gestion de cambio servicios de caja uteco

28
GESTION DEL PROCESO DE CAMBIO PRESENTACION FINAL

Upload: leonnys-ml-acosta-sanchez

Post on 15-Apr-2017

92 views

Category:

Business


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

GESTION DEL PROCESO DE CAMBIO

PRESENTACION FINAL

Page 2: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

EQUIPO #1

• NOMBRES• NOMBRES• NOMBRES• NOMBRES

Page 3: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

Efectividad de un Sistema de Pago en Línea en el

Área de Caja de la Universidad Tecnológica

del Cibao Oriental (UTECO), año 2015

Page 4: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

INTRODUCCION

En el mismo se presentan los integrantes de gestión, el área, la situación a resolver, la justificación de la intervención, los objetivos generales y específicos, la metodología utilizada, el análisis del proceso las conclusiones y los anexos.

Page 5: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

INTEGRANTES DEL COMITÉ DE GESTIÓN

Decano Administrativo: Marien Emilio Acosta O.Directora de Recursos Humanos: Ana María Rondón L.Directora de Contabilidad: Yraiza Jerez E.Auditor: Dionicio RipollDirector del Centro de Información de Gestión del ITECO

(CIGITECO)Ernesto Stalin Ventura

Page 6: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

SITUACIÓN A RESOLVER

El departamento de Administración Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (UTECO) no posee un sistema automatizado de cobro en línea, lo cual trae como consecuencia principal la ineficiencia en dicho proceso y a su vez, de esta se desprenden lo siguiente:

Page 7: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

Largas Filas

Desesperación

Frustración

Inconformidad

Viannet

Page 8: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

Dificultades con el

Compromiso Laboral

Ausentismo Laboral

Descuido Laboral

Page 9: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

Entre otras:

Insolación Deshidratación

Desmayos

Page 10: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

JUSTIFICACIÓN DE LA INTERVENCIÓN:

Se considera que la Efectividad de un Sistema de Pago en Línea en el Área de Caja de la Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (UTECO), es de una importancia significativa ya que según investigaciones:

Page 11: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

El pago realizado se reflejará inmediatamente en su estado de cuenta.

Su acceso lo podrán realizar en cualquier horario y desde cualquier lugar del mundo.

Recibirán de manera inmediata la notificación vía Email de sus pagos.

Page 12: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

Podrán generar e imprimir el comprobante expedido de su operación.

Se ahorrará tiempo y tendrán mayor seguridad en la transacción.

Sus gestiones online no tendrán costo alguno.

Page 13: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

OBJETIVOS

GENERAL:Determinar la Efectividad de un

Sistema de Pago en Línea en el Área de Caja de la Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (UTECO), año 2015.

Page 14: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

ESPECIFICOSEficientizar los procesos del área de caja de la Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (UTECO)

Erradicar la larga espera en el Área de Caja de la Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (UTECO).

Garantizar el pago en línea sin afectar las responsabilidades laborales y personales.

Page 15: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

Cuidar la integridad de los usuarios y del personal de caja.

Mantener al día a cada usuario de sus estados de cuenta vía correo electrónico y portal académico.

Page 16: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

METODOLOGÍA

Page 17: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

MODELO DE GESTIÓN DE APLICACIÓN:

•Modelo de Kurt Lewin

Page 18: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

DESCONGELAR•Este paso se deberá comprender el hecho de crear conciencia para la implementación de un sistema de pago en línea

Page 19: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

EL CAMBIO• En esta etapa se

fomentarán nuevos valores, actitudes, comportamientos, y procedimientos de manera interna y externa, tratando de lograr que los miembros de la universidad se identifiquen con ellos y los interioricen.

Page 20: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

CONGELAMIENTO• Aquí se debe estabilizar a la

universidad después de que se ha operado el proceso de implementación de un sistema de pago en línea. Convertir en regla general el nuevo patrón de comportamiento para que pueda arraigarse en los individuos y la nueva situación sea permanente.

Page 21: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

SITUACIÓN ACTUAL

Page 22: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

PROPUESTA DE PAGO EN LÍNEA

AKADEMIA UTECO

Page 23: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

FLUJOGRAMA DE PROCESOPARA PAGO EN LINEA EN EL

PORTAL AKADEMIA

Page 24: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

ESTRATEGIASSer claro con los estudiantes

Ofrecer incentivos

No limitar la forma de pago

Page 25: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

Simplificar la opción de salidaMonitorizar las acciones de tu cliente

Page 26: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

CONCLUSIONES• Se considera que con la aplicación del modelo

planteado, se eficientizaran los procesos de cobro en el área de caja de la Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (UTECO).

• Disminuirá la larga espera en el Área de Caja de la Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (UTECO).

Page 27: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO

•Se garantizara el pago en línea sin afectar las responsabilidades laborales y personales.•Se cuidara la integridad de los usuarios y del personal de caja.•Se mantendrá al día a cada usuario de sus estados de cuenta vía correo electrónico.

Page 28: GESTION DE CAMBIO SERVICIOS DE CAJA UTECO