Apresentação Gati Consultoria

2017

Contexto atual e diferencial Gati Consultoria

A velocidade das transformações regionais e globais exigem dos líderes de

operações uma atuação estratégica buscando eficiência e eficácia para

garantir a rentabilidade e o crescimento de suas organizações.

Uma sólida gestão de operações transcende as necessidades diárias de

negócio e constrói vantagem competitiva. Onde oferecer uma visão

inovadora e respostas ágeis às rápidas mudanças de mercado consumidor e

fornecedor, emprego de novas tecnologias e estruturas eficientes de

custos são exemplos de diferenciadores para se buscar esta vantagem

competitiva, e não somente em viabilizar operações de baixo custo.

Com nosso conhecimento de diferentes indústrias, modelos de negócio,

funções e das tecnologias necessárias para transformar idéias e ações em

resultados, ajudamos a área de operações da sua empresa a se firmar como

um elemento estratégico, capaz de criar soluções inovadoras, reduzir custos

de acordo com os objetivos do negócio, otimizar inventários, gerenciar riscos e

tornar a operação mais eficiente, eficaz e flexível.

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Sinais que apontam necessidade de transformação em operações

1. O modelo de operação e a cadeia de suprimentos e logística não acompanham as necessidades do

mercado; a estrutura de custos é pouco competitiva.

2. Incapacidade de atender às necessidades dos clientes e cumprir as metas de lucratividade; há

dificuldade para entender as razões desses problemas.

3. Planejamento de operações não é integrado entre Vendas, Produção, Compras e Estoques.

4. Os custos de operação não melhoram com o volume; podem até aumentar.

5. Limitada visibilidade estratégica de oportunidades em compras, tais como, identificar novas estratégias,

alternativas de fornecimento, formas de contratação, otimização do nível de serviço, limitado uso de

tecnologia para reduzir esforço operacional para comprar, tais como, leilões eletrônicos, entre outros

6. Altos níveis de estoque com baixa visibilidade analítica de entradas, saídas e saldo e respectivos níveis

de serviço eventualmente estagnados ou decrescentes.

7. Instalações de produção desatualizadas em relação ao cenário de negócio e ao mercado, além de

fragmentadas e com baixa utilização.

8. Falta de integração após fusões e aquisições, com malhas logísticas ineficientes, superdimensionadas

e com valor e sinergias não realizados.

9. O negócio exige grande transformação, com reestruturação de processos-chave, da estrutura

organizacional e dos sistemas de informação.

10.Problemas para identificar, priorizar e executar internamente oportunidades de melhoria.

11.Os investimentos em tecnologia geram resultados deficientes e não solucionam os requerimentos,

expectativas e drivers do negócio.

12.Resposta reativa a riscos e regulações.

13.Medidas incoerentes de performance e incapacidade de alinhar o desempenho a partir da alta

administração.

NÃO EXAUSTIVO

Áreas de atuação

▪ Strategic Sourcing

▪ Treinamentos e Capacitação

▪ Transformação para Excelência Operacional –

otimizando fluxos e processos

▪ Modelos de Gestão e Práticas de Gestão Sustentáveis

em Inovação, Operação e Estratégia

▪ Alinhamento Estratégico e Estratégia de Operações,

Coaching Operacional e Conselho Administrativo

Estratégia e

coaching

Transformação

para

Excelência

Operacional

Strategic

Sourcing

Otimização de

network

Desenvolvimento alinhamento estratégico e estratégia das áreas

funcionais à estratégia da empresa. Definição de KPIs e projetos de

melhoria

Apoio a CEO, COO e líderes de operações: integração de novos

executivos e desenvolvimento de equipes

Programa de transformação lean que aborda: processos e sistemas,

infraestrutura de gestão, mentalidades, comportamentos e capacitação.

Foco na otimização de custos, capital e serviços

Alinhamento da demanda à capacidade por processos puxados,

envolvendo as diferentes áreas do negócio

Estrutura Organizacional enxuta e desenvolvimento organizacional.

Estabelecimento de rotinas de gestão e mentalidades/comportamento

para excelência

Estabelecer estratégias de Suprimentos via Matriz de Compras e capturar

economias sustentáveis aplicando metodologia de strategic sourcing nas

principais categorias de suprimentos

Transformação da organização de suprimentos

Redesenho e otimização de network logístico de fábricas, inbound e

outbound

Projetos típicos (1/2) NÃO EXAUSTIVO

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Processos de

Qualidade e

Inovação

Aquisição e

junção de

negócios

Sistemas de Ti

Inovação

Aplicação de metodologia lean/Scrum na otimização de processos de

qualidade e inovação. Transparência aos processos, gargalos e

resultados. Produtividade.

Diagnóstico situação da área operacional, com identificação de gaps e

oportunidades para apoiar decisão de aquisição ou junção de negócio

Implementação da mudança

Analisar aderência dos sistemas atuais ao negócio com intuito de buscar

sinergia entre requerimentos/objetivos do negócio com as funcionalidades

empregadas dos sistemas e verificar oportunidades de otimização

Implementação de aplicativos de suporte que complementam sistemas

transacionais – ERP, tais como, otimizadores de estoque e planejamento

de vendas

Identificação e implantação de práticas de gestão do funil e inovação e

sustentabilidade para competitividade

Projetos típicos (2/2) NÃO EXAUSTIVO

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Exemplos de Projetos relevantes realizados previamente na: A.T.Kearney, McKinsey & Company e Gati Consultoria:

▪ Diagnóstico e implementou Programas de Transformação em operações de várias indústrias: bens de consumo, vidros, farmacêuticos, químico,

automotivo, pás eólicas, manutenção de aviões, cana de açúcar, dentre outros

▪ Programas de eficiência de custos diretos e indiretos com o objetivo de alavancar crescimento de negócios

▪ Redesenho de footprint e estratégia de manufatura e centros de distribuição

▪ Programas de Strategic sourcing e transformação da área de suprimentos de empresa de cosméticos, cimento e outras

▪ Consolidação de 3 empresas farmacêuticas com otimização de capital investido, inventários, planejamento e desenvolvimento de processo de S&OP

▪ Estudos de modelo de negócio para empresa de equipamentos pesados, entrante no mercado brasileiro e estudos relacionados a mercado, inovação e

sustentabilidade

Larga experiência executiva nas empresas Avon Cosméticos e Mars Inc no Brasil e USA, em posições de Direção de Operações, responsável por projetos de

greenfield e brown field, além de outras responsabilidades em Compras, logística e R&D

▪ Conduziu programa de transformação de gestão/investimento em capital em operações e alinhamento estratégico entre manufatura e inovação na Avon

Cosméticos. Teve papel relevante no estabelecimento e dry e wet pet food na Mars Brasil

Overview

Ana Maria possui mais de 25 anos de solida experiência como executiva em grandes empresas e também em grandes

consultorias de gestão. Sua experiência abrange vários segmentos de industriais .

Formação em conselho administrativo

Ana Gati – Gati Consultoria

Experiência Profissional

▪ Curso de conselheiro Administrativo- IBGC- Instituto Brasileiro de Governança Corporativa- 2016

▪ PhD em Administração-Práticas de gestão sustentáveis ( estratégia, inovação e cadeia produtiva) e competitividade- FEA/USP (2015)

▪ Mestrado em Administração: Participação de Manufatura no processo de Inovação para produtos simples e ambiente de multiprojetos - FEA/USP. (2008)

▪ Executive Management Program – Stanford Business School (2005)

▪ M.B.A pela FIA/USP(2002) CTÍ - “Conhecimento, Tecnologia e Inovação” ( 2002)

▪ Engenharia de Alimentos pela UNICAMP (1987)

Educação

Exemplos de Projetos relevantes realizados previamente na IBM e PwC.:

▪ Avaliação do processo de Suprimentos e recomendação de iniciativas estratégicas de curto, médio e longo prazo considerando impacto no

negócio, maturidade atual do processo e retorno de investimento; gerenciar aplicação de metodologia de strategic sourcing nas principais

categorias de compras totalizando USD 45 milhões/ano e aplicação de metodologia de redução de estoque: sincronismo (triple play) e

centralização de estoque em relevante grupo sucroenérgetico com resultados identificados de redução de R$ 13 milhões em dois anos;

▪ Avaliação do processo de supply chain e recomendação de iniciativas estratégicas considerando retorno de investimento, otimização da

maturidade atual dos processos de supply para atender crescimento internacional em empresa de bebidas localizada no Peru e demais 15 países

na maioria na América Latina;

▪ Seleção de solução de ERP para processos de Compras até Pagamento (Procure to Pay), Manutenção, Projeto, Imobiliário, Viagens e Ativo Fixo

utilizando metodologia de seleção de pacote em um dos dez maiores bancos mundiais. Líder da frente de Compras até Pagamento e Manutenção;

▪ Seleção de solução de ERP considerando aderência de requisitos funcionais para os processos de Compras, Produção Agrícola e Manutenção em

empresa agrícola com foco em soja e algodão;

▪ Avaliação de processos de supply chain e marketing com intuito de sugerir 3 alternativas de soluções tecnológicas para atender e aderir aos

requerimentos funcionais e técnicos do S&OP e de Supply Chain.

Anteriormente, atuou 2 anos como coordenador de rede local (LAN) nos EUA e 6 anos como cervejeiro na Ambev em duas plantas (SP e GO)

Overview

Daniel possui 22 anos de experiência na área de serviços e de bens de consumo, sendo 13 anos atuando em consultoria de ‘Supply

Chain’ para corporações nacionais e internacionais, últimos 4 anos atuando como gerente sênior. Anteriormente, 6 anos em manufatura

de bebidas e 1 ano em gerenciamento de compras neste segmento. Dentre este período, 2 anos de experiência internacional nos EUA

efetuando MBA e atuando como coordenador de suporte de rede local de dados.

Daniel Camargo – Especialista em Supply Chain e Procurement

Experiência Profissional

▪ Técnico em Alimentos (CEETPS) e Técnico em Cervejaria (SENAI/IHK)

▪ Formado em Química Industrial pela Faculdade Oswaldo Cruz

▪ MBA executivo pela Oklahoma City University

▪ Certificado em PMP pelo PMI e CPIM pela APICS

Educação

Ana Maria Gati

Rua Luis Carlos Berrini, 828 Cj.32 – Cidade Monções

São Paulo – SP CEP: 04571-010

+55(11) 3125 5530

Contato

anagati@gaticonsultoria.com.br

+55(11) 99885 8964