fundamentos de gobernanza de la organizacion

5/7/2018 Fundamentos de Gobernanza de La Organizacion - slidepdf.com

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Fundamentos De Gobernanza de la Organización

La gobernanza de la organización es el sistema por el cual una organización esdirigida y gestionada en la búsqueda de esos objetivos. Aunque el proceso ylas estructuras de gobernanza pueden tener distintas formas, incluyendo lasformales e informales, todas las organizaciones toman e implementandecisiones dentro de un sistema de gobernanza.

El sistema de gobernanza dentro de una organización está ejercido por unapersona o un grupo de personas que tienen la autoridad y responsabilidad debuscar los objetivos de la organización. Dependiendo del tipo de organización,esos objetivos pueden ser definidos por sus miembros, propietarios,

constituyentes u otros.

Gobernanza es un término que es utilizado en varios contextos: gobernanzainternacional, gobernanza nacional, gobernanza local y gobernanza de laorganización. Esta norma aborda la gobernanza de la organización. (ISO 2600)

Esta sección delinea los principios y consideraciones que pueden mejorar laefectividad de la gobernanza de la organización.

Un sistema de gobernanza efectivo, probablemente llevará a:

mejores decisiones que sean más fácilmente implementadas;mejoras en el desempeño organizacional;mejor identificación y gestión de los riesgos y oportunidades;más conciencia de los impactos sobre las partes interesadas; yconfianza en y amplia aceptación de, las decisiones y acciones dela organización.

Esto, así mismo, mejorará el desempeño de la organización, hacia susobjetivos. Los sistemas de gobernanza, afectan la capacidad de la organizaciónpara abordar otros temas fundamentales.

Al adoptar legitimidad, una gobernanza efectiva lleva a decisiones que másprobablemente tendrán el apoyo y la confianza de aquellos que lasimplementan, y de aquellos que pueden ser afectados por ellas. Unagobernanza efectiva también beneficia a la sociedad en general, al promoverun uso adecuado y eficiente de los recursos humanos, financieros y naturales,y, como consecuencia, construir confianza y en las instituciones de la sociedad.



Principios y consideraciones

Los sistemas de gobernanza puedan variar dependiendo del tamaño y tipo deorganización y del contexto cultural y social en el cual operan. Aunque lasorganizaciones pueden usar distintos procesos y estructuras, la gobernanza

generalmente es más efectiva cuando está basada en los siguientes principios:Cumplimiento legal, rendición de cuentas, Transparencia, conducta ética,reconocimiento de las partes interesadas y sus preocupaciones.

Cómo una organización debería desarrollar procesos y estructuras degobernanza para aplicar estos principios, incluyendo el desarrollo de unconjunto de valores a ser aplicados a través de la organización como un todo,son las cuestiones a tener en cuenta.

Acciones y expectativas asociadasLos procesos y estructuras para la toma de decisiones de una organización

deberían permitirle:

• crear y fomentar un entorno donde se practiquen los principios de rendiciónde cuentas, transparencia, comportamiento ético, respeto por las partesinteresadas y por el estado de derecho;

• crear un sistema de incentivos económicos y no económicos asociado aldesempeño con responsabilidad social;

• usar eficientemente los recursos financieros, naturales y humanos;

. promover la representación justa de grupos minoritarios, entre los que seincluyen mujeres y grupos raciales y étnicos, en cargos directivos de laorganización;

• equilibrar las necesidades de la organización y sus partes interesadas,incluidas las necesidades inmediatas y aquellas de las generacionesfuturas;

• establecer procesos de comunicación recíproca con las partes interesadasque consideren sus intereses, ayuden a identificar las áreas de acuerdo ydesacuerdo y en las negociaciones para resolver posibles conflictos;

• motivar la participación efectiva de empleados hombres y mujeres en la tomade decisiones sobre temas asociados a la responsabilidad social de laorganización;

• equilibrar el nivel de autoridad, responsabilidad y capacidad de las personasque toman las decisiones en representación de la organización; y

• mantener un registro de las decisiones para asegurar que se lleven a cabo ydeterminar la responsabilidad por los resultados de las actividades de laorganización, sean estos positivos o negativos.

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