gemensamma mål
DESCRIPTION
Gemensamma mål. Alla i laget är med i framtagningen och utvärderingen av målsättningen. Mål. En gemensamhetskänsla. Lagmål. Individuella mål. Laganda hjulet. 1.Gemensamma/individuella mål/visioner. Kommunikation 2. 6. Ledarskap. 3. Trygghet. 5. Individualitet. 4. Glädje. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Alla i laget är med i framtagningen och utvärderingen av målsättningen.
MålEn gemensamhetskänsla
Lagmål
Individuella mål
1.Gemensamma/individuella mål/visioner
Kommunikation 2
3. Trygghet
4. Glädje
5. Individualitet
6. Ledarskap
Match 1
Match 2
Match 3
Åtgärd
Feedback
Åtgärd
Feedback
Skapa medansvar Spelaren äger spelet
Spelaren äger sin träning
För att kunna analysera och ge feedback efter match / prestation måste det inför matchen finnas uttalade mål:
1. Klara och tydliga 2. Kollektiva – utifrån en spelidé3. Individuella – utifrån en spelidé4. Mätbara
Utfallet ska visa på: 1. Uppnådda mål
2. Icke uppnådda mål
3. Åtgärder
Ex. Skapar lägen men gör inga mål
Vad göra - program med spänst
Om vi inte skapar möjligheter som spelidén ska ge, utvärdera spelidén
Arbetet med målsättningarna skapar förutsättningar för en kommunikation. En bra kommunikation bygger upp förståelse och respekt baserad på acceptans och ödmjukhet.
”En bra kommunikation löser det mesta”
´”En bra kommunikation är en investering inför framtiden”
Trygget ger mod och mod ger bra prestation. Trygghetligger helt och hållet i att vi gör saker tillsammans.
T = M +P/TT= trygghet
M = modP/T = positivt tänk
Det är otroligt tillfredställande att befinna sig i ett ”bra lag”. Mycket är roligt och det som inte alltid är roligt görs roligt.” Tonen är rå men hjärtlig”
•Vars och ens sätt att tänka ska accepteras
•Det är med sin individualitet som man spelar och agera på planen
•Individen har stora rättigheter, men först när du ställt upp på dina skyldigheter, som man har mot sig själv och andra
”Det bästa laget formas av de individuellt bästa spelarna”
”Individer i fria roller som formas i samvaro med andra fria individer”
•Här är man ansvarig för en miljö där det ställs höga krav på individen
och organisationen och samtidigt bedöms man individuellt. Du ska
vara beredd att ta ansvar samtidigt ska du vara så ödmjuk att du alltid
höjer laget till skyarna i medgång och värnar om dem i motgång.
I slutänden är det alltid du som ledare som bedömer lagets sätt att vara och agera. Ska saker och ting förändras så är det du som har ansvar.
1. Smekmånad2. Problem
3. Uppbyggnad4. Stabilitet
Tillsammans Precision Intention
Mod
Engagemang
Glädje
Tillfredställelse
Värdegrund
Förtroende Vinnarkultur Drivkraft
Disciplin Trovärdighet Ram
Samarbete Konsekvent
ledarskap
Konsekvens
analys
Beroende
Spelarna inom ramen vet förutsättningarna!
När vi utvidgarramen. Vad gäller då?
•Det man säger och gör skall alltid stämma överens
”Visdom ligger i att veta vad vi tror på och står föroch därifrån modellerar nytt”
•stark
•entydig
•tillförlitlig
•förutsägbar
ställer frågor står för stor samstämighet
hög fokusering på framtagna
värderingar
stark energi som investeras
förutsätter initiativ
tydliga syften
•spelarna får starka tankar och bilder•samarbetar engagerat kring uppgifterna•får klarhet i när och hur samarbete behövs•deltar för att behålla den ”lyckade formeln ”i lagbygget•tar och får ansvar
•i en vinnarkultur finns alltid en stark drivkraft, vad vi vill
•finns alltid en förmåga att förmedla den, såväl iden yttre
som inre kretsen
•ramarna är mycket tydliga
•ramarnas tydlighet är avgörande för att förstå konsekvenserna
•en vinnarkultur hamnar sällan i oförutsedda situationer
•vi är förberedda på både positiva och negativa situationer
•en vinnarkultur jobbar alltid med frågor” vad får det för konsekvenser?
SEX TROGNA TJÄNARESex trogna tjänare jag har,jag allting lärt av dem.De heter varför, när och varoch vad och hur och vem.
R. Kippling
Vikten av repetition• Vad som sägs blir inte alltid hört…• Vad som hörts blir inte alltid förstått• Vad som förstås blir inte alltid accepterat• I vad som accepteras blir inte alltidihågkommet• Vad som man kommer ihåg blir inte alltidtillämpat
Gruppövning1. Behöver ni olika typer av möten underåret? Vilka, för vad, när?2. Sätt upp syfte, mål och metod.3. Ge förslag på en bra dagordningDe sex trogna tjänarna. Varför, När, Var, Vad, Hur, Vem
I en vinnarkultur är man bättre på att sortera.
Vad?
Varför?
Hur?
•Nu ska vi träna!
•Nu ska vi vila!
•Nu ska vi ha roligt!
•Nu ska vi koncentrera oss!
1.Central värdering2.Perifer värdering
Jag är säker på att deras värderingar skiljer sig kraftigt åt.” Men vad de gör inom sin ram är lika trovärdigt”
Hur får man en gemensam värdegrund?
För att orka genomföra det vi kommer överens om, måste vi en drivkraft.
Hur får vi den?
Att förstå att varje litet träningspass har betydelse för helheten.
Vi måste regelbundet ställa oss frågor Vad? Varför ? När? Hur? annars går det inte att skapa en vinnarkultur.
Har vi trovärdigt ledarskap?Har vi en trovärdig grupp/ lag?Har vi en trovärdig organisation?
Alla framgångsrika lag måste analysera var man befinner sig i processen och därefter skaffa kompetensen. Sedan måste man stämma av
Den individuella resan görs parallellt med lagets resa
Lagandan är oerhört viktig för den individuella framgången
”Jaget” tar allt större plats än ”Viet”
Den mediala fokuseringen relaterar alltid till personen, målskytten eller syndabocken
Är det svårare att skapa bra laganda i en tjejgrupp än i en kill grupp?
•lika värde
•informellt umgänge
•informell kommunikation
1. Att få en roll där jag betyder något för andra – att göra sitt bästa
2. Att bli uppmärksammad, bli lyssnad på
3. Att få förtroende
4. Att få ta ansvar
5. Att bli bekräftad, verbalt och fysmiskt
6. Att få medkänsla
7. At få utmaningar
att klara av men inte alltid
att behärska, men inte gratis
att alltid prestera, men inte alltid vinna, det skapar attityd och motivation
rättigheter och skyldigheter
frågor och svar
problem och möjligheter
belöning, att vinna men inte alltid
I slutändan handlar det ändå om ”kemi och känslor”. Det finns lagar och oskrivna regler och hur denna atmosfär uppstår
Ingångsfaktorer ProcessfaktorerUtgångseffekter
Gruppmiljön
Medlemars
egenskaper
Grupp -
sammanhållningGrupp
struktur
Grupp –
process
Effekt på individ
Effekt på grupp
Potentiell produktivitet – Processförluster = Verklig produktivitet