gestÃo de carreiras - · carreira (do latim carraria, caminho, trilha, viagem) relevância...
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GESTÃO DE CARREIRAS
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Objetivo
Analisar a aplicação de um Sistema Integrado de Administração de Careiras na
Divisão de Cimento do Grupo Camargo Divisão de Cimento do Grupo Camargo Corrêa com ênfase na gestão
compartilhada entre indivíduo e empresa.
Carreira (do latim carraria, caminho, trilha, viagem)
Relevância
“Carreira são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizadosdurante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e aocorrência de transições que refletem necessidades, motivos easpirações individuais e expectativas e imposições daorganização e da sociedade. Da perspectiva do indivíduo, engloba oentendimento e a avaliação de sua experiência profissional,enquanto, da perspectiva da organização, engloba políticas, procedimentos edecisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensaçãoe movimento de pessoas. Estas perspectivas são conciliadas pela carreiradentro de um contexto de constante ajuste, desenvolvimento emudança”(London e Stumph, 1982:04 in Dutra 1996).
Empresa Indivíduo
“Recebi uma proposta irrecusável de expatriação, mas nãoposso abandonar minha família neste momento. Comofalarei com meu superior?”
“Na área em que estou nãotenho chance decrescimento, mas minhagerência não mepermite procuraroportunidade em outrosdepartamentos.”
“Trabalhamos na mesmaempresa e queremosconciliar nossas carreiras,a empresa e o profissionalganham com isso. Paranós o importante équalidade de vida.”
“Encaro qualquerdesafio, buscoreconhecimento.Não formeifamília, pois queroobter o máximo daminha carreiraantes de maisnada!”
Holding Operacional
Controle daUsiminas
Criação da VBC
Aquisição daCauê
Serviços compartilhados
Criação da CCR
Controle da Alpargatas
IPO CCR
Controle da Santista
IPO CPFL
Criação da CBC
IPO CCDI
Atlântico Sul
Aquisição da Dupé
Aquisição da CBC
Aquisição da CIMEC
Internacionalização
Foco em Engenharia & Construção
Alavancagem através de privatizações
Entrada em mercado de bens de consumo Consolidação dos
negócios
1996 2000 2002 2007
20081996 2002 20051999
Projeto Camargo 2012
Alcoa Swap
Aquisição da Loma Negra
Fusão com a Tavex
Alpargatas USA
Aquisição da ASAIC
Nacional
Internacional
Foco Estratégico
Internacionalização
Alavancagem através do mercado de capitais
JV GreenfieldAngolaLembrete:
Este chart é fundamental. Nele é possível estabelecer o link entre a estratégia da companhia e a política de carreira. Aqui está o caráter estratégico da função RH. Enfatize, pois em minha fala irei destacar justamente este aspecto.
Avaliação 360°Avaliação de Desempenho
Sistema
Simplicidade
Levantamento de
preferências
Plano de sucessão
Sistema Integrado de
Administração de Carreira
Gestor
Apoio ao Gestor
Avaliação de Competências 360°
Avaliado
Subordinados
Pares
Dez
Ago
Out
Abr
Mar
Set
Nov
Jul
Fev
JunMai
Jan
Presidente
Diretores
Gerentes
Apoio ao Gestor
Avaliação de Desempenho
Dez
Ago
Out
Abr
Mar
Set
Nov
Jul
Fev
JunMai
Jan
GerentesBase
Apoio ao Indivíduo
Levantamento de Preferências Profissionais
Dez
Ago
Out
Abr
Mar
Set
Nov
Jul
Fev
JunMai
Jan
Ligação com os objetivos estratégicos
Clareza das expectativas
Fatores críticos
Ênfase no processo de comunicação
Transparência de Critérios
Mensurado
Resultados
�Aumento de posições preenchidas internamente;�Melhoria da produtividade;�Melhoria do clima;�Maior aderência às metas;
Não mensurado
�Maior aderência às metas;�Redução de turn-over.
�Motivação dos funcionários;�Retenção do capital intelectual;�Alinhamento estratégico
Considerações finais
Recursos Humanos como ferramenta estratégica
Recursos Humanos como ferramenta estratégica
Sistema simplificado para gestão de pessoas – lean strategy
Sistema simplificado para gestão de pessoas – lean strategy
Comunicação aberta e clara - definição de responsabilidades
Comunicação aberta e clara - definição de responsabilidades
Comprometimento da alta direçãoComprometimento da alta direção
Reconhecimento de core competences da organização
Reconhecimento de core competences da organização