GERENCIA DE PROYECTOS ENMANTENIMIENTO Y OPERACIONES.ALINEADA A LOS ESTÁNDARES DEL PMI®

P R O G R A M A I N T E R N A C I O N A L

2016

OPERADORDE CAPACITACIÓNACREDITADO

Resolución N°

VigenciaSETEC-RA-003-2014-AC

27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017

www.tblgroup.comtblgroupecuador @tblreviews

Superintendentes, directores, gerentes, jefes de las áreas de Mantenimiento, Producción, Planta.Ingenieros de Operaciones, técnicos en optimización de Producción.

Es recomendable para los demás profesionales que se desempeñan en un ambiente de operaciones industriales, interesados en desarrollar sus competencias en la gestión de proyectos

bajo los estándares del PMI®.

Dirigido a:

24horas

Considerando estos aspectos es que el tema de proyecto está activo dentro la gestión de mantenimiento actual y su uso extensivo en lo concerniente a las paradas generales de planta y/o de equipos principales. En estos casos, como en cualquier proyecto, es altamente recomendable aplicar en las fases del ciclo de vida del proyecto y los lineamientos contenidos Guía PMBOK®.

Este programa le permitirá al participante, adquirir conocimientos claros basado en actividades prácticas y referencias a situaciones reales que le serán de utilidad inmediata al profesional de mantenimiento y operación para su gestión diaria de proyectos en ejecución.

¿ Mantenimiento bajo lineamientosde dirección de proyectos ?

OBJETIVOS ESPECÍFICOS - LO QUE USTED LOGRARÁ

ENFOQUE DEL PROGRAMA

Las actividades que antes se consideraban rutinarias en las empresas de producción, como la operación y el mantenimiento, están cambiando aceleradamente y exigiendo profesionales aptos para la Gestión de Proyectos tanto en sus aspectos técnicos como contractuales. Cada acción de mantenimiento es un pequeño o gran proyecto. Lo mismo sucede cuando se aplica un cambio al sistema de operación de la planta productiva.

En la actualidad en toda operación industrial, se ha convertido en prioridad evitar las costosas fallas repetitivas de equipos principales de producción, lo cual puede representar una gran pérdida económica para la industria. Por esta razón, lograr una adecuada Gestión de Mantenimiento basada en una metodología de Gestión de Proyectos, representa la diferencia entre una industria altamente productiva y una bajos rendimientos dentro de su mercado.

Para mantener una correcta Gestión de Mantenimiento, èsta se debe soportar sobre una base administrativa que cubra aspectos como:

Planificación y propagación de tareas de mantenimiento.Gestión del recurso humano de Mantenimiento.Gestión de repuestos y consumibles.Aplicación de tecnologías de punta a Mantenimiento.Ejecución de tareas de Mantenimiento básicas por parte de personal operativo.Sistemas de información y soporte a la gestión.

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COMPRENDER los aspectos contractuales más importantes que deben ser gestionados de cerca para adjudicar y controlar un proyecto en el área de mantenimiento y producción.

ANALIZAR actividades prácticas referenciadas a situaciones reales para lograr una aplicación inmediata de los conocimientos adquiridos en su actividad profesional diaria.

BRINDAR las herramientas administrativas necesarias para que un especialista técnico en mantenimiento u operación logre una transición exitosa hacia la gestión del mantenimiento como líder organizacional.

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PERMITIR la aplicación de los conceptos de gestión de proyectos del PMI en las tareas de mantenimiento, ya no solamente en las paradas mayores, sino también en lo que se denomina mantenimiento rutinario que incluye tareas de mantenimiento preventivo y predictivo.

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El Project Management Institute (PMI)® es la principal organización mundial dedicada a la Dirección y Gestión de Proyectos. Desde su fundación en 1969, ha crecido hasta convertirse en la mayor organización sin ánimo de lucro que reúne a profesionales en todo el mundo.

Su sede central está en Pensilvania, EE.UU. y cuenta con más de 200 capítulos en más de 125 países del mundo.

Su objetivo principal es establecer los lineamientos y guías para la gestión apropiada de proyectos, esto lo realiza mediante la elaboración de estándares que son actualizados periódicamente; la difusión de programas formativos, y la administración de forma global del proceso de certificación de los profesionales en proyectos. Tanto sus estándares como sus certificaciones profesionales han sido reconocidos por las principales entidades gubernamentales y privadas del mundo.

¿ Qué es el Project Management Institute (PMI)® ?

El PMI® ofrece un programa completo de certificaciones para quienes ponen en práctica la profesión y tienen diferentes tipos de educación y experiencia. El programa consiste en una serie de certificaciones y demuestra tanto su compromiso con la profesión como sus habilidades a través de la certificación de su educación, experiencia y competencia. Las certificaciones del PMI® fueron desarrolladas por directores de proyectos y aseguran mejoras en torno a nuestro desarrollo profesional. Destacamos las principales:

Estos son los tipos de certificaciones que puede obtener:• Técnico Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)®

• Profesional en Dirección de Proyectos (PMP)®

• Profesional en Dirección de Programación del PMI (PMI-SP)®

• Profesional en Dirección de Riesgos del PMI (PMI-RMP)®

• Practicante Certificado por PMI en Agile (PMI-ACP)SM®

• Profesional Certificado OPM3®

¿ Qué certificaciones ofrece Project Management Institute (PMI)® ?

Las certificaciones profesionales del PMI®, son sinónimo de calidad en la aplicación de los más altos estándares en la gestión de proyectos y proveen un elemento diferenciador a la carrera profesional de su portador, creando un up-grade que se refleja en mejores opciones de contratación y la posibilidad de acceder a niveles de ingresos superiores.

Cada vez más, las empresas y entidades públicas y privadas, demandan servicios especializados en la gestión de proyectos, es ahí donde el profesional certificado por PMI® tiene una clara ventaja en el mercado laboral.

¿ Por qué certificarse ?

Si usted ya se encuentra certificado en el PMI® o esté en vías de lograrlo, sumar PDU´s es un requisito indispensable para acelerar su formación profesional y mantener su certificación activa.

Al concluir exitosamente este entrenamiento, usted sumará 24 PDU´s en su carrera para profesionalizarse como gestor de proyectos.

¿Por qué sumar las unidades de desarrollo profesional PDU’s ?

0203 04FAQ´S PMI®

P R E G U N T A S F R E C U E N T E S

www.pmi.org

Beneficios del aprendizaje con TBL

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

• Aspectos claves de las áreas de conocimiento para la gestión de proyectos.

• Gestión de los recursos humanos del proyecto.

• Gestión de las comunicaciones del proyecto.

• Gestión de los riesgos del proyecto. Análisis impacto social (RSE)

• Gestión de las adquisiciones del proyecto.

• Gestión de los interesados del proyecto.

- Caso práctico: Ejercicio en equipos. - Respuestas a preguntas simulación

examen PMP®.

• Aspectos relevantes de los contratos de ingeniería y construcción.

• Marco legal del contrato.• Contratos de ingeniería y

construcción.• El contrato de construcción.• La función del administrador

del contrato.

- Caso práctico. Rol Playing: Negociación del contrato.

• Introducción al (PMI)®.• Requisitos para obtener la

certificación PMP®.• Procesos y áreas de conocimiento

para la Gestión de Proyectos.• Gestión de la integración del proyecto • Gestión del alcance del proyecto.

- Estructura de actividades del proyecto WBS (Work Break Down Structure).

• Gestión del tiempo del proyecto. Cronograma del proyecto aplicando Microsoft Project.

• Gestión de los costos del proyecto.• Gestión de la calidad del proyecto.

- Casos prácticos en equipos.- Planteo de un proyecto. - Elaboración del plan de ejecución del

proyecto y sus capítulos.

Gestión de proyectosSesión 01

Administración del proyecto Sesión 02

Gestión de contratosSesión 03

TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ

• Máster en Gas y Electricidad. Instituto Superior de la Energía Repsol YPF, España.

• Ingeniero industrial, especialista en Reactores y Centrales Nucleares. Universidad Tecnológica Nacional, Argentina.

• Más de 10 años de experiencia en el área energética, capaz de desarrollar cualquier función en un equipo de Dirección de Proyectos de Ingeniería y Construcción.

• A lo largo de su trayectoria profesional se ha desempeñado como: - ABB Argentina. Gerente de Proyectos.- Techint Engineering & Construction. Jefe de

Obras Industriales.- Fundación Repsol YPF. Jefe de Proyectos de

Energía.- Universidad Tecnológica Nacional:

- Responsable del Departamento de Energía- Director de cátedra Tecnología y Gestión de la

Energía.• Docente en disciplinas industriales:

- Universidad Tecnológica Nacional - Facultad Regional Buenos Aires.

- Docente Economía y Finanzas.

Guillermo Oscar Pita (Argentina) FACILITADOR INTERNACIONAL

Project Management Professional (PMP) ®

R e q u i s i t o s : L l e va r l a p t o p.