fra idé til handling

31
Fra idé til handling Personalseminar 30. januar 2014

Upload: aud-hakestad

Post on 24-Jun-2015

81 views

Category:

Documents


4 download

TRANSCRIPT

Page 1: Fra idé til handling

Fra idé til handlingPersonalseminar 30. januar 2014

Page 2: Fra idé til handling

Dagsorden

09.00 – 09.45 Å takle forandring – å være i flytsonen Innledning v/ Aud Jorunn og plenumssamtale

09.45 – 10.00 Pause

10.00 - 10.30 The Lean Startup – en metode som tar oss fra idé til handling Innledning v/ Aud Jorunn

10.30 – 12.00 Gruppearbeid

12.00 – 13.00 Lunsj og prisutdeling

13.00 – 13.45 Framlegging fra gruppene(ca. 15 min. hver)

13.45 - 14.00 Oppsummering

14.00 – 15.00 Ledelsen informerer

Page 3: Fra idé til handling

Gruppeinndeling

Drift og prosjekt MøteplassenDet digitale

vs. det fysiske biblioteket

Helene Ellen Marie Unn

Marianne Jemima Silje Ada

Elisabeth Kari Sebastian

Hege Lillian F Trude

Anita Karen Lillian Ø

Aud Jorunn (går litt til og fra) Kirsten Øivind

Page 4: Fra idé til handling

Flyt-modellenPsykologen Mihaly CsikszentmihalyiRichard BransonKofi AnnanNils Arne EggenKjell Schou-Andreassen

Page 5: Fra idé til handling

Hva er flyt?

• Målet er tydelig• Umiddelbar tilbakemelding• Balanse mellom ferdigheter og utfordringer• Konsentrasjon• Er i nået• Har kontroll• Tiden går fort/ glemmer tid• Glemmer seg selvEn aktivitet har verdi i seg selv hvis du kommer i flyt.

5

Page 6: Fra idé til handling
Page 7: Fra idé til handling
Page 8: Fra idé til handling

8

Page 9: Fra idé til handling

9

Page 10: Fra idé til handling

10

Page 11: Fra idé til handling

Ferdigheter

Pedagogiske

Psykiske

Taktiske / spillforståelse

Tekniske

Fysiske

Rel

asjo

nelle

Page 12: Fra idé til handling

Formelen for antall relasjoner n x (n-1) 2

Internt: 19 ansatte har 171 relasjoner

Den virale relasjonen i sosiale media: Et menneske på facebook har gj.sn. 216 venner. 658 likes på Facebook x 216 = 142.128 Reell relasjon: kvadratroten: 377 personer i vårt digitale fb-nettverk

Page 13: Fra idé til handling

Utfordringer

Utenfra:• Endringer i samfunnet• Endringer i lovverket• Kommuneøkonomien• Krav fra brukerne

Internt:• Bedre arbeidsmiljø• Ønske om faglig utvikling• Pålegges flere oppgaver

Page 14: Fra idé til handling

Kreativitet

Samhandling

System

Page 15: Fra idé til handling

Kreativitet

Samhandling

System

Page 16: Fra idé til handling

Fra idé til handling

Del II

Page 17: Fra idé til handling

The Lean StartupEric Ries

• IT-bransjen (Silicon valley)• Webdesign/ apputvikling• www.gov.uk • Norge: 208 reg. «starters»

på www.meetup.com• http://operaen.no/• - www.nav.no ?• - www.sandnes.kommune.no ?

Page 18: Fra idé til handling

Entreprenørskap

«Ordet entreprenør brukes i dagligspråket også om en som setter igang prosjekter eller tiltak og dermed nokså likt bruken av ordet gründer.» http://no.wikipedia.org

«En person som er nyskapende under visse samfunnsmessige betingelser, gjerne i den forstand at gamle grenser brytes ned eller at nye spilleregler innføres i samfunnet.En entreprenør kan f.eks. være den første som begynner å dyrke for salg i en landsby som hittil utelukkende har drevet med selvforsyning. Denne betydningen av ordet har også kommet inn i norsk og betegner person som starter opp ny virksomhet.» www.snl.no

Entreprenørskap kan også defineres som å gjøre noe nytt, eller å gjøre kjente ting på nye måter.Entreprenør: Personene som iverksetter de nye kombinasjonene.Kilde: Olav R. Spilling (red) Entreprenørskap på norsk 1998

Page 19: Fra idé til handling

Entreprenørskap

1. Entreprenører fins overalt2. Entreprenørskap krever ledelse3. Læring på bakgrunn av fakta, ikke synsing4. Utvikle nye redskaper for å måle5. Bygg – mål - lær

Page 20: Fra idé til handling

Hvordan starte? (The Lean Startup)

•Alt er usikkert•Må starte med en visjon

•Strategier, modeller, kart, kundeanalyse, konkurrentanalyse, definere målgruppa, produktet

Page 21: Fra idé til handling

Bygg

Mål

Lær

Idé

GjennomføringResultat

Page 22: Fra idé til handling

ArbeidsfaserIdé 3

Idé 1

Idé 2

BY

GG1.

2.

3.

L1.

2.

3.LÆ

R

1.

2.

3.

Page 23: Fra idé til handling

Idé 2

Idé 1

Idé 3

Page 24: Fra idé til handling

MVP Fortest mulig gjennom læringsprosessen:

… på en skala fra 1-10, hvor bra er denne endringen for prosjektet/målet/

… hvorfor, hvorfor, hvorfor, hvorfor …

… hvem er berørt?

… stans arbeidet for å få fart på arbeidet

… stable i overkommelige stabler

… kunne velge når en skal snu eller gå videre

Page 25: Fra idé til handling

Fra idé til handling

Del III

Page 26: Fra idé til handling

GRUPPEOPPGAVENEGruppe 1: Tema: Drift og prosjekt – er det motsetninger eller fungerer det sammen? 

Motto: «Det vi vil gjøre, bør gjøres straks, for dette vil er flyktig, og svekkes like ofte som det møter en hånd, en tunge, en tilfeldighet.» William Shakespeare

 

Gruppe 2: Tema: Møteplassen – hvordan skal biblioteket bli den foretrukne møteplassen for folk i Sandnes? 

Motto: «I det lange løp treffer man bare det man sikter på. Derfor er det like bra å sikte høyt, selv om du bommer i første forsøk.» Henry David Thoreau

 

Gruppe 3: Tema: Det digitale vs. det fysiske biblioteket   

Motto: «Bibliotekene er stort sett stengt, mens Internett er åpent hele døgnet.» Jon Bing

Page 27: Fra idé til handling

Gruppene

• Velg referent og den som skal legge fram resultatet

• Drøft hvilke metoder som er mest anvendelig• Finn tre idéer som dere vil følge i tre faser –

(+parkeringsplass)• Bruk teorien MVP – Minimum Viable Product på

en av idéne og lag en plan for hvordan idéen kan bygges, måles og læres noe av.

• Ta utgangspunkt i temaet: Biblioteket som møteplass og arena for debatt

Page 28: Fra idé til handling

Drift og prosjekt – motsetninger eller fungerer det sammen?

Page 29: Fra idé til handling

Møteplassen I

Page 30: Fra idé til handling

Møteplassen II

Page 31: Fra idé til handling

Det digitale vs. det fysiske biblioteket