gerencia de proyectos informaticos
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RONALD BARRERAALEJANDRA MACHADOMARCELO SOLERTRANSCRIPT
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GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOSRonald Barrera
Alejandra Machado
Marcelo Soler
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¿Por qué estudiar Gerencia de Proyectos
Informáticos?
Cada vez más la organizaciones
(privadas y públicas)trabajan
orientadas por proyectos
Es una disciplina en gran demanda debido a la
creciente complejidad y exigencia de los
ambientes de proyectos
Conocer y adoptar “mejores prácticas”
aumenta la probalidad de éxito en los proyectos
Cada vez es más frecuente el trabajo
en ambientes multidisciplinarios y
multiculturales
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Portafolio: Colección de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar las gestión efectiva para cumplir objetivos de negocios estratégicos
Gestión de Portafolio: se refiereal manejo centralizado de
uno o mas portafolios
Programa: Grupo de proyectos y otras actividades relacionadas, manejadas en una forma coordinada para obtener beneficios y control no disponibles de manejarlos individualmente.
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Sponsor: Individuo o grupo dentro o fuera de la organización ejecutora del proyecto que provee los recursos financieros para el proyecto.Estos pueden ser en dinero o en especie (gente, material, etc.)
… LA ORGANIZACION
Pilas con el billete!!!
… RECURSOS FINANCIEROS
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Stakeholders: Individuos u organizaciones que estan involucrados activamente el proyecto o cuyos intereses pueden ver afectado positiva o negativamente por el resultado de la ejecución de proyecto o la terminación del mismo.Stakeholders clave en cualquier proyecto:•El gerente del proyecto•El cliente•La organización ejecutora•Los miembros del equipo de proyecto
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Milestones(hitos): Son puntos identificables en el proyecto que denotan el requerimiento de un reporte o la terminación de una actividad importante.Llamados en español hitos o puntos de verificación
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Triggers (disparadores):Llamados también sintomas de riesgos o signos de alerta.Indicativos de que ha ocurrido un riesgo o que está por ocurrir.Por ejemplo, el lograr de un milestone a tiempo puede ser una señal de detección temprana de no cumplir con la fecha finl del proyecto.
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¿QUÉ ES LA GERENCIA DE PROYECTOS?
Planear Organizar Evaluar Controlar
Trabajar en equipo
ISO 10006
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CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
Tienen una dirección
Cumplen un cronograma y un tiempo
Persiguen un objetivo
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TIPOS DE PROYECTOS Proyectos de Producción de bienes
Proyectos de Producción de Servicios
Proyectos de Investigación
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Proyectos de RedesSistemas de InformaciónProyectos de Infraestructura de telecomunicacionesProyectos de Tecnología
PROYECTOS DE SISTEMAS
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FASES TÍPICAS DE UN PROYECTO
Conceptos Formulación Evaluación Precisión Desarrollo Estado creativo Evaluación ex-post
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Definarequerimientos
Control de cambiosPlaneación
Claridad de responsabilidades
Buen flujo deInformación
Conozca susobjetivos
Concéntrese sobrePuntos críticos
Buenos Proveedores
Reconocer lanecesidad de cambio
Evite riesgosGERENCIA DE PROYECTOS:
Reglas de oro
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FACTORES BÁSICOS PARA LA ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO
Tamaños/Fases Duración Experiencia
LocalizaciónRecursos