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PROF: SERRAVALLEPROF: SERRAVALLE

PROJETOPROJETO

Empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.

Ricardo Vargas

Características de Projeto

Empreendimento não repetitivo: Empreendimento não repetitivo: evento que não faz parte da rotina da empresa. Algo novo

para as pessoas que irão realizar;Seqüência clara e lógica de eventos: Seqüência clara e lógica de eventos: atividades encadeadas logicamente de modo a permitir que,

durante a execução, o acompanhamento e o controle sejam precisos;

Início, meio e fim: Início, meio e fim: todo projeto respeita um ciclo de vida, isto é, tem uma

característica temporal. Muitas vezes o término de um projeto coincide com o início de outro;

Características de ProjetoObjetivo claro e definido: Objetivo claro e definido:

ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância que se saiba onde se quer chegar. Muitos caminhos podem parecer atendê-lo, assim a possibilidade de fracasso torna-se muito mais elevada;

Conduzido por pessoas: Conduzido por pessoas: o cerne principal de qualquer projeto é o homem. Sem ele não

existe projeto;Parâmetros pré-definidos: Parâmetros pré-definidos:

todo projeto precisa ter estabelecidos valores para prazos, custos, pessoal, material e equipamentos envolvidos, bem como a qualidade desejada. É impossível precisá-los previamente, porém os parâmetros iniciais servem como referência para a avaliação do projeto.

Mudanças de Mercado

Tamanho do Empreendimento

Interdependência

Importância do EmpreendimentoReputação da Organização

Compartilhamento de recursos

Não Familiaridade

ProjetoQualidade

Confiabilidade

Características

Custo/Sponsor

Duração

Stakehouders

Conformidade

Recursos

CaracterísticasCaracterísticas

Características técnicas de um projeto bem Características técnicas de um projeto bem sucedido:sucedido:

Ser concluído dentro do prazo previsto;Ser concluído dentro do orçamento previsto;

Ter utilizado os recursos eficientemente, sem desperdícios;Ter atingido a qualidade e a performance desejada.


Características organizacionaisCaracterísticas organizacionaisTer sido concluído com o mínimo possível de alterações em seu

escopo;Ter sido aceito sem restrições pelo contratante ou pelo cliente;

Ter sido empreendido sem que ocorresse interrupção ou prejuízo nas atividades normais da organização.


Benefícios do gerenciamento de projetos:Benefícios do gerenciamento de projetos:Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos;

Otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários;

Documentar e facilitar as estimativas para futuros projetos.

Velocidade de desenvolvimentoVelocidade de desenvolvimento

De acordo com

Meredith

Início Lento

Momento de Velocidade

Final Lento

0Tempo

% C

ompl

eto

100

Custos de mudanças

As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto

Fase InicialFase InicialA necessidade é identificada

A necessidade é transformada em um problema estruturado Definidos a missão e o objetivo

Identificada e selecionada as melhores estratégias para o desenvolvimento do projeto.


Fase de PlanejamentoFase de PlanejamentoDetalhar tudo o que será realizado

Cronogramas Interdependência entre atividadesAlocação dos recursos envolvidosAnálises de custos, entre outras...

Desenvolvidos também os planos auxiliares:Comunicação, qualidade, riscos, aquisições e recursos

humanos.


Fase de ExecuçãoFase de ExecuçãoMaterializa tudo o que foi planejado

Grande parte dos orçamentos e esforços são consumidas nessa fase.


Fase de Monitoramento e ControleFase de Monitoramento e ControleOcorre paralelamente ao planejamento e execução

Objetivo acompanhar e controlar o que está sendo desenvolvido pelo projeto.


Fase de encerramentoFase de encerramentoÉ quando os trabalhos são avaliados através de uma

auditoria externa ou interna Livros e/ou documentos são encerrados

Falhas ocorridas durante o processo são discutidas e analisadas.

Ciclo de vida subdividido em fases característicasCiclo de vida subdividido em fases características

Alimentação do ProgramaAlimentação do ProgramaInserção de dados no programaInserção de dados no programa

• EntradasEntradas• Ferramentas e Técnicas Ferramentas e Técnicas

• SaídasSaídas

Visão geral do ProjetoVisão geral do Projeto


• SaídasSaídas

1.1. MODOS DE EXIBIÇÃO (EXEMPLO MODELO)(PROPRIEDADES)MODOS DE EXIBIÇÃO (EXEMPLO MODELO)(PROPRIEDADES)2.2. CRIAÇÃO DE CALENDÁRIO (EXIBIÇÃO DOS PADRÕES E CRIAÇÃO DE CALENDÁRIO (EXIBIÇÃO DOS PADRÕES E

PERSONAL.)PERSONAL.)3.3. INSERÇÃO DAS ATIVIDADES INSERÇÃO DAS ATIVIDADES

(TÓPICOS;RECUOS;MARCOS;SEQUÊNCIA E PREDECESSORES; (TÓPICOS;RECUOS;MARCOS;SEQUÊNCIA E PREDECESSORES; LATÊNCIA)LATÊNCIA)

4.4. GESTÃO DE RECURSOS; (TIPOS)GESTÃO DE RECURSOS; (TIPOS)5.5. GESTÃO DE CUSTOS; (TIPOS)GESTÃO DE CUSTOS; (TIPOS)6.6. ALOCAÇÃO DOS RECURSOS E CUSTOS; (PERSONALIZANDO)ALOCAÇÃO DOS RECURSOS E CUSTOS; (PERSONALIZANDO)7.7. LINHA BASELINHA BASE8.8. DIAGRAMA DE REDE; GANTT DE CONTROLE;DIAGRAMA DE REDE; GANTT DE CONTROLE;9.9. ACOMPANHAMENTO DO PROJETO;ACOMPANHAMENTO DO PROJETO;10.10.ATUALIZAÇÃO E ANÁLISE PREVISTO X REAL;ATUALIZAÇÃO E ANÁLISE PREVISTO X REAL;11.11.RELATÓRIOS E IMPRESSÃO;RELATÓRIOS E IMPRESSÃO;12.12.CONEXÃO COM PROJECT SERVER.CONEXÃO COM PROJECT SERVER.

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