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グラマシー エンゲージメント グループ株式会社
会 社 案 内
Gramercy Engagement Group, Inc.
Corporate Profile
Consulting Consulting
Training Training
Facilitation Facilitation
Strategic Global HR Consulting
Global Mind Training
Global Event Facilitation
トレーニング
ファシリテーション
コンサルティング
グローバル タレントマネジメント
グローバル エンプロイヤーブランディング
グローバルマインド構築
グローバル ファシリテーション
グローバル人事事業
グローバル コミュニケーションコース
英語de人事™
英語deリーダーシップ™
グローバル コミュニケーション事業
社内・社外向け英文書作成サポート
グローバルビジネス交渉サポート
代表プロフィール Founder’s Profile
米国ニューヨーク市人事コンサルティング会社にて日系企業(NY・LA)を対象に人事コンサルタントとして従事。その後同地にて大手日系ITコンサルティング会社人事総務部長。在米日系企業が抱える人事の現場を内と外の視点で支える。来日後は国内最大手SPA企業人事部にてグローバル人事業務に参画。欧米露アジア拠点の人事マネージメント業務に従事。
代表取締役
ブライアン シャーマン Bryan Sherman
米国 ニューヨーク州出身 米国 Williams College卒業（同志社大学AKP留学） Senior Professional Human Resources (SPHR), Society of Human Resources
Message
私が交換留学生として初めて目にした日本は世界経済を圧巻し、とても元気のある印象でした。 それから２０数年あまりの歳月が流れ、日本企業は「国際化」から「グローバル化」へのシフトが加速する、まさに転換期の中で弊社を設立しました。新興国の目覚ましい発展、果てしなく拡大する市場を前に、 これをチャンスまたは脅威と捉えるのか。日本企業は日本の象徴である桜の樹の様に、強い春風にも 凛と咲き誇るのか、それとも静かに衰退してゆくのか。危機という言葉には２つの意味が隠れています。 危険と機会。 企業のグローバル化はもはや大企業のみ関わる事象ではありません。 グローバル化の波に飲み込まれそうだと懸念される小さな企業様も従来の視点を変え、グローバル市場を乗り切る波乗り術を身につければ、今までの脅威は大きなビジネスチャンスとなります。 では企業のグローバル化には何から始めればよいのでしょうか？HOWTO本のようなグローバル化 マニュアルは存在しません。まず「現状」をよく知ることがグローバルに対応出来る企業作りへのプロセスの第一歩です。これからの日本企業は自らの進む道ではっきり二極化する時代になり、グローバル市場で生き残る企業には実に明確な共通点があることに気が付きます。
絆
昇
導
社員がチームの一員であると意識する。（企業理念の浸透） 世界中にある海外拠点が明確な企業理念を通じて一つになる、企業という「絆」で結ばれている。
働く人々が人生に目標を持ち、向上心に満ち、自分の成長のため、企業の繁栄のために自らの能力を高め、上へ昇ってゆく姿勢がある。その企業で働く事に生きがいを感じ、それぞれが各分野でのプロである
本社がグローバルリーダーシップを取る。（本社が要） 何事にも柔軟にかつ迅速に対応し、そこで働く人々が充足感を感じ、会社に誇りを持つということ。
人が成長する環境を提供する企業には、いつも人が集まってきます。 企業は「人」で成り立ち、素晴らしい製品も開発から販売まで全て「人」が関わります。 企業は人で決まる。人は財産。グローバル競争という荒々しい言葉の中に隠れがちな「日本らしさ」 「日本の強み」を最大限に生かした日本型グローバル人事の浸透を強力にサポートさせていただきます。 人を大切にするグローバル企業が繁栄する社会へ。
絆
In this globalizing era, the success and longevity of the Japanese company will be determined in overseas markets. The key to success is to create teams that work seamlessly across borders-- with people that share in the corporate mission, understand the strategy and align efforts to achieve common goals. This is possible only with a strong global human resources foundation. Together, we can leverage your Japan-grown strengths for a global marketplace by developing policies, processes and strategies for true global excellence.
企業のグローバル化が進み、本社と海外拠点で働く多国籍人財が増える中、人事部にとって人事管理は非常に複雑になってきています。世界に広がる海外拠点と企業として、一つになるために大切な企業理念の浸透をはじめ、海外においては企業の顔となる海外拠点の正確な人財情報の把握など、グローバル人事マネジメントでの課題は多岐に渡ります。これをすればよいという画一的なマニュアルは存在しません。文化や価値感も異なる人財が「企業」という絆で結ばれ、同じゴールに向かって一致団結し走り出てこそ、真のグローバル化による事業拡大の成功が実現されるのです。
Consulting Consulting コンサルティング事業
Global Employer Branding
Global Talent Management
グローバル タレントマネジメント
グローバル採用戦略に欠かせない「企業の顔作り（企業イメージ）」は人事部主導による 魅力のあるグローバル職場環境作り
グローバル エンプロイヤーブランディング
グローバル人財戦略立案
● グローバル人財戦略立案 ● エンプロイヤーブランディング構築 ● 多国籍新人社員を迎える準備
● グローバル人財採用プログラムの構築 ● ダイバーシティマネジメント
従業員間で発生する異文化由来の問題等の原因、 解決策を探り、お互いの理解が深まる職場環境作り。
外国人の就職に関するニーズを様々な観点から考慮し、アトラクション（魅力）からリテンション（定着）を目指し、外国人採用を成功へと導きます。 ・本社採用か、現地採用にするか ・一般職か、専門職とするか？ ・待遇、福利厚生、語学研修制度等
優秀な外国人財を得るためには、様々な視点から魅力的な企業であると認識してもらう必要があり、企業ＨＰ上に英語での採用情報などを明確に載せる。
採用プログラム構築 企業イメージ広告 定着の向上
★ 弊社パートナーとの協働による英語企業HP・PRビデオ・社内報等作成サポート
Create your team Work together
人 プロセス 組織をグローバル規模で一元化 点と点から、点をよく見える線でつなぐ
企業のグローバル化による発展に伴い、組織はますます複雑になり、本社主導の人財管理にはストラテジーが必要です。グローバル人事基盤整備でのファーストステップは、現在の組織・人事基盤のありのままの姿を正確に把握することから始まります。国内外の人事的課題を洗い出し、本社と海外拠点が点在する企業から、本社と海外拠点双方がしっかり絆という太い線で結ばれるグローバル企業へ。
BUILD UP!
外国人採用プログラムを考える際、平等という観点から、日本人採用と分け隔てなく同様の ケースが見受けられますが、しかし実際には外国人従業員に対し「差別」でなく「区別」した プログラムが必要となります。外国人従業員のニーズを様々な観点から考慮し、アトラクション（魅力）からリテンション（定着）を目指し、外国人採用の成功を目指します。
・本社採用または現地採用か ・一般職または専門職か ・待遇、福利厚生、語学勉強、など
・育成及びキャリアプランイメージを描く ・職場環境整備
Create and disseminate your employer brand message
入社
コミュニケーション
ストラテジー
CHECK UP!
BUILD UP!
TEAM UP!
グローバルストラテジー
企業理念、組織の方針、報酬制度・グローバル人財育成、グローバルキャリアプランなどを盛り込んだグローバル人事テンプレート作成。本社及び海外拠点に導入。
● チェックアップ！
● ビルドアップ！
● コミュニケーションストラテジー
企業の方針（中長期経営計画） をふまえて人事方針を設定
● チームアップ！
グローバル人財の集う職場環境では「何故」に対する説明なしに社員同士の信頼関係は構築できません。日本人同士の「あうんの呼吸」や「暗黙知」という考え方は外国人従業員に簡単には理解されません。形式知化した明確なコミュニケーションストラテジー（Ｅメール、ビデオ、グローバル会議等含め）構築が重要です。
成功するグローバル採用戦略。 募集・採用・定着まで一貫サポート。
人事・組織課題を「既存の人事制度分析」「社員プロファイリング」 「各組織の課題」 「コミュニケーションストラテジー可視化」などから人事・組織診断を行い、グローバル統一 された人事マネジメントへの 礎石作りとなります。
★ 人事制度再構築をお考えの企業様もご相談ください。
外国人財が日本で十分に能力を発揮し、心地よく働ける環境作りにおいて、企業側は何をすべきか慎重に検討し、人事要綱を入社前までに用意する必要があります。 ・入社オリエンテーション ・グローバル新人研修 ・マネジメント研修
昇
Training Training トレーニング
Speaking a foreign language is just a start. In this age of globalization, we all need the confidence to communicate effectively with people who have different values, cultural backgrounds and priorities. Only when employees have the will to lead and work effectively across borders can a company become globally excellent. To do so, your workforce must have a global mindset and skills for handling problems in a diverse environment. Through role play, classroom and on-line training in both Japanese and English, we can help your company develop the interpersonal skills and mindset necessary for global excellence.
グローバルヒューマンリソースマネジメント（GHRM)において英語力は必須ですが、単なる英語力のみでは外国人財を十分にマネージメント出来るとは言えません。国境を越えて人財の流動性が高まる中、今後英語での人事管理のプロがますます求められます。弊社の研修プログラム 英語de人事™ ではGHRMの理論と実践を英語で学べます。日米企業での豊富な経験を持つアメリカ人講師がグローバルな視点で物事が考えられる人事のプロを養成いたします。
Global Mind Development
rofessional in Global Communication Courses
英語de人事™
英語deリーダーシップ™
英語の人事用語や人事コンセプトなど、人事の基礎を英語で学べるプログラム。 授業ではロールプレイによる人事課題のシュミレーションを行い、参加者と積極的に意見交換をしながら、グローバル舞台で活躍できる人事のプロを目指します。
基礎英語力アップを目指した「理論」先行型ではなく、「実践」を通しグローバル舞台で通じる英語を習得できる、 コミュニケーション力を何よりも重視したグローバルリーダーシップ向上コースです。
各企業によって抱える人事問題は様々です。研修を通して人財のスキルアップを目指します。まず、どのような人財を求めているのか、把握した上で、カスタマイズした研修プログラムを構成いたします。「実践的な」研修を通してグローバルな人財の育成を行います。
第1回： グローバル人事としての役割 第2回： タレントマネジメントの理解と手法 第3回： 従業員の業績管理手法 第4回： 報酬と福利厚生のあり方 第5回： 従業員とのコミュニケーション戦略 第6回： コンプライアンスとリスク管理
オンライン予習 ディスカッション ワークショップ レビュー
人財ニーズ の把握
企画
実践
人事制度と つなぐ
研修メカニズム
グローバルマインド構築
プロフェッショナルコミュニケーションコース
ビジネスナレッジ
コミュニケーションスキル
チャレンジ精神及び サバイバル本能
忍耐
セルフアウェアネス
● 経済・経営 ● マーケティング ● 人事・人財育成 ● 情報システム
● プレゼンテーション ● 交渉力 ● 会議ファシリテーション
● 想像力 ● 柔軟性 ● 自信
● ストレスマネジメント ● 健康管理 ● 時間管理
● 自身の文化を知り、異文化理解 ● 自身の強み及び弱みを知る ● 自身の価値観を理解
SKILL UP!
★ 企業それぞれのニーズに合わせたカスタマイズを行っております。
ロールプレイ
ホームページにて公開中！
Glo
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ence
Global Leadership
Exchanging 話し合う
Conveying 伝える
Receiving 受け取る
１．グローバルビジネスリーダーにふさわしい、「堂々とした英語」を習得 ・ TOEICスコアでは測れないコミュニケーションスキルを非言語コミュニケーション の活用も交え向上させる。 ・ 実際のビジネスシーンを想定しロールプレイを用い、英語を使う手ごたえを感じる。
２．グローバルマインド構築 ・ 文化が異なる人々と関わる際の心得えを学び、魅力あるプレゼンテーションや 他者へのフィードバック・指示の与え方を実習し、効果的なコミュニケーション に必要な「マインド」を学びます。
３．ビジネスで即戦力になるスキルが身につく 魅力あるプレゼンテーションや他者へのフィードバック・指示の与え方を実習し、 英語での会議を活性化させ、目指すゴール（合意に基づく結果）に 向かって参加者をリードする「ファシリテ-ション」の基礎が学べる。
―３つの特徴―
P
Facilitation Facilitation ファシリテーション
導
Effective business meetings are well-thought out events with clearly stated expectations, informed participants, and pre-selected methods for eliciting active participation. When meetings involve people from diverse backgrounds who travel at high expense to participate in the event, preparation becomes all the more important. We can help your company achieve its business goals by providing global meeting facilitation services to professionally plan, prepare for and carry out your meeting event in Japan or elsewhere.
ファシリテーションとは 「Facilitation（容易にする、 楽にする、促進する）」という英語の動詞を語源にした用語で、耳にしたことはあるけれど実践されている方々は実は尐ないかも知れません。会議やプロジェクト等での集団による知識活動を支援促進し、中立な立場で参加者全員の意見や貢献を引きだし、参加者の納得を得ながら合意形成に導くコミュニケーションスキルです。 いわばカーナビゲーションシステムのようなコミュニケーションスキルであり、明確な目的地を示し、一般的な ルートを示しつつも、時には軌道修正し気づかずに見過ごしそうな重要な場所を示し、全員が合意した目的地まで安全かつ効率的に誘導するイメージです。 つまりファシリテーターとは、会議やプロジェクトで全参加者の合意形成するためのナビゲーターであり、グローバル環境での会議においてはファシリテーションの導入が今や不可欠です。
Before
グローバル ファシリテーション
Global Facilitation
プロのファシリテーターを雇う それとも、 社内でファシリテーターを育成
MEET UP!
DO
PREP
HOW
UP!
● 会議本番！→ アフターレビュー
● アジェンダの設定
どのメソッドで会議を進めるか
● 事前準備
● 会議のテーマを決める
WHAT
ファシリテーション アクションアイテム
ファシリテーターは話の道筋をとらえる論理的思考スキルとインターパーソナルスキル（対人スキル：聴く観る応える力）で参加者の声に真摯（しんし）に耳を傾け、的確な質問を投げかけ、議論された内容をまとめ、結論へと導いてゆきます。
＊ファシリテーションスキルを身につけるトレーニングコースもございます。
社内の人財
外部のプロ
● より公平な立場で会議を 取り仕切ることができる。 ● 社内でファシリテーターを育成するのには時間がかかる。
● ゆくゆくは社内で会議取り仕切れる 人財を育てたい。 ● コミュニケーションスキルのアップ
WHY
●会議目的を明確にする
グローバルファシリテーションの必要性
急速な企業のグローバル化に伴い、社内会議の参加者も多国籍になるなか、従来の会議運営を見直し、効率が良く 有意義な会議にしたいという要望は高まるばかりです。特に暗黙知が通用しない多国籍からなる会議メンバーが集まる場では、より明確な会議運営が必要になります。そこでグローバル会議運営で欠かせない有効な手法が「グローバル ファシリテーション」です。
After グローバル社内会議でこのようなことが起きていますか？ グローバルファシリテ―ションが活用された会議では： １．形式的な会議にすぎず、連絡報告のみ ２．結論がない ３．外国人社員が思いついたまま発言する ４．日本人社員が発言しない ５．長すぎる ６．暗黙知だらけの抽象的な内容が議論される ７．会議目的が不明
・ テーマと論点の明確化 ・ 情報、ナレッジの共有化 ・ 次の行動の明確化 ・ 業務の効率が上がる ・ 経営参加への意識向上
グローバル コミュニケーション事業
オンライン翻訳等の発達により日本語から英語への翻訳も以前より容易になりました。 しかし翻訳は実に奥が深く、単なる直訳では意図する事が上手く伝わらないという状況も多々発生します。特にビジネス上で言いたい事を的確に伝え、達成したい結果を得るには「言葉の技」が必要です。グローバルビジネスツールとしての翻訳を御社の「ビジネスニーズを理解出来る」 グローバルコミュニケーションエキスパートにお任せ下さい。
WRITE UP!
SPEAK UP!
社内・社外向け英文書作成サポート
グローバルビジネス交渉サポート
単なる翻訳業務とは一線を画し、グローバルなビジネスシーンに欠かせない日常的な場面：英語での取引先とのメールや英文提案書、または海外子会社社員への英文社内文書等わかりやすく的確でプロフェッショナルな イメージをもたらす英文書作成のサポートをいたします。
海外の業者に初めて英語でコンタクトする時は不安だ、既存の海外取引先とよりスムーズでプロフェッショナルなコミュニケーションを図りたいとお感じですか？ グラマシーエンゲージメントグループが御社のビジネスニーズを理解し、御社チームの一員という意識を持ってビジネス交渉を始めとした英語によるコミュニケーションサポートをいたします。 * 交渉内容等は守秘義務厳守
ビジネスエグゼクティブにファッションのイメージコンサルタントが存在するように。 顔が見えないビジネスコミュニケーション場面で、御社を「洗練された文書」で企業イメージUPを狙います。
会社概要 Corporate Information
社名
Company Name
代表取締役
President
設立日
Establishment Date
取引銀行
Bank Information
所在地
Our Location
グラマシー エンゲージメント グループ株式会社
Gramercy Engagement Group, Inc.
ブライアン シャーマン
Bryan Sherman
2010年２月1日
February 1, 2010
三井住友銀行
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
〒107-0052 東京都港区赤坂４丁目１番１号 SHIMA赤坂ビル
SHIMA Akasaka Bldg.4-1-1 Akasaka,Minato-ku,Tokyo 107-0052 Japan
TEL (03) 6751-3526
FAX (03) 6234-4150
会社HP http://www.gramercyengagement.com/
E-Mail [email protected]
英語de人事™ http://www.eigodejinji.com/
英語deリーダーシップ™ http://www.eigodeleader.com/
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