funksjonsvurdering i attføringsbedriftene peter hjort

1 25.03.2004

Funksjonsvurdering i attføringsbedriftene

Peter HjortRikstrygdeverkets prosjekt for inkluderende arbeidsliv

Landsforeningen for hjerte- og [email protected]

2 25.03.2004

Arbeidsoppgave og -situasjon

Utfordringener å endre

Utfordringener å styrke

Arbeidstakers forutsetninger

FunksjonsvurderingArbeidsgivers krav

Arbeidsoppgave og -situasjon

Utfordringener å endre

Utfordringener å styrke

Arbeidstakers forutsetninger

FunksjonsvurderingArbeidsgivers krav

Funksjonsvurdering som gap-modell

3 25.03.2004

Funksjonshemning er …... en konflikt mellom individets

forutsetningerog miljøets og samfunnets krav

til funksjonpå områder som er vesentlige

for etablering og opprettholdelse av

menneskers selvstendighet og sosiale tilværelse.

Samfunnets vilje til å kompensere og redusere følgene av funksjonshemning er

avgjørende for individets livskvalitet. Overordnet er viljen til lovfesting av

individets rettigheter, tilrettelegging av det sosiale og fysiske miljø, samt rettferdig

sosial og økonomisk fordeling i samfunnet.

Funksjonshemmedes Fellesorganisasjon (FFO)

Tiltak samfunn = ForebyggingTiltak individ = Rehabilitering

Tiltak = Rehabilitering

Mulighetener å senke

Mulighetener å styrke

Individets forutsetninger

Omgivelsenes krav&

Mulighetener å endre Situasjon

oppgaveFunksjonshemning

En funksjonshemmet er ikkeen person, men en relasjon.

Gudmund Herneshelseminister 1995-97

Tiltak samfunn = ForebyggingTiltak individ = Rehabilitering

Tiltak = Rehabilitering

Mulighetener å senke

Mulighetener å styrke

Individets forutsetninger

Omgivelsenes krav&

Mulighetener å endre Situasjon

oppgaveFunksjonshemning

En funksjonshemmet er ikkeen person, men en relasjon.

Gudmund Herneshelseminister 1995-97

4 25.03.2004

Om mulighet Hva-skal-til-for-at-spørsmål

Mulighet = Individets forutsetninger + Omgivelsenes krav + Endre oppgave & situasjon

Å forstå seg selv som aktør”Jeg tror man tiltrekker de muligheter man selv legger grobunn for.” Ferdinand Finne, 1985.

Hva er det best mulige? bestemmer roller og ansvar mellom bruker og hjelper

5 25.03.2004

Ulike behov og ulike funksjonsvurderinger

Spesialvurderinger

Funksjonsvurderinger

10 %

90 %

ArbeidstakereIA-funksjons-vurdering

Spesialvurderinger

Funksjonsvurderinger

10 %

90 %

ArbeidstakereIA-funksjons-vurdering

6 25.03.2004

Hva er funksjonsvurdering?Funksjonsvurdering er en prosess for å etablere eller opprettholde et aktivt arbeidsforhold.

Prosessen handler om en gjensidig undersøkelse og endring av arbeidstakers forutsetninger for og arbeidsgivers krav til arbeidet.

Vurderingen skal gi arbeidsgiver mulighet for å tilrettelegge for å dra best mulig nytte av arbeidstakers funksjonsevne.

Funksjonsvurdering forutsetter endringsvilje og forplikter arbeidstaker og arbeidsgiver til samspill i nytenkning og utprøving av muligheter.

Nøkkelord• Opprettholde et aktivt

arbeidsforhold

• Gjensidighet

• Arbeidstakers forutsetninger – arbeidsgivers krav

• Muligheter for tilrettelegging

• Funksjonsevne

• Endringsvilje og forpliktelse

• Nytenkning og utprøving av muligheter

7 25.03.2004

Målet med IA-funksjonsvurdering

Være i arbeid - helt eller delvis– Til tross for sykdom, skade, funksjonshemning, alder eller andre forhold

Se mulighet for endring– Tilrettelegge arbeidssituasjonen

– Styrke arbeidstakers forutsetning for å utføre arbeidet

EN SAMTALE OM ARBEIDSMULIGHETER”IA-funksjonsvurdering”

8 25.03.2004

Når skal IA-funksjonsvurdering gjøres ?

En samtale om arbeidsmuligheter– Vanskelig å klare arbeidsdagen og arbeidsoppgavene

– Sykmeldt for noe som ikke ser ut til å være forbigående

– Det skal utarbeides individuell oppfølgingsplan


9 25.03.2004

Hvem kan ta initiativ til IA–funksjonsvurdering ?

Både arbeidstaker og arbeidsgiver

Legens funksjonsvurdering på sykmeldingsattest

– Informasjon som kan være nyttig for IA-funksjonsvurderingen


10 25.03.2004

I den gode samtalen er spørsmålene like viktige for løsningen som svarene!


11 25.03.2004

EN SAMTALE OM ARBEIDSMULIGHETER

”IA-funksjonsvurdering”Et verktøy for arbeidstaker og arbeidsgiver

En samtale om arbeidsmuligheter– Ta tak i en vanskelig situasjon så tidlig som mulig

– Avklare behov for endring, - midlertidig eller permanent

– Tilrettelegge oppgaver og omgivelser på arbeidsplassen

– Tiltak basert på den enkeltes ressurser

Begge parter;– Sikre et aktivt arbeidsforhold

12 25.03.2004

IA-funksjonsvurdering

1. Hvordan er arbeidsdagen?

2. Er det forhold som bør og kan endres?

3. Hva er vi enige om?

13 25.03.2004

1. Hvordan er arbeidsdagen ?

Områder som er viktige for arbeidsmulighetene

Ikke mest mulig detaljert beskrivelse

Arbeidstaker og arbeidsgiver felles forståelse av situasjonen

Å beskrive en vanlig arbeidsdag fra begynnelse til slutt, kan være fornuftig for å sikre at alle viktige forhold kommer fram


14 25.03.2004

Hvordan er arbeidsdagen?

15 25.03.2004

Hva går bra og hva er vanskelig ?– Oppgaver, arbeidstid, samarbeid

Hva med trivsel ?

Har tiltak vært forsøkt tidligere ?– Hva har fungert, hva har ikke fungert

Er det andre forhold som bør diskuteres ?– Forhold som påvirker arbeidssituasjonen


16 25.03.2004

2. Er det forhold som bør og kan endres? Forhold som det er mulig å gjøre noe med og som kan forbedre

situasjonen

Ikke tiltak på flest mulig områder

Utgangspunkt i beskrivelsen av arbeidsdagen

Hva skal til for at …?– Fokuserer tankene på framtiden og løsningene

– Ikke på fortiden og problemene


”IA-funksjonsvurdering”

17 25.03.2004

Oppgaver, arbeidsinnhold

Arbeidstid, tidskrav, tempo

Organisering av arbeidet

Samhandling med andre

Status, verdsetting

Kompetanse

Tilbakemelding fra leder

Informasjonsrutiner

Arbeidsplassens fysiske utforming, tekniske hjelpemidler

Sosialt miljø, holdninger, kultur



18 25.03.2004

Er det forhold som bør og kan endres?

19 25.03.2004

3. Hva er vi enige om ? Vet hva man er blitt enige om

Tidsfrister for gjennomføring

Avtale om ev. videre avklaring

Avtale om hjelp fra andre

Tidspunkt for videre oppfølging

Individuell oppfølgingsplan

Fortrolig personaldokument



20 25.03.2004

Hva er vi enige om?

21 25.03.2004

Oppfølgingsplan

22 25.03.2004

IA-funksjonsvurdering - noen sluttord

23 25.03.2004

Aktører, roller og oppgaver i funksjonsvurdering Aktør Roller og oppgaver

Arbeidstaker Skal vurdere og bruke egen funksjonsevne og ta stilling til egne muligheter for et aktivt arbeidsforhold

Skal ta initiativ til og delta i dialogen med arbeidsgiver

Hov

edak

tøre

r

Arbeidsgiver Skal tilrettelegge for at arbeidstakers funksjonsevne utnyt-tes best mulig og ta ansvar for tilrettelegging av arbeidsta-kerens omgivelser

Skal ta initiativ til og delta i dialogen med arbeidstaker

Kontaktpersonen i Trygde-etatens arbeidslivssenter

Skal formidle kunnskap om funksjonsvurderingens formål og metode

Skal veilede og inspirere (coache) til dialog mellom ar-beidstaker og arbeidsgiver

Skal formidle kontakt til relevante fagmiljøer

Behandlende lege Skal vurdere om arbeidstakeren kan være på jobb eller ikke

Skal motivere og gi arbeidstakere trygghet til aktivitet Skal understøtte dialogen og funksjonsvurderingsproses-

sen mellom arbeidstaker og arbeidsgiver Skal formidle kontakt til relevante fagmiljøer

Kolleger av arbeidstaker, verneombud og tillitsvalgte

Skal bistå arbeidstaker og arbeidsgiver i å tilrettelegge ar-beidsmiljøet og arbeidsplassen

Bedriftshelsetjenesten Skal bistå arbeidstaker og arbeidsgiver i å påvise mulighe-ter for et aktivt arbeidsforhold

Skal kunne vurdere arbeidstakers muligheter i forhold til arbeidsplassen

Skal formidle kontakt til relevante fagmiljøer

Trygdeetaten Skal gi arbeidstaker og arbeidsgiver best mulige rammebetingelser for å skape et aktivt arbeidsforhold

Skal formidle kontakt til relevante fagmiljøer Skal

form

idle

kon

takt

til r

elev

ante

fagm

iljøe

r Bis

tand

sakt

ører

Andre fagmiljøer Skal bistå arbeidstaker og arbeidsgiver i å påvise mulighe-ter for et aktivt arbeidsforhold

Skal bistå med spesielle funksjonstester, delvurderinger og lignende

Trygdeetaten

• Skal gi arbeidstaker og arbeidsgiver best mulige ramme-betingelser for å skape et aktivt arbeidsforhold

• Skal formidle kontakt til relevante fagmiljøer

24 25.03.2004

Taushetsplikt Det forutsettes en gjensidig taushetsplikt

Opplysninger som kommer frem skal ikke tas videre uten at begge parter er enig om det

Grunnlaget for samarbeid– Arbeidsmiljølovens §16 (arbeidstakers plikter)

– Arbeidsmiljølovens §§ 12, 13 og 14 (arbeidsgivers plikter)

– Folketrygdlovens §§ 8.7 og 8.8 (arbeidstakers og behandlende leges plikter)



25 25.03.2004

Bistand med IA–funksjonsvurdering Gjennomføres direkte på arbeidsplassen uten hjelp fra andre

Arbeidstaker eller arbeidsgiver kan be om bistand fra andre– Kollega eller tillitsvalgt

– Bedriftshelsetjenesten

– Kontaktpersonen i Trygdeetatens arbeidslivssenter

– Aktuelle fagpersoner/-miljøer



funksjonsvurdering i attføringsbedriftene peter hjort

Documents