GENERAL ELECTRIC COMPANY

GENERAL ELECTRIC COMPANYDavinindya GiffarHerdian Khusna NuraniImam BasukiRicho Adis Saputra

Profil PerusahaanNama Perusahaan : General Electric CompanyIndustri : KonglomeratDidirikan: Schnetedy, New York (1892)Pendiri: Thomas Edison Elihu Thomson Edwin J. Houston Charles A. CoffinProduk: Mesin pesawat jet Listrik Finansial Lampu Plastik Lokomotif Peralatan Medis

VisiTo create intelligence trought out the business supply chains of our customers around the globe by combining Six Sigma process diciplines with inovative electronic commerce technologyMisi dan TujuanImagine: Kami menggunakan imajinasi pada pekerjaan untuk pelanggan, orang-orang, dan masyarakat kamiSolve : Kami membantu menyelesaikan beberpa masalah berat duniaBuild : Kami adalah suatu kultur berkinerja yang membangun pasar, orang-orang, dan nilai pemegang sahamLead : Kami adalah meritrocacy yang memimpin melalui pembelajaran, inklusif, dan perubahan

Analisis SWOTPengakuan globalGaya kepemimpinan yang baikMemiliki kekuatan produktivitasKekutan global dan daya saingBanyak mengakuisisi perusahaan.Terlalu banyak usaha di waktu yang sama.Kurangnya kemampuan dalam beradaptasi.Jasa pemeliharaan dan perbaikanSektor energi GE berada di bawah rata-rata

KekuatanKelemahanAnalisis IFAS (Internal Factor Analysis Summary)Identifikasi IFAS dilakukan dengan melihat kondisi internal perusahaan yang terdiri dari kekuatan (stregth) dan kelemahan (weakness).

Penetuan Bobot dan peringkat pada Analisis IFAS

BobotRanking 0 0,03 : Tidak Penting1 : Tidak berpengaruh> 0,03 0,06 : Kurang Penting2 : Cukup berpengaruh > 0,06 0,09 : Cukup Penting3 : Berpengaruh> 0,09 0,12 : Penting4 : Sangat Berpengaruh> 0,12 0,15 : Sangat PentingStrenght ( Kekuatan )Faktor Internal UtamaBobotPeringkatSkor BobotKeteranganPengakuan Global0,1540,60Mendapatkan pengakuan global atas barang dan jasa yang berkualitas tinggi. Gaya Manajemen Yang Baik0,1330,39Menerapkan manajemen yang unik, dimana operasi bisnis dibagi menjadi unit bisnis. Setiap unit bisnis memainkan perannya masing masing dalam perusahaan.Memiliki Keunggulan Operasional0,1330,39GE memfokuskan pada efisiensi dan keandalan serta menggunakan system teknologi mutakhir yang menekankan pada integrasi. Kekuatan Global dan Daya Saing0,1230,36Diakuinya kulaitas produk GE dan memenuhi kebutuhan konsumennya. Sehingga menarik perhatian banyak klien termasuk perusahaan dan instansi pemerintahan.Banyak mengakuisisi perusahaan0,0620,12GE mendivestasi lebih dari 200 bisnis, dan melakukan lebih dari 370 akuisisi. Pada 2003 GE mengakuisisi 80 persen Universal dari perusahaan Prancis, Vivendi.Total Kekuatan0,591,86Weakness ( Kelemahan )Faktor Internal UtamaBobotPeringkatSkor BobotKeteranganTerlalu banyak usaha bisnis di waktu yang sama0,0430,12GE terlalu percaya diri dapat mengelola semua usaha disaat yang sama dan merasa memiliki sumberdaya keuangan dan manusia yang cukup untuk menyelesaikan semuanya.Kurangnya Kemampuan perusahaan dalam beradaptasi0,1230,36GE kurang memiliki respon terhadap lingkungan yang kompetitif dan respon pihak pihak didalamnya.Jasa Pemeliharan dan perbaikan0,1230,36GE kurang memiliki kekuatan dalam jasa pemeliharaan dan perbaikan dibandingkan dengan pesaingnya.Sektor Energi GE dibawah rata - rata0,1440,56Karena adanya krisis global dan fluktuasi harga bahan bakar sehingga pada sector energy tidak sesuai dengan harapan. Total Kelemahan0,421,40Total Faktor Internal1,013,26Identifikasi EFAS dilakukan dengan melihat kondisi eksternal perusahaan yang terdiri dari peluang (opportunity) dan ancaman (threats) Penetuan Bobot dan peringkat pada Analisis IFAS

BobotRanking 0 0,03 : Tidak Penting1 : Tidak berpengaruh> 0,03 0,06 : Kurang Penting2 : Cukup berpengaruh > 0,06 0,09 : Cukup Penting3 : Berpengaruh> 0,09 0,12 : Penting4 : Sangat Berpengaruh> 0,12 0,15 : Sangat PentingAnalisi EFAS (External Analysis Summary)Analisis SWOTPenelitian dan pengembanganMerger dan mengakuisisi perusahaanMemiliki banyak keragaman bisnisInisiatif lingkunganMedia informasi.Persaingan ketat dalam industriResesi di sebagian besar negara.Banyak tidak disukai investorPeluangKelemahanOpportunity (Peluang)Faktor Internal UtamaBobotPeringkatSkor BobotKeteranganPenelitian dan Pengembangan0,1540,60Maksud dari penelitian dan pengembangan ini, perusahaan berusaha untuk mempertahankan keunggulan kompetitif terhadap perusahaan lain dalam industry yang sama.Marger dan Mengakuisisi perusahaan0,1230,36Dengan melakukan beberapa marger dan mengakuisisi perusahaan dapat membantu perusahaan untuk berkembang secara global sehingga dapat meningkatkan produktivitas.Memiliki keragaman bisnis0,0620,12 Dengan banyak memiliki keberagaman bisnis maka dapat melakukan strategi strategi untuk meningkatkan margin yang tinggi dan pertumbuhan modal yang effisien.Inisiatif Lingkungan0,1230,36Bertujuan untuk meningkatkan tanggung jawab social. sehingga GE ini melakukan suatu penelitian teknologi yang dapat mengurangi penggunaan energy dan polusi dengan menciptakan produk ramah lingkungan.Total Peluang0,451,44Threats (Ancaman)Faktor Internal UtamaBobotPeringkatSkor BobotKeteranganMedia Informasi0,0520,10Media informasi dapat mempublikasikan mengenai informasi apa saja yang berkaitan dengan GE.Persaingan Ketan dalam Industri0,0930,27Persaingan yang ketat dapat menjadi ancaman tersendiri. Masuknya persaingan baru dapat mengancam perusahaan GE terhadap pangsa pasarnya. Resesi disebagian besar negara0,1540,60 Resesi merupakan suatu kejadian terjadinya penurunan perekonomian suatu Negara, sehingga dapat menyebabkan ancaman kepada perusahaan.Banyak tidak disukai investor0,0620,12GE perusahaan besar yang terdiversifikasi, sehingga para inverstor akan mengalami kesulitan dalam memahami operasi pada perusahaan GETotal Ancaman0,351,09Total Faktor Internal0,82,53Hasil Analisis Internal dan Eksternal PerusahaanBerdasarkan hasil analisis EFAS dan IFAS, dapat disimpulkan bahwa secara internal skor bobot dari kekuatan (streght) lebih besar dibandingkan skor bobot dari kelemahan (weakness) : 1,91 > 1,39 (S > W). Sedangkan secara eksternal skor bobot dari peluang (opportunity) lebih besar dibandingkan skor bobot dari ancaman (threat) : 1,80 > 1,40 (O > T).IFAS / EFASKekuatan (Strenght) SKelemahan (Weakness) WPeluang(Opportunity) - OStrategi SO := 1,86 + 1,44= 3,3Strategi WO := 1,4 + 1,44= 2,84Ancaman(Threats) - TStrategi ST := 1,86 + 1,09= 2,95Strategi WT := 1,4 + 1,09= 2,49Peluang(+1,44)Kekuatan(1,86)Ancaman(-1,40)Kelemahan(-1,4)Berada di Kuadran I

Thank You