gabriel alvarado lorenzo -...

Gabriel Alvarado LorenzoPresidente Constitucional del Municipio de Huauchinango

Uriel Alonso GarridoRegidor de Gobernación y Seguridad

Pública

Areli Velázquez HernándezRegidora de Educación

Alejandra Díaz VelázquezRegidora de Juventud, Equidad de Género

y Grupos Vulnerables

Eduardo Gutiérrez AlpizarSecretario General

Guillermo Cázares GarcíaRegidor de Turismo, Ecología

y Medio Ambiente

María Pascuala Rodríguez CayetanoRegidora de Desarrollo Urbano

y Obras Públicas

Ángel Castillo LópezRegidor de Cultura

Juan Carlos Zaragoza CruzSíndico Municipal

María Sandra Hernández HernándezRegidora de Hacienda Pública Municipal

y Patrimonio

Nely Martínez MuñozRegidora de Salud y Asistencia Pública

Omar Morgado CabreraRegidor de Agricultura, Ganadería

y Desarrollo Económico

Fernando Téllez CastelánContralor Municipal

Octavio Lazcano ReyesRegidor de Industria y Comercio

Pablo Arroyo OrtizRegidor de Desarrollo Urbano y

Protección Civil

Noé Pacheco TrejoRegidor de Deportes

Roque González SalasTesorería Municipal

Honorable AyuntamientoGabriel Alvarado Lorenzo

Presidente Constitucional del Municipio de Huauchinango

José Ramón Herrera ZacatencoSecretario de Protección Ciudadana

María de la Luz Anduaga MurguíaSecretaria de Turismo

Monzerrat Gómez NavaInstituto Municipal de la Mujer Huauchi-

nanguense

Mario Cruz BonillaSecretario de Desarrollo Económico y

Fomento Productivo

Alejandro González VaquierSecretario de Educación, Cultura y

Deporte

Carlos David Hernández RamírezInstituto Municipal de la Juventud Huau-

chinanguense

Cuauhtémoc Gómez ManzanarezSecretario de Infraestructura

Gregorio Castro CruzSecretario de Desarrollo Social y Rural

Ashanty Virginia De Gante PérezTitular de la Unidad Administrativa de

Transparencia y Acceso a la Información Pública

León Amador LópezSecretario de Desarrollo Institucional

Armando Aranda MárquezSecretario de Gobernación


Mario Miguel Ocpaco RamírezDirector ESAPAH


Ignacio Sánchez IslasDirección de Comunicación Social

María de Pilar Alvarado EscamillaDirección de Rastro

Aarón Islas MorenoDirección de Negocios y Gestión de

PYMES

Clara Rodríguez AlvaradoDirección de Industria y Comercio

Liliana González Landeros Dirección de Recursos Humanos

Verónica Cruz DomínguezDirección de Capacitación Turística

Saúl Herrera GonzálezDirección de Vialidad

Teresa Luz Grajeda FosadoDirección de Compras

Blanca Lirio Romero Salazar Dirección de Educación

José de Jesús Juárez LópezDirección Protección Civil

Carlos Hernández RíosDirección de Atención a Comunidades

Karina Luna TenorioDirección de Ecología

Marlen Ramírez ÁlvarezDirección Jurídica

Germayn Hernández RomeroDirección de Desarrollo Urbano

Dulce María Carrillo AlvaradoDirección Fomento y Promoción Turística

Ventura Balderas VargasDirección de Bomberos

Daniel Tolentino SolaresDirección de Tecnología e Informática

Arturo Cazares SampayoDirección de Deporte

Carlos Maubert AlvaradoDirección de Atención Ciudadana

Esteban Eslava Vaquier Dirección de Servicios Internos

Alan Pérez AguilarDirección de Obras Públicas

María Clara Amaro BalderasDirección de Capacitación y

Profesionalismo

Eric Rafael Cruz CuevasDirección de Desarrollo Social y Proyectos

Productivos

Guadalupe Guzmán VillarrealCoordinadora General de Secretaría de

Desarrollo Institucional

Odilón Gutiérrez Vargas Dirección Centro de Reinserción Social

Raymundo Martínez HernándezDirección de Proyectos y Articulación

Productiva

José de Jesús Hernández LeónContador General

El ejercicio del poder público en la actualidad exige profesionalismo, entrega, voluntad, pero de manera primordial la rendición de cuentas. La entrega de informes y el acceso a la información son fundamentales para que el ciudadano pueda conocer las acciones de las autoridades pero, de manera más importante, que los ciudadanos se-pan en qué se invierten los recursos que aportan al Estado por las diferentes vías, y que son ejerci-dos, en el caso particular de este informe, por la autoridad municipal.

El día quince de febrero del año 2014, el Ayun-tamiento de Huauchinango inició gestiones en lo que será el periodo más largo de gobierno que haya existido. Esta es una oportunidad para revi-sar lo hecho, establecer metas y dejar un camino claro para que el municipio y sus habitantes su-peren las condiciones de pobreza, marginación y subdesarrollo que les afectan históricamente.

Para establecer las prioridades, pero sin limitar la actuación de la comuna, se establecieron cuatro ejes desde la misma toma de posesión:

1. Desarrollo Humano y Equidad Social.

2. Gobierno Abierto y Eficiente.

3. Seguridad y Justicia.

4. Desarrollo Sustentable.

Lo expuesto en el presente documento, es el re-sultado de la suma de esfuerzos del Ayuntamien-to, pero también se debe en buena medida a la participación de los gobiernos estatal y federal, de institutos y organizaciones estatales, nacionales e internacionales, a proyectos cuya gestión se ini-ció anteriormente, pero lo más importante, es el resultado de la participación de la sociedad civil huauchinanguense.

En cumplimiento de la Constitución política de los Estados Unidos Mexicanos, particularmente en su artículo 115, de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Puebla y de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Puebla, se ex-pone a continuación el estado que guarda la ad-ministración pública municipal, una vez que ha cumplido su primer año de ejercicio.

Introducción

En Huauchinango cohabitan aproximada-mente cien mil personas. Cien mil hombres y mujeres que día a día convergen en el mis-mo espacio geográfico. Niños, niñas, jóve-nes, adultos, gente de la tercera edad, maes-tros, obreros, campesinos, profesionistas, jefas de familias, estudiantes, comerciantes, productores, y empresarios, a los que nos une el deseo de que a Huauchinango le vaya mejor.

Hoy buscamos que los huauchinanguenses encuentren en el gobierno un aliado que les apoye para que puedan guiar su propio des-tino. Que el talento, la capacidad y las ganas de salir adelante de cada uno, sean partici-

pes de la transformación de Huauchinango, y que juntos, gobierno y sociedad, trascien-dan.

Es por esto que este gobierno ha puesto en el centro de su quehacer a cada habitante de Huauchinango, buscando garantizar el dere-cho a tener una calidad de vida mejor. En el desarrollo de resultados del Eje 1, se destacan las acciones concretas que hemos emprendido, con el objetivo de atender de forma integral los problemas de los grupos más vulnerables, además de impulsar a los sectores con menor desarrollo económico, a fin de impulsar el desarrollo con equidad.

Estoy convencido que la política debe servir para que donde antes no había bienes-tar, comience a existir.“ “

GAL

DESARROLLO HUMANOY EQUIDAD SOCIAL

Para esta administración la cultura, la educación y el deporte son áreas priori-tarias como herramientas fundamentales para la cohesión social y la reconstrucción del tejido social. Creemos firmemente que cuando se le apuesta a la mejora de la con-vivencia social, se favorece el desarrollo personal y se incrementa la calidad de vida de los ciudadanos.

Inicialmente, se logró la reapertura de la Bi-blioteca Municipal “Sandalio Mejía Caste-lán”, registrando hoy un número de más de 12,000 visitas; con el objeto de dar conocer los servicios que presta y el acervo bibliográ-fico, hemos realizado 55 visitas guiadas con diferentes instituciones educativas, con lo que se dio atención a más de 585 estudian-tes. Destaca también la participación de más de 50,000 huauchinanguenses en los desfiles cívicos y recreativos que ha organizado el Gobierno Municipal en conjunto con insti-tuciones educativas, empresas locales y or-ganizaciones de la sociedad civil.

Para avanzar en materia cultural, educativa y deportiva, es necesario la vinculación y par-ticipación de Instituciones reconocidas en el ámbito; para ello se han logrado alianzas con:

•La Universidad de las Américas;•La Universidad Iberoamericana;•La Universidad de Oriente;•Benemérita Universidad Autónoma de Puebla;•El Instituto de Estudios Superiores deMonterrey;•El Instituto Nacional de Bellas Artes;•El Consejo Nacional para la Cultura ylas Artes;•La Cineteca Nacional;•Comisión Nacional para el Desarrollode los pueblos Indígenas; y•Dirección de Culturas Populares.

CULTURA YDEPORTE

TrascendiendoUn año

GABRIEL ALVARADO LORENZO

Con sociedades como éstas, pretendemos ampliar la oferta de actividades encamina-das al desarrollo cultural de nuestro mu-nicipio; en este sentido, hemos realizado muestras de cine cultural y exposiciones de pintura, como la que realizó el pintor pobla-no Rafael Leonor. Gracias a la gestión rea-lizada ante la Benemérita Universidad Au-tónoma de Puebla y la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, se consiguió la donación total de 500 títu-los que han sido destinados a incrementar el acervo bibliográfico de las bibliotecas de 5 juntas auxiliares: Huilacapixtla, Cuacuila, Las Colonias de Hidalgo, Tenango y Venta Grande.

En coordinación con la Dirección de Cultu-ras Populares Región Puebla, celebramos el “Día de las Lenguas Maternas”. En esta con-memoración, se llevaron a cabo exposicio-nes fotográficas y pictóricas, mesas de tra-bajo, lectura de poesía y venta de artesanías, logrando una participación de alrededor de 1000 personas.

Por otra parte, llevamos a cabo la celebra-ción del día del maíz, en donde se realizaron conferencias sobre la importancia de este producto, actividades didácticas para niños y degustación de productos realizados con maíz.

De igual manera, se conmemoró el aniversa-rio de la Unidad Huauchinango de Culturas Populares, en donde esta institución escogió a Huachinango como sede para celebrar con grupos musicales su aniversario, así también se entregaron reconocimientos por parte del ayuntamiento a directivos de dicha institu-ción.

A través del Programa “Lectura Para Todos”, fomentamos el hábito de la lectura, como un eje fundamental para el desarrollo humano y para lograrlo hemos llevado a cabo las si-guientes acciones:

•Lecturas públicas en la plaza cívica con la participación de instituciones educativas de nivel superior y público en general.•Lectura de cuentos y poesía en institucio-nes educativas.•Pinta de bardas en lugares estratégicos de la ciudad con fragmentos de poesía y la coloca-ción de pendones con diseños y motivos que incentiven la lectura.•El “Cambalache de libros” en el jardín cen-tral acción que permite que los ciudadanos puedan cambiar libros ya leídos por un libro nuevo.•Celebraciones de escritores como el cen-tenario del nacimiento de Octavio Paz, el centenario de Efraín Huerta, el centenario de Julio Cortázar, homenaje póstumo a Ga-

briel García Márquez y el Día Internacional del Libro.•Para acercar a los ciudadanos a los libros a bajo costo, hemos realizado dos ferias de libros en la explanada del jardín central, te-niendo un impacto en más de 10,000 per-sonas.•Reproducción de audios educativos en la Plaza Cívica durante los fines de semana, que permiten al transeúnte tener un acerca-miento a la Obra de distintos poetas como Pablo Neruda y Jaime Sabines.•Llevamos a cabo en el patio del Palacio Mu-nicipal un café literario con la participación de instituciones educativas de nivel básico, medio superior y superior donde los jóvenes lectores pudieron compartir con el público asistente sus lecturas realizadas y otras ex-presiones artísticas.

18


Complementario a las actividades culturales, realizamos el 5to. Encuentro de Danza Lati-noamericana en el que participaron 100 artistas de 5 países como Colombia, Perú, Costa

Rica, Panamá y México.

A fin de enaltecer los 153 años de historia de Huauchinango, llevamos a cabo el Fes-tival de la Ciudad, con el cual se presentó una agenda cultural de calidad acorde a la conmemoración, que consistió en la entrega reconocimientos cívicos a 15 huauchinan-guenses distinguidos por sus aportes a la so-ciedad, el ciclo de cine del escritor mexicano Carlos Fuentes de la Cineteca Nacional, la feria del libro y la presentación del escritor Paco Ignacio Taibo II,.



Otro punto a destacar, es la gestión y entre-ga de más de 150 instrumentos musicales de la Fundación Hermes Music a la Extensión Huauchinango del Conservatorio de Música de Puebla.

De la misma manera, dedicamos espacios que propiciarán la libre expresión y la sana convivencia, sobre todo para los jóvenes, lo que se puntualizó con el Festival Regional de Cultura Urbana, donde se contó con la par-ticipación de más de 300 chicos.

A fin de ampliar los espacios deportivos de uso público, se firmó un convenio con la sección 39 del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana, para la mutua cooperación y utilización de espa-cios, con ello se permite a los huauchinan-guenses hacer uso de las instalaciones del Centro Deportivo Texcapa.

Hemos fomentado la práctica de diferentes disciplinas deportivas a través de la creación de las escuelas de Futbol Americano “Leon-citos de Huauchinango” contando a la fecha con 42 integrantes; la escuela de baloncesto que hoy cuenta con 217 participantes en tres categorías y la escuela de futbol soccer que cuenta con 157 personas inscritas.

Sin duda, durante este año hemos impulsado la práctica del deporte como una estrategia para la sana convivencia social y la salud física de niños, jóvenes y adultos. Para esto, fo-mentamos la práctica del futbol soccer, futbol americano, volibol, ajedrez, tenis, baloncesto, baloncesto en silla de ruedas, racquetbol, taekwondo y softbol; además de la práctica de la charrería, gimnasia rítmica y ballet.

Con acciones como la apertura de más espacios públicos, hemos logrado que equipos re-presentativos hayan participado en 23 cuadrangulares y torneos regionales, además hemos participado en eventos deportivos interestatales y nacionales en 10 ocasiones. Muestra del éxito que hemos obtenido con estas acciones son la brillante participación de las selecciones de baloncesto en la rama varonil y femenil en los Juegos Deportivos Nacionales Indígenas 2014 con sede en San Luis Potosí, quienes obtuvieron la medalla de oro en basquetbol varonil y la medalla de bronce en basquetbol femenil respectivamente.

20


En Huachinango, existe un alto grado de po-breza, tanto rural como urbana. Tan solo los datos del 2010 por el Censo de Población y Vivienda, indican que el 55.1 por cierto de la población (54,533 habitantes) presenta al-gún grado de pobreza, la cual es evidente al recorrer las 41 comunidades y la cabecera de nuestro Municipio. Estos son problemas que no podemos ocul-tar y que exigen soluciones de raíz, acciones concretas y una visión hacia un futuro me-jor, que evite que el rezago sea transgenera-cional.

Porcentajede Pobreza

Pobreza moderada

Pobreza extrema

%44

%38

%18

Fuera de la pobreza

Fuente: CONEVAL con base en el MCS-ENIGH 2010 y la muestra del Censo de Población y Vivienda 2010. Nota. Población total de 83,553 en 2010



Con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de las familias huauchinanguenses de escasos recursos, nuestra administración coordinó acciones con el Gobierno Federal y Estatal, para poner en marcha el programa “Techo digno”, que benefició en el primer año a 4,375 personas de 28 comunidades, lo que representa haber cubierto una super-ficie total de 47,250 m2 con una inversión de veintisiete millones doscientos cuarenta y tres mil novecientos pesos, con techos de lámina de fibrocemento, material que brinda una vida útil de larga duración y que además contiene características térmicas y sonoras modernas para casas-habitación.

Programa Techo Digno

115

121

189

212

117

61

Ruta1

Ruta2

Ruta3

Ruta4

Ruta5

ZonaUrbana

Ruta1 Ruta2 Ruta3 Ruta4 Ruta5

Ahuacatlan

Capulines

Cuacuila

XilocuautlaXopanapa

Alseseca

Cuauxinca

Huilacapixtla

MatlalucaNopala

Totolapa

Mesa de Capulines

Teopancingo

Mirador

TlacomulcoVenta Grande

Las Colonias

Papatlatla

Papatlazolco

TenangoXaltepec

Ayohuixcuautla

Cuahueyatla

Ozomatlan

PatoltecoyaTenohuatlan

Fuente: Elaboración por la Secretaría de Desarrollo Social y Rural con base a bitácoras 2014

22

177


Uno más de los programas aplicados en beneficio de los huauchinanguenses, principalmente de nuestras comunidades, fue el “Programa de Recámaras Adicionales” en convenio con el Gobierno Federal y Estatal, a fin de combatir el hacinamiento construyendo habitaciones adicionales, lo que benefició a más de 950 familias, traducido en 4,750 beneficiarios directos, con material térmico que además disminuye el ruido externo, y que incluía la construcción de un piso firme de cemento, lo que en conjunto brinda un espacio digno y adecuado como dormitorio.

Programa Recámaras Adicionales

152

164

81

238

107

208

Ruta1

Ruta2

Ruta3

Ruta4

Ruta5

ZonaUrbana


Ahuacatlan

Capulines

Cuacuila

XilocuautlaXopanapa

Alseseca

Cuauxinca

Huilacapixtla

MatlalucaMichucaTotolapaZacamila

Puga

Teopancingo

Tlacomulco

Venta Grande

Las Colonias

Papatlazolco

TenangoTlamaya

Ayohuixcuautla

Cuahueyatla

OzomatlanCuaxicala

TepetzintlaTenohuatlan




Programa Estufas AhorradorasGestionamos para la población más necesitada estufas ahorradoras para la disminución de uso de leña, con una inversión total de un millón ciento dieciséis mil quinientos pesos, cons-truyéndose 700 estufas. Con esta acción, reafirmamos el compromiso que el Gobierno Mu-nicipal tiene con el Medio Ambiente, pero sobre todo con la salud de todas aquellas mujeres, amas de casa al brindarle calidad en las condiciones básicas en la vivienda. Este programa es financiado en conjunto con el Gobierno Federal.


196

155

128

83

138


Ahuacatlan

B. Capulines

Cuacuila

XilocuautlaXopanapa

Alseseca

Cuauxinca

Huilacapixtla

MatlalucaMichucaTotolapa

Mesa de Capulines

Puga

Teopancingo

Tlacomulco

Chicuase

Cuautlita

Las Colonias

Ayohuixcuautla

Cuahueyatla

PatoltecoyaCuaxicala

Tenohuatlan

Fuente: Elaboración por la Secretaría de Desarrollo Social y Ru-ral con base a bitácoras 2014

24

““

En promedio con-tribuimos a que 7viviendas de escasos re-cursos, por día, mejo-ren su infraestructura y, aumenten la calidad de vida de las familias huauchinanguenses

GAL


La productividad es un elemento esencial que nos permite combatir la pobreza. Mayor producción, significa mayor riqueza, mayor desarrollo. Bajo este proceso, gestionamos Proyectos de Innovación Tecnológica en

La zona noroeste del municipio, que contempla las comunidades de Cuaxicala, Cuahueyatla, Tepetzintla, Ozomatlán, Ayohuixcuaulta y Tenohuatlán, representan un terreno idóneo para la siembra y cosecha de café de la más alta calidad. Para ello, realizamos la gestión correspon-diente dentro del componente “PROCAFE e Impulso Productivo al Café”, que nos permitió adquirir 17,000 plantas de este producto destinadas a la renovación y ampliación de cafetales en las comunidades. En coordinación con SAGARPA invertimos un total de 85,000 pesos.

Se llevó a cabo con una inversión de $ 187,000.00 un vivero forestal en la comunidad de Xilocuautla beneficiando a 40 productores.

Proyectos Productivos y Desarrollo Rural

Entrega de Planta de Café

la producción de zarzamora, plantas orna-mentales y hortensia bajo sombra. En coor-dinación con la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI), con una inversión de $ 1,435,982 lo que be-

nefició directamente a 25 familias, es decir, más de 120 personas de las juntas auxiliares de Ahuacatlán, Las Colonias de Hidalgo y Tenango que hoy han encontrado en el cam-po, una herramienta para salir de la pobreza.

Comunidad Número dePlantas

InversiónTotal Municipio SAGARPA

Cuahueyatla

Ayohuixcuautla

Tepetzintla

Ozomatlan

Cuaxicala

Tenohuatlan

1,500

1,500

1,500

4,500

1,000

7,000

7,500 40%

40%

40%

40%

40%

40%

60%

60%

60%

60%

60%

60%

7,500

7,500

22,500

5,000

35,000




Proyecto Café Ruta de la Esperanza

Programa Municipal de seguridad alimentaria

Paralelamente y derivado del diagnóstico del Plan de Desarrollo Municipal se decidió apoyar de manera decidida y con recursos exclusivos del municipio al sector cafetalero, principalmente en llamada ruta la esperan-za.

En ese contexto, llevamos a cabo la prime-ra etapa del proyecto denominado: “Cons-trucción de huertos comunitarios asocia-dos a la explotación de café”, en los que invertimos recurso propio por un monto de $1,719,775.20, lo que benefició a 236 productores de café, que representan aproxi-madamente a 1,200 personas de esta región predominantemente indígena Náhuatl.

Como parte del compromiso con el campo, realizamos un proyecto que buscara mejorar

En continuidad con la firme convicción de unir esfuerzos para combatir la pobreza ali-mentaria, con el objetivo de aumentar la pro-ducción de alimentos minimizando las pér-didas post-cosecha y mejorando el ingreso económico por familia, iniciamos el “PRO-GRAMA MUNICIPAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA”, mismo que consistió en el establecimiento de Huertos Comunitarios con unidades de producción de Huevo de Rancho, Conejo para cría y engorda, pro-ducción y uso de Lombricomposta, además de uso de Hortalizas tales como tomate ver-

la productividad mediante la capacitación y asistencia técnica, organización, financia-miento, búsqueda de mercado y acompa-ñamiento de la comercialización del café, por lo que llevamos a cabo capacitaciones a productores y trabajadores del campo, in-virtiendo $ 85,000 con el fin de complemen-tar exitosamente su trabajo en las cosechas. A continuación se menciona el alcance del proyecto: •Se establecieron seis viveros comunitarios para la producción de café, con superficie de 300m2 de superficie cada uno. Estos viveros en conjunto podrán producir hasta 162,000 plantas de manera anual, incrementando los ingresos de cada productor.

•Se brindó asistencia técnica y capacitación a los grupos considerandos en el ciclo de producción de planta de café desde la obten-ción de la semilla, elaboración de semillero,

de, jitomate rojo, cilantro, lechuga, rábano, chile serrano, col, tomate riñón, zanahoria, mediante camas biointensivas para siembra en un área de 40 m² incluyendo un sistema de riego por goteo con un tinaco de 1,100 litros, así como un sistema de captación de agua de lluvia para abastecimiento del mis-mo, todo esto instalado en una superficie aproximada de 200 m².

De igual manera emprendímos acciones de seguimiento para garantizar y propiciar panoramas favorables a través de la capa-citación técnica en coordinación con la Universidad de Chapingo, en temas como

vivero y su manejo y establecimiento de la planta bajo un sistema tecnificado y de pro-tección de los suelos, utilizando las curvas de nivel al momento de sembrarla.

•Se adquirieron 236 Paquetes de Herra-mienta que consta de: 1 Serrucho de Poda, 1 Carretilla, 1 Tijera de Poda, 1 Machete, 1 Bomba Aspersora, 1 Pala tipo Escamarán, 1 Pala tipo Espada.

•Se adquirieron 236 Paquetes de insumos que contiene: Bolsa para Planta, Semilla, Formol, Fungicida, Insecticida, Fertilizante, Abono Orgánico, Herramienta de Trabajo.

•Se proyecta dar seguimiento con objetivo de comercializar, hasta la obtención de café tostado y molido para su venta y la obten-ción de la denominación de origen del café producido en la Ruta de la Esperanza del Municipio de Huauchinango, Puebla.

control de plagas y enfermedades y mane-jo del cultivo, la elaboración de fungicidas e insecticidas orgánicos, así como prevención y control de enfermedades avícolas y cuní-colas respectivamente.

Con el Programa Municipal de Seguridad Alimentaria logramos el establecimiento de 55 Huertos Comunitarios, con una inver-sión $3,214,263.25 con lo que se consiguió generar el auto empleo para 550 personas principalmente jefas de familia, que abas-tecen de alimentos, así como dar ingresos adicionales por la venta de excedentes en la producción. El beneficio directo fue para más de 2,700 huauchinanguenses.

26



Avance en el cumplimiento de objetivos, metas e indicadores del Plan de Desarrollo Municipal

“

“

Lo que hoy estamos in-virtiendo en materia de proyectos productivos, se va a quedar en el bolsillo de las familias y no en el de unos cuántos

GAL



28


Con el objetivo de contribuir a mejorar el logro educativo en los alumnos de las escue-las públicas de educación básica y gracias al apoyo del Gobierno Federal y Estatal, trein-ta y cinco escuelas del municipio tanto de la cabecera como de las comunidades, fue-ron beneficiadas por el Programa Escuelas

de Calidad, con una inversión cercana de $1,370,000.00, cada una con montos desde los treinta mil hasta los cincuenta mil pesos que se ocuparon en compra de materiales, servicios básicos de operación y acondicio-namiento de espacios escolares.

La era digital, es una realidad de la que nues-tras niñas y niños no pueden escapar. Para

ello, en conjunto con el Gobierno Federal y Estatal, entregamos dos mil doscientas diez tabletas electrónicas a alumnos de quinto grado, lo que contribuye a preparar alumnos de alto nivel que logren competir con los re-tos educativos presentes.

EDUCACIÓN

“ “ Estoy convencido de que lo que se invierte en educación, esta bien invertido

GAL



1ER CONGRESO EDUCATIVOREALIZADO EN HUAUCHINANGO

SALUD

Con el fin de promover las competencias docentes mediante estrategias didácticas in-novadoras que se ajusten a las necesidades del educando contemporáneo se realizó en Huauchinango, el primer congreso Educati-vo los días 17 y 18 de octubre de 2014 deno-minado, Educación Acción “Educar, hoy es diferente”.

En este congreso se impartieron conferen-cias, talleres, sesiones, con ponentes Magis-trales, Doctores y Maestros especialistas en el tema, talleres donde se logró intercambiar conocimientos y experiencias entre docen-tes, así como analizar y generar diversas es-trategias y recursos didácticos que propicien el desarrollo integral del educando.

Cerca de mil educadores de los estados de Oaxaca, Hidalgo, Edo de México, Guanajua-to, Guerrero y de nuestro estado, fueron par-te de este importante acontecimiento.

La salud de los huauchinanguenses, es un tema que esta administración no ha descuidado. Sobre todo, la salud de nuestras mujeres, nuestros ni-ños y aquellos que por alguna u otra razón sufren de alguna discapacidad, han sido la prioridad bajo la cual hemos trabajado en el tema.

Gracias al Gobierno del Estado, se ampliaron y equiparon las casas de salud de Cuaxicala y Ahuacatlán con una inversión de aproximada-mente $5,198,841.00, beneficiando adicionalme-te a las comunidades Ozomatlán, Tenohuatlán y Tepetzintla, así como Ocpaco, Xilocuatla, Tepe-huaquila e Ixhuacatla, respectivamente.

30


mos logrado atender a de 17,000 personas, con un total de 57,268 consultas, es decir un promedio de 157 personas atendidas por día, en las que destacan Electroterapia, Ter-moterapia, Hidroterapia, Terapias de len-guaje y psicológicas.

En coordinación con SMDIF hemos reali-zado más de 6,410 acciones en beneficio de la salud dentro de las cuales destacan 210 Traslados a pacientes de atenciones espe-cializadas, 1,284 Apoyos en análisis clínicos y estudios especializados; entre ellos: rayos X, quimioterapia, ultrasonidos, cirugías, hemodiálisis, tomografías, además de con-sultas medicas, valoraciones médicas entre otras.

En la actualidad las asociaciones civiles, fundaciones, movimientos o cualquier otra organización son de suma importancia para aumentar fuerzas y contribuir a un mejor desarrollo, es por ello que nos hemos dado a la tarea de realizar acciones para trabajar de la mano. Es así que en coordinación la Fun-dación Cinépolis Munom A. C., logramos devolverles la vista a 200 personas, quienes se sujetaron a una operación de cataratas con los más estrictos cuidados; con la Fun-dación contra el Cáncer de mama FUCAM, logramos realizar 250 mastografías promo-viendo el cuidado de la salud de las mujeres huauchinanguenses, además emprendimos el programa “Justo a tiempo” en coordi-nación con el Club Rotario, impulsando la detección de cáncer cervicouterino en 286 personas.

Durante el primer año, el Gobierno Muni-cipal apoyó con un monto de $60,000 a la Cruz Roja Mexicana, con el objetivo de se-guir brindando apoyo a todo aquel que lo necesite. De la misma manera, este año apo-yamos a un total de 35 promotores de salud 33 mujeres y 2 hombres quienes recorren el municipio auxiliando en materia de salud, aplicando vacunas, previniendo enfermeda-des y atendiendo a lactantes y mujeres em-barazadas.

Comedores Comunitarios

C.R.I.H.

SMDIF

Con el objetivo de disminuir la desnutrición en la población de nuestro municipio, ges-tionamos ante la Secretaría de Desarrollo Social Federal, 5 Comedores Comunitarios estratégicamente ubicados en las comuni-dades de Ozomatlan, Huilacapixtla, Tlalco-yunga, Xilocuahutla y Tlacomulco, benefi-ciando aproximadamente a 800 familias con carencia alimentaria, el éxito de este progra-ma está en la destacada colaboración entre ciudadanía y gobierno a través de comités de participación social que ayudan directa-mente en los comendares, mismo que ofre-cen alimentos calientes a un costo de recu-peración de 5.00 a 10.00 pesos por ración.

A través del Sistema Municipal DIF inver-timos más de 2 millones de pesos en mate-ria de salud de los huauchinanguenses pero sobre todo de aquellos más vulnerables por su condición física y asumiendo la magnitud de atender a las personas con discapacidad temporal y permanente nos llevó a la tarea de construir un espacio digno y profesional dejando atrás el concepto de Unidad Básica de Rehabilitación para convertir este espa-cio en un CENTRO DE REHABILITACIÓN INTEGRAL, transformándolo en una ins-tancia con alta tecnología y personal profe-sional capacitado, que proporciona servicios de primer nivel. Al inicio de la administra-ción documentalmente estaban inscritas 146 personas, después de un año de gestión he-

“ “

Pero más allá de las cifras, lo verdaderamen-te importante es que hoy, los huauchinanguenses tienen una mejor cali-dad de vida

GAL

“ “ Si con este progra-ma, logro salvar la vida de una mujer, habrá va-lido la pena mi adminis-tración

GAL



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INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD HUAUCHINANGUENSE

SIRBE

Consulta Municipal Juvenil 2014

Huauchinango, es el séptimo municipio con mayor población juvenil en todo el Estado, lo que representa alrededor del 35% de su población, personas entre 12 y 29 años. Es por eso que como parte de los compromi-sos de campaña, el 25 de Febrero, creamos por acta de Cabildo el Instituto Municipal de la Juventud, un órgano especializado de la Administración Pública Municipal que brinda orientación, capacitación y atención al sector de nuestro municipio, incorporan-do la perspectiva de las y los jóvenes en los asuntos públicos y llevando a cabo la política de desarrollo e impulso de nuestra juventud.

En coordinación con el Instituto Poblano de la Juventud, se implementó por primera vez el Programa SIRBE, el cual funciona a través del préstamo de un bebé robot que simula las cuatro funciones básicas, como la alimentación, el eructo, el ir al baño y el sueño. Programa que tiene como objetivo concientizar a los jóvenes sobre las respon-sabilidades que conlleva el tener un bebé a temprana edad. En una primera etapa se implementó en jóvenes de nivel medio superior y en la se-gunda en nivel secundaria. Además, como parte del Programa se llevaba el Módulo de Atención a Adolescentes, de la Secretaría de Salud del Estado y conferencias impartidas por psicólogas del DIF Municipal.Con estas acciones logramos beneficiar a más de 1500 jóvenes, a través del préstamo del SIRBE o de alguna conferencia relacio-nada a los riesgos de la sexualidad precoz.

El rol de los jóvenes en la sociedad Huauchi-nanguense es notablemente activo y nuestro objetivo como Gobierno es encauzar esa participación y esa energía en acciones que nos permitan hacer equipo con ellos.

Para ello, realizamos la Consulta Municipal Juvenil 2014, que tuvo por objeto definir las acciones que contendrá la Política Munici-pal de Juventud 2015-2018, así como un es-pacio de diálogo para que los jóvenes pudie-ran compartir con nosotros sus opiniones, comentarios, inquietudes y propuestas. De esta manera, nos convertimos en el primer municipio de todo el país en realizar una Consulta Municipal a este sector con lo que se logró encuestar a más de 3000 jóvenes. La consulta incluyó el Encuentro “Tu idea, tu voz, tu futuro” que incluyó la participa-ción de alrededor de 3,000 jóvenes, contan-do con la presencia del Director del Instituto Mexicano de la Juventud, representantes de la Comisión de Juventud del Congreso de la Unión, representantes del Congreso Local y del Instituto Poblano de la Juventud.



GESTIÓN DE PROGRAMAS AFIM Y ESPACIOS PODER JÓVEN

PROGRAMA DE SUBSIDIO AL TRANSPORTE URBANOCOLECTIVO PARA JÓVENES “MICHA Y MICHA” Y PROGRA-MA DE TARJETA DE DESCUEN-TOS “TRASCENDER”

FIRMA DE COVENIO CON ICATEP PARA BENEFICIO DE LA JUVENTUD

Por vez primera, se realizó la gestión del Programa Federal “Espacios Poder Joven” con una coinversión de $160,000.00 entre la Federación y el Municipio. Este progra-ma permite acercar a la tecnología a más de 5,000 jóvenes de la cabecera, además de contar con las áreas de Cibernet, Orienta-ción y Prevención, Difusión, Creatividad y Diversión.

De igual manera, se realizó la gestión del Programa Federal “Apoyo al Fortalecimien-to de Instancias Municipales de Juventud”, a través del Proyecto “Ajuste de Vida: ¡Mente sana, meta segura!”, el cual fue un proyecto multidimensional dirigido a jóvenes de en-tre 12 y 18 años que abarcaba temas como Proyecto de vida, prevención de embarazos, prevención de la violencia y prevención de adicciones, siendo el único municipio de la Sierra Norte en resultar beneficiado, con un monto de $155,310.00 a coinversión.

De esta forma, Huauchinango es beneficia-rio por ambos programas federales a coin-versión, invirtiendo más de 300,000.00 pe-sos a favor de los jóvenes.

BOLSA DE TRABAJOSin duda, una de las principales problemá-ticas que enfrenta la juventud es la falta de oportunidades para incrustarse en el sector laboral. De acuerdo al Consejo Estatal de Población, alrededor de 7,504 jóvenes se encuentran en situación económicamente activa, registrando una desocupación lige-ramente superior comparada a la existente a nivel nacional. Por tal razón, recientemente pusimos en marcha el Programa “Bolsa de Trabajo para jóvenes” que, a la fecha, registra más de 100 vacantes de empleo en distintas empresas y el sector público, sirviendo esta como un referente de información en la bús-queda de un trabajo.

Desde su concepción, el Instituto Munici-pal de la Juventud Huauchinanguense, se proyectó como una instancia pública con amplia visión, cuya misión se centrara prin-cipalmente en generar políticas públicas de calidad para este sector.

Así pues, la creación de Programas espe-cializados para los jóvenes que repercutan directamente en la economía de ellos y sus familias, era ya impostergable.

Por tal motivo, se han comenzado los traba-jos relativos al Programa “Micha y micha” y a la Tarjeta de Descuentos “Trascender”, en una alianza con transportistas, comerciantes y empresarios de Huauchinango, con el ob-jetivo de incidir en beneficio de la economía de los jóvenes, los cuales comenzarán a fun-cionar a partir de este año.

A través del Instituto Municipal de la Juven-tud, el Presidente Municipal suscribió un convenio de colaboración con el Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Puebla, el cual tiene por objeto reducir los costos de acceso a la capacitación laboral y así poder cumplir con mano de obra certi-ficada que les permita a los jóvenes ser au-tosuficientes.

Con esta acción proyectamos beneficiar a más de 400 jóvenes por año.

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INSTITUTO MUNICIPAL DE LA MUJER HUAUCHINANGUENSE

EMPODERAMIENTO DE LA MUJER “TALLER VISIÓNEMPRENDEDORA”

EMPLEO TEMPORAL PARA MUJERES JEFAS DE FAMILIA

CAMPAÑA DÍA NARANJA

TRATO DIGNO PARA LAS MUJERES DECERESO

Esta administración está comprometida con el desarrollo de esas mujeres que día a día luchan. El Instituto de la Mujer Huauchi-nanguense, tiene como principal objetivo impulsar la equidad de género en todos los ámbitos a través de la ejecución de políticas públicas y acciones transversales encamina-das al desarrollo integral de la mujer, a fin de mejorar su calidad de vida, sus expectativas

PROGRAMA “SEGURO DE VIDA PARA JEFAS DE FAMILIA”Se gestionó el Programa Federal “Seguro de vida para jefas de familia”, el cual contribuye a disminuir la vulnerabilidad de los hijos e hijas en caso de orfandad por fallecimiento de la madre, otorgando protección social. Los beneficiarios son madres en condición de pobreza, sin cónyuge (solteras, separadas o viudas) entre 12 y 68 años de edad, con hijos de hasta 23 o más si presentan alguna discapacidad.

Este programa benefició a 1,498 mujeres, quienes tendrán la seguridad de brindarles un mejor futuro a sus hijos.

Con la finalidad de brindar herramientas para mujeres con capacidades empresariales productivas para generar fuentes de trabajo y de ingreso, se gestionó el “Taller Visión Emprendedora” con una duración de 20 ho-ras, impartido por medio de la fundación Walt-mart y con validez oficial. El taller be-nefició directamente a 80 mujeres.

El Instituto en conjunto con la Secretaria de Desarrollo Social y Rural Municipal, puso en marcha el programa “Empleo temporal para jefas de familia” consistente en la con-tratación de mujeres huauchinanguenses quienes realizaron acciones del programa “Recamaras adicionales”, con lo que se gene-ró un incremento en sus ingresos para be-neficio de su familia. Esta acción brindó la oportunidad a 29 mujeres.

El Instituto de la Mujer, diseña, orienta y vi-gila la correcta aplicación de la Ley a través de acciones de prevención, atención y acceso a la justicia de las mujeres víctimas de vio-lencia. Para ello en coordinación con el Esta-do de Puebla emprendimos la campaña “Día Naranja” que se celebra cada 25 de mes con el fin de manifestarnos de manera pacífica contra la violencia hacia las mujeres y niñas.

En cumplimiento a las líneas de acciones del Instituto de la Mujer y para elevar las expec-tativas de vida de las internas, realizamos talleres de lectura, cursos y capacitaciones en temáticas como: equidad de género, re-siliencia, autoestima y superación personal. De esta manera se benefició a más de 26 mu-jeres internas en el Centro de Reinserción Social.

dentro de la sociedad y el ejercicio pleno de sus derechos. Durante el primer año de ges-tión se atendieron a más de 1,300 mujeres de forma directa en atención jurídica, psico-lógica, asesoría en proyectos productivos y capacitación.

Además de diversos programas que a conti-nuación se mencionan:

Administrar de manera responsable y efi-ciente los recursos públicos, tener un go-bierno honesto, abierto y atento a la voz de cada uno de sus ciudadanos, garantizará un mejor porvenir. En este primer año de ges-tión el Gobierno Municipal de Huauchinan-go se fortaleció como Institución Pública a través de una eficiente recaudación, finanzas sanas, transparencia, participación y aten-ción ciudadana, así como ejercer el gasto público con responsabilidad social. A con-tinuación detallamos acciones emprendidas

en este tema.

GOBIERNO ABIERTOY EFICIENTE

Incremento de recursos propios

6,735,792.03

2013

2014

13,418,212.73

FINANZAS SANASEl municipio requiere de recursos econó-micos suficientes que le permitan atender oportuna y eficazmente las demandas de toda la ciudadanía, a través de los valores de austeridad y transparencia hemos logrado mayor recaudación que la administración pasada en el 2013, registrando un incremen-to de más del doble.

Fuente: Elaboración por parte de la Coordinación de Ingresos y Egresos




Comparativo de ingresos2013 - 2014

Fuente: Elaboración propia por la Coordinación de Ingresos con base al Sistema Contable Gubernamental

Este Gobierno ha apremiado el desarrollo social, los servicios municipales de calidad, la seguridad pública, e infraestructura útil, que genere bienestar a cada Huauchinan-guense. A continuación se presenta un gráfi-co comparativo de los años 2014 y 2013, en relación la Inversión Pública.

Así mismo podemos observar en la gráfica el compromiso de privilegiar la Inversión Pública, a efecto de elevar cada vez más la calidad de los servicios municipales, incre-mentando más de 72 millones de pesos en este rubro.

Huauchinango hoy emprende una época de fortalecimiento en sus finanzas, que se tra-duce en mejores servicios públicos para sus habitantes.

Agua potableDrenaje y alcantarillado

UrbanizaciónVivienda digna

EscuelasObras deportivas

Puentes

Plazas, jardines y monumentosSupervisión

Regulación de preservación ecológicaSeguridad Municipal

Infraestructura deportiva

Sitios históricos y culturalesOtros

Fomento a la producción y productividadHabitat

$5,000,000.00$10,000,000.00

$15,000,000.00$20,000,000.00

$25,000,000.00$30,000,000.00

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TRANSPARENCIA

TALLER DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA

APERTURA DEL SITIO WEBTRANSPARENCIAHUAUCHINANGO.COM

OCTAVO LUGAR EN ELRÁNKING DE TRANSPARENCIA

El tema de Transparencia y Acceso a la In-formación Pública, había sido ignorado des-de siempre por los gobiernos municipales en turno, que hacían caso omiso a las voces de las y los ciudadanos huauchinanguenses quienes buscaban saber en qué y cómo se gastan sus recursos. Las administraciones pasadas preferían negar o esconder la infor-mación aún a costa de la Ley que nos indica como sujetos obligados. Con fecha 28 de Agosto de 2014 se creó la Unidad de Transparencia y Acceso a la In-formación Pública, la cual tiene el objetivo de contribuir al incremento de la legitimi-dad de los ciudadanos en el Gobierno Muni-cipal, a través de transparentar los procesos y/o toda acción ejercida por la Administra-ción Pública Municipal.

En coordinación con la Comisión de Acceso a la Información Pública del Estado de Pue-bla (CAIP), el 24 de Noviembre se llevó a cabo el primer “Taller Regional de Transpa-rencia y Acceso a la Información Pública” en las instalaciones de la presidencia de Huau-chinango, con el objetivo de capacitar en la materia a más de 40 funcionarios públicos de municipios de la región, colocando a Huauchinango como un referente de Trans-parencia en la Sierra Norte.

La transparencia gubernamental es un me-canismo que contribuye al desarrollo de-mocrático, que permite la adecuada rendi-ción de cuentas e impulsa la participación informada de la sociedad. A partir del mes de Septiembre se pone a disposición del público por primera vez el sitio web oficial WWW.TRANSPARENCIAHUAUCHI-NANGO.COM. Mediante este mecanismo todo ciudadano puede consultar cualquier información pública que marca la Ley, y que sea de su interés.

Esta administración a través del portal de transparencia pretende garantizar el acce-so a la información pública y a un año de gestión, el Gobierno Municipal a apremia-do este tema por lo que hemos avanzado 7 posiciones en el ránking de transparencia de Ayuntamientos que son sujetos obligados, dejando el último lugar para colocarse en el octavo lugar.

Con la apertura de la Unidad también se creó un espacio para que los ciudadanos puedan dirigir sus solicitudes de información con la seguridad de que estas serán respondidas, por lo que desde el mes de septiembre se ha dado respuesta a más de 20 solicitudes ciu-dadanas, lo que contribuye a construir un Gobierno Abierto y Transparente.

Hoy los ciudadanos de Huauchinango gozamos de una autoridad que transpa-renta su quehacer guberna-mental. Hoy cualquier ciuda-dano puede saber cómo y en qué se eroga el gasto público y tener la certeza que este Gobierno no tiene nada que ocultar

““

GAL




GOBERNACIÓN

ATENCIÓN CIUDADANA

CENTRO DE REINSERCIÓNSOCIAL DE HUAUCHINANGO(CE.RE.SO.)

A través del Centro de Reinserción Social de Huauchinango, contribuimos al fortaleci-miento de la Seguridad Pública, mediante la aplicación de una política penitenciaria para la readaptación a la vida social y productiva de los sentenciados, mediante sistemas idó-neos, respetando los derechos humanos y con apego a la ley.

Fuente: Registro Mensual en Bitácora y Base de Datos de los documentos recibidos en Oficialía de Partes y posterior seguimiento con las dependencias responsables de atender y dar respuesta.

La sociedad se encuentra en constante evo-lución, es por ello que las demandas y nece-sidades van cambiado, así pues, de la misma

forma debe transformarse la manera de go-bernar, por ello esta administración crea la Dirección de Atención Ciudadana, enfocada a rediseñar y desarrollar un servicio inte-gral de atención, lo que permitirá que éste pueda contar con una herramienta eficaz y

moderna para comunicarse con la autoridad municipal y obtener de ella respuestas a sus necesidades. A partir del 14 de Febrero de 2014 y hasta el 14 de Febrero de 2015 se han recibido 2,345 oficios, de los cuales el 76% se les han dado respuesta en un plazo no mayor a 5 días.

Febrero

Marzo

AbrilMayo

Junio

JulioAgosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

5

11

25

53

99

53

54

120

78

102

72

La Dirección del Centro Regional de Re-inserción Social de este municipio, con el objetivo de rediseñar el funcionamiento del mismo, así como reajustar y estudiar expe-dientes, se dio a la tarea de realizar 76 es-tudios en materia penitencial de los cuales se obtuvo la libertad de 30 internos por el Beneficio de Libertad Anticipada en la mo-dalidad de Remisión Parcial de Pena.Para mejorar las condiciones de vida de los internos y garantizar el goce de sus derechos humanos, en el primer año de gestión se em-prendieron acciones en mejora de las insta-laciones del CE.RE.SO tales como:

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•Reparación y pintura de la cancha de basquetbol•Reparación de puertas de las celdas en diferentes dormitorios•Reparación de la red eléctrica•Instalación de luminarias en el interior y exterior•Adquisición de 60 candados para las celdas•Adquisición de una parrilla de gas con 3 quemadores para el área femenil•Adquisición de pintura para las aulas don-de se imparte la enseñanza escolar•Adquisición de pintura para el área de cocina•Remodelación a las torres interior y exte-rior del penal

GESTIONES REALIZADAS

RASTRO MUNICIPAL

Así mismo durante este año se realizaron di-versas gestiones, como alianzas con institu-ciones, obteniendo 9 acciones concretas en las que se destacan las siguientes: Apertura de la Preparatoria Abierta incor-porada a la SEP a beneficio de internos y empleados, y la donación de material para mejorar la instalaciones.

En colaboración con el Instituto de Capa-citación y el Trabajo del Estado de Puebla (ICATEP) se realizaron cursos de capaci-tación en: Electricidad, Serigrafía, Compu-tación y Carpintería para beneficio de los internos.

Se llevó a cabo la firma del convenio con el IEEA, para llevar a cabo la educación de Al-fabetización, Primaria y Secundaria a la po-blación reclusa, esto indudablemente reper-cutirá en su nivel de vida y el de su familia.

A través del área médica se realizaron valo-raciones periódicas y se integraron los resul-tados en el expediente clínico de los inter-nos. Como resultado de esto, se atendieron 2,017 consultas médicas y 310 consultas odontológicas, además de la realización de jornadas de salud y de detección de cáncer cérvicouterino, fumigación general y pláti-cas de prevención de ETS.

El trabajo en el Rastro Municipal, ha sido ejemplar. La supervisión y operación del mismo, han dado como resultados, dos lo-gros importantes. El primero, mayores in-gresos. Se recaudaron un millón seiscien-tos ochenta y tres mil quinientos setenta y dos pesos, superando a la administración pasada en casi un 20% y; segundo, gracias a la supervisión oportuna, aseguramos que la calidad de la carne que se introduce en nuestro Municipio esté libre de enfermeda-des y pueda contribuir a la salud de todos los huauchinanguenses.

Con el objetivo de otorgar educación, ajus-tándose a los programas oficiales, orientan-do y recuperando el respeto a los valores humanos, el área pedagógica emprendió actividades culturales, cívicas, escolares y deportivas. Actualmente hay 31 internos que están en proceso de alfabetización, 58 Internos en nivel basico, 16 internos en nivel medio, 43 internos en nivel medio superior, de los cuales 10 internos de nivel Primaria y 3 de secundaria lograron obtener satisfacto-riamente su certificado. El Centro de Reinserción Social de Huau-chinango trata de desarrollar capacidades y habilidades en los internos. Por esto sus principales objetivos es capacitar y fomen-tar el trabajo que les permita ampliar sus oportunidades para elevar su productividad, otorgándoles los conocimientos necesarios que los ayuden a reinsertarse a la sociedad. En vinculación con las empresas Vazdel, To-tal Sport y Estrack de México proporcionan la herramienta y el material adecuado para la elaboración de suajado, serigrafiado y ar-mado de Balones, elaboración de Trajes Sau-na, tejido de redes de futbol soccer, voleibol y porta balón. Además se llevan a cabo ta-lleres de carpintería para elaborar artesanía en madera, productos que se comercializan.Durante el 2014 se llevaron a cabo 28 activi-dades del programa de prevención de entre

los cuales destacan; el manejo de las emocio-nes, vida sin violencia, asertividad e Impul-sos, entre otros, de manera que los internos mantengan lazos familiares primarios y se-cundarios, logrando mantener la vincula-ción con el exterior a través del acceso a la visita familiar.

Entre otras actividades se realizaron diver-sos estudios tales como clínico criminológi-co, de personalidad, diseño de tratamiento, tratamiento preliberacional, informe de tra-tamiento y remisión parcial de la pena y más de 248 pláticas de prevención.




Este gobierno procura garantizar el ejerci-cio de todos los derechos de la ciudadanía, gobierna para todos y considera las diver-sas condiciones de nuestras comunidades y apremia escenarios favorables para mejorar su la calidad de vida. En concordancia con esto, logramos gestionar el proyecto fede-

DESARROLLO INSTITUCIONAL Conectividad

Durante el primer año se logró implementar mecanismos administrativos y operativos que permitieron orientar el trabajo, pero so-bre todo garantizar la salud de los huauchi-nanguenses, a través un estricto ingreso de cada bovino y cerdo. Por lo anterior se realizaron inspecciones mediante examen visual, palpación e inci-sión, para obtener un diagnóstico y anali-zando si existen lesiones en los diversos teji-dos y órganos: como hígado, vaso, corazón, riñón y linfonodulos las cuales pueden ser leves, moderadas o severas; se correlacio-na con el examen anterior determinando si existe alguna enfermedad de transmisión al humano (zoonosis), procediendo a deco-misar el animal completo si la infección es generalizada o la región afectada si es loca-lizada.Durante los primeros meses de trabajo en el rastro municipal de Huauchinango se han realizado decomisos de órganos por diver-sas enfermedades dando como resultado el sacrificio de 1218 bovinos, 78 hígados se han decomisado; es decir, 100 reses que se sacrifican 6 animales están infectados de FASCIOLASIS, enfermedad que es transmi-tida al humano, además de esto se han de-comisado otros órganos por NEUMONIAS, RETICULO PERICARDITIS, NEFRITIS, ENTERITIS y traumatismos, acciones como estas garantizan la confiabilidad del Rastro Municipal, porque la salud de los Huauchi-nanguense no se demerita, esta administra-

Fuente: Sistema Contable Gubernamental. 2013

Recaudación delRastro Municipal

1,411,863.00

2013

2014

1,683,572

c i ó n apremia y recono-ce el im-pacto de un buen servicio para cada familia.

Cabe resaltar que la falta de un espacio y condiciones adecuadas para la disposición de los resi-duos de manejo especial del rastro munici-pal fue un problema al inicio de la adminis-tración. Sin embargo, en congruencia con las medidas de otras áreas del ayuntamien-to, con nuestro eje de Gobierno eficiente y nuestro compromiso con el ambiente, el Rastro Municipal, desarrolló el sistema de tratamiento para el manejo especial de re-siduos del Rastro por medio de composteo aeróbico.

ral “México Conectado”, el cual tiene como objetivo disminuir la brecha digital, favore-ciendo claramente a nuestras comunidades. Actualmente se cuenta con los convenios firmados y la validación visual de los lugares de este proyecto, que nos permitirá dar cum-plimiento al derecho constitucional de acce-so al servicio de Internet de banda ancha.

A partir de este año, Huauchinango podrá gozar del acceso a internet gratuitamente en 84 lugares, como espacios públicos y escue-las de la cabecera municipal y en comuni-dades como Tenango de las Flores, Ocpa-co, Teopancingo, Cuaxicala, Papatlazolco, Cuaxicala, Tepenzintla de Galeana, Puga, Ahuacatlan, Tlalcomunlco, Venta Grante, Xaltepc, Cuautlita, Alseseca, Tepehuaquila, Xopanapa, Nopala, Cuahuyatla, La Colonias de Hidalgo, Ozomatlan, Huailacapixtvla, Tlamaya, entre otras.

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Huauchinango, alberga uno de los más importantes Centros de Reinserción So-cial de todo el Estado.Los Derechos Humanos, son una premisa en mi Gobierno

“GAL

“

EJE 3SEGURIDADY JUSTICIA

Una de las razones primordiales de la exis-tencia del Estado es la de brindar seguridad a los ciudadanos. Esto quedó plasmado en el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2018 en el eje tres: Seguridad y Justicia. La trans-formación de Huauchinango exige dotar a la población de un ambiente seguro, tranquilo y de paz social, para dar respuesta a una de las demandas más sentidas de los Huauchi-nanguenses, en el siguiente apartado hace-mos referencia de las acciones efectuadas en el primer año de ejercicio de la Administra-

ción Pública Municipal.



Reestructuramos la organización inter-na de la Policía Municipal, la Dirección de Tránsito y Vialidad Municipal, Bomberos y Protección Civil, a través de la Secretaría de Protección Ciudadana, cuyo objetivo se cen-tra en garantizar el orden, la paz y la segu-ridad de nuestros habitantes para mejorar la convivencia y reconstruir el tejido social en nuestro Municipio, por ello invertimos más de 13 millones de pesos en materia de segu-ridad pública, creando estrategias de segu-ridad, prevención y tránsito más adecuadas que a continuación se detallan.

Fortalecer la operación preventiva, asegurar la fuerza de reacción ante cualquier amena-za a la seguridad de la población y el equi-pamiento de los elementos policiales es de

PROTECCIÓN CIUDADANA

CAPACITACIÓN Y PROFESIO-NALISMO

gran importancia para el cumplimiento de nuestras metas, no menos importante es la profesionalización del cuerpo policiaco para que su actuar cumpla con las expectativas de la ciudadanía.

Para ello, se impartieron siete cursos y dos diplomados en materia de seguridad públi-ca, técnicas de la función policial, informe

policial homologado, métodos alternos de solución de conflictos, sistema penal acusa-torio, derechos humanos, entre otros. Ade-más entendemos de la necesidad de un cuer-po policial eficiente pero con gran sentido humano, por ello hoy contamos con el 100% de sus elementos aprobados por el Examen de Control y confianza del Sistema Estatal de Seguridad Pública.

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SEGURIDADY JUSTICIA

Invertimos $ 5,103,903.38 en equipamiento para nuestro cuerpo policiaco, adquirimos uniformes para grupo táctico y de policía, además de 30 radios, 40 portátiles, 15 mó-viles y 10 repetidoras, así como equipo de la instalación de la Plataforma de Respuesta Inmediata para señal de frecuencia de ra-dios, chalecos balísticos entre otros instru-mentos.

Al inicio de la administración contábamos con tan solo 2 patrullas en función, y 4 en es-tados que prácticamente las hacían inservi-bles, por ello invertimos 2,749,385.00 pesos en la compra de 5 camionetas, hoy contamos con 11 patrullas funcionando.

Como parte de una más de las estrategias para salvaguardar la seguridad de los ciu-dadanos incorporamos un grupo canófilo que integran seis machos alfa de raza pastor belga malinoa, quienes han sido entrenados para la detección de sustancias toxicas, reali-zando intervenciones de alto riego y colabo-rando en operativos especiales.

A través del Programa “Vecino Vigilante”, cuyo esquema radica en la participación de los ciudadanos como mecanismo inmediato de protección y prevención de delitos, la Se-cretaría de Protección Ciudadana, integra la Red Ciudadana de Seguridad Pública, a tra-

A través de la reactivación de la línea telefó-nica (20-900), se garantizó la atención a la denuncia ciudadana, lo que representó que durante el año se recibieran quince mil cua-trocientas treinta y cinco llamadas, es decir un promedio de 42 llamadas por día que fueron atendidas de manera inmediata por personal capacitado, mismas a las que acu-dieron con eficacia elementos policiacos de la corporación.

COMPRA DE EQUIPAMIENTO

PROGRAMA VECINOVIGILANTE

ATENCIÓN INMEDIATA A LOS CIUDADANOS

vés de la conformación de comités vecina-les, capacitando a más de 1,300 ciudadanos principalmente de zonas que por sí mismas, presentaban un alto índice de inseguridad. Este Programa capacita a los vecinos en el uso del silbato, el conocimiento de su entor-no, la autodefensa y el fomento a la denuncia efectiva.

SEGURIDADY JUSTICIA



Esta Administración se ha caracterizado por concretar sinergia en los diferentes ordenes de Gobierno, por lo que en materia de se-gurridad contamos con el Subsidio para la Seguridad en los Municipios (SUBSEMUN), recurso Federal destinado principalmente al fortalecimiento de la operación policial, la prevención social del delito, la participación ciudadana, la profesionalización, el mejo-ramiento de la infraestructura y el equipa-miento del cuerpo policiaco municipal. A través del cual logramos ejercer más de diez millones de pesos de manera eficiente, para garantizar la tranquilidad de las y los huau-chinanguenses, quienes esperan de nuestra corporación atención inmediata y efectiva. En este primer año de gestión logramos eje-cutar 800,000.00 pesos más que la adminis-tración pasada.

Para esto, generamos una serie de mecanis-mos que puso en el centro a la prevención del delito como un foco de atención entre los grupos que, por su entorno, pudieran ser más propensos a cometer algún delito. Destacan los Programas Culturales y De-portivos para la prevención de la violencia y la delincuencia, el Programa “Escuela libre de violencia”, Programa “Dímelo pintando”, Proyecto para la Prevención del Uso y Abuso del Alcohol y Drogas, así como el Programa Municipal de Prevención del Delito SUBSE-MUN 2014, realizando 21 jornadas multi-disciplinarias en 18 escuelas, beneficiando a un total de 5,038 alumnos, 49 maestros y 69 padres de familia.

Huauchinango fue sede para la realización de cinco talleres con el objetivo de elaborar Programas de Prevención de Violencia y Delincuencia, desarrollando capacidades lo-cales de cada Municipio visitante. Contamos con la participación de Atlixco, Amozoc, Zacatlan, Tepeaca, Tecamachalco, San Pe-dro Cholula, Puebla, Quechaolac, Teziutlan, Coronango, Tlahuapan, Ajalpan y Ciudad Cerdan.

A través de programas y acciones como “Ve-cino vigilante”, reapertura de líneas telefóni-cas, talleres, campañas, pláticas y talleres por parte de la Secretaría de Protección Ciuda-dana, hemos logrado fortalecer la cultura de la denuncia en nuestro municipio.

En el 2014 hubo un incremento de 8 veces más denuncias, de las cuales se destaca que las faltas administrativas con mayor número de reporte fueron alcoholismo, drogadic-ción, riña, violencia familiar y alteración al orden público.

SUBSEMUN

HUAUCHINANGO: REFERENTE EN MATERIA DE SEGURIDAD

FORTALECER LA CULTURA DEDENUNCIA DE LA CIUDADANÍA

SUBSEMUN

Equipamiento

Profesionalización Operación policial

Infraestructura

PrevenciónSocial del Delitoy participación

ciudadana

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En mantener la paz públi-ca, el bienestar y la tranquili-dad de nuestras familias, no escatimaremos esfuerzos ni recursos

“ “

GAL

SEGURIDADY JUSTICIA

Fuente: Elaboración por parte de la Secretaría de Protección Ciudadana con base a registros de denuncias

Como parte del sistema de protección ciu-dadana, pusimos en operación la Dirección de Protección Civil. A través de esta se rea-lizaron diversos recorridos por las comuni-dades y la cabecera, abarcando una distancia total de 2,247 kilómetros, desde Junio a Di-ciembre de 2014, lo que representa recorrer 10 veces la totalidad de la superficie del Mu-nicipio. Durante estos recorridos, se visitó a cada una de las comunidades que conforma Huauchinango, con el objetivo de identifi-car los principales lugares de riesgo de cada comunidad, así como la identificación de puntos de encuentro, albergues, refugios

A través de un eficiente servicio por par-te de elementos de tránsito y vialidad, se logró disminuir el tiempo de recorrido en el principal cuadro de la ciudad, re-duciendo hasta tres veces los tiempos de

PROTECCIÓN CIVIL

GRAFICO COMPARATIVO2013-2014 INDICADORES DE

MAYOR INCIDENCIA

SEGURIDAD VIAL

Un servicio eficiente en materia de seguridad vial

temporales, salidas de emergencia y rutas de evacuación.

Destaca que Huauchinango es el único mu-nicipio del Estado de Puebla que ha logrado la efectiva relación entre sociedad y Gobier-no, conformando en cada junta auxiliar su Comité de Protección Civil, es decir 26 co-mités que operan como mecanismo de pre-vención y reacción inmediata ante cualquier percance que se pueda suscitar en materia de Protección.Además, desarrollamos 19 capacitaciones en materia de Protección Civil, tanto en Insti-

tuciones Educativas, Dependencias Públicas y Locatarios del Mercado, sumando un total de 2,346 participantes.

Así también, en coordinación con el Fondo de Desastres Naturales (FONDEN), se en-tregaron 4,371 despensas, 18,488 cobertores, 15,000 colchonetas, 3,000 chamarras, dando prioridad a personas con escasos recursos de todas las comunidades que conforman el Municipio y que resultan vulnerables ante la contingencia climática invernal.

traslado principalmente en el primer cua-dro de la ciudad.

Además, como parte de nuestro compro-miso de inclusión social, creamos cajones de estacionamiento y rampas de acceso para personas con capacidades diferentes que facilitan su acceso y permanencia en el primer cuadro de la ciudad.

La transformación de Huauchinango exige brindar a la población un ambiente seguro, tranquilo y de paz so-cial

“ “

GAL

Alteracion alorden publico Drogadicción Violencia

Familiar Alcoholismo Riña

549 113 146 404 222

1,339 438 1,777 2,215 3,992

2013

2014

SEGURIDADY JUSTICIA



El nuevo Sistema de Justicia Penal, exige de una infraestructura que permita su aplica-ción y agilice los procesos. Para ello, gestio-namos en Coordinación con el Gobierno Federal y el Gobierno Estatal, la construc-ción de la Casa de Justicia, con una inversión de más de 39.8 millones de pesos.

La nueva Casa de Justicia, cuenta con Salas de Audiencia, Unidad de Víctimas y Unidad de defensoría Pública, así como el complejo de oficinas y dormitorios, en una superficie total de 3,341.94 m2 y donde se concentra-rán los Ministerios Públicos, policías, gru-pos periciales y jueces.

Cabe resaltar que con la apertura de esta Casa se generan 120 empleos directos y 480 indirectos.

APERTURA DE “CASA DE JUS-TICIA EN HUAUCHINANGO”

De esta manera el Gobierno Municipal, se-guirá gestionando causas y hechos que be-neficien en distintos sentidos a los serranos, que vayan de la mano con cubrir las necesi-dades que se desarrollen en el municipio y

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que se vean reflejadas en el bienestar social para los huauchinanguenses.

La búsqueda del Progreso no podemos

verla de otra manera, ni podemos lograrla si no es res-

ponsablemente social aunado al ordenamiento territorial. Somos el

cuarto municipio con mayor extensión territorial de todo el Estado de Puebla y

la dispersión poblacional presente en nues-tras 41 comunidades, es prueba del reto

que, como Administración, tenemos por delante. Así pues, hemos asumido el com-promiso con la población de estos lugares, que sin duda, son quienes más lo necesitan; y para ellos hemos construido los mecanis-mos adecuados para su atención y debida respuesta que garantice el progreso y la tras-cendencia de las y los huauchinanguenses, especialmente en materia de Fomento Pro-ductivo, Infraestructura, Turismo, Catastro

y Desarrollo Urbano.



Invertimos $ 5, 246,450.00 millones de pe-sos en fomento a la producción y productivi-dad, promoviendo el aumento de ingreso de las familias, el autoempleo, así como el flujo económico en nuestro municipio. Incluyen-do una inversión $540,000.00 en coordina-ción con INAES y Secretaría de Agricultura, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Es por ello que se realizaron acciones encami-nadas a maximizar nuestros recursos natu-rales.

Impulsamos al sector productivo de la zona rural con la construcción de huertos familia-res y comunitarios de “Blue Berry” y nuez de macadamia, hongos seta, especies frutales de reciente incorporación a la producción masiva en la región, además de que retoma-mos al café. Con una inversión de más de $ 4,000,000.00, beneficiamos a 104 familias, además de generar 500 empleos temporales en la cosecha de estos huertos, proyectando una producción de 800 toneladas anuales a partir del quinto año, con lo que aseguramos que nuestro campo se ponga a la vanguardia y comience a programarse la exportación de estos productos.

Complementario al programa anteriormen-te mencionado, se proporcionaron asesorías y capacitaciones a más de 500 personas de 20 comunidades de nuestro municipio en temas de producción de Chayotextle, hongo seta, lombricomposta, confección de pren-das de vestir artesanales, cunicutura, entre otras.

Fuente: Secretaría de Desarrollo Económico y Fomento Productivo. 2014

DESARROLLO ECONÓMICO Y FOMENTO PRODUCTIVO

CONSTRUCCIÓN DE HUERTOS FAMILIARES Y COMUNITARIOS

PROGRAMA DE ASESORÍAY CAPACITACIÓN SOBRE PROYECTOS PRODUCTIVOS

Proyección de producciónNombre

Blue Berry

Nuez de Macadamia

Café cereza

Proyección

Obtener 160 toneladas a partir del 3˚año de producción

Obtener 440 toneladas de nuez conconcha a partir del 5˚ año

Obtener 120 toneladas de a partir del 5˚ año

50

En coordinación con el Estado con una in-versión 1.2 millones de pesos se entregaron 16 mototractores a productores del munici-pio, productores que han invertido y apos-tado por el desarrollo del campo, a través de estas acciones incentivamos el desarrollo de este sector.

DESARROLLOSOSTENIBLE

Capacitaciones y AsesoríasComunidad

Ocpaco

Tenango de las FloresPapatlazolco, HuilacapixtlaCuaxinca, NopalaCuaucuila, Alseseca

Nombre

Producción de hongo seta, bajocondiciones de invernadero

Mecanismos para una mejorproducción en Chayotextle

Tlamaya, CuautlitaMatlaluca, Ahucatlan

Producción del Chayotextle,construcción de contenedores

Tepetzintla, AzomatlanPapatlazolco

Xaltepec, Papatlazolco

Tlacomulco

Sobre la aplicación de nuevastecnologías en la elaboración decompostas, estercoleros y lombricompostas

Capacitación a mujeres artesanasen la producción de prendas de vestir

Capacitación a artesanos en laproducción de juguetes de madera

Colonias de HidalgoCuautlita, HuilacapixtlaColonia 5 de Octubre,Cuaucuila

La morena, Tlacomulco

Asesorías de trabajo en equipoa productores

Huauchinango, es y debe ser considerado como un Municipio turísticamente atracti-vo y encontrar en este sector un mecanismo más para el Progreso. La explotación de los recursos, debe ser responsable y en benefi-cio de las y los huauchinanguenses, apro-vechándolos como medio para atraer a los turistas nacionales y extranjeros. Para ello, creamos la Secretaría de Turismo Municipal, cuyo objetivo es posicionar a Huauchinango como destino turístico con reconocimiento nacional e internacional, por sus recursos naturales, costumbres y tradiciones, con una oferta de servicios y productos turísticos de calidad.

TURISMO Se ha realizado la planeación, organización y desarrollo de actividades y festividades que por tradición se llevan en Huauchinango y que dan realce a nuestro municipio como son el Carnaval de la ciudad, la Feria de las Flores, Festival de la Ciudad. También se han realizado actividades directamente con artesanos, promoviendo eventos culturales, sociales, expo turística-artesanal, así tam-bién eventos deportivos, que abarquen los diferentes rubros turísticos.

Tan solo en el primer año, logramos aumen-tar la ocupación Hotelera en un 30%, más que en toda la administración pasada.

En 2014 las actividades impulsadas por el tu-rismo favorecieron notablemente la afluen-cia de visitantes, el primer ejemplo nuestra

76 FERIA DE LAS FLORES, que en com-paración a ferias anteriores, la ocupación hotelera muestra un despunte con un 30% de diferencia en relación al año 2013, según el Sistema de Información de Estadística Tu-rística denominado DATATUR por parte de la Secretaria de Turismo del Estado, repor-ta un 90% de ocupación hotelera, como lo muestra la gráfica descrita más adelante.

Fuente: Secretaría de Desarrollo Económico y Fomento Productivo. 2014



Ocupacion hotelera enFeria de las Flores 2014

%70 %65%60

%90

Feria 2011 Feria 2012 Feria 2013 Feria 2014Fuente: SISTEMA NACIONAL DE LA INFORMACIÓN ESTADÍSTICA

DEL SECTOR TURISMO DE MÉXICO (DATATUR). 2014

52



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Otra afluencia importante de visitantes que favoreció a la actividad hotelera, fue el Fes-tival Internacional de Canotaje en la moda-lidad de Slalom, derivado de una invitación por parte de la Federación Mexicana de Canotaje. La Secretaría de Turismo Munici-pal participó en conjunto con la Comisión Nacional del Deporte la CONADE y el Ins-tituto Poblano del Deporte INPODE. Con asistentes de países como Brasil, Canadá, Es-tados Unidos, Venezuela, Colombia, Argen-tina y por supuesto México. Esto sin duda generará un impulso al turismo deportivo tanto nacional como internacional en nues-tro municipio.

Huauchinango se coloca en un lugar natu-ralmente turístico por ello la participación de la sociedad civil, en coordinación con el gobierno municipal logramos brindar un mejor servicio al visitante, como la atención al turista, traductores y asistentes de compe-tidores.



Forjando el tejido social, incremento del flujo económico y ocupación hotelera lleva-mos a cabo actividad “Villa Iluminada”, los días 5 de diciembre al 7 de enero, en estos días se reporto alrededor de 60 mil visitan-tes y teniendo una ocupación hotelera cerca del 70% durante esta época.

Estancia de competidores 12 días

Países asistentes Brasil, Canadá, Estados Unidos, Venezuela, Colombia, Argentina

Ocupación hotelera 100 %

Difusión Medios Nacionales y Estatales

Instituciones vinculadas CONADE, INPODE, Federación Mexicana de Canotaje, Ayuntamiento Municipal de Huauchinango, Puebla

56

Fuente: Elaboración propia a través de estandares de medición por la Secretaría de Turismo Municipal


El objetivo del evento es aprovechar las áreas urbanas utilizando iluminación referente a las fiestas decembrinas como herramienta de atractivo turístico. Favoreciendo no solo a la rama hotelera, también artesanos, res-

tauranteros y comercio establecido.

El proyecto “Villa iluminada” no solo dio como resultado la activación turística y eco-nómica, sino que también brindo de espa-cios públicos que forjaran el valor de la fa-

milia.

Huauchinango Ilumina-do no solo fue visitantes, ni derrama económica. Fue la ilusión de una sociedad adueñándose de las calles, la decisión de una sociedad que aspira a ser distinta

““

GAL



El 60% del total de las empresas de Huau-chinango se vieron favorecidas con capacita-ciones, por parte de la Secretaria de Turismo del Estado, Secretaria de Economía así como la Secretaria de Salud dando un resultado de más de 300 microempresarios capacitados de nuestro municipio.

Se motivó a las empresas que compitieran dentro del Programa Moderniza y alcanza-ran el Distintivo M 2014, dicho distintivo de calidad es un sistema de gestión de calidad para empresas turísticas, donde participaron 12 empresas del municipio, esto con el obje-tivo de brindar una atención en el servicio para nuestros visitantes.

Dentro del Día Mundial de Turismo, se lle-vó a cabo el PRIMER CONCURSO ARTE-SANAL DE LA REGIÓN, en vinculación con el Gobierno del Estado de Puebla a tra-vés del Fideicomiso Impulso a la Innovación y Desarrollo Artesanal del Estado de Puebla (IIDART) se logro la participación de más de 100 artesanos de la región, en las diferen-tes ramas artesanales como textiles en telar de cintura, textiles en bordados, textiles bor-dados en chaquira, madera, fibras vegetales, papel y cartonería.

Con el objetivo de procurar una formación sólida e integral que fomente la educación y la cultura turística en la niñez del municipio, se llevó a cabo el proyecto “Cultura Turística Infantil”, a través de pláticas contando con la participación de 5 escuelas. Ahí las niñas y niños pudieron valorar la importancia del buen trato al turista, el cuidado del patrimo-nio cultural y la preservación del ambiente como riquezas invaluables para el desarrollo económico y social del municipio.

CAPACITACIÓN A PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

IMPULSO PARA ARTESANOS

PROGRAMA “Cultura Turística Infantil”

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INFRAESTRUCTURA

Una de las grandes preocupaciones de las fa-milias es la seguridad de su patrimonio, su casa, su terreno o su parcela.

Históricamente en la sierra norte se ha te-nido un rezago en relación a la tenencia de la tierra. El Municipio de Huauchinango, no es la excepción, el crecimiento desordenado en la zona urbana, así como el rezago y la marginación en la zona rural han llevado a un marcado atraso en la materia.

DESARROLLO URBANOY CATASTRO

Programa de seguridad y certezajurídica inmobiliaria

La Cabecera Municipal de Huauchinango, en términos generales presenta un 50% de bienes inmuebles urbanos regularizados, un 20% en proceso de regularización y un 30% de predios irregulares.

La zona rural presenta un mayor rezago con un 20% de terrenos, parcelas y bienes inmue-bles rústicos regularizados, un 20% en pro-ceso de regularización y un 60% irregulares. Estos datos son en cuanto a que cuenten con un documento legal que avale la propiedad de los bienes, como puede ser una escritura, un título de propiedad, certificado parcela-

rio, etc., totalmente legalizado e inscrito en el Registro Público de la propiedad.

Ante esta problemática, el Gobierno Mu-nicipal puso en marcha el “Programa de Seguridad y Certeza Jurídica Inmobiliaria”, mediante el cual se está llevando a cabo la regularización de diferentes asentamientos irregulares en diferentes colonias populares, brindando a los vecinos de dichas colonias, la asesoría necesaria para su regularización en coordinación con Catastro Municipal, Dirección de Desarrollo Urbano, Protección Civil, Departamento Jurídico, ESAPAH,



Predial

500,000.00

1,000,000.00

2014

2013

1,500,000.00

2,000,000.00

2,500,000.00

IABI Catastro

$1,884,020.80 $186,668.00 $515,962.00

$2,380,543.60 $1,322,893.93 $662,471.33

Incremento de Recaudación

ALUMBRADO PÚBLICO

Contraloría Municipal, Síndicatura Munici-pal y otras áreas implicadas.

Algunas de las Colonias populares en pro-ceso de regularización son: 5 de Octubre, Guadalupe, Constitución, Piedras pintadas, Monterrey, Nueva Monterrey, Francisco Villa, 5 de Octubre 3N, El Mirador y todas aquellas, que se apeguen al programa.

Coordinadamente con la Delegación CO-RETT Puebla-Tlaxcala, se está llevando a cabo la regularización de 150 predios en la junta Auxiliar de Venta Grande, mismo pro-grama que se extenderá a otras localidades y Ejidos de la Cabecera Municipal como el San Juan, Santa Catarina y El Potro.

De la misma manera, en coordinación con Catastro del Estado y la defensoría Social, se brinda apoyo en asesoría, tramites pre-diales y Catastrales para los habitantes del Municipio que están tramitando juicios de usucapión para obtener la regularización de sus propiedades.

En cuanto a la recaudación de los impuestos de la propiedad Inmobiliaria, a través de la elaboración de 1600 avalúos catastrales, así como 2000 operaciones traslativas de domi-nio con Notarías locales y foráneas se logró

Una de las más sentidas demandas de las y los Huauchinanguenses, es precisamen-te sobre el funcionamiento del alumbrado público. Sabemos y estamos conscientes de que una lámpara encendida, también signi-fica un lugar más seguro. Para ello, durante el primer año de Gobierno, hemos realizado la activación y rehabilitación de casi 1,000 luminarias en cumplimiento al compromiso de garantizar, a través de los servicios públi-cos, el bienestar de todos nuestros habitan-tes.

En materia de alumbrado público hemos in-vertido un total de $ 2,998,129.26 millones de pesos, en luminarias y material para su mantenimiento.

un incremento en el ejercicio 2014 de 69 %, en relación al mismo período del ejercicio 2013, recursos que se han empleado en la modernización de los sistemas recaudato-rios y apoyar a las comunidades y colonias populares en sus trámites inmobiliarios, en la asesoría y exención de impuestos Muni-cipales logrando abatir en un 50% el costo de sus escrituras, beneficiando tanto en lo social como en lo económico a las familias Huauchinanguenses.

Fuente. Elaboración por Dirección de Catastro, con base al Sistema de Contabilidad Gubernamental 2014.

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PROGRAMA DE RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS

En el primer semestre de la administración, convenimos con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano del Gobierno Federal, el ingreso de nuestro Municipio al Programa de Rescate de Espacios Públicos.

De este convenio, se han derivado impor-tantes obras para beneficio de todos los huauchinanguenses como la tercera etapa

de la Unidad Deportiva “Benito Juárez”, el “Parque FOVISSSTE”, la remodelación del “Jardín Reforma”, la remodelación de los ca-mellones en el Boulevard “Bicentenario” y la Construcción de una Plaza Cívica y Jardín Central en la localidad de Venta Grande, en suma han contado con una inversión, en el primer año, de $ 4,747,740.42, provenientes de FORTAMUN Y PREP.

Se han desarrollado proyectos y obras de rehabilitación, en materia de recuperación

de espacios públicos; acciones concretas que permiten entrelazar programas locales y regionales, siendo su objetivo principal, el mejoramiento sustantivo en la calidad de vida de los habitantes y usuarios, a partir de lograr una mayor integración social, seguri-dad y accesibilidad.



ECOLOGÍAComo parte del compromiso con el medio ambiente, desde este Gobierno realizamos la gestión para obtener un fideicomiso fede-ral por parte de SEMARNAT, logrando un monto de $186,700.00 que se utilizaron para que el municipio cuente con una primer eta-pa de vivero que produzca árboles con los que se inició la reforestación en áreas vul-nerables.

Este recurso se ejecutó en la comunidad de Xilocuautla, por medio de empleo tempo-

ral, habitantes de esta localidad prepararán el terreno y lo acondicionarán para insta-lar el vivero y construir el invernadero tipo casa sombra con 400 m2, acondicionado con un sistema de riego. Se estima que con esta superficie se estarán obteniendo apro-ximadamente 50,000 árboles en cada ciclo de producción que estarán disponibles para revertir el problema de la deforestación

De igual manera, el manejo y disposición de residuos, es un tema que, sin duda, no pode-mos ignorar. Hoy en día, somos poco más de

100,000 habitantes que generamos basura y tan solo en la cabecera municipal se produ-ce aproximadamente 60 toneladas diarias de Residuos Sólidos.

Por este motivo, ampliamos nuestra infraes-tructura móvil con la compra de cuatro nue-vas unidades: dos unidades compactadoras de doce toneladas y dos unidades de alimen-tación lateral con capacidad de tres punto cinco toneladas, a través del Programa “Há-bitat”, con un monto total de 3, 884,950.00 millones de pesos.

62

En este primer año de gobierno se integra el programa de acción municipal para el ma-nejo de residuos urbanos de Huauchinango (PAMMRUH) que contempla estrategias como la educación, la comunicación y la participación ciudadana.

Desde el año 2011 se clausuró el relleno sa-nitario localizado en el sifón. Desde este año, no se cuenta con un espacio adecuado para la disposición de los residuos sólidos urba-nos del municipio conforme a la norma. Por

lo que este Gobierno, desde el primer día de la administración, y gracias a un convenio de colaboración firmado con el ayuntamien-to de Zacatlán, no se ha dispuesto de una sola bolsa de residuos fuera de norma.

Se establece interacción con la delegación de PROFEPA en Puebla, delegación SEMAR-NAT, Dirección Áreas Naturales Protegidas, Cueca Hidrográfica Rio Necaxa y la Secre-taria de Desarrollo Rural, Sustentabilidad y Ordenamiento Territorial del Estado de

Puebla, para realizar investigación docu-mentada con el fin de conocer el estado que opera las instalaciones del relleno sanitario, los pinos.

Reconocemos que aún no hemos llegado a nuestra meta, por eso, no dejamos de tra-bajar día a día dentro del municipio, junto con instancias federales y estatales, apega-das a normas y leyes. De esta forma, se está trabajando con la campaña “Juega Limpio” que promueve una relación entre sociedad y


gobierno que cree conciencia sobre la gene-ración de residuos y promueva el reciclaje, la responsabilidad ciudadana, y la reutiliza-ción.

Se han llevado a cabo proyectos especiales de limpieza como en el Panteón Municipal donde se retiraron cerca de cuatro toneladas de residuos que se habían acumulado por carencia del servicio.

Así también, el 5 de Junio, con la presencia de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP), CEAS y la Organi-zación de Estados Iberoamericanos, festeja-mos el “Día mundial del medio ambiente” donde nos unimos a la propuesta de la De-legación Estatal de SEMARNAT en Puebla y realizamos una festividad en conjunto, la convocatoria reunió a más de dos mil visi-tantes quienes compartieron temas de im-pacto ambiental.

En la celebración se contó con:

•Cinco conferencias magistrales que fueron de forma virtual y presencial,•El museo “Un mundo re-hecho en Huau-chinango” constituido por doscientas piezas elaboradas a partir de Residuos Sólidos, he-chas por habitantes del Municipio; y•El Concierto de clausura por parte de la Or-questa “Basura” que interpreta música con materiales de desecho.

Si Huauchinango quiere progreso, lo debemos hacer a través del uso de sus recursos, pero no de su sobreexplota-ción

“ “GAL



También se han impulsado Campañas para promoción de manejo de residuos, como es el caso de nuestra participación en la reco-lección de envolturas marcadas con el sím-bolo de Terracycle en apoyo a la campaña que tiene el CBTis 86, o la colaboración con el Club Rotario de Huauchinango en la reco-lección de pilas alcalinas.

En el tema de ecología y conservación, den-tro del marco de las actividades de refo-restación a nivel nacional, promovidas por

CONAFOR (Comisión Nacional Forestal) y considerando que Huauchinango se en-cuentra casi en su totalidad dentro de un Área Natural Protegida, se gestionó a través de CONANP la donación de 2000 plántulas de Pinus patula, para reforestar áreas priori-tarias dentro del municipio:

Para su aplicación, por una parte, el día 24 de agosto se organizó reforestación en el Centro Deportivo El Ahuacatal en el marco de las celebraciones del Mes de la juventud.

Participan con la Dirección de Ecología el Instituto Municipal de la Juventud y la Di-rección de Educación, convocando a diver-sos sectores de la población.

Por otra parte, en conjunto con pobladores de la Junta Auxiliar de Tlalcoyunga se sem-braron 1600 plantas de pino el 18 de octubre del presente, en predios aledaños al cauce del Río Tlalcoyunga, lugar donde se llevó a cabo durante el mes de julio el Festival Pana-mericano de Canotaje 2014.

64


OBRAS PÚBLICAS

En el primer año de gestión invertimos $170,725,915.09, en construcciones que su-man 102,487.39 metros cuadrados en cabe-

cera y comunidades de nuestro municipio.

Se destacan obras que habían quedado en el olvido, o que el mantenimiento de estas debía de ser impostergable, por lo que inver-timos $ 13,631,122.07 millones de pesos en rehabilitar diversas obras en las que sobre-salen la remodelación del Recinto Ferial, al Palacio del Deporte, escuela Necaxa de Te-nango de la Flores y la Oficina del Instituto

de la Juventud.

Con firme intención de realizar obras que mejoren cualitativamente la vida de los huauchinanguenses ampliamos la unidad Básica de rehabilitación con una inversión de 1,956,965.64 pesos, construimos 5 con-sultorios para que se atendieran a más de 10,000 beneficiarios en áreas de estomatolo-gía, terapia del lenguaje, área de mecanote-

rapia, y cocina.

Creamos vías de comunicación que denotan la transformación de Huauchinango, que no solo facilitan la transportación, sino tam-bién le dan la imagen urbana que se merece, obras como la construcción del puente vehi-cular en la calle Ausencio Jiménez, con una inversión de $ 637,953.57, así como la re-construcción del puente vehicular del cami-no principal de la localidad de Xaltepec con una construcción de 500 metros, que conec-ta a Papatlatla y Tlalmaya, a través de este puente se verán beneficiados directamente casi 3,500 habitantes, con una inversión de $ 1,445,143.24, logramos comunicar a tres

comunidades y acortar sus caminos.

Otro de los accesos que habían sido olvida-dos, es el Camino a Catalina, del tramo PE-MEX al Entronque con la carretera federal Huauchinango-Tulancingo, que en estos días se está pavimentando y cuenta con una inversión en conjunto con el Gobierno del

Estado, $ 6, 580 713 millones de pesos.



56

La obra pública, debe ser obra con sentido social, que se vea bien y que se sienta mejor para las familias. Obras que esten bien hechas y a la primera

“ “

GAL


Pavimentamos 12,302.19 metros cuadra-dos con una inversión de $24,873,326.17 millones de pesos. Calles como flor de azar en la Colonia Valle Fénix con una inversión de $ 1,865,000.00, Calle Cuaxcatum en la Colonia Piedras Pintadas con un monto de $599,400.00, Calle Julio S. Hernández con una inversión de 12,519,980 millones de pesos que al momento registra un avance del 80%, Avenida Revolución que conecta desde el entronque de la carretera federal, hasta la Cruz Roa Municipal, con una in-

versión de 8,283,382.00 millones de pesos, y la Calle Reforma Agraria con más de 30 luminarias, esta última con una inversión de $4,182,846.61 millones de pesos.

Además esta administración ha inverti-do $26,979,211.29 millones de pesos, en la construcción de sistemas de alcantarillado y agua potable, en los que sobresalen el Siste-ma de Agua Potable de Xopanapa, de la Co-lonia La Paz, Tlaconyunga, Tenango de las Flores. Con una inversión de $2,668,436.80

millones de pesos resalta la línea de con-ducción de agua potable de la localidad de Tenohuatlán y Cuahueyatla. De la misma forma construimos sistemas de Alcantarilla-do, entre las que sobresalen Alseseca, Hui-lacapixtla, San Miguel Acuautla, Cuaxinca, Tepetzintla, Cuaxicala, Totopala, atendiendo a un total de 13 comunidades de Huauchi-nango.



Esta administración mantiene un estricto pensar, el de Huauchinango debe recupe-rar el lugar turístico, tranquilo que solía identificarlo, así se destinó el monto de

En materia de infraestructura hemos de-sarrollado estrategias que nos permitan un progreso en todos los aspectos, por lo cual hemos realizado obras en beneficio especifi-co del desarrollo rural como la construcción de huertos, invirtiendo una cantidad de 11, 818,570.06 millones de pesos.

Logramos rehabilitaciones de espacios pú-blicos en materia de cultura y deporte como lo son la casa de cultura y el Palacio del De-porte con un monto de 7,352,535.75 millo-nes de pesos.

$2,604,968.82 a fin de planear y proyectar su imagen urbana. Se destaca la rehabilitación Boulevard de Bicentenario, con inversión de $ 555,064.64, en la compra de 200 lumina-

rias de aditivos metálicos cerámicos y plan-tas de ornato.

Huauchinango se merece obras de calidad, obras que cimienten las bases de una ciudad de progreso, es por esto que esta adminis-tración está comprometida en realizar obras que impacten en la vida de los ciudadanos, que impacten en la imagen urbana pero so-

bre todo que impacten en su día a día, mues-tra de ello son las obras del Parque del Fo-vissste, que cuenta con área de juegos, área de lectura y de ejercicio, así como la Uni-dad Deportiva “Benito Juárez” que cuenta con cancha de volibol, área profesional de

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gimnasio, andadores, sanitarios, vestidores y áreas verdes, ambas obras con un monto total de $ 2,697,844.58 millones de pesos.


Como apoyo a la educación realizamos rehabilitación en diferentes instituciones como lo fue el Jardín de Niños, “Primavera”, la escuela primaria “Ignacio Zaragoza”, el preescolar C.A.I.C, además en coordinación con el Gobierno Estatal realizamos la re-construcción de la escuela “Carlos I. Betan-court” y el Centro de Educación a Distancia con un monto total de 14,241,000 millones de pesos.

En coordinación con Comisión Nacional de Agua (CONAGUA), se construyó en la loca-lidad de Tepehuaquila, el sistema de sanea-miento a base de biodigestor, con un monto total de 1, 159,698.98 pesos.

A través de la Comisión Nacional de Fomen-to Educativo (CONAFE), Huauchinango re-cibió un monto total de 1,595,933.16 pesos, beneficiando a escuelas de las comunidades de Puga, Matlaluca, Nopala, Huilacapixtla.



70


ESAPAHLa Empresa de Agua Potable y Alcantarilla-do de Huauchinango es un un organismo descentralizado del gobierno municipal, su objetivo es garantizar el servicio de agua po-table y alcantarillado a los habitantes.

Crea estrategias bajo un marco del manejo integral del agua y sustentabilidad, y responsabilidad con cada Huauchinanguense. Durante el primer año de gestión se fortale-cieron las finanzas de ESAPAH a través de métodos que garantizaron una mayor recau-dación, reuniendo un total de 8,816,175.49 de pesos, 1,383,826.24 de pesos más que la administración pasada durante el 2013.

Huauchinango cuenta con una riqueza inva-luable en recursos naturales, tenemos cinco manantiales que proveen de manera natural

a trece tanques de almacenamiento. Al ini-cio de la administración se detectaron con-diciones inoportunas en los tanques y ma-nantiales, por lo cual se realizaron limpiezas bimestrales para garantizar medidas de hi-giene adecuadas para su funcionamiento.

Fortalecer las finanzas requiere de elaborar estrategias equitativas para los contribuyen-tes. Por ello se puso en marcha el Programa “Pago medido”, el cual consistió en la actua-lización del padrón instalando 400 medido-res principalmente a comercios que utilizan el agua como materia prima, obteniendo un incremento de 120,000.00 pesos.Como complemento de las finanzas sanas cubrimos una deuda de $ 231,191.73 pesos, a diversas instituciones como PROFEPA, SAT, CONAGUA, entre otras.

La transformación de Huauchinango, debe incluir la innovación y modernización de la prestación de los servicios públicos, es por

esto que a partir de hoy la Empresa de Agua Potable y Alcantarilladlo cuenta con un sitio web que logrará facilitar el interacción del usuario y esta. Dicho sitio cuenta con seis servicios y/o consultas en línea como:

•Reporte de fuga y respuesta inmediata•Consultas sobre expedición de constancia de no adeudo•Consulta de saldo•Quejas o sugerencias•Contacto en línea con las áreas de la em-presa•Noticias e informes sobre acciones de ES-APAH•TransparenciaESAPAH se pone a la vanguardia en tecno-logía siendo la primera empresa del servicio de agua y alcantarillado que cuenta con sitio web en la región, ofreciéndole a cada usuario una mejor atención y un servicio de calidad.

INGRESOS ANUALES DURANTE LOS 3 AÑOS ANTERIORES

2,000,000.00

4,000,000.00

6,000,000.00

8,000,000.00

1,000,000.00

3,000,000.00

5,000,000.00

7,000,000.00

2012

9,000,000.00

$6,953,711.477,432,349.25

8,816,175.49

2013 2014



INGRESOS ANUALES 2013 Y 2014

2,000,000.00

4,000,000.00

6,000,000.00

8,000,000.00

1,000,000.00

3,000,000.00

5,000,000.00

7,000,000.00

Ener

o

Febr

ero

Mar

zoAbr

il

May

oJu

nio julio

Agosto

Sept

iembr

e

Octubr

e

Nov

iembr

e

Diciem

bre

9,000,000.00

Fuente: Elaboración propia de ESAPAH con base en el sistema contable.

72

Plaza de la Constitución S/N. Colonia Centro, código postal 73160Telefono: 7620888

GobiernoMunicipalHuauchiGob

[email protected]

gabriel alvarado lorenzo -...

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