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26 - 27 Junio 2012 / Bogotá, Colombia
Strategic Project & Risk Management
Gestión Estratégica de
Proyectos y Riesgos
Viva la experiencia Michigan en Colombia
Alinee la gestión de proyectos
con su estrategia organizacional.
Diseñe un sistema efectivo de
medición del desempeño.
Utilice la gestión del riesgo
para el control de proyectos.
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Ph.D
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Experiencia AcadémicaEl Dr. Scudder es instructor de programas internacionales de educación ejecutiva para WDI en University of Michigan y profesor de Tecnología de la Información y Comercio Electrónico en Daniels College of Business at the University of Denver. Dicta las cátedras de Administración de Proyectos, Bases de Datos en Oracle, y Análisis y Diseño de Sistemas, además de cursos en el programa de MBA, llegando a ser reconocido por su excelencia académica a nivel ejecutivo.Actualmente es Decano Asociado de Estudios de Postgrado en Daniels College of Business.
Experiencia Laboral y ConsultoríasCon más de 20 años de experiencia en consultorías, el Dr. Scudder es experto en ciclos de vida de proyectos y sistemas, bases de datos, estimación y medición de sistemas de información y organización de equipos de proyectos. Ha realizado conferencias sobre comercio electrónico y administración de proyectos en China, Chile, Perú, Colombia y México.Algunos de sus clientes son: Infotech of Mexico, Qwest, Norwest Bank Technical Services, Public Service Corporation, Western Management Institute of Beijing y Marsh, Inc., entre otros.
PublicacionesRichard Scudder ha realizado publicaciones en Management Information Systems Quarterly, Information Systems Journal y en Educational Technology, entre otros, en temas de Gestión de Proyectos, Comunicaciones, Bases de Datos y el rol del CIO en la empresa.
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Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos Strategic Project & Risk Management
Este programa ha sido diseñado para ejecutivos que ya poseen experiencia en la gestión de proyectos y que buscan
mejorar sus procesos actuales. Se presenta un enfoque basado en las mejores prácticas de empresas líderes a nivel
mundial que han implementado proyectos de diferente magnitud y complejidad de manera exitosa.
La primera parte del programa presenta una visión estratégica para el mejoramiento de procesos, mientras que la
segunda parte entrega herramientas y métodos para una gestión del riesgo de proyectos exitosa.
Beneficios clave
•Analizar los temas y problemáticas estratégicas de un programa de proyectos.
•Desarrollar métodos para la creación y gestión de un programa y portafolio de proyectos.
•Aplicar técnicas de medición de proyectos e índices.
•Crear un programa de evaluación y reportes efectivo.
•Analizaryplanificarelriesgo.
•Utilizar la gestión del riesgo para el monitoreo y control de proyectos.
•Gestionar el ciclo de vida del riesgo.
Este programa está dirigido a
•Gerentes de proyectos y sus equipos.
•Gerentesdefinanzas,planificación,operacionesynegocios.
•Ejecutivosqueenfrentaneldesafíodeplanificar,ejecutar,medir y controlar proyectos o equipos de proyecto al interior de sus organizaciones.
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8:00 a 8:30 Registro
SESIÓN 1
8:30 a 10:30
PortAfoLIoS, ProGrAMAS Y ProYECtoS EStrAtÉGICoS
• Diseño de un portafolio estratégico de proyectos.
• La alineación de la gestión de programas y proyectos con la estrategia organizacional.
• OficinasdegestióndePortafolios(PMO)yarquitecturadeunportafolio.
• Creación y gestión de programas y portafolios.
- Métodos de portafolio.
- Muestreo.
- Métodos y diagramas.
10:30 a 11:00 Coffee Break
SESIÓN 2
11:00 a 12:30
EStUDIo DE CASo DE GEStIÓN DE PortAfoLIoS
• Estudio de caso CAIS: Molson-Coors.
• El uso de herramientas estratégicas para la gestión de procesos.
• Procesos claves de gestión de proyectos: Estimación, medición, reportes y riesgo.
• La medición de su organización.
12:30 a 14:00 Almuerzo
SESIÓN 3
14:00 a 15:30
INDICES DE MEDICIÓN Y ProGrAMAS DE MEJorAMIENto
•Modelo de Madurez de Proyectos: OPM3.
• Índicesytécnicasdemedición:Índicesfinancieros,índicesestándardeproyectos,índicescualitativosy
análisis del valor obtenido.
• CómodiseñarunSistemadeMedicióndelDesempeño(SMD).
• Estudio de caso: SMD y medición de la madurez.
15:30 a 16:00 Coffee Break
SESIÓN 4
16:00 a 17:30
MÉtoDoS DE MEJorAMIENto DE ProGrAMAS
•Mejoramiento y mediciones de programas.
•Métodos de reporte.
• Métodosgráficos:DiagramasKiviattyDiagramasdeCaja.
• Estudio de caso de reportes de programas.
Día 1 / Martes 26 de Junio
Certificado de Participación
LosparticipantesrecibiránuncertificadoemitidoporWDIat
the University of Michigan.
Gonzalo Andrade Riquelme
T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N
This is to certify that
has successfully completed
2012Robert Kennedy
Executive DirectorThe William Davidson Institute
at The University of Michigan
Gestión Estratégica de
Proyectos y Riesgos
Programa Académico
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Día 2 / Miércoles 27 de Junio
“Toda empresa o persona que esté involucrada en proyectos debe tomar el seminario, como parte de su formación”.Miguel Rodolfo Cortés López, Gerente de Proyectos Pacific Rubiales, Colombia 2011.
“Proporciona las distintas perspectivas y herramientas para la gestión de proyectos, permitiendo al espectador contar con una idea general y puntos que debe profundizar”. Mabel Ilabaca, Gerente Riesgo Operacional Banco Chile, Chile 2010.
8:00 a 8:30 Registro
SESIÓN 1
8:30 a 10:30
EL ProCESo DE GEStIÓN DEL rIESGo
• Elparadigmadelossietepasos:Análisis,identificaciónderiesgosyprioridades,proyecciónderiesgos
yplanificación,implementacióndelplan,evaluacióndelriesgo,planificacióndelagestióndelriesgoy
monitoreo del riesgo.
• Análisis de las herramientas de gestión del riesgo.
10:30 a 11:00 Coffee Break
SESIÓN 2
11:00 a 12:30
ANÁLISIS Y PLANIfICACIÓN DEL rIESGo
• Análisis del tipo de riesgo.
• Preocupación por el sistema y el riesgo.
• Riesgo vs. Innovación.
• Clasificacióndelriesgo:Aceptableoinaceptable.
• Tamaño del proyecto, complejidad y recursos: Factores de ponderación.
12:30 a 14:00 Almuerzo
SESIÓN 3
14:00 a 15:30
GEStIÓN DEL rIESGo DE ProGrAMAS
• Nivel del riesgo de proyectos y programas.
•Medición cuantitativa del riesgo.
•Monitoreo y control del riesgo.
•Métodos Monte Carlo.
• Diagnóstico de la complejidad e incertidumbre.
15:30 a 16:00 Coffee Break
SESIÓN 4
16:00 a 17:30
rESPUEStA Y VIGILANCIA AL rIESGo
• Respuestas efectivas frente al riesgo.
• Planificación,SelecciónyAjustedeestrategiasderespuesta.
•Manejo del Plan del Ciclo de Vida de Gestión del Riesgo:
- Análisis de opciones.
- Creación de la matriz de riesgo.
- El portafolio de riesgo.
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Seminarios Ejecutivos
Congresos y Advanced Management Programs (AMP)
In Campus
CEOs Management Program - CEOatKelloggSchoolofManagement·1-6Julio2012
CFOs’ Executive Program - CFOatUniversityofChicago·26-31Agosto2012
Management Program for Lawyers - MPL atYaleSchoolofManagement·17-22Junio2012
Gestión Estratégica del CambiobyUniversityofNotreDame·23-24Febrero2012
TIenlaPlanificaciónEstratégicayTomadeDecisionesbyWDIattheUniversityofMichigan·5-6Julio2012
Análisis Financiero EstratégicobyUniversityofNotreDame·13-14Septiembre2012
Gestión Estratégica del Marketing de ServiciosbyWDIattheUniversityofMichigan·23-24Octubre2012
Corporate Governance - CGatYaleSchoolofManagement·13-17Mayo2012
Managing Innovation Strategies at Babson - MISatBabsonCollege·16-21Septiembre2012
Strategic HR Management Program - HR byWDIattheUniversityofMichigan·15-19Octubre2012
KelloggonMarketing-KoMatKelloggSchoolofManagement·28Oct-2Nov2012
Gestión de Ventas: Un Liderazgo EstratégicobyWDIattheUniversityofMichigan·5-6Septiembre2012
Lean EnterprisebyMITProfessionalEducation·31Oct-2Nov2012
Deepak Chopra: The Soul of LeadershipbySeminarium·24Mayo2012
Gestión Estratégica de OperacionesbyWDIattheUniversityofMichigan·26-27Marzo2012
PlanificaciónFinancierayGestióndelRiesgobyTheUniversityofNotreDame·6-7Junio2012
Gestión Estratégica de Proyectos y RiesgosbyWDIattheUniversityofMichigan·26-27Junio2012
Estrategias y Tácticas de NegociaciónbyWDIattheUniversityofMichigan·22-23Marzo2012
Executive Development Program for ManagersbyTheUniversityofNotreDame·4-6Junio2012
HR ConferencebySeminarium·11Octubre2012
2012 Marketing ConferencebySeminarium·15Noviembre2012
Ross School of Business es la escuela de negocios Nº1 en Estados
Unidos en el desarrollo de programas y prácticas de liderazgo.
– Leadership Excellence, 2010
Ross School of Business ocupa el lugar #4 en Estados Unidos en
programas de MBA Ejecutivos.
– BusinessWeek, 2008
Nº1
Nº4
ross School of Businessat the University of Michigan The William Davidson Institute (WDI)
Con más de 75 años de experiencia en educación ejecutiva, es una de las escuelas de negocio pioneras a nivel mundial. A través de un ambiente académico de alto nivel y un contacto directo con empresas líderes, es considerada experta en integrar la vanguardia del conocimiento con las exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica.
Proporciona una amplia diversidad intelectual, una comunidad de profesores destacados insertos en un ambiente dinámico y una red de contactos que hacen de la educación en Ross una experiencia única.
Como parte de The University of Michigan, WDI ofrece programas internacionales de educación ejecutiva para satisfacernecesidadesespecíficasdeeconomíasemergentes.
Su principal objetivo es entregar habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizada.
Desde 1992, ha entrenado a más de 2.000 ejecutivosprovenientes de más de 500 empresas en el mundo.
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Seminarios Ejecutivos
Congresos y Advanced Management Programs (AMP)
In Campus
CEOs Management Program - CEOatKelloggSchoolofManagement·1-6Julio2012
CFOs’ Executive Program - CFOatUniversityofChicago·26-31Agosto2012
Management Program for Lawyers - MPL atYaleSchoolofManagement·17-22Junio2012
Gestión Estratégica del CambiobyUniversityofNotreDame·23-24Febrero2012
TIenlaPlanificaciónEstratégicayTomadeDecisionesbyWDIattheUniversityofMichigan·5-6Julio2012
Análisis Financiero EstratégicobyUniversityofNotreDame·13-14Septiembre2012
Gestión Estratégica del Marketing de ServiciosbyWDIattheUniversityofMichigan·23-24Octubre2012
Corporate Governance - CGatYaleSchoolofManagement·13-17Mayo2012
Managing Innovation Strategies at Babson - MISatBabsonCollege·16-21Septiembre2012
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Gestión Estratégica de OperacionesbyWDIattheUniversityofMichigan·26-27Marzo2012
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Estrategias y Tácticas de NegociaciónbyWDIattheUniversityofMichigan·22-23Marzo2012
Executive Development Program for ManagersbyTheUniversityofNotreDame·4-6Junio2012
HR ConferencebySeminarium·11Octubre2012
2012 Marketing ConferencebySeminarium·15Noviembre2012
Programa Abierto 2012
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* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.** Valor por persona para grupos de cinco o más ejecutivos.Anulaciones: Vía email, fax o carta hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.
Valores NO Incluyen IVA
Lugar Hotel Bogotá Royal
Dirección Cra8A99-55
Cupos Limitados
fecha 26 y 27 de Junio de 2012
Traducción Español / Inglés
Material de Estudio Se entregará el material del expositor en inglés y español
Parqueaderos Limitados
www.seminarium.com/co·[email protected]·(571)6298800
Ahora nuestro sitio weben su celular.
Inscripciones e Información General
PATROCINAN
APOYAN
Valores en US$ Pago hasta el 15 de Junio Pago después del 15 de Junio
Individual 1.885 1.980
Pase Corporativo* 1.627 1.710
Mesa Corporativa** 1.510 1.590