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GESTÃO ESTRATÉGICA
Prof. Esp. Marcopolo MarinhoCópia do Material em:
www.portalgerenciais.com.br/gestrategica
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QUANTO DE LEITURA ANUAL
NOMEONDE MORA
ONDE TRABALHA
QUAL ÁREA GOSTA MAIS
POR QUE ESTUDAR ADMINISTRAÇÃO
GOSTA DO QUE FAZ?
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PASSEI A NOITE REFLETINDO E
CHEGUEI À CONCLUSÃO DE QUE
“LER DEVERIA SER PROIBIDO”
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Prof. Marcopolo MarinhoTITULAÇÕES ACADÊMICAS• Mestrando em Desenvolvimento Local Sustentável – FCAP/UPE;
• Pós-Graduado – especialização em Planejamento e Gestão Organizacional - FCAP/UPE ; •Bacharel em Administração de Empresas com Habilitação em Marketing - FG•Formação Técnica em Administração Empresarial e Marketing / UFRPE
CERTIFICAÇÃO PROFISSIONAL NACIONAL • CPA 10 – Destinada a certificar profissionais que desempenham atividades de comercialização e distribuição de produtos de investimento diretamente junto ao público investidor em agências bancárias.
EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA •Consultoria Empresarial – FAFIRE•Docência e Mediação Pedagógica On-line – SENAC/São Paulo•Planejamento Estratégico com Enfoque Social – FCAP/UPE•Rotinas Administrativas de RH – FCAP/UPE
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Prof. Marcopolo MarinhoEXPERIÊNCIA DE MERCADO• Sócio - Administrador, Consultor, Editor, Palestrante e moderador de Treinamentos tradicionais e TEAL do Portal Acadêmico Ferramentas Gerenciais; •Professor do Curso de Administração, CST em Logística; Gastronomia e CST. Gestão de Pessoas e Orientador de TCC – 94 artigos e uns 25 PN);• Membro do NDE de Administração e CSTGA.• Diretor Consultivo do Conselho dos Jovens Empresários da Associação Comercial de Pernambuco;• Instrutor Motivacional e Consultor Independente da Consultoria Gmuiños e Geração Y;• Mentor do programa Startup e Makers da Campus Party 3, pelo Células Empreendedoras;• Membro do Comitê da SGE – Endeavor;• Membro da Associação dos Jovens Empresários;• Herói e Diretor Executivo do Instituto Viva História – sucursal da Assoc. Viva e Deixe Viver (São Paulo);•Coordenador Técnico do Feirão do Imposto de Pernambuco 2012 – COJAC/ACP;• ITAU UNIBANCO S/A – AGÊNCIA VAREJO (Agente Comercial CPA -10)• LAFEPE - Chefe da Divisão Adm. de Pessoal e Técnico da Divisão de Desenvolvimento de Pessoal•FUNAPE - Fundação de Aposentadorias e Pensões dos Servidores do Estado de PE Secretário de Gabinete, Assessor de Planejamento Interino;•TECHVAN – TECNOLOGIA EM CARTÕES E CRACHÁS – Produção e Financeiro• Proprietário de Restaurante por 08 anos.
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CONTRATO DE “CON-VIVÊNCIA”
ALUNO
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CONTRATO DE “CON-VIVÊNCIA”
PROFESSOR
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BIBLIOGRAFIA BÁSICA•COSTA, Elieser Arantes da. Gestão estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos.. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2007. •HERRERO FILHO, EMÍLIO. Balanced scorecard e a gestão estratégica:: uma abordagem prática.. 10ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARTZU, Sun. A Arte da Guerra. São Paulo: Martin Claret,2001.ALMEIDA, MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE.Manual de planejamento estratégico::desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas excel.. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2010. PALADINI, Edson Pacheco.Gestão estratégica da qualidade::princípios, métodos e processos..2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 1995. OLIVEIRA, DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas.. 26ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. KAPLAN, Robert; KAPLAN, David. A estratégia em ação:: balanced scorecard .. 9ª ed. Rio deJaneiro: Campus, 2004. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de industrias e da concorrência. 7ª ed. RIO DE JANEIRO: Campus, 2004. PALADINI, Edson P. Gestão estratégica da qualidade:: princípios, métodos e processos.. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.
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Habilidade e CompetênciasSaber identificar a importância da gestão estratégica no universo organizacional; planejar, executar, avaliar e agir com a gestão estratégica, visando promover a melhoria contínua de seus processos descrever, estruturar e implentar o sistema da gestão estratégica.
Desenvolver atitudes éticas diante do trabalhador, cliente, organização, concorrentes e demais públicos; Ser responsável diante de quaisquer documento, laudo que venha a exigir uma assinatura ou parecer profissional.
Valores e Atitudes
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Visitas Técnicas (Ordinárias)
• 5NA: 06/09/2014 06:00 ás 22:00 6 Visita técnica para o Município de Bonito/PE Desenvolvimento de Análise Externa ao desenvolvimento de novos negócios.
• 5NB: 13/09/2014 06:00 ás 22:00 6 Visita técnica para o Município de Bonito/PE Desenvolvimento de Análise Externa ao desenvolvimento de novos negócios.,
• 6NA: 20/09/2014 06:00 ás 22:00 6 Visita técnica para o Município de Bonito/PE Desenvolvimento de Análise Externa ao desenvolvimento de novos negócios.
• 6NB: 27/09/2014 06:00 ás 22:00 6 Visita técnica para o Município de Bonito/PE Desenvolvimento de Análise Externa ao desenvolvimento de novos negócios.
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Visitas Técnicas (Extraordinárias)
Todas as turmas: • Paulo Afonso
• Meeting de Marketing para pequenos negócios• Meeting de Finanças e Investimentos Bancários: O
que eu deveria saber sobre finanças e não sei
Visitas Técnicas (Ordinárias)• 6NA e 6NB: Academia MXA (18/10)
• 5NA e 5NB: Academia MXA (25/10)
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INTRODUÇÃO
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ESTRATÉGIA
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FUTUROOPERACIONAL, TÁTICO e ESTRATÉGICO
Escreva em um pedaço de papelO QUE SEREI DAQUI A 5 ANOS
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IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO
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IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO
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IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO
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IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO
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IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO
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Solução de Problemas
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INTERDISCIPLINARES
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Interdisciplinar
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VÍDEO: A ARTE DA GUERRA
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