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Gestão de Micro e
Pequenas Empresas
PROFESSOR: EMERSON FELIPE
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Microempresas – até R$ 360 mil.
Empresas de Pequeno Porte – acima de R$ 360 mil e até R$ 3,6 milhões.
Empreendedor Individual – até R$ 60 mil.
RECEITA BRUTA ANUAL
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6,1 milhões de empresas urbanas formais; 4,1 milhões de pequenas propriedades rurais; 10,3 milhões de empreendimentos informais.
e representam... •99,1% das empresas urbanas; •85% dos estabelecimentos rurais do País. porém detém apenas: •20% do PIB; •2% das exportações; •29,4% das Compras Públicas.
ELAS SÃO …
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Burocracia excessiva.
Alta carga tributária.
Dificuldade de acesso aos
serviços financeiros e à
inovação tecnológica.
Mercado restrito.
Falta de Políticas Públicas a
seu favor.
Problemas que afetam a competitividade das MPE
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• Porque são maioria Quase 100% das empresas das pequenas cidades brasileiras são MPE.
São as Micro e Pequenas Empresas que
movimentam a economia local.
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-200.000
0
200.000
400.000
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1.000.000
1.200.000
1.400.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Saldo de empregos gerados na última década
Empregos nas MPE Empregos nas médias e grandes
Fonte: CAGED/MTE
Na última década, de cada 10 empregos, 9 foram gerados pelas MPE.
POR QUE AS MPE SÃO IMPORTANTES?
• Porque geram emprego
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O aumento da arrecadação possibilita mais investimentos públicos, visando a melhoria da infra-estrutura local e da qualidade de vida das pessoas.
Aumento da base PJ Pessoas com emprego
e renda
MPE fortalecidas
• Porque aumentam a arrecadação municipal
POR QUE AS MPE SÃO IMPORTANTES?
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• Por que promovem a inclusão social
Diminuição da assistência social pública;
Primeiro emprego.
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•Competição estimula as grandes empresas a
inovarem
•MPEs têm estrutura mais flexível o que facilita às
mudanças, ou seja, à inovação
Estímulo à inovação e ao crescimento econômico
Importância das MPEs
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A Importância das micro e pequenas empresas não era um
consenso até recentemente
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Anos 50
• Havia pouca confiança nos empresários e no comércio
internacional
• O Estado é que tinha o papel de gerar desenvolvimento
econômico
As pequenas e médias empresas na Política Econômica
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As pequenas e médias empresas não eram importantes
• As pequenas e médias empresas existiam para gerar
emprego de baixa qualidade no período de transição da
economia agrícola para a economia industrial
As pequenas e médias empresas na Política Econômica
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Anos 80
• Pequenas e médias tinham papel distinto das grandes
empresas
• Então eis que começa a surgir o apoio às pequenas e
médias empresas por instituições internacionais
As pequenas e médias empresas na Política Econômica
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• Poder de mercado é importante para inovação, mas
excesso de poder de mercado é prejudicial
“viva e deixe viver”
Monopolista prefere inovar menos e lucrar mais,
aproveitar ao máximo a vida útil do capital, da
tecnologia, de modo a reduzir o custo a médio no tempo.
As pequenas e médias empresas na Política Econômica
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Anos 90
• Consenso na importância das pequenas e médias
empresas
• No entanto, não houve um consenso na melhor forma
de apoiar as pequenas e médias
As pequenas e médias empresas na Política Econômica
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• Banco Mundial: O mais importante ambiente de
recurso empresarial.
• Como as pequenas e médias empresas sofrem mais
com a procura por crédito, a medida é facilitar o
crédito para esse tipo de empresa.
As pequenas e médias empresas na Política Econômica
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Por que as micro e pequenas empresas precisam ser
apoiadas?
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As micro e
pequenas
empresas
respondem por
menos de 15%
do PIB industrial.
Perfil da indústria brasileira
5,17,0
18,4
69,4
Micro
Pequena
Média
Grande
Fonte: Estimativa com base na PIA 2004 / IBGE
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Mortalidade das MPE’s
Pesquisa de sobrevivência e mortalidade das MPE’s no Brasil (SEBRAE Nacional - 2011), no primeiro ano de atividade.
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ENQUADRAMENTO E BENEFÍCIOS
LEI GERAL DA MICRO E PEQUENA EMPRESA
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
Benefícios:
• Regime unificado de apuração e recolhimento dos
impostos e contribuições da União, dos estados do
Distrito Federal e dos municípios, inclusive com
simplificação das obrigações fiscais;
• Simplificação do processo de abertura, alteração e
encerramento das MPEs;
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ENQUADRAMENTO E BENEFÍCIOS
LEI GERAL DA MICRO E PEQUENA EMPRESA
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
Benefícios:
• Facilitação do acesso ao crédito e ao mercado;
• Preferência nas compras públicas;
• Estímulo a inovação tecnológica;
• Regulamentação, criando condições para formalização.
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ENQUADRAMENTO E BENEFÍCIOS
LEI GERAL DA MICRO E PEQUENA EMPRESA
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
Benefícios:
• Desoneração tributária das receitas de exportação;
• Dispensa do cumprimento de certas obrigações
trabalhistas e previdenciárias;
• Incentivo ao associativismo na formação de consórcios
para fomento de negócios;
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CLASSIFICAÇÃO
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
Fonte: NOVO CÓDIGO CIVIL BRASILEIRO
Empresário: 1 pessoa –
comércio, indústria e serviço
Não há a presença de sócios e o
proprietário assume integralmente a
responsabilidade pelos resultados e
riscos, de forma ilimitada.
Foto
: S
tock.S
chng
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CLASSIFICAÇÃO
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
Fonte: NOVO CÓDIGO CIVIL BRASILEIRO
Sociedade Empresarial: 2 ou mais
pessoas - comércio, indústria e
serviço
A atividade empresarial é representada
pelos seus administradores, e quem
responde pelas dívidas contraídas é o
patrimônio da sociedade.
A responsabilidade dos sócios é limitada.
Foto
: S
tock.S
chng
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CLASSIFICAÇÃO
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
Fonte: NOVO CÓDIGO CIVIL BRASILEIRO
Sociedade Simples: 2 ou mais
pessoas
Formadas por profissionais
liberais, desde que o exercício da
profissão não constitua elemento
de empresa, somente a atividade
de serviços.
Foto
: S
tock.S
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CLASSIFICAÇÃO
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
Fonte: NOVO CÓDIGO CIVIL BRASILEIRO
Microempreendedor
Individual (MEI): 1 pessoa
Empreendimento com faturamento
de até R$ 60.000,00/ano
Não pode ter sócio e deve ter no
máximo um funcionário.
Foto
: S
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CLASSIFICAÇÃO
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
Fonte: NOVO CÓDIGO CIVIL BRASILEIRO
Sociedade Anônima (S/A):
Constituição de empresas com
capital social não atribuído a um
nome específico, mas dividido em
ações, transacionadas livremente, sem necessidade
de escritura pública ou ato notarial. Por ser uma
sociedade de capital, prevê a obtenção de lucros a
serem distribuídos aos acionistas.
Foto
: S
tock.S
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CLASSIFICAÇÃO
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
Fonte: NOVO CÓDIGO CIVIL BRASILEIRO
Sociedade Cooperativa: É constituída por 20 pessoas (mínimo)
Associação autônoma de pessoas
para satisfazer aspirações e
necessidades em empresa de propriedade comum.
Auto-gestionária, cada sócio tem o mesmo poder
de decisão e o controle é democrático.
Foto
: S
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FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
De acordo com a finalidade
Com Fins Lucrativos:
•Empresário
•Sociedades Simples e
Empresarial
•Microempreendedor Individual (MEI)
•Sociedade Anônima (S/A)
Foto
: S
tock.S
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FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
De acordo com a finalidade
Sem Fins Lucrativos:
• Cooperativas
• Associações
Foto
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tock.S
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EMPRESÁRIO
• Prefeitura Municipal
• Junta Comercial – ME ou EPP
• Receita Federal – CNPJ – ME ou EPP
• Secretaria da Fazenda Estadual
• INSS
• Sindicato Patronal
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
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SOCIEDADE EMPRESARIAL
• Prefeitura Municipal
• Junta Comercial – ME ou EPP
• Receita Federal – CNPJ – ME ou EPP
• Secretaria da Fazenda Estadual
• INSS
• Sindicato Patronal
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
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SOCIEDADE SIMPLES
• Prefeitura Municipal
• Cartório de Registro de Pessoa Jurídica
Receita Federal – CNPJ
• INSS
• Sindicato Patronal
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MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL (MEI)
• Junta Comercial
• O processo de abertura da empresa vai ser
simplificado.
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AUTÔNOMO – Pessoa Física
• Prefeitura Municipal
• INSS
• Órgão que representa a categoria profissional
(Conselho Regional, Sindicato ou Associação)
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
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OUTRAS EXIGÊNCIAS DEPENDENDO DA ATIVIDADE.
• Vigilância Sanitária;
• Órgão Estadual de Fiscalização das Atividades Industriais e
Poluidoras;
• Ministério da Agricultura;
• Ibama / Imasul;
• Polícia Federal;
• Corpo de Bombeiro;
• Conselho Regional da Categoria Profissional;
• Embratur;
• Siscomex.
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
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Em muitas MPEs a proporção de despesas à vista
supera a de receitas à vista
Receitas
48%52%
à vista
a prazo
Despesas
57%
43% à vista
a prazo
Receitas
48%52%
à vista
a prazo
Despesas
57%
43% à vista
a prazo
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Nas vendas a prazo predominam as vendas com pré-
datados e o fiado
13%
9%
23%
23%
30%
70%
0% 50% 100%
Empresas
cheque pré-datado
fiado (*)
boleto bancário
cartão de crédito
duplicata
outras (**)
Formas de pagamento aceitas nas vendas a prazo
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Em muitas MPEs as obrigações a prazo vencem antes
das receitas a prazo
35%
13%
15%
18%
51%
69%
0% 40% 80%
Empresas
Até 59
dias
60 a 89
dias
90 dias
ou +
Recebimentos de
clientes a prazo
Pagamentos da
empresa a prazo
Distribuição das empresas, segundo receitas e despesas a prazo
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Demanda por crédito das micro e pequenas empresas
Serviços Financeiros para MPE
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Os empréstimos mais desejados são para capital de giro
4%
7%
21%
35%
36%
55%
0% 35% 70%
Empresas
mercadorias / insumos
máquinas e equiptos
reformas na empresa
pagar dívidas
aluguel / impostos
outras (*)
Finalidade do empréstimo desejado
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Entre as MPEs que demandam empréstimo, mais da metade deseja até R$
10.000,00
23%
29%
21%
10%
4%6% 7%
0%
20%
40%
até
R$5.000
R$5.001 a
R$10.000
R$10.001 a
R$20.000
R$20.001 a
R$30.000
R$30.001 a
R$40.000
R$40.001 a
R$50.000
mais de
R$50.000
Em
pre
sas
Valores dos empréstimos desejados
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Entre as MPEs que demandam empréstimo, a maioria
deseja prazo menor que 30 meses
1%
8%
20%
6%
31%
4%
13%17%
0%
20%
40%
3 a 5
meses
6 a 11
meses
12 a 17
meses
18 a 23
meses
24 a 29
meses
30 a 35
meses
36 a 41
meses
42
meses
ou mais
Em
pre
sa
s
Prazos dos empréstimos desejados
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Oferta de crédito para as micro e
pequenas empresas
Serviços Financeiros para MPE
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A maioria das MPEs (SP) nunca tomou
empréstimos bancários
39%
61%
Sim
Não
MPEs que já tomaram empréstimo bancário (em bancos privados e/ou oficiais)
Sim Não Total
microempresa 37% 63% 100%
empresa de pequeno porte 54% 46% 100%
Resultados por porte
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Principais barreiras à concessão de empréstimos
bancários às MPEs
12%
4%
7%
9%
12%
16%
40%
0% 25% 50%
Empresas
Falta de garantias reais
Registro no CADIN/SERASA
Insuficiência de documentos
Inadimplência da empresa
Linhas de crédito fechadas
Projeto inviável
Outras (*)
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Formas alternativas de financiamento das MPEs
66%
45%
29%
13%
12%
10%
9%
4%
3%
1%
16%
17%
23%
13%
3%
4%
3%
21%
2%2%
48%
30%
11%
41%
0% 35% 70%
Pagtos de fornec. a prazo
Cheque pré-datado
Cheque especial / cartão de crédito
Desc. de duplicata / títulos
Empr. em bancos oficiais
Empr. em bancos privados
Dinheiro de amigos / parentes
Factoring
Agiotas
Leasing / financeiras
Outras
Não está utilizando / Nunca utilizou
Empresas
Hoje
No passado
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Quase metade das MPEs não têm interesse em
tomar empréstimo bancário
51%
49% sim
não
Se fosse fácil e barato tomar empréstimo bancário, gostaria de obter um empréstimo para
sua empresa, hoje?
PRINCIPAIS RAZÕES:
-Não gosta de empréstimo (38%)
-Não necessita nesse momento (29%)
-Não conseguiria pagar (24%)
-Não confia na política econômica (7%)
-Outras (2%)
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Sistema Financeiro e as Micro e Pequenas Empresas no
Brasil
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• Uma oferta de produtos financeiros adequada as características das MPEs (prazos, valores, custos, exigências);
• Por outro lado, uma melhor gestão financeira pode reduzir as necessidades de financiamento (endividamento) dessas empresas;
Para uma ampliação do acesso ao crédito por parte das MPEs é importante
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• a criação de mecanismos de garantias alternativos para facilitar o acesso ao crédito;
•a constituição e/ou fortalecimento de instituições financeiras especializadas no segmento.
Para uma ampliação do acesso ao crédito por parte das MPEs é importante
![Page 53: Gestão de Micro e Pequenas Empresas · Empresas de Pequeno Porte – acima de R$ 360 mil e até R$ 3,6 milhões. ... Dificuldade de acesso aos serviços financeiros e à inovação](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022022709/5be9346909d3f2200d8bf2fa/html5/thumbnails/53.jpg)
Cooperativas de Crédito
•Menores custos • Acesso mais fácil (aumento da concorrência no sistema
financeiro)
Para uma ampliação do acesso ao crédito por parte das MPEs é importante
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LEI GERAL - OPÇÃO PELO SIMPLES NACIONAL
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
As vedações ao ingresso no simples
nacional, estão estabelecidas no art. 17, da
Resolução do Comitê Gestor do Simples
Nacional.
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TRIBUTAÇÃO SISTEMA SIMPLES NACIONAL
IMPOSTOS RECOLHIDOS PELO SISTEMA SIMPLES NACIONAL
IRPJ: IMPOSTO DE RENDA PESSOA JURÍDICA
CSLL: CONTRIBUIÇÃO SOCIAL SOBRE O LUCRO
PIS: PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO SOCIAL
COFINS: CONTRIBUIÇÃO PARA FINS SOCIAIS
IPI: IMPOSTO SOBRE PRODUTOS INDUSTRIALIZADOS
INSS: INSTITUTO NACIONAL DA SEGURIDADE SOCIAL (parte
devido da empresa)
ICMS: IMPOSTO DE CIRCULAÇÃO DE MERCADORIAS E
SERVIÇOS
ISSQN: IMPOSTO SOBRE SERVIÇOS DE QUALQUER NATUREZA.
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MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL (MEI)
Os impostos são em valores fixos e hoje, no
total de R$ 42,20, sendo:
•R$ 36,20 para a Previdência Social R$ 5,00
de ISS – Imposto Sobre Serviços
•R$ 1,00 de ICMS – Imposto sobre
Circulação de Mercadorias.
TRIBUTAÇÃO SISTEMA SIMPLES NACIONAL
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A primeira incubadora de empresas brasileira surgiu em São Carlos-SP, em 1984.
Nos últimos anos, o número de incubadoras de empresas cresceu rapidamente em todo mundo. Nos EUA, atualmente existem mais de 1000 incubadoras de empresas. (Europa: mais de 1200; Mundo: mais de 4000)
No Brasil, o estudo mais recente divulgado pela ANPROTEC, indica a existência de mais de 400 incubadoras de empresas no país.
![Page 58: Gestão de Micro e Pequenas Empresas · Empresas de Pequeno Porte – acima de R$ 360 mil e até R$ 3,6 milhões. ... Dificuldade de acesso aos serviços financeiros e à inovação](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022022709/5be9346909d3f2200d8bf2fa/html5/thumbnails/58.jpg)
◦ “...É um ambiente flexível e encorajador onde são oferecidas facilidades para o surgimento e crescimento de novos empreendimentos” (ANPROTEC, 1998).
◦ “É um ambiente de trabalho controlado, projetado para auxiliar no crescimento de novas empresas emergentes... “ (LALKAKA & BISHOP, 1996).
![Page 59: Gestão de Micro e Pequenas Empresas · Empresas de Pequeno Porte – acima de R$ 360 mil e até R$ 3,6 milhões. ... Dificuldade de acesso aos serviços financeiros e à inovação](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022022709/5be9346909d3f2200d8bf2fa/html5/thumbnails/59.jpg)
Segundo a NBIA, uma incubadora de empresas deve oferecer, pelo menos, os seguintes serviços (RICE, 1992):
1. Possibilitar ao empreendedor o desenvolvimento de uma rede de contatos, sempre encorajado pelo gerente da incubadora.
2. Prover assistência técnica e gerencial aos incubados através de especialistas que trabalhem na própria incubadora ou via profissionais capacitados da comunidade.
3. Auxiliar o empreendedor a conseguir financiamento para seu empreendimento, desde a elaboração do plano de negócios até a negociação com os investidores.
4. Oferecer uma série de serviços aos incubados e também àquelas empresas filiadas à incubadora, mas não residentes.
![Page 60: Gestão de Micro e Pequenas Empresas · Empresas de Pequeno Porte – acima de R$ 360 mil e até R$ 3,6 milhões. ... Dificuldade de acesso aos serviços financeiros e à inovação](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022022709/5be9346909d3f2200d8bf2fa/html5/thumbnails/60.jpg)
… apenas um galpão com espaços para instalação de empresas
… apenas um conglomerado de empresas … um distrito industrial onde empresas
ficam instaladas sem prazo de saída
… um local onde apenas “idéias” ficam sendo testadas
![Page 61: Gestão de Micro e Pequenas Empresas · Empresas de Pequeno Porte – acima de R$ 360 mil e até R$ 3,6 milhões. ... Dificuldade de acesso aos serviços financeiros e à inovação](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022022709/5be9346909d3f2200d8bf2fa/html5/thumbnails/61.jpg)
Geram novas oportunidades de inovação em vários setores
Criam empresas de sucesso
Reduzem a mortalidade de empresas nascentes
Contribuem para equilibrar o desenvolvimento regional
Criam postos de trabalho qualificados e geram emprego e renda
![Page 62: Gestão de Micro e Pequenas Empresas · Empresas de Pequeno Porte – acima de R$ 360 mil e até R$ 3,6 milhões. ... Dificuldade de acesso aos serviços financeiros e à inovação](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022022709/5be9346909d3f2200d8bf2fa/html5/thumbnails/62.jpg)
Incubadoras
Descentralização regional
Cidades com menos de 200 mil habitantes
Parques
Concentração em grandes centros industriais e pólos regionais
![Page 63: Gestão de Micro e Pequenas Empresas · Empresas de Pequeno Porte – acima de R$ 360 mil e até R$ 3,6 milhões. ... Dificuldade de acesso aos serviços financeiros e à inovação](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022022709/5be9346909d3f2200d8bf2fa/html5/thumbnails/63.jpg)
AS DIFERENÇAS
NEGÓCIOS “DE” FAMÍLIA
X
NEGÓCIOS “DA” FAMÍLIA
![Page 64: Gestão de Micro e Pequenas Empresas · Empresas de Pequeno Porte – acima de R$ 360 mil e até R$ 3,6 milhões. ... Dificuldade de acesso aos serviços financeiros e à inovação](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022022709/5be9346909d3f2200d8bf2fa/html5/thumbnails/64.jpg)
AS DIFERENÇAS
![Page 65: Gestão de Micro e Pequenas Empresas · Empresas de Pequeno Porte – acima de R$ 360 mil e até R$ 3,6 milhões. ... Dificuldade de acesso aos serviços financeiros e à inovação](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022022709/5be9346909d3f2200d8bf2fa/html5/thumbnails/65.jpg)
Segundo o dicionário brasileiro da língua portuguesa, Aurélio Buarque de Holanda, (p.71), família é:
“O pai, a mãe e os filhos, pessoas do mesmo sangue,
descendência, ou comunidade formada por um homem e uma mulher unidos por laço matrimonial e pelos filhos
nascidos pelo casamento.”
![Page 66: Gestão de Micro e Pequenas Empresas · Empresas de Pequeno Porte – acima de R$ 360 mil e até R$ 3,6 milhões. ... Dificuldade de acesso aos serviços financeiros e à inovação](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022022709/5be9346909d3f2200d8bf2fa/html5/thumbnails/66.jpg)
Segundo a definição de Werner Bornoldt (2005), “Uma empresa familiar é qualquer organização com vínculos
que vão além do interesse societário e econômico”. Para Leone (2005), a empresa familiar se caracteriza pelos
seguintes fatos: iniciada por um membro da família, membros da família
participando da propriedade ou direção; valores institucionais identificando-se com um sobrenome de família ou com a figura do fundador e sucessão ligada ao fator hereditário.
![Page 67: Gestão de Micro e Pequenas Empresas · Empresas de Pequeno Porte – acima de R$ 360 mil e até R$ 3,6 milhões. ... Dificuldade de acesso aos serviços financeiros e à inovação](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022022709/5be9346909d3f2200d8bf2fa/html5/thumbnails/67.jpg)
1º Empresa de um só dono: 1º geração são muito associadas á figura do seu fundador, chamadas então de empresa de um único dono. A maioria das empresas que estão iniciando suas atividades está nesta fase. O dono nesta fase é a única figura autoritária hierárquica.
2º Empresa de irmãos-sócios: O controle da empresa é dividido em dois ou mais irmãos. 2º geração, independente da influência dos agregados, mas continuam ainda muito dependentes da figura do fundador. 3º Empresa de parentes: quando a empresa passa para a 3º geração, parentes costumar ser numerosa e a participarem na direção da empresa, A figura do fundador costuma ser perdida, seus valores e culturas alteradas.
ADACHI, (2006)
![Page 68: Gestão de Micro e Pequenas Empresas · Empresas de Pequeno Porte – acima de R$ 360 mil e até R$ 3,6 milhões. ... Dificuldade de acesso aos serviços financeiros e à inovação](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022022709/5be9346909d3f2200d8bf2fa/html5/thumbnails/68.jpg)
ALGUNS DADOS ESTATÍSTICOS
Geração – Quantos assumem os negócios da família no Brasil
SEGUNDA > 46% TERCEIRA > 25% QUARTA > 6% QUINTA > 3%
Fonte: Consultoria Bornhoeft
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No mundo, apenas 20% das empresas familiares ficam mais de 60 anos sob o controle da mesma família
50 -60% das Empresas Familiares criam 50% de empregos
20 – 55% das empresas listadas em Bolsas de Valores são controladas por famílias
15 – 20% das maiores companhias do mundo pertencem e são controladas por famílias
Nos países industrializados – 75% das empresas são familiares
34% das empresas norte-americanas pertencem às mulheres
Durante a última década o número de mulheres que tem a própria empresa cresceu 73%.
Fonte: FBN I
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Estima-se que 40% das 500 empresas listadas pela revista Fortune sejam de propriedade de famílias ou por elas controladas.
Entre 65% e 80% das empresas no mundo são familiares.
As empresas familiares geram metade do Produto Nacional Bruto (PNB) dos Estados Unidos e empregam metade da força de trabalho.
Na Europa, elas dominam o segmento das pequenas e médias, e em alguns países, chegam a compor a maioria das grandes empresas.
Na Ásia, a forma de controle familiar varia de acordo com as nações e culturas, mas as empresas familiares ocupam posições dominantes em todas as economias mais desenvolvidas, com exceção da China.
Na América Latina, grupos construídos e controlados por famílias constituem a principal forma de propriedade privada na maioria dos setores industriais.
![Page 71: Gestão de Micro e Pequenas Empresas · Empresas de Pequeno Porte – acima de R$ 360 mil e até R$ 3,6 milhões. ... Dificuldade de acesso aos serviços financeiros e à inovação](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022022709/5be9346909d3f2200d8bf2fa/html5/thumbnails/71.jpg)
País %
Itália 95
Brasil 90
Suécia 90
Espanha 80
Inglaterra 75
Portugal 70
Fonte: Fernando Curado, professor da Business School de São Paulo, publicado no caderno Sinapse (Folha de São Paulo) de 30.08.2005
![Page 72: Gestão de Micro e Pequenas Empresas · Empresas de Pequeno Porte – acima de R$ 360 mil e até R$ 3,6 milhões. ... Dificuldade de acesso aos serviços financeiros e à inovação](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022022709/5be9346909d3f2200d8bf2fa/html5/thumbnails/72.jpg)
No final da década de 80, de cada dez empresas, nove eram familiares, e seu controle estava com uma ou mais famílias.
70% das empresas familiares encerram suas atividades com a morte de seu fundador e o ciclo médio de vida destas empresas é de 24 anos.
Dos 30% que sobrevivem na segunda geração, só uma minoria perdura até a terceira geração.
As empresas familiares representam 4/5 da quantidade de empresas privadas brasileiras e respondem por mais de 3/5 da receita e 2/3 dos empregos quando se considera o total das empresas privadas brasileiras.
1/5 das empresas familiares tem apresentado sérios problemas de sucessão, levando em media 4 anos para serem resolvidos.
Fonte: FBN I
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Forte valorização da confiança mútua, independentemente de vínculos familiares
Laços afetivos extremamente fortes que influenciam os comportamentos, relacionamentos e decisões da empresa
Valorização da antiguidade como atributo que supera a exigência de eficácia e da competência
Exigência de dedicação, ou seja, vestir a camiseta da empresa.
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Postura de austeridade, seja na forma de vestir, seja na administração dos gastos
Expectativa de alta fidelidade
Jogos de poder, em que muitas vezes vale a habilidade política do que a capacidade administrativa
Dificuldade na separação entre o que é emocional e racional, tendendo mais para o emocional
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DILEMA DA EMPRESA FAMILIAR
Pai Rico, Filho Nobre, Neto Pobre
Essas seis palavras, sempre representaram um pesadelo
para os eventuais herdeiros dos grupos familiares.
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“A empresa e a família só sobreviverão e se sairão bem se a família servir à
empresa. Nenhuma das duas se sairá bem se a empresa for dirigida
para servir à família”.
PETER DRUKER
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“Não há obrigação de continuar a ser uma empresa familiar, mas se esta for a decisão, é necessário adequar os papéis de cada um e traçar um plano de comportamento e atitudes consistente”.
O Processo de Sucessão
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PRINCIPAIS CAUSAS DE FALÊNCIAS
PRINCIPAIS CAUSAS DO DESAPARECIMENTO DAS EMPRESAS
FAMILIARES NO BRASIL:
Ciclo de vida de produtos/serviços entram em declínio
Falta de planejamento estratégico e sucessório
Brigas de sucessão
=
FALTA DE GOVERNANÇA
Sebrae - 2009
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CAUSA MAIS RELEVANTE
67 %
Empresas familiares encerram suas atividades por problemas sucessórios
Dr. Nacir Sales - 2010
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FUNDADOR
(50 A 70 ANOS)
SUCESSOR
(25 A 40 ANOS)
A prática dos negócios supera a formação acadêmica
Formação acadêmica mais sólida, menor vivência prática
Forte em microeconomia Forte em macroeconomia
Tendência a ser especialista de produto Tendência a ser generalista
Orientado para a produção Orientado para o marketing
Autoritário, tem dificuldade em trabalhar por consenso
Liberal, pratica a administração participativa
Conservador na maneira de fazer as coisas Disposto a experimentar estilos diferentes de gestão
Internacionalização tardia Começa a internacionalizar-se mais cedo
Cultiva a ética do trabalho e da austeridade pessoal
Comportamento mais hedonista, disposto a usufruir os prazeres da vida
Fonte: Oliveira, 2006
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Conscientize os herdeiros que eles não vão herdar uma empresa, mas
uma sociedade composta por pessoas.
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Escolha dos sucessores;
Comparação do perfil do sucedido com o do sucessor, em relação ao exigido pela empresa;
Associação do sucesso da empresa com a imagem do fundador.
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Não cair na armadilha de acreditar que por serem filhos e futuros proprietários, terão a capacidade de dirigir a empresa,
Respeitar profundamente a capacidade das pessoas de eleger seu futuro – não forçar,
Assegurar de que compreendam os negócios da empresa e como se operam – produtos, tecnologias, estrutura de custos, clientes, concorrentes, ciclo de
cobrança e pagamentos, as vantagens competitivas.....
COMPETÊNCIA.