gestão de projetos e empreendedorismo (07/05/2014)
DESCRIPTION
Slides da aula apresentada no dia 07 de maio de 2014. Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.TRANSCRIPT
![Page 1: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/1.jpg)
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 07/05/2013
1° Semestre de 2014
SIN-NA7
![Page 2: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/2.jpg)
Instituto Beleza Natural: Uma história que poderia ser sua!
![Page 4: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/4.jpg)
Vídeo disponível no endereço http://www.endeavor.org.br/videos/start-up/day1/aprendendo-a-ser-empreendedor/a-formula-da-autoestima-zica-e-leila-velez-e-o-beleza-natural-day1
![Page 5: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/5.jpg)
O que este exemplo nos
ensina?
![Page 6: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/6.jpg)
Alguns fatores críticos para um empreendimento ser bem sucedido:
Atitude e disposição!
Acreditar na causa (Paixão)!
Foco e persistência!
Desejo de construir uma história (ou, não querer “viver a vida de outros”)
Cuidado com a busca por histórias inspiradoras!
![Page 7: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/7.jpg)
Alguns fatores críticos para um empreendimento ser bem sucedido:
Atitude e disposição!
Acreditar na causa (Paixão)!
Foco e persistência!
Desejo de construir uma história (ou, não querer “viver a vida de outros”)
Pergunte a um empreendedor bem sucedido quantos livros de autoajuda ele leu.
![Page 8: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/8.jpg)
Alguns fatores críticos para um empreendimento ser bem sucedido:
Atitude e disposição!
Acreditar na causa (Paixão)!
Foco e persistência!
Desejo de construir uma história (ou, não querer “viver a vida de outros”)
Desapego dos ganhos financeiros...
![Page 9: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/9.jpg)
Alguns fatores críticos para um empreendimento ser bem sucedido:
Atitude e disposição!
Acreditar na causa (Paixão)!
Foco e persistência!
Desejo de construir uma história (ou, não querer “viver a vida de outros”)
Desapego dos ganhos financeiros... Concordam?
![Page 10: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/10.jpg)
Como as duas
empreendedoras se
complementam?
![Page 11: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/11.jpg)
Como dosar
empreendedorismo e
gestão?
![Page 12: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/12.jpg)
Definições do livro “O Segredo de Luísa”
![Page 13: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/13.jpg)
O empreendedor é um insatisfeito que transforma seu inconformismo em
descobertas e propostas positivas para si mesmo e para os outros.
![Page 14: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/14.jpg)
É alguém que prefere seguir caminhos não percorridos, que define a partir do
indefinido, acredita que seus atos podem gerar consequências.
![Page 15: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/15.jpg)
Empreendedorismo é atitude!
![Page 16: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/16.jpg)
Não tente seguir a história de terceiros! Construa a sua
história.
![Page 17: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/18.jpg)
Empreendedorismo (ainda) não é um tema que faz parte da rotina do
brasileiro.
![Page 19: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/20.jpg)
Pesquisas acadêmicas identificaram
alguns traços que acompanham os
empreendedores bem-sucedidos:
![Page 21: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/21.jpg)
Tem iniciativa e necessidade de realização Tem perseverança Considera o fracasso um resultado como
outro qualquer; aprende com resultados negativos, com os próprios erros
Tem grande energia. É um trabalhador incansável
Sabe fixar metas e atingí-las
![Page 22: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/22.jpg)
Tem sempre alto comprometimento. Crê no que faz
É um sonhador realista É orientado para resultados, para o futuro,
para o longo prazo Conhece muito bem o ramo em que atua
![Page 23: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/23.jpg)
Define o que deve aprender (a partir do não definido) para realizar suas visões
Cria um método próprio de aprendizagem. Aprende a partir do que faz
Tem alta tolerância à ambiguidade e à incerteza; é hábil em definir a partir do indefinido
![Page 24: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/24.jpg)
Capacidade de influenciar as pessoas com as quais lida
Tece rede de relações Sabe buscar, utilizar e controlar recursos Tem um “modelo”, uma pessoa que o
influencia É líder
![Page 25: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/25.jpg)
Muitas das características listadas são aprendidas, outras já estão em você e são despertadas pela sua vontade de realizar os próprios sonhos
![Page 26: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/26.jpg)
O empreendedor é alguém que busca resultados financeiros
(ou, ficar rico)?
![Page 27: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/29.jpg)
O que você fez hoje
para tornar o mundo
melhor?
![Page 30: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/30.jpg)
O empreendedor é alguém que busca resultados financeiros
(ou, ficar rico)?
![Page 31: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/31.jpg)
NÃO!
![Page 32: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/32.jpg)
O empreendedor é um insatisfeito que transforma seu inconformismo em
descobertas e propostas positivas para si mesmo e para os outros.
![Page 33: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/33.jpg)
É alguém que prefere seguir caminhos não percorridos, que define a partir do
indefinido, acredita que seus atos podem gerar consequências.
![Page 34: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/34.jpg)
O empreendedor pode sim desejar resultados financeiros...
Talvez não como objetivo final, mas como um caminho para algo maior
O que você faria com R$ 10.000.000?
![Page 35: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/35.jpg)
![Page 36: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/36.jpg)
Mas o empreendedor também pode estar buscando outro tipo de realização...
Promover o desenvolvimento da sua comunidade (trabalhos assistenciais, cooperativas, atividades culturais, etc.)
Ser um agente de mudança do seu mundo
![Page 37: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/37.jpg)
Erros e acertos com o empreendimento Células de Estudo
![Page 38: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/38.jpg)
Centralização
A preocupação com a integridade da marca Células de Estudo fez com que eu centralizasse diversas atividades de gestão, limitando a expansão do empreendimento
![Page 39: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/39.jpg)
Desejo de resolver tudo de uma vez (ou, abraçando o mundo)
Fonte:
http://nantboechat.blogspot.com.br/2008/10
/evangelizar-servindo-comunidade.html
![Page 40: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/40.jpg)
Desejo de resolver tudo de uma vez (ou, abraçando o mundo)
Talvez o correto teria sido aguardar os resultados da primeira Célula, validar o modelo (através de indicadores) e só depois buscar ampliar a atuação e focar em outras iniciativas
Foco na progressão lenta, mas consistente
![Page 41: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/41.jpg)
Definir uma missão e uma marca
Definir uma missão e uma marca – além de saber comunicá-los – foi um diferencial para conseguir espaço nas escolas e manifestar o interesse dos voluntários
![Page 42: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/42.jpg)
Construção de uma rede consistente
O processo de seleção de voluntários garantiu que somente aqueles realmente engajados na proposta do Células de Estudo participassem do empreendimento
Comunicação constante (através de relatórios e conversas informais) com os responsáveis pelo Escola da Família e Diretores das escolas fortaleceram a relação
![Page 43: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/43.jpg)
Organização
Mesmo na fase embrionária, o empreendimento foi organizado com documentos, apresentações e planilhas de controle (foco no necessário para a gestão)
Aplicação de conceitos do mundo corporativo
Aprendizado compartilhado com outros empreendimentos sociais
![Page 44: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/44.jpg)
Paixão e Atitude
Principal lição!
Provavelmente o empreendimento não surgiria sem a junção da PAIXÃO (acreditar na causa) com a ATITUDE (sair da zona de conforto)
![Page 45: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/45.jpg)
![Page 46: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (07/05/2014)](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051515/554a1082b4c9055c598b4b2c/html5/thumbnails/46.jpg)
[email protected] www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida