francisco restrepo escobar especialista en gestión del talento humano especialista en alta gerencia

FRANCISCO RESTREPO ESCOBAREspecialista en Gestión del Talento Humano

Especialista en Alta Gerencia

Elaborado Por: Francisco Restrepo Escobar

Objetivos Organizacionales

• Supervivencia• Crecimiento• Rentabilidad• Productividad• Calidad de productos y servicios• Reducción de costos• Participación en el mdo• Nuevos clientes• Competitividad• imagen

Objetivos individuales

• Mejores salarios• beneficios• seguridad• calidad de vida• satisfacción• consideración y respeto• oportunidades • Autonomía• Participación


Acción de dirección mediante la cual se manejan, en forma

integrada, recursos procesos y recursos procesos y

decisiones decisiones en la búsqueda de un objetivo.en la búsqueda de un objetivo.


Políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectosrelacionados Con las personas: reclutamiento, selección, capacitación, recompensas Y evaluación del desempeño

Función administrativa dedicada a la adquisición,entrenamiento, Evaluación y remuneración de losempleados.

Conjunto de decisiones integradas sobre las relacionesde empleo que Influyen en la productividad de los empleadosy las organizaciones.


ADMISIÓN DE PERSONAS

APLICACIÓN DEPERSONAS

COMPENSACIÓNDE PERSONAS

MANTENIMIENTODE PERSONAS

DESARROLLODE PESONAS

MONITOREODE PERSONAS

Análisis y descripción de cargosReclutamientoSelección

Diseño de cargosApreciación del desempeño

RemuneraciónBeneficios y servicios

EntrenamientoProgramas de cambioComunicación

DisciplinaHigiene, seguridad y calidad de vidaRelaciones

Bases de datosSistemas de información gerencial


RECURSOS INTANGIBLES

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS DE INNOVACIÓN

RECURSOS DE REPUTACIÓN


INFORMACIÓN YCONOCIMIENTO

DESARROLLO

TRANSMISIÓN

INTERCAMBIO

HABILIDADES DE LOS EMPLEADOS


Capital OrganizativoCapital Humano

Capital TecnológicoCapital Relacional

VALIOSAS

SINGULARES

COSTOSAS DE IMITAR

INSUSTITUIBLES


LA GLOBALIZACIÓN

NUEVAS TECNOLOGÍAS

ADMINISTRACIÓNDEL CAMBIO

RESPUESTA ALMERCADO

DESARROLLO DEL CAPITAL

HUMANO

CONTROL DECOSTOS

ImpactoEfectos sobre la ARH

Tendencias MO no calificada haciaLa MO calificada.Influencia de la Tecnología en la ARH

Tipos de cambiosAdmón del cambio a través de los RH

Capital Humano y ARH

Admón de la calidad total y ARHReingeniería y ARH

Recorte de personalOutsourcing y subcontratacionesMejoras de productividad


CAMBIOS DEMOGRÁFICOS

CAMBIOSCULTURALES

Diversidad de Etnias en el TrabajoDistribución por edadesDistribución por géneros de la FTElevación niveles educativos

Derechos de los trabajadoresPreocupación por la privacíaCambio de actitudes hacia el trabajoEquilibrio entre el trabajo y lafamilia


RESPONSABILIDADESDEL GERENTE

DE RRHH

COMPETENCIASDEL GERENTE

DE RRHH

Asesoría y consultoriaServicioFormulación e implementación de políticasDefensa de los trabajadores

Dominio del negocioDominio de los RRHHDominio del cambioCredibilidad personal

ROL DEL GERENTE DE

LINEA

Familiarizarse con el papel de los RRHHCooperación con el trabajo del dpto de RRHHUtilizar los servicios proporcionados por el Dptp RRHH


AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN

A ALCANZAR SUS OBJETIVOS

PROPORCIONARCOMPETITIVIDAD

A LA ORGANIZACIÓN

SUMINISTRAREMPLEADOS

ENTRENADOSY MOTIVADOS

ADMINISTRAREL CAMBIO

AUTORREALIZACIÓNY SATISFACCIÓN

DESARROLLARCOMPORTAMIENTOS

SOCIALMENTERESPONSABLES


ERA DE LAINDUSTRIALIZACIÓN

CLÁSICA

ERA DE LAINDUSTRIALIAZACIÓN

NEOCLÁSICA

Revolución Industrial hasta 1950BurocraciaDepartamentalizaciónCentralización de decisionesNormas y reglamentosRelaciones Industriales

1950-1990Teoría estructuralistaTeoría del comportamientoTeoría de sistemasVisión holísticaAdministración de RRHH

ERA DE LAINFORMACIÓN

1990 – hoyCambios turbulentosTecnología de la informaciónGlobalizaciónÉpoca del conocimientoDe la producción a ServiciosEquipos multifuncionales

Organización virtualSitios colectivos de trabajoNuevo orden economicoInnovaciónGestión del Talento HumanoElaborado Por: Francisco Restrepo Escobar

Formulación de la Estrategia

Evaluación de laEstrategia

ANALISISAMBIENTAL

ANÁLISISORGANIZACIONAL

EstablecerObjetivos aLargo plazo

Declaración de La Visión yMisión del

negocio

EstrategiaCorporativa

PASOS PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

Implantación de la Estrategia

Retroalimentación

OBJETIVOSY

ESTRATEGIASDE RRHH

Evaluar losRRHH

Actuales

Prever lasNecesidades

de RRHH

DESARROLLARIMPLEMENTAR

PLANES DERRHH

Corregir yEvitar

Excesos depersonal

Corregir yEvitar

Falta depersonal

MEDICIÓN YEVALUACIÓN

DERESULTADOS


¿EN DÓNDEESTAMOSAHORA?

A DÓNDEQUEREMOS

LLEGAR?

¿QUE HICIMOS?¿DÓNDE ESTAMOS

AHORA?

CÓMO SALIR DEAQUÍ Y LLEGAR

ALLA?

Análisis condiciones externas y lascondiciones organizacionales, así como las características de losempleados

Definir la visión y formular los objetivos de TH, basados en laeficiencia y equidad.

Definir la estrategia de TH seleccionando Las actividades y recursos necesarios Para llevarlasa cabo

Analizar los resultados evaluando lasnuevas condiciones de acuerdo a losobjetivos definidos


francisco restrepo escobar especialista en gestión del talento humano especialista en alta gerencia

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