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GESTÃODEATIVOSCERTIFICAÇÃOINTERNACIONALPrincipaisbene<ciosparagestãofinanceiraeregulatóriadosaFvos
ISO55000
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NorbertoLevínCEO,LevinGlobal,fundadaem1952,150integrantes,6escritóriosnaAméricaLaDna+NewYork+MadridBacharelemFísica,UniversidadedeBuenosAires,1980Consultor
• GestãodeaDvosPsicosparaempresasreguladas• Avaliações• SoUwaredegestãodeaDvos
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NorbertoLevín–Associações
• AmericanSocietyofAppraisers
• PC-251ComitêEspelho—ArgenDna
• TC-251WorkGroup1—SpanishTranslaDonTaskGroup» ISO5500X» ISO55000:AssetManagementHandbook
• TC-251WorkGroup5—Finanças
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JoãoPauloPenelupiTítulosprofissionais• Engenheiro,FaculdadedeEngenhariaIndustrial
deSãoBernardodoCampo• GestãodeNegóciosdoSetorElétrico
FundaçãoGetúlioVargas• MBAemFinançaseControladoria
INPG• AvaliaçãoMachineryandEquipment
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JoãoPauloPenelupi–Experiência• GestãodeaDvos,especialidadeemempresasreguladas• Nosetorelétrico,gestãodeaDvoseavaliaçãoparaBRR• ImplantaçãodoMCPSE,sistemaseprocedimentospara
agestãodeaDvospautadosnaISO55.000• ElaboraçãoeanálisedolaudodaBRR• ParceirodaANEELemfiscalizações• TransferênciadeaDvoseincorporaçãoderedesparDcularesProjetosIguaçuEnergia Muxfedlt Comgás Eletropaulo GrupoCPFL CEMIG Energisa AmplaLight Eletrobrás Sabesp COELCECELPA Hidropan COSERN CELPECOELBA
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JohnWoodhouse• CEOandManagingDirector,TheWoodhousePartnershipLtd
since1995• Founder,Fellow&ChairofExpertsPanel,InsDtuteofAsset
Management—IAM• UKExpertRepresentaDve,ISOPC251developingISO55000• ProjectDirector,BSIPAS55development• DevelopmentDirector,IAMCompetencyRequirements
Frameworkv1• Director,SALVOProject(StrategicAssets:LifecycleValue
OpDmisaDon)• MemberofUKSafety&ReliabilitySocietyfor30years• Authorof“ManagingIndustrialRisk”,Publ.Chapman&Hall,1993PriorcareerwithShell(UK,Netherlands,Brunei,Norway)thenDirectorroleinKvaernerEngineering,[email protected]
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• AESGENER• AnglianWater• Anglo-American• BakerGroup,UK• BHPBilliton(MEL,Spence,Perú,Australia,Colombia,Chile)• Yanacocha(Perú)• Barrick(Perú,Chile)• CarbonesdelGuasare• BriDshPetroleum,UK• BriDshAirways,UK
• BriDshNuclearFuels,UK• Brown&Root,UK&Colombia
• ComisiónFederaldeElectricidadMéxico• CODELCOChile• CerroVanguardia• CerroVerde• Ecopetrol,Colombia• Eatsman,VoridianMexico
• ElectricidaddelCaroní(CVG• EDELCA)• Esso,Belgiva,UK,Francia,Holanda,Norway,Belgium,Italia• Ameriven,Venezuela
• AtomicEnergyAuthority,UK• AnglissGroup,Australia• AnglianWater,UK• ENAP,Chile• PhelpsDodge,Chile• CEMEX• CementosYURA• VENCEMOS• TheWoodGroupAberdeen,UK• Bauxilum• ExxonInternaDonalUK• FEMSA(CocacolaLaDnoamerica)
• HamiltonBrosOil&Gas,UK• Falconbridge• Glencore• Intercor-Exxon,Colombia• Minorco,SouthAfrica• MineraSanCristobal,Bolivia• MineraLosPelambres• MobilOil,UK• MonsantoChemicals,UK
• NaDonalPower,UK• NaDonalGridTransco,UK&USA• NortherIrelandElectricity,UK• Masisa(FibranovaVzla.)• OrinocoIron• Venprecar• Venalum• PEQUIVENPetroquimicadeVenezuela-PDVSA• PDVSAIntevep,Gas,E&P,Refinacion• PEMEXGas,Refinación• Pfizer• Pirelli• H.J.Heinz,UK• Heineken,Netherlands,UK
• LuzdelSur• Enersur• Lukoil,Moscow• PedigreePexoods,UK• PhillipsPetroleum,UK• Railtrack,UK• Texaco,UK• ScandinavianAirlines,Norway• SevernTrentWater,UK• VanLeer,Australia• Railtrack,UK
• SASOLChemicals,SouthAfrica• SASOLMining,SouthAfrica• PDVSA,Venezuela(CRPParaguanaRefineriamásgrandedel
mundo),Venezuela• Petrocanada,Canada• Petronas,Malasya• Petrobras• Petrozuata,Venezuela• SeperMetanol• SuperOctanos• Wilpro• HarvestVinccler• EniDasion• SASOLSyntheDcfuels,SouthAfrica
• ScoDshPower,UK• SouthernWater,UK• ScoyshWater• SevernTrentWater,UK• Shellglobalmente
• ChinaPower&Light• Hydro• BonnevileElectricity• InsDtutoCostarricenceElectricidad• Texaco,UK• UnitedPaper• VCPVotoranDn• WeyrhauserPulp
• YorkshireElectricity,UK• Xstrata
JohnWoodhouse–ExperiênciaGeral
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JohnWoodhouse–ExperiênciaSetorElétrico
Empresa País Empresa País
• AES Brasil EPM Colômbia• ATCO Canada EPSA Colômbia• AtomicEnergyAuthority UK InsDtutoCRdeElect. CostaRica• BonnevilleElectric USA LuzdelSur Peru• Chilectra Chile NaDonalGrid UK• ChinaPower&Light China NaDonalGridTransco UK&USA• ComisiónFederaldeElectr. México NaDonalPower USA• ElectricidaddelCaroní Venezuela NorthernIrelandElectr.UK• ElectricitédeFrance France ScoyshPower UK• Enersur Peru YorkshireElectricity UK• GDFSuez France
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CapítulosdaApresentação»ObjeDvodaISO55000»Descrição»DifusãoglobalebenePcios»Comoseimplementanasempresas»ComoseimplementaemFinanças»GestãoregulatóriadeaDvos JoãoPenelupi»Comentáriosfinais JohnWoodhouse»Perguntas
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TemposDiPceis
• Mundo• AméricaLaDna• Brasil• SetorElétricoBrasileiro
OBJETIVODEISO55000
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Bommomentoparamelhorar!
"Anecessidadeéamãedainvenção“• Baixarcustos• Melhorarperformance• Reduzirriscos• Reduzirfalhas• Melhorarprocessodetomadadedecisões• Aumentarretornoeconômico• Aumentarlucros
OBJETIVODEISO55000
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MétricasdoSetorElétrico
• InfraestruturaVSADvoTotal 60-85%• CAPEXInfraestruturaVSTotalInvesDmentos 51-99%• OPEXInfraestruturaVSTotalGastos 72-87%ü FazsenDdomelhoraraGestãodeADvos!
OBJETIVODEISO55000
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Duasformasdemelhorar
OBJETIVODAISO55000
• soUware&disposiDvos • procedimentosEmqueordem?“toolsarecool,proceduresrule”
“ferramentassãolegais,masosprocedimentosmandam”
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ProduDvidadeEfeitoSinérgicodeMaturidadeemSistemasdeGAedeTI
(ErikBrynjolfsson–ProfessorMITeDrewTroyer–ConsultorISO55000)
MaturidadeemSistemasdeTI
Maturidad
eem
GA
LinhadebasePlanejamentomanualeinformalDesempenhoabaixodamédia
+27%Performancemelhorada
SistemasdeapoiodeficienteNãosustentável
+75%Maiorrentabilidade
Procedimentosesistemasalinhados
-7%Sistemasnãosuplementadoscom
processosdenegóciosIneficienciasreduzemperformance
Ondevocêestá?
OBJETIVODAISO55000
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ObjeDvodaISO55000
AUMENTARovalorQUEGERAMosaFvosDIFERENTEdovalorDOSaDvos• valorcontábilhistórico• valornovodereposição• valorderemuneraçãoregulatória• valortributário• valorassegurável
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NormasInternacionaisdeGAaolongodotempo
OBJETIVODAISO55000
PERÍODO ANO NORMAGA ALCANCETEÓRICO ALCANCEREAL TOPMGMT
PASSADODISTANTE <2004 VÁRIOSLOCAIS ATIVOSDE
MANUTENÇÃOATIVOSDEMANUTENÇÃO COO
PASSADORECENTE
2004-2013 PAS55 ATIVOSFÍSICOS ATIVOSDE
MANUTENÇÃO COO
PRESENTE 2014-2018
ISO55000:2014 TODOSOSATIVOS ATIVOSFÍSICOS CEO
FUTURO 2018+ ISO55000:2018? TODOSOSATIVOS TODOSOSATIVOS? CEO
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2000.........2002.........2004.........2006..........2008..........2010..........2012..........2014..........2016
>NormaDvaslocaisADvosPsicosgeridospormanutençãoeregistradospelacontabilidadedeformadesintegradaesematualização.
GAnoMundoenoSetorElétricoBrasileiro
>PortariaDNAEE815NormaDvaestritamentecontábil
Nomundo
NoSetorElétricoBrasileiro
>PAS55-procedimentotécnicocom21pontosquevisaestabelecerumagestãoabrangenteeaperfeiçoarosistemadegestãoparatodososDposdeaDvosPsicosdasempresas
>2°CiclodeRTP
>ResANEEL367/2009ImplantaçãodoMCPSE–Definiçãodasinstruçõesdecadastramento
PublicaçãodaISO55.000
>NotaTécnican°0143/2012-SRD/ANEEL–EliminouasincompaDbilidadesentreoMCPSEeoPRODIST
>3°CiclodeRTPFoco:CAPEXxOPEX
>4°CiclodeRTPFoco:CAPEXxOPEX
>1°CiclodeRevisãoTarifáriaLaudosdeBasedeRemuneraçãodasdistribuidoras.AvaliaçãoIntegraldosaFvos
ConceitodeGestãointegradadosAFvosFísicoséexpandidopelaISO55.000paraintangíveis,Financeiros,RecursosHumanos.
>OFGEM–ÓrgãoreguladorbritânicodemercadodeenergiarecomendaaadoçãodaPAS55.
COO CEO
CFO ????
OBJETIVODAISO55000
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OBJETIVODAISO55000–TWPL
Infraestrutura Redesdedistribuição
UnidadesdegeraçãoLinhasdetransmissãoSubestaçõesEscritórioselaboratórios
ADvosIntangíveisReputaçãoPerspecDvasdaconcessãoDadoseinformaçãoEspíritodeequipeAFvosdaconcessão
ADvosFinanceirosPatrimônioCréditos ResultadosAFvosreversíveis
RecursosHumanosPessoalExperiênciaHabilidadesConhecimentoLiderança
ADvos=ValorGerado=ADvos
“ItemouenFdadequetemvalorouvalorpotencialparaumaorganização”ISO55000:2014
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30ParDcipantes 14Observadores
ArgenDnaAustráliaBélgicaBrasilCanadaChileChinaColômbiaRepublicaChecaFinlândiaFranceAlemanhaÍndiaIrlandaItália
JapãoCoreiaMéxicoHolandaNoruegaPeruPortugalRússiaÁfricaEspanhaSuéciaSuíçaEmiradosÁrabesReinoUnidoEstadosUnidos
ArmêniaÁustriaCostaRicaDinamarcaHongKongHungriaIslândiaIraqueIsraelMalásiaMarrocosNovaZelândiaEslováquiaTailândia
PAS55àISOPC-251àISO55000
DESCRIÇÃODAISO55000–TWPL
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ISO55000ISO55000Resumo,princípiosetermos-chavena
gestãodeaDvosISO55001GestãodeaDvos:sistemasdegestão–
RequisitosISO55002GuiaparaimplementaraISO55001
AdicionalmenteISO17021parte5-RequisitosdecompetênciaemgestãodeaDvos
paraauditoresdaISO55001.
www.ISO55000.info
DESCRIÇÃODAISO55000–TWPL
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ISO55000–HerançadaPAS55
levinglobal.com
PrincipaisAtributosdaGestãodeADvos
baseada no risco
holís0ca
sistemá0ca sustentável
o0mizada
integrada
sistêmica
DESCRIÇÃODAISO55000
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ISO55001–Elementos
PLANEJAR
FAZERVERIFICAR
ATUAR
4CONTEXTODAORGANIZAÇÃO
5LIDERANÇA
6PLANEJAMENTO
7SUPORTE
8OPERAÇÃO
10MELHORIA
9AVALIAÇÃODEPERFORMANCE
DESCRIÇÃODAISO55000–TWPL
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ISO55001–Requerimentos
PlanoseobjeDvosdaOrganização
ContextoOrganizacionalePartesInteressadas
ObjeDvosdoPlano
EstratégicoGA
PlanosdeGA
ImplementaçãodosplanosdeGA
(aDvidadesdociclodevida)
CarteiradeaDvos
Avaliaçãodedesempenhoemelhorias
PolíDcadeGA
PlanosparamelhorarsistemadeGA+
suporte
SistemadeGA+elementosdesuporte
SistemadeGA
DESCRIÇÃO–TWPL
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ISO55000–HabilitadoresCríDcos
• RecursosHumanos» Estrutura&responsabilidades» Liderança» Competência» Equipeinterdisciplinar
• GestãodeRisco» RegistrosdecriDcidadeeriscodosaDvos» GestãodascondiçõesdeoperaçãodoaDvo» Tomadadedecisõesbaseadanorisco
• ProcedimentoseInformação
» ModelodedadosdosaDvos‘Fonteúnicadaverdade’» Sistemasdegestãodedados,informaçãoeconhecimento» Sistemasdeplanificaçãoegestãodetrabalhoerecursos
DESCRIÇÃODAISO55000–TWPL
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Alinhamento“LinhadeVisão”
Para onde vamos:
Então, o que fazer e
por quê?
Quem faz, e como fazer
Crité
riosc
onsisten
tesd
evalores,prio
ridad
es&riscos
EstratégiadeGAGestãosustentáveleoDmizadaparaolongoprazoparaqueoGAapoiearealizaçãodoplanoestratégicodaorganização,sempreemconformidadecomapolíDcadeGA
PlanoEstratégicodaOrganizaçãoVisão,missão,valores,políFcas,requisitos,objeFvosegestãoderiscos
Valores,prio
ridadesepolíDcaderiscodaOrganiza
ção
PolíFcadeGARequisitos,princípioseestruturaparaocontroledaGA
ObjeFvosdeGAResultadosespecíficosemensuráveisnecessáriosparaosaDvos,unidadesfuncionaiseparaosistemaGA
PlanosdeGAAções,responsabilidades,recursosetempoparaimplementaraestratégiaeproduzirmetasdeGA
Implementação
AFvidadesdoCiclodeVida Assets
Criar/Comprar
UFlizar
Manter
Renovar/Baja
PolíD
cas,estratégias,
norm
as,processose
proced
imen
tos
operacionais
Planejamento
CarteiradeaFvosindividuaiseunidadesfuncionais
DESCRIÇÃODAISO55000–TWPL
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ISO55000noSetorElétrico
País AgenteRegulador
• Holanda exige• ReinoUnido recomenda• Austrália recomenda• Malásia nãoexigemasémuitodifundido• OrienteMédio nãoexigemasémuitodifundido• Brasil nãoexige
DIFUSÃOEBENEFICIOS
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BenePcios
• Reduziuoscustosoperacionaisem40%em4anos• ReduziuCAPEXde£2,3bilhõespara£1,8bilhõesparaosmesmosinvesDmentos
• Melhoroutodososindicadoresdedesempenho
DIFUSÃOEBENEFICIOS–TWPL
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ReduçãodeOPEXemelhorianaqualidadedoserviçoprestado.
OPE
X
Indicado
resd
equ
alidad
eDIFUSÃOEBENEFICIOS–TWPL
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Bene<cios• 10%reduçãodeOPEX• 20%reduçãodecustosorganizaçãoemétodos• 22%aumentodadisponibilidadedasgeradoras• 25%reduçãodequedasdeenergia
DIFUSÃOEBENEFICIOS–TWPL
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Bene<ciosEconômicos• Reembolsodoprojeto:ocustototaldoprogramadetrêsanosrecuperadosnos
primeiros6meses.• Avaliaçãodeprojetosepartesdociclodevidadecusto/risco/performancesalvoUS
$1MM/ano.• OtotaldebenePciosmedidonaordemdeUS$x0MM/ano.
Bene<ciosemReputação
• “RoadtoExcellence"prêmiooferecidopelaCâmaraNacionaldaIndústria• PrimeiroprémioAchievementAwardAssetManagement-IAM
InsDtutoCostarricense deEletricidad
DIFUSÃOEBENEFICIOS–TWPL
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ChinaLightandPower
DIFUSÃOEBENEFICIOS–TWPL
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HongKongMTR
• Reduziucustosoperacionaisdostrensem20%• Confiabilidadedostrens:aumentodoMTBF(espaçomédioentrefalhas)1000kmaté3500km
DIFUSÃOEBENEFICIOS
TWPL
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• TempodeinaDvidadereduzidoem90%• Reduçãodetarifasem40%• Crescimentode20%porxoliodaredeeaDvosrelacionados
CLPHongKongGeração–Transmissão–DistribuiçãodeEnergiaElétrica
DIFUSÃOEBENEFICIOS
TWPL
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Sodexo,21países
-40%custosporfaltadeconfiabilidade
Nuon,Holanda
-30%custototaldaredeelétrica
Minadecobre,Chile
-30%custodemanutenção&+3a10%deproduDvidade
SABICEurope,USA&SasolSouthÁfrica
-60%CAPEXparasubsDtuirsistemasDCS‘obsoletos’
NewSouthWalesgovernment,Austrália-Au$11M/anodereduçãodegastos
DIFUSÃOEBENEFICIOS
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Masisa-PlantadeestaleirosnaVenezuela
+40%aumentodaproduçãoemdoisanos
TotalRefinaria-12RefinariasdepetróleonaEuropa
-60MM$/ano
BHPBilliton
-20MM$/ano
PDVSA,petroleiranacionaldeVenezuela-220MM$/anoIndustriapetroleiradoMardoNorte-50%reduçãocustosdeproduçãoSAMIR,petroleiranacionaldeMarrocos-10MM$/ano
DIFUSÃOEBENEFICIOS
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ConclusõessobreosBenePcios
• MuitosignificaDvos!!!
• AimplantaçãodaISO55000sepagaemseguida
DIFUSÃOEBENEFICIOS
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Comoéimplantadonaempresa?
• Alcanceeplanejamento• Maturidade(gapanalysis–1mês)• Roteirodedesenvolvimento(2meses)• Apoioaimplementação(1a3anos)• CerDficação(1mês)• MelhoriaConDnua–excelêncianagestãodeaDvos
COMOSEIMPLEMENTA
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Maturidade–GravataBorboleta
RevisãoInicialSistemáDca
(“gapanalysis”)
RoteiroCerDficaçãoISO55001
1. Entenderocontexto2. IdenDficarpráDcasdeliderançarelevantes3. Desafio,inovareesDcaroslimites4. Reimplementaroroteiro5. Revisar&repeDr
Desenvolvimento Otimização
0 1 2 3 4 5
COMOSEIMPLEMENTA
TWPL
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GapAnalysis
TWPL
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GapAnalysisSucesivos
COMOSEIMPLEMENTA
TWPL
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DesenvolvimentodoRoteirodeImplementação
ObjeDvoscorporaDvosexistentes
WorkshopsEquipeGA
Resultados do Gap Analysis
Quick (<12 months)
Slow (3-5 yrs)
<2 2-5 >5
Urgency & value
Value (benefits/costs)
© The Woodhouse Partnership Ltd 2005
A Typical Resulting Roadmap
COMOSEIMPLEMENTA
TWPL
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Aspectosdaimplementação
• Aspecto Líder
• Estratégia,políDca,sistemadegestãodeaDvos CEO• Confiabilidade CEO&COO• Alinhamento–Trabalhoemequipe CEO&CFO
COMOSEIMPLEMENTA
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EQUIPE–NIVEL1
CFO
Contabilidadenacional
Contabilidadeinternacional
Contabilidaderegulatória
Palmeiras
Ataque MeioCampo Defesa
O“Profexor”
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EQUIPE–NIVEL2
CampeonatoBrasileiro
Palmeiras Flamengo AtléDcoMG
EmpresaADiretorio
CFO COO CIO
CEO
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EQUIPE–NIVEL2
CampeonatoBrasileiro
Palmeiras Flamengo AtléDcoMG
EmpresaADiretorio
CFO COO CIO
CEO
CopadoMundo
Brasil Espanha Italia
Mercado
EmpresaA EmpresaB EmpresaC
EQUIPE–NIVEL3
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COMOSEIMPLEMENTA
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BenvindosaISO55000!
• OBJETIVO:MaximizarvalorgeradopelosaDvos• CONDIÇÃOBÁSICA:“Todosparaum,umparatodos!”
Trabalhoemequipe:Board+CEO+C-Levels+Departamentos
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SAPAAOracleAssetsetc.
Organograma Conselhodeadministração
CEO
CFO CTO CIO COO CMO C.. C..
Contabilidade Impostos
RegistrodeAFvoFixo
SAPPMOraclePMetc.
RegistrodeManutenção
Consultores
ManutençãodePlanta Engenharia Operações/
Fábrica
Consultores
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OperaçõeseAdministração
Realmentepodematuarcom
maiorsinergia???
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Podemedevem!!!
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GestãoHolísDca
• TodasasbasesdedadoscomparDlhamomesmoconceitodoQUEÉUMATIVOparaaorganização.“UC-UnidadedeCadastro”,comunsparatodososdepartamentos.
• CadaDepartamentogeraaberturasparacadaUCtalcomonecessário:» Contabilidade:ManualdeControlePatrimonialeManualdeContabilidadedoSetorElétrico
» Manutenção:UCsecomponentesregistradosnossistemasdecontroledamanutenção.
» Regulatório:ADvoBlindado» GIS:AtendimentoaoPRODIST
• Todasasbasesassociadasporunidadedecadastro.• ExemplosdebenePcios:
» Custodociclodevida» SuporteasdecisõesdesubsDtuir,reformaroureparar.
COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS
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Alinhamento
“Toolsarecool,proceduresrule”PRIMEIROArrumarofuturo(procedimento)DEPOISCorrigiropassado(dados)1. futuro:registrodasincorporaçõesemtodaaorganização:
a) definirunidadesdecadastro:descriçãoeidb) registraridedescriçõesimediatamentec) somentequandodisponíveis,agregardadosdepartamentais
2. passado:reconciliarregistrosexistentesdeacordocom1a)
COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS
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ProcedimentoAlinhado
• UniformidadedeidenDficaçãoenomenclaturasparatodosaDvosdaempresa(humanos,financeiros,intangíveiseTI)
• RegistrosdetodasasbasesdoERPemconformidadeesincronia:autorizaçõeseproibiçõesparametrizadosnosoUware
• Workflowsinterdepartamentais• RegistraraDvosimediatamenteapósoencerramentodoprojeto,semnecessidadedacontabilidade,manutençãoouoperaçõescompletarseusprópriosdados
• LinksentrediferentesDposdeaDvos(pessoasacargodosaDvos)
COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS
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CustodoCiclodeVidadosADvos
Mr.HarryRiddel,LifeCycleCostsCourse,TWPL1998.
COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS
V
PL-Va
lorP
resenteLíqu
ido
EstudodeViabilidade
DesenvolvimentoInvesFmento CustosdeManutenção
Custosdeoperaçãoemanutenção
Projeto Compras
Hoje Futuro Construção Tempo-AnosDesaFvação
TWPL
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Dadosrelevantesparaatomadadedecisões…poraDvo!
CAPEX• ValorHistórico• ValorResidualContábil• ValorNovodeReposição• ValordeBasedeRemuneração
OPEX• Custodemanutenção-total• Custodemanutenção-avaliaçãoanual• ValorpresentedegastosoperaDvos
(vs.custodereposição)
ConhecimentodoTOTEX
COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS
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SAPAAOracleAssetsetc.
Organograma
Conselhodeadministração
CEO
CFO CTO CIO COO CMO C.. C..
Contabilidade Impostos
RegistrodeAFvoFixo
SAPPMOraclePMetc.
RegistrodeManutenção
Consultores
ManutençãodePlanta Engenharia Operações/
Fábrica
Consultores
GestordeAFvos
COMOSEIMPLEMENTAEMFINANÇAS
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EmResumo,ISO55001...• Éummarcodecontrole,alinhamento,colaboraçãointerdisciplinar,oDmizaçãoemelhoriaconDnua.NãoéferramentadesoUware.
• IdenDfica» Oque,nãocomo» GestãodeaDvoscompetente,nãomelhoresprá=cas
• Promovealinhamento“linhadevisão”• ODmizaestratégiaseplanosdeGA• Habilitadores:recursoshumanos,gestãodosriscoseprocedimentosdeinformação• Visa‘completarociclo’–diPcilinicialmente,auto-moDvante• Éumchecklist:ovalorestáemintegrareoDmizar,melhoraracomunicaçãoentreasáreas,eesclarecerofoco
• Nãoéumenormenovo‘projeto’–éumafilosofiaaseradotadaeaplicadaemtudooqueestamosfazendo.DavidMcKeown–CEO–IAM
ISO55000–DESCRIÇÃO
TWPL
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InvesFmento Remuneração
GestãoRegulatóriadeADvos
59.
PrincipaisFatoresü RepresamentodeaDvosemcurso.ü AusênciadevinculaçãodoscadastrosContábeiscomos
cadastrosdeEngenharia.ü Ausênciadepadronizaçãoecritériosnacontabilização
deaDvos.ü SobrasFísicaseContábeisü Ausênciadecritériosnaalocaçãodoscustos(OPEXe
CAPEX)ü FaltadedocumentoscomprobatóriosdosinvesDmentos
nospadrõesexigidosporumaauditoriaregulatória.
FocoSocietárioeOperacionalü ContabilizaçãodosprojetoseinvesDmentospara
atendimentoaauditoria.ü MaximizaçãodoCAPEXü Áreatécnicacomdeficiênciadeconhecimentonos
conceitosdeVNR–ValorNovodeReposiçãoü Áreatécnicacomdeficiênciadeconhecimentonos
conceitosdacontabilidaderegulatóriadeADvosü Alocaçãodoscustoscomvisãoestritamente
operacional.
ObjeDvodoRegulador:garanDrqueapenasosinvesDmentosprudentessejamremunerados
ObjeDvodaEmpresa:RealizarinvesDmentosnaconcessãoeaumentarsuaBasedeRemuneração
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InvesFmento Remuneração
GestãodeADvosTradicional
60.
ObjeDvodoRegulador:garanDrqueapenasosinvesDmentosprudentessejamremunerados
ObjeDvodaEmpresa:RealizarinvesDmentosnaconcessãoeaumentarsuaBasedeRemuneração
InvesFmento Remuneração
GestãoRegulatóriadeADvosObjeDvodoRegulador:garanDrqueapenasosinvesDmentosprudentessejamremunerados
ObjeDvodaEmpresa:RealizarinvesDmentosnaconcessãoeaumentarsuaBasedeRemuneraçãoegaranDrqueosinvesDmentosrealizadossejamremunerados
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PlanodeInvesFmentosdaCompanhia
SistemasdecontroledeManutençãoeOperação
AFvoemCursoProjetos
daCompanhia
EstratégiadeInvesDmentosdaCompanhiaPlanodemelhoriadaqualidadedaprestaçãodoserviçodacompanhiaDamaneiracomooprojetofoielaboradoaempresaseráremuneradaporisso?
AFvoImobilizadoemServiço
BasedeRemuneraçãoeRCP
AlinhamentodeProcessosparaaGestãoRegulatóriadosADvos
Controledotempodeaberturadecadaprojeto.ControledealocaçãodecustosedevoluçãodemateriaisporprojetoAempresapossuipoliFcasclarasdecontabilizaçãodeAFvos?EssapolíFcaestáalinhadacomoProretecomMCSE?
RegistrodecustosAplicaçãodeumsistemadeconfiabilidadedosaDvosFoconaVidaúDlOsistemapossuioníveldedetalhamentoprevistonoMCPSE?
OSistemaestásincronizadocomossistemasdemanutenção?PlanodemelhoriadaqualidadedaprestaçãodoserviçodacompanhiaOSistemaestárealmentesincronizadocomossistemasdemanutenção?ExisteroFnadecheckdessasincronia?
VinculaçãodoLaudodeAvaliaçãocomossistemascontábeisedeoperaçãoAutomaDzaçãodosrelatóriosexigidospeloreguladorPorquesofrernafiscalizaçãodaBasedeRemueração?
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• Vinculaçãoentreagestãotécnicaecontábileliminaassobras<sicasecontábeis
• AempresadiminuioseuriscodeglosasnoinvesFmentoemultaspornãoatendimentoasnormaFvasregulatórias
• Acontabilizaçãodecustoséprecisaauxiliandoogestoraconhecermelhorseuscustos
• AsdecisõesdeinvesFmentosvisamoreconhecimentodoregulador
InvesFmentosGestãodeprojetosdeInvesFmento
GestãodeAFvos
BasedeRemuneração
CírculoVirtuosodaGestãodeADvos
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CódigodeMaterialdaCompanhia
PedidodeCompra
VinculaçãodaNotaFiscalcomopedidodecompra
RegradeUniFzaçãoTUC–AtributosporCódigodeMaterialPostedeConcretoCircular12m3000daN255.01.01.01.12.56.00
Almoxarifado
RegistrodoAFvoemCursoAFvoemServiço
LaudodeAvaliação RelatóriodeControlePatrimonial
CadastronoGIS
BDGD
InformaçõesnomesmoníveldedetalhamentoenviadasaANEEL
ExemplodecadastrodeumaDvo
Projeto
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RCPRelatóriodeControle
Patrimonial
2.3BRR
BDGD
SistemadeManutenção+GIS
AFvoImobilizadoemServiço
AFvoImobilizadoemCurso&
Suprimentos
PontosCríFcos
GapAnalysis
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