gerência de requisitos
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Este trabalho explana sobre a atividade de Gerência de Requisitos que é o processo de compreender e controlar as mudanças nos requisitos de sistemas.TRANSCRIPT
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Gerência de Requisitos
Disciplina Engenharia de Software
Mauricio Volkweis AstiazaraMirela Ferreira César
Porto Alegre, maio de 2010
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Sumário
Evolução dos Requisitos
Conceito de Gerência de Requisitos
Gerenciamento de Mudanças de Requisitos
Rastreabilidade de Requisitos
Planejamento da Gerência de Requisitos
Ferramentas para Gerência de Requisitos
Conclusão
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Evolução dos Requisitos
Requisitos costumam sofrer modificações porque o problema para o qual se refere o requisito não foi inteiramente definido, os requisitos do sistema são necessariamente incompletos.
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Evolução dos Requisitos
Por que os requisitos mudam? ● Porque durante o processo de software o entendimento dos
desenvolvedores vai se modificando. ● No aperfeiçoamento de um sistema antigo ou automatização de um
processo manual podem surgir novos requisitos.● Quando os usuários se familiarizam com o sistema, novos
requisitos surgem pelas seguintes razões: ○ A comunidade de usuários é diversificada; ○ O pessoal que paga por um sistema e os usuários desse
sistema raramente são as mesmas pessoas e; ○ A empresa e o ambiente técnico do sistema se modificam, e isso
tem de ser refletido no próprio sistema.
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Evolução dos Requisitos
Evolução dos Requisitos. Adaptado de SOMMERVILLE, 2003.
Compreensão inicial do problema
Compreensão modificada do
problema
Requisitos Iniciais
Requisitos Modificados
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Evolução dos Requisitos
Na perspectiva de evolução, os requisitos podem ser classificados como: ● Voláteis● Permanentes
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Conceito
Gerência de Requisitos é o processo de compreender e controlar as mudanças nos
requisitos de sistemas.
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Gerenciamento de Mudanças de RequisitosAlteração no sistema e depois nos requisitos faz com que especificação e implementação se desajustem.
Se este tipo de situação acontecer, os requisitos cairão em descrédito e serão relegados a segundo plano.
Deve ser adotado um processo de gerenciamento de mudanças.
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Gerenciamento de Mudanças de Requisitos
A vantagem de utilizar um processo formal para o gerenciamento de mudanças é que todas as propostas de
mudança são tratadas de modo consistente e que as mudanças no documento de requisitos são feitas de maneira
controlada (SOMMERVILLE, 2003).
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Gerenciamento de Mudanças de RequisitosHá três estágios:1. Análise do problema e especificação da mudança.2. Análise e custo da mudança.3. Implementação de mudanças.
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Gerenciamento de Mudanças de Requisitos
Problema identificado Análise do problema e
especificação da mudança
Análise e custo da mudança
Implementação de mudanças
Requisitos e outros artefatos
revisados
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Gerenciamento de Mudanças de RequisitosUm dos principais problemas de um projeto é gerenciar o escopo. Facilmente a correta gerência de escopo é perdida.
O escopo deve ser modificado com a anuência de todos os envolvidos.
Os requisitos macro representam diretamente um eventual aumento de escopo. Os requisitos macro que implicam novos casos de uso devem ser inseridos somente se aprovados pelo financiador do projeto (MAGELA, 2006).
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Gerenciamento de Mudanças de RequisitosRequisitos podem ser alterados, incluídos ou excluídos.
Mas deve ser realizado um gerenciamento de versões, mantendo o histórico de cada atualização, com dados como data, projeto, usuário solicitante e motivo.
Realizar esta tarefa sem uso de ferramentas é bastante trabalhoso (MAGELA, 2006).
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Rastreabilidade de Requisitos
A facilidade de rastreamento é uma propriedade geral de uma
especificação de requisitos que reflete a facilidade de se encontrar requisitos relacionados.
Os requisitos devem obrigatoriamente possuir rastreabilidade
para trás (origem) e para frente (projeto) para garantir a qualidade e consistência da especificação.
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Rastreabilidade de Requisitos
● A rastreabilidade apoia a gerência de mudanças. ● Quando são propostas modificações, é preciso verificar o
impacto dessas mudanças sobre outros requisitos e o projeto do sistema.
● As informações sobre facilidade de rastreamento são,
frequentemente representadas com o uso de matrizes de facilidade de rastreamento
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Matriz de Rastreabilidade
Rastreabilidade de Requisitos
ID do Requisito
1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2
1.1 U R
1.2 U R U
1.3 R R
2.1 R U U
2.2 U
2.3 R U
3.1 R
3.2 R
A dependência entre os requisitos é registrada na interseção da linha com
a coluna.
Neste exemplo, "U" indica que o requisito da
linha utiliza recursos especificados no
requisito da coluna, e "R" para indicar um
relacionamento fraco entre os requisitos.
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Rastreabilidade de Requisitos
Requisito Funcional
Caso de Uso
UC-1 UC-2 UC-3 UC-4RF-1 <--
RF-2 <--
RF-3 <--
RF-4 <--
RF-5 <-- <--
RF-6 <--
A intersecção entre dois componentes indica uma conexão.
É possível utilizar um símbolo na
célula para indicar o sentido "rastreado-para" e
"rastreado-de", ou alguma outra relação.
Matriz de Rastreabilidade
Algumas ferramentas indicam de forma automática uma relação "suspeita" sempre que um objeto da conexão é modificado. O
"suspeito" facilita a análise de impacto numa mudança de requisitos.
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Rastreabilidade de Requisitos
Requisito do Usuário
Requisito Funcional Elemento do Sistema
Código Caso de Teste
UC-28 catalog.query.sort Classe catalog catalog.sort() search.7 search.8
UC-29 catalog.query.import Classe catalog catalog.import() catalog.validate()
search.12 search.13search.14
A rastreabilidade pode ter relações do tipo: um-para-um,
um-para-muitos, ou muitos-para-muitos
Matriz de Rastreabilidade
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Rastreabilidade de Requisitos
Tipo de Objeto Fonte da Ligação
Tipo de Objeto Alvo da Ligação
Fonte da Informação
Requisito de Sistema Requisito de Software Engenheiro de Sistema
Caso de Uso Requisito Funcional Analista de Requisitos
Requisito Funcional Requisito Funcional Analista de Requisitos
Requisito Funcional Caso de Teste Engenheiro de Teste
Requisito Funcional Elemento de Arquitetura de Software
Arquiteto de Software
Requisito Funcional Outros Elementos de Projeto Projetista ou Desenvolvedor
Elemento de Projeto Código-fonte Desenvolvedor
Regra de Negócio Requisito Funcional Analista de Requisitos
Matriz de Rastreabilidade - Prováveis fontes de conhecimento
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Rastreabilidade de Requisitos
Requisitos
não-funcionais nem sempre endereçam um
código.
Exemplo de rastreabilidade numa
aplicação de segurança
Rastreabilidade de requisitos não-funcionais
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Planejamento da Gerência de RequisitosPrimeiro estágio da gerência de requisitos.Deve ser decido sobre:● Identificação dos Requisitos● Estados dos Requisitos● Processo de Gerenciamento de Mudanças● Políticas de Rastreamento● Ferramentas CASE
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Planejamento da Gerência de RequisitosUma vez avaliado o impacto e custo da mudança, decisões gerencias devem ser tomadas e podem estar apoiadas em políticas definidas no planejamento:● Requisitos devem ser adiados?● Será necessário alocar mais pessoas para o projeto?● Será necessário realizar horas extras por um período?● Será adiado o prazo de modo a acomodar os novos
requisitos?● Será deixada, de forma consciente, menor qualidade
daquela esperada para manter o prazo?
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Planejamento da Gerência de Requisitos● As mudanças propostas foram cuidadosamente avaliadas
por todos os envolvidos?● As decisões sobre a incorporação dessas mudanças foram
tomadas pelas pessoas apropriadas?● As mudanças foram comunicadas a todos os interessados?
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Ferramentas para Gerência de RequisitosBenefícios no uso de ferramentas:● Gerenciar versões e alterações● Armazenar atributos dos requisitos● Facilidade na análise de impacto● Rastrear o status do requisito● Controle de acesso● Comunicação com stakeholders● Reutilização de requisitos
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Ferramentas para Gerência de RequisitosEsses produtos são classificados como ferramentas de gerenciamento de requisitos e não como ferramentas de desenvolvimento de requisitos.
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Ferramentas para Gerência de RequisitosEstas ferramentas não substituem um processo definido que os membros da equipe seguem para elicitar e gerenciarrequisitos.
É sugerido usar uma ferramenta quando já se tem uma abordagem que funciona mas que requer maior eficiência pois uma ferramenta não compensa a falta de processo, disciplina, experiência e entendimento.
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Ferramentas para Gerência de RequisitosExemplos de ferramentas:
IBM Rational RequisitePro
Borland CaliberRM
HP Quality Center
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Ferramentas para Gerência de Requisitos
IBM Rational RequisitePro
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Ferramentas para Gerência de Requisitos
Borland CaliberRM
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Ferramentas para Gerência de Requisitos
HP Quality Center
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Ferramentas para Gerência de RequisitosSites de ferramentas:
Volere: www.volere.co.uk
INCOSE: www.incose.org
Tigris.org: www.tigris.org
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Ferramentas para Gerência de RequisitosVolere: www.volere.co.uk
![Page 33: Gerência de Requisitos](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052411/5575f853d8b42a81158b4755/html5/thumbnails/33.jpg)
Ferramentas para Gerência de RequisitosINCOSE: www.incose.org
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Ferramentas para Gerência de RequisitosTigris.org: www.tigris.org
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Conclusão
atendePlanejamentoGerência de
Requisitos
defineEvolução dos Requisitos
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Conclusão
Evolução dos Requisitos
Melhor Compreensão do Problema
Redefinição de Prioridades
Mudanças no Ambiente
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Conclusão
Gerência de Requisitos
Gerenciamento de Mudanças
Rastreabilidade
Ferramentas CASE
apoiada por
apoiado por
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Conclusão
Gerência de Requisitos
Gerenciamento de Mudanças
Rastreabilidade
Ferramentas CASE
apoiada por
apoiado por
Planejamento
Definir Processo
Definir Política
Selecionar
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Referências (1 de 3)
ATLANTIC SYSTEMS GUILD LTDA. Volere Requirements Resources: Requirements Tools. Disponível em: <http://www.volere.co.uk/tools.htm>. Acesso em: 25/04/2010. BLASCHEK, José Roberto. Gerência de Requisitos: O principal problema dos projetos de software. Disponível em: <http://www.bfpug.com.br/islig-rio/jun-2002.htm>. Acesso em: 25/04/2010. BORLAND. CaliberRM: enterprise software requirements management system. Disponível em <http://www.borland.com/us/products/caliber/index.html>. Acesso em: 28/04/2010.
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Referências (2 de 3)
HEWLETT-PACKARD. HP Quality Center. Disponível em: <https://h10078.www1.hp.com/cda/hpms/display/main/hpms_content.jsp?zn=bto&cp=1-11-127-24_4000_100__>. Acesso em: 28/04/2010.
IBM. Rational RequisitePro: a requirements management tool. Disponível em: <http://www-01.ibm.com/software/awdtools/reqpro/>. Acesso em: 28/04/2010.
INCOSE. INCOSE Requirements Management Tools Survey. Disponível em: <http://www.incose.org/ProductsPubs/products/rmsurvey.aspx>. Acesso em: 27/04/2010.
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Referências (3 de 3)
MAGELA, Rogério. Engenharia de Software Aplicada: fundamentos. Rio de Janeiro: Alta Books, 2006. SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software. 6ª ed. São Paulo: Pearson Addison Wesley, 2003. TIGRIS. Software requirements management tools. Disponível em: <http://requirements.tigris.org/>. Acesso em: 01/05/2010.
WIEGERS, Karl E. Software Requirements. 2ª ed. Washington, USA: Microsoft Press, 2003.