frank huele - vlm community fashion logistics - efashion2014
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Slim inrichten van de Fashion Supply Chain
vLm Community Fashion logistiek
vere
nig
ing
Vlogistiek
Mmanagement
Internet: www.vlmnet.nl
vLm Community Fashion Logistiek (300+)a subgroep of vLm (1000+) 13 mei 2014
IntroductieIntroductie
Frank Huele, Chairman
vLm Community Fashion LogistiekOok Interim Manager en Adviseur (>10 jr)
Brede ervaring in Fashion, logistiek en distributie
Staat voor integrale benadering logistieke processen en ICT in de Wholesale / Retail in de Fashion branche
Gewerkt voor o.a.
Magnus Management Consultants,change management
Vendex KBB o.a. Hunkemöller, Kien, Perry Sport en Kreymborg, informatie manager en ICT
Coopers & Lybrand management consultants,logistiek advies en implementaties
DCE consultants (ICT & informatie management)
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 2
AgendaAgenda
1. Introductie vLm community Fashion Logistiek
2. Fashion Supply Chain overview
3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain
4. Inbound logistiek & portals
5. Wholesale, Retail en consignment / concessie
6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek
7. Aanbevelingen
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 3
vLm Community Fashion logistiek vLm Community Fashion logistiek
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele
Wat willen we bereiken? Kennisuitwisseling Fashion logistiek en gerelateerde issues
Ervaringen met nieuwe methoden en technieken delen
Regelmatig fashion logistieke activiteiten organiseren- Bedrijfsbezoeken , workshops, netwerken- Thema’s meetings / gastsprekers, bv RFID, outsourcen, efulfilment …
LinkedIn vLm community Fashion Logistiek > 300 leden
4
Doelstelling van vandaagDoelstelling van vandaag
Slim inrichten (e-)Fashion Supply ChainImpact Shopping 2020 op de Supply chain? E – Fashion, Omnichannel , E – Fulfilment
Transparantie in de Fashion Supply Chain, inbound logistiek
Voorraad betrouwbaarheid (DC + winkels +….)?
Lange lead-time, van design tot winkel Fast Fashion
Flexibel reageren op marktvraag
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele
VrrdVrrdInbound LogistiekInbound Logistiek
Distributiewinkels
Distributiewinkels
5
E-commerceE-commerce klantklant
AgendaAgenda
1. Introductie vLm community Fashion Logistiek
2. Fashion Supply Chain overview
3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain
4. Inbound logistiek & portals
5. Wholesale, Retail en consignment / concessie
6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek
7. Aanbevelingen
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 6
mei juni juli aug sept oct nov dec jan febr.
Ontwerp
Verkoop
Productie
Inbound DistributieVoorraad
Time line / kalenderTime line / kalender
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele
De seizoenen dicteren de Supply Chain in de Fashion
Zomer seizoen: introductie in de winkel vanaf februari− Meestal met meerdere uitlevermomenten (feb, maart, april, mei)− Winter seizoen: introductie in de winkel vanaf september
Workflow terugrekenen vanaf het introductie moment in de winkel
Wholesale model
7
Vele varianten in de Fashion Supply Chain Vele varianten in de Fashion Supply Chain
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele
Wholesale Retail E-commerce only
Budget / planning Budget / planning Budget / planning
Collectie maken Collectie maken Collectie maken
Voor verkoop Open-to-buy Open-to-buy
Inkoop / productie Inkoop / productie Inkoop / productie
Logistiek / transport Logistiek / transport Logistiek / transport
Voorraad verdelen Voorraad replenishment Voorraad
Levering Retail / shop in shop
Levering winkel keten E-fulfilment / levering consument
Diverse mix vormen Wholesale + E-commerce (B-to-B, B-to-C) Retail + E-commerce (B-to-C) Wholesale + Retail (??? ) Wholesale + Retail + e-commerce (B-to-B en B-to-C))
8
Goederen processenGoederen processen
Design processenDesign processen
Idee Concept Foto monster Collectieboek Sales monster
Order processenOrder processen
Verkooporders van Retailers
Productieorderopgeteld
InkooporderVoor Producent
Verkoopordersvan Distributeur/ Agent
Omz/Vrd/Ink Plan
Voorbeeld Workflow seizoenVoorbeeld Workflow seizoen
Inkoop Quote Leverancier
Producent KlantRetailDistributeursWholesale
Stof GPArtikel
MagazijnDistr
Winkelkassa
MagazijnRetail
MagazijnExternEigen
Stof
Leverancier
Zendingnaar
Wholesale
Leveringnaar
Distributeur /Agent
Levering naar
Retail
Koopdoor
Klant
Leveringnaar
Winkel
Stoffennaar
Producent
Productiebij
Producent
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 9
Fast Fashion ?Fast Fashion ?
Korte lead time (van verkooporder tot levering)
Eerder weken dan maanden
Vaak in-season, retailers willen bijkopen (OTB- budget)− Kopen niet alles in van te voren (risico…)− Volgen van de laatste trend− Wachten af hoe de verkoop loopt− Als die goed loopt …dan bijkopen− “Verse voorraad” trekt weer nieuwe bezoekers
Sourcing daarom vaak dichtbij, transport binnen een week− Oost Europa, landen rond de middellandse zee− Korte en goede communicatie lijnen− …..
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 10
Fast Fashion Fast Fashion
Korte lead time (van verkooporder tot levering)
Kans voor beginners op de markt met e – Fashion ….− Direct verkopen aan consument− Zelf leverancier bezoeken / kwaliteitscontrole / productie begeleiding− Relatief kleine aantallen, korte cash cycle, alles in één keer uitleveren− Verras de consument / retailer
Weken1 2 3 4 5 6 7 8
Ontwerp
Verkoop
Productie
Inbound DistributieCrossdock
Retailer / winkel + e-commerce
Retailer / winkel + e-commerce
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 11
AgendaAgenda
1. Introductie vLm community Fashion Logistiek
2. Fashion Supply Chain overview
3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain
4. Inbound logistiek & portals
5. Wholesale, Retail en consignment / concessie
6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek
7. Aanbevelingen
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 12
Veel meer webwinkeliers in kledingVeel meer webwinkeliers in kleding
Het aantal Nederlandse webwinkeliers in kleding groei sterk
Groei 17 % in 2013 met 830 online kledingverkopers
Bron: April 28, 2014 Twinklemagazine.nl
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 13
2013 2014 2016 20170
100020003000400050006000700080009000
Shopping 2020Shopping 2020
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 14
Shopping 2020 en de impact op Supply Chain Shopping 2020 en de impact op Supply Chain
Fashion industrie zal de Supply Chain moeten aanpassen:
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele
1 Meer flexibiliteit
Creëer flexibiliteit in inkoop en voorraad om alle voorraden voor alle kanalen beschikbaar maken (omnichannel)
2 Snellere informatie uitwisseling (real-time)
Standaardisatie in informatie-uitwisseling leveranciers, logistieke dienstverleners, afnemers (GS1 / EDI)- Transparante Supply Chain voor efficiency en
“operational excellence”- Kwaliteit gegevens veel belangrijker
3 Betere samenwerking
Flexibele partnerschappen en informatie 'durven te delen' met partners voor b.v. inkoop, inbound logistiek, ICT, verkoop en marketing, distributie …. En minder kosten
15
Shopping 2020 en de impact op Supply Chain Shopping 2020 en de impact op Supply Chain
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele
1 Sourcing Kortere product life-cycles vragen om een grotere reactiesnelheid en verkleinen van voorraad risico’s
- Differentieer in sourcing locaties - Overweeg verticale integratie (Fast Fashion)
2 Supply Chain Control
Grenzen Retail en Wholesale vervagen, marge wordt kleiner, eliminatie van NAVA’s (non value-add activities)
- Focus op integrale winstgevendheid- Meet winstgevendheid alle verkoopkanalen
3 Handling en Transport
Levertijden worden korter. Congestie vraagt om bundeling transport en strakke planning
- Voorraad locaties o.b.v. levertijden consument- Flexibiliteit in bulk- en consumenten voorraden- Online en offline samen, div. bezorgingsopties
4 Voorraad & Planning
(Online) beschikbaarheid zeer belangrijk Voorraad / transparantie in de Supply Chain
- Real- time planning (minder complex) - Betere forecasts, gebruik online
mogelijkheden om de vraag in te schatten
5 Informatie Explosie data uitwisseling keten partners noodzaak tot verdere normalisatie (GS1 / EDI)
- Investeer in real-time informatie uitwisseling- Gebruik standaarden en web-portals- Verbeter data kwaliteit
6 Retouren en restanten
Aantallen zullen toenemen en zal leiden tot problemen in verkoop en druk op marges
- Hanteer duidelijke retouren beleid - Vraag een redelijke vergoeding, - Versnel het retouren proces- Overweeg gespecialiseerde partners voor
retouren en VAL activiteiten
16
Toename e-commerceToename e-commerce
Groei e-commerce dwingt de Fashion Supply Chain tot grote veranderingen:- Volledige integratie offline
& online
- 24 uur p/d, 7 dgn / week online
- Pakketvervoer zal enorm toenemen
- Minder fysieke winkels - leegstand
- Meer gebruik van ICT en technologie
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 17
De consument centraal i.p.v. de winkel, 24/7 klant contact alle data real-time
Integratie offline en online, click & collect, alle voorraad beschikbaar voor alle kanalen
Klantlevering en retour naar wens (in de winkel, pick-up punt, thuis, werk, ..)
Flexibiliteit in proces capaciteiten (volume schommelingen)
Reactiesnelheid en proces beheersing, integratie inbound logistiek en distributie van sheep – to – shop, distributie naar winkels ≠ distributie e-commerce
Volledig geïntegreerde real-time systemen (POS, Apps, ERP, CRM, portals, ..)
Financiële sturing op integrale kosten en marge
Voorraadnauwkeurigheid in winkels en DC’s
E-commerce & impact op de Supply ChainE-commerce & impact op de Supply Chain
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 18
VrrdVrrdInbound LogistiekInbound Logistiek DistributieDistributie
E-commerceE-commerce
Distributie winkels ≠ distributie E-commerceDistributie winkels ≠ distributie E-commerce
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele
Handeling v Goederen Winkels E-commerce
# Bestellingen Klein Groot
Ordergrootte Klein Groot
# Orderlijnen Groot Klein
Bestelmoment Gelijkmatig 24/7
Orderverwerking Gepland On demand
Tolerantie v fouten Ja Nee
Verpakken Beperkt (bulk) Verzendklaar maken
Retours Beperkt Potentieel hoog
Voorspelbaarheid Groot Klein
Complexiteit Klein groot
Voorraad DC en Winkels Centraal (virtueel)
Klant actief in proces Ja Nee
19
Omnichannel & impact op de Supply ChainOmnichannel & impact op de Supply Chain
Vertrouwen komt te voet, vertrek te paard ….
E-commerce proces is `customer facing`
Centrale voorraad = DC voorraad + winkelvoorraad
Winkelvoorraad is onbetrouwbaar (60 – 90 % nauwkeurigheid)
Normaal gesproken voorraadtelling einde jaar (accountantscontrole)
Voorraadbetrouwbaarheid moet naar 99.99 % (op SKU niveau)
Lastig met diverse kleuren en maten
Hoe ?
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele
Handeling v Goederen
Winkels E-commerce
Tolerantie v fouten Ja Nee
20
21
RFID label per artikel?RFID label per artikel?
Focus op in-store toepassingen en voordelen
Start met RFID labels in DC en de winkels
Voorraad betrouwbaar 99 %- Winkel inventarisatie elke dag- Logistieke keten
Besparing arbeidskosten- Day-to-day efficiency- Voorraad opname in winkel
Toename tevredenheid van de klanten
Sales Uplift potentie8 – 14 % (NOS)
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele21
Voorbeelden:- Gerry Weber- Coccinelli- Wolky shop
22e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele
Implementatie RFID voor het bijhouden van voorraden en verhogen van de verkoop
1 5 - 15 % meer omzet RFID vs. niet-RFID winkels!
2 Customer service up…. lost sales …down
3 Meer tevreden en dus loyale klanten
4 Significante besparing manuren in de winkel / voorraad nemen
5 Aanzienlijke kostenbesparingen door Supply Chain efficiëntie
6 Promotie met behulp van RFID nieuwe mogelijkheden
7 Omnichannel + RFID = voorraad OK (kleuren en maten)
22
RFID label per artikel?RFID label per artikel?
Long Tail concept in FashionLong Tail concept in Fashion
Long tail / slow movers is kans met e-Fashion ….− Kans voor Retailers met een breed en diep assortiment (veel kleuren/maten)− Items met hoge omloopsnelheid in de winkel (snellopers), minder voorraad,
minder risico, minder afprijzen − Webshop biedt consument het volledige assortiment (alle kleuren / maten)
−
Bied mogelijkheid voor radicaal ander voorraad beleid- Head in de winkel- Head + Longtail in webshop
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 23
AgendaAgenda
1. Introductie vLm community Fashion Logistiek
2. Fashion Supply Chain overview
3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain
4. Inbound logistiek & portals
5. Wholesale, Retail en consignment / concessie
6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek
7. Aanbevelingen
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 24
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele
Hoe groter, hoe complexer de logistiek wordt …..Hoe groter, hoe complexer de logistiek wordt ….. Meerdere collecties tegelijk + omzet /aantallen nemen toe
− Van 2 naar 4 seisoenen + ook kleine collecties (10 drops per jaar)− Sourcing dichtbij en ver weg
Vele soorten orders − Initiële push orders, pull orders, naverdeel orders, replenishment orders− Retour orders, einde seizoen retour orders, herverdeel orders, ….
Planning in allerlei vormen− Vooraadplanning, assortimentsplan, inkoopplan, inbound planning, transport
planning, capaciteitsplan, afzetplan, merchandise planning, distributie plan, ….− Communicatie over planning, wijzigingen, ad-hoc planning, branden blussen, …
Overzicht houden wordt steeds moeilijker− Van spreadsheets naar dashboards en rapportage systemen− Proces optimalisatie, ERP systemen, portal systemen, social media, …− Organisatie structuur, taken / verantwoordelijkheden, managementteam− Vergaderen, vergaderen en nog meer vergaderen
25
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele
Voorbeelden issues bij fashion bedrijvenVoorbeelden issues bij fashion bedrijven
Onduidelijke kalender / workflow, van design-to-shop / koppeling van “twee kalenders”: voor Sales (PLM) en na Sales (ERP) Welke deadlines en activiteiten worden gemanaged? Onderlinge afstemming design, planning, inkoop, productie, distributie Welke gegevens per activiteit en deadline worden gebruikt?
Complexiteit in de keten door nieuwe concepten (“Omnichannel”) Budgettering, planning en inkoop (winkels en e-commerce) Introductie van meerdere seizoenen/collecties en nieuwe thema’s Supply Chain tussen het verre oosten en de (web) winkel Voorraad beheer over diverse locaties
Optimalisatie van DC operatie en transport naar winkels en consument Integratie winkel distributie en e-fulfilment proces Capaciteitsplanning DC en retour proces
26
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele
Het spreadsheet paradijs…..Het spreadsheet paradijs…..
Probleem geen eenduidig beeld planning / issues / voortgang
Wk 22 Wk 23 Wk 24
commerciëleplanning
“collectieplan”
inkoopafspraken“leverplan”
Wk 3Wk 2 Wk 4
RegelenPlannenFaxenExcelMailenOpsturenCheckenEtc…….
Elke collectie …..……een enorme workflow !
Eén seizoen middelgrote Retailer:8.435 lokale e-mails, 159 lokale
spreadsheets, 7.342 faxen, en 69 planningsversies
27
Inbound logistiekMeer transparantie is essentieelInbound logistiekMeer transparantie is essentieel
1 Meer controle Supply Chain
Bedrijfskalender met deadlines voor seizoenen, collecties, aantallen, levertijden, ….
Alle wijzigingen in data, aantallen, specificaties,… Inzicht en bewaking per artikel
2 Voortgang bewaken
Met bijbehorende deadlines en output targets Signaleren van vertragingen vroegtijdig Herplannen en acties uitzetten Management bij exceptie
3 Proactief handelen verbeteren
Snellere bijsturing mogelijk maken Via alerts, early warnings, what if… Management informatie o.b.v. real-time informatie Real-time dashboard
4 Meer efficiency, besparingen
Input data door keten partijen m.b.v. interfaces Documenten beheer digitaal Transportkosten optimalisatie Efficiënte communicatie intern en met externe partijen
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 28
SUPPLY CHAIN PORTALSUPPLY CHAIN PORTAL
Supply Chain Portal = ONE VERSION OF THE TRUTH
Transparante en efficiënte keten, complete functionaliteit en workflow voor alle ketenprocessen : Inkoop orders (van Style tot Order, van Order tot Productie, van Productie tot Levering)
Wijzigingen beheer, track & trace, digitale documenten
Alle zendingen sea, air, land, consolidatie
Douane afhandeling, recon bedrijven
Financiële verrekening (E-factuur, ABC cost price)
EDI / GS1 en ASN, DESADV, SSCC LABEL
DC capaciteitsplanning, DC deur planning,
Ontvangsten op DC, slotboeking,
Outbound orders, export, e-fullfilment, retouren
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 29
AgendaAgenda
1. Introductie vLm community Fashion Logistiek
2. Fashion Supply Chain overview
3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain
4. Inbound logistiek & portals
5. Wholesale, Retail en consignment / concessie
6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek
7. Aanbevelingen
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 30
Verschuiving van wholesale naar concessie/consignment Verschuiving van wholesale naar concessie/consignment Verkoop via een andere retailer of webshop (shop-in-shop)
Consignment model = leverancier wordt betaalt na verkoop (% v d omzet)
Concessie model = leverancier levert ook verkooppersoneel
Voorbeelden consignment gevers: V&D met b.v. Mango, Perry Sport ,Hunkemöller, Oilily , ….
Bijenkorf met b.v. Karl Lagerfeld, Michael Kors, …
Wehkamp met b.v. WeFashion, Miss Etam, Marlies|dekkers, SIS by Spijkers, ….
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 31
Voordeel Retailer Voordeel Wholesale
Geen voorraadrisico, Extra traffic Echter minder marge
Extra verkoopkanaal, In-season replenishment Prijsbeleid, afprijzingen
V&D Suppliers, niet via DC V&DVeel transportbewegingen
Veel transportbewegingen van suppliers naar shops
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele
V&D winkel
V&D winkel
V&D winkel
32
actuele consig
natie
voorraad ?
Geen inzicht in actuele consignatie voorraden voor supplier en V&D
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele
Voorbeeld V&D shop in shopVoorbeeld V&D shop in shop
V&D winkel
V&D winkel
V&D winkel
33
Voorwaardelijk: Consignatie
leveranciers DesAdv = paklijst
bericht GS1aanleveren
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele
V&D Suppliers, wel via DC V&DMinder transportbewegingen
V&D winkel
V&D winkel
V&D winkel
34
V&D shop in shop
Inzicht voor leveranciers in actuele consignatie voorraad / winkel: Minder nee verkoop Lagere voorraden Replenishment Prijsbeleid, afprijzen Derving inzicht
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele
Inzicht actuele consignatie voorraad voor Supplier en V&DInzicht actuele consignatie voorraad voor Supplier en V&D
Supply Chain portalmet berichten verkeer
V&D winkel
V&D winkel
V&D winkel
35
AgendaAgenda
1. Introductie vLm community Fashion Logistiek
2. Fashion Supply Chain overview
3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain
4. Inbound logistiek & portals
5. Wholesale, Retail en consignment / concessie
6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek
7. Aanbevelingen
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 36
Doelstelling van vandaagDoelstelling van vandaag
Outsourcen van de logistieke operatie:
Ontzorgen èn kosten besparen Wanneer is outsourcen aantrekkelijk in de Fashion branche?
- Proces / efficiency verbeteringen ?- Varianten van outsourcen / insourcen?- Nieuwe, interessante ontwikkelingen ?
Up-to-date informatie delen, benchmarks Leren van andere Fashion bedrijven Logistieke operatie niet ingericht voor e-Commerce Integratie winkel distributie en e-Fulfilment
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 37
Redenen voor outsourcen van warehouse en distributie Redenen voor outsourcen van warehouse en distributie
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 38
Reden Toelichting
1 Warehouse en distributie is geen ‘core business’
‒ Fashion bedrijf heeft focus op design, sourcing en verkoop van de collectie
2 Logistieke performance is suboptimaal
‒ Logistieke performance is geen strategische doelstelling v h bedrijf
3 Reductie van kapitaal, verkoop (en lease back) vastgoed
− Minder vaste activa op de balans
− Verschuiving vaste naar variabele kosten voor logistiek
4 Flexibiliteit, schaalbaarheid en efficiency (omnichannel)
− Volume veranderingen, e-commerce, nieuwe afzet markten,…
5 Kostenbesparing is meestal niet dè reden voor uitbesteden
− Korte termijn besparing mogelijk, lagere transport tarieven, …
− LSP heeft vergelijkbare kostenstructuur + eigen marge
Voorwaarden voor succesVoorwaarden voor succes
Outsourcen van de logistieke operatie:
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 39
Succesfactor Toelichting
1 Strategisch samenwerking − Logistieke dienstverleners met branche focus en ervaring
2 Aandacht voor details − Gedetailleerde specificatie van de operatie en wensen in offertes
− Eenduidige interpretatie, geen “ruis op de lijn”
3 Professionaliteit team van beide bedrijven
− Tijdens de implementatie en daarna gedurende de looptijd v h contract
4 Issues en knelpunten vroeg bespreken en oplossen
− Proactief, management van verwachtingen, project management
5 Management en sturing o.b.v. KPI’s
− Wekelijkse / maandelijkse rapportage, maximaal 6 tot 10 betekenisvolle KPI’s
− Incentives om performance te verbeteren en kosten te verlagen
AgendaAgenda
1. Introductie vLm community Fashion Logistiek
2. Fashion Supply Chain overview
3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain
4. Inbound logistiek & portals
5. Wholesale, retail en consignment / concessie
6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek
7. Aanbevelingen
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 40
Fashion Supply Chainaanpassen?
= WeerstandMiddelenActiePlan+ ++
Vaardig-hedenVisie
= VerwarringMiddelen ActiePlan++ +
Vaardig-heden
Nood-zaak
= AngstMiddelen ActiePlan+++Visie
Nood-zaak
= FrustratieActiePlan++ +
Vaardig-hedenVisie
Nood-zaak
= Draaimolen++ +Vaardig-hedenVisie
Nood-zaak Middelen
= VeranderingVisie Vaardig-heden
Nood-zaak
ActiePlanMiddelen + + + +
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 41
Volgende vLm meeting
16 juni
Bomencentrum te Baarn
Inschrijving is mogelijk via de vLm website
http://www.vlm.nl/fashion-logistiek
Nieuwe leden zijn welkom!!
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 42
vLm Community Fashion logistiek
e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele43
Inbound Logistiek in de Fashion Agenda maandag 16 juniInbound Logistiek in de Fashion Agenda maandag 16 juni16:30 Buck Consultants Verschillende trends, issues en de nodige ontwikkelingen voor
Patrick Haex inbound logistiek bij fashion bedrijven in de wereld van omnichannel.
17:00 klantcase Inbound logistiek bij ASICS, één van de top 5 sportmerken.met APL en OTX APL Logistics verzorgt samen met OTX (luchtvracht) de
gehele inbound logistiek, van order management tot DC Nederland.
18:00 Hunkemöller case Afgelopen jaren sterk gegroeid in Europa. Dit vergde een geïntegreerde met Damcooplossing tussen Hunkemöller en haar logistieke dienstverlener Damco.
18:45 Break & Broodjes Tijd voor reflectie en netwerken.
19:30 McGregor case De gehele inbound logistiek is afgestemd op het recentelijk in gebruik met DHL genomen moderne DC. DHL is hun logistieke partner.
20.15 Supply chain mngt Supply Chain management en de ontwikkelingenin de branche met Jack v.d. Veen e-commerce & omnichannel (prof. Nyenrode)
.
20:45 Paneldiscussie Gelegenheid voor het stellen van vragen aan de sprekers. o.l.v. Jack v d Veen
21:15 Netwerkborrel Aangeboden door de sponsoren / sprekers.