INTRODUCCION

Hoy en daen las industrias la gerencia es un factor muy relevante siendo esta, la base fundamental para el xito y surgimiento de las organizaciones, considerando que un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que ste tenga para lograr las metas de la organizacin. La gerencia tiene un objetivo muy especfico a cumplir de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).

Dentro de las organizaciones se debe de tener bien clatro dos aspectos relevantes gerencia y liderazgo, son elementos que se deben combinar para el logro de su fin comn, que permiten el aprendizaje de diferentes tcnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperacin con eficacia y eficiencia para obtener el lxico comn.

GERENCIAEs el proceso que implica la coordinacin de todos los recursos disponibles en una organizacin (Humano, fsico, tecnolgico, financiero), para que a travs de los distintos procesos de: Planificacin, Organizacin, Direccin y control se logren los objetivos trazados previamente.

El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

CARACTERSTICAS DE LA GERENCIALa gerencia posee algunas caractersticas, las cuales debe aplicarlas un verdadero lder dentro de su empresa.

Las tareas. Las funciones. La responsabilidad. La actividad. La conduccin. La direccin. La administracin. La coordinacin.

HISTORIA DE LA GERENCIAAl inicio de la revolucin industrial, muy pocos gerentes o dueos de empresa se preocupaban de las condiciones de trabajo y salarios de los obreros que se encontraban a su servicio. El salario que reciba un obrero, era de acuerdo a la estipulacin de un precio para cada pieza u objeto que hubiera producido el obrero.Estos precios se encontraban generalmente por debajo de la capacidad de produccin del individuo y por supuesto, los obreros tenan que trabajar ms horas para obtener un salario que, a pesar de todo, era insuficiente para mantener condiciones mnimas de subsistencia. Con la venida de la Revolucin industrial, el trabajo artesanal se ve reemplazado por las mquinas accionadas por la energa del agua, del viento o los animales, siendo adems necesario mucho esfuerzo humano para la realizacin de todas las actividades propias de fabricacin. Como inicio de algunas personas que se interesan en el mejoramiento del trabajo y otros elementos del proceso productivo comienza la labor de la Ingeniera Industrial.

Se cree que La gerencia tuvo su origen en las antiguas civilizaciones de Egipto y Roma. En Egipto con la aparicin de la estructura y en Roma con el estado; ms adelante aparecen otras instituciones muy bien organizadas como la iglesia catlica y el ejrcito donde estas aprenden a organizarse y ha jerarquizar los poderes.

Ms tarde en la mitad del siglo XVIII y principios del XIX con la aparicin de la revolucin industrial en el que Inglaterra en primer lugar, y el resto de Europa, sufren transformaciones socioeconmicas, tecnolgicas y culturales ; se expande el comercio , la mano de obra es reemplazada por las mquinas y por ende los trabajos son realizados en menos tiempo , seda el desarrollo de la definicin de la organizacin de recursos que hoy conocemos como empresa, donde se da la creacin del mercado y aparece lo que hoy conocemos como demanda y oferta.

Con todos estos aportes se da el nacimiento de lo que hoy conocemos como gerencia y su definicin va sujeta de acuerdo al punto de vista de cada quien de manera global, se podra decir que la gerencia es la ciencia que ensea la ms eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas, estas metas se dan mediante un proceso social que lleva a una responsabilidad de planear, regular, y ejecutar las operaciones de una empresa, para lograr los propsitos. Tambin se podra entender como la habilidad de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones.

Entonces, vemos como la gerencia no es nueva en la historia de la humanidad, sino, que es una ciencia antigua que ha ido evolucionando con el pasar de los aos y ha tomado aportes de varias civilizaciones y cambios histricas significativos en la vida de los hombres. Dichos cambios y aportes han hecho que la gerencia sea hoy da parte esencial en la vida y la economa de cada pas e individuo.

La gerencia es una mezcla de razas, culturas, costumbres y cada quien la adopta desde su punto de vista; al momento de aplicarla puede recibir varios significados y funciones, pero en si est regida por las mismas caractersticas y principios de gerenciales.

TIPOS DE GERENCIA La gerencia patrimonialEste tipo de gerencia es aquella que en lapropiedad, los puestos principales de formulacin deprincipiosdeacciny una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de unafamiliaextensa.

La gerencia polticaEs menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en lassociedadesindustrializadas modernas, ella existe en la propiedad, cuando altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre la base de la afiliacin y de las lealtadespolticas.

La gerencia por objetivosSe define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de unobjetivoes en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresarial, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia. REVOLUCION INDUSTRIALEs considerada como el mayor cambio tecnolgico socioeconmico y cultural de la historia, ocurrido entre finales del siglo XVIII y principios del XIX, comenz en el Reino Unido y se expandi por el resto del mundo. En aquel tiempo la economa basada en el trabajo manual fue sustituida por la industria y la introduccin de maquinaria.

La revolucin empez con la mecanizacin de las industrias textiles y el desarrollo de los procesos de hierro. La expansin del comercio aument por la mejora de las rutas y, posteriormente, por el ferrocarril. La introduccin de la mquina de vapor y una poderosa maquinaria (mayormente relacionada a la industria textil) favorecieron los drsticos incrementos en la capacidad de produccin. El desarrollo de maquinaria en las dos primeras dcadas del siglo XIX facilit la manufactura para una mayor produccin de artefactos utilizados en otras industrias. Los efectos de la revolucin industrial se esparcieron alrededor de Europa occidental y Amrica del norte durante el siglo XIX, eventualmente afectando a la mayor parte del mundo. El impacto de este cambio en la sociedad fue enorme y frecuentemente comparado con el de la Revolucin Neoltica (6000 aos antes), cuando el arado hizo posible el desarrollo de la agricultura.

La invencin de la mquina de vapor fue una de las ms importantes innovaciones de la revolucin industrial. En el siglo XVIII la industria textil aprovech el poder del vapor de agua para el funcionamiento de algunas mquinas que utilizaba. Estas textiles se convirtieron en el modelo de organizacin del trabajo humano en las fbricas. Adems de la introduccin de la maquinaria, la cadena de montaje contribuy mucho en la eficiencia de las fbricas. Con una serie de trabajadores realizando una misma tarea en la elaboracin de un producto a medio terminar a los siguientes trabajadores para que estos a su vez efectuaran otra tarea especfica sobre ste, la cantidad de mercanca producida se increment significativamente.

INDUSTRIALIZACIONLa industrializacin consiste en la produccin de bienes a gran escala mediante la utilizacin de mquinas movidas por nuevas fuentes de energa, se conoce comoindustrializacinel proceso por el que unEstadoo comunidad social pasa de unaeconomabasada en la agriculturaa una fundamentada en el desarrollo industrial.

Eldesarrollo del sistema econmico y tcnico necesario para transformar las materias primas en productos adecuados para el consumo, es el proceso de desarrollo de la industria y expansin geogrfica de la misma, como consecuencia de los avances tecnolgicos de la ampliacin de los mercados y de una divisin creciente del trabajo.

Actualmente, la industria es una de las principales actividades econmicas del mundo, la cual consiste en transformar la materia prima en un producto elaborado. Si bien el trabajo artesanal no se ha despedido por completo es un hecho concreto que la actividad industrial lo ha eclipsado especialmente por el menor costo que propone y porque permite en muy poco tiempo obtener un producto en grandes cantidades.

COMUNICACIN EN LOS SISTEMAS GERENCIALESEstossistemasson el resultado de interaccin colaborativa entre personas, tecnologas y procedimientos orientados a solucionar problemasempresariales. Es decir Los sistemas gerenciales son todos los procesos administrativos y gerenciales por medio de los cuales una organizacin maneja de manera normalizada, y programada los asuntos que debe resolver para tomar decisiones y asignar recursos. Incluye sistemas tales como: sistemas de planificacin y presupuesto, sistemas de administracin de personal, sistemas de control, sistemas de informacin.

CONCLUSION

En la actualidad la gerencia debe de tener plena conciencia de que no basta ser competitivo hoy, sino que se requiere la constante innovacin y tecnologa; de este modo mantenerse a la vanguardia que permita un desarrollo simultneo de la organizacin.

Para la gerencia la visin estratgica y el trabajo de equipo son elementos claves para poder disear la habilidad de trabajo que orienta al gerente, y le ayuda a mantener el mismo lenguaje ofreciendo una informacin veraz y confiable.

Los gerentes con un liderazgo facilitador, son claves para las organizaciones, se quieren gerentes que posean una visin definida de hacia dnde desea encaminar su empresa, ser capaz de inspirar confianza a sus empleados de tal forma que ellos acojan su visin.

REFERENCIAS

http://www.empresarios.org/cgibin/ericvzla/glosario/mostrar_contenido.cgi?codigo=46&termino=Sistemas%20gerenciales

http://es.wikipedia.org/wiki/Industrializaci%C3%B3n

http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml#ixzz3c7QSkBYc

http://el-asistente-gerencial-y-la-gerencia.blogspot.com/2012/11/la-gerencia-y-sus-tipos.html

http://modelosgerenciales2010.blogia.com/2010/101301-origen-y-caracteristicas-de-la-gerencia.php

http://bqto.unesr.edu.ve/pregrado/Gestion%20de%20Tecnologia/gtr_unid1/revolucin_industrial.html

ANEXOS

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICOSANTIAGO MARIOEXTENSIN MATURNING. INDUSTRIAL

GERENCIA

Autores:Acevedo Daniela 23.531.363Alcoba Kenneth 24.503.606 Brito Solgelys 24.868.325 Snchez Diolisbeth 25.283.130

Asesor:Alexander Astudillo

Maturn, Junio del 2015NDICE

pag. INTRODUCCION.....1

GERENCIA2

CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA....2

HISTORIA DE LA GERENCIA...2

TIPOS DE GERENCIA....REVOLUCION INDUSTRIAL.45

INDUSTRALIZACION.....6

COMUNICACIN DE LOS SISTEMAS GERENCIALES..7

CONCLUSION.....8

REFERENCIAS....ANEXOS

910

3