gemeinsam mehr erreichen -...

Nachhaltigkeitsbericht 2016

Gemeinsam mehr erreichen

Mitteilung unseres Chief Executive Officers

Unsere Strategie und einmaligen Kompetenzen ermöglichen uns, die bestehenden Möglichkeiten optimal zu nutzen. Wir verfügen über ein Portfolio von Premiumprodukten mit hoher Wertschöpfung, eine unvergleichliche weltweite Präsenz, eineauf möglichst maximalstes Metallrecycling ausgerichtete Strategie und nicht zuletzt über hervorragende Mitarbeiter überall auf der Welt.

Unsere Ergebnisse im Geschäftsjahr 2016Im Geschäftsjahr 2016 (GJ16) verzeichnete Novelis einen Rekordabsatz von 3,123 Mio. Tonnen. Als Folge unserer besonderen Anstrengungen zur Steigerung der Produktionskapazität für die Kraftfahrzeugindustrie stieg der Absatz in diesem Sektor im Lauf des Jahres um 47 %. Darüber hinaus erreichten wir im GJ16 mit 53 % der eingesetzten Rohmetalle unseren bislang höchsten Recyclinganteil. Außerdem konnten wir eine starke Leistung im Bereich Sicherheit verzeichnen – die Gesamtzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle erreichte einen Drei-Jahres-Tiefstwert.

Weiterhin konnten wir im GJ16 unsere Fertigungsprozesse noch effizienter und umweltverträglicher machen. Am Jahresende lagen der Energieverbrauch um 24 % und der Wasserverbrauch um 22 % unter den Werten des Vergleichszeitraums (Geschäftsjahre 2007 bis 2009). Die absoluten THG-Emissionen konnten um 19 % gegenüber dem Vergleichszeitraum gesenkt werden.

Während wir uns in vielen Bereichen über eine starke Leistungssteigerung freuen konnten, gab es aber auch problematische Entwicklungen auf dem Markt, insbesondere einen erheblichen Rückgang der Gewinnspannen in einzelnen Regionen. Preisunterschiede bei Metallen zwischen dem Zeitpunkt, zu dem wir Rohmetalle kauften, und dem Verkaufszeitpunkt der von uns hergestellten Endprodukte, wirkten sich negativ aus und führten zu einem Rückgang bei unserer wichtigsten Gewinnkennzahl EBITDA für das Geschäftsjahr. Ohne Berücksichtigung dieses Negativfaktors erzielten wir jedoch das höchste EBITDA seit dem Geschäftsjahr 2012.

2017 konzentrieren wir uns auf die für Erfolg und Weiterentwicklung unseres Unternehmens entscheidenden Faktoren. Wir werden dem Thema Sicherheit wie bisher oberste Priorität einräumen, unsere Kunden in den Mittelpunkt unseres Handelns stellen, alles tun, um bestmögliche Produktqualität zu gewährleisten und die operativen Abläufe an unseren Standorten weiter optimieren. Diese Kernelemente sind Voraussetzungen für unseren geschäftlichen Erfolg.

Nachhaltigkeit in unserem UnternehmenDas Engagement von Novelis im Bereich Nachhaltigkeit steht in direktem Zusammenhang mit dem Fokus auf die oben genannten Aspekte. Die Verwendung natürlicher Ressourcen in unseren Produktionsanlagen etwa ist ein Beitrag zu operativer Exzellenz. Die Entwicklung umweltfreundlicherer Novelis Produkte verhilft unseren Kunden zu mehr Nachhaltigkeit und damit zu zusätzlicher Wertschöpfung.

Im Lauf des GJ16 haben wir unsere im Jahr 2011 definierten Nachhaltigkeitsziele zur Hälfte erreicht. Wir nehmen diesen Meilenstein zum Anlass, unsere Ziele anhand unserer zwischenzeitlich gewonnenen Erkenntnisse und den veränderten Rahmenbedingungen zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen.

An unsere Partner:

Novelis durchlebt gerade spannende Zeiten. Hinter uns liegen fünf Jahre mit rascher Expansion und einer tiefgreifenden Umstrukturierung unseres Produktportfolios. Derzeit liegt unser Fokus darauf, unsere neuen Anlagen, in die wir 2 Mrd. USD investiert haben, so effizient wie möglich zu nutzen und die Qualitätsprodukte zu liefern, die unsere Kunden von uns erwarten. Für die Zukunft sehen wir hervorragende Möglichkeiten zur verstärkten Nutzung von leichtem und unbegrenzt recyclebarem Aluminium – bei Erfüllung strenger Qualitätsanforderungen und gleichzeitiger Reduzierung des Energieverbrauchs und der Emission von Treibhausgasen (THG).

Wir konzentrieren uns auf die für Erfolg und Weiterentwicklung unseres Unternehmens entscheidenden Faktoren. Das Engagement von Novelis im Bereich Nachhaltigkeit steht in direktem Zusammenhang mit dieser Schwerpunktsetzung.

Mitteilung unseres CEO Unser Unternehmen Kunden Gemeinden

2 Gemeinsam mehr erreichen Novelis 2016 Nachhaltigkeitsbericht

Sicherheit Kundenori-entierung

Qualität Operative Exzellenz

Rentabilität

Unser verstärkter Fokus auf die effiziente Nutzung unserer Anlagen, Kostenmanagement und Working Capital erfordert eine teilweise Verlagerung von Prioritäten, sowie disziplinierte Entscheidungen zum Einsatz von Ressourcen. Dies wird zu einem reduzierten Entwicklungstempo in bestimmten Bereichen führen, so dass wir manche Ziele nicht in der vorgesehenen Zeit erreichen werden– das heißt allerdings nicht, dass wir uns weniger für Nachhaltigkeit einsetzen werden. Im Gegenteil: Wir sehen Nachhaltigkeit als einen der wichtigsten Erfolgstreiber für Novelis. Deshalb bleibt dieses Thema ein Eckpfeiler unserer Unternehmensstrategie.

Kultur und ZusammenarbeitDas Erreichen unserer strategischen Ziele beruht auf zwei grundsätzlichen Voraussetzungen: Wir benötigen die richtige Kultur im Unternehmen und enge Zusammenarbeit mit unseren externen Partnern.

Für mich persönlich zeichnet sich die richtige Kultur dadurch aus, dass offenes und ehrliches Feedback geschätzt wird, man faktenbasiert und ergebnisorientiert handelt und der Einzelne dazu ermutigt wird, offen seine Meinung zu sagen und auf allen Ebenen Verantwortung zu übernehmen. Dadurch verbessert man nicht nur die Findung und Umsetzung von Entscheidungen, sondern schafft auch ein Gefühl von Engagement und Teamwork, weil jeder eine Stimme hat und Verantwortung für Ergebnisse trägt.

Ebenso wichtig ist die Zusammenarbeit mit externen Parteien. Dies bezieht sich in erster Linie auf unsere Kunden – der Erfolg von Novelis hängt davon ab, dass wir ihre Wünsche und Bedürfnisse erfüllen. Aber es gilt auch für alle anderen Partner innerhalb der Aluminiumindustrie. Angesichts der Art unserer Produkte, unserer Position innerhalb der Wertschöpfungskette und der Dimension unserer Zielstellungen ist klar, dass wir nicht im Alleingang erfolgreich sein können. Wir müssen also produktive Partnerschaften eingehen, wenn wir die Vision unseres Unternehmens in die Realität umsetzen und das große Nachhaltigkeitspotenzial von Aluminium ausschöpfen wollen.

Vielen Dank, dass Sie sich Zeit nehmen, sich über das Nachhaltigkeitsprogramm von Novelis zu informieren.

Steve Fisher Präsident und Chief Executive Officer

Unsere Strategie und unsere Schwerpunkte

Novelis ist Weltmarktführer bei Walzprodukten aus Aluminium sowie weltgrößter Aluminium-Recycler. Im Mittelpunkt unserer Strategie steht ein global verfügbares Portfolio hochwertiger Produkte, die wir unseren Kunden in den Kernmärkten Getränkedosen, Automobil und Spezialprodukte anbieten. Nachhaltigkeit ist ein wichtiges Element unserer Philosophie. Wir

streben danach, für alle unsere Produkte so viel recyceltes Aluminium wie möglich zu verarbeiten.

Die Umsetzung unserer Strategie basiert auf fünf Säulen:

Kultur

Die Schaffung eines von Motivation, Offenheit und Wille zum Erfolg geprägten Arbeitsumfelds, das allen Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, ihre Meinung zu äußern und auf allen Ebenen Verantwortung zu übernehmen, liegt unserer gesamten

unternehmerischen Tätigkeit zu Grunde und ist der Schlüssel zur Nutzung unseres vollen Potenzials.

Bu

sin

ess-

P

ersp

ekti

veN

ach

hal

tig

keit

s-p

ersp

ekti

ve

Unsere Mitarbeiter sind unser

wichtigstes Kapital. Also müssen wir

dafür sorgen, dass sie nach jedem

einzelnen Arbeitstag wohlbehalten

nach Hause gehen können.

Die Gesundheit und Sicherheit unserer

Mitarbeiter zu schützen, ist unsere

grundlegendste Verantwortung.

Der Erfolg unserer Kunden ist der Erfolg

von Novelis. Also müssen wir die

Anforderungen und Bedürfnisse unserer

Kunden erfüllen und wenn möglich

übertreffen.

Durch die Entwicklung von Produkten, die die Herstellung nachhaltigerer Endprodukte ermöglichen,

generieren wir höheren Mehrwert für unsere Kunden.

Qualitativ hochwertige

Produkte überzeugen

während ihrer gesamten

Lebensdauer durch Robustheit, Funktionalität und

Nachhaltigkeit.

Um unsere Position als weltweit

führender Hersteller auf dem Business-to-

Business-Markt zu behaupten, müssen wir unseren Kunden Produkte höchster

Qualität liefern.

Die Verringerung des Zeitaufwands für Reparaturen/

Fehlerbehebungen, die Steigerung der Effizienz und die Reduzierung von

Ausfallzeiten haben direkten Einfluss auf die Performance des

Unternehmens.

Wir gewährleisten durch Verringerung unseres Wasser- und Energieverbrauchs

sowie durch reduzierten Ausstoß von Treibhausgasen eine nachhaltigere

Produktion.

Unser klarer Fokus auf die genannten

Kernfaktoren muss sich in

starker finanzieller Performance

niederschlagen. Entscheidende

Kennzahl hierbei ist der Return On Capital Employed (Ergebnis auf das eingesetzte

Kapital).

Wir können unsere Nachhaltigkeitsziele nur dann erreichen, wenn wir finanziell

gesund sind.


Gemeinsam mehr erreichen Novelis 2016 Nachhaltigkeitsbericht 3

Sammlung am Ende der

Nutzungsdauer

Primäralu-minium

Fertigung bei Novelis

Aussch

uss

Produktion beim Kunden

Verwendung durch den Verbraucher

AbfallGiessen von Barren

Die Novelis Recyclinganlagen

und -prozesse

Die Novelis Wertschöpfungskette

Die Nachhaltigkeitsphilosophie von Novelis erstreckt sich nicht nur auf unsere Tätigkeit „in den eigenen vier Wänden“, sondern auch auf unsere Partnerschaften mit Stakeholdern aus der Aluminiumindustrie. Das Spektrum unserer Bemühungen im Bereich Nachhaltigkeit reicht vom Einsatz von recyceltem Aluminium zur Reduzierung des mit der Produktion verbundenen Kohlendioxidausstoßes bis hin zur Nutzung der anhaltenden Materialeigenschaften von Aluminium zur Herstellung unterschiedlichster Produkte mit verbessertem Nachhaltigkeitsprofil.


Sicherheit und Nachhaltigkeit bei der Fertigung von Aluminiumprodukten

Novelis ist der weltweit führende Produzent von Walzaluminium und größter Aluminiumrecycler. Unser Unternehmen betreibt 24 Fertigungs- und Recyclinganlagen auf vier Kontinenten. An allen unseren Standorten stehen operative Effizienz, die Reduzierung von Umweltbelastungen, die Gewährleistung von Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter, die Förderung und Entwicklung der für unseren Erfolg so wichtigen Talente, sowie die Herstellung hochwertiger und nachhaltiger Produkte für unsere Kunden im Mittelpunkt.



Verantwortliche Beschaffung Novelis fördert Transparenz, Verantwortlichkeit und Nachhaltigkeit bei seinen Zulieferern. Unser Verhaltenskodex für Zulieferer definiert unsere Anforderungen an Zulieferer in verschiedenen Bereichen. Den Verhaltenskodex finden Sie auf novelis.com/suppliers.

Umweltschutz An allen Novelis Standorten weltweit arbeiten wir kontinuierlich an der Reduzierung der durch unsere Tätigkeit verursachten Umweltbelastungen. Wir verfügen über ein robustes EHS-Managementsystem zur Gewährleistung von Umweltschutz, Gesundheitsschutz und Sicherheit. Alle Fertigungsstandorte sind nach der internationalen Umweltmanagementnorm ISO 14001 zertifiziert und erfüllen weitere international anerkannte EHS- und Qualitätssicherungsnormen.

Unser Konzept für das Umweltmanagement legt den Schwerpunkt auf operative Exzellenz in allem, was wir tun. Dies umfasst sowohl die Maximierung von Leistungsstärke und Effizienz aller unserer Anlagen, Prozesse und Ausrüstungen, als auch den verantwortungsvollen Einsatz finanzieller und natürlicher Ressourcen.

Unsere Umweltschutzprogramme konzentrieren sich auf die wichtigsten Problembereiche – Energieverbrauch, Treibhausgasemissionen, Wasserverbrauch und Abfall. In allen diesen Bereichen haben wir feste Ziele definiert, um die Optimierung voranzutreiben.

Energieverbrauch und TreibhausgasemissionenIm Vergleich zum Durchschnitt der Geschäftsjahre 2007 bis 2009 haben wir unseren Energieverbrauch um 24 % gesenkt, allein im GJ16 um 3 %. Unsere diesbezüglichen Fortschritte resultieren aus zahlreichen Programmen an unseren Standorten, sowie aus besonderen Anstrengungen bei der Inbetriebnahme und Effizienzoptimierung unserer neuen Anlagen.

Die Herausforderung der Zukunft wird darin bestehen, den Energieverbrauch weiter zu senken – bei gleichzeitigem Ausbau unserer Recyclingkapazitäten sowie der Produktion

von Blechen für die Kraftfahrzeugindustrie. Beide letztgenannten Aktivitäten sind energieintensiv und darüber hinaus mit der Einführung zusätzlicher Arbeitsschritte bei vorhandenen Produktionsprozessen verbunden. Insofern besteht hier die Gefahr, dass an anderer Stelle erreichte Energieverbrauchsreduzierungen wieder zunichte gemacht werden. Angesichts des zusätzlichen Energiebedarfs gehen wir nicht davon aus, dass wir das 2011 festgelegte Energieverbrauchsziel für 2020 erreichen werden. Um die positive Entwicklung in diesem Bereich fortzusetzen, setzen wir uns ein neues Ziel, das ebenfalls ehrgeizig ist, aber sich unserer aktuellen Situation anpasst. Wir streben jetzt eine Reduzierung des Energieverbrauchs um 8 % in den Geschäftsjahren 2016 bis 2020 an.

Mit der Reduzierung des Energieverbrauchs geht die Reduzierung von Treibhausgasemissionen einher (d. h. der Emissionen in den Kategorien 1 und 2). Bei der Aluminiumproduktion wird der Großteil der Treibhausgasemissionen bei der Herstellung von Primäraluminium erzeugt (Emissionen der Kategorie 3). Deshalb verfolgen wird bei Erfassung und Management unserer Kohlendioxidbilanz einen auf die gesamte Produktion und Nutzung des Materials ausgerichteten Ansatz.

Gegenüber dem Referenzzeitraum haben wir unsere absoluten Treibhausgasemissionen um 19 % gesenkt, während gleichzeitig unser Umsatz um 8 % gestiegen ist. Allein im GJ16 konnten wir die Treibhausgasemissionen um 7 % reduzieren. Die Nutzung von recyceltem Aluminium führte zu einer deutlichen Reduzierung der Emissionen der Kategorie 3 und war entscheidend für diesen Erfolg. Wir werden den Anteil des recycelten Materials in unserer Produktion langsamer als bislang steigern. Dementsprechend werden wir auch unsere absoluten Treibhausgasemissionen nur langsamer reduzieren können.

Die Verwendung von recycletem Aluminium ermöglicht eine erhebliche Verringerung der Umweltbelastung, da im Vergleich zur Produktion von Primäraluminium der Energieverbrauch und die THG-Emissionen um 95 % sinken.

Recycling Recycling ist ein Kernelement unserer Tätigkeit. In den vergangenen Jahren haben wir das weltweit größte Netzwerk für die Wiederverwertung von Aluminium geschaffen und die Verwendung von recycletem Metall stark ausgebaut.

Im GJ16 betrug der Recyclinganteil im Durchschnitt aller Produktgruppen 53 % – im Vergleichszeitraum (Geschäftsjahre 2007 bis 2009) lag er lediglich bei 30 %.

Abb. 2: Emissionen der Kategorien 1, 2 und 3 (Tonnen CO2e)

Abb. 1: Energieverbrauch1 (GJ pro Tonne Walzaluminiumprodukte)

Baseline (FY07–09 Average)

Scope 1

FY16 vs. B

ase

FY16

FY15

FY14

FY13

20,981,392

-19%

-19%-15%-30%

16,929,276

Scope 2 Scope 3

DurchschnittGJ 07–09

Insgesamt

GJ16GJ15GJ14GJ13

Gesamt -24 %

-43 %-12 %

12.4

4.7

7.7

Direkt Indirekt

9.5

2.7

6.8

GJ16 g

gü

. R

eferenzw

ert

1 „Direkter Energieverbrauch“ bezieht sich auf vor Ort verbrauchte Brennstoffe, „indirekter Energieverbrauch“ auf die Nutzung extern erzeugter Elektrizität, Wärme und Dampfkraft.



WasserNovelis hat an seinen Standorten zahlreiche Schritte zur Reduzierung und Optimierung der Wassernutzung umgesetzt. In Terre Haute, USA etwa konnten wir allein im GJ16 durch Verbesserungen am Kühlturm und die Beseitigung von Leckagen den Wasserverbrauch um fast ein Drittel senken. In Oswego, USA intensivierten wir die Mehrfachnutzung von Wasser und erreichten damit eine Einsparung von fast 50.000 Kubikmetern Frischwasser pro Jahr. Mit solchen Maßnahmen konnten wir den zusätzlichen Wasserverbrauch unserer in Oswego installierten neuen Produktionsanlagen für die Kraftfahrzeugindustrie teilweise ausgleichen. In unserem Werk in Pindamonhangaba, Brasilien – einem Land, in dem ernste Dürreprobleme die Notwendigkeit des verantwortlichen Umgangs mit Wasser verdeutlichen – bleiben Verbrauchsreduzierung und die Einführung eines umfassenden Wassermanagements Top-Prioritäten.

Diese und weitere Maßnahmen bei Novelis führten insgesamt zu einer Wasserverbrauchsreduzierung von 22 % gegenüber dem Vergleichszeitraum (GJ 2007 bis 2009). Wir haben damit unser Ziel einer Reduzierung um 25 % bis 2020 beinahe erreicht.

AbfallNovelis verfolgt ein zweistufiges Konzept beim Abfallmanagement: Zum einen verbessern wir die Effizienz unserer Fertigungsprozesse, um damit auch die Abfallmenge zu reduzieren. Zum anderen maximieren wir den Abfallanteil, der nicht auf Deponien entsorgt, sondern dem Recycling zugeführt wird.

Insbesondere letzteres ist in der Praxis schwierig umzusetzen. Dies liegt in erster Linie daran, dass wir in vielen Regionen keine wirtschaftlich tragbaren Optionen zur Wiederverwertung von Aluminium-Salzschlacke haben. Die Schlacke bildet sich beim Entfernen von Verunreinigungen aus geschmolzenem Metall und ist ein Nebenprodukt unserer Recyclingprozesse. Etwa 70 % unseres Abfalls entfallen auf Schlacke.

Um den besonderen Probleme beim Umgang mit Schlacke Rechnung zu tragen, haben wir im GJ16 unsere Abfallziele modifiziert. Unser ehrgeiziges Ziel, keinerlei Deponieabfall mehr zu produzieren, ersetzen wir durch eine neue Vorgabe, die bis 2020 eine Reduzierung des schlackefreien Abfalls um 30 % gegenüber dem Vergleichszeitraum 2007 bis 2009 vorsieht. Diese geänderte Zielstellung ermöglicht uns einerseits weitere Fortschritte bei der Abfallreduzierung und spiegelt andererseits in realistischerer Weise unsere Möglichkeiten zur Erreichung unserer Ziele für 2020 wider. Gegenüber dem Vergleichszeitraum haben wir die Menge des schlackefreien Abfalls um 24 % pro verkaufter Einheit Walzaluminium reduziert.

Unserem geänderten Ziel entsprechend erfolgt ab sofort eine getrennte Erfassung und Berichterstattung für schlackehaltige und schlackefreie Abfälle. Im GJ16 führten wir 82 % des schlackefreien Abfalls und 84 % der erzeugten Schlacke dem Recycling zu.

Wir haben in vielen Bereichen signifikante Fortschritte erzielt – in Nordamerika etwa recyceln wir mittlerweile den Großteil der nicht brennbaren Abfälle. Dennoch bleibt noch viel zu tun. Wir suchen weiterhin nach Lösungen zur Reduzierung der Schlackemenge sowie nach Märkten für den Verkauf oder Wiederverwertung von Schlacke. Daneben arbeiten wir an verschiedenen weiteren Initiativen zur Reduzierung von Abfall und Steigerung des Recyclinganteils.

Im Global Reporting Initiative (GRI)-Index stellt Novelis umfassende weitere Informationen und Daten zur Umweltverträglichkeit seiner Produktion bereit. Diese beziehen sich auf die im vorliegenden Dokument genannten Themen sowie auf weitere Bereiche wie Nutzung erneuerbarer Energien, Nicht-THG-Emissionen oder Biodiversität. Unseren GRI-Index 2016 finden Sie auf novelis.com/gri2016.

Wir haben bis heute unseren Wasserverbrauch gegenüber dem Vergleichszeitraum um 22 % reduziert. Bezogen auf die absolute Verbrauchsmenge entspricht dies einer Reduzierung um 17 %.

Im Geschäftsjahr 2016 führten wir 82 % des schlackefreien Abfalls und 84 % der erzeugten Schlacke dem Recycling zu.

Abb. 3: Wasserverbrauch (Kubikmeter pro Tonne Walzaluminium)


Water use

FY16 vs. B

ase

FY16

FY15

FY14

FY13

3.7

-22%

2.8

Abb. 4: Abfall (in Tonnen)


Incinerated

FY16

FY15

FY14

FY13

Recycled

Landfill: Non-Dross

Landfill: Dross

203,647

233,153

208,293

286,306

233,153



MitarbeiterDas wichtigste Kapital unseres Unternehmens sind unsere Mitarbeiter.

Die Gewährleistung der Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeitern und externen Partnern hat für uns oberste Priorität. Wir verfolgen einen systematischen Ansatz zur Erkennung, Verwaltung und Minimierung von Sicherheitsrisiken bei unseren operativen Abläufen. Das GJ16 war für Novelis ein Rekordjahr im Hinblick auf Sicherheit am Arbeitsplatz. Die Anzahl meldepflichtiger Vorfälle erreichte einen Dreijahrestiefstand und die Anzahl der Fehlzeiten konnte im Vergleich zum Vorjahr um 25 % reduziert werden.

Wir sind stolz auf unsere Fortschritte, wissen aber, dass wir auch in Zukunft wachsam sein und der Sicherheit höchste Priorität einräumen müssen, um unseren Rekord zu halten und zu verbessern.

Einen besonderen Schwerpunkt legen wir auf die Erkennung und Beseitigung der Gefahr von schweren Verletzungen und tödlichen Unfällen in unseren Einrichtungen. Durch unseren Überwachungsprozess zum Schutz von Umwelt, Gesundheit und Sicherheit ermitteln wir zentrale Risikobereiche und implementieren Prozesse zur Reduzierung dieser Risiken, angefangen bei denjenigen, die das größte Potenzial für schwerwiegende Verletzungen aufweisen. Um unserem Bestreben, die Sicherheit unserer Mitarbeiter in den Vordergrund zu stellen und die Gefahr von tödlichen oder schweren Arbeitsunfällen zu vermeiden, zusätzlichen Ausdruck zu verleihen, haben wir unser Sicherheitsziel im GJ16 auf „Null schwere Verletzungen und Todesfälle (Zero Serious Injuries and Fatalities (SIF))“ aktualisiert. Ab sofort wird die SIF-Rate gemessen und zusammen mit der Gesamtrate meldepflichtiger Vorfälle gemeldet. Darüber hinaus haben wir unsere internen Richtlinien zum Melden von „Beinaheunfällen“ verschärft, damit Betriebe voneinander lernen und ähnliche Risiken in ihren Einrichtungen vermeiden können. Außerdem konzentrieren wir uns darauf, eine Sicherheitskultur

Das Geschäftsjahr 2016 war für Novelis ein Rekordjahr im Hinblick auf Sicherheit am Arbeitsplatz.

zu schaffen, die Mitarbeiter auf allen Ebenen dahingehend einbezieht, dass ihre Arbeitskollegen jeden Abend unversehrt ihren Arbeitsplatz verlassen.

Bei Novelis möchten wir nicht nur die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter gewährleisten. Wir möchten ihnen auch die Möglichkeit bieten, ihre Fähigkeiten auszubauen und zu verbessern und sich beruflich weiterzuentwickeln. Die Betriebsabläufe von Novelis erfordern einzigartig qualifizierte Mitarbeiter. Somit ist es unser strategisches Gebot, Talente zu binden und zu fördern. Wir verfügen über eine breite Palette an Talententwicklungsprogrammen, die sowohl technische Schulungen als auch Weiterbildungsprogramme für Führungskräfte umfassen.

Im GJ16 führten wir beispielsweise das GOLD-Programm (Global Operations Leadership Development) ein, mit dem Operations- und Supply-Chain-Experten von Novelis ihre Kenntnisse vertiefen und ihre Erfahrung verbessern können, indem sie alle Bereiche des Betriebs und Anlagenmanagements kennenlernen. Das Programm hilft Teilnehmern nicht nur dabei, ihre bestehende Rolle effektiver auszuführen, es bereitet Talente auch für neue Positionen in unterschiedlichen Bereichen im Unternehmen vor.

GJ11

GJ12

GJ13

GJ141

GJ15

GJ16

Abbildung 5: Anzahl meldepflichtiger Vorfälle (Vorfälle je 200.000 Stunden)

0,76

0,64

1 Ein neues, strengeres System zur Meldung von Verletzungen wurde im Geschäftsjahr 2016 eingeführt und ist seitdem in Gebrauch.



Gemeinsame Nutzung des AluminiumpotenzialsBei Novelis steht der Kunde im Mittelpunkt unseres Handelns – denn wir wissen, dass ihr Erfolg auch unser Erfolg ist. Wir stellen hochwertige Aluminium-Walzerzeugnisse für drei Primärmärkte her: Getränkedosen, Automobilindustrie und hochwertige Spezialprodukte. Unser Ziel besteht darin, in der Industrie ein Synonym für Spitzenqualität zu werden.

Aluminiumdosen: Material der Wahl für nachhaltige Verpackungen „Bei Novelis steht der Kunde im Mittelpunkt unserer Forschungs- und Entwicklungsbemühungen. Wir helfen unseren Kunden bei der Innovation und schnellen Einführung neuer Produkte. Unsere Aufgabe besteht darin, die wichtigsten Bedürfnisse unserer Kunden zu verstehen und zu erfüllen.“

Todd Summe, Vice President von Global Research & Development bei Novelis

Wir entwerfen, erneuern, und verbessern unsere Produkte fortwährend basierend auf den Wünschen und Anforderungen unserer Kunden. Darüber hinaus helfen wir ihnen, die einmaligen Eigenschaften von Aluminium optimal zu nutzen, um die Nachhaltigkeitsprofile ihrer Produkte zu verbessern.


PET-Flaschen werden recycelt und zu einer Reihe von, in der Regel minderwertigen Produkten, verarbeitet. Einige dieser Produkte werden zwar erneut dem Recyclingverfahren zugeführt, viele landen aber auf der Mülldeponie. 3 % recyceltes Material

97 %Primärmaterial

31 %Recyclingrate

Dosen können beliebig oft ohne Qualitätsverlust des Aluminiums recycelt und zu neuen Dosen verarbeitet werden. Sie sind somit eines der besten Beispiele aus dem wahren Leben für einen geschlossenen Produktionskreislauf.

Basierend auf den Recyclingraten von Aluminiumdosen und PET-Flaschen in den USA. Die Recyclingraten sind weltweit unterschiedlich, erreichen in einigen Ländern jedoch über 95 %.

Quelle: aluminum.org

30 % Primärma-terial

70 %Recyclingmaterial

55 %Recycling-rate



GetränkedosenAluminium-Getränkedosen und -Flaschen sind das Modell nachhaltiger Verpackung, und mit einem durchschnittlichen „Dose-aus-Dose“-Zyklus von nur wenigen Monaten eines der besten Beispiele aus dem wahren Leben für einen geschlossenen Kreislauf. Getränkedosen sind das Herzstück des Produktportfolios von Novelis, woran sich auch in Zukunft nichts ändern wird. Wir sind seit vielen Jahren führend auf dem Dosenmarkt und zukunftsweisend in der Entwicklung von Innovationen, um den wechselnden Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden – in Bezug auf neue Formen oder Größen, alternative Beschichtungen und mehr.

Novelis arbeitet eng mit Kunden zusammen, um unverkennbare Aluminiumflaschen zu entwerfen und zu produzieren, die genauso handlich, leicht und recycelbar wie Aluminiumdosen sind, jedoch mit dem zusätzlichen Nutzen, neu versiegelt werden zu können.

Darüber hinaus entwickelte Novelis eine neue Lösung, die eine PET-Wachslegierung zur Beschichtung von Dosenenden verwendet, um den Anforderungen von Kunden gerecht zu werden, die Getränkeverpackungen ohne Bisphenol A (BPA) anbieten möchten.

Neben unseren branchenführenden Forschungs- und Technologiefunktionen bieten wir Kunden, die der Nachfrage von Verbrauchern bezüglich nachhaltiger Verpackungen nachkommen möchten, durch unsere mehrfach recycelten Dosenbleche einen zusätzlichen Wert.

Spezialprodukte Zu den Spezialprodukten von Novelis zählt ein umfassendes Portfolio mit über 50 Endmärkten, das von Architektur - und Baumaterialien, über industrielle Produkte bis hin zu Verbraucherelektronik reicht. Bei Novelis verfolgen wir einen regional ausgerichteten Ansatz, um die individuellen Anforderungen unser Tausenden von Kunden weltweit zu erfüllen, jedoch mit einem konsistenten Fokus auf Produktqualität und Innovation.

Coloris™

Im Jahr 2015 führte Novelis eine vorlackierte Produktreihe mit dem Namen Coloris™ für den Architekturmarkt in Asien ein. Coloris bietet hochfestes Baumaterial zu einer niedrigeren Dichte oder in Form von Sandwich-Panelen. Coloris behält seine Farbe und Oberflächenqualität länger als konkurrierende Materialien bei und ist darüber hinaus wasserfest, nichtbrennbar und wiederverwertbar. Coloris wurde für den internationalen Hafen in Qingdao, China, und den Bahnhof von Taichung in Taiwan verwendet.

AutomobilDer Automobilsektor befindet sich inmitten einer schnellen Transformation, in der Aluminium eine zentrale Rolle spielt. Angesichts strengerer Kraftstoffeffizienzstandards nutzen Automobil- und LKW-Hersteller zunehmend Aluminium für die Herstellung leichter Fahrzeuge. Novelis, vom Magazin Automotive News 2015 als einer der 100 führenden globalen Zulieferer von OEM-Teilen für die Automobilindustrie eingestuft, befindet sich im Zentrum dieser Transformation. Unsere Produkte werden heute in der Produktion von über 180 Fahrzeugmodellen eingesetzt.

Wir haben unsere Funktionen zur Unterstützung der Automobilindustrie radikal erweitert. Seit dem GJ 2013 haben wir fünf neue Automobilfertigungslinien in Betrieb genommen – drei in Oswego, USA, eine in Nachterstedt, Deutschland, und eine in Changzhou, China. Somit können wir die Automobillieferungen um 300 Kilotonnen erhöhen und den Anteil von Automobilprodukten in unserem Portfolio in den nächsten Jahren auf 25 % erweitern.

Novelis verarbeitet ca.

11,3 Millionen Kilogramm Automobilaluminiumabfall im Rahmen des mit Ford unterhaltenen Recyclingprogramms mit einem geschlossenen Kreislauf.

Ford F-Series Super Duty®

In Erweiterung unserer langfristigen Partnerschaft mit Ford, liefert Novelis hochfestes Aluminium für die brandneue 2017 Pickup-Reihe: Ford F-Series Super Duty®. Für die Super Duty®-Linie wird die bisher zweitgrößte Menge an Aluminium in der Automobilindustrie verwendet – nach dem Ford F-150, der ebenfalls mit Novelis Aluminium ausgestattet ist.

Das Aluminiumblech für den Super Duty® wird in der neuen Automobilfertigungslinie in Oswego, USA, produziert. Die Novelis Anlage in Oswego umfasst auch das weltweit größte Recyclingprogramm mit einem geschlossenen Kreislauf. Im Rahmen dieses Programms wird Produktionsabfall von Ford zurückgekauft, recycelt und an die Fertigungsanlage in Dearborn, Michigan zurückgeführt.

Legierung mit hohem Recyclinganteil für Jaguar Land Rover

Seit 2015 verwendet Jaguar Land Rover (JLR) für seine Fahrzeuge eine neue Version der Aluminiumlegierung 5754, die einen hohen Recyclinganteil aufweist. Die Legierung Novelis AdvanzTM s5754 RC mit einem Recyclinganteil von bis zu 75 % wurde in Zusammenarbeit mit Jaguar Land Rover im Rahmen des Projekts REALCAR (REcycled ALuminium CAR) entwickelt. Novelis AdvanzTM s5754 RC wurde erstmals für die Produktion des neuen Jaguar XE verwendet und wird künftig bei allen bestehenden und neuen Modellen des Jaguar Land Rover zum Einsatz kommen. Novelis bietet die recyclingfreundliche Legierung Automobilherstellern weltweit an. Die Leichtbauweise ist erst der Anfang

des Übergangs zu einem neuen Mobilitätsmodell, das zu einer vermehrten Automatisierung, alternativen Kraftstoffquellen und neuen Verhaltensmustern bei Besitz und Gebrauch von Fahrzeugen führt. Niemand weiß genau, wie diese Zukunft aussieht, aber es ist klar, dass leichte Materialien, technologische Innovationen, enge Partnerschaften zwischen Automobilherstellern und Lieferanten und der Lebenszyklus entscheidende Faktoren sind. All dies bedeutet, dass Novelis auch in Zukunft ein unabdingbarer Partner für Automobilkunden bleibt.



In Partnerschaft mit unseren Gemeinden

Novelis möchte an allen seinen Standorten weltweit ein guter Nachbar sein und einen Beitrag zur jeweiligen Gemeinde leisten. Wir tätigen Investitionen für gemeinnützige Zwecke und leisten ehrenamtliche Arbeit. Unsere Bemühungen sind in Anlehnung an unser Geschäft in die folgenden drei Bereiche unterteilt: Sicherheit, Unterricht in MINT-Fächern (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik) und Recycling.

Unsere Investitionen und ehrenamtlichen Projekte basieren auf den Bedürfnissen der jeweiligen Gemeindemitglieder. Wir planen diese Aktivitäten zunehmend auch in Zusammenarbeit mit unseren Kunden, Lieferanten und anderen Partnern.


Novelis Neighbor-Programm Novelis Neighbor ist unser weltweites Programm zum Koordinieren unseres gemeinnützigen Engagements und unserer Investitionen in soziale Projekte. Im Rahmen dieses Programms werden für jede Region Mittel für karitative Aufgaben bereitgestellt, die von den einzelnen Novelis Standorten entsprechend den lokalen Bedürfnissen und gemäß unserer Schwerpunktbereiche verteilt werden. Im Rahmen von Novelis Neighbor organisieren wir auch den One Novelis Volunteer Month, eine zielgerichtete Initiative, in deren Rahmen jeden Oktober groß angelegte ehrenamtliche Projekte unserer Mitarbeiter finanziert und durchgeführt werden.

Im GJ16 wurden Rekordzahlen hinsichtlich Spenden für wohltätige Zwecke, ehrenamtlich aufgewendete Stunden und unterstützte Projekte erreicht. Novelis und unsere Mitarbeiter haben im letzten Jahr 350 gemeinnützige Projekte an 32 Standorten in 11 Ländern unterstützt. Insgesamt wurden 5,5 Millionen USD in soziale Projekte investiert.

Rekordzahlen hinsichtlich Spenden für wohltätige Zwecke, ehrenamtlich aufgewendete Stunden und unterstützte Projekte

* Die Beiträge von Novelis umfassen auch im Rahmen von Novelis Neighbor getätigte Beiträge sowie andere Unternehmensbeiträge. An einigen Standorten haben wir je nach Bewilligung der Regierung auch die Möglichkeit, einen Teil unserer Unternehmenssteuer Nichtregierungsorganisationen zugutekommen zu lassen. Diese von Novelis durchgeführten „Steuerumleitungen“ betrugen 2.211.749 USD und gingen fast ausschließlich nach Brasilien.

Standorte

Geschäftsjahr 2016:

Gemeinnützige Projekte

350Länder

11Gemeinnützige Investitionen

32 5,5 Millionen USD

Von Novelis im Geschäftsjahr 2016 geleistete gemeinnützige Investitionen

Novelis- Beiträge*

5.161.127 USD

Mitarbeiter- Beiträge

378.075 USD

Gemeinnützige Investitionen insgesamt

5.539.202 USD


10

Beispiele für gemeinnützige Investitionen im Geschäftsjahr 2016:

Wir unterstützen Organisationen, die durch Bildung, der Sorge für das Wohlergehen von Einzelnen und Familien, sowie durch Renovierung von Wohnraum und der Verbesserung der Freizeitmöglichkeiten zur Sicherheit der Gemeinden beitragen, in denen wir tätig sind.

Seit über zehn Jahren unterstützt Novelis die gemeinnützige Organisation Habitat for Humanity, die Wohnungen für Familien mit geringem Einkommen saniert. Die Arbeit wird dabei von den Familien selbst und von freiwilligen Helfern aus der Gemeinde verrichtet. Im GJ16 erfüllte Novelis seine 2011 beschlossene 5-Jahres-Verpflichtung gegenüber Habitat mit Spenden im Wert von insgesamt 500.000 US-Dollar. Die Partnerschaft mit der Organisation soll in Zukunft noch enger werden. Mehr als 10 Novelis Standorte in Nordamerika und Asien arbeiten jedes Jahr auf ehrenamtlicher Basis mit Habitat zusammen und unterstützten die Organisation finanziell.

Um dem weltweiten Bedarf an Wissenschaftlern, Ingenieuren und Technikern nachzukommen, unterstützen wir den Unterricht von MINT-Fächern in allen Unterrichtsstufen.

Seit 2012 ist Novelis internationaler Partner von FIRST (Inspiration and Recognition of Science and Technology). Dabei handelt es sich um eine Organisation, die durch Robotikwettbewerbe Nachwuchsförderung in den MINT-Fächern betreibt. Novelis unterstützt FIRST-Technikwettbewerbe, dient Schülern als Mentor, spendet Aluminium und leistet auf regionaler Ebene finanzielle Unterstützung für Robotikteams.

Im GJ16 unterstützten wir FIRST mit 200.000 USD, insgesamt 600.000 USD seit 2012. In den letzten zwei Jahren spendete Novelis Aluminium-Bausätze für Robotikwettbewerbe weltweit, im Wert von 120.000 USD allein im GJ16.

Wir leisten Aufklärung zum Thema Recycling an Schulen und in Gemeinden und unterstützen Programme zur Förderung und Vereinfachung von Recycling.

Im GJ16 ist Novelis eine Partnerschaft mit Discovery Education, einem Schwesterunternehmen von Discovery Channel, eingegangen, um Ressourcen für die Aufklärung unserer Gesellschaft zur Bedeutung von Recycling zu entwickeln. Zu den digitalen Materialien, die auf der Website von Discovery Education verfügbar sein werden, zählen ein Video, Unterrichtspläne, Aufgaben für zuhause und ein Online-Tool, über das Schüler, Lehrer und andere Interessierte den Lebenszyklus einer Dose kennenlernen können.

In Brasilien unterstützen wir Genossenschaften, die sich der Dosensammlung widmen. Die Mitglieder sortieren, trennen und verkaufen Wertstoffe, wodurch Recycling unterstützt und der Lebensunterhalt dieser Menschen verbessert werden. Im GJ16 unterstützten wir zehn Genossenschaften mit ca. 56.000 USD, um die Sicherheits- und Arbeitsbedingungen der ca. 350 Mitglieder zu verbessern.

MINT-Unterricht RecyclingSicherheit

Stakeholder-Engagement

Die Einbindung von Stakeholdern ist ein wichtiges Instrument für Novelis, um Einblicke in die Herausforderungen unseres Unternehmens und die Erwartungen derjenigen zu erhalten, die wir mit unseren Abläufen und Produkten erreichen. Von den formellen Prozessen der Gemeindearbeit an allen unseren Standorten im Rahmen von Novelis Neighbor bis hin zu regelmäßigen Interaktionen mit Kunden und Lieferanten bindet Novelis Stakeholder auf unterschiedliche Weise ein.

Wir arbeiten auch mit gemeinnützigen Organisationen zusammen, um gemeinsame Ziele voranzubringen. Novelis ist Mitglied des Climate Savers Program, eine Initiative des World Wildlife Fund, dessen Ziel es ist, Unternehmen zur Reduzierung des betrieblichen CO2-Fußabdrucks zu bewegen und den Klimaschutz voranzutreiben. Darüber hinaus ist Novelis Mitglied des Programms „Circular Economy 100 (CE100)“ der Ellen MacArthur Foundation. Dieses internationale Stakeholder-Programm ist auf die Weiterentwicklung und Skalierung kreisförmiger Geschäftsmodelle ausgerichtet.

Recycling Verbraucher sind nicht nur die Endbenutzer von Aluminiumprodukten, sondern spielen auch eine entscheidende Rolle beim „Schließen des Kreislaufs“ der Aluminiumproduktion. Aus diesem Grund unterstützen und finanzieren wir Programme zur Umsetzung von Recyclingmaßnahmen für Getränkedosen und leisten Aufklärung zum Thema Recycling.

Novelis ist Mitglied des Recycling Partnership, einem gemeinnützigen Zusammenschluss der Branche, der auf die Verbesserung des Straßenrand-Recycling ausgerichtet ist. Seit 2015 hat die Recycling Partnership Projekte unterstützt, bei denen 21 Millionen USD für neue Recycling-Infrastrukturen katalysiert wurden, um 2,4 Millionen Haushalte in mehr als 100 Gemeinden zu verbessern. In Europa unterstützten wir die Brancheninitiative „Jede Dose zählt“, die das Recycling von Getränkedosen an öffentlichen Orten unterstützt, indem Sammelstellen an Schulen, bei Konzerten und Sportveranstaltungen aufgestellt werden.



Im GJ11 definierten wir einen unternehmensweiten Satz Nachhaltigkeitsziele für das Jahr 2020. Im GJ16, in der Mitte unserer 10-Jahres-Reise angelangt, haben wir einige unserer Ziele angepasst, um unsere Erfahrung und Veränderungen an der Betriebsumgebung widerzuspiegeln.

Legende

Kg = Kilogramm

Mio. = Million

t = Tonne

m3 = Kubikmeter

GJ = Gigajoule

GHG = Treibhausgas

Energieverbrauch* GJ/t

Reduzierung um 8 % zwischen GJ16 und GJ20

GJ16 GJ20Ziel

9.5 8.7

Deponie* kg/t

Reduzierung des Nicht-Schlackenabfalls pro Verkauf von Flachwalzprodukten um 30 % Verkäufe von Walzerzeugnissen

GJ15 GJ16 GJ20Ziel

GJ07–09Mittelwert

8.3 6.36.2 5.8

Wasserverbrauch m3/t

Reduzierung um 25 % pro Tonne der Verkäufe

GJ15 GJ16 GJ20Ziel

GJ07–09Mittelwert

3.7 2.82.9 2.7

Gemeinde100 % der Betriebe haben Prozesse zur Unterstützung der jeweiligen Gemeinde implementiert

VerhaltenskodexKodizes für Mitarbeiter und Lieferanten eingeführt, Vorgehensweise bei Nichtbeachtung vorhanden

Sicherheit*

Null schwere Verletzungen und Todesfälle

GJ16 GJ20Ziel

6 0

Kontakt: Wir freuen uns auf Ihr Feedback oder Ihre Partnerschaft für Nachhaltigkeit. Kontakt:Jessica Sanderson

Tel: +14047604129

[email protected]

Novelis Inc. Global Headquarters, 3560 Lenox Road NE, Suite 2000, Atlanta, Georgia, 30326, USA

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www.novelis.com/sustainability

Leistungsübersicht

THG-Emissionen Mio. t

Unseren absoluten Betrag halbieren (Umfang 1, 2 und 3)

GJ15 GJ16 GJ20Ziel

GJ07–09Mittelwert

21 1718 11

MitarbeiterUnser Ziel besteht darin, dass 100 % der mit leistungsbezogenem Gehalt Mitarbeiter mit leistungsbezogenem Bonusgehalt einmal im Jahr Feedback zu ihrer Leistung erhalten. Wir sind gerade dabei, die Gruppe berechtigter Mitarbeiter mit leistungsbezogenem Bonusgehalt zu definieren.

Unser Ziel besteht darin, über ein erstklassiges Führungskräfteprogramm zu entwickeln. Das unter den obersten rangiert.

Recyceltes Metallmaterial* %

Verwendung recycelter Materialien optimieren

GJ14 GJ15 GJ16Durchschnitt GJ 07–09

30 4946 53

* Das Ziel wurde im Geschäftsjahr 2016 aktualisiert und der Basisplan an relevanter Stelle zurückgesetzt.

gemeinsam mehr erreichen -...

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