företagspresentation & Årsredovisning 2017 - advania report 2017 swe 2.0.pdf ·...

Företagspresentation & Årsredovisning 2017www.advania.com

Företagspresentation 2017 / Advania AB 1

2 IT med ett mänskligt ansikte

4 Att bli kundens förstahandsval

6 Strategisk översikt

8 Marknader och trender

10 Vår affärsmodell

14 Våra affärssegment

18 En hållbar approach till IT

20 Människor och kultur

22 Medlemmar i koncernledningen

24 Förvaltningsberättelse

40 Koncernens noter

78 Moderföretagets noter

85 Revisionsberättelse

Företagspresentation

Årsredovisning

2 Företagspresentation 2017 / Advania AB

IT med ett mänskligt ansikteAtt göra livet enklare för våra kunder och att hjälpa dem att skapa värde – det är vad Advania strävar efter att göra varje dag. Vi gör detta genom att skapa långsiktiga relationer, ömsesidigt förtroende, och gemensamma mål, och genom insikten att IT-branschen handlar om människor. Vi vet av erfarenhet att verkligt värde alltid skapas av människor och för människor, och genom att lägga in lite av Advania i våra kunders verksamhet hjälper vi dem att nå framgångar i framtiden.

◼ Advania är en ledande IT-leverantör i Norden med tusen-tals företagskunder inom offentlig och privat sektor.

◼ Vi tillhandahåller ett brett spektrum av IT-tjänster, platt-formar, molnlösningar och support till multinationella koncerner, myndigheter samt små, stora och medelsto-ra företag.

◼ Vi fokuserar på att skapa värde för kunderna genom att hitta möjligheter till intelligent och strategisk använd-ning av IT, och hitta rätt lösning för varje kund och an-passa den perfekt efter kundens behov.

Betydande händelser 2017 ◼ Förvärv av Caperio i Sverige, Advanias största förvärv

hittills sett till omsättning

◼ Rankad som etta och tvåa i Radars årliga kundunder-sökning i kategorierna ”Mest användarorienterad IT” och ”Mest organisationsorienterad IT”

◼ Försäljning av Datacenters och Mobile Pay på Island

◼ Katrin Olga Jóhannesdottir och Vesa Suurmunne valdes in i styrelsen

◼ Advania genomförde en omfattande refinansiering för att optimera kapitalstrukturen

Island6 kontor

Våra affärsområden

Managed Services

Driva, administrera, över-vaka och hantera utvalda IT-system, tjänster och funktioner.

Business Solutions

Automatisera, strömlinje-forma, mäta, dokumentera och stimulera affärs- och IT-processer.

Professional Services

Konsulttjänster, pro-gramvaruutveckling, eBusiness-tjänster och infrastrukturlösningar.

IT Infrastructure & Integration

Lösningar för datacenter, IT-plattformsprojekt, virtu-aliseringslösningar etc.

Företagspresentation 2017 / Advania AB 3Annual Report 2017 / Advania AB 3

2 803NETTOOMSÄTTNING

94 %ÅTERKOMMANDE KUNDER

4 938ANTAL AKTIVA KUNDER

1 090GENOMSNITTLIGT ANTAL ANSTÄLLDA

Norge6 kontor

Sverige10 kontor

Danmark

63%Sverige

33%Island

4%Norge

ANDEL AV FÖRSÄLJNINGEN 2017

22 KONTOR PÅ HELA DEN NORDISKA MARKNADEN

Advanias styrkor på marknaden ◼ Ledande position i Island ◼ Utmanarpositioner i Sverige och Norge ◼ Vann marknadsandelar under 2017 ◼ Leverantörsoberoende – inte bunden till

någon av de stora leverantörerna av maskin-vara eller programvara, vilket betyder att kunderna kan få lösningar som är skräddar-sydda efter deras egna önskemål.

MSEK

258EBITDA

MSEK


Att bli kundens förstahandsval

I ett IT-landskap i snabb omvandling ger vår kundapproach Advania en konkurrensfördel. Under 2017 gjorde vi betydande framsteg med vår strategi, och vi är ivriga att utveckla den ytterligare under de kommande åren.

Ett bra år! Så skulle jag summera Advanias 2017. Sammanlagt ökade vi vår försäljning till SEK 2 803,5 miljoner, nådde en EBITDA på SEK 258 miljoner och utvecklades väl på alla våra marknader. Vi lyckades växa i Island samtidigt som vi förbätt-rade marginalerna och ökade vår marknadsandel. I Norge flyttade vi vårt fokus mot Microsoft 365, ökade vår försäljning och vände förlust till vinst. I Sverige, vår största marknad, fortsatte vi också att växa med ökande lönsamhet.

Hur två plus två kan bli fem

Det ligger i vår natur att skapa värde för aktieägarna genom fusioner och förvärv. Sedan starten 2009 har vi framgångs-rikt förvärvat eller genomgått fusion med 14 företag, inklusi-ve den svenska IT-jätten Caperio 2017. Förvärvet av Caperio är ett strålande exempel på vår förvärvsfilosofi: att hitta en matchning där två företag är starkare tillsammans än de är var för sig. Där något extra händer när de slås samman. Där två plus två blir fem! Vi vet av erfarenhet att siffrorna bara berättar hälften, och vi fokuserar på att hitta kandidater för förvärv och sammanslagningar med företagskultur och vär-deringar som likar våra. Företag som har något att lägga till vårt erbjudande och ge kunderna en fördel. Caperio hade alltihop, och sammanslagningen var en framgång.

Detta är viktigt av flera anledningar. Just nu håller samhäl-let på att omvandlas, och IT blir allt mer kärnan i affärsut-veckling för alla företag, oavsett bransch. Affärscheferna är osäkra på vilken lösning som ska användas, de testar och provar sig fram och förlitar sig allt mer på IT-tjänster med både bredd och djup. Med strategiska och genomtänkta för-värv kan vi tillhandahålla exakt detta.

Dessutom är den kulturella aspekten av förvärv avgörande. Enn kultur som stämmer överens gör inte bara att samman-slagningen blir smidigare, vilket sparar kostnader och gör att

alla sover bättre om nätterna, utan är även fundamentalt för bra kundrelationer. Det stärker vår tillitsfulla kultur, vilket gör att Advania kan bli kundens förstahandsval.

Livslångt partnerskap

Vi vill bli i stort sett livslånga partners till våra kunder: vi ska-par nära, långsiktiga relationer istället för att fokusera på specifika projekt. För att vi ska kunna lyckas måste kunden lita på att Advania hjälper dem att fatta de bästa besluten och på att vi alltid är på deras sida. Genom att ha kundens bästa intresse som vägledande princip kan vi identifiera för-bättringar som de kanske inte hade kunnat upptäcka själva. Om till exempel en kund har budgeterat en miljon SEK per år för ett specifikt IT-projekt, och vi upptäcker att en app kan göra samma jobb för 5 000 SEK – då rekommenderar vi ap-pen! Det är inte en förlorad affär. Det är som vi gör vårt jobb: vi hjälper kunden att bli mer effektiv och hitta nya affärsidéer.

I gengäld bygger detta en unik relation med kunderna, och Advania blir deras förstahandsval som permanent IT-partner. Baserat på det värde vi skapar för kunderna är de villiga att arbeta långsiktigt med Advania och betala för våra tjänster. Det är ett vinn-vinn-scenario, där alla tjänar på relationen. Den här strategin har gång efter gång visat sig vara fram-gångsrik. Vi har en låg kundomsättning och under 2017 kom cirka 94 % av intäkterna från återkommande kunder.

IT är nyckeln till en hållbar framtid

Vår bransch har en betydande påverkan på både miljön och samhället. Den förbrukar mineraler, material och energi. Den påverkar alla som arbetar i leveranskedjan i hela världen. Men IT är även en kritisk del av lösningen, och med insikts-


full användning av IT kan vi hjälpa våra kunder att minimera sin miljöpåverkan. Vi möjliggör nya, hållbara affärsidéer som är till nytta för hela samhället. Vi underlättar kostnadsbe-sparingar, ökar effektiviteten och inspirerar våra kunder att upptäcka nya sätt att göra affärer med IT som utgångspunkt.

När jag ser framåt ser jag många spännande möjligheter. Vi kommer att fokusera på organisk tillväxt, och vi kommer att se fantastisk utveckling i alla branscher. Artificiell intel-ligens, big data och bandbreddsutveckling kommer att öka takten i verksamhetsförändringen. Behovet av IT-tjänster kommer att fortsätta öka bland våra befintliga kunder, och vi kommer att fortsätta att söka efter nya kunder och möjlig-heter till strategiska förvärv. Vi tror att det finns gott om dem i den fragmenterade nordiska IT-branschen.

Vad gäller vår egen verksamhet kommer vi att leva som vi lär och göra det vi säger åt våra kunder att göra – utvecklas med hjälp av IT. Vi ska leta efter nya, smarta sätt att arbeta och förbättra våra prestationer överlag. En av våra ambitioner är att agera som ett börsnoterat företag beträffande transparens och redovisning. För oss är det en fråga om förtroende: Kunderna, och allmän-heten, ska kunna se vad vi gör och hur Advania utvecklas.

Låt oss inspireras

Allt här ovan går bara att genom-föra med rätt människor inblanda-de. I vår bransch är individerna och de team de bildar den verkliga tillgången. Det är de som bygger upp förtroende, odlar kundrelationer, håller deadlines och inspirerar våra kunder. Det är så Advania arbetar, och jag är stolt över att leda vårt imponerande team. Jag vill uppriktigt tacka varje teammedlem för era prestationer och för att göra vår strategi möjlig.

Under de närmaste månaderna kommer vi att arbeta ännu hårdare för att förbättra vårt varumärke som arbetsgivare. Vi är hängivna vårt mål att vara en visionär och värdedriven ar-betsplats för branschens bästa förmågor. En arbetsplats där proffs motiveras, där de hittar framsteg som betyder något samtidigt som de inspireras av varandra.

Stockholm, Sverige, april 2018Gestur Gestsson VD

”Behovet av IT-tjänster kom-mer att fortsätta öka bland våra befintliga kunder, och vi kom-mer att fortsätta att söka efter nya kunder och möjligheter till strategiska förvärv.”


Strategisk prioritet Kommentar Framsteg 2017

Djupa kundrelationer Vi skapar värde för Advania genom att skapa värde för kunderna. Ett starkt operativt fokus på kundnöjdhet, tillsammans med en strävan att lära känna kunderna på lång sikt, leder till en högre andel återkommande affärer och möjligheter att utöka erbjudandet.

94% återkommande kunder

Förutsägbar försäljning Vi strävar efter att kontinuerligt öka försäljningens förutsägbarhet och synlighet, genom en ökad andel långsiktiga, avtalsbaserade lösningar och tjänster.

23 % av intäkterna från kontraktsbaserade avtal

76 % av intäkterna från återkommande kunder

Attraktiv arbetsgivare Att rekrytera, utveckla och behålla marknadensbästa förmågor är kritiskt för att hålla kunderna nöjda. Därför arbetar vi kontinuerligt för att förbättra vår position som attraktiv arbetsgivare.

Nytt tranee program i Sverige

Nordisk expansion Vi siktar på fortsatt expansion i Nordengenom organisk tillväxt och utvalda strategiska förvärv som utnyttjar den pågående konsolideringen på marknaden.

Förvärv av Caperio i Sverige 2017

Fokus på lönsamhet En nyckelfaktor för Advanias lönsamma tillväxt är ett starkt fokus på effektivitet och skalbarhet, och förmågan att öka försäljningen i premiumsegmentet.

258 MSEK i EBITDA

Delad expertis Vi utnyttjar expertisen på våra olika marknader, till exempel genom att dela bästa praxis, så att vi ger kunderna bästa möjliga service på alla marknader.

Tillsättning av koncernexperter i utvalda segment som länkar samman alla geografiska områden.

Strategisk översikt

Under de senaste åren har Advania utvecklats till en tydlig utmanare på den nordiska IT-marknaden. Med en stabil strategisk plattform, ett spektrum av kunder och stark finansiell ställning är vi redo för ytterligare tillväxt.

Advania fokuserar huvudsakligen på organisationer med 100 till 6000 anställda. Vi har ett antal konkurrensfördelar: Ett fokus på att skapa värde för kunderna, ett erbjudande som ligger i linje med de nuvarande digitaliseringstrenderna och ett beprövat expertteam. Att vi är leverantörsoberoende be-

träffande maskinvara och programvara gör att vi kan skräd-darsy lösningar helt och hållet efter kundernas önskemål.

Som plattform för vår tillväxt har vi sex strategiska prioriteter som vägleder oss i den dagliga verksamheten.


Att vi är leverantörsoberoende beträffande maskinvara och programvara gör att vi kan skräddarsy lösningar helt och hållet efter kundernas önskemål.


Marknader och trender

Den nordiska IT-marknaden växer, pådriven av den globala digitaliseringstrenden och dess påverkan på både samhälle och affärsmodeller. När företagen får ökat behov av strategiska IT-tjänster öppnar sig nya möjligheter för IT-leverantörer som Advania.

Den accelererande digitaliseringstrenden omvandlar snabbt marknaden för IT-relaterade tjänster och produk-ter. Mobilitet, maskininlärning, molnlösningar, Sakernas Internet, 3D-utskrift, nanoteknik och big data är alla exem-pel på nya verktyg som har potential att omforma både sam-hälle och företag, och även enskilda personers liv.

Den här utvecklingen driver företag och organisationer till att omvärdera både sina befintliga affärsmodeller och sina verksamheter. En effekt av detta är att ett ökande antal fö-retag nu börjar se IT som en kärnfunktion i verksamheten och en värdeökande verksamhet, istället för som en sup-portfunktion. Därför omvandlar dessa företag även sin IT-arkitektur.

Dock leder den snabba utvecklingen av nya digitala verktyg och den ökade betydelsen av IT som affärskritisk fak-tor också till ökad efterfrågan på stöd och rådgivning beträffande IT. För le-verantörer av IT-relaterade tjänster och produkter öppnar den här utveckling-en nya möjligheter, när kunderna söker proaktiva expertpartners som kan möj-liggöra innovation och konkurrensför-delar, istället för reaktiva leverantörer av IT-supportfunktioner.

Den nordiska marknaden i korthet

Den nordiska marknaden är relativt fragmenterad, speci-ellt i Sverige och Danmark, och företag som tillhandahåller IT-tjänster kan delas in i tre grupper: Stora och globala IT-företag, regionala IT-företag och lokala IT-företag.

Den första gruppen fokuserar huvudsakligen på kun-der som storföretag, större kommuner och myndigheter. Nordamerikanska företag som Accenture, IBM, Global Services och CGI ingår i den här gruppen, och även stora indiska och andra asiatiska företag som Cognizant, TCS och

HCL. Du hittar också några stora europeiska aktörer i den här gruppen, till exempel Atos och Capgemini.

Den andra gruppen består av regionala och Norden-orienterade företag, som vanligtvis erbjuder skräddarsyd-da lösningar till små och medelstora kunder. Företagen skapar ofta en affärsfördel genom sin förståelse för lokala omständigheter, till exempel djupgående kunskaper om regionala marknadsdrivkrafter eller språk. Advania är en av aktörerna i den här gruppen, tillsammans med konkurrenter som Evry, Tieto och Atea.

För det tredje finns det en mängd mindre, lokala IT-företag, som vanligt-vis fokuserar på speciella marknads-segment eller lösningar för specifika kundtyper. Precis som den andra grup-pen har dessa företag också fördelen av djupgående kunskap om den lokala marknaden och förmåga att leverera tjänster på de lokala språken.

Den nordiska IT-marknaden drivs av de allmänna globala digitaliseringstren-derna, men också av ett par sektorspe-cifika trender. Till exempel omvandlas finansbranschen, detaljhandeln och utbildningsbranschen i Norden digitalt,

vilket ökar efterfrågan på kvalificerade IT-tjänster. Dessutom digitaliseras den offentliga sektorn i Norden snabbt, vilket innebär nya IT-initiativ för effektivitetsvinster och kostnads-besparingar. Eftersom den offentliga sektorn fortfarande ligger efter i omvandlingshastighet jämfört med den privata sektorn är detta ett område där efterfrågan kommer att fort-sätta framöver. Exempelvis outsourcar bara 14 procent av svenska myndigheter sina IT-tjänster.

Dessutom har experttjänster som ingenjörsteknik, juridik, arkitektur och hälsovård ett ökat behov av IT-lösningar som kan hantera allt högre krav på digital säkerhet och regelefterlevnad.

Den nordiska finans-branschen, detaljhandeln och utbildningsbranschen omvandlas alla digitalt, vil-ket ökar efterfrågan på kvali-ficerade IT-tjänster.


Sex trender som driver marknaden

1. Ett växande behov av innovativa, värdeökande tjänsterIT blir allt mer en kärnfunktion i verksamheten, vilket dri-ver IT-branschen mot en ny sorts industrialisering. Idag har digital innovation den största potentialen för att generera avkastning på investeringar och störa marknaderna, enligt Radar-rapporten ”Industrialization of IT, 2017”. Detta öppnar möjligheter för IT-leverantörer att utveckla och sälja nya, vär-deökande tjänster.

2. Fortsatt digitalisering När nya digitala processer skapas och gamla analoga pro-cesser digitaliseras skapar detta också kontinuerligt möj-ligheter för IT-företag. Kunderna kommer under överskådlig framtid att behöva hjälp att anpassa sig till exempelvis mo-bilitet, sociala plattformar, big data och molnlösningar som är anpassade till deras specifika behov.

3. Tillväxt inom avtalsbaserade tjänsterMer fokus på tjänsterna, mindre på produkterna. Detta är en stor trend som skapar starkare efterfrågan på avtalsba-serade affärsrelationer, istället för fristående transaktioner eller timdebitering. Kunderna vill ha IT-partners som kan bli integrerade i deras drift och ta hand om hela IT-processen. Sådana långa relationer är väl lämpade för en avtalsbase-rad lösning.

4. Högre marknadspenetration av molnlösningarTrenden mot att använda molnlösningar för affärsbruk är fortsatt stark, och förväntas växa. Ursprungligen drog tren-den huvudsakligen till sig småskaliga verksamheter som letade efter flexibla och prisvärda lösningar. Men större fö-retag och organisationer blir allt mer bekväma med molnba-serad infrastruktur ur säkerhetsperspektiv, vilket förväntas driva efterfrågan framöver.

5. Ökat fokus på säkerhetsfrågorCyberbrottslighet och andra digitala säkerhetsproblem är på uppgång. Samtidigt blir digitala och uppkopplade tjänster affärskritiska. Detta ökar efterfrågan på robusta och säk-ra IT-lösningar, vilket öppnar möjligheter för värdeökande IT-tjänster.

6. Outsourcing av IT-tjänsterDigital transformation är kunskapsintensiv, och det kan vara svårt och dyrt för företag att utveckla de IT-kunskaper som krävs internt. Detta gör att outsourcing av IT-tjänster är ett intressant alternativ framöver, eftersom det kan leverera både aktuell expertis och lägre kostnader.

0

50

100

IT-tjänster

150

200

250

250

2014 2015 2016E 2017E 2018E 2019E 2020E

155,1 161,1 167,9 174,6 181,2 187,8 194,4

55,057,0 59,2

61,463,4 65,3

67,069,9

70,5 71,070,9

70,569,3 67,4280,0

288,6298,1

306,9 315,1322,4 328,8

Programvaruprodukter Maskinvara

* PAC (SITSI), Market Analysis, Market Figures, Software & IT Services, Sweden, Norway, Denmark, 2016.

Total IT-marknad, Sverige, Norge och Danmark, miljarder SEK*


Vår affärsmodell

Göra livet enklare för våra kunder Det är i slutänden vad Advania vill göra. De kritiska framgångsfaktorerna är långsiktiga relationer med kunderna, nära samarbete och ömsesidigt förtroende.

Advania erbjuder ett fullständigt urval av intelligenta och strategiska IT-lösningar, med fokus på konsultverksamhet, outsourcing och försäljning av maskinvara och programvara. Eftersom vi är oberoende av leverantörer inom programva-ra och maskinvara kan vi anpassa oss till kundens alla öns-kemål om varumärken. Cirka 60 procent av våra kunder är inom privat sektor och 40 procent är inom offentlig sektor.

Vår försäljningsmodell är flexibel och anpassad till våra kun-ders olika storlekar och lokala behov. Förutom direkt försälj-ning utnyttjar vi vårt stora nätverk inom branschen och ska-par indirekta försäljningsmöjligheter genom att stå värd för evenemang och seminarier med expertis inom branschen.

Hur vi skapar värde

Vi ser till kundens livstidsvärde och ingår långsiktiga part-nerskap. Genom att lära känna kunden och förstå deras utmaningar ingående över tid, kan vi hjälpa dem att skapa betydande värde. Detta leder till förtroende och lojalitet, och på så sätt till affärsmöjligheter som i sin tur skapar värde även för oss.

Genom ett nära samarbete med kunderna kan vi skräd-darsy allt i detalj. Lösningarna anpassas noga till kundens affärsmiljö och omständigheter, och vi strävar efter enastå-ende service.

För att få denna kundorienterade, värdeökande modell att fungera måste vi ha stort förtroende för våra anställda. Det

är de som bygger personliga relationer med kunderna, och de kommer att vara de som är bäst lämpade för att veta vad som är bäst över tid. Vi förväntas att de ska fatta alla beslut på ett ansvarsfullt och effektivt sätt, för att hjälpa till att de ökat värde för kundens verksamhet, och på så sätt skapa värde även för Advania.

Denna kundnärhetsorienterade approach skapar ett öm-sesidigt förtroende som hjälper oss att bli kundens för-stahandsval i långa loppet. Eftersom vi även uppfyller alla branschstandarder beträffande operativ kvalitet och pro-duktledarskap, kommer det förtroende vi skapar med tiden att ge oss en konkurrensfördel.

Nettointäkt per försäljningssegment, 20171,2

1. Including Caperio from January 1, 2017. 2. Based on the company’s internal figures.

Nettointäkt per bransch, 20171

28%

23%

41%

7%

Maskinvaruförsäljning

Programvaruförsäljning

Timdebitering

Avtalsbaserat

Exper�jänster

Finans och försäkring

Teknik (inklusive tele)

Offentlig sektor

Tillverkning

Transport och lager

Utbildning (privat sektor)

Detaljhandel

Resor och hotell

Övrigt

Fastigheter

El, gas och värme

38%

10%9%

7%5%

5%4%4%

13%

2%2%

2%

Opera

tiv

kvalite

t

Kund- nära

Pro

dukt

- leda

rska

p


Advanias historia

1939Entreprenören Einar J Skúlason grundar det isländska fö-retaget EJS, som säljer och reparerar skrivmaskiner och kassaapparater. EJS kommer slutligen, genom ett antal fu-sioner och förvärv, att ingå i Advania.

2009De fyra olika företagen Skýrr, Kögun, Landsteinar Strengur och Eskill går samman under varumärket Skýrr. Det nya företaget har cirka 340 anställda och Gestur G Gestsson tillträder som VD.

2010Skýrr ökar sitt fokus på premiumlösningar som skapar vär-de för kunderna. EJS med 160 anställda integreras i Skýrr.

2011Datavärdföretaget Thor Data Center integreras i Skýrr till-sammans med tre dotterbolag till Teymis: Kerfi AB i Sverige med 300 anställda, Hands AS i Norge med 200 anställda samt HugurAx på Island med 100 anställda.

2012Skýrr byter namn till Advania. Företaget har nu totalt cirka 1 000 anställda i Island, Sverige och Norge.

2014En grupp svenska och finska investerare påbörjar tillsam-mans med Advanias ledning en process för att förvärva Advania via Vianada AB

2015Advania integrerar ytterligare två företag: Knowledge Factory Consulting AB, som specialiserar sig på IT-infrastruktur, och Tölvumiðlun ehf, som specialiserar sig på HR-system. Vianadas förvärv av Advania slutförs.

2016Den norska verksamheten utvidgas för att erbjuda kunder-na heltäckande IT-lösningar.

2017Advania förvärvar Caperio, ett börsnoterat svenskt IT-företag med en stor andel maskinvaruförsäljning och cirka 130 anställda, genom ett offentligt bud med följande avno-tering. Förvärvet är det största hittills vad gäller omsätt-ning, och anses vara en strategisk hörnsten frö Advania för att nå målet att bli ett av Nordens ledande IT-företag.


Fyra affärsområden

Managed servicesAdvania erbjuder ett spektrum av managed services där kli-enter kan bli avlastade från specifik IT-drift. Det betyder att Advania påtar sig ansvaret för att driva, administrera, över-vaka och hantera utvalda IT-system, tjänster och funktioner. I varje enskilt fall anpassar Advania servicenivåavtalen till kundens behov. Affärsområdet innefattar:

◼ Kommunikationscenter: Lösningar för alla typer av sam-verkan med kunder, oavsett kommunikationskanal.

◼ Marknadsplats: En hybridplattform som förenklar IT-infrastrukturen, förbättrar funktionerna och sänker kostnaderna.

◼ Core Managed Services: Lösningar för IT-infrastruktur, integrationsprojekt samt drift och administration av hela IT-miljöer.

IT Infrastructure & IntegrationAdvania erbjuder lösningar för projekt inom integration av IT-infrastruktur, inklusive konsultverksamhet och produktsup-port. Advania har datacenterlösningar, IT-plattformsprojekt, virtualiseringslösningar, lösningar som fokuserar på identi-tet och åtkomst samt utveckling, integration och support för både programvara och maskinvara. Mycket erfarna IT-arkitekter och konsulter gör Advania till Nordens mest er-farna leverantör av IT-infrastruktur och integrationstjänster. Affärsområdet innefattar:

◼ Kundmaskinvara: Försäljning av maskinvara och tjänster relaterade till maskinvara.

◼ IT-infrastruktur och integration: Lösningar för infrastruk-tur, integration och produkter.

◼ Maskinvara och IT-tjänster: Infrastrukturtjänster beträf-fande maskinvara, programvara, implementering och tillgång till expertis.

Business solutionsAdvania tillhandahåller IT-lösningar för att automatisera, strömlinjeforma, mäta, dokumentera och stimulera af-färs- och IT-processer. Nyckeln till framgång inom process-hantering är att få tre nyckelkomponenter att samverka: Processerna, organisationen och de programvaruverktyg som används. Advania har åratals erfarenhet av att ge stöd till kunder när de förbättrar produktiviteten och skapar värde med intelligent användning av IT. Affärsområdet innefattar:

◼ Processhantering: Lösningar för affärs- och IT-processer

◼ Affärslösningar: System för hantering av exempel-vis webbsidor, e-handel, business intelligence och HR-processer.

◼ Dynamic 365: Tjänster relaterade till Microsoft-plattformen i molnet och lokalt.

Professional ServicesAdvania tillhandahåller ett brett spektrum av konsulttjänster, programvaruutveckling, eBusiness-tjänster och infrastrukturlösningar för privata och offentliga organisationer och för lokala och internationella kunder. I de mest krävande tillämpningar levererar Advania Professional Services de resultat som krävs för framgångsrik IT-drift. Affärsområdet innefattar:

◼ Knowledge Factory: Tillgång till högt rankade, erfarna ex-perter inom IT-infrastruktur, mobilitet och produktivitet.

◼ Programvarulösningar: Programvaruutveckling och spe-cialistkonsultationer exempelvis inom finansbranschen och detaljhandel.


Strategiska partnerskap

Advania är oberoende gentemot leverantörerna, men har strategiska partnerskap med de ledande globala aktörerna, till exempel:

◾ Microsoft ◾ Dell ECM ◾ Oracle ◾ Hewlett Packard Enterprise (HPE) ◾ Genesys ◾ Google for Education ◾ Cisco ◾ SAP BusinessObjects


0

500

1 000

Ne�oomsä�ning

1 500

MSEK

2015

416

54

2016

741

88

2017

1 585

137,5

EBITDA

93%ÅTERKOMMANDE*

4,4GENOMSNI-

TTLIG PERSONALNÖJDHET**

435ANTAL

ANSTÄLLDAÖREBRO

VÄSTERÅS

STOCKHOLM

NORRKÖPINGLINKÖPING

KARLSHAMN

KRISTIANSTAD

GÖTEBORG

HALMSTAD

MALMÖ

Våra affärssegment

Advanias aktiviteter är organiserade i affärssegmenten Sverige, Island, Norge och Nya marknader. Alla segment har den lokala strategiska flexibilitet som krävs. De delar vissa centrala supportfunktioner och kan utbyta specifik expertis över gränserna.

Sverige

Advania Sverige erbjuder ett fullständigt utbud av IT-tjänster, programvara och maskinvara. Ambitionen är att vara mark-nadens mest flexibla och värdeskapande IT-partner. Advania Sverige är en medelstor aktör på marknaden, med kunder av alla storlekar både inom offentlig och privat sektor.

Under 2017 gick Advania och det svenska företaget Caperio samman. Detta resulterade i ett nytt, starkt erbjudande till kunderna, och kapacitet att hantera allt från att underhålla och utveckla IT-tjänster lokalt och internationellt.

Bland Advanias svenska kunder finns Coor Service Management, Ramirent och Örebro Kommun, för att näm-na några få. Företaget har speciellt stark position inom vissa branscher, till exempel juridik, där Advania har lösningar för

att hantera krävande arbetsflöden både ur administrativt perspektiv och vad gäller efterlevnad.

Den växande utbildningsbranschen är ännu ett starkt fäste i Sverige, där Advania ger över 90 000 elever digitala enhe-ter varje år i både privata och kommunala skolor, och även utbildar lärare i digitala verktyg, vilket hjälper samhället att få en mer effektiv utbildning.

Advania Sverige har en stor andel återkommande kun-der och ett starkt varumärke. När Radar, den svenska IT-marknadens största kundundersökning, gjorde sin un-dersökning 2017 kom Advania på första plats i kategorin ”Användarnära IT” och på andra plats i ”Verksamhetsnära IT”

* Andel av 100 största kunderna som fortfarande är aktiva efter tre år. ** Genomsnitt (av 5,0) i personalundersökning som utförts av ett oberoende företag.


0

500

1 000

Ne�oomsä�ning

1 500

MSEK

2015

434

38

2016

912

85

2017

1 133

123

EBITDA

95%ÅTERKOMMANDE*

78%KUND-

NÖJDHET**

603ANTAL

ANSTÄLLDA

VESTMANNAEYJAR

SAUĐÁRKRÓKUR

HÚSAVÍK

AKUREYRI

GRINDAVÍK

REYKJAVÍK

Island

Advania Island är enligt en Gallup-undersökning 2017 lan-dets mest kända IT-företag för sjätte året i följd. Tidigare var Advania Island mest känt för att driva och underhålla de mest kritiska IT-systemen för den isländska regeringen, men har under de senaste åren utvecklats till en heltäckan-de IT-leverantör. Nu är företaget också en stor aktör inom managed services och företagssystem.

Bland kunderna finns många framstående myndigheter, till exempel skattemyndigheten och Finansdepartementet, men det finns också kunder som banker och telekomfö-

retag. De tio största kunderna stod för 31 pro-cent av Advania Islands om-sättning 2017.

Varje år genomför Advania Island en kundundersökning, och frågar hur nöjda de är med det arbete Advania gör. 2017 ökade andelen kunder som svarade ”Nöjd” och ”Mycket nöjd” till 77 procent. Detta visar en stark trend se-dan 2014, när motsvarande siffra var 54 procent.

* Andel av 100 största kunderna som fortfarande är aktiva efter tre år. ** Andel av kunderna som svarar ”nöjd” eller ”mycket nöjd” i Advanias undersökning.


KÖPENHAMN

Norge

Advania Norge fokuserar historiskt i större utsträckning på större kunder jämfört med de svenska och isländska af-färssegmenten. Men under 2016 justerade Advania Norge sin strategi från att främst fokusera på Dynamics AX och Microsoft 365 till att erbjuda ett heltäckande utbud av Microsoft-lösningar. Nu är Advania Norge den största Microsoft Partner inom Business Systems, och erbjuder också tjänster baserade på Sharepoint, Exchange, SQL och

PowerShell. Tillväxtplanen är att dubbla antalet anställda inom de närmaste 2-3 åren.

De flesta kunder i Norge kommer från den privata sektorn, allt från detaljhandel till experttjänster. XXL, Securitas, Europris och Skibsrederförening, för att nämna några ex-empel. De tio största kunderna står för 38 procent av den totala omsättningen.

Nya marknader

Under 2016 öppnade Advania ett kontor för Nya mark-nader, som förberedelse för framtida tillväxt i Norden. Kontoret har två anställda och är placerat i Köpenhamn, med stöd från Malmökontoret i Sverige. Aktiviteterna fokuserar på gränsöverskridande affärsmöjligheter inom Kommunikationscenter och Marknadsplats, som även erbjuds på en lokala danska.

* Andel av 100 största kunderna som fortfarande är aktiva efter tre år. ** Undersökning av personalnöjdhet 2017..

0

50

100

Ne�oomsä�ning

150

MSEK

2015

92

2

2016

138

3

2017

120

4

EBITDA

79%ÅTERKOMANDE*

75%PERSONAL-NÖJDHET**

79ANTAL

ANSTÄLLDA

OSLO

SANDEFJORD

ARENDAL

BERGEN

TRONDHEIM


Advania är oberoende gentemot leverantörerna, men har strategiska partnerskap med ledande globala aktörer.


En hållbar approach till IT

IT för med sig framtida affärsmöjligheter, men även nya möjligheter inom ekologisk hållbarhet. Advania strävar efter att hjälpa kunderna bli bättre inom båda områdena.

Som en av Nordens största IT-aktörer påverkar vi sam-hället på flera sätt. Å ena sidan påverkar vi miljön genom vår förbrukning av material och energi. Vi påverkar också människor som arbetar i leveranskedjan, tillverkar produkter och erbjuder tjänster.

Å andra sidan har vi unika möjligheter att bidra. Den pågå-ende digitala transformationen är nödvändig för att nå ett resurseffektivt samhälle. Advanias modell med förtroende och långsiktigt samarbete ger oss chansen att hjälpa kun-derna att använda den pågående digitaliseringen både för att förbättra nuvarande verksamhet och att hitta nya, håll-bara affärsmöjligheter.

Vår ambition att skapa ett Advania som är ekologiskt hållbart på lång sikt genom att ta ansvar för de risker och fördelar som digitaliseringens möjligheter ger oss. Som riktlinjer i det här arbetet har vi antagit principerna i FN:s Global Compact-ramverk, där vi kommer att bli medlemmar under 2018. Vi följer också FN:s 17 globala uthålliga utvecklingsmål. Vi har policyer som vägleder oss och arbetar kontinuerligt för att utveckla oss ur ett hållbarhetsperspektiv och att för-bättra våra resultat, både beträffande tjänster och produk-ter genom hela livscykeln. Varje år mäter vi framstegen på koncernnivå.

Vi har i nära dialog med våra viktigaste intressenter identifierat tre huvudområden för vårt hållbarhetsarbete:

Hållbart AdvaniaVi vill vara ett långsiktigt lönsamt fö-retag, eftersom lönsamhet kommer att hjälpa oss att bidra till samhället genom att erbjuda arbetstillfällen och betala skatt. Vi vill även vara en attraktiv arbetsgivare, med frisk per-sonal, låg personalomsättning och tilltalande karriärmöjligheter.

Dessutom strävar vi efter att vara en jämställd arbetsplats utan diskri-minering, samt att vara etiska och transparenta. Alla har utbildning i antikorruption och i företagets väg-ledande policyer. Beträffande miljön vill vi kontinuerligt förbättra oss och minska koldioxidutsläppen. Vi foku-serar speciellt på energiförbrukning i våra anläggningar och vid transport.

Hållbara erbjudandenVårt övergripande mål är att ha IT-branschens nöjdaste kunder. Vi följer alltid nationell lagstiftning be-träffande personlig integritet och in-formationssäkerhet, både i vår egen verksamhet och när vi levererar tjänster till kunder.

Vi hjälper proaktivt våra kunder att integrera IT i sitt hållbarhetsarbete och att minska deras koldioxidut-släpp genom energieffektiv drift och ett livscykelperspektiv.

Hållbar leveranskedjaFör att säkerställa att vi uppfyller alla de tio principerna i FN:s Global Compact fokuserar vi på riskerna i den leveranskedja vi driver i samar-bete med våra affärspartners. För att kunna ta ansvar för leveranskedjan hela vägen till där produktionen sker, övervakar vi resultaten för att minska riskerna för brott mot mänskliga rät-tigheter och korruption, och arbetar kontinuerligt för att förbättra miljön och arbetsförhållandena.


”Vi måste ta ansvar för de negativa effekterna av IT innan vi kan byta fokus till den positiva hållbarhetspotentialen”

Ge IT-utrustning nytt liv, hitta synergier mellan kunder –och få folk att cykla till jobbet. Hållbarhetschef Helena Nordin förklarar hur Advania Sverige arbetar med en hållbar mentalitet.

Vi börjar med ”varför”: Varför är hållbarhet viktigt för Advania?– Först av allt vill jag göra klart att IT-utrustning, precis som alla andra elektroniska produkter, har en stor påverkan på miljön och samhället under livscykeln, och att vi måste ta ansvar för att mins-ka detta fotavtryck. Att minska energikonsumtionen eller använd-ningen av mineraler och vatten, samtidigt som vi säkerställer ar-betsförhållandena under produktionen, är bara några exempel på hur det görs mycket arbete inom leveranskedjan för IT-produktion.

Med detta sagt tror vi också starkt på att IT sitter inne med svar på hur vi kan skapa ett mer hållbart samhälle. Jag skulle vilja säga att IT och digitalisering är inneboende hållbart: Om samhället är kroppen är IT som blodomloppet – det kan användas för att göra det möjligt för andra att agera på ett hållbart sätt. Du kan till ex-empel använda verktyg som videokonferenser istället för att resa, och de resor du verkligen behöver göra kan planeras effektivare. Dessutom kan IT vara till hjälp för att övervaka till exempel energi-förbrukning mer i detalj och öppna upp nya, hållbara sätt att göra affärer i den digitala ekonomin.

Ser kunderna det på samma sätt? –Absolut. Vi ser en växande medvetenhet om hur IT är kopplat till en hållbar verksamhet. Å ena sidan, speciellt i den offentliga sek-torn, tvingas företag fokusera mer på hållbarhet på grund av ökad granskning och högre krav från samhället. Å andra sidan ser vi också en ärlig ambition att bli bättre. Våra kunder inte bara tvingas att förändras – de vill förändras, eftersom det är bra för affärerna.

Hur kan ni hjälpa dem att ändra sig? – Genom att hitta den mest strategiska användningen av IT. Kunderna kan till exempel spara både pengar och naturresurser genom att outsourca sin IT-drift till oss. Advanias datacenter på Island drivs helt och hållet med förnyelsebar energi, och kan även kylas bara genom att öppna dörren. Eftersom vi gör detta för flera kunder kan vi även erbjuda synergieffekter, till exempel genom de-lad servicedesk, och så vidare. Dessutom uppmuntrar vi kunderna att ge gammal IT-utrustning nytt liv istället för att bara återvinna den. Vi hjälper dem att säkerställa att alla data raderats, och sedan kan en av våra affärspartners sälja den rekonditionerade utrust-ningen begagnad.

I år redovisar Advania Sverige hållbarhet enligt GRI – varför det? –Det är ett sätt att vara transparent gentemot samhället, inte minst mot kunderna. Vi vill vara tydliga med hur vi arbetar – till exempel hur vi tar ansvar inom leveranskedjan genom att begära att våra partners respekterar internationella principer och konventioner om mänskliga rättigheter, barnarbete och så vidare. Genom att re-dovisa enligt en internationell standard som GRI blir det lättare för våra intressenter att se hur vi arbetar och följa vår egen utveckling.

Hur engagerar ni medarbetarna i detta? – Jag tror att det är viktigt att hitta personligt engagemang. Ett på-gående projekt här i Sverige handlar om att få personalen att cykel-pendla istället för att använda andra transportmedel. Detta är bra både ur hälsosynpunkt och miljösynpunkt. Vi erbjöd alla som inte redan hade en cykel att hyra en riktigt bra och sedan skriva upp sig i endera av två kategorier: cykla för motion eller cykla för miljön och mät hur mycket utsläpp du sparar. Varje deltagare loggar sin aktivitet med en app och kan se framstegen omedelbart. Så här långt har alla riktigt kul: de älskar att tävla och jämföra resultat. Men det är ännu intressantare att projektet hjälper till att hålla hållbarheten längst framme i medvetandet, vilket är väldigt bra ur verksamhetssynpunkt.

Var hoppas du se Advania om fem år? – Vid det laget hoppas jag att hållbarhet är en naturlig del av verk-samheten. Det finns så mycket mer vi kan göra för att hjälpa våra kunder! Hållbarhet blir allt mer komplex, och det är hela tiden nya aspekter som måste hanteras. Nu tittar vi till exempel på GDPR-reglerna, som uppenbarligen har hållbarhetskopplingar som man måste tänka på. Kunderna blir mer och mer medvetna om att detta är strategiska frågor där vi kan vägleda dem.

Helena Nordin , Hållbarhetschef


Människor och kultur

IT är en bransch som handlar om människor. Därför är det en central del av vår strategi att dra till oss, behålla och utveckla de bästa och mest talangfulla i branschen.

Att göra IT mänskligare är en viktig mentalitet för Advania. Vi tror på att IT handlar om människor, och att äkta värde för verksamheten skapas när vi är partners med våra kunder och bygger upp en tillitsfull stämning för ett längre perspek-tiv. I det här arbetet är nyckeln Advania-kulturen. Den defi-nierar hur vi arbetar med kunder, och det är också en viktig del av vårt varumärke som arbetsgivare.

Vi använder en strukturerad approach för att dra till oss, behålla och utveckla branschens bästa medarbetare. För rekrytering använder vi i första hand interna resurser, med externa partners som komplement. Vi värderar våra nuva-rande anställdas personliga nätverk högt, eftersom vi vet av erfarenhet att det är en bra källa till kandidater.

Eftersom vi erbjuder komplexa tjänster siktar vi oftast på att anställda högt utbildade kollegor med lång erfarenhet,

men vi använder oss ock-så av traineeprogram för att hitta yngre talanger. Innan någon anställs ut-värderas och testas varje sökande noga så att de passar både med avse-ende på kompetens och på kultur.

För att behålla och ut-veckla vår personal strävar vi efter att skapa intressanta arbetsplatser som ger belöningar. Vi fokuserar starkt på individens personliga önskningar och behov – vår erfarenhet är att om du hjälper människor att växa blir de mer lojala och stannar hos oss längre.

Vi har ett starkt fokus på individens per-sonliga önskningar och behov – vår erfa-renhet är att om du hjälper människor att växa blir de mer lo-jala och stannar hos oss längre.

0

200

400

IT-infrastruktur och integration

600

800

1.000

Island

208

127

151

5067

603

Sverige

29

163

136

5156

435

Norge

492 15 13

79

Danmark

1

Total

286

292

302

101

95

1 118

Expor�jänsterBusiness Solutions Managed Services Stödenheter/övrigt

Anställda per geografiskt område och affärssegment *

* Interna siffror från Advania.


Det finns många fantastiska utvecklingsmöjlighe-ter inom Advania-sfären, till exempel att arbeta i ett annat Advania-land. Alla anställda arbetar till exempel en tid på Island, för att få en förståelse för företagets rötter.

Vad beträffar utbildning har vi vår egen Advania Academy, som vi använder både för att skräddarsy specifika kurser för att passa olika kompetensbehov och som plattform för att dela ”bästa praxis” i organisationen. Det är också ett av de verktyg vi använder för att utveckla ledare inom organisationen.

Det är viktigt för oss att bygga ett företag med mångfald, där personalen har olika bakgrund och olika färdigheter. Vi har för närvarande extra fokus på att förbättra könsfördelning-en. Under 2017 hade Advania 245 kvinnliga anställda, jämfört med 845 manliga.

Vår ambition är nu att bli det företag som har branschens snabbaste ök-ning av kvinnliga anställda. Vi använder olika verktyg för att detta ska hända. Ett ex-empel är att vi speciellt uppmuntrar kvinnliga sökande till våra traineeprogram, något som vi sett är ett bra sätt att få in fler kvinnor i branschen. Att säkerställa lika löner för kvinnor och män är ett annat exempel. Vi följer kontinuerligt upp utvecklingen genom att mäta hur många anställda kvinnor Advania har totalt sett, hur många av dem som arbetar inom drift och hur många av dem som har ledande befattningar.

Vartannat år genomför vi undersökningar bland våra anställ-da. Vi mäter bland annat hängivenhet och engagemang. Den senaste undersökningen visade en hög grad av både hängivenhet och engagemang – 4,26 respektive 4,24 av 5.


Medlemmar i koncernledningen

Gestur G. GestssonKoncernchef

Han var tidigare CMO och senare CTO på Vodafone Iceland, CMO på Betware och CEO på Margmiðlun. Gestur har omfattande styrelseerfarenhet, speci-ellt inom IT och telekom.

Lilja Brynja SkúladóttirKoncerncontroller

Hon arbetade tidigare på KPMG och Icelandic Group Ltd, som är noterade på den isländska börsen.

Ola MaalsnesKoncernfinanschef

Han har tidigare haft liknande be-fattningar på flera företag, inklusive Caperio Holding, AB, Telecomputing Sweden AB och Samport Payment Services AB.

Tomas WanseliusVD Advania Sweden

Han var VD och tidigare Försäljnings- och marknadschef på Caperio, VD för OBH Nordica AB och VD för Portal AB.

Mikael NoakssonKoncerndriftschef

Han var VD på Advania Sweden, chef för Advania Sourcing och affärsenhets-chef för Advania Consulting.

Ægir Már ÞórissonVD Advania Island

Han var tidigare personalchef på före-taget och konsultchef på Capacent.


Espen HartzVD Advania Norge

Han kom till Advania som Försäljnings- och marknadschef från Bluegarden AS, där han hade samma befattning. Han var tidigare försäljningschef på Bluegarden och Key Account Manager på Atea.

Robert SchwartzFinanschef Advania Sverige och Advania Norge

Han var tidigare finanschef för Advania-koncernen. Tidigare ansvarsområden inom Advania innefattar Affärsekonom och Redovisningschef.

Göran GustavssonDriftchef

Han är samtidigt chef för Advania Cloud Portal Services. Han har haft flera ledande befattningar inom före-taget, till exempel som affärschef och Försäljnings- och marknadschef.

Eva Sóley GuðbjörnsdóttirFinanschef Advania Island

Hon var tidigare vice VD för Koncernfinans på Össur, noterat på NASDAQ Köpenhamn, vice styrelse-ordförande för Landsbankinn och fi-nanschef på Kaupthing.

24 Årsredovisning 2017 / Advania AB

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Advania AB (publ), organisationsnummer 556963-8991 med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2017-01-01 till 2017-12-31.

Verksamheten

Advania är ett kundorienterat IT-företag som har vuxit kraf-tigt de senaste åren genom ett tydligt kundfokus och genom förvärv, vilka är två grundläggande pelare i Advanias DNA. Bolaget är en av de ledande aktörerna på Island med en kundbas som täcker merparten av det isländska näringsli-vet och statliga myndigheter. På den svenska marknaden är Advania en tydlig utmanare och en av de högst rankade integratörerna och outsourcingleverantörerna. I Norge är Advania Microsofts största partner inom Business Systems och under 2016 etablerade sig Advania i Danmark, som ett led i att utveckla verksamheten och erbjuda sina kunder hel-hetslösningar i hela Norden.

Advania erbjuder ett brett utbud av IT-tjänster, plattformar, molnlösningar och stöd till mindre och större privata fö-retag, multinationella företag, myndigheter och offentliga verksamheter med utgångspunkt i att skapa värde för kun-derna. För att skapa kundvärde och i slutänden nöjda kun-der, fokuserar Bolagets strategi och kunderbjudande på att upptäcka möjligheter för smart och strategisk användning av IT utifrån varje enskild kunds behov.

Väsentliga händelser under året

◼ Den 2 juni 2017 förvärvades Caperio Holding AB (publ) (med dotterbolag) (”Caperio”), ett IT-företag med 126 an-ställda, av Advania AB för en kontant köpeskilling om 158,4 MSEK. Caperio konsolideras i Advania-koncernen från och med den 2 juni 2017. Förvärvet av Caperio finan-sierades med egna medel samt med nyupptagna lån om 80 MSEK från Landsbankinn respektive 60 MSEK från Nordic Mezzanine fund III Ltd Partnership. Under perio-den 2 juni–31 december 2017 uppgick nettoomsättning-en i Caperio till 766,7 MSEK och rörelseresultatet före av- och nedskrivningar (EBITDA) till 41,2 MSEK.

◼ Per den 30 september 2017 överlät Advania bolaget Advania Data Centers ehf och dotterbolaget ADC ehf. (till-sammans ”Data Centers”) till Vianada AB. Data Centers exkluderas från Advaniakoncernens räkenskaper från

och med den 1 september 2017. Försäljningslikviden uppgick till 20,8 MSEK. Data Centers bildades i januari 2016 i samband med att verksamheten i bolaget, som utgörs av särskilda driftstjänster hänförliga till ett data-center på Island för en enskild kund, separerades från Advania ehf. då den inte ansågs vara en del av Advanias kärnverksamhet. Under 2016 uppgick nettoomsättning-en i Data Centers till motsvarande 90,2 MSEK och rörel-seresultatet till motsvarande –1,5 MSEK. Under perioden 1 januari 2017–31 augusti 2017 uppgick nettoomsättning-en till motsvarande 123,2 MSEK och rörelseresultatet till motsvarande -3,1 MSEK. Advania köper vissa drifttjänster från Data Centers för omkring 6 MSEK per år på affärs-mässiga villkor. Ingen exklusivitet föreligger i de tjänster som Data Centers tillhandahåller Advania.

◼ Per den 30 september 2017 överlät Advania även bolaget Advania MobilePay ehf., MobilePay AB och MobilePay AS (tillsammans ”MobilePay”) till Vianada AB mot en köpeskilling om 5,2 MSEK. MobilePay exkluderas från Advania-koncernens räkenskaper från och med den 1 september 2017. MobilePay är ett joint venture med en isländsk mobiloperatör och verksamheten var aldrig att betrakta som en kärnaffär för Advania. Under 2016 uppgick nettoomsättningen i MobilePay till motsva-rande 0,4 MSEK och rörelseresultatet till motsvarande -2,5 MSEK. Under perioden 1 januari 2017 - 31 augusti 2017 uppgick nettoomsättningen till motsvarande 3,3 MSEK och rörelseresultatet till motsvarande -4,6 MSEK. MobilePay köper i begränsad utsträckning vissa tjänster från Advania utan att exklusivitet föreligger.

◼ Advania utsåg på extra bolagsstämma i oktober Katrin Olga Jóhannesdóttir och Vesa Suurmunne till nya styrelseledamöter.

◼ Advania genomförde i november 2017 övergripande om-finansiering med syfte att optimera Advanias kapital-struktur och lånevillkor. De nya låneavtalen ingicks den 17 november 2017 och de tidigare lånen återbetalades den 22 november 2017. Enligt Bolagets beräkningar så kommer omfinansieringen att medföra en årlig bespa-ring i räntekostnader om 15–16 MSEK.

Årsredovisning 2017 / Advania AB 25

Utveckling av verksamhet, ställning och resultat

MSEK 2017 2016 2015

Nettoomsättning 2 803,5 1 747,0 930,8

Rörelseresultat, EBITDA* 258,0 162,3 118,6

Rörelseresultat, EBIT 93,7 55,5 60,8

Resultat före skatt, EBT 46,3 80,6 37,5

Balansomslutning 2 028,7 1 367,1 1 194,7

Soliditet* 10,9% 16,7% 5,0%

Avkastning på eget kapital* 10,2% 42,5% n.a.

Avkastning på sysselsatt kapital*

11,2% 15,4% n.a.

Medelantalet anställda 1 090 940 554

*För definitioner av alternativa nyckeltal se sid 29

Omsättning

Advanias nettoomsättning 2017 uppgick till 2 803,5 MSEK, en ökning med 1 056,5 MSEK jämfört med 2016, då nettoom-sättningen uppgick till 1 747,0 MSEK. Den ökade nettoom-sättningen förklaras främst av förvärvet av Caperio som genomfördes i juni 2017 samt ökade avtalsintäkter, ökad debiteringsgrad och högre snittpriser inom tjänsteverksam-heten avseende löpande timmar. I rörelsesegmentet Sverige ökade nettoomsättningen under 2017 med 845,0 MSEK, eller 114 procent, från 740,7 MSEK under 2016 till 1 585,7 MSEK un-der 2017. Den ökade nettoomsättningen förklaras främst av förvärvet av Caperio som genomfördes i juni 2017 samt öka-de avtalsintäkter, ökad debiteringsgrad och högre snittpriser inom tjänsteverksamheten avseende löpande timmar. I rö-relsesegmentet Island ökade nettoomsättningen under 2017 med 220,5 MSEK, eller 24 procent, från 912,3 MSEK 2016 till 1 132,8 MSEK 2017. De ökade intäkterna kan härledas till öka-de debiteringsgrader och snittpriser inom tjänsteverksam-heten avseende löpande timmar. I rörelsesegmentet Norge minskade nettoomsättningen under 2017 med 17,3 MSEK, eller 13 procent, från 137,5 MSEK under 2016 till 120,2 MSEK under 2017. De minskade intäkterna kan härledas till färre antal anställda konsulter. Nya marknader ökade omsättning-en till 0,2 (0,0) MSEK.

Resultat

Bolagets totala kostnader uppgick under 2017 till 2 723,3 MSEK, vilket kan jämföras med 1 707,5 MSEK under 2016. Handelsvaror utgjorde den största kostnadsposten och uppgick till 1 297,6 MSEK under 2017, en ökning med 669,5 MSEK jämfört med 2016. Denna ökning hänförs främst till förvärvet av Caperio vars huvudsakliga intäkter kommer från produktförsäljning, vilket ger kostnader för handelsva-ror. Personalkostnader uppgick till 1 015,5 MSEK under 2017, en ökning med 192,3 MSEK jämfört med 2016. Ökningen i personalkostnader beror på en ökning i antal anställda kon-sulter. Under perioden har Bolaget påverkats av poster av engångskaraktär om 33,5 MSEK. Kostnaderna hör särskilt samman med kostnader relaterade till processer koppla-de till legal omstrukturering 19,9 MSEK och refinansiering 6,3 MSEK. Posterna innefattar dessutom omstrukturerings-kostnader i samband med företagsförvärv och integrationer 7,3 (7,9) MSEK.

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) ökade till 258,0 (162,3) MSEK, en ökning med 103 procent jämfört med fö-regående år. I Sverige ökade rörelseresultatet (EBITDA) till 137,5 (87,5) MSEK. Island redovisade ett rörelseresultat (EBITDA) på 123,0 (84,9) MSEK och Norge redovisade ett rö-relseresultat (EBITDA) på 4,3 (3,2) MSEK. Rörelseresultatet (EBITDA) för nya marknader uppgick till -1,8(-1,4) MSEK.

Rörelseresultatet (EBIT) under 2017 uppgick till 93,7 MSEK, vilket var en ökning med 38,2 MSEK jämfört med 2016, då resultatet var 55,5 MSEK.

Resultat från finansiella poster uppgick under 2017 till -47,4 MSEK, jämfört med 25,1 MSEK under 2016. De finan-siella kostnaderna uppgick till 61,8 MSEK under 2017, jäm-fört med 34,3 MSEK under 2016. De finansiella intäkterna uppgick till 14,4 MSEK under 2017, jämfört med 59,4 MSEK under 2016. Skillnaden mellan de två perioderna härleds främst till valutakurseffekter, vilka uppgick till 8,6 MSEK un-der 2017 jämfört med 53,0 MSEK under 2016. De stora valu-takurseffekterna under 2016 beror främst på rörelser i den isländska kronan. Resultatet efter skatt under 2017 uppgick till 23,0 MSEK, en minskning med 38,0 MSEK jämfört med 2016, då resultatet var 61,0 MSEK. Det minskade resultatet är främst hänförligt till lägre finansiella intäkter samt högre finansiella kostnaderna under 2017 jämfört med 2016.


Investeringar

Advanias investeringar avser främst förvärv av dotterföre-tag. I juni 2017 förvärvades Caperio, under 2016 förvärvades MobilePay (fd Pyngjan). Bolagets investeringar i immateriella anläggningstillgångar avser huvudsakligen datorprogram, li-censer, varumärken och kundrelationer. Investeringar i ma-teriella anläggningstillgångar avser huvudsakligen servrar, datorer och annan IT-utrustning samt inventarier. Dessa investeringar sker främst i samband med nya kundkontrakt eller nya uppdrag för existerande kunder. Investeringarna har finansierats med egna medel och kassaflöden från den löpande verksamheten. Förvärvet av Caperio finansiera-des även med hjälp av nyupptagna lån om 80 MSEK från Landsbankinn respektive 60 MSEK från Nordic Mezzanine fund III Ltd Partnership. De redovisade investeringarna i materiella och immateriella tillgångar har minskat under året vilket till stor del förklaras av att Advania succesivt har övergått att använda finansiell leasing som ett sätt att finan-siera den hård- och mjukvara som i vissa fall ingår i Bolagets erbjudande och leverans till kund. De löpande investering-arna, beräknat som nettoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar samt förändring och åter-betalning av leasingskuld, har ökat, vilket till stor del är drivet av Bolagets investeringar relaterade till nya kunder. Dessa investeringar, som även inkluderar investeringar i de nu av-yttrade verksamheterna i Data Centers samt MobilePay, ut-gjorde tillsammans 159,3 (99,4) MSEK. För den kvarvarande verksamheten uppgick investeringarna till 122,7 (81,1) MSEK.

Finansiering och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring-ar av rörelsekapital uppgick till 199,4 MSEK 2017. Under 2016 uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital till 122,8 MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten under 2017 påverkade kas-saflödet med -381,0 MSEK. Motsvarande uppgift för 2016 var -42,1 MSEK. Förvärv av dotterbolag utgjorde den största posten under 2017 och uppgick till -201,5 MSEK, jämfört med -14,9 MSEK under 2016. Under året förvärvades minoritets-poster i det isländska dotterbolaget samt 100 procent av Caperio. Kassaflödet från finansieringsverksamheten på-verkade kassaflödet med 357,1 MSEK under 2017, vilket här-leds till upptagande av nya lån. Under 2016 var motsvarande uppgift -56,9 MSEK. Sammanlagt ökade likvida medel med 180,2 MSEK under 2017, jämfört med en ökning om 5,5 MSEK under 2016. Likvida medel uppgick vid årets slut till 216,5 (36,3) MSEK. Checkkredit nyttjades per den 31 december 2017 med 95,9 (44,4). Limit avseende checkräkningskredit uppgick till 247,0 (117,8).

Finansiell ställning

Balansomslutningen per den 31 december 2017 upp-gick till 2 028,7 MSEK jämfört med 1 367,1 MSEK den 31 december 2016. Totala anläggningstillgångar uppgick den 31 december 2017 till 1 225,6 MSEK jämfört med 934,1 MSEK den 31 december 2016. Totala omsättningstillgångar öka-de med 370,2 MSEK, från 433,0 MSEK den 31 december 2016 till 803,2 MSEK den 31 december 2017. Ökningen av balansomslutningen är främst hänförligt till förvärvet av Caperio, som slutfördes den 2 juni 2017. Eget kapital mins-kade med 5,8 MSEK, från 227,9 MSEK den 31 december 2016 till 222,1 MSEK den 31 december 2017. Långfristiga skul-der uppgick till 923,1 MSEK den 31 december 2017 jämfört med 513,5 MSEK den 31 december 2016. Ökningen härleds främst till ökade skulder till kreditinstitut. Kortfristiga skul-der uppgick till 883,5 MSEK den 31 december 2017 jämfört med 513,5 MSEK den 31 december 2016. Ökningen berodde främst på högre leverantörsskulder.

Personal

Genomsnittligt antal medarbetare uppgick till 1090 (940) personer varav 245 (220) var kvinnor. Mer information om åtgärder för jämställdhet, arbetsmiljö och kompetensut-veckling återfinns under riskhantering operationella risker samt i not 10.

Bolagsstyrning

Bolagsstyrning avser det regelverk och den struktur som etablerats för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. Advanias bolags-styrning grundar sig på svensk lag, främst Aktiebolagslagen (2005:551), bolagsordningen, interna regler samt föreskrifter och policys.


Risker & riskhantering

Advanias verksamhet och marknad är föremål för ett antal risker inklusive omvärldsfaktorer som är händelser som inte företaget kan påverka, exempelvis konjunkturutveckling, regleringar, lagar och politiska beslut. Grunden för riskhantering ligger i Advanias företagskultur, värderingar, intern kontroll, ekonomisk rapportering och finansiell styrning.

Finansiella riskerAdvania är exponerat mot finansieringsrisk, likviditetsrisk, kredi-trisk, ränterisk och valutakursrisk. Advania är främst exponerat mot förändringar i växelkursen i ISK, NOK, DKK och USD i förhållande till SEK, och för valutarisker som uppstår vid omräkning av resul-tat- och balansräkningsposter i utländska valutor till SEK, vilket är Advanias redovisningsvaluta.

Redovisning av risker i finansiella instrument framgår av not 4.

RiskhanteringRiskhantering av finansiella instrument framgår av not 4.

Styrelsen beslutade om riskpolicy och finanspolicy som implemen-terades under 2017.

Operationella riskerAdvania erbjuder ett brett utbud av IT-tjänster, plattformar, moln-lösningar och stöd till mindre och större privata företag, multina-tionella företag, myndigheter och offentliga verksamheter med utgångsläge att skapa värde för kunderna. Advania är föremål för IT-säkerhetsrelaterade risker exempelvis intrång i Advanias nät-verkssäkerhet där obehöriga får åtkomst till information för vilken Advania ansvarar. Vidare, risken att Advanias produkter, mjukvaror eller lösningar innehåller oupptäckta fel eller brister som minskar efterfrågan av Advanias tjänster. Om någon IT-relaterad risk inträf-far så är det möjligt att Advanias relationer med kunder och in-tressenter påverkas, risken att Advanias renommé och varumärke försämras. I vår affär har vi hållbarhetsrisker inom miljö, sociala förhållanden, medarbetare, mänskliga rättigheter och korruption. Advanias egen verksamhet har begränsad påverkan på miljön men genom våra erbjudanden har vi stor möjlighet att positivt påver-ka våra kunders miljöprestanda genom digitaliseringen av deras verksamhet. Advania bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken.

Om vi brister i våra sociala förhållanden kan det påverka vår förmå-ga att bibehålla och rekrytera medarbetare. Efterfrågan på kvalifi-cerade medarbetare stiger och medför ökade krav på oss att vara en attraktiv arbetsgivare. Friska och motiverade medarbetare med rätt kompetens är avgörande för att vi ska nå våra mål. Det finns alltid en risk att Advania inte lyckas behålla och rekrytera ledan-de befattningshavare och andra nyckelpersoner med den specia-listkompetens bolaget är beroende av. Risken för överträdelse av mänskliga rättigheter är störst i Advanias leverantörsled, ofta långt från den marknad där Advania verkar och där Advania indirekt kan påverka genom att ställa krav på bolagets affärspartners att efterle-va grundläggande principer. Bolaget skulle kunna ställas till svar för att en medarbetare inte tillämpar och följer regelverk och interna policydokument relaterade till korruption. I vår affär finns det risk för tvister, legala risker. Tvister kan uppstå i uppdragen/leverans av produkter eller tjänster genom att vi blir oense med kunden om de villkor som gäller. Tvister kan också uppstå till exempel vid avtal med partners eller vid förvärv av verksamheter.

RiskhanteringAdvanias koncerngemensamma hållbarhetspolicy beskriver de fokusområden företaget arbetar med i alla länder för att ta ansvar för bolagets verksamhets påverkan på människa och miljö, att Advania ska påverka bolagets leverantörer och affärspartners att ta ansvar samt att Advania proaktivt hjälper kunder att bli mer hållba-ra genom bolagets tjänster. Hållbarhetspolicyn bygger på Förenta Nationernas (FN) ramverk Global Compact, vilket innehåller tio principer om mänskliga rättigheter, miljö, arbetsmiljö och korrup-tion. I policyn beskrivs också ett urval av FN’s globala utvecklings-mål, Agenda 2030, där Advania har störst möjlighet att påverka samhällsutvecklingen i en positiv riktning. Ytterst ansvarig för håll-barhetspolicyn är VD och resultatet av policyn följs upp i styrelsen. Policyn implementeras lokalt i varje land där det beslutas om lokala mål, policys, rutiner och instruktioner uppbyggda enligt standardi-serade principer för ledningssystem. En tydlig ansvarsfördelning av områden och risker görs också lokalt li varje land. Bolaget följer alla tillämpliga lagar och förordningar som gäller på de lokala mark-nader som Advania är verksam på inklusive föreskrifter om syste-matiskt arbetsmiljöarbete och nationella lagar mot diskriminering enligt alla diskrimineringsgrunder. Den koncerngemensamma antikorruptionspolicyn och sanktionspolicyn beskriver den över-gripande styrningen och ansvarsfördelningen centralt och lokalt för ett systematiskt arbete att motverka t.ex. korruption.

Policy dokument som reviderades och beslutades av styrelsen under 2017: Riskpolicy, hållbarhetspolicy, sanktionspolicy och antikorruptionspolicy.

Strategiska riskerStrategiska risker kan påverka Advanias långsiktiga finansiella och operationella mål. Strategiska risker omfattar exempelvis risken att inhemska och utländska konkurrenter lyckas sälja tjänster som är jämförbara med Advanias tjänster och erbjuda mer förmånliga villkor eller konkurrera om prissättning på ett sätt som Advania inte kan göra på ett långsiktigt sätt. Det finns risker relaterade till att Advania inte i rätt tid lyckas förbättra och utveckla teknikplatt-form för att möta teknisk utveckling, trender inom IT-området och tekniska behov hos slutanvändare. Det finns en risk att Advania inte har möjlighet att hantera sin tillväxt på ett effektivt sätt eller att den förväntade tillväxten som Advanias strategi grundar sig på inte uppnås. Det finns en risk att Advania inte framgångsrikt lyck-as identifiera, förvärva eller integrera företag eller tekniker enligt strategin.

RiskhanteringAdvanias strategi vilar på det ansvar och förtroende som delege-ras till medarbetare som arbetar närmast kunden, för att de på ett effektivt sätt ska kunna fatta beslut som är mest fördelaktiga för kunden. Strategin innebär ett ständigt arbete i en pågående dialog med kunden för att säkerställa konkurrenskraft i erbjudande, pris-sättning och teknikutveckling.

Advania har en extensiv intern process för utvärdering av poten-tiella förvärv och undviker deltagande i formella auktionsproces-ser. Istället föredrar Advania att ta sig tid och identifiera de bästa förvärvskandidaterna, och därefter initiera samtal på ledningsnivå. I de fall en gemensam förståelse ser ut att finnas på plats, finns möjlighet att ta processen längre.


Hållbarhetsrapport

Advania är ett heltäckande IT-företag med fokus på konsult-verksamhet, outsourcing samt försäljning av hårdvara och mjukvara. Detta innebär att Bolaget inte har som strategi att utveckla egna produkter eller gör sig beroende av underle-verantörer. Advanias affärsidé och strategi är att skapa värde för kunder genom smart och strategisk användning av IT. Advania skapar kundvärde genom fördjupade, långsiktiga och hållbara relationer. En grundförutsättning för hållbart företagande är att växa med lönsamhet. Under rubriken risk och riskhantering i avsnittet operationella risker rapporte-rar Advania koncernens hållbarhetsrisker, riskhantering och policydokument för hållbarhet, miljö, sociala förhållanden, medarbetare, mänskliga rättigheter och korruption. Advania koncernen redovisar kvantitativa resultatindikatorer för medarbetare i not 10. För områdena hållbarhet, miljö, so-ciala förhållanden, medarbetare, mänskliga rättigheter och korruption är de kvalitativa resultatindikatorerna en del av policydokument, koder och ledningssystem. Under 2017 fat-tade styrelsen beslut om fastställande av policydokument, koder och ledningssystem vilka ledningen fick i uppdrag att implementera.

Miljö

Advania bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken.

Aktien och ägarförhållanden

Varje aktie berättigar till en röst och samtliga aktier har lika rätt till utdelning. Per 31 december 2017 ägdes bolagets akti-er till 90,42% av Vianada AB (org nr. 556963-9031). Advanias fem största direkta ägare (vid inkludering av indirekt ägande) per den 31 december 2017 var Nordic IT Holding Limited med 33.97%, Advkap AB med 30,48%, Bull Hill Capital AB med 8,27%, Lombard International Assurance S.A. med 7,84% och Vivain Limited med 3,40%. Resterande aktier kontrol-lerades av management, styrelse, medarbetare och privata investerare. Antalet registrerade aktier i Advania uppgick den 31 december 2017 till 27 649 407 aktier och vägt genom-snittligt antal aktier uppgick till 25 072 650. Vägt genomsnitt-ligt antal aktier, före utspädning, har justerats retroaktivt för aktiesplit 50 000:1 som genomfördes efter balansdagen, se not 15 resultat per aktie.

Moderbolaget

Koncernen består av moderbolaget Advania AB och de före-tag över vilka moderföretaget har bestämmande inflytande, se not 16. Omsättningen för moderbolaget uppgick till 4,6 (0,0) MSEK. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till -31,0 (-14,2) MSEK. Resultatet efter skatt uppgick till-10,5 (-6,9) MSEK. Balansomslutningen var 1 059,3 (229,6) MSEK och solidite-ten uppgick till 12,8 (61,5) %. Det egna kapitalet uppgick vid utgången av 2017 till 135,8 (141,3) MSEK.

Närstående transaktioner

Redovisning av transaktioner med närstående framgår av not 34. Efter den 31 december 2017 har Advania inte ge-nomfört några transaktioner med närstående. Samtliga transaktioner med närstående har gjorts på marknadsmäs-siga villkor.

Forskning och utveckling

Advania bedriver ingen forskning och utveckling, men för en kontinuerlig dialog med kunderna för att inhämta synpunk-ter på önskad utveckling av produkter, tjänster och tekniska plattformar och Advanias erbjudande.

Trender

IT-tjänsteföretag erbjuder värdeadderande informations-teknologilösningar med syfte att främja kundernas kon-kurrenskraft och effektivitet, inom den publika såväl som den privata sektorn. Det moderna samhällets växande digitaliseringstrend har resulterat i flertalet teknologiska genombrott som höjt kraven på olika IT-tjänster och appli-kationer. Mobilitet, maskininlärning, molnlösningar, ”saker-nas internet” (eng. ”Internet of things”) och analys av stora datamängder utgör banbrytande områden som gör att före-tag, organisationer, kommuner och myndigheter omprövar hur deras IT-arkitektur kan bidra till tillväxt, ökad effektivitet och konkurrenskraft. IT-leverantörer är väl positionerade för att dra nytta av den underliggande digitaliseringstrenden i samhället, denna trend innebär tilltagande grad av digital komplexitet och skiftande förväntningar bland kunder.

Framtida utveckling

Flera teknologiska trender förväntas ha en positiv inverkan på efterfrågan på IT-tjänster, i takt med att kunder inom oli-ka branscher investerar för att förbättra sin IT-infrastruktur. Trenderna inkluderar; växande betydelse av värdeskapande innovativa IT-tjänster, ökad digitalisering, tillväxt av kon-traktsbaserade tjänster, högre penetration av molnlösningar och fortsatt outsourcing av IT-tjänster.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:Balanserade vinstmedel 145 713 816 SEKÅrets resultat -10 490 433 SEKSumma 135 223 383 SEK

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att:Till aktieägarna utdelas 0,00 SEK per aktie: 0 SEKI ny räkning överförs: 135 223 383 SEK Summa 135 223 383 SEK


Definitioner av alternativa nyckeltal

Alternativa nyckeltal Definition Motiv/användning

Rörelseresultat, EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av ma-teriella och immateriella anläggningstillgångar.

Visar den vinst som genereras i rörelsen före fi-nansiella poster, skatt, av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar.

Soliditet (%) Eget kapital dividerat med balansomslutningen på balansdagen.

Visar hur stor andel av tillgångarna som är finan-sierade med eget kapital och används som en indikation på den finansiella stabiliteten i Bolaget

Avkastning på eget kapital (%)

Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare for den aktuella perioden (annualiserat for delårsperioder) dividerat med genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämman-de inflytande under den aktuella perioden (base-rat på ingående och utgående balans).

Visar lönsamheten genom att ange hur stor vinst ett företag genererar i förhållande till det kapital aktieägare har investerat i Bolaget.

Avkastning på sysselsatt kapital (%)

Rörelseresultatet plus finansiella intäkter för den aktuella perioden (annualiserat for delårs-perioder) dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital under den aktuella perioden (baserat på ingående och utgående balans).

Visar effektiviteten i användningen av det kapital i Bolaget som kräver avkastning. Avkastningen bör vara högre än Bolagets kostnad for kapital.


”There’s a piece of Advania in our clients’ operations.”


Finansiell information

Koncernens resultaträkning

(MSEK) Not 2017 2016 2015

Nettoomsättning 5,6 2 803,5 1 747,0 930,8

Övriga rörelseintäkter 7 13,6 16,1 41,5

2 817,1 1 763,1 972,4

Rörelsens kostnader

Handelsvaror -1 297,6 -628,1 -341,4

Övriga externa kostnader 8,9 -235,5 -142,6 -82,2

Personalkostnader 10 -1 015,5 -823,3 -415,5

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 17,18 -164,3 -106,8 -57,8

Övriga rörelsekostnader 11 -10,4 -6,8 -4,0

Resultat från andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 20 0,0 0,0 -10,7

Rörelseresultat 93,7 55,5 60,8

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter 12 14,4 59,4 9,9

Finansiella kostnader 13 -61,8 -34,3 -33,3

Resultat före skatt 46,3 80,6 37,5

Skatt 14 -23,3 -19,6 -6,3

ÅRETS RESULTAT 23,0 61,0 31,2

Hänförligt till:

Moderföretagets aktieägare 16,7 48,5 25,8

Innehav utan bestämmande inflytande 6,3 12,5 5,4

Resultat per aktie, SEK 15

Före utspädning 0,7 1,9 1,0

Efter utspädning 0,7 1,9 1,0

Koncernens rapport över totalresultat

(MSEK) Not 2017 2016 2015

Årets resultat 23,0 61,0 31,2

Övrigt totalresultat

Poster som kan återföras till resultatet:

Årets omräkningsdifferenser -3,0 -12,2 1,2

Summa poster som kan återföras till resultatet -3,0 -12,2 1,2

ÅRETS TOTALRESULTAT 20,0 48,8 32,4

Hänförligt till:

Moderföretagets aktieägare 13,1 38,6 30,3



Koncernens balansräkning

(MSEK) Not 2017-12-31 2016-12-31 2015-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 17

Goodwill 475,4 404,7 378,0

Övriga immateriella tillgångar 336,4 306,2 260,2

811,9 710,9 638,2

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 18 139,6 144,3 112,2

139,6 144,3 112,2

Finansiella anläggningstillgångar

Fordringar på moderbolaget 19 239,0 17,1 0,0

Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 20 0,0 0,0 0,0

Andra långfristiga fordringar 21 3,9 19,4 14,4

242,9 36,5 14,4

Uppskjutna skattefordringar 14 31,2 42,4 47,2

Summa anläggningstillgångar 1 225,6 934,1 812,0

Omsättningstillgångar

Varulager 27,4 28,3 20,3

27,4 28,3 20,3

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 22 425,5 253,1 213,5

Fordringar på moderbolaget 0,0 0,0 0,3

Fordringar på koncernföretag 3,7 0,0 0,0

Övriga fordringar 14,7 31,6 30,3

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 115,4 83,7 87,3

559,3 368,4 331,5

Likvida medel 24 216,5 36,3 30,9

Summa omsättningstillgångar 803,2 433,0 382,7

SUMMA TILLGÅNGAR 2 028,7 1 367,1 1 194,7


Koncernens balansräkning forts.

(MSEK) Not 2017-12-31 2016-12-31 2015-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 25 0,6 0,1 0,1

Övrigt tillskjutet kapital 26 163,8 159,4 46,3

Omräkningsreserver 27 -2,4 -3,6 6,3

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 12,9 28,6 -21,0

Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 174,9 184,5 31,7


Summa eget kapital 222,1 227,9 59,3

Långfristiga skulder 28, 29

Skulder till kreditinstitut 844,9 582,1 517,5

Skulder till moderföretag 0,0 0,0 127,5

Andra långfristiga skulder 15,3 0,0 0,0

Uppskjutna skatteskulder 14 62,9 43,6 32,1

923,1 625,7 677,1

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 29 111,5 54,1 38,2

Checkräkningskredit 95,9 44,4 37,7

Leverantörsskulder 270,6 119,9 114,2

Aktuell skatteskuld 8,2 4,9 1,8

Övriga kortfristiga skulder 110,3 47,1 48,5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 287,0 243,1 217,8

883,5 513,5 458,3

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 028,7 1 367,1 1 194,7


Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

(MSEK)Aktie-

kapital

Övrigt tillskjutet

apital Omräknings-

reserv

Balanserade vinstmedel

inklusive årets resultat

Summa eget kapital

hänförligt till moderföretagets

aktieägare

Innehav utan bestämmande

inflytande

Summa eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2015 0,1 43,8 1,8 -47,5 -1,9 0,0 -1,9

Årets resultat 25,8 25,8 5,4 31,2

Övrigt totalresultat:

Omräkningsdifferenser 4,5 0,0 4,5 -3,3 1,2

Summa övrigt totalresultat 4,5 0,0 4,5 -3,3 1,2

Summa totalresultat 4,5 25,8 30,3 2,1 32,4

Transaktioner med ägare:

Innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit vid förvärv av dotterbolag

0,0 0,0 24,8 24,8

Inbetald premie teckningsoptioner 2,5 2,5 0,6 3,1

Aktierelaterade ersättningar 0,8 0,8 0,1 0,9

Summa transaktioner med aktieägare 0,0 2,5 0,0 0,8 3,3 25,5 28,8

Utgående balans per 31 december 2015 0,1 46,3 6,3 -21,0 31,7 27,6 59,3

Ingående balans per 1 januari 2016 0,1 46,3 6,3 -21,0 31,7 27,6 59,3

Årets resultat 48,5 48,5 12,5 61,0


Omräkningsdifferenser -9,9 0,0 -9,9 -2,4 -12,2

Summa övrigt totalresultat -9,9 0,0 -9,9 -2,4 -12,2


Aktieägartillskott 113,8 0,0 113,8 0,0 113,8

Återköpta teckningsoptioner -6,2 -6,2 -1,4 -7,6

Förändrad ägarandel i dotterföretag 0,4 0,4 5,6 6,0

Inbetald premie teckningsoptioner 5,4 5,4 1,2 6,7

Aktierelaterade ersättningar 0,7 0,7 0,2 0,9

Summa transaktioner med aktieägare 0,0 113,1 0,0 1,1 114,2 5,6 119,8

Utgående balans per 31 december 2016 0,1 159,4 -3,6 28,6 184,5 43,4 227,9


Justering av ingående balans hänförlig till förändring av omräkningsreserv 2016

5,9 -5,9 0,0 0,0 0,0

Ingående balans per 1 januari 2017 0,1 159,4 2,3 22,7 184,5 43,4 227,9

Årets resultat 16,7 16,7 6,3 23,0


Omräkningsdifferenser -3,7 0,0 -3,7 0,6 -3,0

Summa övrigt totalresultat -3,7 0,0 -3,7 0,6 -3,0


Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande och emission av aktier i dotterföretag

-2,4 -30,2 -32,5 -33,8 -66,3

Avyttring av aktier i dotterföretag 1,3 1,9 3,3 0,1 3,3

Apportemission 0,5 15,1 9,9 25,5 -9,9 15,6

Förändrad ägarandel i dotterföretag -10,7 -10,7 -2,1 -12,8

Förvärv av Caperio Finance AB 0,0 42,3 42,3

Aktierelaterade ersättningar -8,3 -8,3 0,4 -7,9

Summa transaktioner med aktieägare 0,5 4,4 -1,0 -26,5 -22,7 -3,1 -25,7



Koncernens kassaflödesanalys

(MSEK) Not 2017 2016 2015

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat eter finansiella poster 46,3 80,6 37,5

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:

Avskrivningar 164,3 106,8 57,8

Orealiserade kursdifferenser -7,2 -55,0 0,2

Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar -0,1 0,9 0,0

Resultatandelar i intresseföretag 0,0 0,0 10,7

Kostnader avseende aktierelaterade ersättningar 1,9 0,9 0,9

Omvärdering vid förvärv av bestämmande inflytande 0,0 0,0 -34,6

Ej likvidreglerade ränteintäkter/kostnader, netto 4,7 -7,0 6,0

Betald inkomstskatt -10,6 -4,5 -6,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 199,4 122,8 72,5

Förändringar i rörelsekapital

Minskning(+)/ökning(-) av varulager 17,8 -2,7 4,6

Minskning(+)/ökning(-) av rörelsefordringar -111,6 -30,8 -33,9

Minskning(-)/ökning(+) av rörelseskulder 100,9 11,0 12,6

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 7,0 -22,5 -16,8

Kassaflöde från den löpande verksamheten 206,4 100,2 55,6

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterföretag 33 -201,5 -14,9 -172,1

Försäljning av dotterföretag 33 26,0 0,0 0,0

Förvärv av immateriella tillgångar -4,2 -5,6 -1,5

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -18,7 -10,1 -11,5

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1,0 4,9 1,1

Förvärv av finansiella tillgångar -183,6 -16,5 0,0

Kassaflöde från investeringsverksamheten -381,0 -42,1 -184,0

Finansieringsverksamheten 32

Erhållen premie teckningsoptioner 6,1 0,0 3,1

Återköpta teckningsoptioner 0,0 -0,9 0,0

Nyemission 8,2 3,8 0,0

Upptagna lån 986,1 20,6 479,9

Amortering av lån 28 -574,3 -47,0 -299,2

Amortering av leasingskuld -69,0 -33,4 -22,5

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 357,1 -56,9 161,4

Årets kassaflöde 182,5 1,3 33,0

Likvida medel vid årets början 36,3 30,9 0,1

Kursdifferenser i likvida medel -2,3 4,2 -2,2

Likvida medel vid årets slut 24 216,5 36,3 30,9

Betalda räntor och erhållen utdelning

Erhållen ränta 3,5 5,2 1,3

Erlagd ränta -45,7 -33,4 -25,1


Moderföretagets resultaträkning

(MSEK) Not 2017 2016 2015

Nettoomsättning 3 4,6 0,0 0,0

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 8,10 -35,5 -14,2 -1,5

Rörelseresultat -31,0 -14,2 -1,5

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 11 24,4 0,0 0,0

Övriga ränteintäkter och liknade intäkter 12 7,4 7,9 8,1

Räntekostnader och liknande kostnader 13 -11,3 -0,6 -14,1

Resultat efter finansiella poster -10,5 -6,9 -7,5

Resultat före skatt -10,5 -6,9 -7,5

Skatt på årets resultat 14 0,0 0,0 0,0

ÅRETS RESULTAT -10,5 -6,9 -7,5

Moderföretagets rapport över totalresultat

(MSEK) Not 2017 2016 2015

Årets resultat 0,0 0,0 0,0

Övrigt totalresultat - - -

ÅRETS TOTALRESULTAT 0,0 0,0 0,0


Moderföretagets balansräkning

(MSEK) Not 2017-12-31 2016-12-31 2015-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 16 535,2 175,0 154,6

Fordringar hos koncernföretag 19 423,5 0,0 0,0

958,7 175,0 154,6

Summa anläggningstillgångar 958,7 175,0 154,6

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 92,6 50,2 42,5

Övriga kortfristiga fordringar 4,1 3,9 3,9

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 3,9 0,0 0,0

100,7 54,1 46,4

Kassa och bank 0,0 0,5 0,3

Summa omsättningstillgångar 100,7 54,6 46,7

SUMMA TILLGÅNGAR 1 059,3 229,6 201,3

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 0,6 0,1 0,1

0,6 0,1 0,1

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 145,7 148,1 41,7

Årets resultat -10,5 -6,9 -7,5

135,2 141,2 34,2

Summa eget kapital 135,8 141,3 34,3

Långfristiga skulder 28


Skulder till koncernföretag 0,0 42,5 127,5

773,4 42,5 127,5

Kortfristiga skulder


Checkräkningskredit 95,9 0,0 0,0

Leverantörsskulder 7,3 1,3 0,1

Skulder till koncernföretag 6,4 44,5 39,4

Övriga kortfristiga skulder 0,3 0,0 0,0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 0,2 0,0 0,0

150,2 45,8 39,5

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 059,3 229,6 201,3


Moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

(MSEK) Aktiekapital ÖverkursfondBalanserad vinst

eller förlustÅrets

resultatSumma eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2015 0,1 43,8 -2,1 41,8

Disposition av föregående års resultat -2,1 2,1 0,0

Årets result

företagspresentation & Årsredovisning 2017 - advania report 2017 swe 2.0.pdf ·...

Documents