014:• Etterutdanning UEFA Pro-lisens (for 3. gang) - 3 dager• Etterutdanning UEFA A-lisens (for 4. gang) - 3 dager• Det Store Barnecupfinaleseminaret (med NFF) – torsdag16.30-21.30 - 1 kveld• Det 26. Cupfinaleseminaret (Hovedseminaret) – 1989 -2014 - 2 dager• Forskerseminaret (samarbeid med Toppfotballsenteret) - 3 timer

Seminaret er nå solid etablert som Nordens største


PRAKSIS: Stabæk-trener Bob Bradley bidro med en god praksisøkt under Cupfinaleseminaret i november. Foto: IVAR THORESEN


tiltak for fotballtrenere. Flotte tilbakemelding på arrangementet sammen med solid økonomi på tiltaket, gjør arrangementet til en unik møteplass for fotballtrenere på alle nivåer i norsk fotball (og etter hvert også noen trenere fra andre land!).

Cupfinaleseminaret er ett unikt arrangement i Europeisk sammenheng, og seminaret har fortsatt ett uforløst potensial som Trenerforeningen i årene som kommer vil kunne hente mer ut av – på en rekke områder.

Cupfinalemiddag – Clarion Royal Christiania Hotel – lørdag 22. novemberTradisjonen tro ble Cupfinaleseminarets avslutning markert med en egen middag med over 130 gjester til stede på Clarion Royal Christiania Hotel. Det ble en festaften med sang, underholdning, taler, appeller, prisoverrekkelser og refleksjon rundt 26 år med seminar for fotballtrenere. Blant gjestene var mangeårig administrator i Norsk Toppfotball, Boye Skistad, som ble hyllet for sin fantastiske innsats som spiller, trener, leder og administrator i norsk fotball over nesten fem tiår. En rekke andre sentrale krefter i norsk fotball og i trenermiljøet fikk velfortjent oppmerksomhet og applaus.

PROSJEKTERNFT har gjennom året arbeidet målrettet med flere prosjekter for fotballtrenere:

Nye standardkontrakt for profesjonelle trenereTrenerforeningen og Norsk Toppfotball (NTF) har dette året for alvor startet arbeidet med å utarbeide en ny standardkontrakt for profesjonelle trenere. I denne prosessen er Advokatfirmaet Hjort DA (Claude A Lenth og Lise Klaveness) viktige bidragsytere for NFT. For Trenerforeningen er det viktig at bestemmelsene i ny standardavtale legger til rette for bedre balanse mellom hhv. klubbens og trenerens rettigheter enn tilfellet er for dagens standard. Svært mange av Trenerforeningens medlemmer har sitt hovedarbeidsforhold knyttet til norsk fotball. For Trenerforeningen er det derfor viktig at ny standardkontrakt skaper både forutberegnelighet og ivaretar medlemmenes og deres familiers behov for økonomisk trygghet. Siktemålet er at Trenerforeningen og NTF kan komme frem til en standardkontrakt som både arbeidsgiver og arbeidstakersiden kan stille seg bak. Behovet for revisjon er særlig stort for bestemmelsene som omhandler partenes rett til å si opp avtalen. Trenerforeningen er av den oppfatning at dagens standardavtale er såpass ubalansert på dette punkt at det er tvilsomt om bestemmelsen i det hele tatt er gyldige. Spørsmålet har imidlertid ikke hittil vært prøvet for retten. Partene diskuterer også ulike kontraktsmodeller med og uten bindingstid (uoppsigelig eller ikke i avtaleperioden).

Slik standarden er utformet i dag, har klubbene samme rett til å gå til oppsigelse av treneren som de ville hatt etter de ordinære regler i Arbeidsmiljøloven. Det vil si at klubben har rett til å si opp treneren hvis dette er saklig begrunnet i klubbens eget forhold (for eksempel økonomisk svikt), eller i trenerens forhold, dvs. hvis treneren misligholder sine forpliktelser etter arbeidsavtalen.

For treneren, på den annen side, innebærer dagens standard derimot en vesentlig innskrenking av de rettigheter treneren ville hatt etter Arbeidsmiljølovens bestemmelser. Av Arbeidsmiljøloven følger det at arbeidstakere fritt kan si opp respektive arbeidsavtale, men i dagens standard er dette utgangspunktet fraveket og trenerens mulighet meget snever. Etter denne vil en oppsigelse kun være berettiget hvis ett av følgende forhold inntreffer:1. Klubben ikke overholder sine betalingsforpliktelser

etter avtalen og utbetalingsforsinkelsen for en termin overstiger en kalendermåned, eller

2. Klubben misligholder vesentlige plikter etter arbeidsavtalen og misligholdet fortsetter etter at treneren skriftlig har påpekt misligholdet, eller

3. Hovedarbeidsforholdet eller skolegang/studier gjør det umulig/vanskelig for treneren å oppfylle fremtidige forpliktelser etter avtalen . Jfr. vedlegg 10. (Gjelder bare for deltidsansatte)

Også andre vilkår enn oppsigelsesbestemmelsene er aktuelle for revisjon. Partene ønsker også å kunne tilby en mer tilgjengelig og komprimert standard enn dagens versjon, som er bygget opp av 10 bilag i tillegg til hoveddokumentet.

Arbeidet med nytt avtaleverk er omfattende og krevende, men partene er for tiden i god og konstruktiv dialog om hvordan man skal kunne nå enighet om vilkårene. Målsettingen er at ny standardavtale er klar for lansering i løpet 2015. Trenerforeningen har brukt relativt store ressurser inn i dette arbeidet gjennom året.

Partnerskap med League Managers Association (LMA)Gjennom året har det vært samtaler omkring et samarbeid mellom Norsk Fotballtrenerforening (NFT) og League Managers Association (LMA). LMA er den ledende interesseorganisasjonen for fotballtrenere og -managere i verden i dag. NFT har i dag et samarbeid rundt magasinet «The Manager», men NFT ser gode muligheter ved å ta del i en større del av LMAs verktøy og programmer. Noe som kan bidra til en profesjonalisering og styrking av NFT.

LMA organiserer ikke bare managerne i de fire øverste divisjonene (Premier League samt Football League), men har også en egen avdeling for profesjonelle fotballtrenerene (Professional Football Coaches Association), under ledelse av formann Dave Richardson.


Etter en omorganisering i 1992 i forbindelse med omleggingen til Premier League, har LMA utviklet en organisasjon med 12-14 ansatte og omsetter for ca. 30 millioner kroner. De har lykkes med å etablere seg som en sentral beslutningstaker i fotballindustrien og er i dag meget synlig i forbindelse med spørsmål rundt fotballtrenere, faget, utdanning og generelle problemstillinger rundt utviklingen av fotballen.

I november møtte daglig leder Teddy Moen og PR-mann Ronny Geson Gunnarsson i London LMAs Richard Bevan (daglig leder), Graham Mackrell (ass. daglig leder) og Dave Richardson (leder i den profesjonell fotball-trenerforeningen). Målet er å få på plass en partnerskapsavtale i løpet av 2015.

Etterutdanning (EtU) av «gamle» C-trenere, trener-II og UEFA B-lisens trenere

I løpet av 2014 har NFF sammen med Trenerforeningen lykkes med å få en bedre struktur rundt ”etterutdanning” (EtU) av trenere på UEFA B-lisens nivå (i tillegg til Pro og A-lisensen). NFT ønsker å være en naturlig samarbeidspartner til NFF på etterutdanning av fotballtrenere i Norge. 2014 var et «prøveår» for en modell for etterutdanning på UEFA B-lisens nivået (inkl. oppgradering av «gamle» C-trenere og trener-II). Gjennomføringen var så vellykket at mye tyder på at prosjektet videreføres i 2015, men NFT som en viktig partner for NFF.

Prosjektet «To Africa to Learn!» - etablere broer på tvers av landegrenserNorsk Fotballtrenerforening søkte i desember Stiftelsen SANA om kr 450 000 (over 3 år) til et trener- og spillerutvekslingsprogram mellom Norge og MYSA i Kenya. Planen er at NFT i 2015 sammen med MYSAs Venner i Norge (MViN), Mathare Youth Sport Association (MYSA), Norway Cup (NC), Norges Fotballforbund (NFF) og SANA vil gjennomføre prosjektet «To Africa to Learn!».

NFT har de siste årene hatt et lite engasjement inn mot arbeidet som gjøres i slummen i Mathare i Kenyas hovedstad Nairobi, gjennom MYSA. Hensikten med samarbeidet har vært å utveksle erfaringer som kan komme fotballtrenere til gode. Gjennom handling og samtaler, har det vært naturlig å se nærmere på et felles prosjekt. Det er dette prosjektet som NFT håper at SANA vil gi stønad til, og hvor man også håper at andre donorer og støttespillere vil være med å bidra.

Visjonen er å utnytte fotballens universelle språk og betydning på tvers av rase, religion og miljømessige bakgrunn i utviklingen av norske fotballtrenere og unge fotballspillere, samt bidra til dialog og kompetansebygging mellom miljøene.

Det er to målgrupper for prosjektet:

1. Utveksling av fotballtrenere fra Mathare-slummen i Nairobi (Kenya) med norske fotballtrenere, med spesiell vekt på yngre trenere som er under utvikling/utdanning.

2. Gi norsk fotballungdom mulighet for å spille fotball i Afrika. Nærmere bestemt Mathare-slummen i Nairobi under trygge forhold sammen med lokale, kenyanske ungdommer. I tillegg vil ungdommene bli «introdusert» til hverdagen i slummen og hvordan livet til deres jevnaldrende er.

MYSA (Mathare Youth Sports Association) har drevet fotballrelaterte aktiviteter i Mathare-slummen i 27 år og har i dag ca. 22 000 medlemmer (2014). Fordelt på ca. 1 800 lag. Over 14 000 kamper arrangerer de hvert år. MYSA vil være prosjektets samarbeidspartner i Nairobi. I tillegg til fotball, driver MYSA også andre meningsfylte oppgaver for barn og ungdom og er i stand til å lage et relevant og meningsfullt program for disse to fotballaktivitetene.

REPRESENTASJONNFT har vært representert på følgende arrangement:

• Teddy Moen var instruktør for Trenerstudiet i fotball ved Høgskolen på Elverum fredag 30. mai.

• Ronny Geson Gunnarsson deltok på den engelske trenerforeningens (LMA) årlige «Manager of the Year Award» på the Old Billingsgate i London mandag 12. mai.

• Teddy Moen var observatør på NFFs Talentleir og UEFA A-lisens kurs i Porsgrunn onsdag 25. juni.

• Karl Johan Haavaag deltok på BDFLs 57. International Trainer-Kongress – i Tyskland (Mannheim) fra 27.– 30. juli

• Teddy Moen var til stede på Norway Cup Festivalen på Ekebergsletta i Oslo 28. – 29. juli.

• Teddy Moen deltok på den 11. Eggens Trenerskole i Orkanger/Trondheim 22. – 14. august.

• Teddy Moen var foredragsholder på Trenerstudiet i fotball ved Høgskolen i Telemark (HiT) fredag 19. september.

• Teddy Moen og Ronny Geson Gunnarsson deltok på den engelske trenerforeningens årlige «LMA Management Conference» på British Museum in London tirsdag 25. november.

• Teddy Moen deltok på julemiddagen til Fotballmuseets Venner mandag 1. desember, hvor tidligere fotballpresident (og medlem i NFT), Per Ravn Omdal ble hedret.

• Teddy Moen deltok på det 35. AEFCA-symposium i Kroatia (9. – 12. desember). Symposiet ble arrangert av den Europeiske Trener-Unionen (AEFCA) i samarbeid med det kroatiske forbundet og trenerforening. Det ble avholdt i Zagreb.


• Ronny Geson Gunnarsson deltok på International Sports Convention (ISC) i Geneve, Sveits 10.-11. desember

• Teddy Moen besøket Odd BK i Skien tirsdag 16. desember, hvor prisen «Årets Trener Herrer» ble delt ut til Dag-Eilev Fagermo under en egen klubblunsj.

• I tillegg deltar NFTs styrerepresentanter på en mengde ulike tiltak i inn- og utland. Vårt nettverk er stort og det bidrar til å holde foreningen faglig ajour. Utveksling av erfaringer fra hverandres ståsted, er fortsatt en stor drivkraft for å inneha styreverv og komitedeltakelse i i NFT.

• Det er verdt å nevne at styremedlem Mathias Haugaasen de siste årene har forsket (Ph.D) på «Ekspertiseutvikling

i fotball» og vil disputere for oppgaven på vårparten 2015. Programmet er et samarbeid mellom TFS og NIH.

FAGFORENINGNFT har også dette året vært involvert i en rekke arbeidssaker hvor medlemmer av foreningen har hatt behov for assistanse for å løse uenigheter/konflikter mellom seg og klubb. Dette dreier seg gjerne om følgende forhold:• Ugyldige oppsigelser av arbeidskontrakter/ avskjedigelses-liknende forhold• Manglende utbetaling av godtgjørelse/lønn/frynsegoder• Uenighet om kontraktsinnholdet (”muntlige avtaler”)• Uskikket opptreden fra trener

Foreningen er involvert i et sted mellom 8-10 arbeidssaker årlig (Liten nedgang fra 2013). Flertallet av disse sakene løses gjennom NFTs administrasjon (Teddy Moen), men gjerne i dialog med representanter for Advokatfirmaet Hjort DA som er foreningens juridiske samarbeidspartner. Ved behov koples også Ivar Morten Normark og Frode Thomassen fra AU inn i vurderingene.

NFT er svært tilfreds med samarbeidet med Advokathuset Hjort DA og den kompetansen de innehar. Dette har vært et viktig bidrag i arbeidet med å utvikle foreningen videre på fagforeningsdelen.

MAGASINET ”FOTBALLTRENEREN””Fotballtreneren” er blitt utgitt i 5 utgaver i 2014:

• FT nr. 1/14 (utgitt ca. 20. februar) – 44 sider • FT nr. 2/14 (utgitt ca. 20. april) – 44 sider• FT nr. 3/14 (utgitt ca. 20. juni) – 44 sider• FT nr. 4/14 (utgitt ca. 20. oktober) – 48 sider• FT nr. 5/14 (utgitt ca. 15. desember) – 44 sider

Med 44-48 sider og mindre annonsetilgang (kraftig nedgang fra 2013) har medlemsbladet hatt mer fagstoff og artikler enn noen gang. Kvaliteten på utgivelsene har vært meget solid.

Fotballtreneren er sendt til alle medlemmer, faste abonnementer og NFF/fotballkretsene (opplag på 3000). Ordningen med å sende magasinet til klubbene i norsk fotball (ca. 1900 klubber) gratis, er avviklet en gang for alle.

Styret er meget fornøyd med det arbeidet Ivar Thoresen legger ned som redaktør og ”alt-mulig-mann” for bladet. Han gjør en formidabel jobb som ikke kan verdsettes høyt nok. Samarbeidet med Norges Fotballforbund har også vært bra gjennom året. Stig Inge Bjørnbye (utviklingssjef) har sammen med Ivar Thoresen og Teddy Moen utgjort redaksjonsutvalget. Fotballtreneren er det eneste fagmagasinet for fotballtrenere i Norden som fortsatt trykkes på papir og distribuers pr. post. Heller ikke mange forbund eller trenerorganisasjoner i Europa ser ut til å ha ressurser til å oppretteholde en slik ordning. Mer og mer av dette distrubueres elektronisk som e-magasiner. Styret i NFT har startet en diskusjon om papirutgivelse vs. digitalt/nett, og vil komme til å måtte gjøre noen endringer i 2015. Dette må sees i sammenheng med at annonseinntektene på ”Fotballtreneren” har falt kraftig gjennom året. Det er også verdt å nevne at utnyttelsen av faginnholdet i bladet er kommet til uttrykk også på nettstedene www.trenerforeningen.no, www.cupfinaleseminaret.no og www.fotball.no, samt på foreningens facebook-side. Gjennom å publisere artiklene fra bladet på nett i etterkant har man fått en økt utnyttelse av fagartiklene og gitt bladet mer oppmerksomhet.

NYHETSBREV - TIL MEDLEMMER”Fotballtreneren Spesial” var Trenerforeningens e-magasin som ble utgitt i 3 utgivelser pr. år i 2011, 2012 og i 2013. Planen var å erstatte dette med inntil 10 egenproduserte NYHETSBREV (NFT-NYTT) til medlemmene i 2014. Pga svikt på inntektssiden (annonser og samarbeidspartnere) valgte styret å spare posten som var satt av til dette arbeidet. Administrasjonen har likevel sendt en rekke nyhetsbrev til medlemmene gjennom året, men disse har hatt et mer praktisk-/markedsinnhold, enn å være et nyhetsbrev med faginnhold.

Man har også inngått et samarbeid med LMA (League Manager Association) i England, hvor vi i årene som kommer vil distribuere deres e-magasin «The Manager» til våre medlemmer.

INTERNETTForeningen drifter i dag tre ulike nettsider:

• www.trenerforeningen.no• www.cupfinaleseminaret.no• www.nordiccoaches.com




og en egen facebookside: • https://www.facebook.com/trenerforeningen?fref=nf

Man har også i 2014 sett nærmere på hvordan man kunne samle disse i en felles portal for foreningen, evt. en ny nettsideløsning. Samtidig som målet var å løfte det hele med ett mer profesjonelt design og kople det opp sterkere mot andre sosiale medier. Dette arbeidet har vært utsatt av tidsmessige prioriteringer og økonomien i det.

SAMARBEIDSPARTNERE – KOMMERSIELT OG ANNONSØRER2014 ble et tøft år for foreningen når det gjelder annonsegrunnlaget for Fotballtreneren og våre nettsider. NFTs PR-mann Fotballkonsulent Geson har jobbet iherdig, men han har opplevd mye av den «tørken» som er ute i markedet. Også på samarbeidspartnere, hvor markedskonseptet «11-eren», ikke ble noen stor suksess. Svikt i inntekter på annonser og samarbeidspartnere er noe foreningens styre vil ta inn over seg når planene for 2015 legges.NFTs samarbeidspartnere dette året har vært (annonsering

og kommersielle partnere):• Indre Østfold Reisebyrå AS• Norges Fotballforbund• DMT Alvdal as• Nordic Choice Hotels• Fotball-Import• Giovani• Unisport

UTVALGStyret i NFT har gjennom året hatt fire utvalg:

• Arbeidsutvalg (Ivar Morten Normark, Frode Thomassen og Teddy Moen)

• Redaksjonsutvalg (Ivar Thoresen, Stig Inge Bjørnebye og Teddy Moen)

• Cupfinaleseminarutvalg (Mathias Haugaasen, Reidar Schjei, Steinar Mikkelsen, Jan Otto Solberg og Teddy Moen)

• Utvalg EtU (Reidar Schjei, Steinar Mikkelsen, Jan Otto Solberg og Teddy Moen)

LEGENDE: Trenerforeningens Ronny Geson Gunnarsson overrakte et eksemplar av Fotballtreneren til legenden Dario Gradi da deltakerne på NFTs trenertur til England i februar 2014 besøkte Crewe Alexandra. Foto: IVAR THORESEN


NY HEDERSMANNEgil «Drillo» Olsen fikk i forbindelse med årsmøtet 13. mars tildelt «Hederstegn med diplom». Hederstegn med diplom tildeles enkeltpersoner i NFTs organisasjon eller enkeltpersoner i NFFs organisasjon, som på en meget fortjenestefull måte over tid har gjort en solid innsats for norske fotballtrenere og deres kår. «Drillo» har gjennom sitt virke som 1. amanuensis på NIH, mangeårig landslagssjef (U21 og A-landslaget i to perioder) som medlem av trenerkomiteen i NFF, forfatter (en rekke fagbøker) og skribent (bladet Fotball og Fotballtreneren) og gjennom verv i NFT (styreverv og mangeårig deltaker på Cupfinaleseminar, impulssamlinger etc.) virkelig gjort seg fortjent til utmerkelsen. Prisen ble utdelt i forbindelse med åpningen av det 26. Cupfinaleseminaret på UBC – fredag 20. november.

ÅRETS TRENEREÅrets trenere for 2013 valgt av NFT:• Årets trener på herresiden: Dag-Eilev Fagermo, Odd

BK• Årets trener på kvinnesiden: Monica Knudsen, LSK

Kvinner• Årets unge trener: Per Inge Jacobsen, Nordstrand IF

Fotball• Årets trenerildsjel: Joar Dahle, Fredrikstad FK og

Østfold FK

DIPLOM TIL KLUBBERAlle klubbene som har knyttet seg til ordningen med «Klubbmedlemskap» i NFT fikk i 2014 tildelt diplom for dette etter hvor mange medlemskap de har tatt i foreningen. Diplomene ble delt ut i fire ulike kategorier: PLATINA (over 50 medlemmer), GULL (Over 40 medlemmer), SØLV (over 25 medlemmer) og BRONSE (over 10 medlemmer).

Sørumsand IF og Herd SK er foreløpig den eneste klubben som har sikret seg PLATINA-diplomen. SIF med over 100 medlemmer og Herd med i overkant av 50 medlemmer.

FREMTIDSUTSIKTERForeningens styre har gjennom året arbeidet etter de nedfelte strategiene i handlingsplanen (2014-2016), som er foreningens styringsdokument. Man har vært opptatt av å arbeide etter følgende 10 strategier:1. Verve flere medlemmer 2. Differensiering av medlemskap3. Styrke administrasjonen gjennom frivillighet

(seniorkompetanse)4. Etablere lokale trenerforeninger 5. Videreutvikle samarbeidet med NFF, NTF, NIH og andre sentrale aktører6. Tilrettelegging for etterutdanning (EtU) sammen

med NFF av UEFA Pro-, A- og B-lisens trenere

HEDERSMANN: Egil Drillo Olsen ble utnevnt til hedersmann i Norsk Fotballtrenerforening, og fikk det synlige beviset på det av Teddy Moen fra NFT under Cupfinaleseminaret. Foto: IVAR THORESEN


7. Arbeide for at formell utdanning er et krav til å være trener på ulike nivåer8. Utarbeide trenerkontrakter og avtaleverk for trenere på ulike nivåer9. Gi impuls og faglig påfyll gjennom blad, møteplasser og sosiale medier10. Bli mer synlig som interesseorganisasjon for

fotballtrenere

Styret er av den oppfatning at man arbeider svært bra i forhold til de ulike strategiene.

TAKKStyret i NFT ønsker å takke følgende personer:

• Daglig leder Teddy Moen har også dette året utført et utmerket arbeid til beste for NFT.

• Ivar Thoresen som redaktør av ”Fotballtreneren” og www.trenerforeningen.no har løftet disse produktene ytterligere.

• Jan Otto Solberg som nettansvarlig for www.trenerforeningen.no og www.barnefotballtrener.no

• Reidar Schjei, Steinar Mikkelsen og Jan Otto Solberg som har utgjort arbeidsutvalget for Cupfinaleseminaret 2014 sammen med daglig leder Teddy Moen.

• Ronny GESON Gunnarsson for en flott jobb med å sørge for annonseinntekter til bladet «Fotballtreneren», nettside og samarbeidspartnere.

• Eivor Esaiassen for å sørge for rammene for en fantastisk Cupfinalemiddag – lørdag 22.november på Clarion Royal Christiania Hotel.

• Sindre Svaberg hos KX Products som har hatt oppfølging av nettsiden www.cupfinaleseminaret.no

• Alle andre bidragsytere til våre seminar/kurs, tiltak, facebook og magasin. Det er fantastisk at så mange fotballtrenere og medlemmer er villig til å gi av sin tid, kompetanse og erfaring til det fellesskapet for fotballtrenere som NFT representerer!

ANDRE FORHOLDÅrets resultat, overskudd kr 126 575,- foreslås overført til annen egenkapital. I samsvar med regnskapslovens § 3-3 bekreftes det at forutsetningen for fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet.

VALGKOMITÉLeder: Einar SigmundstadMedlemmer: Lena Tyriberget og Øyvind LarsenVaramedlem: Ingen

Oslo, 12. mars 2015Styret i NFT


NY LEDER: Bård Borgersen ble av årsmøtet enstemmig valgt til ny leder i Norsk Fotballtrenerforening. Foto: IK START

TRENERSKOLE: Også i 2014 var NFT medspiller i forbindelse med Eggens trenerskole på Orkanger i august. Her takker NFTs Teddy Moen Nils Arne Eggen for innsatsen. Foto: ELISATBETH EGSETH

HEDRET: Veteranen Boye Skistad ble hedret av NFTs daglige leder Teddy Moen under festmiddagen i forbindelse med Cupfinaleseminaret. Foto: IVAR THORESEN


1. Godkjenning av fullmakter. Innkallingen godkjent og ingen fullmakter fremlagt.

2. Godkjenning av dagsorden. 28 medlemmer av NFT til stede på årsmøtet. 2

observatører.

3. Valg av dirigent, referent og 2 medlemmer til å undertegne årsmøtets protokoll.

Tor Asle Kleveland ble valgt som dirigent og Teddy Moen som referent.

Steinar Mikkelsen og Reidar Schjei ble valgt til å underskrive protokollen,

4. Behandle styrets årsmelding. NFT har pr. 31.12.2014 2510 medlemmer (20

oppholder seg i utlandet) I løpet av året har det kommet 240 nye medlemmer,

170 er meldt ut eller strøket p.g.a manglende adresser og lignende. Viser til årsmeldingen for ytterligere informasjon om NFTs virksomhet gjennom året.

5. Behandle foreningens regnskap i revidert stand.

Regnskapet viste et årsresultat med overskudd på kr 126 575,- som ble vedtatt overført til annen egenkapital. Årsmøtet ga ros til styret og administrasjonen for god forretningsdrift gjennom året.

6. Behandle innkomne forslag. Ingen innkomne forslag å behandle. Styret ønsket

likevel å drøfte med årsmøtet en mulig innføring av ett «PRO-medlemskap» for målgruppen «yrkestrenere» eller profesjonelle fotballtrenere i Norge. Behovet for økt bistand til en økende gruppe av heltidstrenere må løses gjennom ett sterkere apparat som kan ivareta fagforeningstjenester rundt kontraktsforhold, forsikring og pensjoner. Styret ønsker å se på muligheten for at medlemmer av eget ønske (frivillig) kan oppgradere sitt ordinære medlemskap i NFT, med et utvidet PRO-medlemskap. Årsmøtet var positive til tankene rundt dette, men mente at saken måtte utredes grundigere.

7. Fastsettelse av innmeldingsgebyr og årskontingent.

Ingen forslag til endring.

8. Vedta foreningens budsjett. Enstemmig vedtatt, selv om dirigenten påpekte at

man strengt tatt ikke behøvde årsmøtes tilslutning til budsjett. Det er styret oppgave å vedta årsbudsjettet.

9. Valg. Valgkomiteens innstilling til nytt styre: Leder: Bård Borgersen - 2 år - Nytt medlem Nestleder: Elin Nicolaisen - ikke på valg - Flyttet opp fra styremedlem Tiltaksleder: Mathias Haugaasen - ikke på valg Styremedlem: Margunn Haugenes - ikke på valg Styremedlem: Ronny Holmedal - 2 år - Nytt medlem 1.varamedlem: Dag Opjordsmoen - ikke på valg

2.varamedlem: Eirik Kjønø - 2 år - Nytt medlem

Enstemmig Vedtatt

Styrets innstilling til ny valgkomite: Leder: Einar Sigmundstad - ikke på valg Medlem: Lena Tyriberget - 2 år Medlem: Øyvind Larsen - ikke på valg

Vedtatt

10. Utdeling av priser. Ingen offisielle priser ble utdelt, men det ble gitt

en takk til styret, administrasjonen og leder av valgkomiteen for arbeid gjennom året. En spesiell takk til leder Ivar Morten Normark og nestleder Frode Thomassen som etter flere perioder i styret takket av. Også takk til Åge Hareide som gikk ut som varamedlem.

Kristiansand – 28.mars 2014

Steinar Mikkelsen (s.) Reidar Schjei (s.)

Protokoll årsmøte Norsk Fotballtrenerforening, 12. mars 2015


UTDANNINGSTILBUD: Norges Fotballforbund tilbyr trenerutdanning på mange ulike nivåer i løpet av 2015. Foto: IVAR THORESEN

<


Det hele kulminerte i en forrykende uke i mai 2014, da AAB sikret seg sitt fjerde danske mesterskap i historien etter 0-0 på bortebane mot FC Vestsjælland. Fire dager senere sikret de seg «The Double». 44 års pokaltørke var over da de slo FC København 4-2 i DBU Pokalens finale (Cupfinalen) i Parken. Seriegullet kvalifiserte dem for å komme inn i UEFA

SPILLERUTVIKLING

Av Teddy Moen

På besøk til AaB – de danske mestreneAalborg Kricketklub ble stiftet i 1885, men skiftet senere navn til Aalborg Boldspilklub. Dette gjør AaB til en av Danmarks eldste og mest respekterte fotballklubber. Fjorårssesongen er kanskje klubbens beste gjennom alle tider. Klubben fra Ålborg på Jylland er igjen tilbake i det gode europeiske selskap – i stor grad tuftet på solide jydske verdier og en målrettet talentutvikling.

»

Champions League. Her måtte AaB se seg slått ut med 5-1 av APOEL Nicosia (John Arne Riises nåværende klubb) om en plass i gruppespillet. Dermed gikk klubben videre til UEFA Europa League, hvor de avanserte til 1/16-finalene i turneringen. Her røk de ut for Club Brugge i mars etter å ha spilt 12 kamper på dette nivået gjennom høst og vinter. Dette er en meget imponerende innsats, og gjør at AaB etter Malmö FF, kan stadfeste at de har vært blant Nordens fremste klubber det siste året.

JEVNT: Aab og Brøndby har to av Danmarks beste U19-lag. Det ble tett, jevnt og 1-1 da de møttes i Aalberg i mars.



Sterke båndDet er sterke historiske bånd mellom Danmark og Norge, selv om man gjerne på fotballsiden distanserer seg litt fra hverandre. Men for oss som er vokst opp på Sørlandet, har Danmark alltid vært vårt nærmeste fotball- og ferieland. Allerede som lillegutt-spillere på 70-tallet var vi av sted for å spille fotball på Nord-Jylland, kombinert med Tivoli i Ålborg, røde pølser og en ferjetur som ikke alltid var behagelig over Skagerak. Minnene stikker dypt, og det er med glede og forventing jeg setter kursen for AaB-Centeret i utkanten av sentrum en lørdag i mars. Jeg er her for å hilse på en rekke av klubbens trenere og se deres fremste talenter i aksjon i U19-kamp mot Brøndby IF fra hovedstaden. Her har jeg vært så mange ganger før, og selv om ikke gresset ennå er grønt, merker man atmosfæren når man stiger inn i selve klubbhuset. Kafeen er allerede godt besøkt, bayerne er satt frem og røde og hvite klubbskjerf er gjennomgående i lokalet.

Jacob FriisJacob Friis, klubbens U19-trener, ønsker undertegnede velkommen, og sammen går vi til klubbkontorene hvor vi slår av en prat med hovedtrener Kent Nielsen og utviklingssjef Poul Erik Andreassen. Poul Erik kjenner norsk fotball bedre enn de fleste etter sine tre år som trener i Viking på 90-tallet, men er nysgjerrig på hva jeg tror om hvordan de norske lagene står før Tippeliga-starten. Så blir jeg med Jacob ned i garderoben og får bli med på forberedelsene til dagens seriekamp mot Brøndby IF. AaB U19 spiller i den nasjonale Ynglingligaen, hvor alle de fremste juniorlagene er med. Jacob er ansatt på heltid og har vært trener i klubben i nærmere seks år. Han har selv vokst opp i klubben og spilt for AaB. Han er en moderne fotballtrener som for øyeblikket er innrullert i UEFA Pro-lisens i regi av DBU. – Ambisjonen er selvfølgelig å bli trener for et lag i Superligaen eller på høyt nivå i et annet land. Jeg har blant annet arbeidet som trener i Mexico, så erfaringen har derfor gjort meg sulten på å forsøke en utfordring utenfor Danmark. Men for øyeblikket trives jeg svært godt i AaB, som gir meg masse utfordringer, sier Friis. Jacob er for øvrig medlem i NFT og har stor glede av sitt medlemskap. – Fotballtreneren er et inspirerende magasin og jeg håper snart at jeg får anledningen til å delta på Cupfinaleseminaret som jeg har hørt så meget bra om.

Om kampenPå kunstgresset får vi se to velorganiserte U19-lag kjempe mot hverandre. Ingen av lagene tør å sende mange spillere frem, og det blir en kamp med stillingskrig og lite sjanser. Men innimellom får vi se enkeltspillere vise frem gode

ferdigheter. Men rommene er trange og det er lite plass til å briljere i. Det er tydelig at det er mye prestisje i kampen, så selv om det er en rekke danske juniorlandslagsspillere i aksjon på begge sider, slår det meg at et godt resultat i denne kampen er betydningsfullt. Personlig hadde jeg nok ønsket å se mer frihet, føring og kombinasjonsspill. – Vi er tilfreds med å spille 1-1. Vi ble liggende under og da var det godt å innhente Brøndby mot slutten. Og vi tapte også forrige seriekamp mot dem, konkluderer trener Friis etterpå.

Rundbord-seanserJacob Friis deler oppfatningen om at det var to lag som var mest opptatt av å være i balanse. – Jeg legger ikke skjul på at også i AaB teller resultatene. Gjennom å vinne og gjøre det bra med våre lag, får vi mer oppmerksomhet, og det tiltrekker også andre talenter fra andre klubber. Konkurransen om unge spillere er stor, og da

»


må vi ha et konkurransefortrinn. Rekrutteringen til AaB sine talentgrupper er nærmere 100% fra Jylland. Klubben har nærmere 100 samarbeidsklubber som de jobber inn mot på trener- og spillerutviklingssiden, og klubben opplever at de har solid støtte i sitt geografiske nedslagsfelt. I det jeg kjører ut Hornevej og ser Limfjorden i front, slår det meg at det faktisk er kortere reise for meg å se Aalborg Boldklub af 1885 i aksjon enn A-landslaget på Ullevaal Stadion. –Det er dejligt å være norsk i Danmark!

PS! Nyvalgt leder i Trenerforeningen, Bård Borgersen, spilte 46 kamper (1 mål) for Aalborg i årene 2002-2004

SPILLERUTVIKLING

For informasjon om klubben: www.fodboldaabsport.dk

DANSK NFT-MEDLEM: Jacob Friis trener U19-laget til AaB og er medlem i Norsk Fotballtrenerforening.

JYLLAND: Rekrutteringen til AaB sine talentgrupper er nærmere 100% fra Jylland. Klubben har nærmere 100 sam-arbeidsklubber som de jobber inn mot på trener- og spiller-utviklingssiden. Her er U19-laget som trenes av Jacob Friis.

Av Eirik Kjønø


I løpet av fredagen og lørdagen prøver professorer, høyt kvalifiserte trenere, sjefsanalytikere og klubbeiere Å svare på hva analyse egentlig er, hvordan det brukes i dag og hva vi kommer til å se i årene fremover. Deltagerne er for det meste unge business- eller matematikk-studenter som ønsker å revolusjonere sporten i kjent «Moneyball»-stil slik Billy Bean revolusjonerte baseball da han i 2002 bygde opp Oakland Athletics ved hjelp av økonomen Peter Brand sine statistiske analyser. Veldig få av de 3100 deltakerne er interessert i Soccer.

Enorm kunnskapSå hvorfor drar en ung trener til andre siden av kloden for å delta på en nerdekonferanse for amerikanske sporter? Jeg spurte Geir Jordet i Toppfotballsenteret hvor en ung trener bør dra for å utvikle seg selv og bygge nettverk. – Dra til Boston, sa han. Så hva er det med denne konferansen som er interessant? Selv om fotballdelen av konferansen er liten, sammenlignet med de andre sportene, så er kunnskapen blant paneldeltakerne stor. I år var satt Micheal Niemayer (førstelags- og ungdomsanaytiker i Bayern München (Pep Guardiolas diskusjonspartner før og under kamper), Angus McNab (Opta), Ravi Ramineni (Prestasjonsanalytiker, Seattle Sounders FC) og Chris Anderson (forfatter av the Numbers game, en bok som noe overdrevent har blitt uttalt som fotballens Moneyball).

MIT Sloan Sports Analytics Conference 2015 – tre ganger så stort som CupfinaleseminaretFra en ung trener til unge trenere

Andrew Wiebe spurte panelet sitt hvordan analyse har utviklet seg de siste årene og hvordan det brukes i dag. – Luis van Gaal er en slags Gudfar for analyse i fotball. Han var en pioner da han brukte det aktivt for å sette Totalfotballen i system, men Pep tar det et steg videre nå i Bayern. Fotballen generelt har blitt mye mer taktisk, dette er på grunn av bedre analyseverktøy og teknologi. Det er et stort potensialet med chip i ballen, skoene og draktene til spillerne, sa Micheal Niemeyer – Jeg tror man kan finne konkurransefortrinn med å utvikle gode analyser av keepere. Keepere er billige, men verdifulle for laget. Tradisjonelle trenere kan ikke lenger snike seg unna og si at tall og analyse ikke hører hjemme, alle de største klubbene har integrert analyse i organisasjonen,

Sloan Sports Analytics Conference arrangeres i Boston hvert år av MIT’s dedikerte studenter og har vokst enormt siden første arrangement i 2006. I år var det 3100 deltagere. Det er i sammenligning med Cupfinaleseminaret 3 ganger så stort. Dette er et seminar med en karakteristika vi ikke finner i Norge, verken på innhold, foredragsholdere eller deltagere. Konferansen handler om hvordan klubber og deltagere i sporten kan dra nytte av analyse og vitenskap for å skaffe seg konkurransefortrinn.

LÆRERIKT: Artikkelforfatter Eirik Kjønø sammen med Micheal Niemayer fra Bayern Munchen under en svært lærerrik konferanse i Boston.

ANALYSE OG FORSKNING


MIT Sloan Sports Analytics Conference 2015 – tre ganger så stort som CupfinaleseminaretFra en ung trener til unge trenere

fulgte Chris Anderson opp. Ramineni, som daglig jobber med tallknekking og videoanalyse, påpekte at tallene i seg selv er ikke det viktigste i dagens fotball, men det handler om hvordan man selger dem inn for treneren og spillerne. For ham handler det først og fremst om å vinne tillit, ikke hvilke tall han finner.

«To land a plane i Sausagetown»Raminenis daglige utfordringer er noe flere av foredragsholderne tok frem som utfordring for analyse i sporten. Kirk Coldsberry er en høyt anerkjent visuell kommunikator og holdt et foredrag på seminaret med tittelen, Analytics Illustrated. Han sier at en analytikers viktigste oppgave er: «To land a plane in Sausagetown». Med det mener han at ingen vil vite hvordan en pølse lages, men en analytiker må grave seg ned til bunnen av alle spørsmål. Å lande flyet i pølsebyen handler om å presentere faktaene på en interessant, nyttig og visuelt god måte. Her er det et stort forbedringspotensial. Klubben, spillerne og spesielt hovedtreneren må i tillegg være åpen for bruk av statistikk og analyse. – Man må være tålmodig i starten, det tar tid før man finner ut av hvordan tallene skal brukes, sa Kyle Dubas, som møtte mye motgang de første årene, men som nå er en viktig del for at NHL for fullt har integrert analyse i sporten sin. Tidligere basketballspiller Shane Battier gjorde god karriere i NBL på grunn av analyse og jobber som selv som analytiker; – Jeg er forsvarsspiller og når jeg får beskjed om at motstanderen min er 10% dårligere når han går til venstre

PANELDEBATT: Fra venstre: Micheal Niemayer, Angus McNab, Ravi Ramineni, Chris Anderson. Foran: panelholder Andrew Wiebe

Jeg er forsvarsspiller og når jeg får beskjed om at motstanderen min

er 10% dårligere når han går til venstre enn til høyre så bruker jeg selvfølgelig disse tallene. Hvem hadde ikke gjort det?

enn til høyre så bruker jeg selvfølgelig disse tallene. Hvem hadde ikke gjort det?

MinglingSeminaret har en fin blanding av paneler, 1 til 1 samtaler med «Commisioners» i storsalen og forskerpresentasjoner i mindre rom. Derfor også en fin blanding av professorer, forfattere, idrettsutøvere og analytikere. Det beste med seminaret er ikke det som blir presentert. Det er tiden i mellom foredragene. Her møter du trenere og analytikere fra hele verden på jakt etter de samme konkurransefortrinnene. Foredragsholderne er også interessert i hva som rører seg blant unge lovende mennesker og tar seg tid til å prate med alle som er interessert og deltar på hverandres foredrag. Alle har et skilt hengende rundt halsen med navn og klubb som gjør det lett å finne interessante samtalepartnere. Her hooket jeg tak i Niemayer fra Bayern, som kunne fortelle meg blant annet hvordan Peps filosofi handler om å angripe et lite område rundt motstanders boks og forsvare hele banen, mens de i resten av verden forsvarer et lite område rundt egen boks og angriper på hele banen. Han fortalte meg også hvordan de ser etter mønster-gjenkjenning i lagene de skal møte. Han tror ikke fotball inneholder en stor andel flaks, men heller mange gjentatte repetisjoner av hendelser. Jeg hadde også en prat med Luca Gatti fra AC Milan Lab. AC Milan måler alt fra fysiologiske tester til stress, utmattelse og søvnkvalitet. På fredagskvelden tok jeg noen øl med prestasjonssjefen i Mexicanske Tigres FC, han hadde også mye spennende å fortelle.

Fremtidens analyseTil slutt spurte Andrew Wiebe panelet sitt om hvordan analysen vil utvikle seg i fotballen de neste årene. Hvilke spørsmål trenger vi svar på og hvor vil vi finne de neste konkurransefortrinnene? Panelet svarte åpent på spørsmålene og kom med gode reflekterte og viktige svar. Disse svarene holder jeg for meg selv… Jeg vil takke Grorud IL, Toppfotballsenteret og Trenerforeningen som gav meg stipend slik at jeg kunne dra.

Shane Battier, NBL.


Først ut var Lee Johnson, hovedtrener i Barnsley. – Som spiller var jeg mindre og tregere enn de andre. Jeg måtte få maksimalt ut av mine forutsetninger. Derfor var jeg veldig åpen da jeg tidlig i min karriere ble introdusert for idrettsvitenskap. Lee Johnson er en ung trener som nylig har startet sin trenerkarriere etter lang fartstid som spiller. Han implementerer idrettsvitenskap i klubbens filosofi om spill med høy intensitet med hurtige omstillinger i overgangsfasene. Treningshverdagen skal speile dette og målet er alltid maksimal prestasjon på kampdagen. – Vi trener alltid med høy intensitet, men vi korter ned treningsøktene og monitorerer alt vi kan slik at vi kontrollerer det. I starten gikk jeg på en smell da klubbens viktigste spiller hadde 8 hamstringskader gjennom en sesong. Nå har vi blitt flinkere til å holde spillerne skadefrie. Barnsley måler puls på hver treningsøkt og tar urinprøve hver morgen. Hvis en spiller ikke jobber hardt nok under en treningsøkt vil dataene fange det opp og spilleren må fortsette å trene, men da med rollespesifikt fokus som for eksempel 1v1. Spillerne rapporter selvopplevd form og restitusjon gjennom å fylle ut skjemaer daglig. Lee Johnson legger vekt på at det viktigste er å skape en kultur for vitenskap i fotballen og et miljø som ser verdien av det og implementerer det. Hvis spillerne føler at deres selvopplevde tilbakemelding er det viktigste når det kommer til laguttak og kontraktsfornyelser vil de lyve om det på scorene.

The FC Midtjylland way or the Arsène wayJohn McDermott er akademisjef i Tottenham og la vekt på

hvor vanskelig det er å spotte talentfulle spillere. – Jeg har flere ganger tidligere oversett talent. Jeg kunne signert Ashley Young til Watford, men jeg sa at han aldri ville bli en god fotballspiller. Se hvor han er nå. Hva ser vi etter når vi speider etter spillere? Kan tall og analyse gjøre hele jobben? Harry Kane var tregere enn gjennomsnittet i gruppen sin. Hoppet lavere. Og på agility-testen, som vi ser på som en veldig viktig fysiologisk måling, var han alltid bak majortiten. Men det var trenere som sto opp for han og ga ham ny kontrakt hvert år. Jeg hadde aldri spottet Harry Kane, sa han John McDermott diskuterte flere spennende problemstillinger, blant annet treneres utålmodige jag etter trenerlisens og toppspillere som går rett inn i store stillinger uten noen form for diploma. – Mange trenere går hele rekken på få år og tror at de blir topptrenere av å ha en UEFA-diplom hengende på veggen. Man blir ikke topptrener kun gjennom kurs. Han mener trenerne må bruke tid på å utvikle seg selv og mener det er fem steg for å bli en topptrener og hvert steg har svarte hull man må unng,å som for eksempel choke eller tilfredshet. John var bestemt på at alle trenere i de øverste ligaene skal ha kursbevis, som de må i alle andre jobber, men det er vanskelig å hevde at Tim Sherwood er en dårlig manager fordi han ikke har det. På spørsmålet om spillererfaring er essensielt for å bli en god trener svarte han: – Hvis du er en god spiller, men ikke en god pedagog, kan du ikke bli en trener. Hvis du er en god pedagog, men ikke kan spille fotball eller kjenner til de små mekanismene så blir du aldri en god trener. Det er mange eksempler på gode trenere som ikke har vært spillere, de har lang erfaring og god akademisk bakgrunn. På trenerkurs ser man ofte toppspillere med dårlig faglig og metodisk kunnskap, men som er ekstremt fotballsmarte. Det er ikke

Av Ståle P. Haglo og Eirik Kjønø

Hvordan brukes idrettsvitenskap i engelsk fotball i dag. Er vi på høyde med de andre toppnasjonene i verden? Slik spurte konferanseverten David Jones fra Sky Sports rett etter at han ønsket de omtrent 150 deltakerne velkommen til St. Georges Park, Englands stolte nasjonale anlegg. Dagsseminaret hadde managere, analytikere, fysiologer og mentale trenere på programmet og deltakerlisten. Klubber som Tottenham, Leicester, Celtic og Fulham var representert.

Inntrykk og inspirasjon på St. George´s Park

FOTBALLFORSKNING


noe rett og galt, men jeg skulle gjerne ønske at jeg spilte på høyt nivå. Hvor stor grad idrettsvitenskap bør spille i en fotballklubb? McDermott sammenlignet FC Midtjylland med Arsenal. FC Midtjylland har ansatt Rasmus Ankersen, forfatter av «The Gold Mine» og en guru på talentutvikling, som styreleder. I FC Midtjylland gjøres alt basert på tall. Arsenal, med Arsène Wenger i spissen, er annerledes, mener han. – Arsène ser på fotball mer som en religion og prøver å finne spillere som verdsetter og respekterer spillet for det det er. Han er ute etter karakter og passion.

«Problemet er ikke hva spillerne skal gjøre, men hvem de skal være»Mentaltrener Jamie Edwards var opptatt av å fjerne begrepet psykologi fra sporten. – Har du noen gang møtt spillere som koker over av entusiasme når du ber ham oppsøke en psykolog? Jamie holdt et energirikt foredrag og simplifiserte utfordringer med mental trening i fotball. – Joe Hart ringte meg for en prat da han for første gang i karrieren møtte motgang. Joe Hart er del av verdens rikeste sportsklubb, men har ingen å prate med når han mister selvtillit, sa han. Ett av få enkle grep Jamie introduserte var å be Joe skrive ned hans tre beste involveringer etter hver trening. I følge Jamie handler det ikke om hva spillerne skal gjøre, men hvem de er. «Gi meg 10 viktige arbeidskrav for en trener». Salen nevner ting som tillit, kommunikasjon, penger, ærlighet m.fl. – 7 av 10 ting dere nevner handler om hvem man er som trener og ikke hva man gjør. Han sier at tillit er den aller viktigste byggesteinen for å kunne oppnå noe som helst som fotballtrener. – Du må få spillerne til å ha tillit til deg, og du må ha tillit til dem. Og du må tørre å ta den alvorlige samtalen med dem, slik at forstår hva du mener og får satt ting i perspektiv. Jamie påpeker videre at det vil ikke ha noen ting å si hvor mye man hengir seg til fotballen eller hvor ansvarsfull man måtte være, dersom man ikke har byggesteinene tillit og vilje til å ta de alvorlige samtalene liggende til grunn. Uten dette, vil man aldri kunne få resultater.Analyseteamet til Leicester avsluttet seminaret med et åpent og kort foredrag om hvordan analyse brukes for å optimalisere treningsuka og kampdagen. Leicester har montert flere kameraer i alle fire hjørnene på treningsbanen og registrerer gjennom hele treningsøkta. Etter treningen kan spillerne se på egne situasjoner eller taktiske elementer som har blitt gjennomgått på

trening. Videobildene kan enkelt sendes til spillernes mobil eller iPad slik at spillerne kan se på videoklipp mens de restituerer for å spare tid. På kampdagen kombinerer analyseteamet videobilder fra tv-sendinger og stadionkamera som tracker spillernes bevegelser og gjør live analyser på dette. I pausen sendes analysen ned til analyserommet hvor manageren kommer innom før han skal i garderoben og velger ut noen klipp han vil vise. Disse klippene sendes da videre til en touchscreen i garderoben slik at analysen kan gjøres raskt og effektivt for spillerne.

Hva får unge trenere ut av et dagsseminar med Science+footballMan blir ikke en merkbart bedre trener av å være på kurs én dag, men kurset gir dybde og innblikk i den profesjonelle fotballverdenen og gode referanser på hva som kreves av en topptrener. På seminaret er det flere andre unge trenere som er der av samme grunn, disse utveksler man erfaringer med mellom foredragene, og kanskje er det en av disse som gir deg en vei inn i en toppklubb senere. Vi reiser hjem med ny inspirasjon og et riktigere syn på hva som kreves for være trener på toppnivå.

Inntrykk og inspirasjon på St. George´s Park

VANSKELIG: John McDermott er akademisjef i Tottenham og la vekt på hvor vanskelig det er å spotte talentfulle spillere. – Jeg hadde aldri spottet Harry Kane, sa McDermott. Foto: IVAR THORESEN


Visca Barça

Historien, Catalonia, metodikken, modellen, og observasjoner

FC Barcelona, Ciutat Esportiva, Joan Gamper (La Masia) lørdag 21.02 til onsdag 25.02.2015

Viggo Strømme, på vegne av NTG Fotball i Bærum ved Svein Roger Pettersen, Trond Andersen, Jan Henrik Øydne, Jon Knudsen, Fredrik Bekkelund og Anotni Ordinas. Takk til Antoni som ordnet avtalene for oss.

BARCELONA-BESØK


Historie og bakgrunnFørst en avklaring. La Masia er fellesnavnet på selve hovedhuset/våningshuset på en landsresidens i Catalonia, som har ca. 7,5 millioner innbyggere. Det originale La Masia i Barcasammenheng ligger like ved Camp Nou og ble reist i 1702. På det gamle La Masia bodde spillere som Pep Guardiola, Tito Vilanova (de to var romkamerater i ungdomstiden), Xavi, Iniesta, Cesc, Pique og mange flere. Messi bodde ikke der da han kom til Barcelona som 13- åring. Han bodde i en leilighet med faren ikke så langt unna. Frem mot 2011 (ferdigstilt) bygde klubben et nytt treningsanlegg og hovedhus (La Masia) lenger sør i Barcelona og heter nå offisielt Ciutat Esportiva, Joan Gamper, på folkemunne La Masia.

FC Barcelona ble stiftet 29. november 1899 av sveitseren Hans (Joan) Gamper. Dette nye treningsanlegget er enormt påkostet med blant annet 9 treningsbaner, og er et klart og tydelig tegn på at klubben også i fremtiden vil satse stort på å utvikle A-lagsspillere fra egne rekker. Så godt som alle ansatte i FCB er katalanere og arbeidsspråket er katalansk. FCB spiller en vesentlig og viktig politisk rolle for et selvstendig Catalonia. På hver hjemmekamp i hver omgang starter publikum å rope «independencia» i det 17. minutt og 14. sekundet som en markering for ønsket om selvstendighet. Catalonia mistet i 1714 uavhengigheten til Spania. Catalonia ble også hardt rammet under den spanske borgerkrigen fra 1936-1939. Etter borgerkrigen tok Franco makten, og all katalansk kultur ble forbudt, men han la stor vekt på å videreføre den industrielle utviklingen i Catalonia. Den katalanske kulturen ble først tillatt igjen etter Francos død i 1975, da Catalonia ble en autonom region. Den tette forbindelsen mellom Franco, kongehuset og Real Madrid ligger altså som et bakteppe når El Classico spilles. Derfor er dette mer enn en vanlig fotballkamp (mes que un partit). Det nåværende moderne La Masia (hvor det nå bor ca. 70 unge fotballspillere) består av flere etasjer, og har både innendørs svømmebasseng, klasserom, kantine og ikke minst en sportshall. I en forskningsrapport utgitt av Centre for Sports Studies (CIES) i den franske avisen L’Equipe er Barcelona klubben med flest egenproduserte profesjonelle fotballspillere i de største ligaene i verden. Totalt 43 spillere som har gått gjennom Barcas akademi, La Masia spiller på øverste

nivå i dag. Nummer to og tre i verden er Manchester United og Real Madrid med forholdsvis 36 og 34 spillere. Barcelona har som målsetting til enhver tid å ha 50% egenproduserte spillere i stallen. La Masia oppnådde I 2010 den fantastiske rekorden med å bli det første akademiet som har trent alle de tre finalistene i Ballon d'Or i samme år; nemlig Andrés Iniesta, Lionel Messi and Xavi Hernández. I perioden mellom 2008-2012 vant Barcelona imponerende 14 av 19 mulige titler. En æra selv i FCB sin historie.

Mer enn en klubbKlubben som sier de er mer enn en klubb (mes que un club), er så stor at det er vanskelig å forstå det. FC Barcelona hadde ifølge Deloitte inntekter på 4,274 milliarder kroner i sesongen 2013/14. Det er fjerde mest i verden, bare slått av Real Madrid 4,846 milliarder, Manchester United (4,6) og Bayern München (4,3), ifølge Toppfotballsenteret. Stabæk på sin side hadde et totalbudsjett på 45 millioner i 2014 (12,2 på sport), ifølge Dagbladet. NTG Fotball i Bærum har inntekter på ca. 4,3 millioner i året. Norsk Tippeliga (summen av alle lagene) hadde samlet inntekter på 1,621 milliarder kroner i 2014. Fotballinntektene i Norge går ned, men inntektene for de største klubbene i Europa øker. Avstanden blir altså dessverre større og større.

Vi føler oss avslappet i selskap med legendene Joan Vila og Fransisco Seirul.lo. – Virkelige flinke fotballfolk er alltid ydmyke, sa tidligere

Av Viggo Strømme,Sportssjef NTG Fotball Bærum

Jeg sentrer, jeg beveger meg, jeg hjelper deg, jeg ser etter deg, jeg stopper, jeg løfter hodet, jeg ser, men over alt: Jeg åpner banen. Den

som har ballen er spillets mester. Dette er skolen av Joan Vila, av Albert Benaiges, av Johan Cruyff og av Pep Guardiola.

Xavi Hernadez

Pep Guardiola dro til La Masia som 13 åring i 1984. Han

var spinkel og kunne hverken skyte, drible eller heade, men han utmerket seg med pasninger og spillforståelse. Johan Cruyff, daværende hovedtrener så Guardiola i en juniorkamp og beordret han til å spille defensiv midtbane. Det ble posisjonen han skulle bli så kjent for som seniorspiller for Barca.

(Josimar 2/15)


landslagstrener Tor Røste Fossen til meg en gang. De er også ofte veldig entusiastiske. Dette stemmer med mine erfaringer. Hjemme har vi god kontakt med Bob Bradley, trener i Stabæk og selv har Trond og jeg nylig jobbet med en jordnær og ydmyk Egil «Drillo» Olsen i Lyn Toppfotball. Reiser til Sør Amerika har tatt meg til toppfolk i klubber som Boca Juniors, River Plate, Fluminense med flere. Jorge Griffa, den gang i River Plate sprudlet i våre samtaler, Oscar Regenhardt i Boca Juniors det samme. Han er den eneste argentinske spilleren som virkelig har fått has på Maradona, da han spilte for Union de Santa Fe i Argentina. Tottenham (med nåværende manager i QPR, Chris Ramsay) og West Ham i London, samt Valencia i Spania har vist samme gjestfriheten.

Teamwork i praksisSå, har norske fotballtrenere fra NTG Fotball (og Stabæk) noe på besøk til Barcelona å gjøre? Jo, klart vi har noe

i Barcelona å gjøre. Teamwork i praksis er samtaler og diskusjoner om fotball og mange andre ting på t-banen, på kamp, under middager og utover kvelden. Syv gode kolleger sammen i fem dager, er fem gode dager som gir både motivasjon, inspirasjon og ren fotballglede. Barcelona byr på det meste, og selv om fredagskveldens jazzkonsert var av den smale og knirkete sorten, ble det en fin kveld. Tapas til lunsj hver dag og en fantastisk kjøttmiddag på byens beste argentinske restaurant hvor de argentinske Barcaspillerne frekventerer, gjorde turen også til en kulinarisk opplevelse. Gaudi og Picazzo måtte vente til neste gang. Referanser er viktig, det samme er forståelsen av hva som skal til for å bli best i verden. Metodikken og filosofien kan lære oss noe direkte, og selvfølgelig vil noe kunne være overførbart og anvendbart selv for oss. Spesielt lærerikt er hvordan de tenker individuell utvikling i en lagkontekst.

BARCELONA-BESØK

Xavi Hernadez

I BARCELONA: NTG-trenere på tur på Placa Catalonia. Bak fra venstre: Jon Knudsen, Trond Andersen, Svein Roger Pettersen og Antoni Ordinas. Foran fra venstre: Fredrik Bekkelund, Viggo Strømme og Jan Henrik Øydne

Stolt NTG-historieNTG Fotball i Bærum har vært med på å utvikle ca. 60 Tippeligaspillere, 15 A-landslagsspillere for menn og omtrent det samme på damesiden. Vi har enkeltspillere som har gjort det bra internasjonalt, og NTG Fotball i Bærum har alene de fire siste årene omsatt spillere for 20 mill. kroner (solgt fra Stabæk). Dette er uten Caroline Graham Hansen, som gikk ut i fjor og spiller for verdens beste kvinnelige fotballklubb Wolfsburg, Mats Møller Dæhli – som spiller i Bundesliga for Freiburg og Vajebah Sakor, som trener regelmessig med A-laget til Juventus. Vajebah tar hvert år noen få fag på NTG. Morten Thorsby spiller ofte for Herenveen, samtidig som han tar tunge fag hos oss. Vi kan altså også, tross alt, utvikle gode spillere til godt europeisk nivå. Caroline, Mats og Morten har alle også gått på NTG-U. I tillegg til å være ansatt på NTG Fotball i Bærum er Antoni Ordinas utviklingssjef i Stabæk og Svein Roger Pettersen er utviklingssjef i Asker. Trond Andersen er hovedtrener for Lyn sitt A-lag i 2. div. Fredrik Bekkelund har ansvaret for Stabæk jr. og 2.divisjonslaget sammen med Antoni. Jan Henrik er sportslig leder i Snarøya og analyseansvarlig for A-landslaget damer. Jon Knudsen er keepertrener for U23-landslaget damer og undertegnede samarbeider med flere klubber og miljøer i hverdagen. Det betyr at den ervervede kompetansen også går tilbake til våre samarbeidsklubber og –miljøer (og nå til deg som leser): Vi er for en god delingskultur.

I løpet av disse dagene fikk vi gjort mye. I helgen observerte vi kamper for de fleste aldersbestemte lagene, samt damelaget. Lørdag ettermiddag så vi Barcelona mot Malaga på Camp Nou. Dessverre traff vi den ene kampen i året da Barca ikke skårer på hjemmebane. Det ble 0-1 tap og kortsiktig krise. Tabellen har endret seg siden da og Barca leder i skrivende stund La Liga og laget er videre til semifinalen i Champions League. Mandag og tirsdag så vi treninger fra G12 og hele veien opp til Barca B og damelaget, som har 10 landslagsspillere som skal til VM i Canada til sommeren. Hovedtrener for damelaget Xavi Llorens er kanskje best kjent (for kjennere) å være treneren til Messi, Cesc og Pique. De er samme årgang og spilte på samme lag i lang tid de første årene på La Masia.

Mandag 23. hadde vi møte med Ricard Segarra (se sak lenger bak) og tirsdag 24. hadde vi møte med Joan Vila, sjef for metodologiavdelingen I FC Barcelona. Han har vært i klubben siden 1970, også som trener for Xavi (fra U14-U18) og Iniesta. Han har jobbet tett sammen med alle de kjente trenerne i Barca-systemet. Med på møtet var også Fransisco Seirul.lo som kalles for metodologiens far og trenernes trener. Han har vært ansatt på Universitetet i Barcelona (sports and science). Han er utdannet fysisk trener og Seirul.Lo har jobbet tett sammen med, og i trenerteam med Johan Cruyff og Pep Guardiola.

Metoden og modellen

Figur 1: Metoden og modellen

Spilleren:– Det er ikke en «Coca-Cola formel» som flere folk tenker angående vår måte å arbeide på ved La Masia. Men, det er sant at vi har en metode, en måte å tenke og en måte å jobbe på. Denne metoden gjør oss annerledes, og uten tvil, dette er grunnen til at vår jobb er vellykket nå. Jeg skal prøve å forklare med få ord hva de avgjørende prinsippene i vår metode er. Vi tror at spilleren er et produkt av samspillet mellom ulike strukturer, sier Joan Vila - Bioenergetisk: Kosthold, hvile, restitusjon. Det som gir

energi til å utføre den innsatsen og intensiteten fotball krever

- Fysiske strukturer: Hva vi generelt forstår som fysiske forberedelser i fotball

- Koordinativ: Handlinger spilleren utøver og samhandlingen mellom spiller og ball

- Kognitiv/taktisk: Fotballforståelse og hvordan spilleren gjenkjenner spillprinsippene. Det handler om taktiske aspekter og forståelse for hva som skjer i alle faser av kampen

- Sosiale - affektiv: Det handler om relasjoner (spiller-spiller, spiller-trener osv.) Essensielt i lagbygging og for suksess i «team work»

Vi vil kontrollere ballen for å kunne spille og for å like å

spille. Fotballspillere presterer best når de liker spillet

Joan Vila

Jeg har vært heldig som har hatt en far som alltid har gitt

m e g gode råd og jeg har vært heldig som har hatt gode trenere, spesielt Joan Vila, som var og fremdeles er mitt fotballfaglige forbilde.

Xavi Hernandez (som har over 750 kamper- og vunnet 22 titler for FC Barcelona). Xavi kan sies å være et

praktisk bevis for at metoden og modellen til FC Barcelona virker

Treneren

Spillet/ideén

TreningenLaget

Spilleren


ytelse og utvikling om vi kun arbeider med noen få av strukturene og arbeider vi kun med en av dem så er det umulig, sier Joan Vila PS! Metoden er hentet fra Paco Seirul.lo` teoriBarcelona tenker altså en integrert utdanning i det å utvikle hele mennesker:

FIGUR 2: Utvikling av hele mennesker

- Emosjonell - vilje: Følelser beveger verden og menneskene. Besluttsomhet og personlige følelser er plattformen for individuell utvikling i alle aspekter av livet vårt.

- Kreativ - ekspressive: Det er viktig å utvikle og å fremme personligheten i hver spiller. I fotball må dette gjøres i samarbeid med lagkameratene. Forholdet og kommunikasjonen mellom ballfører og mottaker er således essensielt.

- Mental: Hvor skal jeg og hva vil jeg bli, og hvor er grensene mine? Egne erfaringer og arbeid med de andre strukturene styrker mentaliteten til spilleren og det hjelper ham til å nå målene han har satt seg og forventningene som følger med.

I vårt daglige arbeid implementerer vi deler av alle strukturene for å oppnå optimal læring, utvikling og prestasjon. Vi tror det er vanskelig å oppnå maksimal

BARCELONA-BESØK

LA MASIA-ORIGINALEN: Trond, Jon og Viggo utenfor den originale La Masia. Det ryktes at Pep Guardiola og Tito Vilanova bodde sammen på rommet bak vinduet oppe til venstre.

Integrertutdanning

Fotballutdanning Moral/karakter

Kognitiv utdanning


Fotballfilosofien til Guardiola består av noen sentrale punkter: Å dominere kampen ved hjelp av ballen. Strekk spillet så bredt som mulig,

ha flere spillere rundt ballen enn motstanderen, press intensivt, stå høyt og aggressivt. Mye av dette kommer fra den argentinske skolen med Bielsa, La Volpe og Menotti som inspirasjonskilder. Dette er også en del av - og passer perfekt inn i –Barcamodellen, som Cruyff også har vært med på å forme.


Josimar 2/14


• Trene unge spillere til å bli gode mennesker• Utvikle gode holdninger og en sunn livsstil• Hjelpe spillerne til å bli fornøyd med den måten de har

valgt å leve på• Ha et ansvarsbevisst forhold til skolearbeidet • Og selvfølgelig: Utvikle gode fotballspiller

Spillet:– Vårt spill er basert på tre fundamentale faktorer (PPP), sier Joan Vila:1. Position/posisjon: NB! Ikke miste posisjonen,2. Possession/ballbesittelse: NB! ikke miste ballen.3. Pressure/press og gjenvinning: NB! Sett umiddelbart

press ved balltap

Spillerne må bevege seg uten ball og ta ansvar for riktige rom. Spillerne må omformes fra å kun være enkeltindivider til å skape et lag:

- Med ball; alle må ønske å ha ballen, elske spillet- Uten ball; hele laget må løpe- Lagsamarbeid er av høyere orden en summen av enkeltspillere

Dette er fundamentalt i spillet for FC Barcelona:

1. Høy individuell og kollektiv teknisk standard er nødvendig:

- Konstant kontakt med ballen fra første stadiet (barnefotball)

- Arbeid med koordinative aspekter (med og uten ball)- Teknisk innhold på alle stadier (alle nivåer) (Hva og

når)- Konseptuell (taktisk) forståelse (hvordan)- Kognitive elementer implementeres i hver økt gjennom

spillsituasjoner- Hvorfor spille slik? For å bevare Barcas fotballarv og –

kultur, som består av fremragende teknisk fotball

2. Riktig forflytning av spillerne på banen (posisjonering):- Spillerne må ikke miste posisjonen sin- Redusere rom defensivt:➢ – Ta alltid et steg frem ved balltap- Offensivt arbeid ved å lage banen større:➢ – Ta alltid et steg tilbake når ballen vinnes

BARCELONA-BESØK

Det er viktig å forme spillerne til å være lidenskapelige

for spillet vårt. Vi må alltid jobbe med trenerne, gi dem råd, forbedre treningene og relasjonene mellom trener og spiller

Joan Villa

NYE LA MASIA: Toni, Xavi Llorens (tidligere trener for Cesc, Pique og Messi i den gyldne 87-årgangen), assistenttrener Berta Carles og Jan Henrik Øydne med det nye La Masia i bakgrunnen

Kontinuerlig prosess

- Alle spillerne må forstå det samme spillet og vite hva som skal skje

- Det skal lages trekanter over hele banen: o Vinne rom o Korte avstander mellom spillerne- Spillerne må hjelpe til slik at ballfører alltid har seks

mulige alternativer- Laget skal alltid ha både numerisk og posisjonell

balanse

3. Lær å se:- Persepsjon av rom- Persepsjon av tid og rytmen i spillet- Alltid velge det beste i hver situasjon- Alltid ha den beste utførelsen av handlingen- Alltid ha god kommunikasjon med mottaker

Spillerne skal lære seg å identifisere fire typer overtall:1. Numerisk overtall2. Posisjonelt overtall3. Kvalitativt overtall (førsteangriper bedre enn

førsteforsvarer)4. Dynamisk overtall (dette er et komplisert lagtaktisk

konsept)

Laget:2008/09-sesongen, som var den første til Guardiola, ga ny energi til klubben. Det ble den mest suksessrike sesongen i historien da de vant hele seks titler. Suksess på banen har gitt synergieffekter og klubben har blitt mer og mer kommersiell etter dette. Sesongen etter vant laget La Liga for andre år på rad og den tjuende i historien ved å sette ny poengrekord i ligaen med hele 99 poeng.Metodikken krever Individuell og kollektiv deltakelse. Alle spillere har seks definerte «supportplayers». «Ballen «løper» mer og fortere enn spillerne» er et uttrykk som brukes.

– Xavi hadde 804 søk i en tilfeldig bortekamp mot Real Zaragossa i 2008, sier Joan Vila Vila forklarer at Pep Guardiola ville bevise for omgivelsene om hvor viktig persepsjon er. Disse 804 søkene forteller egentlig det meste om metodikken og det krever mange års arbeid å komme opp på dette nivået. – Å løfte hodet før man mottar ballen, å posisjonere kroppen ut ifra hvor motstanderen kommer, er ting som jeg har perfeksjonert gjennom årene, sier Xavi selv.FC Barcelona er en demokratisk klubb som er grunnlagt og styrt av medlemmene. Klubben har pr. nå flere enn 160 000 medlemmer. De fleste er fra Catalonia (91%), noen fra resten av Spania (6%) og noen fra andre deler av verden (3%).– Laget er viktigst. Individuell kvalitet, teamspirit og personlig deltakelse er nødvendig, understreker Vila

Treneren:Trening er linken mellom spillerne og spillet og her treneren sentral.Kun gjennom trening vil vi forbedre prestasjonen:

FIGUR 3: Trening og prestasjon

Å arbeide med trenerne er:1. Å være rådgivende i forhold til det grunnleggende i

hvordan Barca skal spille og i FCBs treningsmetodologi.2. Kontinuerlig opplæring for å utvikle/optimalisere

forberedelsene og for å forbedre relasjonen med spillerne

Victor, jeg ønsker at du skal spille deg ut med ballen, nå ønsker jeg det enda mer. Du gir den ikke bort mer, slik er det. Har vi gjort en

feil, har vi gjort en feil, men vi skal fortsette å spille slik

Pep Guardiola til Victor Valdes i pausen mellom Real Madrid og Barcelona på Santiago Bernabeu etter at Valdes hadde spilt ballen rett i beina på en RM-spiller.

TreningSpiller Spillet vårt

ALLE BÆRER: Alle bærer mål i Barca. Teamwork i praksis.



Treningen:Grunnleggende mål for treningene:• Lære de grunnleggende elementene i fotballspillet• Utvikle en fotballspesifikk fysisk tilstand. Koordinasjon

er en del av hver økt• Utvikle en tilstrekkelig teknikk (teknisk utvikling er

essensielt)• Lære å utvikle å bruke sitt talent innenfor spillestilen• Hjelp til å håndtere motgang og til å øke trivselen➢ «Bilateralt» arbeid er viktig, begge føtter og begge

veier (keepere må kunne kaste med begge armer og sette i gang med begge føtter)

• Kvalitet er viktigere enn kvantitet

Treningene er i all hovedsak bygd opp av tre deler: teknikk, rondos og spill. «Rondos» er det mest betydningsfulle og karakteristiske delen av treningene i Barcelona. Rondos er et samlebegrep om alle typer spill hvor det er spillere «ute» og «inne», gjerne i posisjonene sine.Om firkantspillet, som er en del av «Rondosbegrepet», sier Xavi: – Det er dette jeg liker aller best ved treningen. Den hjelper deg i alle deler av spillet og øvelsen er fullkommen. Driter du deg ut må du i midten for å understreke ansvaret det er å miste ballen.Rondos er god trening for de defensive spillerne som er inne og for de offensive som er ute:• Bevegelser og forståelse for spillet med og uten ball• Possession in position (individuelle og kollektive

aspekter)• Riktig forflytning og bevegelser av spillerne på banen

Eksempel på progresjon i «Rondos». Liten plass fremhever stress og hurtige avgjørelser.-11 åringer: 7 mot 2-12 åringer: 4+4 (+2)

Verdiene i treningsmetodikken er til for å følges for alle hver dag:1. Alle må forstå og leve etter modellen (overbevisning

av modellen)2. Konstant utvikling og læring av alle trenere og spillere.

Lær eller gå!3. Alltid ville bli bedre4. Håndtere motgang, ikke endre ved kortsiktig motgang5. Selvtillit6. Forpliktelser til laget7. Respekt for motstanderne8. Konsentrasjon9. Ydmykhet10.Glede i trening og kamp: lev kampen, ikke se den!

Etterord/konklusjon:FC Barcelona er en massiv og stor institusjon I verdensmålestokk. Økonomien tilsier at klubben skal være blant de beste i verden hvert år. Klubbes økonomi kan gjøre det mulig å kjøpe Neymar og Suarez for svært høye summer, samt å beholde Messi. Rollen Barca spiller i Catalonia er viktig og rekrutteringsområdet er stort. Mange spillere vil til Barcelona. De har et stort speidernettverk og plukker spillere nede i seks, syv- års alderen. De yngste rekrutteres lokalt og blir fraktet med taxi til og fra La Masia. De rekrutterer nasjonalt fra spillerne er 14 år. De har delte erfaringer med å hente spillere for tidlig. Lagene nivå differensieres og toppes fra første spark på ballen. At laget er så overlegne i forhold til Manchester City (som er nesten like rike) tilskriver vi metoden, kontinuiteten og menneskene (foruten Messi selvsagt). Uten gode mennesker og god metode over tid, ingen gode resultater over tid.Vi registrerer hvor høyt den taktiske delen blir prioritert. Alle øvelser har et kognitivt innslag, alle må kunne forstå og lese spillets faser og alle må lære seg å hele tiden være orientert og tolke flere romforhold. Det kollektive verdsettes høyt og individet utvikles best i en god kollektiv form. Spillets idé og spillestil bestemmer øvelsene. Den røde tråden i klubben er svært imponerende. For eksempel hvordan 12-åringenes treninger, formasjon og spillestil henger sammen med kravene for å mestre A-lagets spillestil. Vi tror trenerne har lav handlefrihet både i trening og kamp. Vi opplever Barca som en gjennomorganisert profesjonell klubb. Rammene med bredt støtteapparat rundt lagene, treningsanlegg, speiding, materielle goder, vakthold, videoanalyse etc., skaper en atmosfære av ro og tilstedeværelse. Det gir trenere tid og overskudd til å tenke fotball, ta imot oss fra NTG Fotball Bærum uten stress, og å fokusere på det de skal, nemlig å trene individer til å bli et svært godt fotballag

BARCELONA-BESØK

If a player is not strong, not fast but he promotes all the

options of velocity that football brings to us, he could become a fast footballer

Francisco Seirul.Lo

For meg er det verre å miste ballen enn å bomme

på en sjanseXavi (Josimar 2/14)

The faster player is not the one who covers a distance

with the minimum time, but is the one who is able to analyze, to execute and to resolve in the desired form the different actions that he finds during the match

Francisco Seirul.Lo


BARCELONA-BESØK

PS! Barcelona-manager Luis Enrique er selv et La Masia-produkt. Han har spilt for A-laget og trent B-laget før han nå fører den stolte tradisjonen videre som manager for førstelaget.

PS2! Vi er fullstendig klar over at FCBarcelona må stå over to overgangsvinduer etter å ha brutt reglementet for signering av mindreårige fotballspillere. Ifølge disiplinærkomiteen i FIFA, som har bestemt Barcelonas

Kilder:Messi, Josimar 2014, Guillem Balaguewww.Balugrana.nowww.FCBarcelona.comJosimar 02/14/tidenes beste midtbanespillerJosimar 02/15/Pep Guardiola, besatt av ballwww.vg.no 02.04.2014www.wikipedia.nowww.dagbladet.no 8.4.2014Toppfotballsenteret presentasjonNTB 23.03.2015

Feilkilder:

Oversettelsesutfordringer

Mulig feiltolking av utsagn, samtaler og modellen

Subjektiv begeistring kan utgjøre en trussel mot objektiv fremstilling

INSPIRASJON: Antoni Ordinas til venstre, Joan Vila og Seirul.lo til høyre i fri samtale etter møtet, som var svært nyttig og inspirerende.

BARCA B: Observasjon av Barca B.

straff, har klubben ved ti anledninger brutt reglementet som skal beskytte spillere under 18 år. Dette skal gjelde ti spillere som er hentet utenfra Spania. Det er også rettet påstander og anklager om at korrupsjon har forekommet i forbindelse med overgangen for Neymar fra Santos til FCBarcelona.


Pere Gratacos, leder for institusjonelle fotballrelasjoner, tok oss godt imot på Joan Gamper og humøret var umiddelbart godt rundt bordet. Pere er også kjent som tidligere Barca B-trener. Det var Pere som hentet Messi til Barca B fra ungdomsavdelingen i 2003 og la planer for hvordan Leo skulle matches og utvikle seg fysisk til å klare seniorfotball. Vi ble litt overrasket over hvor åpen Ricard Segarra var med informasjonen, selv om han sikkert ikke avslørte de største hemmelighetene fra keeperavdelingen. Ricard er leder av en avdeling på syv keepertrenere inkludert keepertrener for førstelaget Josè R. Amon De La Fuente og Carles Busquets (tidligere førstelagskeeper

og far til Sergio), som for øyeblikket er keepertrener for Barca B. De mener det er best at Busquets sr. ikke er en del av A-laget så lenge Sergio spiller der (ikke bare i norsk barnefotball at far/sønn-relasjonen kan være utfordrende altså). Aitor Busquets, sønn og lillebror kan være neste spiller inn i A-lagssystemet. Klubben har naturligvis en helhetlig plan for hvordan de jobber med å utvikle keeperne sine. Det er tre keepere på hvert av de tre øverste lagene og deretter to keepere på hvert av lagene fra G16 og nedover. De har en klar metode og filosofi og er tydelige på hva de vil påvirke på de ulike alderstrinnene, kort fortalt:

En klar strategi for keeperutviklingMøte med Ricard Segarra, koordinator Barcelona keeperavdelingEtter at Andoni Zubizarreta ble ansatt som sportsdirektør i klubben i juli 2010 valgte han å omorganisere sporten og samtidig danne en egen keeperavdeling med hensikt å utvikle fremtidige A-lagskeepere. Zubizarreta er den spilleren som har spilt flest landskamper for Spania med sine 126 kamper. Han har over 300 kamper for Barcelona og over 600 La Liga-kamper. Kontrakten hans med Barca be terminert i januar i år.

FIGUR 4: FC Barcelona Goalkeeping and football philosophy:

Vi trenger hele laget for å kunne eie

Vi har ballen

Angrepsspillet begynner med å ta et steg bakover

Forsvarsspillere og keeper liker og ønsker å eie ballen. Det handler om å skape og utnytte ledige rom. Sammen lager de

banen større.

Vi trenger hele laget for å kunne eie

Vi har ikke ballen

Forsvarsspillet starter med å ta et steg

Umiddelbart etter balltap vil hele laget sette press på ballen (ballfører).

Keeperen må komme ut og frem og være nærme forsvarslinja


Barca har 3 grunnprinsipper for hva en keeper skal kunne beherske:

1. Hindre at motstanderen klarer å skape en målsjanse. Her ønsker de at keeperen tar et lederansvar for det bakre leddet ved å dirigere og kommunisere slik at motstanderen får det vanskelig med å etablere en situasjon som kan ende i en målsjanse. De ønsker at en keeper skal har nok fotballforståelse til at han vet hva som skal til for dette skal unngås.

2. Hindre at en målsjanse ender opp i et skudd på mål. Fortsette kommunikasjonen med medspillerne og styre dem ved dødballer. Vite hva som kreves.

3. Hindre ballen i å gå i mål. Rett og slett redde ballen ved en avslutning mot mål.

– Det jeg synes er interessant her at de har et stort fokus på forståelse og lederegenskaper hos en keeper. Først på tredje punktet kommer det å redde ballen, sier Jon KnudsenSegarra understreket at punkt 3 selvfølgelig er viktig. Vi kan ikke ha en keeper som ikke redder ballen. Men de ønsket å ha en keeper som vet hva som skal til for å hindre motstanderen til å etablere en målsjanse. Så det å ha fokus på dette når keeper er med i all slags type spill (som 1-1, 2-1, 2-2, 3-2…osv) er også god keepertrening.

Lese spillet, ta gode avgjørelser og valg i spillsituasjoner

FIGUR 5: Teningsprosessen og metodikken består av disse elementene (FC Barcelona goalkeeperprofile)

BARCELONA-BESØK

En klar strategi for keeperutviklingMøte med Ricard Segarra, koordinator Barcelona keeperavdeling

Fotarbeid (koordinasjon)

Organisere og samarbeide

Igangsettingmed forsvaret

Strength is based in the structure and properties of

the muscle and in all the complex execution system of the player movement

Francisco Seirul.Lo

KEEPERTRENING: Noen av keeperne i Barca i trening på La Masia.


De ulike stadiene (FC Barcelona goalkeeping filosophy):7-9 år: Innledningsstadiet- Koordinasjon, mye Multitasking (øvelser hvor flere

ulike momenter er knyttet sammen)- Improvisasjon, utforske spillet- Utvikle kreativiteten som påvirkes lett i denne

aldersgruppen- Spillforståelse og enkle posesionspill. De ønsker at

keeperne skal være som en vanlig utespiller. Keeperne spiller mye ute på trening og er alltid inkludert i øvelser.

- Spillerne må allerede her forstå spillet og ta avgjørelser i vanskelige spillsituasjoner

Barcelona ønsker å ha en nedre grense på 1,85 m på sine keepere når de er utvokste, sier Segarra – Det ikke er lett å rekruttere høye nok keepere fra Spania, sier han videre.

10-12 år: Formingsstadiet• Det er prioritert å utvikle keepertekniske ferdigheter

uten å glemme samhandlingen med resten av medspillerne (laget)

• Integrere keepertekniske handlinger sammen med resten av laget. Defensive og offensive handlinger: Defensivt: Som riktig forflytning, posisjon, kommunikasjon Offensivt: Igangsetting med kast og begge føtter

• Forsterke oppfatningen av rom-tid ferdigheter• Spilleforståelse. Klare å kombinere fokuset på ball og

sine tre forsvarere (7èr fotball) i spill øvelser.

13-15 år: (Konsoliderings-) Samhandlingsstadiet• Prioritere å kombinere keeperteknikktrening

med keepertrening i spillsituasjoner. Tvinge frem situasjoner hvor keeper må ta valg. Skal keeper ut for å avskjære gjennomspill eller stå? Skal det settes i gang langt eller kort? Tvinge frem Barca-valg i vanskelige spillsituasjoner.

• Lese spillet, utvikle spillforståelse: Klare å ha fokus på ballen, 4 forsvarere og 2 eller 3 angripere (11er spill)

• Kombinere keepertrening og samhandling med laget eller deler av laget.

• Utvikle tekniske ferdigheter som krever høyt koordinativt nivå som for eksempel ved boksing, kaste seg bakover ved høye baller, gjenvinne balansen

• Styrketrening. Fokus på core-muskulatur, balanse- og tyngdepunkttrening

Keeperne i denne årsklassen er ikke blitt sterke nok og har da innskrenkede valgmuligheter i spillet etter at de nå starter med å spille på 11´er bane. Det er det viktig å tenke over. Det er vanskelig å slå en 30 meters pasning med halvt liggende vrist ut til kanten i den alderen.

16-19 år: Perfeksjonsstadiet• Rette opp tekniske og taktiske mangler• Forsterke den minst gode foten og hånda. Keeperne

må kunne kaste ut med begge hender og bruke begge beina i situasjoner som kan oppstå.

• Korrigere defensive og offensive feilvalg ved hjelp av videoanalyse

• Fokus på spesifikke og funksjonelle styrketreningsøvelser.

• Korrigere feil ved posisjon- eller kommunikasjon i kampsituasjoner.

• Forberede keeperen på profflivet uansett nivå.

Rekruttering:Ricard forteller at det ikke er lett å rekruttere høye nok keepere fra Spania selv om klubben har et godt og velutviklet speidersystem. Barcelona ønsker å ha en nedre grense på 1,85 m på sine keepere når de er utvokste. Ofte er det vanskelig å vite hvor høy en ung spiller kan bli selv om de bruker den kunnskapen de kan for å finne det ut. Det er sjelden at spanske keepere er veldig høye selv om nevnte Zubizarreta er 1,87 m, Pepè Reina er 1,88 m, Casillas er 1,85 m. Kun Victor Valdes er under kravet med sine 1,83 m. Førstelagskeeperne Claudio Bravo (Chile) er 1,85 og Ter Stegen (Tyskland) er 1,89 m. Av andre internasjonale keepere er Courtois (Belgia) 1,99 m og Neuer (Tyskland) 1,93 m, ifølge våre kilder. Vår egen Jon Knudsen (og medforfatter av denne artikkelen) med 20 A-landskamper for Norge er 1,85 m. Det er kanskje ikke så rart at de har satt grensen på 1,85 m. Ricard grubler over kravene og mener at det er svært vanskelig å finne veldig gode keepere som er høye nok, uansett nasjonalitet. De lave keeperne er ofte bedre med beina og er kjappere. En høy keeper har god rekkevidde og er god på dødball. Det er sjelden det finnes høye keepere som er raske, som kan lese spillet, som er en spillende keeper, som har god teknikk, som er god i feltet

Victor Valdes I 2011 (Han har 387 kamper for FC Barcelona)

I go to train every day in search of new knowledge, and

it’s all thanks to the manager we have. I have to appreciate where I live, what I have, my family… It is a case of adding things up and remembering the great times I have had celebrating titles with the fans, and working hard to win even more. That is our motivation.


BARCELONA-BESØK

og som har den mentaliteten som kreves (i tillegg til å være en normal fyr det er mulig å være sammen med).Segarra snakket også om at de hadde erfart at unge gutter som ble tidlig lange og som hadde forutsetninger til å bli høye (gode keepergener) ikke nødvendigvis hadde den rette mentaliteten, i motsetning til kvikke, mindre keepere, som ofte hadde en lederrolle i gruppa. De lange keeperne ønsket/turte ikke å skille seg ut/ta lederansvar. De var gjerne lute i ryggen og noe slappere å jobbe med. – Jeg synes det er en interessant betraktning at de mener at høye keepere ikke nødvendigvis har den rette mentaliteten sammenlignet med lavere keepere, sier Jon KnudsenPå de yngre lagene setter de ofte sammen keeperduoen med både en langsiktig og en kortsiktig tankegang. Den langsiktige er at den høye av de to skal få tid til å utvikle ferdigheter langs bakken, noe som vil koste lagene de spiller for noen mål og sjanser mot. Den kortsikte tankegangen er at den korteste og den best tekniske og hurtigste av keeperne kan hjelpe dem i spillet umiddelbart og gjøre en god prestasjon der og da, selv om han er sjanseløs på sikt på grunn av manglende høyde. En utfordring er ofte at Barca har gode lag i de yngre årsklassene slik at keeperne blir lite involvert og at de da ikke får nok utfordringer. Løsningen på det kan være å flytte de beste keeperne på et svakere lag slik at det blir mer å gjøre. Vi fikk bekreftet gjennom å se en G12 kamp at Barcakeeperen nesten ikke var borti ballen gjennom hele kampen. Han fikk noen pasninger han distribuerte videre, men ikke så mye mer enn det.

Da gjenstår det å se om den neste førstelagskeeperen til FC Barcelona er spansk (katalansk), er egenprodusert, er over 1,85 m, er teknisk god, er god i feltet, er reaksjonssterk, har god spillforståelse, har rett mentalitet og redder skudd fra kloss hold (og i tillegg er en fyr det er ok å være sammen med.

KOORDINATOR: Ricard Segarra, koordinator Barcelona keeperavdeling, sammen med hele NTG-gjengen

KLAR FILOSOFI: Jon Knudsen fikk høre Ricard Segarra fortelle om Barcelonas strategi for keeperutvikling.


– Vi sjokkerte dem. De hadde ikke forventet at et norsk lag skulle komme og spille på den måten, sa Toni etter kampen. – Det er en flott dag for prosjektet NTG og Stabæk har sammen. Dette er et klart tegn på at vi gjør mye riktig i akademi- og juniorsatsingen vår og på NTG, fortsatte han. Stabæk vant fjorårets interkretsserie på Østlandet med 69 poeng, som er ny poengrekord og med hele 79-24 i målforskjell. Internasjonale kamper er svært viktig for Stabæk junior i tillegg til seriekampene og kamper i 2. divisjon for andrelaget.

Stabæk tok føringen i kampen etter 11 minutter ved Marius Østvold. Hjemmelaget utlignet til 1–1 syv minutter senere. Det var også stillingen ved pause. Etter pause startet Stabæk best og Marius Østvold scoret sitt andre for kvelden på et kanonskudd fra 12-13 meter – rett i vinkelen. Da det var spilt 70 minutter satte Emil Bohinen inn 3–1, også det etter et fint angrep som ble rullet opp på høyresiden. Stabæk beholdt ledelsen og tok en historisk seier mot katalanerne. Emil Bohinen(født 1999) spilte en god kamp mot jevnaldrende spillere.

– Vi hadde en fordel fysisk ettersom de fleste spillerne vår var ett eller to år eldre enn motstanderen, men Barcelona var veldig gode. De har en del fantastiske spillere, men det har vi også, sier Antoni Ordinas. Lagets assistenttrener, Fredrik Bekkelund, var også strålende fornøyd med Stabæks unggutter. – Det er litt av en skalp. Dette er det ikke mange som kan skryte av og det ga oss verdifulle internasjonale referanser, sier Fredrik Bekkelund Joan Vila, som er omtalt i artikkelen over, så selv kampen og uttalte til Antoni at det var en veldig interessant kamp.

– Vi vant med vår egen fotball, og vår egen identitet. Det gjør meg stolt. Vi kom hit for å vise at vi kan være aktive, ballbesittende og raske. Vi etterlot et inntrykk av at et norsk lag kan være offensive og spennende. Det forventet de ikke, påpeker Antoni.

Stabæk-juniorer imponerte(FC Barcelona G99 – Stabæk junior 1-3) Antonio Ordinas Pou ble ansatt på NTG I Stabækprosjektet fra 1. januar 2012. Han er UEFA Pro-lisens utdannet fra 2004 (Real Federación Española de Fútbol). Gjennom jobb i Det spanske fotballforbundet har han mange kontakter i spansk fotball. Blant annet på grunn av kontaktnettet til Toni valgte Stabæk/NTG gutter 19 å dra på treningsleir til Spania. Den 11. februar spilte de kamp mot Barcelona på gigantklubbens treningsanlegg La Masia.

Stabæk stilte med dette laget fra start:

Christian Mørch - Edvard Race - Andreas Hanche Olsen - Christoffer Solbakken - Marcus Lindqvist-Harald Holter - Marius Østvold - Emil Bohinen - Cornelius Bencsik - Martin Storesund (hospitant) - Athit Berg

VANT: Kaptein Harald Holter spiller om hvem som skal starte med ballen. Laget hans imponerte og slo FC Barcelona.


BARCELONA-BESØK

STABÆK PÅ LA MASIA: Stabæks juniorer foran den nye La Masia før kampen mot FC Barcelona.

STABÆKS LAG: Stabæks juniorlag klare til kamp mot selveste FC Barcelona.


Et hurtig bud på viktige bærebjelker for klubbens røde tråd kan i vilkårlig rekkefølge være: • Spillestil• Klubbstruktur - styre og administrasjon• Kommunisert og gjennomført verdivalg• Profil til trener/manager og støtteapparat• Kjennetegn spillere og spillergruppe• Spillerutvikling

Pantone186 C

Pantone281 C

50 % Black

Av Dan Eggen, fagansvarlig trenerutdanning NFF

TRENERENS BETYDNING

I både norsk og internasjonal toppfotball blir det jevnlig pekt på kontinuitet som en sentral suksessfaktor i jakten på stabilt høye prestasjoner. I journalistiske vendinger behøver ikke kontinuitet å medføre annet enn at: En stamme av spillerstallen tilfeldigvis har vært med lenge, at trenerapparatet har klart å holde på ansettelsesforholdet sitt en god stund, eller at klubbledere har hatt makt nok til å holde på posisjonen i noen år. Jakten på systematisk gode prestasjoner fordrer mer.

• Scouting (strategi for å hente forsterkninger, hvilke rollekrav gis prioritet og hvor letes det, eller er det vilkårlig??)

• Profilering og verdivalg At flere av de ovennevnte bevisst ivaretas over tid kjennetegner klubber med en høy grad av kontinuitet. At trenere, spillere og andre aktører i klubben uansett har en tendens til å komme og gå, raserer dermed ikke den røde tråden.

Rød tråd og kontinuitet

GODE EKSEMPLER: – Odd, Strømsgodset og Molde har over en liten årrekke bygd opp en imponerende grunnmur av prinsipper og praksiser for talentutvikling, økonomisk drift, framtoning på og utenfor banen. Det samme kan i stor grad sies om LSK (her ved Isabell Herlovsen) og Stabæk på kvinnesiden, skriver Dan Eggen i denne artikkelen. Foto: DIGITALSPORT

Hva betyr treneren?Intensjonen i denne artikkelen er å belyse trenerens/managerens betydning for en tydelig rød tråd med kontinuitet. Treneransettelser, analogt med nysigneringer av spillere, tenderer til å være suksessfulle der et grundig forarbeid er gjort. Er det samsvar mellom den aktuelle kandidatens egenskaper i form av: Erfaringer, spisskompetanse, lederskap og fotballfaglige tilnærming på den ene siden, og klubbens kjennetegn og historikk på den andre siden? Er han eller hun å anse som en forsterkning av klubbens røde tråd? At vi er klar over at samspill og læring i en prestasjonsgruppe perfeksjoneres på lenger enn kort sikt tilsier at en optimal ansettelse nødvendigvis bør være langsiktig - at det legges opp til kontinuitet.

Utålmodig bransje På cupfinaleseminaret - høsten 2014, fikk vi, deler av den norske trenerstanden, et par privilegerte innblikk i trenerens arbeidssituasjon i engelsk toppfotball. Evertons sjefs-scout Ian Atkins bidro med supplerende inntrykk. Felles for Tony Pulis, Uwe Rösler og Ian Atkins, var at de alle ettertrykkelig understreket at de var ansatt i en utålmodig industri der managere blir målt i penger og poeng, på ukentlig basis. Ian Atkins kunne berette at han over natta, foran sesongen 2013/14, måtte begynne å lete etter helt andre spillertyper i de forskjellige rollene på banen etter at Roberto Martinez var blitt ansatt som Moyes´ etterfølger i Everton. Et vel utført scouting-arbeid i årene under Moyes kunne således betraktes som en direkte ulempe i forhold til at Martinez skulle kunne lykkes i etterfølgende periode (En lynkjapp karakteristikk av de to nevnte, i følge Atkins: Moyes var på systematisk utkikk etter typer med bestemt fysisk kapasitet, mentalitet og disiplin, Martinez prioriterer kreative og ballsikre typer). Mot slutten av sesongen 2014/2015 har 3 av 4 trenere i Championship til nå måttet ta sin hatt og gå, siden oppstarten av sesongen. Med Evertons eksempel i tankene er det rimelig å anta at et tilsvarende antall sportsplaner har gått i makuleringsmaskinene rundt omkring på klubbkontorene.

Kjent dynamikkDenne dynamikken går det an å kjenne igjen i Norge. Vi har i de siste sesongene riktignok ikke opplevd Championship-tilstander, men like fullt kan vi iaktta en sterk tro på resultatmessig forbedring som følge av et trenerskifte, som i de aller fleste tilfellene også medfører en helt ny retning for fotball- og treningsfilosofi. Ankepunktet mot praksisen skal forstås rett: En klubbledelse som ser at trenerapparatet ikke fungerer gjør selvfølgelig lurt i å foreta endringer. Bevisstheten om framtiden bør imidlertid omfatte langt mer enn kun viljen til å revansjere en dårlig stim. I motsatt tilfelle har historien vist at resultatene har en tendens til nettopp ikke å innfinne seg. I hvert fall ikke på sikt. Et faktum som kan være egnet til å glede seg over er at vi i Norge de siste årene opplever en nedgang i utidige treneravganger i toppfotballen, i kontrast til øyrikets, tilsynelatende akselererende tendens. Lærdommen fra Cupfinaleseminaret var uten tvil nyttig for en hel del av tilhørerne, spesielt dem med potensial og ambisjoner om en framtidig trenerrolle i engelsk toppfotball. Resepten var lettfattelig, to ufravikelige minstekrav utkrystalliserte seg: «Etabler et godt forhold til klubbens Chairman» og «vinn kampene dine, for alt i verden!» Skulle du få problemer med et av kravene får du først en beskjed om at du har styrets fulle tillit. Da har vi lært at dagene som trener/manager er talte i løpet av svært kort tid. For norsk fotball synes det imidlertid som om den viktigste lærdommen på seminaret ble gitt implisitt: Atkins, Röslers og Pulis´ formidling var vel så interessante fra et klubbperspektiv. Klubbledernes styring ut fra klubbens struktur, kjennetegn og historikk synes i liten eller ingen grad å medføre at trenere skulle innordne seg noen bestemte sportslige eller organisatoriske rammer. I Norge nøler vi ikke med å kalle praksisen for trenerstyrt - i motsetning til klubbstyrt drift.

Gode norske eksemplerMan skal ikke tenke seg om i lang tid før man kommer på eksempler i begge ender av denne skalaen i norsk toppfotball. Jeg konsentrerer meg om de sistnevnte: Odd, Strømsgodset og Molde har over en liten årrekke bygd opp en imponerende grunnmur av prinsipper og praksiser for talentutvikling, økonomisk drift, framtoning på og

Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet



utenfor banen. Ikke at klubbene framstår likt, men de har alle stått fram med en stor grad av kontinuitet på sentrale områder, med et innhold som er tilpasset egen identitet. Det samme kan i stor grad sies om LSK og Stabæk på kvinnesiden. De britiske øyer er heller ikke uten flotte eksempler på klubbstyrt praksis. Ved årets begynnelse publiserte Gary Neville en artikkel i ”The Telegraph”, der han begrunnet hvorfor ”The Gaffer”, manageren, i framtiden vil sitte med redusert makt i forhold til tidligere epoker i engelsk fotball. Nevilles kroneksempel var Southampton. Klubben er bygd opp rundt en satsing på utvikling av egne talenter, et definert treningsregime og spillestil, med en tilhørende managerprofil. En klubbspesifikk managerprofil der Mauricio Pochettini ble ansett som det perfekte valget, og som etterfølger ble Ronald Koemann nøye vurdert og funnet verdig. Klubbledelsen har allerede nå klare bud på hvem som er aktuelle når sistnevnte forsvinner, nøye basert på forholdet mellom klubbens og aktuelle manageres identifiserte kjennetegn. Som en formalitet kan det nevnes at Southamptons resultater, målt i både profitt og poeng, har ligget stabilt på et meget høyt nivå gjennom en liten årrekke, til tross for markante spillersalg. Fra en treners ståsted kan det kanskje herske en

RØD TRÅD: NFFs Dan Eggen skriver om trenerens rolle og betydning for den røde tråden og kontinuiteten. Foto: IVAR THORESEN

oppfatning om at klubbstruktur jammen er noe klubblederne må ta seg av. En floskel fra en parallell arena kan i så fall bringes på banen, oppfatningen om at: «I et opplyst, demokratisk samfunn er man tilbøyelig til å ende opp med de politikerne man fortjener».

Fremtidens kriterierI «vår kontekst» kan man som trener utfordre sin klubb i forhold til å påpeke forbedringspotensial, foreslå endringer, eller kanskje er det behov for å bidra inn mot en helt ny konstruksjon, en oppdatert plan som angir: retning for hvordan laget framstår på banen, klubbens utviklingsarbeid, spillerlogistikk, trenerfilosofi gjeldende alle klubbens lag, etc. Et utvalgt eksempel er et område der vi i Norge er klart på etterskudd i forhold til de beste internasjonale miljøene: spillerlogistikk. Hvordan planlegger vi vårt lag fram i tid, spesifisert på behov ut fra ønsket spillestil, egne spillere i tropp i dag, på aldersbestemte lag, tilgjengelige spillere på markedet, etc. Hvor godt slike kontinuerlige oppgaver løses ser man kanskje ikke resultatene av før i framtidige treneres perioder. Som trener kan man bidra til å peke på oppgavene. Dersom Gary Nevilles spådommer om framtidens toppklubber betraktes som rimelige, kan det være nærliggende å bite seg merke i et par konsekvenser, sett både fra trenerens og toppklubbens perspektiv: Det skulle være relativt enkelt å identifisere et knippe svært viktig, men ofte oversette kriterier for kandidater til hovedtrenerrollen: Hvordan har kandidaten avsluttet tidligere arbeidsforhold? Har han/hun tidligere vist evne til å innordne seg en klubbspesifikk rød tråd? Har det funnet sted en utvikling i tidligere klubber som det kunne bygges videre på? Har han/hun vært en bremsekloss, sinke eller pådriver i forhold til spillerutvikling og scouting? Med hensyn til klubbens og fotballens omdømme: Ble trenerens forrige ansettelsesforhold avsluttet med verdighet overfor alle parter? Økonomisk status? Demonstrert vilje og evne til å respondere sterkt på alle kriterier av denne typen blir forhåpentligvis avgjørende for aktuelle kandidater til hovedtrenerjobbene i framtidens norske toppklubber. På trenerutdanningen vil vi bidra til å forberede våre trenere på dette.

TRENERENS BETYDNING

Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet Rød tråd og kontinuitet

Mr. Trenerforeningen person-lig

<undertittel>Teddy Moen runder 50 år – og 28 av dem har han sammen med NFT

FAKTA

Teddy MoenFødt: 6. april 1965 – New York, USAGift med MarianneTo barn, Markus (20) og Martine (18)Bosatt i Vågsbygd i KristiansandUtdannet som idrettslærer og fotballtrener (NIH og NFF)Innehaver av UEFA A-lisensDaglig leder i Norsk Fotballtrenerforening


Av Ivar Thoresen

Som 22 år gammel fotballstudent ved Norges Idrettshøgskole ble Teddy Moen oppmerksom på Norsk Fotballtrenerforening, og meldte seg inn i 1987 – året etter at foreningen ble stiftet. – Ved siden av studiene spilte jeg fotball selv, og jeg var fotballtrener på fritiden. I mitt miljø var det et voldsomt sug etter kunnskap om fotball, om trening, taktikk og det meste vi kunne få rede på. Derfor var det helt naturlig å bli medlem da vi fikk en egen trenerforening, minnes Teddy. – Jeg husker også hvilken inspirasjon de første utgavene av magasinet «Fotballtreneren» var, og ikke minst tiltakene som foreningen arrangerte rundt noen av A-landskampene på Ullevaal disse årene. I tillegg hadde jeg Egil Drillo Olsen som fotball-lærer på NIH. Han satt i styret i Trenerforeningen, og var også ansvarlig for U-landslaget vårt. Det var utrolig motiverende å være tett på det ypperste fotballmiljøet i landet på denne måten.

PROFIL

Mr. Trenerforeningen personlig

Teddy Moen runder 50 år – og 28 av dem har han sammen med NFT

Det er vanskelig å snakke om Norsk Fotballtrenerforening (NFT) uten å komme innom Teddy Moen. Han er Mr. Trenerforeningen personlig. Daglig leder. Kontinuitetsbærer. Nå har Teddy fylt 50 år. I 28 av de årene har Trenerforeningen vært en svært sentral del av livet hans. I dette intervjuet med Fotballtreneren dveler Teddy litt ved noe av det han har opplevd gjennom et langt liv med NFT, samtidig som han gjør seg noen betraktninger rundt både fortid, nåtid og framtid.

Møtt med raushet og varmeTeddy berømmer også måten han og andre «ungkalver» ble mottatt på av NFT-leder den gang, Anders Fægri (som også var ass.trener på A-landslaget), og øvrige styremedlemmer da de deltok på tiltak. – De viste raushet og varme, og tok oss inn i miljøet på en måte som jeg fant veldig stimulerende, sier Teddy Moen. Vi kan for egen regning føye til at det er en tradisjon Teddy selv har tatt med seg videre i Trenerforeningen. Høflighet, respekt, ydmykhet og en unik evne til å lytte, og samtidig se alle, er egenskaper som har gitt Teddy anerkjennelse og et imponerende stort nettverk innenfor fotballmiljøet både nasjonalt og internasjonalt. – Da jeg etter hvert på 90-tallet ble profesjonell fotballtrener selv var Trenerforeningen viktig, med gode tips og innspill rundt blant annet kontraktsforhold og arbeidssituasjon. Så da tilbudet om å arbeide for foreningen kom, var jeg ikke vanskelig å be. Alternativet var å satse videre som heltidstrener, eller å gå for noe mer trygt som kanskje passet bedre i forhold til livssituasjonen, med to små barn. Dessuten hadde jeg allerede kjent på kroppen hvilke utfordringer som er knyttet til det å være profesjonell fotballtrener, og jeg følte sterkt for å gå inn for å styrke situasjonen for norske fotballtrenere.

TRENERKURS I ENGLAND: En ung Teddy Moen sammen daværende engelsk landslagssjef Graham Taylor, på et trenerkurs i regi av The FA på Lilleshall National Sports Centre i 1990. Foto: PRIVAT


Tiltaksleder og Cupfinaleseminaret Høsten 1997 ble han spurt av valgkomiteen i NFT om å ta rollen som tiltaksleder i Trenerforeningensstyre, som Einar Sigmundstads etterfølger. – Dette takket jeg ja til og allerede da fikk jeg et spesielt ansvar for Cupfinaleseminaret. Det arrangementet har helt siden den gang vært et av Teddy Moens hjertebarn. Hvert eneste år legger han hele sjela og all sin ære i å skape et arrangement som i kvalitet og gjennomføring skal være tidenes beste Cupfinaleseminar – til glede og utvikling for fotballtrenere i Norge, uansett hvilket nivå de jobber på. – Året etter at jeg kom inn i styret fikk jeg tilbudet om å ta over som administrativ leder i et 50% engasjement etter Joar Hoff, som ønsket å gi seg. Da flyttet jeg tilbake til Kristiansand med familien etter to år som heltidstrener i Odd (Grenland Fotball) og kombinerte den administrative rollen med å være sportssjef i VÅG FK, forteller Teddy. I årene som fulgte drev han egen fotballkonsulentvirksomhet parallelt med jobben i NFT. Fra 1.januar 2008 ble han ansatt på full tid som daglig leder i Trenerforeningen. – Tiden var riktig for dette, både for NFT og for meg. Foreningen var i god utvikling med flere medlemmer, høyere omsetning og stadig økende aktivitet.

Hobby, lidenskap – og jobb – Du har vært medlem i NFT i 28 år, og du har jobbet i foreningen de siste 17 årene. På hvilken måte har det preget deg – hva har Trenerforeningen betydd for deg? – Jeg kan trygt si at det har vært en fantastisk jobb! Det er et stort privilegium å få lov til å jobbe med fotball – å kunne kombinere yrket med min hobby og store lidenskap. Når jeg i tillegg har fått den tilliten som ulike styrer har gitt meg i mitt daglige arbeid opp gjennom årene, har det gitt meg masse entusiasme og selvtillit i jobben med å utvikle foreningen, sier Teddy Moen. – Det har vært en fornøyelse å jobbe sammen med styreledere som Roald Bruun Hanssen, Steinar Høgtun og Ivar Morten Normark, som alle har gitt meg som daglig leder stort handlingsrom og mye frihet. Så får jeg håpe at jeg har levd opp til forventningene som har vært satt til meg. Det svaret gir seg nok selv. NFT har opplevde en rivende utvikling under Teddy Moens ledelse, og det toppet seg foreløpig med gjennomføringen av tidenes største Cupfinaleseminar sist høst – med over 1 000 deltakere.

I Europatoppen – fordi NFT er viktig– Så er det nærliggende å spørre hva Trenerforeningen betyr for norsk fotball. Har NFT en rolle og en posisjon


PROFIL

som gjør en forskjell med tanke på en positiv utvikling for norsk fotball? – NFT er i dag en interesseorganisasjon for over 2 500 fotballtrenere på alle nivåer i norsk fotball. Det gjør foreningen til den største i Europa sett opp mot folketallet. Vi ville ikke opplevd denne medlemsøkningen om ikke fotballtrenere opplever at NFT har noe meningsfylt å tilby. – Det kan være medlemsbladet Fotballtreneren, Cupfinaleseminaret, hjelp ved trenerkontrakter, studieturer til utlandet eller andre møteplasser vi har etablert. Eller kanskje det at vi tilbyr et fellesskap som gir inspirasjon, tilhørighet og trygghet? Trenerforeningen vil alltid sette sin medlemmer i sentrum og være opptatt av forhold rundt fotballtrenerens ve og vel. Dette vil ikke bestandig være av like høy prioritert hos klubbene, som er deres arbeidsgivere. Nå som flere fotballtrenere blir profesjonelle, er det svært viktig å ha en forening som bidrar til å skape bedre rammebetingelser for å stå i yrket over tid. Det betyr at foreningen må styrke arbeidet med trenerkontrakter, forsikringsordninger, pensjon og slike ting, fortsetter Moen og snakker seg varm om ting han virkelig brenner for. – Vi må også politisk jobbe for at det gis nok og god utdanning av fotballtrenere, og ikke minst gode etterutdanningstilbud! Fotball og treningsmetodikk er i rivende utvikling og ingen trener blir noensinne ferdig

utlært. Behovet for faglig påfyll, inspirasjon, og ikke minst å skape ulike møteplasser for kolleger blir ikke mindre. Norsk fotball behøver NFT. Men det koster å drive en solid trenerforening, og her ligger det en utfordring fremover. For å kunne tilby nok fag, tiltak, service og oppfølging til medlemmene, behøves det ressurser. Og hovedvekten av disse må komme gjennom kontingent og fagtiltak. Her har Cupfinaleseminaret fått en unik posisjon i norsk fotball, og er etter hvert blitt hovedinntektskilden til foreningen.

Ønsker involvering og innflytelse Norges Fotballforbund er – og har alltid vært – en viktig samarbeidspartner for Norsk Fotballtrenerforening. NFT ble etablert i forlengelsen av et prosjekt i Fotballforbundet, som skulle se nærmere på trenerrollen i norsk toppfotball. I utvalget satt blant annet Anders Fægri som ble NFTs første leder, Nils Arne Eggen og generalsekretær i NFF, Svein Haagenrud. – Forholdet mellom NFF og NFT er meget bra, men det er alltid rom for forbedringer. Vi mener NFT i større grad bør inviteres tettere inn i alt arbeid som omhandler trenerrollen i norsk fotball, utdanning og utviklingen av faget. Det ville gitt enda mer tyngde og legitimitet til disse viktige områdene. Som representant for trenerne i norsk fotball, burde vi vært lyttet mer til og hatt større innflytelse. Vi har masse kunnskap og erfaring i vår organisasjon, og over mange år har vi også sørget for at vi har god oversikt i hva som skjer i internasjonal fotball, sier Teddy Moen. – Dette er selvfølgelig politikk, og vi jobber målrettet for å påvirke situasjonen. Trenerforeningen har også en god dialog med de øvrige interesseorganisasjonene i norsk fotball og en rekke utdanningsinstitusjoner som tilbyr utdanning av trenere oginstruktører. På dette feltet skulle vi gjerne hatt mye mer ressurser. For ingenting er viktigere enn utdannelse og dannelse – også av fotballtrenere, understreker han videre.

Engasjement og fagkunnskap– Engasjement og fagkunnskap, kommer det direkte når vi ber NFTs daglig leder beskrive hva som karakteriserer en god fotballtrener. – Deretter kommer trenerens evne til å kommunisere og omgås sine spillere. Dette inngir respekt som er helt nødvendig i rollen. Til slutt vil det også være viktig at treneren innehar mot og utholdenhet til å overvinne de utfordringene som jobben gir. Gode trenere vil alltid bruke mye tid til studier og refleksjon, debatt og til å ta del i utviklingsarbeid på ulike nivåer. Man blir ikke fotballtrener av å sitte

PÅ HJEMMEBANE: Under Cupfinaleseminaret er Teddy Moen så definitivt på hjemmebane. Han har vært sterkt involvert i arrangementet siden 1997 og har en stor del av æren for at Nordens største fagtiltak for fotballtreneren blir en stor suksess hvert eneste år. Foto: IVAR THORESEN

<

på kontor! Å bli en fremragende fotballtrener krever stor lidenskap, stor arbeidskapasitet og villighet til å prioritere ting bort, mener Teddy. – Det blir omtrent som et «kall», noe nesten religiøst over det. En trener uten en tydelig overbevisning, vil aldri kunne skape stor begeistring. Se bare på de fremste norsk fotballtrenerne i moderne tid; Nils Arne Eggen, Egil Drillo Olsen, Ståle Solbakken og Åge Hareide. De har alle disse egenskapene som jeg har listet opp.

Cupfinaleseminaret er uniktSom tidligere nevnt er Cupfinaleseminaret Teddy Moens voksne baby. Et arrangement han har vært tett på og jobbet hardt for å utvikle gjennom snart 20 år. – Hva er det som er så spesielt med dette seminaret? – I fotball som i livet for øvrig, må en ha TID for å skape noe unikt. Gjennom 26 år har NFT, i samarbeid med Norges Fotballforbund, Norges Idrettshøgskole og etter hvert også Toppfotballsenteret, etablert en arena hvor fotballtrenere på alle nivåer deltar under samme tak og er like viktige. Rundt Cupfinalene i november, har man lykkes med å finne en møteplass og et tidspunkt som er så innarbeidet og kjent i alle miljøer nå, at det er blitt en arena hvor trenerne sterkt ønsker å være med. Selvfølgelig for faglig påfyll, men vel så mye for å treffe gode kolleger, kose seg i trivelige omgivelser med bra samtaler, og ikke minst la seg inspirere til en ny sesong. Kombinasjonen mellom FAG og FEST, er unik. – I tillegg til dette, har Trenerforeningen gjennom alle år vært opptatt av å bringe impulser fra utlandet til seminaret, gjennom foredragsholdere og instruktører fra ulike land og fotballkulturer. På den måten har vi pirret nysgjerrigheten til mange trenere, og kanskje stimulert til en økt interesse for hva som skjer utenfor våre egne grenser. Dette er meget viktig, da vi må erkjenne at fotballens utvikling i liten grad skjer her hjemme. Norsk fotball blir liten i forhold til andre nasjoner som har andre tradisjoner, mer ressurser og en annen historie. Målet er å utvikle Cupfinaleseminaret til å bli både større, bedre og enda morsommere å være med på! Vi er allerede det største trenerarrangementet i Norden, men potensialet er større. Gjennom å øke kvaliteten vil interessen øke fra trener-Norge. I fjor var det over 1 000 trenere med, hvem vet hvordan det vil være om 10 år? Jeg er i hvert fall sikker på Cupfinaleseminaret vil være en enda sterkere merkevare i 2024.

Mye å lære– NFT har bygd opp en tradisjon med studieturer og trenerturer til anerkjente utenlandske fotballmiljøer.

Hvorfor er impulser utenfra viktig å få inn i norsk fotball? – Norge er et lite fotballand. Vår fotballkultur er ikke på samme nivå som i mange andre land. Det betyr ikke at norsk fotball på noen områder og i perioder ikke kan være med å konkurrere med nasjoner som har både mer ressurser og en sterke fotballhistorie enn oss. For det kan vi. Men da må norske fotballtrenere tilegne seg mye mer kunnskap og erfaring om hva som skjer utenfor landets grenser. Så handler det om å systematisere disse observasjonen og filtrere dette inn i en norsk kontekst. – Vi kan ikke bare forsøke å kopiere hva de gjør i andre fotballnasjoner, det holder ikke. Man er nødt til å være kritisk og se ting opp mot de verdiene som ligger i norsk fotball, og vår egen fotballkultur. Etableringen av Toppfotballsenteret (TFS) har gitt norsk fotball en gyllen mulighet til å systematisk hente kunnskap og impulser utenfra. Men det alene holder ikke. Vi må få ut langt flere fotballtrenere til andre land, for å jobbe der, ta andre forbunds utdanning, få gjerne mentorer fra andre land til våre trenere, få inn flere dyktige utenlandske trenere til norsk fotball, få oversatt forskning og litteratur etc. Selv har jeg gjennom jobben i NFT fått anledning til å se masse internasjonal fotball i en rekke land og møtt masse kolleger. Dette har gjort meg ydmyk i forhold til hvor stor idrett fotball er internasjonalt, og hvor mye det er å lære ved å

GODE SAMTALER: Teddy Moen har en personlighet som skaper tillit og bygger relasjoner. Han har et imponerende nettverk innen fotballfamilien i inn- og utland. Her i samtale med Uwe Rösler under Cupfinaleseminaret i 2014. Foto: IVAR THORESEN

ÅRSMØTET: Teddy Moen ønsker Sveriges landslagssjef Erik Hamrén velkommen til årsmøtet i Norsk Fotballtrenerforening i Trondheim i mars i år. Foto: IVAR THORESEN



PROFIL


dra ut, understreker Trenerforeningens daglige leder.

Stort utviklingspotensialBåde gjennom jobben som daglig og administrativ leder i NFT, og som spiller, trener og leder på ulike nivåer, har Teddy Moen gode forutsetninger for å vurdere standarden og nivået på norske fotballtrenere. Bedre enn de fleste, vil jeg tro. – Som i alle andre yrker har vi noen fremragende norske fotballtrenere, vi har mange dyktige, men også en stor gruppe som er middels, og dessverre en god del fotballtrenere som har lite å konstruktivt å bidra med til norsk fotball, mener Teddy Moen. – Potensialet for forbedring er definitivt stort, men fordi fotballtrening og fotballutvikling er vanskelig å måle, er det også vanskelig å vurdere nivået og kvaliteten på trenerne. Kun personer med lang erfaring fra bransjen kan gjøre en slik vurdering, og i praksis gjennomføres det aldri systematiske undersøkelser av kvaliteten på norske fotballtrenere. Trenere blir gjerne vurdert ut fra posisjonen på tabellen og turneringer de vinner med sine respektive lag. Det blir altfor snevert! Dyktige fotballtrenere må måles ut fra hvor effektive de er i arbeidet med å utvikle gode fotballferdigheter, holdninger og fysikk hos sine spillere – over tid. Og evnen deres til å

sette disse ferdighetene sammen i en lagkontekst. Opp til seniornivå handler det primært om utvikling av spillere – på voksennivå kommer i tillegg kravet om resultatmål, fortsetter han, og påpeker: – Utvikling av fremragende fotballtrenere vil kun skje hvis vi har en kultur hvor fotballtrenere gjennomgår en omfattende utdannelse, gis utviklingsmuligheter i forhold til nivået sitt, følges opp underveis av mentorer/sparringspartnere og skaffer seg masse erfaring som fotballtrener på ulike nivåer. Så behøves det tid og utholdenhet til å stå i rollen som trener, tåle motgang og nederlag, men også være ydmyk til fremgang og suksess. Fordi norsk fotball ikke er dyktig nok til å anerkjenne hvem som gjerne er våre dyktigste fotballtrenere, forsvinner mange av disse ut av bransjen før vi har fått sett det beste av dem. Historien med Åge Hareide som i «voksen» alder får suksess igjen i Malmö FF, viser hvor mye erfaring og klokskap betyr i rollen som fotballtrener.

Dyrk erfaring og klokskap – Vi må i større grad sørge for å ta vare på seniorkompetansen og erfaringen som dyktige trenere innehar, og benytte denne. Det kan ikke være sånn at fotballtrenere som nærmer seg 60 år blir regnet som gamle og avskiltet. Det er jo etter 30-40 år med erfaring

SØRLANDET: Drillo og Teddy i Lillesand i 1990. Foto: LILLESANDSPOSTEN


PROFIL

som trener, leder og instruktør man faktisk er i stand til å ha så mye kunnskap om fotballspillet og læring at man kan være i posisjon til virkelig å skape gode resultater. – Det er et paradoks at klubbledere gjerne ser etter «nye» treneransikter, og gjerne eks-spillere med begrenset trenererfaring, når de skal ansette trenere. Mange av disse kan BLI dyktige trenere med årene, men uten nok skolering og erfaring, blir ofte resultatet deretter. Jeg har selv kjent dette på kroppen, husker Moen. – Som 30- åring ble jeg ansatt som hovedtrener i Tippeligaen (IK Start i 1996), og det var selvfølgelig ikke riktig. Jeg var ikke klar for en slik jobb den gangen, selv om erfaringen for meg som person og trener var meget verdifull. Mange ansettelser av fotballtrenere opp gjennom årene har vært et resultat av at det er styrer som ikke har nok innsikt i hva slags trener man behøver i klubben. Mange konflikter kunne vært unngått om det fantes mer fotballkompetanse og erfarne fotballedere og -trenere sentralt plassert i fotballklubber!

Bedre trener nåTeddy Moen «ofret» jobben som fotballtrener for egen del – for å jobbe med å styrke trenernes stilling og status. Og det har han gjort gjennom en tidsepoke hvor utviklingen i norsk fotball har vært rivende, og hvor profesjonaliseringen strekker seg langt videre enn til bare det ypperste toppnivået. – Kunne du du selv tenke deg å gå tilbake til en jobb som profesjonell fotballtrener? – Ja, det kunne jeg godt tenke meg om anledningen bød seg og «prosjektet» man ble invitert med i, var spennende nok. For nå, etter snart 35 år som fotballtrener, anser jeg meg faktisk som en bedre trener enn noen gang. Ikke nødvendigvis som topptrener, men heller i en rolle som utviklingstrener blant barn og ungdom. Da jeg tok

min første trenerjobb som 16-åring, visste jeg lite om jobben, men det er slik man starter opp. Og så lærer man bestandig underveis. Å være fotballtrener er et fantastisk yrke, og alle som er trener bør anse seg som privilegert. Teddy er ikke helt ute av. Det har han aldri vært. Ved siden av jobben i Trenerforeningen har han hele tiden vært engasjert med å utvikle fotballspillere som trener på et eller annet nivå. De siste årene har han vært med på juniornivå i 2. divisjonsklubben Vindbjart fra Vennesla. – Det er veldig forfriskende. Det holder meg i kontakt med fotballmiljøet, og jeg får anledning til å holde en del av «verktøyene» i trenerjobben ved like.

Møtte Michels– Som 50-åring når man en milepæl, og det kan være tid for å reflektere litt over ting som er opplevd og erfart så langt i livet. Er det spesielle hendelser og minner fra ditt NFT-liv som du tenker tilbake på med spesiell glede? – Det er mange episoder. Jeg har møtt så mange fantastiske mennesker, sett så mange treninger, kamper og arrangementer, og opplevd utrolig mye på alle tiltakene og reisene som foreningen har arrangert opp gjennom årene. Men jeg må innrømme at det var stort å få selveste Rinus Michels til Cupfinaleseminaret i 2002. Michels er jo en av de største trenerpersonlighetene gjennom tidene, og selv om han var en eldre mann da han besøkte Oslo og NIH, var møtet med ham en stor inspirasjon. Samtidig var det også god læring, sier Teddy og husker godt at ikke alt gikk helt på skinner i forbindelse med besøket. – Det hadde seg slik at Michels skulle være vår hedersgjest under Cupfinalemiddagen på restaurant Klosteret. Alle forberedelser var gjort, og vi ventet på hans ankomst, men ingen Michels å se… Jeg tok kontakt med hans attaché for å sjekke om han var på vei, og kanskje bare var litt

STOLT ØYEBLIKK: Et stort øyeblikk for Teddy Moen. Gjensynet med den nederlandske trenerlegenden Rinus Michels på en trenerkongress i USA, året etter at Michels var på Cupfinaleseminaret. Foto: PRIVAT

BENFICA: Teddy Moen på besøk hos Benfica under NFTs studiereise til Lisboa i 2007. Får her hilse på klubbens maskot – The bald eagle. Foto: PRIVAT


forsinket. Nei, han trodde jeg skulle hente ham på hotellet og bringe ham personlig! Det gikk kaldt gjennom meg, men jeg ringte Michels direkte og beklaget hva som hadde skjedd. Mannen var definitivt ikke fornøyd, det merket jeg. Da var det bare å komme seg ned til SAS-hotellet, ta heisen opp til hans rom og banke forsiktig på døra. Da han åpnet, stotret jeg frem en stor beklagelse for at jeg hadde rotet det til. «Apologies accepted», var hans korte svar og isen var brutt. Da innrømmet han at han ikke hadde noe imot å stå over middagen, da han var sliten etter en lang dag. Men et glass øl ville han gjerne ha, så sammen tok vi turen ned i baren. Der ble vi sittende, ingen daglig leder eller Michels møtte til offisiell middag. I stedet for tok Michels meg gjennom sin oppvekst i Amsterdam på 30-tallet, hans vei mot trenervirket, perioden i Ajax på 60-tallet, hvor de la grunnlaget for klubbens og etter hvert Hollands fremganger. Han fortalte om Johan Cruyff og tiden i Barcelona og i USA. Triumfen i EM 1988 ble også tema i vår samtale. Det var en ydmyk og tilfreds daglig leder som tok farvel med Michels den natten. Året etterpå traff jeg ham igjen i Philadelphia på en stor trenerkongress, hvor boka «Teambulding – The Road to Success» ble lansert. Det ble et hyggelig gjensyn og denne gangen var det Michels som bød meg ut på middag sammen med en gruppe av hollandske trenerkolleger, sier Teddy Moen.

Spennende fremtid– Hvilken retning ser du for Norsk Fotballtrenerforening i fremtiden? – Behovet for NFT blir bare større i lys av den profesjonaliseringen som skjer i norsk fotball. Nå som vi får en rekke nye trenerstillinger, primært innen utviklingsarbeid, er det viktig at de mange fotballtrenerne med dette som jobb, har en forening som kan hjelpe og støtte dem. Fotballpolitisk trenger vi også NFT til å være en forkjemper for trenerrollen, fotballfaget og utdanningen av trenere i Norge. Personlig tror jeg Trenerforeningen vil kunne bli enda viktigere for mange trenere, spesielt for de i bredden, og for unge trenere på vei mot en yrkeskarriere, ikke minst med tanke på inspirasjon, impulser og utdanning og mentorvirksomhet. For mer erfarne trenere vil NFT kunne bidra mye i forhold til kontrakter og arbeidsrett, dette blir bare viktigere og viktigere i årene som kommer. Her ønsker foreningen å bygge opp et mye sterkere støtteapparat, slik at vi kan vi gi mer vern og trygghet for trenere som ønsker å satse på treneryrket som levebrød, avslutter Teddy Moen.

PROFIL

Daglig leder Teddy Moen i NFT sender med dette ut en invitasjon til medlemmer og andre fotballtrenere. – Jeg håper at personer med kjennskap til seminaret ønsker å melde seg som verter for en rundbordseanse. Vi er på jakt etter 6-8 personer til denne rollen. Teddy er overbevist om at konseptet med rundbordseanser vil løfte Cupfinaleseminaret ytterligere. – Alle fotballtrenere elsker å diskutere fotball over bordet! Hva kan være bedre enn at deltakere på seminaret gis anledning til å delta aktivt i møte med en erfaren trener eller ekspert, med et avgrenset tema, som på forhånd er definert og godt forberedt av en møteleder eller vert?

Større engasjementTrenerforeningen er opptatt av å skape mer engasjement og debatt i et seminar som bare ser ut til å vokse seg større og sterkere. – Selv om Cupfinaleseminaret vokser, må vi hele tiden være opptatt av å sikre oss at hver enkelt trener opplever at seminaret bidrar til de forventingene de har på forhånd. Vi har et potensial for å få til flere

møteplasser hvor treneren i større grad involveres i fotballdebatten. På UBC (Ullevaal Business Class) hvor Cupfinaleseminaret avholdes torsdag (etterutdanning UEFA pro- og A-lisens) og fredag, finnes det en rekke vinduslosjer som vil bli benyttet til rundbordseansene. – Disse er perfekte til formålet vårt, og gjennom å ha 12-15 deltakere på plass til hvert tema, vil gruppen bli av en slik størrelse at alle aktivt vil bli involvert.

Ulike temaerEt eget fagutvalg vil velge ut de temaene som vil være gjenstand for debatt under rundbordseansene. – Når temaene er valgt ut, vil møtelederne eller vertene bli involvert i prosessen med organiseringen av disse. Vertene vil få en sentral rolle i utformingen her, og metodikken som vil bli benyttet for å presentere teamet, sier Moen. Gjennom å melde seg som vert, vil man bli vurdert og deretter velger NFT ut de man mener passer best til formålet. – Vertene vil bli invitert til en dagssamling i Oslo i september for planlegging, og deretter vil de få definerte oppgaver som skal løses frem mot seminaret. Det går på oppfølging av tema inn mot treneren

som skal bidra, tilrettelegging av filmsnutter og powerpoint, problemstillinger som skal løftes til debatt og ikke minst markedsføringen av sin rundbordseanse.

Bidrag til å løfte seminaret videre– Vertene vil ikke få betalt for jobben, men de vil få dekket deltakelse på Cupfinaleseminaret, opphold på hotell, litt utstyr og reiseutgifter. Teddy Moen håper at mange har lyst til å være med på dette, men presiserer at foreningen er på jakt etter verter som ser dette som en utfordring, ikke som en mulighet til å tjene penger – Å påta seg en rolle, gjør at man blir en del av Cupfinaleseminaret, og bidrar til at seminaret forsterker sin posisjon som en av de mest spennende møteplassene for fotballtreneren i Europa.

CUPFINALESEMINARET

Rundbordseanser vil bli en viktig ingrediens på det 27. Cupfinaleseminaret fra 19.-22. november. – Skal vi lykkes med å skape møteplasser med 12-15 trenere til stede, hvor man skal få til idéutveksling og debatt, trenger vi gode møteledere eller verter som kan tilrettelegge dette. Synergien mellom en vert og en erfaren trener eller ekspert på ett fagområde/felt, er det som vil sørge for engasjement og refleksjon.

Av Ivar Thoresen

For informasjon omCupfinaleseminaret 2015: www.cupfinaleseminaret.no

Har du lyst til å være møteleder/vert for en rundbordseanse,ta kontakt med: Daglig leder Teddy Moen på mob: 91885123 eller [email protected]

Har du lyst til å bidra faglig på Cupfinaleseminaret?



Keepersituasjonen i Tippeligaen, sett med norske øyne, er positiv! Minst 12 av 16 klubber har norske keepere som enten er klare førstevalg, eller er med og kjemper om keeperplassen. Det er verre stilt på nest øverste nivå.

Flere av de norske Tippeliga-keeperne er også unge eller relativt unge, og har enten fast plass på norske landslag, eller banker på døra til landslag. Noen eksempler på dette er Aalesunds Sten Grytebust, Haugesunds Per Kristian Bråtveit, Moldes Ørjan Håskjold Nyland, Odds Sondre Rossbach, André Hansen i RBK og Arild Østbø i Viking! I tillegg har vi Gudmund Kongshavn i Tromsø, og

Strømsgodset, Mjøndalen og Viking er noen eksempler på klubber som har rene norske keeperteam! Hvis vi tar med at det finnes mange unge keepertalenter i utviklingsavdelingene i Tippeligaen, så ser keeperfremtiden lys ut i Norge!

God jobb over tidDette er en konsekvens av det gode arbeidet som er blitt gjort de siste årene, med NFF sitt fokus på mer utdanning av keepertrenere og økt fokus på keepertrenerrollen i klubbene. Med så mange gode norske keepere, samt et par interessante utenlandske keepere, så blir det spennende å følge Tippeligaen 2015, sett gjennom «keeperbriller»

Ikke bra nok på nivå 2OBOS-ligaen blir mer spennende enn på mange år, med tanke på at tre av fjorårets Tippeligalag rykket ned. Disse tre klubbene, samt flere av de andre klubbene i divisjonen, ønsker sterkt – og jobber hardt for å rykke opp

For få norske keepere i OBOS-ligaen

UNG OG NORSK: Mathias Dyngeland i Sogndal er eksempel på en ung og norsk keeper i OBOS-ligaen. Det er for få av dem, skriver Thomas Solberg i denne artikkelen. Foto: DIGITALSPORT

Av Thomas Solberg, Keepertrener/keeperutvikler i Bryne FK

Dette gir utvikling. Jeg har ikke belegg for å si at dette er en bevisst strategi i disse forbundene og klubbene, men at det er meget gunstig for keeperutviklingen i disse landene, det er jeg sikker på.

UtviklingsarenaNivå 2 i Norge bør være en utviklingsarena for norske keepere, der de får den rette erfaringen før de tar neste steg. OBOS-ligaen byr blant annet på høy intensitet, mange dødballsituasjoner og mye spill som involverer keeperne. Derfor er denne ligaen i utgangspunktet en veldig god utviklingsarena for våre unge, talentfulle keepere, men dessverre er også OBOS-ligaen organisert på en slik måte at alle klubber enten kjemper om opprykk eller nedrykk, gjennom nær sagt hele sesongen. Dette fører til at mange trenere/ledere ikke får ro til å satse ungt og langsiktig. Det kan selvsagt være skummelt å satse på en ung og uerfaren keeper når mye står på spill, men skal vi få en enda bedre utvikling så må vi gi keeperne tillit og utfordringer.


KEEPERTRENING

igjen til Tippeligaen. Hvis vi ser på antall norske keepere i OBOS-ligaen, så er ikke situasjonen positiv, synes jeg. Visst er det flere spennende norske keepere i OBOS-klubber også, med Dyngeland (Sogndal), Falch (Hødd), Kristiansen (Bryne) og Øvretveit (Nest-Sotra) som eksempler. MEN, slik det ser ut nå, så er det omtrent bare halvparten (9 av 16) av klubbene som starter sesongen med en norsk keeper i startoppstillingen. I tillegg er det bare halvparten (8 av 16) klubber som har rene norske keeperteam. Det er for få.

Bedre hos naboeneNordiske land som vi liker å sammenligne oss med, har en mye bedre keepersituasjon på nivå 2!• I Danmark består nivå 2 (1. divisjon) av 12 klubber. Alle

de 12 klubbene har heldanske keeperteam, der de aller fleste er mellom 20-25 år!

• I Sverige er det 16 lag på nivå 2 (Superettan), og 15 av 16 lag har helsvenske keeperteam! Den siste klubben, Østersund, har en svensk og en islandsk keeper!

Av Hans Petter Olsen, Sandefjord Fotball

MIN KEEPERØVELSE

Jeg utfordrerThomas A. Ødegaard til å presentere sin favoritt keeperøvelse i neste utgave av Fotballtreneren.

B

Hensikten med øvelsen er at keeper flytter blikket etter å ha spilt ballen, orienterer seg, får overblikk i forhold til medspillere, fotarbeid, forflytning, skape riktig vinkel i forhold til medspiller med ball. Medtak/touch retningsbestemt, riktig pasningsteknikk, vanlig bredside, liggende vrist eller strak vrist. Jobbe med presisjon, vekting av styrke i pasningen.

Øvelsen kan også gjøres med to keepere og keepertrener. Da må man bare velge om man skal bruke oppspill på begge sidene eller en side og i midten.

Organisering/utstyr• Baller• 6 vester, 2 ulike farger

Moment• Overblikk• Fotarbeid• Touch• Pasning/vekting/presisjon

Keeper C , A og trener T har to vester hver, en av hver farge. Trener (T) spiller ballen til keeper B. Keeper B spiller en hard pasning til keeper C, deretter beveger keeper B seg inn bak ballen, samt orienterer seg frem i banen, T og motsatt A som signaliserer med vestfarge, B roper vestfarge for å markere signal og at han flytter blikket etter spilt ball. C spiller tilbake til B på foten lengst unna, B spiller ballen til A, B forflytter seg igjen inn bak ballen, samt orienterer seg frem i banen (T) og mottsatt (C), gjentar samme prosess som forrige.

TC A


KEEPERTRENING

Nylig holdt Viking et kurs for fremadstormende keepere i Rogaland. Hele klubbens ekspertise stilte som trenere, inkludert A-lagskeeperne.Keepertrener Kurt Hegre forteller at de har påtatt seg et lite ansvar for interesse og utvikling. – Dette er en dag for tips, triks og trening. Som toppklubb tror jeg det er viktig at vi påtar oss et lite ansvar når det gjelder utviklingen av regionens keepere. Vi hadde et håp på mellom 20–40 påmeldte, men er veldig glade for at så mange som 50 stykker dukket opp i hallen, sier Hegre. Og klubben hadde ingen problemer med å behandle så mange utøvere. – Vi har lagt opp dette kurset med stor trenertetthet. Talentene blir delt inn i aldersgrupper, og i løpet av kurset justerer vi det litt sett i forhold til ferdigheter. Alle skal oppleve mestringsfølelse på sitt nivå, sier treneren.

To av dem som hadde benyttet anledningen var Marcus Stoltenberg fra Madla og Trym Voll fra Randaberg. – Jeg har stått i mål ganske lenge, men noen ganger spiller jeg også ute. Nå håper jeg på en kjekk dag, sier reaksjonssterke Stoltenberg. Trym Voll har litt mer erfaring fra den ensomme jobben mellom stolpene. – Jeg begynte å stå i mål i første klasse, og jeg tror nok at jeg kommer til å fortsette. Det er veldig kjekt, sier den unge sisteskansen fra Randaberg. Blant 50 påmeldte keepere var det kun to jenter. Begge spiller for Viking. – Det er litt leit med tanke på jentefotballen, og jeg er litt skuffet over at det kun er to jenter her. Vi får håpe at klubblederne gir dem en inspirasjon og melder dem på ved neste anledning, sier Kurt Hegre. Keeperkurset skal avholdes to ganger til dette kalenderåret. Neste gang blir i mai, mens det tredje skjer i løpet av høsten.

DET GROR GODT: 50 keepere meldte seg på kurset i Vikinghallen. Skal vi tro ryktene ble det ikke gitt en eneste retur i løpet av hele lørdag ettermiddag. Foto: FRODE OLSEN, RA

Av Frode Olsen, Rogalands Avis

Sjekk denne keepergjengen

Vikings keepertrener Kurt Hegre var hovedansvarlig for et stort kurs for regionens lovende målvakter. Han håpet på 20 elever, men hele 50 stykkermøtte opp.


Etter at jeg kom til Norge, har jeg gjennomført mange ulike kompetansehevende aktiviteter og kurs gjennom Norges Fotballforbund. Kurset Trener-II (B-lisens), Fotballeder-I, Fotballeder-II, Fotballeder-III, Spillerutviklingskurset, Trenerkoordinatorkurset, samt kurs i barnefotball (som del av Trener-I). Jeg har også supplert med kurset "Ferdighetsutvikling for keepere" samt keepertrener I og II). For tiden studerer jeg til faglærer i kroppsøving og idrettsfag (bachelor) ved Norges Idrettshøgskole og skal bli ferdig i 2015. Jeg er svært opptatt av fotball, idrett og mental helse, noe som gjenspeiler mitt engasjement og søken etter fagstoff. Som aktiv bruker av data og trygg på presentasjonsteknikker for grupper, forsøker jeg å fremtre tillitsvekkende, rolig og behagelig. Føler at jeg har en iboende egenskap til å «se» individuelle behov og liker å tilrettelegge for enkeltindividets mestringsfølelse. Er opptatt av at alle skal føle seg viktige og som en del av et team. Derfor er jeg engasjert i å få barn og ungdom til «å eie» sin egenutvikling gjennom mestring, noe som krever godt pedagogisk arbeid av undertegnede. Jeg ønsker å være en tydelig og trygg rollemodell med empatisk karakter. Jeg arbeider for å styrke barn og ungdoms fysiske og mentale helse. Nå har jeg bodd snart 15 år i Norge. Jeg kan muntlig og skriftlig norsk – noe jeg måtte lære nesten helt på egen hånd. Da jeg kom hit fra Iran hadde jeg ingen forventninger til Norge og den norske staten. Fortsatt føler jeg meg IKKE integrert i Norge! Det er i denne sammenhengen jeg mener at norske fotballklubber og norske fotballedere har mye å lære og forbedre. Selv om jeg personlig har forsøkt å bli mest mulig integrert, er det skuffende å oppleve at jeg ennå ikke blir vurdert på lik linje med norske fotballtrenere. Fortsatt ser de fleste på meg som en utlending og innvandrertrener. Dette er holdninger vi må komme til livs! Fortsatt blir norske fotballtrenere ensidig prioritert fremfor fotballtrenere fra andre land og kulturer. Skal vi lykkes med integrering, må denne type holdninger endre seg. Her må

INTEGRERING

Norsk fotball må ta integreringen av fotballtrenere mer på alvor!Jeg er en innvandrer og fotballtrener i Norge. I hele mitt liv har jeg vært aktiv innen ulike idretter. Jeg har representert Irans landslag i volleyball og basketball samt spilt fotball på et høyere nivå i mitt land. Selv om jeg personlig har forsøkt å bli mest mulig integrert, er det skuffende å oppleve at jeg ennå ikke blir vurdert på lik linje med norske fotballtrenere.

forbund, krets og klubber gjøre en bedre jobb! Jeg mener at alle som er fotballtrenere, om det er i topp eller bredden, skal ha like muligheter til å bidra og delta i trenerkurs og landets fotballfellesskap. Gjennom likeverd, solidaritet og rettferdighet kan man få på plass grunnsteinene for å bygge et slikt samfunn. Norges Fotballforbund snakker alltid om integrering, men jeg tillater meg å spørre når man for femte gang – med min bakgrunn – får nei, med ulike forklaringer, mens andre søker i mars og får kurset i juni. Er det rettferdig? Kan noen si til meg hvor mange innvandrertrenere jobber i toppklubber eller hvor mange innvandrere som jobber som trener i 1., 2., 3. eller 4. divisjon? Svaret er: Nesten ingen.

Norges Fotballforbund må hindre at det utvikler seg et klassedelt samfunn. I dag blir trenere med innvandrerbakgrunn holdt utenfor og gjerne tildelt de dårligste trenerjobbene, fordi jeg vil påstå at vi har ett klassedelt samfunn. Det må bli aksept fra Norske fotballklubber og -ledere om at det er viktig med tilhørighet til det samfunnet man lever i. Da vil man etterhvert få på plass god integrering. Nordmenns fordommer letter ikke integreringen i dag. Trenere med innvandrerbakgrunn sliter med å finne seg trenerjobb, og har vanskeligheter med å skaffe seg nettverk. NFF gjør en rekke tiltak i dag, men flere aktører enn dem må også på banen her. Fotballklubben er nøkkelen. De må bli flinkere til å inkludere også innvandrertrenere i klubbens virksomhet og i sosiale sammenhenger. Nordmenn må tørre å bli kjent med andre enn bare sitt eget folk! Det er utfordrende å komme til et land med en helt annen kultur, språk og lover enn hva jeg kommer fra. For meg er det viktig å få frem hva det er som hindrer integrering. Kun den som selv har gått gjennom integreringsprosessen vet hvor krevende og utfordrende dette er. Vi må få flere trenere og ledere med innvandrerbakgrunn i norsk fotball. Dette mener også mange forskere og idrettsledere som har uttalt seg om problemstillingen. Representasjonen er spesielt dårlig på toppnivå. Gjennom å ha ledere og trenere med innvandrerbakgrunn, kan de igjen bidra til å rekruttere andre innvandrere. Da får vi en GOD SIRKEL.

Av Tajaddin Zafar


På Troms fotballkrets sitt kretsting i 2013 var jentefotball i nord satt opp som tema. Det ble blant annet vist til kvinnelige landslagspillere med forankring i nord, og en generell gjennomgang av kvinnefotball i et historisk perspektiv i NFF. Det er mye å være stolt av i norsk kvinnefotball. Vi fikk også en gjennomgang av kretsens aktivitetsnivå når det gjelder jentefotball, hvor det ble vist til følgende.• 66 av 90 klubber har tilbud til jentene• 12 % av trenere i barne- og ungdomsfotballen i

Tromsø er kvinner/ jenter• 10 registrerte aktive kvinnedommere• 1999- 2012; nedgang- utflating på antall lag

Et felles motto for jentefotballen i Troms ble satt på dagsorden: «Et oppriktig likeverdig tilbud til jentene». Fotballen skal være en inkluderende idrett, og ta vare på alle som vil spille fotball. Samtidig ble det fremmet at jentesatsningen skal ha 1. prioritet i kretsen. Hovedmål er: Holdningsendring, bevisstgjøring og økt fokus på jenter i alle ledd. Ved å få flere kvinner inn i klubbene vil det bli flere lag og spillere, flere medlemmer og ressurspersoner. Det er ofte letter å rekruttere kvinner inn i fotballen som ledere og trenere når klubben har en klar jentesatsing. Viktig med et godt omdømme ovenfor lokalsamfunnet. Fotballen skaper identitet og tilhørighet, også for jenter. Jentefotball må forankres i klubbens styre og planverk; verdier og målsetning. Det må foregå en bevisst rekruttering av ledere og trenere innen jentefotballen.Det ble gjennomført et gruppearbeid på tvers av klubbene med spørsmål om nå-situasjonen for klubb og krets når det gjelder jentefotball. Her kom klubbene med mange gode ideer og innspill. Kretsen er stor og klubbenes lokale

Kvinner på sentral midtbane

Kvinner på sentral midtbane startet som et eget trenerforum for kvinner i Tromsø i 2012. Dette kom i stand etter et C-kurs, modul 1 trenerkurs for kvinner, arrangert av Troms fotballkrets, hvor man registrerte et behov for en møtearena for kvinnelige fotballtrenere. Dette etter en undersøkelse i Tromsø, som viste at kun 12% av trenerne i aldersbestemt fotball var kvinner.

Av Britt Leandersen og Cathrine Kristoffersen

POPULÆRT: Prosjektet Kvinner på Sentral Midtbane i Troms fotballkrets er blitt populært, og har fått flere kvinnere på banen som trenere, dommere og ledere. Her fra vinterens samling. Foto: PRIVAT


»

KVINNEFOTBALL

utfordringene oppleves ulikt, utfra ståsted, størrelse og nivå. Et sammendrag av dette gruppearbeidet:• Still samme krav til jenter som til gutter• Spørre jenter/kvinner direkte om å delta• Trekke inn jenter/ kvinner tidligere• Få jenter til å prioritere fotball• Sørg for gode anlegg, som ballbinger• Egne turneringer for jenter og jentetimer i hall• Samarbeid med skolene; informere om klubben og

tilbudet• Samarbeid med andre lag for å danne jentelag, gjerne

over kommunegrensen• Markedsføre fotballskoler, gjerne mot jenter som aldri

har spilt fotball før• Klar strategi fra klubben om likhetsprinsippet, bl.a.

med hensyn til treningsfasiliteter• Sosiale tiltak/ treningshelger• Involver jentene – la de lage regler selv; jentene er mer

modne• Starte egne jentelag for de beste og nest beste• Flere kurs for jenter som trenere, dommere og ledere• Ansette kvinnelig spillerutvikler ved neste ansettelse• Arrangere fotballskoler for jenter• Arrangere 3-er, 4-er og 5-er fotballturneringer for

jenter• La jenter være dommere og ledere for jentetiltak• Kretsen må ansette flere kvinner• Klubben må tilby trener – lederkurs gratis, og gjerne

egne trenerkurs for jentene/ kvinnene. • Jentefotballens dag• Egne jenteturneringer• Jentefotballkveld; sosiale sammenkomster• Samarbeid med naboklubber• Eldre jentespillere som rollemodeller og hjelpetrener/

motivatorer til yngre jenter• Følge opp jenter som flytter for videre skolegang, finne

tilbud• Ekstra treningsgrupper over 2-3 årskull

11. april 2014 ble det så utlyst et deltidsengasjement (15 %) i Troms fotballkrets fram til 31.12.14 som leder av jentefotballprosjekt i Troms fotballkrets. Stillingen ble etter hvert utvidet til 20 %, og delt mellom Britt Leandersen og Cathrine Kristoffersen. For 2015 er stillingen utvidet til 30 % og engasjementet varer ut året.

Hovedmål i Kvinner på sentral midtbane:Hovedmål: Flere jenter lengre i fotballen, og i alle ledd

• Delmål 1: Få økning i antall jenter som begynner å spille fotball

• Delmål 2: Øke antall jentelag (12- 17 år) i kretsen; forhindre frafall i jentefotballen

• Delmål 3: Flere kvinnelige trenere (30 %)• Delmål 4; Kvinner i lederposisjoner i alle klubbstyrer

• Delmål 5: Rekruttere og beholde jenter i mål• Delmål 6: Øke antallet jenter/ kvinner som dommere• Delmål 7: Sikre minimumskompetanse på de som

trener jenter, og til kvinner som er trenere• Delmål 8: Jenter skal kunne nå både toppen og være i

bredden

Noe av det første som ble gjennomført var en undersøkelse i klubbene i Troms fotballkrets som gikk på antall aktive i jentefotballen, kvinnelige trenere, ledere og dommere. Det var viktig å få faktakunnskap om situasjonen i hele Troms fotballkrets, slik at vi visste hva vi hadde å jobbe ut i fra.

Resultatene av den undersøkelsen var vel som forventet.

Andelen jenter/kvinner som spiller fotball samsvarer med bildet og tallene på landsbasis med cirka 1/3 jenter.

FIGUR 1

Kvinnelige trenere i Troms FotballkretsNår det gjelder antall trenere samsvarte undersøkelsen veldig med den tidligere undersøkelsen som ble gjort i Tromsø. Fraværet av kvinnelige trenere i Tromsfotballen er stort.

FIGUR 2

Når det gjelder styresammensetningen i klubbene i Troms fotballkrets var dette adskillig bedre, som forventet. Styresammensetning på kjønn er lovpålagt gjennom NIF, og her hadde klubbene fulgt lovnormen.

Antall mannlige utøvere

Antall kvinneligeutøvere

Kvinnelige trenere 6-12 år

Kvinnelige trenere 13-19 år

Kvinnelige trenere voksne

Mannlige trenere


FIGUR 3

Fokuset i dette prosjektet har også fra start vært å forankre dette arbeidet i hele Troms fotballkrets. Ønsker kretsen at kvinneandelen skal økes i alle ledd, er dette et ansvar som må deles mellom krets, klubb og enkeltpersoner. Jobben som skal gjøres skal først og fremst gjøres i kretsens 89 klubber. Det har dermed vært naturlig å linke oss opp med kretsens øvrige kjernearbeid. Skal dette arbeidet lykkes må vi få alle som jobber med fotball i kretsen til å jobbe i samme retning – mål om flere kvinner i alle ledd. Virkemidlene for å få dette til i de ulike klubbene kan nok variere ut fra klubbens ståsted, men målet må være det samme.

Oppsummering 2014Arbeidet som har vært gjort i 2014 kan oppsummeres slik:• Kartlegging av jenter/ kvinner i alle klubber i Troms

fotballkrets, som trenere og ledere, samt antall jenter og gutter fordelt på barne-, ungdoms-, og voksenfotball

• Kartlegge hva som er gjort, og gjøres i andre kretser, andre idretter og nasjonalt

• Jentesatsningskontakt: etterspurt oppnevnelse hos klubbene via brev

• Bli kjent med kretsens ulike tiltaksområder/ via møter med ressurspersoner: «jenter i mål», dommeransvarlig, klubbutvikler/ kvalitetsklubbkonseptet, toppansvarlig! Diskutere helhetlige tiltak og implementering!

• Profilering av arbeidet i media, logo, t-skjorter• Utviklet logo• Alle 3 soner inkludert- ut til klubber/ ressurspersoner

i sonene• Arbeidet skal være en del av TFK, ikke ved siden av!

Avgjørende• Trenerseminar 2 ganger – videreført fra tidligere tiltak

i kretsen• Kvinnefokus i Lederkurs i TFK: videreutvikle modulen

om kvinner – sikre lokal perspektiv• Etablere årlige trenerkurs for kvinner – C lisens• Deltagelse på Cupfinaleseminar NFF – kvinner fra

Troms• Registrere og inspirere ressurspersoner og klubber – • Jenteturnering/ Jentefotballskole: under planlegging,

bår av stor format og mindre• Deltagelse på jentedommersamling i november• Utarbeidet rekrutteringsskriv til alle klubber de kan

bruke

• Tematime på TIL s hjemmekamp 26.oktober• Medlemsavtale i Norsk Fotballtrenerforening –

gruppemedlemskap

Samling for kvinner med fotballkompetanse Som et tiltak for å få flere kvinnelige trenere, dommere og ledere i Troms fotballkrets besluttet vi å gjennomføre ei helg med tilbud om leder 1-kurs, C-lisens delkurs 1 og dommerkurs kun for jenter og kvinner. Kompetansehelga ble kalt for «Kvinner med fotballkompetanse». Det ble også bevisst valgt å ha kvinnelige instruktører til alle kursene. Kursene ble markedsført på kretsens hjemmeside, sendt ut til alle klubbene, omtalt i lokalavisa og opprettet som arrangement på Facebook.

Dessverre var det kun tre som meldte seg på dommerkurset. Kurset ble avlyst, men de påmeldte ble i stedet tilbudt deltakelse på et ordinært dommerkurs uka etter.

Det var 24 deltakere fra Svalbard i nord til Senja i Midt -Troms og Kåfjord i Nord- Troms helga 13.- 14. mars. Spillerutvikler i Troms Fotballkrets, Truls Jensen, åpnet arrangementet i Fløyahallen, der alle deltakerne var samlet. Kvinnefotballen i Troms i ble fremstilt i et historisk og fremtidsrettet perspektiv, og det å rekruttere og beholde kvinner i fotballen var en fremtredende agenda. Vi, som er ansatt i forhold til «Kvinner på sentral midtbane», fortalte om prosjektet som var i fjor og de funn og tiltak som blir gjort. Videre ble planer for inneværende år og målsetninger ble presentert. Det ble delt ut t-skjorter med teksten «Kvinner på Sentral midtbane» og «Spør mæ». Et sentralt mål for tiltaket var også å skape relasjoner, tilhørighet og bygge nettverk mellom kvinner i fotballen.

Britt Leandersen var kursleder på lederkurset, og åtte kvinner fra ulike klubber deltok. Alle med ulikt ståsted i fotballen, men med samme engasjement for å utvikle seg selv som leder, og egen klubb. Det var deltagere fra både futsal- og fotballklubber. Det ble nyttig erfaringsutveksling, og diskusjoner rundt sentrale utfordringer i forhold til NFF sine verdier og handlingsplan. Egenbidragene fra deltagerne i etterkant av lederkurset ble oppsummert slik: engasjement og kompetanse, motivasjon, kunne motivere andre, ønske om å gjøre en god jobb, kunne utvikle futsal, mer selvsikker i rollen som fotballeder/ trener, løfte sonearbeidet på flere plan, bidra ytterligere inne i fotballkretsen, bidra aktivt i klubbutvikling og økte forutsetninger for å passe på at retningslinjene i klubben følges i praksis.

På C-lisens trenerkurset deltok 16 kvinner med Cathrine Kristoffersen som instruktør. Noen av kvinnene hadde vært trenere i flere år, andre hadde lite eller ingen erfaring, men hadde et ønske om å bidra inn i fotballen.

Menn i styret

Kvinner i styret


Kvinnene som deltok på trenerkurset hadde ulike mål med, og forventinger til kurset; backe opp jenter som spiller fotball, forhindre frafall, skape respekt for jentene, være energigiver, bidra inn i fotballen og det som skjer, følge opp egne barn, lyst å jobbe mot jentekeepere, bli en bedre trener, startet opp et lag, elsker fotball, kunne ikke lengre spille mer selv, skape gruppe med trygghet og mestring, ta en lengre trenerkarriere, jenter trenger jenter, vil vite mer om trenerrollen og fotball.

Kurset ble gjennomført som en teoretisk del på fredag, mens lørdag var det både praksis og teori. Kvinnene fikk både planlagt, gjennomført og evaluert økter med barn i alderen 6-9 år. Etter ferdig kurs ble det gjennomført en oppsummering knyttet til opplevelser av og tanker om å bare være kvinner på trenerkurs; Lettere å gi tilbakemeldinger, opplevelse av å gi/få ærlige tilbakemeldinger, kvinner og menn er annerledes, likestilt, tørre å stille spørsmål i større grad, ingen dumme spørsmål, menn ser mer fotball og oppleves mer trygge, terskel til å melde seg på kurs var lavere, helt avgjørende for en av deltakerne, del av gjengen, være seg selv; ærlig og åpne, interessant å høre fra kvinner som trener lag, artig happening, er ikke så mange kvinner dermed godt å vite om andre, godt fordi der oppleves som kvinnelig trener å hele tiden måtte bevise i et mannsmiljø, optimistisk læringsmiljø, et felles mål om å bygge kompetanse, følelse av å være et team. Samtidig uttrykte deltakerne at de håpet at dette ikke var bare en engangshappening, noen sa også at de ville gå kurs videre uavhengig om det var

for både kvinner og menn, mens andre ønsket del 2 også kun for kvinner.

Helga ble avsluttet med felles pizza for de av deltakerne som hadde mulighet fra begge kurs. Her ble det gitt rom for uformelle erfaringsutvekslinger og relasjonsbygging. Videre plan er å arrangere ei tilsvarende helg til høsten med Leder-2, C-lisens delkurs 2 og dommerkurs for jenter/kvinner, og at denne utdanningsmuligheten kan komme som et fast tilbud i kurskalenderen til Troms fotballkrets. Gledelig var det også at et annet C-kurs modul 1 ble kjørt i februar med hele åtte kvinnelige deltagere. Det har dessverre ikke vært uvanlig at trenerkurs er blitt kjørt uten kvinnelig deltagelse de senere årene. Vår tanke er å bygge kompetanse og felleskap hos kvinnene i fotballen. Vi trenger kvinner som både tror de kan, og som heier både på hverandre og på seg selv. La oss få frem sydspisser både på laget, i klubb, og i krets. Vi vil ha kvinnene med fullførte C-kurs, B-kurs og som går Lederstigen. Kanskje er dette spesielt viktig i en fortsatt svært mannsdominert fotballverden.

Arbeidet med Kvinner på Sentral Midtbane oppleves både meningsfullt og givende på alle måter, og vi vil fortsette å jobbe for at både klubb og krets forankrer og implementerer dette arbeidet i planer og styrende dokumenter. Det er et felles ansvar.

KVINNEFOTBALL


– Fotballens kraft kan bidra til endringer!


Tarjei Dale (32) er engasjert av Trenerforeningen for å være med på å gjennomføre prosjektet «To Africa to Learn». – Fotballens universelle språk og kraft kan bidra til masse positivt på tvers av kultur, bakgrunn, religion og språk. Med dette prosjektet kan Trenerforeningen bidra til å gi muligheter og håp for et utvalg av unge spillere og trenerkolleger, men like viktig – prosjektet kan bidra til å gjøre flere fotballtrenere bevisste på at sporten vår bør handle om mer enn formasjoner, pasningsspill og krangling med dommeren!

Tarjei har ett stort hjerte og engasjement for andre mennesker som lever under vanskelige kår. Han har karriere som toppspiller i Odd og Sogndal, spillende trener i Notodden, og aldersbestemte landslag til og med U21. Nå er han ansatt som aktivitetsleder i Stiftelsen Sana (eier av Fossnes), hvor hans viktigste oppgave er å jobbe med ulike aktivitetstilbud til barn, ungdom og voksne som bor i flyktningmottak. På fritiden er han trener for Skiens Grane sitt seniorlag i 5. divisjon og gutter 8 år hvor hans sønn spiller.

Privilegert– Hvorfor har du engasjert deg i dette prosjektet? – Jeg anser meg som privilegert som får lov til å jobbe med mennesker, hvor jeg kan bruke mine erfaringer fra fotballen på en god måte. Jeg ønsker å bruke disse erfaringene til noe positivt og meningsfylt for andre, så vel som meg selv. Å koble fotball til humanitært arbeid er noe jeg har stor tro på. Allerede under sin tid som spiller i Odd, fikk Dale flere av sine medspillerne engasjert som faddere for Maasai-jentene i Kenya – et prosjekt hans egen mor har drevet siden 2002. I den forbindelse har han besøkt Kenya flere ganger, hvor han blant annet har bidratt med fotballutstyr og fotballaktiviteter på barnehjem for foreldreløse barn. Gjennom dette har han sett hvor mye fotball betyr spesielt for dem som lever i fattigdom. Sist sommer ble han også gjennom Stiftelsen Sana engasjert i et fotballprosjekt i Sør-Sudan.

TO AFRICA TO LEARN

Av Teddy Moen

MENINGSFYLT: Tidligere toppspiller Tarjei Dale er engasjert av Trenerforeningen for å være med på å gjennomføre prosjektet «To Africa to Learn». Han har god erfaring fra lignende prosjekter – her sammen med fotballbarn i Nairobi. Foto: PRIVAT


Ta gjerne kontakt med Tarjei Dale for mer info: Mobil: 992 03 520 • e-post: [email protected]

– Sør-Sudan er et krigsutsatt land med en rekke ulike etniske grupper. Det betyr i praksis at barn og ungdom vokser opp i konfliktfulle områder. Men interessen for fotballen har de felles! Sammen med organisasjonen Partnership for Change og Stiftelsen Sana ble det etablert ett samarbeid med SSYSA (South Sudan Youth Sports Association), og med støtte av regjeringen i Sør-Sudan, ble det bestemt å sende et lag til Norway Cup i fjor sommer. Spillerne ble valgt ut fra ulike etniske grupper som er i konflikt med hverandre. Laget skulle være et symbol og en brobygger mellom de etniske gruppene, og vise at fotball har kraften i seg til å bidra til et aktivt «fredsarbeid». SSYSA gjorde ett sterkt inntrykk under Norway Cup og fikk mange nye venner og støttespillere, forteller Dahle.

Fantastisk med Norway Cup– Hvilke erfaringer har du med deg fra prosjektet i Sør-Sudan? – Først reiste jeg selv til Sør-Sudan for å treffe SSYSA og ungdommene. Der hadde jeg samlinger og treninger med guttene og ble kjent med dem. De viste en utrolig fin disiplin, spirit og holdning. Selv om det var dårlige forhold og utstyret så som så, var gleden stor. Så reiste vi til Oslo og Norway Cup og de møtte en hel ny verden. –Guttene ga uttrykk for at opplevelsen de fikk under Norway Cup var fantastisk. Det ga dem stor inspirasjon og erfaring med at hvis man trener og jobber hardt med fotball, kan de få en belønning som dette. Da de reiste hjem, hadde hver og en av guttene i oppgave å starte sitt eget fotballag i sitt eget lokalsamfunn. Slik ble til sammen 320 barn og unge involvert i prosjektet. Senere på høsten samlet alle lagene seg til en felles turnering. På selveste turneringen fikk de besøk av Per Ravn Omdal fra NFF og Arve Danielsen fra Stiftelsen Sana, og dette ble lagt merke til i Sør-Sudan. Tarjei mener at på denne måten kan fotballen mer enn noe illustrere hva slags muligheter man har for å skape kraft til fred, samarbeid og fordragelighet i ett samfunn preget av uro og krig.

Videre arbeid med fotball i AfrikaMed dette som bakteppe, har Tarjei Dale stor sans for NFTs prosjektet for spiller- og trenerutveksling mellom Norge og MYSA i Kenya. Dette er et prosjekt Trenerforeningen har sammen med MYSAs Venner i Norge (MViN), Mathare Youth Sport Association (MYSA), Norway Cup (NC), Norges Fotballforbund (NFF) og stiftelsen SANA. – Jeg har jo fått litt erfaring med denne type arbeid, og håper å kunne bidra til at Trenerforeningen lykkes her. Denne vinteren har jeg arbeidet mye med detaljene i spillerdelen i programmet, hvor hovedmålsettingen er:

«Gi norsk fotballungdom mulighet for å spille fotball i Afrika. Nærmere bestemt Mathare-slummen i Nairobi under trygge forhold sammen med lokale, kenyanske ungdommer. I tillegg vil ungdommene bli «introdusert»

til hverdagen i slummen og hvordan livet til deres jevnaldrende er.»

– Hensikten er å gi både norsk og kenyansk ungdom en opplevelse utenom deres vanlige hverdag, og bli kjent med en helt annen kultur som vil skape grunnlag for å forstå hvilken kraft og hvilke muligheter som ligger i fotballen. Ungdommer som vokser opp i et av verdens rikeste land, kan fort miste litt av perspektivet, og kanskje ikke helt forstå at det finnes en helt annen verden ikke så langt unna. En verden som ikke har alt det materielle som finnes her hjemme, men som kanskje har andre verdier som vi sårt trenger å finne tilbake til i vårt eget samfunn og norske fotballkultur. I dagens flerkulturelle samfunn opplever man et større fokus på hverandre likheter, men også viktigheten av gjensidig forståelse og aksept av hverandres forskjeller.

Colorful Friendship Team - UnitedNavnet på laget som skal settes sammen vil være COLORFUL FRIENDSHIP TEAM – UNITED (CFT-U), og navnet er knyttet til det fargerike fellesskapet som prosjektet skal ha. – Gjennom å sette sammen et lag av spillere og trenere på tvers av landegrenser for så å spille SAMMEN under en av verdens største fotball-turneringer, Norway Cup, vil bidra til en stor interesse, nysgjerrighet og engasjement rundt prosjektet. Å se et lag spille på Ekebergsletta med norske og kenyanske ungdommer, håper jeg kan bidra til å genere økt interesse for at flere fotballtrenere fatter interesse for å bruke fotballen som et verktøy for å skape en bedre verden.

Rekrutteringen av de åtte norske ungdommene (født etter 1.1.1999) vil skje gjennom at man vil følge opp en rekke trenere i ulike miljøer i norsk fotball. Gjennom trenerne håper man å finne frem til ungdommer med lederegenskaper som i fremtiden kan bli gode ambassadører for prosjektet, og fotballtreneren med interesse for å jobbe inn mot den 3. verden. De åtte ungdommene fra Kenya, vil bli valgt ut av MYSA (Mathare Youth Sports Association) som er en av partnerne i prosjektet. MYSA vil også dette året ha sitt eget G16 lag med i Norway Cup – en tradisjon de har hatt i over 20 år. Etter endt tur til Mathare-slummen i Kenya, vil de norske ungdommene bli spurt om å dele sine erfaringer i eget klubbmiljø og nærområdet de er fra. – Jeg synes det er veldig inspirerende å være en del av dette, det utvikler meg som menneske og gjør meg også til en bedre fotballtrener. Jeg er derfor takknemlig til både Stiftelsen Sana og Trenerforeningen for å bli en del av dette arbeidet. Mitt håp er at også flere andre norske fotballtrenere vil fatte interesse for prosjektet, og gjerne ta del i det, forteller Tarjei Dale.


UKE 1:Torsdag 25. juniAvreise fra Oslo Gardermoen til Nairobi i Kenya for 8 ungdommer sammen med to ledere/trenere (Tarjei Dale + Bård Sjøberg). Ankomst Nairobi (Kenyatta Airport) neste morgen.

Fredag 26. juniEi ukes opphold Nairobi. Møte med MYSA – samt etableringen av CFT-U laget med 8 + 8 uttatte og to fotballtrenere («bonding»). Ett eget program utarbeidet sammen med MViN og MYSA for uken. Trening og kamper, sightseeing, deltakelse i MYSA aktiviteter, div. undervisning, møte med menneskene i slummen og ulike fotballaktiviteter. Fredag 3. juliHjemreise fra Nairobi til Oslo Gardermoen for de norske ungdommene samt to ledere/trenere Man reiser nå tilbake til sine respektive familier – ferie og egentrening/oppgaver knyttet til prosjektet

UKE 2:Fredag 18. juli MYSAs G16 lag ankommer Oslo Gardermoen og sammen med dem reiser de 8 uttatte spillere fra MYSA (pluss en leder/trener) som er en del av prosjektet og CFT-U laget som skal delta I Norway Cup 2015.Prosjektet med ungdommene skal nå tilbringe ei uke i «treningsleir» i Helle i Telemark.TRENINGSLEIR i Helle i Telemark – innlosjering på skole/klubbhus samarbeid med Helle.

Torsdag 24. juli Avreise til Søgne på Sørlandet.

Deltakelse i lokal turnering med lagene - MYSA G16- Søgne G16- Vindbjart G16- Colorful Friendship Team -

United G16 Bevisstgjøring – felles arbeidsopp-gaver. Gruppen reiser videre til Lillesand eller Kristiansand for ett 2 dagers opphold der.

Fredag 25. juli Fotballtrening på formiddagen med gjestetrener. Utflukt til Kristiansand (Fritids-parken). Båttur med grilling i skjærgården på kvelden for spillere, ledere, støttespillere og inviterte gjester.

Lørdag 26. juli Avreise fra Sørlandet til Oslo med buss sammen med MYSA G16 laget er med. Innkvartering på skole i Oslo – forberedelser til Norway Cup.

UKE 3:Lørdag 26. juliDeltakelse i Norway Cup 2015 – Colorful Friendship team - United – B-klassen (16 år). Gjennom uken vil det være fotballkamper, deltakelse på andre arrangement, ett par utflukter, møte med sentrale personer, media etc. Gjestetrenere innom for tips og ideer og inspirasjon.

Lørdag 1. august Hagefest med grilling og andre aktiviteter.

Søndag 2. augustHjemreise til Nairobi (Kenya) fra Gardermoen for de 8 ungdommene

samt leder/trener. Reiser sammen med G16 laget til MYSADe norske ungdommene reiser også tilbake til sine respektive familier – ferie.

Høsten 2015 De norske ungdommene vil bli pålagt en del oppgaver – sosiale medier• Skole, klubb, lokalmiljø• Lokalavis, • Sosiale medierUngdommene vil gjennom hele prosjektet bli trenet på bruk av sosiale medier og bruk av dette for prosjektets spredning.

CFTU – Programmet for sommeren 2015 Prosjektet To Africa To Learn! har to deler, en trenerdel og en spillerdel. Spillerkomponenten vil bli gjennomført i praksis over 3 uker i sommer:

Har du lyst til å bidra til prosjektet?

For at NFT skal lykkes med prosjektet, kreves det ett engasjement fra fotballtrenere og fotballmiljøer rundt om i Norge. Vi behøver også gode støttespillere som kan bidra med varer, tjenester og ett økonomisk bidrag. Resultatet av dette vil bety at unge fotballspillere og ett utvalg av fotballtreneren vil få opplevelser, kunnskap og erfaringer som vil gjøre dem til bedre mennesker! Og sørge for at en svært viktig institusjon i Afrikas største slum, MYSA, får bistand til sitt fantastiske virke for barn og ungdom.

Ta kontakt med Teddy Moen på mobil: 918 85 123 eller [email protected] om du ønsker å bidra på en alle annen måte til prosjektet «To Africa to learn!».

TO AFRICA TO LEARN


Innbydende treningsfasiliteter på SolkystenLike i utkanten av den innbydende marinaen Puerto Banús på Solkysten (Costa del Sol) ligger treningsanlegget Marbella Football Center. Her lå det norske A-landslaget som en del av oppkjøringen til EM-kvalifiseringskampen mot Kroatia i mars. Haugesund, Vålerenga og Molde har også hatt treningsopphold på senteret denne vinteren. Den tidligere Molde-stopperen, Flaco, er bindeleddet mellom norske klubber og fotballsenteret i Marbella.

José María Gloria Avizanda (Flaco) arbeider for selskapet Football Impact, som er den største operatøren på treningsleirer, treningskamper, fotballskoler og turneringer på Solkysten. – Hvert år kommer over 50 profesjonelle fotballklubber og landslag til Marbella for oppkjøring, og senteret blir regnet som ett av de flotteste i Europa. Med over 320 soldager i året, kan vi garantere flotte treningsforhold året rundt på flotte gressbaner. Undertegnede møter Flaco på Marbella Football Center en vårdag i mars, og får en omvisning av den første spanske fotballspilleren i norsk toppfotball.

Tilfeldig til Norge– Det var bare tilfeldigheter som gjorde at jeg havnet i Norge og i Molde, forteller den sympatiske spanjolen. – Jeg spilte sammen med Jan Berg i Rayo Vallecano i to år. Jeg ble med han til Norge for å titte på forholdene, og slik endte jeg i Molde. Der ble han en populær spiller og han ble også Cupmester med klubben i 1994. Etter endt spillerkarriere tok Flaco trenerutdannelse (D-trener) og var trener for

Averøykameratene, Træff og Bryn. For noen år siden flyttet Flaco tilbake til hjemlandet.

Tilrettelegger– Trenerkarrieren er satt litt på vent nå. Jeg trives veldig godt med mitt arbeid i Football Impact. Mitt ansvar er å sørge for at vi får på plass norske og nordiske klubber til anlegget i Marbella. Det er lett å forstå hvorfor toppklubber og landslag stadig vender tilbake til Marbella Football Center. Her ligger det fire strøkne 11-baner med flombelysning og fire 7-baner, i flotte naturomgivelser, godt skjermet for innsyn og ikke minst vind. – Det aller viktigste er at vi kan tilby den høyeste kvaliteten på gress og underlag, men omgivelsene er også viktige. Derfor har vi også moderne garderober her, treningssenter, Spa-avdeling, fasiliteter for media, tribuneplass og en flott bar hvor folk kan hygge seg ved siden av trening og kamper. Flaco forteller at anlegget er åpent for hvem som helst, når som helst. Det betyr at norske fotballtrenere og andre fotballinteressert kan komme innom og sitte ringside når noen av Europas fremste klubb- og landslag er samlet. – Selv om det blir hektiske dager for meg som vertskap, forsøker jeg å følge litt med på trening og kamper. Som fotballtrener er det jo selveste himmelen å være her nede når noen av de fremste trenerne i Europa er i aksjon på feltet.

Av Teddy Moen


TRENINGSLEIR

KOSTE SEG: Landslagssjef Per-Mathias Høgmo tok med seg landslaget til Marbella som oppkjøring til EM-kvalifiseringskampen mot Kroatia i mars. Foto: DIGITALSPORT

FLACO: Den tidligere Molde-spilleren Flaco jobbernå for Marbella Football Center i Spania. Foto: TEDDY MOEN


NFF-DillingDet ferskeste eksempelet i denne sammenhengen, er tingrettsdom av 13. februar i arbeidsrettssak mellom Norges Fotballforbund (NFF) og Guttorm Dilling (tidligere administrerende leder for A-landslaget). Hovedspørsmålet i saken var om NFF hadde lov til å omplassere Dilling mot hans vilje, fra rollen som administrativ leder for A-landslaget (herrer) til tilsvarende rolle for de aldersbestemte landslagene. Tingretten ga Dilling fullt medhold i hovedsaken, og i sin begrunnelse uttrykte dommerne i klare ordlag at NFFs prosess ikke hadde vært i tråd med arbeidsmiljøloven:”NFF har i denne saken fremhevet at det i dette prestasjonsbaserte segmentet må forventes prestasjonsfremmende atferd i alle ledd. Retten er enig i dette. Ryddige prosesser profesjonelt utført i samsvar med arbeidslivets spilleregler vil berede grunnen for det. Etter rettens syn innebærer den mangelfulle og uryddige prosessen i forbindelse med omplasseringsbeslutningen, at omplasseringen også av denne grunn ligger utenfor styringsretten.”

NFF har anket saken, så det ligger nå an til at sakskomplekset skal underlegges ny, full behandling i lagmannsretten.

Det ble reist spørsmål i denne saken som er interessante for idrettsarbeidslivet generelt. NFF hevdet at arbeidsgivere i toppidretten må ha en videre styringsrett enn i det øvrige

arbeidsliv. Det ble vist til de særlige endringsbehov som følger toppidrettens tøffe prestasjonskrav, herunder at det er vanlig praksis i internasjonal fotball at hovedtrenere selv må få bestemme hvem som skal inngå i A-lagets støtteapparat. Ettersom tingretten fant at omplasseringen av Dilling ikke knyttet seg til en bred og sportslig begrunnet omorganisering, men snarere til en konflikt mellom Dilling og landslagsledelsen, kom ikke disse spørsmålene på spissen i rettens begrunnelse.

Midlertidig ansettelse av idrettsledereDet er ikke vanskelig å være enig i at det gjelder tøffe prestasjonskrav i toppidretten. Likevel må rekken av domstolsnederlag de senere årene sees i lys av at arbeidstakere i idretten i utgangspunktet har et svakere stillingsvern enn de fleste andre ansatte. I motsetning til i andre bransjer, er det i den organiserte idretten en generell adgang til å ansette idrettsledere midlertidig (”unntaksregelen”).

Unntaksregelen ble innført i 1997 under spesielle omstendigheter og gjennomgikk ikke det normale løp for lovendringer. Utgangspunktet i 1995 var at Kommunal- og regionaldepartementet vurderte å foreslå en endring i arbeidsmiljøloven som åpnet for at det skulle vedtas en egen forskrift som regulerte midlertidig ansettelse av blant annet idrettsutøvere, trenere og kunstnerisk personale. Dette forslaget ble sendt ut på høring til en rekke relevante foreninger, herunder NFT. I sin høringsuttalelse ga NFT følgende innspill:

”NFT viser til at det innen idrettssektoren har vært uover-siktlige forhold, og ser det som nyttig at forskriftsforslaget

Av advokat Lise Klaveness, Advokatfirmaet Hjort DA

Idrettslederes stillingsvernTradisjonelt har det vært slik i toppfotballen at konflikter mellom trenere og arbeidsgiver løses uten at domstolene involveres, ofte ved at det inngås forliksløsninger. De senere årene har det imidlertid vært en økende tendens til at arbeidstakere i toppidretten har stevnet sine arbeidsgivere for retten. Basert på de domsresultater som foreligger, er konklusjonen klar: Arbeidsmiljøloven respekteres ikke i tilstrekkelig grad av idrettsstyrene.


avklarer spørsmålet om lovligheten av tidsbegrensede trenerkontrakter. NFT påpeker imidlertid at forslaget innebærer en innskrenking i trenernes stillingsvern i forhold til gjeldende regler og er derfor opptatt av at likevekten i partenes rettigheter og plikter opprettholdes.”

Departementet kom imidlertid til at arbeidstakergruppene var så ulike at det ble for vanskelig å fastsette en felles forskrift. Forslaget fra regjeringen til stortinget gikk derfor ut på at partene skulle gis en rett til å avtale slik midlertidig ansettelse i tariffavtaler. Helt på tampen – når lovforslaget skulle behandles i Stortinget i desember 1996 - kom det imidlertid inn et forslag om at det burde gjelde en generell adgang til å ansette idrettsledere midlertidig. Stortinget vedtok endringen uten at ordlyd og innhold hadde vært gjenstand for noen høringsrunder eller annen behandling av departementet. Det er høyst uklart hvorfor dette forslaget først kom opp under sluttbehandlingen i prosessen.

Konsekvensen av dette er uansett at forarbeidene, dvs. dokumentene som gir uttrykk for avveiningene som er gjort i forkant av et lovvedtak, sier svært lite om hvordan bestemmelsen skal forstås, herunder hvilke avgrensinger som gjelder. Dette er et paradoks når en tar i betraktning at det er snakk om en betydelig svekkelse av stillingsvernet sammenlignet med andre ansatte. Se bare hvilket engasjement det er rundt nåværende regjerings forslag om å utvide adgangen til å ansette midlertidig i andre bransjer. De manglende avveiningene og føringene

FOTBALL OG JUS

medfører at en rekke spørsmål står ubesvart.

Hovedbegrunnelsen for regelen er at det gjelder et særlig behov for fornyelse blant idrettsledere. For A-lagstrenere og profesjonelle spillere er behovet tydelig. Men hva med keepertrenere, talentutviklere og juniortrenere? Er behovet for fornyelse like sterkt overfor disse? Hva med stillinger som er kombinert administrative og sportslige? Kan den sportslige delen begrunne at hele stillingen gjøres midlertidig?

Manglende likevektDet kanskje viktigste uavklarte forholdet er nettopp det NFT løftet frem i sin høringsuttalelse i 1995. Hvordan skal likevekten mellom arbeidsgivere og arbeidstakere i toppidretten sikres? Svaret per i dag, i hvert fall for toppfotballens vedkommende, er at det ikke er noen slik likevekt. Tvert i mot eksisterer det en betydelig ubalanse til fordel for arbeidsgiverne ved at trenere og idrettsledere kan ansettes midlertidig, mens idrettslederne selv er i de fleste tilfeller avskåret fra å si opp avtalen underveis i perioden.

Og med dette som utgangspunkt, har domstolenes tale vært klar i en rekke saker: nettopp fordi det er tillatt å ansette midlertidig i større grad enn ellers, er det viktig at idrettslederes stillingsvern ikke svekkes ytterligere. Det er ikke vanskelig å være enig i.


Norsk Fotballtrenerforening har inngått en samarbeidsavtale med SELECT Sport Norge AS for 2015 og 2016 for å bidra til å promotere deres fotballprodukter blant landets fotballtrenere, i klubbmiljøene og mot andre aktører i norsk fotball.

– Vi er veldig godt fornøyd med å få til denne samarbeidsavtalen. SELECT har over mange år levert kvalitetsprodukter til det norske markedet, hvor deres fotballer har vært mest iøynefallende. Nå har de utvidet sortimentet med bekledning, trening- og fritidsklær, keeperhansker, leggskinner, fotballstøvler og sportspleieprodukter, sier daglig leder Teddy Moen. – Flere av Tippeliga-klubbene bruker SELECT sitt utstyr, blant andre Tromsø IL, Sarpsborg 08 og Lillestrøm. Moen

SAMARBEIDSAVTALER

vektlegger også betydningen av treningstilbehøret som SELECT tilbyr. – SELECT har også en rekke tilbehør til fotballtrenere som taktikktavler, kjegler, vester, stiger, kjegler, stoppeklokker og småmål. Vi vet at mange av våre medlemmer er opptatt av slikt tilbehør for å sikre seg økt kvalitet i treningshverdagen. Derfor er vi meget tilfreds med det sortimentet som SELECT nå kan vise frem for norske fotballtrenere og klubber.

Dansk opprinnelseSELECT ble grunnlagt i 1947 av den danske landslagskeeperen, Eigil Nielsen. Han revolusjonerte markedet i starten av 1960-tallet ved å utvikle en fotball bestående av 32 felt. – Med en produksjon på over 3 millioner baller hvert år og med en eksport til over 50 land, er SELECT blant verdens ledende på sitt område. Vi er anerkjent for våre fantastiske fotballer, men vi ønsker også å vise det norske fotballmiljøet at vi har en rekke andre produkter for fotballen med høy kvalitet til en gunstig pris, forteller Steinar Felde, daglig leder i SELECT Sport Norge og ansvarlig for oppfølgingen av samarbeidet med Trenerforeningen.

Uten avtale lengeTrenerforeningen har ikke hatt avtale med noen utstyrsleverandør de siste årene, etter at samarbeidet med UMBRO/Scan Trade ble avsluttet. – Vi synes det blir spennende å få med SELECT på laget de to neste årene. Vi kan gå god for deres kvalitet, og fordi de i forhold til mange andre konkurrenter er mindre i omfang og godt etablert i Norge, er vi sikre på at de kan levere det de lover. Trenerforeningen vil gjennom 2015 sørge for at SELECT produkter vil bli benyttet av foreningens styremedlemmer, administrasjon og ambassadører. Samt til de ulike prosjektene som NFT er involvert i. – SELECT vil også være tilknyttet en av årets trenerpriser som vil bli delt ut under Cupfinaleseminaret i november, forteller Moen.

Select er ny samarbeidspartner

Les mer om SELECT og deres produkter: www.select.dk

FORNØYDE: Steinar Felde i Select og NFTs Ronny Geson Gunnarsson serf rem til et spennende samarbeid fremover.


Mange trenere lever greit med den utryggheten de har i sin jobb, fordi disse har erfaring i rollen og gjerne har opparbeidet seg en forståelse av de ulike mekanismene rundt yrket og dermed har verktøy til å håndtere utryggheten. Yngre fotballtrenere har ikke den samme ballasten, og må ofte gjennom perioder med uro og redusert selvbilde når resultatene uteblir. Da kan både nattesøvnen utebli og appetitten forsvinne. Resultatet over tid blir en dårligere fotballtrener, med et svakere fotballag som oppnår nedadgående resultater.

Rollen til NFTEn av Trenerforeningens viktigste oppgaver er å bidra til å gi våre medlemmer og andre fotballtrenere

Alle fotballtrenere behøver en viss grad av trygghet i jobben. Skal man være entusiastisk, overbevisende samt ha energi nok til å lede sine lag og spillere mot nye fremganger, må en føle tillit fra sin arbeidsgiver. Slik er det ikke alltid. Mine erfaringer over mange år, er at forventingene til treneren nesten i alle miljøer er konstant høyere enn hva som er realistisk å kunne forlange av ham/henne.

Trygghet for å sikre kvaliteten

Teddy Moen,Daglig leder NFT

REDAKTØRENS innlegg

økt trygghet i rollen sin. Det mest synlige bidraget er å sikre at fotballtrenere i Norge har gode nok trenerkontrakter som sikrer dem på en god måte. Nesten alle fotballtrenere har tidsavgrensede kontrakter og midlertidige stillinger. Selv om NFTs standardkontrakt er underlagt Arbeidsmiljølovens regler, har vi gjennom årene opplevd at fotballstyrer i liten grad har hatt respekt for spillereglene i arbeidslivet, når man først er blitt misfornøyd med treneren. Vi vet at en ting er sikkert – det vil alltid bli perioder i en fotballtreneres ansettelsesforhold med en klubb som vil være preget av uenighet, uklare forventinger og mistillit. Derfor er den jobben som gjøres før inngåelse av en trenerkontrakt veldig viktig for å unngå at det blir uønskede konflikter underveis.

Nye trenerkontrakterNFTs arbeid sammen med Advokat-firmaet Hjort DA i 2014 omkring utarbeidelsen av nye standard trenerkontrakter for fotballtreneren på ulike nivåer, har vært et prioritert område for Trenerforeningen. Målet er å komme i land med dette arbeidet dette året, slik at vi har anledning til å presentere dette for fotballtrenere

før nye avtaler for en ny sesong skal gjøres på høstparten.

Å få sparken!Nå er det dog et fotballstyrets privilegium å velge å si opp fotballtreneren om de ønsker – før kontrakten er utløpt. Hvorvidt det er en klok beslutning eller ikke, har ikke alltid relevans til det faktum at det skjer. Vår oppgave som Trenerforening er da å være synlig og støttende for treneren, og bidra med å gi gode råd og juridisk hjelp om behovet er der. Hvert år er undertegnede inne i en rekke saker sammen med vårt advokatkontor, og nesten alle saker blir løst på en minnelig måte. Først og fremst fordi kontrakten står seg, NFT er på banen, og klubblederne relativt fort innser at de har lite å oppnå ved å ikke rydde opp med treneren. For nesten uten unntak er oppsigelser av fotballtreneren usaklige. Å forsøke å gi treneren skylden for sviktende resultater er nemlig ikke god nok grunn til å avslutte arbeidsforholdet.

Motstand gjør sterkDet er ikke noen god opplevelse for fotballtreneren «å få sparken», og for mange kan en slik negativ opplevelse


DAGLIG LEDER

medføre at treneren vurderer sitt engasjement innen fotballen og begynner å se etter alternative karriereveier. Også fordi mange trenere opplever stigmatiseringen rundt dette, som igjen medfører at mange blir mindre attraktive for nye trenerjobber, når de først er blitt sparket ut av en annen jobb. Vi i Trenerforeningen forsøker etter beste evne å støtte opp om kolleger som opplever dette, og forsøke å «få dem opp på hesten» igjen. Det er faktisk riktig at man blir en bedre trener av å få sparken. For selv om en slik erfaring kan være brutal og nedbrytende i øyeblikket, kan den definitivt bidra til modenhet, kunnskap og økt ærgjerrighet i etterkant.

The coach is the most important person in the game.

Aimé Jacquet, landslagssjef Frankrike - Verdensmester 1998(Success in Soccer, issue 3/2002, s. 19)

Kontinuitet gir fremgangNorsk fotball trenger alle de erfarne fotballtrenere vi har! Vi har ikke råd til å miste dyktige trenerkolleger ut av sporten vår. Det tar lang tid å opparbeide seg masse erfaring, som er helt avgjørende om man skal bli fremragende som fotballtrener. Mange trenertalenter forsvinner, fordi miljøet vårt i for liten grad var påpasselig med å gi disse støtte, oppmuntring og muligheter til nytt arbeid, når det behøves. Det er umulig å utarbeide et system som til enhver tid vil ivareta

interessene til alle fotballtrenere i Norge, men NFTs ambisjon er å stadig vekk bli bedre for sine medlemmer. Gjennom økt bevisstgjøring på dette med viktigheten av trygghet i fotballtrenerrollen, tror vi flere kolleger vil bli mer bevisst på hvilke mekanismer som påvirker jobben som trener.

TRYGGHET: En av Trenerforeningens viktigste oppgaver er å bidra til å gi våre medlemmer og andre fotballtrenere økt trygghet i rollen sin, blant annet gjennom å jobbe fram gode trenerkontrakter. Det er en utsatt jobb å være fotballtrener på toppnivå – her ved to som har fått en ulik inngang på sesongen, Moldes Tor Ole Skullerud og Aalesunds Harald Aabrekk, intervjuet av Davy Wathne fra TV2. Foto: DIGITALSPORT


Etablering av et Pro-medlemskap for yrkestrenereStyret i foreningen har ved flere anledninger de senere år diskutert muligheten for å etablere et Pro-medlemskap for yrkestrenere eller profesjonelle trenere gjennom NFT. Hensikten er å sikre en bedre oppfølging (spesielt rundt kontrakter, forsikring, pensjon, etc.) for de som lever av å være yrkestrenere i norsk fotball (på ulike nivåer), samt utvide foreningens virksomhet til å kunne tilby flere «fagforeningsoppgaver». Et slikt medlemskap vil måtte være en del av en utvidelse av det ordinære medlemskapet (som er på kr 800,- pr. år) og utvidelsen må være etter eget ønske/frivillig. Medlemmet vil da måtte «kjøpe seg opp». En tenkt sum pr. år bør kanskje være rundt kr 2 200,- til kr 2 700,- slik at man til sammen betaler inn kr 3 000,- på årsbasis. Det må arbeides for at denne innbetalingen vil være fradragsberettiget på selvangivelsen som fagforeningskontingent. Inntektene i ordningen vil gå direkte til å etablere et sterkere juridisk apparat for denne målgruppen av fotballtrenere, slik at man sikrer mer tid med advokat, gjerne både ved inngåelse av trenerkontrakter og ved avslutning av disse. I dag har medlemmene inntil 30 minutter gratis rådgivning fra våre advokater.

Det ble besluttet å arbeide videre med planene for et Pro-medlemskap, men man ønsket å orientere om planene på årsmøtet 12. mars, for å få en tilbakemelding på hvordan medlemmer av foreningen ser på et slikt forslag, samt få gode innspill til hvordan man skal arbeide videre med prosjektet.

NFTs trenerkontrakt. Revidering av standardkontrakten(e) Norsk Toppfotball (med Norges Fotballforbund som bisitter) og Norsk Fotballtrenerforening har gjennom 2014 og 2015 sett på hvordan en standardavtale for profesjonelle fotballtreneren (hovedtrener og ass. trener) bør se ut. Målsettingen for samtalene mellom partene har vært å få på plass en standardavtale(r) som begge parter kan anbefale sine medlemmer.

Styret i Trenerforeningen er kommet frem til at det dessverre ikke vil være grunnlag for å fortsette dialogen

NFT NYTT

med NTF om omforente standardavtale(r), om ikke Norsk Toppfotball vil anbefale sin referansegruppe (representanter fra toppklubbene) å få på plass en standardavtale som er både midlertidig og uoppsigelig, enten alene eller som et alternativ til en midlertidig oppsigelig standardavtale.

Man mener det fortsatt bør være fullt mulig å komme frem til to alternative standardavtaler. Det vil uansett være opp til partene selv å avgjøre om de ønsker å benytte standardavtalen eller ikke, og det vil neppe være mulig å lage en standardavtale som dekker alle behov. Trenerforeningen er selvsagt innforstått med at klubbene fortsatt skal ha adgang til å avskjedige treneren ved vesentlig mislighold av avtalen.

Trenerforeningen mener også at en midlertidig uoppsigelig standardavtale med en forhåndsavtalt exit løsning (opsjon for treneren) vil bidra til økt forutberegnelighet for begge parter og redusere potensielt konfliktnivå når slike situasjoner oppstår. Dette er også et viktig hensyn når man forsøker å komme til enighet om ny standard arbeidsavtale(r).

Trenerforeningen har forståelse for at klubbene ikke ønsker at trenerne skal kunne gå til en konkurrent midtveis i sesongen. Dette er for så vidt samme situasjon mange arbeidsgivere i næringslivet også står overfor og må ta høyde for. Trenerforeningen er ikke prinsipielt imot en karantenebestemmelse som sådan, såfremt klubbene samtidig forplikter seg til å betale full lønnskompensasjon i samme periode. Alternativet er som nevnt å øke oppsigelsestidens lengde, eventuelt i kombinasjon med betalt karanteneperiode.

Man kan som nevnt ikke akseptere en standardavtale som både er midlertidig og oppsigelig i arbeidsgivers favør, samtidig som arbeidstakers oppsigelsesadgang er begrenset. Hvis NTF og referansegruppen ønsker å begrense trenerens mulighet for å gå til en konkurrent uten å betale kompensasjon for dette, er som nevnt modellen med en midlertidig uoppsigelse standardavtale et godt alternativ.

Nytt fra styret i NFTOppsummering av saker behandlet av styret i Norsk Fotballtrenerforening på styremøte i Trondheim torsdag 12. mars 2015, i forbindelse med foreningens årsmøte.


Styret i Trenerforeningen håper det er grunnlag for å fortsette diskusjonene med NTF. Det er i bransjens interesse at partene kan forholde seg til omforente anbefalinger. Hvis dette ikke lar seg gjøre, vil Trenerforeningen utarbeide egne standardavtaler. Trenerforeningen vil dessuten sterkt fraråde sine medlemmer å inngå avtaler om automatisk lønnsnedjustering ved nedrykk som vi også mener vil kunne være i strid med arbeidsmiljøloven.

Prosjektbeskrivelse og søknad – «To Africa to Learn!»Viser til artikkel om prosjektet i «Fotballtreneren» nr.1/2015. Til prosjektet «To Africa to Learn!» har NFT fått tilsagn på kr 270 000 for 2015 fra Stiftelsen SANA. Målet er via andre finansieringskilder å komme opp i kr 400.000 til prosjektet i inneværende år. Disse er tenkt (til sammen kr 130 000 som mangler i finansieringer) innhentet slik:• Egenandeler – spillere/klubb kr. 80.000• Samarbeidspartnere/sponsorer/donorer kr. 40.000• Bidrag fra NFT-medlemmer kr. 10.000

Ellers er Tarjei Dale, medlem i NFT og tidligere toppspiller i Odd og Sogndal, engasjert som prosjektleder. Til daglig er han ansatt i Stiftelsen Sana og er også spillende trener for Skiens Grane i 5. divisjon i Telemark.

Prosjekt: Trenerturen 2015 til engelsk fotballTrenerturen 2015 gikk til London fra fredag 30. januar til mandag 2. februar. Nærmere 40 trenere var påmeldt og fagopplegget var veldig bra, samt det sosiale programmet. Besøk til Tottenham, Chelsea og Brentford og flere kampopplegg var tilgjengelig. Eget fagopplegg også for deltakerne over 3 timer på hotellet en av dagene, hvor også Dag Opjordsmoen bidro på vegne av Toppfotballsenteret. Teddy Moen, Ivar Thoresen og Fotballkonsulent Geson var reiseledere. Turen var en av de mest vellykkede NFT har hatt til engelsk fotball. Turen ble nærmere omtalt i Fotballtreneren nr. 1/2015.

Prosjekt; Samarbeid omkring Eggens Trenerskole 2015 (På 12. året)NFT er igjen positive til å samarbeide med Orkla FK og Rosenborg BK om å arrangere Eggens Trenerskole 2015. Arrangementet vil bli avholdt fra 14. -16. august (rundt kampen RBK-VIF). Dette vil være det fjerde året NFT er involvert i trenerskolen, som har en unik posisjon i Midt-Norge. NFTs bidrag vil først og fremst være knyttet til markedsføringen av arrangementet inn mot foreningens medlemmer.

NFT NYTT

Ny medarbeider i NFTGeir Åge Olsen (bildet over) er engasjert av NFT i en 20% stilling fra 1. april og ut året. Hans hovedfokusområder vil være arbeid med medlemsregister og forhold rundt påmelding og registreringsrutiner for Cupfinaleseminaret 2015. Olsen har tidligere vært med i arrangementet rundt seminaret, og kjenner det godt – også som deltaker en rekke ganger. Han har vært medlem i foreningen en årrekke og er å finne som assistenttrener for Vindbjart FK sitt A-lag i 2. divisjon. Tidligere har han flere år bak seg som trener i IK Start. Han er utdannet innen «hospitality and hotel management» fra USA, men jobber til daglig i Next Sport AS i Kristiansand som innkjøpsansvarlig.

Samarbeidsavtale med NissanNorsk Fotballtrenerforening (NFT) og Nissan Nordic Europe OY (NNE) har inngått en samarabeidsavtale, som gir ansatte og medlemmer i NFT (som mottar bilgodtgjørelse), støtte ved kjøp av ny bil fra Nissan. – Nissan i Europa inngikk i høst en stor avtale med UEFA om samarbeid rundt UEFA Champions League. Det er derfor viktig for oss å ha et tett og godt samarbeid med NFT, som er en så viktig og sentral aktør i det norske fotballmiljøet, sier Oskar Libæk, Task Force Manager for elbiler hos Nissan Nordic Europe OY.


Verv et medlem – motta gave fra NFTNFT har passert 2 500 medlemmer. Målsettingen er å øke dette antallet betraktelig. Vi vil derfor oppfordre medlemmer av NFT til å verve andre trenerkolleger til foreningen. Vi sender en fin vervepremie til de medlemmer som lykkes i å verve ett eller flere nye medlemmer til NFT. Send inn navn og adresse på medlemmet/-ene som er vervet til administrasjonen, og vi sender deg en gave i retur. Husk å påføre eget navn og adresse på innrapporteringen!

Halv pris på medlemskap i 2015 og gratis minnepenn for nye medlemmer!Trenerforeningen tilbyr halv pris (50% rabatt) på medlemskap for 2015. Man betaler da kr 400,- for medlemskapet samt kr 100,- i innmeldingsavgift (engangsbeløp). Fra 2016 gjelder ordinære medlemssatser, kr 800,- pr. år. I tillegg mottar nye medlemmer en GRATIS minnepenn med 25 årganger av medlemsbladet Fotballtreneren (1987-2011) i pdf-format på. Denne er verdt kr 999,-. På denne måten håper styret i NFT at tilstrømningen av nye medlemmer til foreningen vil tilta.

Klubbmedlemskap –meld inn flere trenere i NFTNFT tilbyr et eget KLUBB-MEDLEMSKAP for 2015 til klubber i norsk fotball. For KUN kr 4 400,- vil klubben få 10 trenere som medlemmer i NFT. Man betaler altså ca. ½ pris for trenerne (kr 450,-) og en innmeldingsavgift på kr 100,-. Tilbudet er slik at man får 10 medlemmer for prisen av 8 medlemmer (2 gratis medlemmer som BONUS!). NB! NFT-administrasjonen vil sende en samlet faktura på klubb-medlemskapet for 2015, slik at ingen av trenerne vil bli belastet personlig for medlemskapet.

Utmeldelser av NFTI følge NFTs statutter gjelder følgende:«Medlemmer som ikke ønsker å være medlem av NFT, er selv ansvarlig for skriftlig å melde seg ut av foreningen. Dersom årsavgiften ikke er betalt innen seks måneder etter fristen, som er 1.1, kan medlemmet strykes og regnes

som utmeldt av NFT. Skyldig årsavgift kan inndrives etter sivilrettslige regler. Ingen kan tas opp som medlem av NFT uten at tidligere økonomiske forpliktelser er gjort opp.»

Husk å betale medlems-kontingenten for 2015Alle medlemmer av NFT fikk i begynnelsen av januar tilsendt en faktura på medlemskontingenten for 2015. 1. purring vil bli sendt ut i mars (med gebyr!) og 2. purring (med gebyr igjen!) blir sendt ut innen mai. Unngå gebyrer! Årskontingenten er på kr 800,- (nye medlemmer kr 500,-). Det er helt avgjørende for foreningens daglige drift at medlemmene sørger for å betale inn denne kontingenten. Gjør dette i dag om du ikke allerede har gjort det!

Adresseendringer Fra tid til annen får NFTs administrasjon melding om adresse-endringer blant våre medlemmer. Noen er flinke til å sende en melding om dette, mens vi andre ganger må ha hjelp av Posten til å finne fram til ny adresse når noen av våre medlemmer flytter. Dette medfører mye ekstraarbeid. Den beste forutsetningen for at du skal få den servicen du fortjener er at du melder rett adresseforandring til NFTs administrasjon umiddelbart. Send en e-post til [email protected] om adresseforandring.

Hjelp til impulser og faglige utviklingstilbud i 2015?NFT vet at en rekke fotballmiljøer, utdanningsinstitusjoner og trenere/instruktører på ulike nivåer i norsk fotball er på jakt etter ytterligere impulser, kompetanse og stimulans i sitt arbeid med å utvikle spillere og trenere. NFT ønsker nå aktivt å tilby skreddersydde fagopplegg i inn- og utland. Er du på jakt etter hjelp til å arrangere en studiereise til utlandet, lage en impulssamling i egen klubb eller tilby et trenerutviklingsprogram i egen klubb, ta kontakt med NFT sin administrasjon for ytterligere informasjon. Vi viser også til egen brosjyre for dette som også kan lastes ned på www.trenerforeningen.no eller fås ved henvendelse til NFTs administrasjon.

Hva gjør jeg når jeg får trøbbel med min arbeidsgiver?NFT er involvert i et sted mellom 20-30 arbeidssaker hvert år hvor et medlem av NFT har vansker i forhold til sin klubb. Hvis du føler behov for råd og informasjon om hvordan opptre når en vanskelig situasjon oppstår, ta kontakt med [email protected]

Benytt våre samarbeidspartnereNFT har knyttet til seg en rekke gode samarbeidspartnere som bidrar til foreningens drift og utvikling:• Tilgang på informasjon om

treningsleirer og turneringer for fotballag (Indre Østfold Reisebyrå)

www.ior.no • Tilgang på treningsutstyr,

fotballutstyr og fotballer (Select) www.select.dk • Oversikt på kunstgress,

sportsunderlag og tribuner (Unisport Scandinavia AS)

www.unisport.com • Tilgang på faglitteratur, video/DVD,

treningsmateriell og annet utstyr (Fotball-Import)

www.fotball-import.no • Sjekk ut Italian Fashion for

Scandinavians (GIOVANI) www.giovanifashion.no/• Tilgang på fordelaktige priser på

spennende bilmodeller fra en solid forhandler (NISSAN)

www.Nissan.no • Tilgang på moderne hjemmesider

for klubber og lag (KX Products AS) www.kxp.no • Tilgang på en effektiv dugnad

sammen med Omega Frisk til rabatterte priser. Her er det penger å tjene for deres klubb!

www.omegafrisk.no• Tilgang på rimeligere hotell-

overnatting og idrettsrabatt (Nordic Choice Hotels)

www.choice.no/idrett NB! Benytt avtalekoden til NFT som

gir gode rabatter: 75270• Tilgang på juridisk hjelp og

rådgivning i konfliktsaker. Advokatfirmaet Hjort DA. Advokat

Claude A Lenth, Tlf: 22 47 18 00, e-post: [email protected]

SIDEN SIST

Fotballkonsulent Geson Fotballkonsulent

GesonMobil: + 47 91 11 57 05Skype: rgesonEpost: [email protected]: www.hat-trick.no

– over 30 års erfaring med profesjonell fotball

• Fotballkonsulent Geson har et bredt kontaktnett i Europa og har arrangert over 100 fotball-

arrangementer og pre-season turer i samarbeid med mange toppklubber i Europa.

• Geson har efaring som topptrener og har bl.a. vært landslagstrener for Færøyene.

• Geson har gjennom 25 år vært krønikør i flere aviser og tidsskrifter, blant annet Magasinet ”Svensk Fotboll”.

• Fotballkonsulent Geson har holdtinspirasjons-foredrag i de siste 15 årene.

Spesialiteter:1) Profilering av sport-produkter i Europa2) Arrangere toppseminarer med internasjonal kompetanse3) Arrangere pre-season turer og vennskapsmatcher

Treff med pasningen – prøv en annonse i FotballtrenerenFotballtreneren er eneste norske magasin rettet mot fotballtrenere. Norsk Fotballtrenerforenings medlemsblad går fem ganger årlig ut til trenere på alle nivåer over hele landet, og dette er også ofte beslutningstakere enten i klubb eller i annen jobb.

Annonsering i Fotballtreneren eller en samarbeidsavtale med Norsk Fotballtrenerforening kan derfor være et treffsikkert og effektivt alternativ.

Kontakt oss for mer informasjonNFT v/PR-mann Ronny Geson GunnarssonTlf.: 911 15 705. e-post: [email protected]

NR. 5 • DESEMBER 2014 • 28. ÅRGANG


FOTO: DIGITALSPORT

Bedre fotball medRØD TRÅD

Fotball på barnasPREMISSER

Alt handler om Å VINNE

RÖSLER VIL TILBAKE


FOTO: DIGITALSPORT

Studiereisen 2014 går tilSVEITS

Læring og utvikling av ferdigheter iPRAKSIS

NR. 3 • JUNI 2014 • 28. ÅRGANG

Angrepsstrategier mot etablertFORSVAR

NORSK TRENERSUKSESS


FOTO: DIGITALSPORT

Nordisk trenermøte påENGELSK JORD

Ser norsk fotball medSPANSK BLIKK

NR. 1 • FEBRUAR 2014 • 28. ÅRGANG

Klokkertro på sinEGEN VEI

Dette kjennetegnerMESTERNE

NR. 4 • OKTOBER 2014 • 28. ÅRGANG


FOTO: DIGITALSPORT

Debatt og innleggSPILLERUTVIKLING

Kritisk blikk påBARNEFOTBALLEN

Bli med påCUPFINALE-SEMINARET

VM-HELTENE


FOTO: DIGITALSPORT

Dario Gradi omRESPEKT

TrenerprofilenKEVIN KEEGAN

NR. 2 • APRIL 2014 • 28. ÅRGANG

Mental styrke hosVINNERNE


FOTO: DIGITALSPORT

NYTT OMtrenerutdanningen

Klart for det storeTRENERLØFTET

NR. 5 • DESEMBER 2013 • 27. ÅRGANG

Tøffe tider iAC MILAN

GU

LLG

UTT

ENE

Returadresse:NFTPostboks 8069Vågsbygd4675 Kristiansand



www.ior.no

Ta kontakt med Indre Østfold Reisebyråfor mer informasjon.

Som en perfekt avslutning på sesongen kan vi nå tilby avslutningstur for alle typer lag til Spania og Santa Susanna i høstferien. Her kan dere kombinere det sportslige og sosiale med varme fine høstdager med mulighet for sightseeing i Barcelona og besøk på Camp Nou.

0215

ww

w.d

mta

lvda

l.no

Pris fra kr 4990,- pr. person som inkluderer• Fly Oslo/Stavanger/Bergen/Kristiansand/Trondheim -

Barcelona t/r • Busstransport flyplass – bosted t/r• Opphold på 4**** hotell i Santa Susanna fra 5 netter og oppover• Helpensjon • Treninger og eventuelt treningskamp

Avslutningstur - Spania

Høstferien 2015

fotballtreneren #2 2015

Documents