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Msc. Economista Carlos Kibuba INAPEM-MALANJE [email protected] 2º CICLO DE PALESTRAS SODEPAC GESTÃO DE PEQUENOS NEGÓCIOS

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Msc. Economista Carlos Kibuba

INAPEM-MALANJE

[email protected]

2º CICLO DE PALESTRAS SODEPAC

GESTÃO DE PEQUENOS

NEGÓCIOS

CARLOS QUIBUBA

REPRESENTANTE PROVINCIAL DO

INAPEM-MALANJE.

E-MAIL: [email protected]

TELEFONE: 923.949.597

GESTÃO DE PEQUENOS

NEGÓCIOS

O sucesso das pequenas empresas

implica saber gerir o risco.

O QUE É O INAPEM ?

É UM INSTITUTO

TUTELADO PELO

MINISTÉRIO DA

ECONOMIA.

O QUE SIGNIFICA

INAPEM ????

INSTITUTO NACIONAL

DE APOIO ÀS MICRO

PEQUENAS E MÉDIAS

EMPRESAS

QUAL É O OBJECTO

SOCIAL DO INAPEM ????

PROPORCIONAR ASSINTÊNCIA TÉCNICA

DE CONSULTORIA AOS EMPRESÁRIOS;

FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO NOS CURSOS

DE EMPREENDEDORISMO;

CLASSIFICAÇÃO E CERTIFICAÇÃO DAS

EMPRESAS;

ELABORAÇÃO DE ESTUDOS DE

VIABILIDADE TÉCNICA E ECONÓMICA;

O QUE É O

É UM PROGRAMA APROVADO PELO EXECUTIVO

NOS TERMOS DA LEI 30/11 DE 13 DE SETEMBRO,

LEI DAS MICRO PEQUENAS E MÉDIAS

EMPRESAS, PROPORCIONANDO AOS

EMPRESÁRIOS ADERIREM À CRÉDITOS

BONIFICADOS E INSENTIVOS FISCAIS À TAXAS

DE JUROS DE 5% AO ANO PARA UM CRÉDITO

MÁXIMO DE ATÉ 5.000.000,00 DE DÓLARES

AMERICANO OU EQUIVALENTE EM AKZ DE

500.000.000,00.

QUE SECTORES DE ACTIVIDADES

SÃO APLICADOS O PROGRAMA DO

ANGOLA INVESTE ???

* SÃO APLICADOS PARA O SECTOR

PRODUTIVO:

-INDÚSTRIAS TRANSFORMADORAS

-AGRICULTURA, PECUÁRIA E PESCA;

* SERVIÇOS DE APOIO AO SECTOR

PRODUTIVO:

-TRANSPORTE, INTERPOSTOS

LOGÍSTICOS, MECÂNICA INDUSTRIAL;

- HOTELARIA E TURISMO;

O QUE É GESTÃO ?

Gestão significa gerenciam

ento, administração, onde

existe uma instituição, uma

empresa, uma entidade

social de pessoas, a ser

gerida ou administrada.

O QUE É GESTÃO ? A gestão é um ramo das ciências humanas porque tratam com grupo de pessoas, procurando manter a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os recursos existentes.

ONDE PODE SER

APLICADA A GESTÃO ?

Nas instituições Públicas e

Privadas;

Nas sociedades de economia

mista, com ou sem fins

lucrativos.

QUAL É A FUNÇÃO DO GESTOR

DOS PEQUENOS NEGÓCIOS ?

A função do gestor são em

princípio fixar as metas a

alcançar através do

planejamento;

Analisar e conhecer os

problemas a enfrentar;

Solucionar os problemas;

QUAL É A FUNÇÃO DO GESTOR

DOS PEQUENOS NEGÓCIOS ?

Organizar recursos financeiros,

tecnológicos;

Ser um comunicador, um líder,

ao dirigir e motivar as pessoas;

Tomar decisões precisas e

avaliar, controlar o conjunto

todo.

QUEM SÃO OS PEQUENOS

NEGÓCIOS?

SEGUNDO a Lei n.º 30/11 de 13

de Setembro, Lei das Micro,

Pequenas e Médias Empresas.

Resumidamente, os pequenos

negócios são divididos da

seguinte maneira:

QUEM SÃO OS PEQUENOS

NEGÓCIOS? ARTIGO 5.°

(Tipologia de MPME e critérios identificadores.

1) Micro empresas abreviadamente

MC, aquelas que empreguem até 10

trabalhadores e/ou tenham

uma facturação bruta anual não

superior emKz ao equivalente a

USD 250 mil;

QUEM SÃO OS PEQUENOS

NEGÓCIOS? ARTIGO 5.°

(Tipologia de MPME e critérios identificadores.

2) Pequenas empresas

abreviadamente PQ, aquelas que

empreguem mais de 10 e até 100

trabalhadores

e/ou tenham uma facturação bruta anual

em Kz superior ao equivalente a USD 250

mil e igual ou inferior a USD 3 milhões;

QUEM SÃO OS PEQUENOS

NEGÓCIOS?

3)Médias empresas

abreviadamente MD, aquelas que

empreguem mais de 100 até 200

trabalhadores e/ou tenham uma

facturação bruta anual em Kz

superior ao equivalente a USD 3

milhões e igual ou inferior a USD 10

milhões.

O QUE É QUE FAZ COM QUE UMA

EMPRESA DE PEQUENOS NEGÓCIOS

TENHA MAIS SUCESSO DO QUE OUTRA?

Obviamente, a resposta pode ser qualquer

coisa: capacidade de gestão,

conhecimento financeiro, inteligência de

marketing, bons produtos e por aí em

diante, mas, com toda a franqueza,

acredito que o que realmente distingue

as empresas bem sucedidas das outras

é... a capacidade de reduzir ao máximo o

risco que um negócio acarreta.

É alguém que está disposto

a arriscar dinheiro para

ganhar dinheiro.

QUEM É O EMPREENDEDOR

DOS PEQUENOS

NEGÓCIOS?

Assim, quando as coisas

correm mal, porque as coisas

nem sempre correm bem,

estes pequenos negócios

ficam menos expostos ao

risco, deixando-os livres para

vender noutro dia.

LINHAS DE SUCESSO QUE O

GESTOR DE PEQUENOS NEGÓCIOS

DEVE TOMAR EM CONTA:

1-Faça o seu trabalho de casa e bem feito.

O entusiasmo e a energia que definem muitos empreendedores

podem ser um defeito se os fizerem tomar decisões

precipitadas e más.

LINHAS DE SUCESSO QUE O GESTOR

DE PEQUENOS NEGÓCIOS DEVE

TOMAR EM CONTA:

2-Faça a sua pesquisa e olhe antes de saltar.

Teste a água. Pense bem no que vai fazer. Pense no pior que pode

acontecer. Analise cuidadosamente uma oportunidade ou uma ideia antes de a implementar, isso pode fazer com que as hipóteses de perder demasiado tempo ou dinheiro sejam reduzidas.

LINHAS DE SUCESSO QUE O

GESTOR DE PEQUENOS NEGÓCIOS

DEVE TOMAR EM CONTA: 3-Previna-se bem em termos de

seguro.. Se as coisas correrem mal, o escudo

do Seguro que protege os seus bens pessoais da dívida vai fazer muita diferença. Se não gerir o seu negócio como uma corporação ou como uma empresa limitada, vai estar a arriscar os seus bens pessoais. FAÇAM SEGUROS.

LINHAS DE SUCESSO QUE O GESTOR DE

PEQUENOS NEGÓCIOS DEVE TOMAR EM CONTA:

4-Não deposite toda a fé num único santo.

Sim, aqueles clientes grandes são óptimos, mas se só tiver uns

quantos grandes clientes, fica dependente da lealdade deles. E

se perder um ou dois? Vai ter problemas, é o que vai acontecer.

5- PEÇA AJUDA. Não é um

sinal de fraqueza.

Gostamos de pensar que

sabemos tudo, mas não

sabemos e pensar isso pode

levar a erros dispendiosos.

LINHAS DE SUCESSO QUE O GESTOR DE

PEQUENOS NEGÓCIOS DEVE TOMAR EM CONTA:

DICAS DE GESTÃO DE

PEQUENOS NEGÓCIOS.

1ª DICA Dinheiro no caixa da empresa não significa lucro. Lembre-se que tem que pagar tributos, taxas e investir para aumentar a produção.

Para manter a organização e

entender sobre dinheiro, faça um

planejamento prévio. Assim você

consegue acompanhar tudo o que

entra e sai e consegue ter um

controle da situação. Tenha

metas, objetivos e saiba quais

são as contas a pagar.

2ª DICA

Para ajudar, faça uma

boa e velha

planilha. Coloque todo o

dinheiro que entra e sai

da empresa e não

esqueça de planejar as

contas a pagar.

Dependendo de qual for

o seu empreendimento,

acompanhe a sua

planilha diariamente.

Com tudo organizado,

fica mais fácil manter os

objetivos e seguir as

metas.

3ª DICA

Um bom auxílio para se

organizar é criar pastas físicas

e no computador, além de ter

uma agenda. Para conseguir

controlar tudo, faça listas

diariamente e organize-se

por meio da agenda.

Tudo isso deve ser flexível,

portanto você deve criar

mecanismos se lembrar.

Cada conta paga deve ir

para a pasta certa, por

exemplo. Assim você tem

registro de tudo que pagou e

sabe bem o que está por vir.

4ª DICA

Quando conseguir um respiro ou mesmo um lucro, pegue uma parte e construa uma reserva. Assim como uma casa que precisa de reparos emergenciais, uma empresa pode precisar de dinheiro do dia para a noite.

Tenha um valor guardado para essas situações.

5ª DICA

Se precisar investir no negócio,

pode ser uma boa procurar uma

linha de empréstimos. Mas nem

pense em financiamento pessoal!

Para a sua empresa, você vai poder

contar com um empréstimo para

pessoa jurídica, que é normalmente

mais barato.

6ª DICA

De tempos em tempos avalie

seus gastos e os rendimentos.

Mantenha o foco em todos os

seus objetivos e lute para

conquistar a sua meta.

Você pode não ter um chefe

cobrando resultados, mas agora

você é o chefe e precisará deles.

Estimule os funcionários e

também a você mesmo… Siga

em frente e faça seu negócio

prosperar.

PERIGOS NA GESTÃO DE PEQUENOS

NEGÓCIOS.

Sem uma escola empreendedora, não

se formam Pequenos

empreendedores, sem Pequenos

empreendedores não se desenvolvem

ideias empreendedoras, sem boas

ideias empreendedoras não se

desenvolvem bons planos de negócio,

sem bons planos de negócio não se

criam empresas qualificadas e

compromete-se o futuro do País.

GESTÃO DE PEQUENOS

NEGÓCIOS

[email protected]

923949597/994267737