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Gestão de estoque na cadeia de logística integrada
Igor Pinheiro - 05/34102Igor Quintanilha Souza 05/19197
Katianne Campos - 05/20039 Matheus Aires - 05/36806
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Supply Chain
Valor agregado ao cliente;Roubar fatia de mercado
das concorrentes;
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Valor percebido pelo cliente
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Cadeia de logística integrada
Logística de suprimento;Logística de produção;Logística de distribuição.
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Níveis de integração
Nível um = busca-se a eficiência nas transações.
Área de suprimentos da
empresa
Área de vendas do fornecedor
Área de vendas da empresa
Área de compras do cliente
Há uma melhora das áreas afins entre os
integrantes da cadeia!
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Fornecedores
Níveis de integração
Nível dois = busca-se a integração dos processos.
Clientes
Empresa
Processos Processos
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Níveis de integração
Nível três = Buscam-se os elos estratégicos.
Fontes
Fornecedores
Processadores
Distribuidores
Varejistas
Consumidores
Mercadorias e Serviços Informações Recursos
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Logística de Suprimento
Importância estratégica de suprimentos!
Estabelecer relações estreitas e duradouras
Integrar os processos da empresa com os fornecedores
Reduzir fornecimentos e estoques, receber produtos de qualidade,planejar de forma precisa a produção
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Requisitos para potencial de oportunidades e economias
Área de sistemas e processos:
Codificação dos materiais;Codificação dos fornecedores;Sistemas de informação integrados;Hardwares e softwares dimensionados
adequadamente;Processos integrados com os fornecedores;Modelos de custos baseados no ABC.
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Requisitos para potencial de oportunidades e economias
Área organizacional:
Estratégias de suprimentos adequadas;Avaliação e classificação de fornecedores;Análise de contratos;Posicionamento da área de compras e sua
organização;Controladoria de compras;Times multifuncionais de trabalho.
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Requisitos para potencial de oportunidades e economias
Área de recursos humanos:
Incentivos motivacionais;Experiências multidisciplinares;Treinamento contínuo;Senioridade e flexibilidade;Espírito de equipe;Alto nível educacional.
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Armadilhas potenciais
Solução única;Enxugamento de
fornecedores como fim;Viés de seleção;Negociação ganha-
perde;Estratégias solo.
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Integração com fornecedoresParceiros mais fortes; Foco comum na
qualidade;Confiabilidade de
entrega;Baixos níveis de estoques;Menos burocracia;Melhor controle do
processo;Dependência mútua;Custos reduzidos.
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Formas de integração com fornecedores
Parceria;
Certificação.
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Parceria com fornecedores“Relacionamento comercial com base em
confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhados.”
Vantagem competitiva estratégica, resultando em desempenho melhor do que seria possível
individualmente.
Vantagem competitiva estratégica, resultando em desempenho melhor do que seria possível
individualmente.
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Certificação dos fornecedores
Acontece por meio de diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores, reconhecimento explícito por meio de anúncio em jornal ou congraçamento das duas empresas.
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Estratégias de Suprimentos
Não se pode tratar todos os fornecedores de forma indiscriminada, como se fossem iguais. Adotando estratégias de suprimentos, a empresa definirá relacionamentos apropriados a cada grupo.
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Estratégias de Suprimentos
As estratégias de suprimentos sustentam a efetividade da logística de suprimentos.
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Gestão de estoque na cadeia de logística integrada
Igor Pinheiro - 05/34102Igor Quintanilha Souza 05/19197
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