fundamentos de dirección estratégica
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FUNDAMENTOS ESTRATEGICOS, BASES,PARA LA DIRECCION ESTRATEGICATRANSCRIPT
Agosto 2010
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Fundamentos de la dirección
estratégica.
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Video
http://www.youtube.com/watch?v=nJZ9tp9zx4Q
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INTRODUCCIÓN
“La gerencia estratégica de la
empresa moderna requiere tanto
conocimientos técnicos como la
comprensión de los factores
estructurales, sociales y políticos
que le dan forma”
https://www.youtube.com/watch?v=Kwc9Lw09Mdk
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Es el proceso a través delcual la administraciónestablece la dirección a largoplazo de la organización.
GERENCIA ESTRATÉGICADefinición 1
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TAREAS FUNDAMENTALES DE
LA GEa) Desarrollar un
concepto del negocio y una visión hacia la cual dirigir a la organización.
b) Dar a la organización un
sentido de propósito.
c) Proveer al negocio de una
dirección a largo plazo.
d) Ayudar a la organización a establecer una
misión.
e) Convertir la visión estratégica en objetivos de
desempeño específicos.
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f) Modelar las estrategias para
alcanzar el desempeño esperado.
g) Implementar y ejecutar eficiente y efectivamente las estrategias
escogidas.
h) Evaluar el desempeño, revisar la situación, y efectuar
las correcciones pertinentes a la luz de la experiencia actual,
las cambiantes condiciones del
entorno, las nuevas ideas y las nuevas
oportunidades.
TAREAS FUNDAMENTALES
DE LA GE
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Realizar
análisis
externo
Realizar
análisis
interno
Elaborar la
visión, misión,
valores, código
de ética y
grupos de
interés.
Elaborar
objetivos
estratégicos
Generar,
evaluar y
seleccionar
estrategias
Implementar
estrategias
Medir y
evaluar el
desempeño
de
estrategias
Formulación de la estrategia
Implementación
de la estrategia
Evaluación de
la estrategia
LA GERENCIA ESTRATÉGICA
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TERMINOLOGÍAS NECESARIAS EN EL
ESTUDIO DE GE
Estrategas:
Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Ellos tienen diferentes títulos como:
ejecutivos, jefes, presidentes, propietario,
decano, empresarios, directivos, etc.
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Estrategas:
Debido a que los estrategas son seres
humanos ellos difieren en sus actitudes,
valores, sentido de ética, preocupación por
la rentabilidad, preocupación por el corto plazo contra la preocupación por el largo plazo y estilo
gerencial.
TERMINOLOGÍAS NECESARIAS EN EL
ESTUDIO DE GE
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Formulación de la Misión:
Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras
parecidas, en los aspectos del producto y del mercado. Incorpora la filosofía de los
estrategas de una organización. Revela el
concepto de una organización, su principal producto o servicio y las
necesidades principales del cliente que la firma se
propone satisfacer.
TERMINOLOGÍAS NECESARIAS EN EL
ESTUDIO DE GE
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Fortalezas Internas:
Son actividades internas de una organización que se
lleva a cabo especialmente bien. Las funciones de gerencia, mercadeo, finanzas,
producción, investigación y desarrollo de un negocio
deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en especial importancia.
TERMINOLOGÍAS NECESARIAS EN EL
ESTUDIO DE GE
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Debilidades Internas:
Se refiere a las actividades internas de gerencia, mercadeo, finanzas, producción,
investigación y desarrollo que limitan o inhiben el éxito general
de una organización. Una industria debe
tratar de seguir estrategias que
efectivamente mejoren las áreas con
debilidades internas.
TERMINOLOGÍAS NECESARIAS EN EL
ESTUDIO DE GE
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Oportunidades Externas:
Son tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así a hechos que podrían de forma significativa
beneficiar a una organización en el futuro. La resolución de los
computadores, la biotecnología, los cambios en la población,
cambios valores y actitudes con respecto al trabajo, la tecnología
espacial, así como la cada vez mayor competencia de las
empresas extranjeras son algunos de los cambios más importantes.
TERMINOLOGÍAS NECESARIAS EN EL
ESTUDIO DE GE
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Amenazas Externas:
Ellas consisten en tendencias
económicas, sociales, políticas,
tecnológicas y competitivas, así
como hechos que son potencialmente dañinos para la
posición competitiva presente o futura de
una organización.
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Objetivos:
Resultados que una organización aspira a lograr a
través de su misión básica. Los
objetivos deben ser: medibles,
razonables, claros, coherentes y estimulantes.
TERMINOLOGÍAS NECESARIAS EN EL
ESTUDIO DE GE
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Estrategias:
Son los medios por los cuales se lograrán los objetivos. Incluyen
expansión geográfica, diversificación, adquisición de competidores, obtención del control de proveedores, penetración en el mercado.
TERMINOLOGÍAS NECESARIAS EN EL
ESTUDIO DE GE
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Video
http://www.youtube.com/watch?v=llv41vcqnfI
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TERMINOLOGÍAS NECESARIAS EN EL
ESTUDIO DE GE
Metas:
Son puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr, con el objeto de alcanzar en el futuro objetivo a un plazo más largo.
•Deben ser medibles, cuantitativos, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias.
•Deben ser fijadas a niveles empresariales, divisionales y funcionales en una organización.
•Deben formularse en términos de logro de gerencia, mercadeo, finanzas, producción e investigación y desarrollo.
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Políticas: Forma por
medio de la cual las
metas fijadas van a
lograrse, o las pautas
establecidas para
respaldar esfuerzos con el objeto de
lograr las metas ya definidas.
Son guías para la toma de decisiones y se establecen para situaciones repetitivas o recurrentes en la vida de
una estrategia.
Las políticas se pueden
fijar a nivel empresarial y
aplicarse a toda la
organización, o se pueden establecer a
nivel de divisiones.
TERMINOLOGÍAS NECESARIAS EN EL
ESTUDIO DE GE
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Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.
Los conceptos de gerencia estratégica dan una base objetiva para la asignación de recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones importantes.
Beneficios de la Gerencia Estratégica:
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Permiten a una organización aprovecharoportunidades claves en el medio ambiente,minimizar el impacto de las amenazasexternas, utilizar las fortalezas internas yvencer las amenazas internas.
Las organizaciones que llevan a cabo lagerencia estratégica son más rentables yexitosas que aquellas que no los usan.
Beneficios de la Gerencia Estratégica:
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Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aún las
quiebras.
Evitan la defunción de una empresa, incluye una mayor conciencia de las amenazas
ambientales, mayor comprensión de las estrategias
de los competidores, mayor productividad del personal,
menor resistencia al cambio y una visión más clara de las
relaciones desempeño / recompensa.
Beneficios de la Gerencia Estratégica:
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La gerencia estratégica incluye una mayorconciencia de las amenazas ambientales, mayorcomprensión de las capacidades de una empresa encuanto a prevención de problemas, debido a queellas enfatizan la interacción entre los gerentes dela industria a todos los niveles.
Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es elcomienzo de un sistema de gerencia eficiente yefectivo.
Beneficios de la Gerencia Estratégica:
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Críticas hacia la Gerencia Estratégica
No limitarse a un grupo de élite, con muchos tecnicismos, formalismos y burocracias sino con
mensajes claros que permitan el aprendizaje para todos
Debe ponerse siempre en tela de juicio los supuestos estratégicos, abierto a las malas
noticias y la mente abierta para evitar actuar con rigidez o en forma predecible para los
demás
No debe representar una forma de control bajo el mando de técnicos.
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Críticas hacia la Gerencia Estratégica
Estos comentaristas nos recuerdan que elpropósito básico de la gerencia estratégicaes emparejar la estrategia de una compañíacon el ambiente de negocio en el que laorganización está inmersa.
Dado a que el ambiente está cambiandoconstantemente, la gerencia estratégicaeficaz requiere un flujo continuo de nuevasteorías favorables para las nuevascondiciones económicas.
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El problema con la mayoría de las teorías es que
solucionan problemas de ayer.
Críticas hacia la Gerencia Estratégica
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¿POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
1 La eficiencia, obra del orden, no puede venir del acaso, de la improvisación.
2 Así como en la parte dinámica lo central es dirigir, en la mecánica el centro es
planear; si administrar es "hacer a través de otros", se necesita primero hacer
planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse.
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¿POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
3 El objetivo (señalado en la previsión) sería infecundo si los planes no lo
detallaran, para que pueda ser realizado íntegra y eficazmente; lo que en la
previsión se descubrió como posible y conveniente, se afina y corrige en la
planeación.
4 Todo plan tiende a ser económico; desgraciadamente, no siempre lo parece, porque todo plan consume tiempo, que. por lo distante de su realización, puede
parecer innecesario e infecundo.
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¿POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
5 Todo control es imposible si no se compara con el plan previo. Sin
planes se trabaja a ciegas.
6 La planeación permite enfrentarse a las contingencias que se presenten
con las mayores posibilidades de éxito, eliminando la improvisación.
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CUESTIONARIO
1. ¿Cuál es mi proyecto profesional?
2. ¿Qué predomina en mi mente: la brújula o el reloj?
3. ¿Qué objetivos profesionales tengo yo para el presente
año?
4. ¿Cuáles son los objetivos prioritarios?
5. ¿Distingo con facilidad entre urgente e importante?
6. ¿Caigo con frecuencia en la trampa de la urgencia?
7. ¿He señalado con claridad a mis colaboradores lo que
espero de ellos?
8. ¿Visualizo con detalle los objetivos a lograr?
9. ¿Cómo voy a medir el logro de los objetivos?
10.¿Qué resultados me gustaría obtener para estar satisfecho,
para poder señalar que ha sido un éxito?