fundación chile presentación al consejo directivo cauquenes 2004
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Fundación Chile
Presentación al Consejo Directivo
Cauquenes 2004
Temario
I. Modelo de negocios
II. Capital Semilla
III. Sustentabilidad
Temario
I. Modelo de negocios
II. Capital Semilla
III. Sustentabilidad
Misión y Visión
Introducir innovaciones y desarrollar el capital humano en los cluster claves de la economía
chilena a través de la gestión de tecnologías y en alianza con redes de conocimiento locales
y globales.
Líder en innovación en América Latina
Propuesta de valor de la Fundación
Identifica oportunidades de innovación en los clusters claves del país aplicando y desarrollando tecnologías.
Gestiona redes en que participan centros nacionales e internacionales de I&D, empresas locales o globales.
Lleva la transferencia o el desarrollo tecnológico hasta generar negocios innovadores o bienes públicos de alto impacto
Empresas y Unidades de NegocioEmpresas y Unidades de NegocioEmpresas y Unidades de Negocio
Consejo DirectivoConsejo DirectivoConsejo Directivo
ContraloríaContraloríaContraloría
Gestión de Empresas e Inversiones*
Gestión de Empresas e Inversiones*
Director GeneralDirector Director GeneralGeneral
CorporativoCorporativoCorporativo
Centro TecnológicoCentro TecnológicoCentro Tecnológico
AsesorEstratégico
Nuevos NegociosNuevos Nuevos
NegociosNegocios
ESTRUCTURA ACTUAL DE FUNDACION CHILE
* Director General Adjunto
Gestión Corporativa
Gestión Corporativa
MAMQMAMQMAMQ
AgroAgroAgro RRMMRRMMRRMM
CHumanoCHumanoCHumanoBITSBITSBITS
DesarrolloDesarrolloDesarrollo
TICsTICsTICs
Corporativo: 69 personas
Centro Tecnológico: 198 personas
Volumen de operación anual: MM$ 11.200 (sin unidades de negocio)
Dinámica de Clusters Chilenos
Alto
Crecimientodel MercadoGlobal
Bajo
Decrecimiento Participación de Chileen Mercado Global
Crecimiento
Minería
Forestal
Ingeniería y BienesDe Capital Agro-
indus-tria
AcuícolaPesquero
TelecomunicacionesTecnología Información
Tec. ambiental
Turismo
2001 2010
Agroindustria
Valor exportaciones
US$ 2.200
millones
US$ 9.000
millones
Forestal
Valor exportaciones
US$ 2.000
millones
US$ 4.200
millones
Acuicultura
Valor exportaciones
US$ 1.000
millones
US$ 3.000
millones
Dinámica de los Clusters Chilenos
La mayor oportunidad del país es consolidarse como líder en las áreas en que ya tiene know how.
Como ser capaces de generar mayor sinergia?
Implicancias para la gestión, la organización y los incentivos.
Tecnologías de información y comunicación
Tecnologías ambientales
Desarrollo de Competencias
Tecnologías de Gestión y Formación
Ingeniería Financiera
Biotecnología, Química
analítica
BITSCapital
Humano
Agro -
industria
Recursos
Marinos
Medio
Ambiente
SECTORES DE ESPECIALIZACION Y AREAS FOCO DEL CT
TICs
Tecnología de
alimentos
Tecnologías de información y comunicación
Tecnologías ambientales
Desarrollo de Competencias
Tecnologías de Gestión y Formación
Ingeniería Financiera
Biotecnología, Química
analítica
BITSCapital
Humano
Agro -
industria
Recursos
Marinos
Medio
Ambiente
SECTORES DE ESPECIALIZACION Y AREAS FOCO DEL CT
TICs
Tecnología de
alimentos
( ) Financiamiento primario
CTecnológico + Corporativo
ESQUEMA CONCEPTUAL DEL TRABAJO FUNDACION CHILE
* Universidades, Centros de Investigación, Expertos sectoriales, etc...
Escalamiento de Empresas/Spin off
(Capital Semilla)
Gestión de la Innovación
(Fondos Concursables)
Fuentes Externas de Tecnología*
Fuentes Internas de Tecnología
IyEmpresas
Servicios tecnológicos y certificación
UNegocios
Fund. Chile
Empresas en
expansión
Vta.Tec.,licencias, difusión amplia
Clientes Finales
Alianzas E.con Emp./
Socios
MODELOS DE GESTION DE LA INNOVACION EN LA FUNDACION
CHILE
* Universidades, Centros de Investigación, Expertos sectoriales, etc...
CTecnológico + Corporativo
Gestión de la Innovación
(Fondos Concursables)
Fuentes Externas de Tecnología*
Fuentes Internas de Tecnología
( ) Financiamiento primario
Escalamiento de Empresas/Spin off
(Capital Semilla)
IyEmpresas
Servicios tecnológicos y certificación
UNegocios
Fund. Chile
Empresas en
expansión
Vta.Tec.,licencias, difusión amplia
Clientes Finales
Alianzas E.con Emp./
Socios
Identificación de Oportunidades y Antena Tecnológica
Transferencia e I&D interno
con apoyo puntual de científicos nacionales y
extranjeros
Escalamiento y Difusión
Transferencia y adaptación
Gestión de I&D en redes
con centros tecnológicos, universidades y empresas
1 2 3
Algunos ejemplos
Identificación de Oportunidades y Antena Tecnológica
Transferencia e I&D interno
con apoyo puntual de científicos nacionales y
extranjeros
Escalamiento y Difusión
Transferencia y adaptación
Gestión de I&D en redes
con centros tecnológicos, universidades y empresas
1 2 3
Escalamiento y Difusión
Transferencia y adaptación
TIC
Forestal
Agroindustria
Competencias Laborales
Oleotop
VCC
CCE
Stellac
Gestión por Competencias
1
Escalamiento y Difusión
Transferencia e I&D interno
Educación
Recursos Marinos
Medio ambiente
Metrología Química
Biotecnología Forestal
Oxidación avanzada
Metrología alimentos
Merluza
Gestión Escolar
2
Escalamiento y Difusión
Gestión de I&D en redes Biotecnología
Vacunas
Biotecnología en frutas
3
Diferencia entre Beneficio Privado - Social
Medio /bajo Medio /alto Alto
Apropiabilidad
Media Alta Media
Complejidad /Riesgo
Bajo Alto AltoAltos costos de
transacción
Inversión / PlazoCorto Plazo MP/ LP Largo Plazo
Transferencia y adaptación
Transferencia e I&D interno
Gestión de I&D en redes
Dif BPrivado/BSocial Medio /bajo Medio /alto Alto
Competencias Distintivas
• Capacidad para evaluar Propiedad Intelectual (PI)•Innovar en modelos de negocios•Capacidad para estructurar negocios, contratos, apalancar recursos/socios
•Capacidad científica aplicada•Capacidad para gestionar proyectos de I&D•Infraestructura tecológica propia•Vinculación con redes de apoyo científicas•Vinculación de hitos tecnológicos con variables económicas
• Gestionar redes•Gestionar Propiedad intelectual (PI)•Comprensión de la tecnología•Tener parte de la tecnología•Gestionar contratos de I&D•Capacidad de negociación
Apropiabilidad
Media Alta Media
Complejidad /Riesgo
Bajo Alto Alto
Altos costos de transacción
Inversión / PlazoCorto Plazo MP/ LP Largo Plazo
Transferencia y adaptación
Transferencia e I&D interno
Gestión de I&D en redes
Beneficio Social Medio /bajo Medio /alto Alto
Competencias Distintivas • Evaluar PI•Innovación en modelos de negocios•Capacidad para estructurar negocios, contratos, aplancar recursos
•Capacidad científica•Capacidad para gestionar proyectos de I&D•Vinculación con redes de apoyo científicas•Vincular hitos tecnológicos con rentabilidad
• Gestionar redes•Gestión de PI•Comprensión de la tecnología•Gestión de contratos de I&D•Capacidad de negociación
Apropiabilidad
Media•Diseño contractual para mitigar riesgo•Marca (honest broker y capacidad de gestión)
Asegurar acceso exclusivo a PI
Atracción de emprendedores
Aporte de capital semilla
Alta•Grado de innovación•Disponibilidad de financiamiento I&D en MP/LP•Protección de PI•Marca (historia de éxitos en proyectos de I&D)
Media•Grado de innovación•Aporte de capital semilla•Acceso privilegiado a redes y PI•Marca (honest broker, capacidad de gestión, redes)• Eslabón tecnológico significativo
Complejidad /Riesgo
Medio Alto Alto
Altos costos de transacción
Inversión / PlazoCorto Plazo MP/ LP Largo Plazo
Transferencia y adaptación
Transferencia e I&D interno
Gestión de I&D en redes
Distribución Portafolio
2004 al 2007
Transferencia e I&D interno
con apoyo puntual de científicos nacionales y
extranjeros
Transferencia y adaptación
Gestión de proyectos de I&D
en redes
con centros tecnológicos, universidades y empresas
30% 50% 20%
40% 30% 30%
2004
2007
Factores críticos
• Balance del Portafolio• Financiamiento de mediano plazo• Competencias• Compensaciones• Acceso capital semilla
Temario
I. Modelo de negocios
II. Capital Semilla
III. Sustentabilidad
Financiamiento privado
Subsidio público
$ $$
$
$
$
Oportunidad
Piloto precomercial
& Start upCrecimiento temprano
Crecimientorápido
Empresas maduras
F. Concursables C. Semilla C. Riesgo Inversionistas –IPO´s
El ciclo de la innovación y sus fuentes de financiamiento
I&Dy
Transferenciatecnológica
US$ 300.000 US$ 600.000 US$ 3.000.000 US$ 10.000.000
$
Piloto precomercial
Crecimiento
rápido
empresas maduras
F. Concursables C. Semilla C. Riesgo Inversionistas – IPO´s
Rentabilidad
t
Oportunidad e I&D aplicada
Piloto precomercial & Start up
Crecimiento rápido y empresa madura
Ámbito en el que opera la Fundación Chile
Búsqueda sistemática de oportunidades de innovación de alto impacto
Valle de la muerte
Desarrollo temprano
Creación de un Fondo de Capital Semilla
Aportes: BID/FOMIN – CORFO
Primera etapa piloto 2005 - 2007
Financiamiento Capital Semilla
FCH/ BID
(US$ 300 mil)
Co-inversión red de
Angeles
Centro Tecnológico
Universidades
Emprendedores
Fondef, Fontec, FDI de Centros y Universidades
Emprendimientos externos: Privados, Incubadoras
Escuelas de Negocios
Comité Técnico
FCSemilla
Comité de Empresas
Fundación
Capital Semilla
Corfo
Roles/actores nuevos
Propuesta Preliminar CSemilla
Factores críticos
• Financiamiento de la administración• Competencias internas: gap• Conflictos de interés• Pasar de competencia a
colaboración• Push - Pull
Temario
I. Modelo de negocios
II. Capital Semilla
III. Sustentabilidad
El patrimonio en el pasado financió:– Operación y programas de
alto impacto– Creación de empresas
Evaluación Económica Expost6 proyectos (gerens)
US$ 750 millones
US$ 250 millones
Fundaciónapropió solo US$ 25millones
2005 en adelante
OperaciónExiste un financiamiento base para el corporativo a través de un contrato de desempeño con Corfo (aumentó para 2005)Operación de Fundación Chile en equilibrio
Creación de empresasLa Creación de empresas se financiará con nuevos aportes: fondo de capital semilla (off balance sheet).
Indicadores de Gestión
1.2 Ofrecer oportunidades de negocio innovadoras
Introducir innovaciones y desarrollar el capital humano en los cluster claves de la economía chilena a través de la gestión de tecnologías y en alianza con redes de conocimiento locales y globales.
1.5 Estructurar el proceso de estimulo, gestión y evaluación de ideas para desarrollar un portfolio
de alto impacto potencial
Dueños:
Procesos Internos:
Mapa EstratégicoFundación Chile
2003
Clientes:
Incorporar nuevas habilidades a la organización:
1.4 Selección, Gestión y Evaluación de proyectos de innovación, orientados a
generar negocios comercialmente viables y un portfolio balanceado
4.3 Consolidar los procesos internos de
soporte
5.1 Promover el desarrollo de la
creatividad y trabajo en redes en las personas
1.1 Generar innovaciones de alto impacto económico
financiero de carácter emblemático
EVA Social
2.1 Ejecutar programas y proyectos autofinanciados de
alto valor económico social para el país
3.1 Desarrollar gestión tecnológica de excelencia
basada en redes de colaboración
4.1 Asegurar la sustentabilidad financiera
2.2 Aportar capacidad de gestión de innovaciones de gran impacto en capital
humano y sectores foco, generando bienes públicos y corrigiendo externalidades
4.2 Disponer de un sistema de gestión de proyectos que
permita un mejor uso del RRHH y de
capital
4.7 Desarrollar proceso para definir entrada y permanencia a proyectos según su rentabilidad esperada, y su aporte a la misión
5.2 Contar con especialización en
áreas foco
5.4 Desarrollar, Reconocer y compensar al Recurso Humano en función del cumplimiento de
objetivos estratégicos
5.3 Desarrollar capacidades especializadas en gestión de
negocios tecnológicos, empresas y de escalamiento
de proyectos
3.6 Aplicar un sistema de Gestión de competencias y conocimientos para transformarlos en activos institucionales
2.3 Generación de conciencia y
de apoyo de grupos de interés
2.4. Generar modelos de innovación
replicables de L.P. identificando
oportunidades de negocios, cautelando conflicto de intereses
3.3 Gestión de redes de colaboración y
alianzas
5.5 Definir Políticas en materias recurrentes de alto
impacto
3.4 Generar Valor a la FCH a través de un sistema de
propiedad intelectual
3.2 Aumentar la capacidad de innovación de SIN
1.3 Desarrollar procesos para involucrar inversionistas en las distintas etapas de maduración del proyecto con el objetivo de apalancar capacidades y recursos, asegurar pertinencia y compartir riesgo
4.4 Disponer de un Gobierno Corporativo que maximice el valor de los
negocios
4.6 Establecer un filtro con alto grado de independencia del centro tecnológico para las
decisiones de escalamiento de negocios
4.5 Eliminar discrecionalidad en el uso del patrimonio y en
el endeudamiento
3.5 Maximizar el potencial de nuestro negocio evaluando el
riesgo y desarrollando acciones proactivas para
adecuar marcos regulatorios e influir en la percepción publica
EVA Indicadores preseleccionados
Innovaciones de alto impacto económico financiero
VPP Aporte privado a proyectos Deal flow de oportunidades de negocio Índice de innovación Calidad de proyectos Calidad y aporte estratégico socios Programa Ideas (varios)
Innovaciones autofinanciadas de alto impacto social
• VPS• Replicabilidad• Evaluación de impacto• Imagen
Gestión Tecnológica de excelencia
• Propiedad intelectual• Ingresos por PI• Evaluación de externos (socios y otros)• Redes: participación y calidad• Gestión transversal del conocimiento
Sustentabilidad Financiera
• Ingresos• Costos operacionales• Margen• Rentabilidad I&E
Cultura y Personas• Competencias • Cumplimiento metas
Metas BSC - FCH:
Tener sistema 2005 y crear cultura de uso
Tener responsables por área
Gestión y evaluación apoyadas en indicadores BSC
PRINCIPALES DILEMAS ESTRATEGICOS
Grado de Innovación/
Adicionalidad
Tensión:Misión vs.
SustentabilidadFormación de Capacidades
•Bienes Públicos vs.
Privados•Imagen
Gobierno corporativo/ relación con empresas
Difusión/ Replicabilidad
Balance del Portafolio
•Entorno: Alto Riesgo, Larga Maduración, Fallas de Coordinación, Bienes Públicos
DESAFIOS DE LA ORGANIZACIÓN PARA LOS PROXIMOS AÑOS
–Gestión de la Innovación de excelencia
–Fortalecimiento del rol de “socio confiable” en los negocios
–Comunicación objetiva para el posicionamiento efectivo de la
Imagen Corporativa
Posicionar a Fundación Chile como la Institución líder en el desarrollo de proyectos y negocios innovadores de alto impacto
Posicionar a Fundación Chile como la Institución líder en el desarrollo de proyectos y negocios innovadores de alto impacto