gap inc strategic analysis

25
STRATEGIC MANAGEMENT ANALYSIS GAP, INC., 2014-2016 Presented by: Angga, Deady, Fauziah, Irfan, Lutfia and Marina

Upload: deady-rizky-yunanto

Post on 24-Jan-2015

904 views

Category:

Documents


5 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: GAP Inc Strategic Analysis

STRATEGIC MANAGEMENT ANALYSIS

GAP, INC., 2014-2016Presented by: Angga, Deady, Fauziah, Irfan, Lutfia and Marina

Page 2: GAP Inc Strategic Analysis

COMPANY PROFILELet’s take a brief look on GAP, Inc!

Page 3: GAP Inc Strategic Analysis
Page 4: GAP Inc Strategic Analysis

VISION STATEMENT

Our customers feel a passion for our product and a loyalty to our brands

that inspires and energizes us. It’s the personal connection we strive for every

day. And there’s nothing better than seeing how customers wear their

favorites.

Page 5: GAP Inc Strategic Analysis

MISSION STATEMENT

We are united by a common mission to be the world’s favorite for American

style

Page 6: GAP Inc Strategic Analysis

TIME SPAN

Didirikan pada Juli 1969 di California oleh Don dan Doris Fischer

Pada 1980, GAP melepaskan merk ‘Levis’ dan berfokus pada labelnya sendiri

Pada 1984, memasuki pasar internasional dengan membuka toko di London dan Vancouver serta mencapai

penjualan tahunan $ 1 miliar

Pada 1992, GAP menjadi merek pakaian dengan penjualan tertinggi kedua di dunia

Pada tahun 2005, perusahaan menerbitkan toko online-nya untuk menawarkan kenyamanan belanja yang lebih

interaktif

Page 7: GAP Inc Strategic Analysis

CURRENT NEWSO

utle

t re

smi y

ang

dike

lola

lang

sung

saa

t

ini b

erad

a di

Am

erik

a

Serika

t, K

anad

a,

Ingg

ris,

Per

anci

s,

Irla

ndia

, Jep

ang,

dan

Chi

na

Outlet d

engan

perjanjia

n waralaba

berada di Asia

,

Australia

, Eropa Tim

ur,

Amerika Latin

, Tim

ur

Tengah, dan Afrik

a

Toko waralaba Gap, Inc telah tersebar

sebanyak 312 outlet di 40 negara pada akhir

tahun 2012

Selain itu, produk Gap,

Inc juga tersedia

secara online di 80

negara.

Label merek yang

berada di bawah

naungan Gap, Inc saat

ini terdiri dari 6 label,

yaitu: GAP, B

anana

Republic, Old N

avy,

Piperlime, A

thleta, dan

Intermix

Page 8: GAP Inc Strategic Analysis

SWOT ANALYSISWhat is GAP, Inc’s strengths & weaknesses? What is the threats and opportunit

Page 9: GAP Inc Strategic Analysis

OPPORTUNITY

Peluang Penetrasi Pasar Internasional

Menurunnya Harga Bahan Baku Kain

Pertumbuhan E-Commerce hingga 10% dalam tahun

2010-2015

Pertumbuhan Pangsa Pasar Fashion Bagi Wanita Plus-

Size

Perluasan Lini Produk

Page 10: GAP Inc Strategic Analysis

THREAT

Banyaknya Toko dalam

Wilayah Geografis

yang Berdekatan

Krisis Keuangan

Global yang Berdampak

pada Industri Retail

Tingkat Penganggur

an yang Berakibat

pada Penurunan Konsumsi

Masyarakat

Selera Konsumen pada Harga yang Murah dan Desain

Terkini

Nilai Tukar Antar Mata

Uang

Industri Retail

Pakaian yang

Berkembang dan

Bersaing Tinggi

Mudah untuk

Diimitasi

Sulitnya Antisipasi Terhadap Tren dan

Selera Pasar

Page 11: GAP Inc Strategic Analysis

STRENGTH

Sistem Waralaba

Mempermudah untuk

Memperluas Gap secara

Internasional

Toko-toko yang Terletak

di Seluruh Dunia

Global and Online

Presence

Beberapa Merek dan

Ekstensi Merek untuk Berbagai

Segmen

Page 12: GAP Inc Strategic Analysis

WEAKNESS

Hampir Semua Barang Tergantung pada Vendor Pihak Ketiga Berada di Luar AS

Less attractive in trendy clothing

Canibalism risk among brands

Page 13: GAP Inc Strategic Analysis

FINANCIAL RATIO ANALYSIS

Page 14: GAP Inc Strategic Analysis

RATIO 2008 2009 2010 2011 2012

Liquidity Ratio Current Ratio 1,86 2,19 1,87 2,02 1,76 Quick Ratio 1,16 1,50 1,10 1,27 1,01Leverage Ratio Debt Equity Ratio 0,72 0,63 0,73 1,69 1,58 Debt Asset Ratio 0,42 0,39 0,42 0,63 0,60 Long-Term Debt-to-Equity Ratio 0,23 0,20 0,22 0,92 0,77Activity Ratio Inventory Turnover 9,65 9,61 9,05 9,01 8,90 Fixed Assets Turnover 4,08 4,27 4,67 4,67 4,55 Total Assets Turnover 1,92 1,78 2,08 1,96 2,07Profitability Ratios Gross Profit Margin 0,37 0,40 0,40 0,36 0,39 Operating Profit Margin 0,11 0,13 0,14 0,09 0,12 Net Profit Margin 0,07 0,08 0,08 0,06 0,07 Return on Total Assets (ROA) 0,13 0,14 0,17 0,11 0,15 Return on Stockholders’ Equity (ROE) 0,22 0,23 0,30 0,30 0,39 Earnings Per Share (EPS) 1,35 1,59 1,89 1,57 2,35Growth Ratio Sales (2,26)% 3,29% (0,78)% 7,57% Net Income 13,96% 9,26% (30,81)% 36,25% Earning Per Share 17,78% 18,87% (16,93)% 49,68%

Page 15: GAP Inc Strategic Analysis

BRAND SUMMARY

Sales terbanyak selama kurun waktu 3 tahun terakhir adalah Old Navy yang memegang pendapatan 40% dari total sales Gap Inc

Banana Republic pendapatannya cenderung turun

Brand lain seperti Intermix belum memiliki kontribusi secara signifikan

Page 16: GAP Inc Strategic Analysis

REGIONAL SUMMARY

Kontribusi penjualan terbesar di

Amerika Utara

Amerika Utara memiliki

kontribusi penjualan sebesar >

80%

Ekspansi internasional

belum memberikan

kontribusi signifikan

Page 17: GAP Inc Strategic Analysis

PORTER’S FIVE FORCES MODELS

Page 18: GAP Inc Strategic Analysis

SUMMARY

RIVALRY SUPPLIER POWER

BUYER POWER

THREAT FROM SUBSTITUTE

BARRIER TO ENTRY

The global apparel retail industry is highly competitive

Gap’s vendors have facilities in approximately 50 countries

 Decreasing demand and low switching cost

 

 Low switching costs away from brand

 

High cost/barrier of entry to global apparel retail industry

Competition with local, national, and global and online business

No single vendor was responsible for more than 3 % of purchase

 Price sensitivity

 

Product with cheaper price

Developing brand image

Ability to negotiate prices with suppliers

 Lack of brand loyalty

 

Product with branding image

e-commerce risk and opportunities

High Low High High Moderate

Page 19: GAP Inc Strategic Analysis

STRATEGIC PLAN

Page 20: GAP Inc Strategic Analysis

REVIEW ON PREVIOUS PLAN

EKSPANSI PASAR INTERNASIONAL

DIVERSIFIKASI LINE MERK

ONLINE STORE

Page 21: GAP Inc Strategic Analysis

OUR RECOMMENDATION

• Market share jelas, desain khas• Pelajari psikologi customer

PERJELAS SEGMENTASI PASAR ANTAR

MEREK

• Strong relationship with supplier

MANAJEMEN INVENTORY– LOW

PRODUCTION COST

• Kenali Selera Pasar Asia dan Australia• Jangka panjang, mengakuisisi/integrasi

label local yang telah Berjaya di pasar local, misal: Uniqlo, Cotton On

EKSPANSI

Page 22: GAP Inc Strategic Analysis

OUR RECOMMENDATION

REDESIGN ONLINE WEBSITE• MENARIK• MOBILE SALES

DESIGN CONTINOUS IMPROVEMENT• Miliki desainer dari local Asia atau Australia

• Kembangkan American Style sesuai selera fashion lokal

IMPROVE ADVERTISING AND SHIFT FOCUS BY CUSTOMER BASE• Brand image dengan menggunakan brand ambassador yang fresh

• Manajemen iklan

Page 23: GAP Inc Strategic Analysis

TERIMA KASIH DAN JANGAN ADA GAP DI ANTARA KITA

Page 24: GAP Inc Strategic Analysis

JUWI

Bagaimana penjualan Gap di Eropa? Bagaimana strateginya?

Page 25: GAP Inc Strategic Analysis

TAUFIK

Vendor jauh di Cina. Kenapa tidak ada strategi membagi toko?

Dengan menurunnya penjualan di Eropa, kenapa tidak ekspansi ke Asia? Kan suppliernya di Cina